生态农业示范基地建设方案
招标编号：****
投标单位名称：****
授权代表：****
投标日期：****
一、创新施工技术与关键作业流程
第一节、项目施工管理策划
一、编制依据
1、招标文件：XX生态农业易地扶贫搬迁建设项目的设计与施工总承包(EPC)方案
2、招标公告：XX生态农业易地扶贫搬迁建设项目EPC设计与施工总承包的技术规格及要求
二、技术标准和要求
1、本招标工程项目的各项材料、设备与施工必须严格符合中华人民共和国及其各省级行政区或相关行业的现行工程建设标准及规范，具体执行设计施工图纸及国家或行业标准规定。
2、本工程项目的安全生产、文明施工及环境保护措施须严格遵循中国各省级行政区（包括省、市、自治区、直辖市）以及相关行业和地方政府制定的法律法规，确保合规性。
3、本招标工程项目之材料、设备及施工，须严格遵循工程设计规定及当地政府部门的相应准则，必要时需满足或优于下列现行标准与规范的最新版本要求。
三、编制范围
1、本项目为XX易地扶贫搬迁生态农业示范项目的EPC设计与施工总承包，其核心任务涵盖以下几个方面：
(1)本项目的设计范围涵盖全面，主要包括：初始设计及预估预算的制定，详尽的施工图纸绘制，以及施工期间的深化设计。我们还将提供现场技术指导与监督，并在项目结束后提供必要的后期支持服务。
(2)服务内容概述：全面履行项目涵盖的所有施工任务，包括工程的施工实施、竣工验收、资产交接与启用、技术文档存档，以及协同招标方处理工程建设相关的行政许可手续。同时，承诺在工程保修期内提供缺陷修复与保修服务。
在项目执行进程中，招标人保留在必要时对招标范围进行相应调整的权限，中标方需积极响应并配合招标人的相关工作，但此类调整不得作为中标价格的调整或索赔依据。
建设地点：云南省昆明市XX。
项目概况：XX易地扶贫搬迁生态农业示范基地建设项目，工程内容包含（一）田间道路：2条机耕路，道路长度总计1509.05m,路面宽度均为3.5m;混凝土盖板涵，总长8米，宽4米。（二）灌溉工程：埋设管网3383.5m(100级PE管)；闸阀井66个；配套灌溉软管4500m。(三)大棚工程：建设高标准大棚20亩。本项目计划总投资782.67万元，最终以实际建设内容及规模为准。
2、其他：
工期要求：合同签订后8个月内完成所有设计施工工作。质量标准：
(1)设计方案应严格遵循现行国家的标准化规定与强制性条款，满足招标方对本项目设计的特定需求。同时，保证提交的所有成果资料完整无缺、真实精确、逻辑清晰，各阶段需通过相关专业部门的严格审验。
(2)施工必须严格遵循国家、行业及地方现行的所有相关标准，以确保一次性通过验收检验。
四、编制原则
1、安全第一的原则
施工组织设计的编制始终坚持技术的可靠性、措施的有效性以及施工流程的合理性，核心目标是确保关键阶段的安全。在工程启动之前，我们优先实施完备的安全保障措施，并在确认无任何风险后有序开展施工。
2、优质高效的原则
实施强有力的领导与严格的管理，追求卓越的效率与质量。依据施工组织设计中设定的明确质量目标，我们积极导入并执行ISO 9002质量管理体系，倡导采用创新技术（四新）。通过施工过程中的标准化操作，严谨选购原料，科学调度生产，实时进行成本效益分析，致力于实现最低成本，最大程度地控制工程造价。
3、方案优化的原则
工程施工管理遵循科学组织与合理安排的原则，致力于优化施工方案，以此为导向实施行动。
在施工组织设计的编纂过程中，我们对各个分部和分项工程的施工策略实施全面的多方案评估与择优，坚持以安全为首要考量，确保工程质量，兼顾工程进度，并注重环保效益，对施工方案进行持续优化提升。
4、确保工期的原则
依据建设单位对该合同段的工期设定，我们将制定严谨的施工规划，旨在优化资源配置，实施有效的平行与交叉作业策略。运用网络计划技术对各工序作业时间进行精准管理，确保工序间的顺畅衔接，并实施适时的进度监控。在执行过程中，灵活调整作业资源配置，以保证工期目标的实现，满足业主的期望和要求。
5、科学配置的原则
依据本合同段的工程规模及管理目标的设定，我们将实施科学的施工组织策略，选拔具有丰富经验的管理者、技术精湛的专业人员和施工技术高超的团队，并配备高效先进的机械设备，以保障工程项目的顺利展开与达成目标。
第二节、高效施工组织与整体规划
一、工程概况
(一)工程概述
1、招标条件
昆明市东川区发展和改革局已通过东发改复【2023】132号文件批准实施的XX易地扶贫搬迁生态农业示范基地建设项目，其所有权归昆明市XX人民政府所有。项目的建设资金来源于涉农资金，项目各方出资比例达到100%。作为招标人，昆明市XX人民政府现宣布项目已具备招标条件，正公开征求设计施工总承包(EPC)服务的供应商参与此次招标活动。
2、招标信息：XX生态农业易地扶贫搬迁建设项目的设计与施工总承包(EPC)方案
3、建设地点：云南省昆明市XX。
4、项目概况：XX易地扶贫搬迁生态农业示范基地建设项目，工程内容包含（一）田间道路：2条机耕路，道路长度总计1509.05m,路面宽度均为3.5m;混凝土盖板涵，总长8米，宽4米。（二）灌溉工程：埋设管网3383.5m(100级PE管)；闸阀井66个；配套灌溉软管4500m。(三)大棚工程：建设高标准大棚20亩。本项目计划总投资782.67万元，最终以实际建设内容及规模为准。。
5、招标项目概况：本项目涉及XX易地扶贫搬迁生态农业示范基地的设计与施工总承包(EPC)服务。主要工作内容涵盖：
(1)本项目的设计范围涵盖全面，主要包括：初始设计及预估预算的制定，详尽的施工图纸绘制，以及施工期间的深化设计。我们还将提供现场技术指导与监督，并确保后续服务的顺利进行。
(2)服务内容概述：全面履行项目涵盖的所有施工任务，包括工程的施工实施、竣工验收、资产交接与启用、技术文档存档，以及协同招标方处理工程建设相关的行政许可手续。同时，承诺在工程保修期内提供缺陷修复与保修服务。
在项目执行进程中，招标人保留在必要时对招标范围进行相应调整的权限，中标方需积极响应并配合招标人的需求，但此不得作为中标价格调整或索赔的依据。
6、项目时间安排：合同生效之日起八个月内须完成全部设计与施工任务。
7、质量标准：
(1)设计方案应严格遵循现行国家的标准化规定与强制性条款，满足招标方对本项目设计的特定需求。同时，保证提交的所有成果资料完整无缺、真实精确、逻辑清晰，各阶段需通过相关专业部门的严格审验。
(2)施工必须严格遵循国家、行业及地方现行的所有相关标准，以确保一次性通过验收检验。
(二)工程地点
建设地点：云南省昆明市XX。
二、施工总体方案
(一)施工目标
1、质量目标
(1)设计方案应严格遵循现行国家的标准化规定与强制性条款，满足招标方对本项目设计的特定需求。同时，保证提交的所有成果资料完整无缺、真实精确、逻辑清晰，各阶段需通过相关专业部门的严格审验。
(2)施工必须严格遵循国家、行业及地方现行的所有相关标准，以确保一次性通过验收检验。
2、安全目标
遵循"安全至上，预防为要"的原则，构建完善的安全生产管理组织架构，提升安全保障体系的有效性，坚决防止特大、重大及较大安全事故的发生，杜绝任何导致人员伤亡的事件，控制一般事故的呈现。致力于消除所有责任事故，确保人民的生命财产安全无忧。致力于打造安全生产标准化示范工地。
3、工期目标
项目时间表：合同生效之日起八个月内，须完成全部设计与施工任务。
4、环境保护、水土保持目标
在实施过程中，严格遵循'三同步'原则（即同步设计、同步建设与同步投入使用），致力于将环保与水保工程与主体工程紧密结合，通过优化设计与施工策略，最大限度地减少对环境的负面影响。我们确保项目沿线景观得以完好保留，江河水质得到严格维护，同时有效地保护了生态环境中的植物资源。
5、文明施工目标
项目环境始终保持洁净，纪律严谨；设备状态良好，物流管理井然有序；信息传递精准，生产进度均衡；致力于打造成为部级文明施工的典范，以及安全标准的标杆工地。
(二)施工指导思想
1、全面遵循招标文件中关于安全、质量、工期、环境保护与文明施工的各项要求，严谨履行建筑工程施工合同的基本条款、协议约定以及所有补充协议，充分利用投标阶段现场勘查获取的信息。
2、秉承'预防优先，安全至上'的核心理念，针对本项目的特性，我们将制定出一套行之有效的安全管理策略、技术创新方案及组织架构，以保障人员与工程双重安全。
3、遵循'百年基业，质量优先'的指导原则，构建完善的工程质量管理体系，设立质量保障组织架构。针对本标段工程的独特特性和设定的质量目标，强化过程管控，确保各环节的有效执行，从而达成工程质量目标。
4、依据施工的整体进度规划及各阶段时间节点规定，通过网络技术优化工程进度调度与资源分配，聚焦核心项目和关键作业环节，统筹策划，前瞻性规划，科学编排工序衔接策略。
5、致力于实施严谨的绿色施工策略，珍视并高效地管理土地资源，兼顾环境保护与施工进程的和谐进行。
6、依托创新施工技艺，秉持专业化操作与系统管理体系的融合策略，充分挖掘联合体的集成优势，合理编排各项工程流程。借助先进的项目信息管理平台，确保施工组织的连续、均衡、紧凑并追求高效运行。
7、施工应遵循工厂化生产、专业化工序控制、机械化现场作业以及信息化过程管控的策略实施。
(三)施工组织布置规划原则
按照工程特性和整体规划，综合考虑施工环境因素，我们确立了如下的施工总平面布局原则：
1、方便施工、便于管理
临时设施的规划将遵循因地制宜与永续利用相结合的原则，旨在简化施工流程、提升管理效率，并有效减少场内物资运输距离，以实现全面而有序的布局。
2、有利于环保和文明施工
布局应遵循合理性与紧凑性并重，兼顾安全生产与文明施工的原则，确保符合环保标准并致力于实现标准化文明工地的要求。
3、珍惜土地、保护耕地
工程选址应优先考虑在工程用地范围内并确保不妨碍施工进程。临时设施的设计需极力减少对农田的侵占，若确实不可避免，务必确保在工程竣工后实施农田恢复与复垦措施。
4、规划建场工作应遵循规模适宜、配套设施完备、操作流程顺畅且具备适度扩展性的原则，针对混凝土搅拌站与改良土及级配碎石拌和站的特性进行精细设计。
5、避免交叉干扰
按照施工设计规划临时构建，旨在减少对主工程的潜在干扰和交叉影响，科学调度各区域施工流程，确保施工安全、工程质量及施工进程的顺利进行。
(四)施工采用的主要技术规范、规程及标准
1、在项目执行阶段，所有材料、设备及施工活动均需严格遵循中国现行的国家、省级、自治区或行业标准与规范的规定。
2、项目实施过程中，必须严格遵守中华人民共和国及其省、自治区、直辖市或相关行业的法律法规，同时确保安全生产、文明施工及环境保护措施与当地政府的相应规定相契合。
3、该工程的材料、设备及施工过程，除需严格遵循当地政府在所处地域设定的基本要求外，还需符合国家规定的质量验收标准。
第三节、总承包管理的内容、指导原则与实施策略
一、施工总承包管理目标、范围和对象
1、项目管理目标
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序号 |
管理项目 |
目标 |
目标值 |
责任领导 |
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1 |
工程质量管理 |
竣工工程合格率 |
100 |
项目总工 |
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竣工一次验收合 |
100 |
项目总工 |
||
|
分部工程验收 |
≥90 |
质量总监 |
||
|
分项工程验收 |
≥90 |
质量总监 |
||
|
2 |
安全管理 |
因工负伤频率 |
6% |
安全总监 |
|
因工重伤／死亡率 |
0 |
安全总监 |
||
|
3 |
安全文明目 |
达到安全文明工地标准 |
工程部经理 |
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4 |
环境管理目 |
达到安全文明工地标准 |
办公室主任 |
|
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5 |
QC目标 |
活动成果课题 |
项目总工 |
|
|
6 |
用户服务 |
满意率 |
项目经理 |
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二、施工总承包管理的原则
施工总承包管理过程中，秉持公正、科学、统一的管控理念，强调控制与协调的关键作用。
施工总承包管理的原则
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66公正”原则 |
在总承包管理中，无论是在选择材料、管理分包商，还是在施工管理过程中面对的各种问题，都以业主利益、工程利益为重，以确保整个工程在施工过程中顺利进行。 |
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66科学”原则 |
总承包管理涉及环节多、方面广，以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段进行管理协调。 |
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66统一”原则 |
总承包方将所有分包商纳入其管理体系，实行统一组织、统一控制、统一协调、统一管理。 |
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66控制”原 |
在总承包管理过程中，要采取有效控制手段，对分包商进行监督控制，确保控制原则得到落实和执行。 |
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则 |
|
|
6“协调”原则 |
“协调”管理是施工总承包的主要手段，“协调”能力是总承包管理水平、经验的具体体现。只有把协调工作作好，整个工程才能顺利完成。 |
三、施工总承包管理的程序和内容
1、施工总承包管理的程序
(1)施工总承包管理策划程序
(2)施工总承包管理的工作流程
施工总承包管理的工作流程
(3)施工总承包的过程控制程序
施工总承包的过程控制程序
2、施工总承包管理的内容
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项目 |
内容 |
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施工进度 |
编制施工总进度计划和单位工程施工进度计划，并制定工期管理办法，对施工进度实施跟踪管理和控制。 |
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工…程质量 |
对工程质量和质量保证工作向业主负责，分包工程的质量由分包人向总承包方负责。建立质量管理体系，编制质量计划，制定质量管理办法，对质量实施过程控制。 |
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安全…管理 |
安全控制由施工总承包方全面负责，施工总承包方必须坚持“安全第一、预防为主”的方针，建立健全安全管理体系和安全生产责任制，确保项目安全目标的实现。 |
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成 |
施工总承包方建立项目成本管理体系，编制项目成本管理 |
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本管理 |
手册，对施工过程发生的各种消耗和费用进行成本控制。对分包商应通过加强合同管理和协调管理，防止索赔或额外费用的发生，并尽量减少配合设施的投入或费用支出。 |
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现场管理 |
施工现场布置及CI形象设计由施工总承包方统一设计、统一布置、统一管理，施工现场管理应包括场容管理、环境保护、消防保卫、卫生防疫及其它事项。 |
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合同管理 |
合同管理包括施工总承包合同及相关的分包合同、买卖合同、租赁合同、借款合同等的管理。施工总承包方按照合同认真实施所承接的任务，并依照施工合同的约定，行使权利，履行义务。 |
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生产要素 |
实现生产要素的优化配置、动态控制和降低成本。包括：人力资源、材料设备、机械、技术、资金。业主提供的人力、材料、设备等均应列入生产要素管理范围。 |
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竣工验0收和保修服 |
施工项目竣工验收和保修服务的主体是施工总承包方。竣工验收完成后及时进行竣工结算，移交竣工资料，办理竣工手续。在整体工程验收前，施工总承包方先行组织各分包方对各专业工程进行验收，并以此作为分包方结算的前提。施工总承包方建立施工项目交工后的回访与保修制度。各专业分包方（含业主指定分包方）的保修服务由施工总承包方统一组织、统一管理。 |
|
务 |
|
四、施工总承包管理的方法和手段
施工总承包管理的方法和手段
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项目 |
内容 |
|
目标管理 |
目标管理是一种主动管理方式，也是一种追求成果的管理方式，总承包方在管理过程中，对分包商提出总目标和阶段目标，在目标明确的前提下对各分包商进行管理。 |
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跟踪管理 |
总包方在进行目标管理的同时，应采取跟踪管理手段，以保证目标在完成过程中，达到相应要求。通过跟踪及时发现和解决问题，以免发生不必要的延误或损失。 |
|
平衡管理 |
实施平衡管理，关键是要抓住重点，使整个工程施工过程中有重点、有条理。平衡管理是整个工程能否顺利完成的重要因素，要求总承包方有敏锐的洞察力和预见性，能预见工程在施工中可能发生的主要矛盾并采取相应措施。 |
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计算机辅助管理 |
计算机技术和网络技术的发展为信息化施工管理提供了可能，由于总承包管理每天要收集、处理大量的信息，因此，为提高管理水平和决策能力，应积极采用计算机进行辅助管理。 |
五、制定相应的技术方案、建立审批制度
施工组织设计文件的编制、审核和审批权限
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施工组织设计文件类别 |
主持人 |
编制人 |
审核人 |
审批单位 |
人 |
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施工组织总设计 |
项目经理 |
项目相关人员 |
区域公司总工程师（项目经理） |
集团公司 |
集团司技术部全、质量承包事业等相关人 |
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施工组织设计 |
项目经理 |
项目相关人员 |
区域公司总工程师（项目经理） |
集团公司 |
集团司技术部全、质量承包事业等相关人 |
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一般施工方案 |
项目总工程师 |
项目相关人员 |
项目技术部经理 |
项目 |
项目相关人员 |
项目总工程师 |
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安全专项施工方案（含安全管理方案） |
项目总工程师 |
项目相关人员 |
项目总工程师 |
公司 |
公司技术部、安全、质量等相关人员 |
集团公司总工程师 |
总承包企业需依据专业分包合同的条款，对企业履行相应的责任与义务。
2、项目工程管理的思路
(1)特色概述：动态监控，资源优化调度，目标导向操作，分阶段绩效评估
(2)运营机制概览： - 总部层面的服务管控 - 项目的授权管理体系 - 专业施工力量的坚实支持 - 社会资源的有效协作
(3)组织架构划分为"双层面，三重关联"：一为管理层与执行层的分离，二为项目层级与企业整体的衔接，三为项目经理与企业法人代表的职责对应，以及项目经理部与劳务实施团队的协作关系。
(4)实施的核心机制为"双轨体系"，即项目经理的专属责任制度与项目成本精细核算体系。
(5)主要内容包括： - 成本管控：严谨把控项目经费使用。 - 进度管理：确保工程按计划顺利推进。 - 质量监控：严把质量关，保证工程质量。 - 安全管理：着重实施安全规章制度，保障施工人员安全。 - 合同管理：规范合同执行，维护合同权益。 - 信息处理与协调：有效整合并传达信息，协调各方施工力量和资源。
(6)项目管理目标主要包括：成本效益控制、进度计划达成与施工品质标准的优化实现。
二、施工总承包项目管理机构设置和职责
详见项目组织机构部分。
三、施工总承包管理制度
施工总承包管理制度的内容
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序号 |
制度名称 |
制度内容 |
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|
管理人员岗位责任制度 |
是规定项目经理部各层次管理人员的职责、权限以及工作内容和要求的文件。具体包括项目经理、项目副经理岗位责任制度以及经济、财务、经营、安全和材料、设备等管理人员的岗位责任制度。通过各项制度做到分工明确、责任具体、标准一致，便于管理。 |
|
2 |
技术管理制度 |
是规定项目技术管理的系列文件，具体应包括图纸会审制度、施工项目管理规划文件的编制知审查制度、技术组织措施的应用制度以及新材料、新工艺和新技术的推广制度等。 |
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3 |
质量管理制度 |
是保证项目质量管理文件，其具体内容包括质量管理规定、质量检查制度、质量事故处理制度以及质量管理体系等。 |
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4 |
安全管理制度 |
是规定和保证项目安全生产的管理文件，其主要内容有安全教育制度、安全保证措施、安全生产制度以及安全事故处理制度等。 |
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5 |
计划、统计与进度管理制度 |
是计划、统计与进度管理制度是规定项目资源计划、统计与进度控制工作的管理文件。其内容包括生产计划和劳务、资金等的使用计划和统计工作制度，进度计划和进度控制制度等。 |
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序号 |
制度名称 |
制度内容 |
|
6 |
成本核算制度 |
是规定项目成本核算的原则、范围、程序、方法、内容责任及要求的管理文件。 |
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7 |
材料、机械设备管理制度 |
是规定项目材料和机械设备的采购、运输、仓储保管保修保养以及使用和回收等工作的管理文件。 |
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8 |
现场管理制度 |
是规定项目现场平面布局，材料、设备、设施的放置，运输线路规划，文明施工要求等内容的一系列管理文件。 |
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9 |
分配与奖励制度 |
是规定项目分配与奖励的标准、依据以及实施兑现等工作的管理文件。 |
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10 |
例会及施工日志制度 |
是规定项目管理日常工作例会、现场施工日志和施工记录及资料存档等工作的管理文件。 |
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11 |
分包及劳务管理制度 |
是规定项目分包类型、模式、范围以及合同签订和履行等工作的管理文件。劳务管理制度是规定项目劳务的组织方式、渠道、待遇、要求等工作的管理文件。 |
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12 |
组织协调制度 |
是规定项目内部组织关系、近外层关系和远外层关系等的沟通原则、方法以及关系处理标准等的管理文件。 |
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序号 |
制度名称 |
制度内容 |
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13 |
信息管理制度 |
是规定项目信息的采集、分析、归纳、总结和应用等工作的程序、方法、原则和标准的管理文件。 |
施工总承包管理制度的构建围绕五个核心环节展开：一是全面的计划设计，旨在确保所有部门协同推进，全程服务于施工项目的总体目标。计划需建立在严谨的数据和理论基础上，并强调执行与监督的个人责任制。二是明确的责任划分，确保每个环节都有专人负责；三是严格的监理机制，对施工过程实施有效监控；四是精确的核算管理，对工程进度和成本进行细致记录；五是公正的奖惩制度，激励员工积极履行职责。
基本要求如下：每个职责应当独立明确，确保单人全权担当，实现"职责分明，事事有专人负责"的原则。
旨在确保计划与责任制度的有效实施与管控，激励项目任务的完成，奖励制度与奖惩机制的设计需具备以下要素：一套公正的业绩评估标准及评估方法、完善的信息化管理体系，以及健全的监督与奖惩体系。
旨在构建核算体系的基础，核算制度着重监控各项制度的实施与成效。核算应细化至最具操作性的单元——班组层面；同时，将基于人员职责的核算与基于生产要素的核算、经济效益与经济消耗相融合，形成全面的核算工作架构。
项目经理部遵循企业的管理制度，并在此基础上构建针对工程项目管理特定需求的规章制度，涵盖目标设定、成本核算、施工现场管理、作业层管理、信息管控以及文档资料管理等多个方面。
施工总承包管理制度一经确立，即严格贯彻执行。项目经理及项目经理部团队积极响应，全程遵循各项规章制度，严谨监督执行进度，并适时对制度进行修订、增补与完善，旨在精细化规范项目运作流程。
任何对制度在执行过程中需进行的修正或实践调整，须经企业或其授权的相关部门审批。
四、施工总承包管理奖罚制度
1、实施奖罚管理的原则
实施奖罚管理的原则
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序号 |
原则 |
内容 |
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1 |
有利于施工和工程管理原则 |
奖励应对工程施工起到激励作用，惩罚应起到警示和提醒作用。 |
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2 |
遵循奖罚审批流程原则 |
对工程施工和管理中进行的奖罚严格遵循一定的审批程序。 |
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3 |
严格按规定执行原则 |
按施工总承包管理中的相关规定进行奖罚。 |
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4 |
及时和公正原则 |
及时兑现奖罚，同时本着“公正、公开、公平”的原则，对主承建单位和业主指定分包单位要一视同仁。 |
2、奖罚管理规定
(1)奖罚依据
严格遵循国家和上级颁发的质量、安全、文明施工等相关方针、政策、法律法规及标准，坚决执行企业的施工管理奖惩制度。评判各分包单位的管理工作，将以现行的国家施工验收规范、质量评价标准、安全管理体系规定以及现场文明施工标准作为基准进行赏罚分明的执行。
(2)奖罚途径
项目部设立的综合奖励与处罚基金，其评估标准依据各分包单位在施工过程中提交的奖惩额度与措施，着重考虑现场施工质量管理及安全管理水平。根据预先设定的奖惩机制，总承包方将出具'工程质量奖罚通知单'和'安全管理奖罚通知单'，此通知经业主审核批准后实施执行。
(3)具体处罚细则
为确保执行纪律，总承包项目部针对各施工阶段的特性及操作细节，定制了详细的奖惩规定。在施工进程中，一旦发现任何违规行为，将对违规项目部进行经济处罚，同时对其负责人处以罚款总额的10%作为附加惩罚。
(4)工程质量奖罚制度
1)主要奖励规定
实施'典范引领'策略，各分项工程项目由总包项目部进行统一评审与质量标杆评选，优胜的单位将荣获奖金奖励。
每月，由总包项目部主导，对施工现场进行一次细分工程的质量竞赛评估。优胜单位将荣获奖金颁发。
对于实施了蓄水试验并连续两次通过屋面及厕浴间项目的防水性能检验的分包单位，将予以一次性奖励。
实施每半年一次的资料评审活动，对于提交的分项工程质量报表与工程报验资料完整精确、无误的单位，将予以一次性表彰奖励。
为了激励提升工程质量工作的积极性，我们每半年会举行一次质量工作先进个人的评选活动，并对获奖者予以表彰和奖励。
2)主要处罚规定
对于未经批准，或样板验收不合格而擅自进行
京公网安备 11010802045440号
