钢结构车棚施工解决方案

招标编号：****

投标单位名称：****

授权代表：****

投标日期：****

第一章项目概述与施工规划

一、项目概述

1、2021年度海南顶津饮品有限公司汽车棚工程项目

2、项目施工周期预计为60个日历日，自2021年5月1日起，至2021年7月30日止，最终日期将根据工厂的官方通知进行调整。

4、工程内容：1)、员工机动车停车场及停车棚设计，停车位共计60辆。2)、机动车停车棚：2.5mx5.5m(长x宽)单个；20mx12m(长x宽)共三组；5mx12m(长x宽)共三组，占地面积,建筑面积约。

3)、顶部为膜结构，柱距为5.0m;停车棚内高度2.9m。。

4)采用灰色联锁砖对行车道及辅路进行铺设，其铺贴方向与车位的铺设方向保持一致，确保一致性与美观性。

5)车位角点处安装了太阳能道钉，这些道钉利用光感应功能，其顶部覆盖着节能设施——停车棚。

5、质量、安全、文明施工目标：

确保符合国家与行业的质量、控制及验收相关规范，严守工程达标要求。

本项目实现了零记录：无任何人身伤亡事故，包括未发生人员严重伤害；无重大机电设备故障；环境保持清洁，无重大环境污染事件；防火设施完善，无重大生产性火灾隐患；建筑结构稳固，无建（构）筑物倒塌风险；职业健康防护严格，无重大职业卫生事故；卫生防疫措施到位，无重大卫生防疫问题。工程品质保证，无任何永久性缺陷。

目标：确保现场施工遵循公司标准化规定，精心配置文明施工设施，以营造出一个安全且规范的作业环境，致力于提升整体施工文明程度。

二、交通设施与环境评估

地理位置优越，本项目的交通设施便利，有利于场外物资和施工设备的高效运输，充分保障了材料输送与机械设备入场的需求。

电力供应可通过连接项目所在地的厂区内电杆直供施工现场，水源则可接入厂区的自来水系统。建筑材料如砂石可在周边供应商处购置，而包括水泥在内的其他必需材料，则建议在当地市场采购。

三、部门组织架构设计

项目经理部通过场外租赁策略配置空间，包括设立专属的办公区域、仓储区域、机械设备停放与维修区域以及砂浆处理区域。

四、施工管理架构

本工程项目经理由具备丰富企业施工经验的资深项目经理担任，他将依据工程特性和规定，组织成立专门的工程施工项目团队。在公司的统筹协调下，该团队将确保资源的有效配置，实施项目法管理模式。项目部通过劳务合同形式对作业层实施严谨的管理措施。

项目经理担任本合同履行的关键管理者，扮演工程项目的核心协调角色。作为工程项目的一次性组建和授权实体，其组织结构随项目合同的签订建立，随着项目竣工验收与工程款项结算的完成而解散。项目部采用社会化、独立化及专业化施工管理模式。项目经理全面负责工程项目的施工全程管理。

企业法人与项目经理之间的权利与义务关系，通过签署委托书、授权书和责任书得以确立，其中委托与被委托，授权与被授权的权限划分在责任书中明确规定。项目部与作业层之间，则依据市场机制通过签订合同确立法律关系，明确各自的职责、权益和利益。

1、项目经理

(1)项目经理作为企业法人代表的授权代表，承担工程项目现场管理的重任，其主要职责包括签署工程承包合同并确保其履行，直接向企业法人代表汇报并接受其指导。项目经理依据与法人代表签署的委托授权书及责任书，开展工作并行使相关权利。

(2)本工程项目经理的基本条件：

能够严格遵守国家法律、法规及上级主管机关的规章制度，积极履行维护国家利益的义务，确保国家财产安全，并在合同实施过程中平等保护双方的合法权益。

廉洁自律，具有强烈的事业心和责任感；

具备深厚的科技素养，兼备经营管理与高效管理技能，展现出卓越的领导力、决策能力和应急应变才能；持有统筹本单位资源分配和投入权限。

(3)项目经理职责

遵循并执行国家及工程所在地政府的法律、法规和相关政策，有序整合并协调各类施工所需的资源，全面担当本项目的施工与管理工作，履行合同义务，兼司项目部的物质文明与精神文明建设职责。同时，致力于环境保护，确保施工过程中的安全与文明标准得以严格执行。

确保工程施工质量，对工程质量负终身责任；

坚守与企业法人代表签署的契约责任，确保本工程项目在经济效益和技术指标上的全面达标。

企业法人应定期接收到关于工程进度中质量、安全、财务及其他关键事项的准确、及时且真实的汇报，包括业主所需的相关文件和报表。同时，积极响应并配合业主的'达标投产考核'要求，展现出高度主动与协作的态度。

负责与业主、监理及设计单位共同探讨和决策重大事务，遵从业主的指导，积极响应工程现场监理的管理，有效协调外部协作关系。

(4)项目经理权力

根据企业法人授权的项目管理体系配置，推荐并经企业法人审批并备案后，聘请副经理、总工程师及总经济师，实施对相关人员任职情况的考核、监管与奖惩。同时，依据相关法规及工程实际需求，负责劳务采购计划的审批与核准。

按照项目责任书的约定及工程实施需求与资金管理规划，行使资金调度权限；根据相关法规和核定的薪酬总额，制定项目部员工的薪酬制度，包括工资和奖金分配方案；遵照单位的质量管理体系程序文件中关于物资和设备采购的规定，根据施工实际需求，拟定项目部的物资购置与设备租赁决策方案。

2、项目经理部

项目部，即项目经理领导下的管理实体，负责本土地整理工程的全程施工生产管理工作，自项目启动至竣工，严格遵循合同约定，确保高效执行。

项目部构建如下：包括项目经理、副经理、总工程师、总经济师在内的高级管理层，以及工程技术部、质量安全部、物资部、计划合同部、财务部和办公室等专业职能团队。选拔管理团队人员的标准强调技术理解深入、专业素养高超、具备卓越的管理能力、组织效能强大，并追求精简高效。

项目团队成员的选拔首先倾向于通过企业法人劳务市场进行双向选择。若确实需求，须经人力资源管理部门批准，方可从社会公开岗位中择优聘用。

项目经理领导下的各职能部门依据其特定职责，有序开展工作如下：

根据本工程施工合同的要求，需编撰施工组织设计、施工进度规划、施工技术实施方案、质量安全管理预案及资金运用策略，并设定相应的控制目标。

实施严谨的成本管控，强化质量管理措施，确保工程进度与合同约定的形象标准相符。

旨在通过实施科研攻关和技术创新，推动和转化'四新'科技成果，提升工程项目的技术含量和工艺水准，从而实现工程的优质高效施工，此举旨在增强企业的技术竞争力。同时，负责处理与业主、监理、设计方以及地方政府关系协调中的具体事务。

统筹并管理作业层劳务人员的配置，主持劳务合同的签订工作。

依据总量管控与盈亏互补的策略，精心设计出合理的资源分配计划。

统筹规划设备租赁与物资采购，根据工程实际施工需求科学配置生产资源。

履行竣工资料的汇总、编纂及转交职责，推进竣工结算的办理；在工程竣工阶段，负责剩余物料的处置、工程款项的追讨，以及账务和各类文件档案的有序清理与交接。

3、作业层

(1)项目部为确保工程项目的施工需求得以满足，构建了一支由企业内部员工和社会招聘劳动力构成的作业层团队。企业内部的员工根据与企业法人的劳动合同，在项目部框架下履行职责，并与项目部订立劳务合同；而来自社会的招聘劳务，则直接与项目部建立相应的劳务合同关系。

(2)作业层主要职责

确保严格遵循项目部制定的施工技术方案、工艺标准、质量流程文件及所有安全规章制度。

按项目部下达的定额计划组织施工；

节约材料，降低消耗，提高材料的利用率；

确保设备的定期维护与保养，从而提升设备的运行完好率和使用效率。

积极遵循项目部的各项规章制度，严守工作、学习、生活的纪律要求，致力于精神文明的建设和提升。

(3)作业层的权益

根据劳务合同的约定，依据实际完成的工程质量和数量获取相应的薪酬；在合同范围内享有聘任单位提供的社会福利待遇；依法行使获取完善安全防护设施及改善劳动环境的权利；确保依法获得所需的劳动安全保护设备。

4、合同管理

(1)项目经理作为企业法人代表的指定和授权代理人，全面掌管本工程施工合同的现场管理工作，致力于构建完善的项目合同管理体系，明确各部门及其成员的职责权限，以确保工程的质量、进度及文明施工均符合合同约定的标准。

(2)项目经理作为企业法人的指定和授权代表，负责本工程承包合同的现场全面履行职责。

(3)项目部应严谨研读合同边界条款，确保及时且精确地搜集并妥善保管工程实施过程中的原始文件。按照合同规定的时间，精细进行工程结算工作。

(4)在合同履行期间，若遭遇工程进度、质量标准发生显著调整，或合同金额变动超过15%，以及任何因不可抗力导致的重大影响，项目经理必须立即向法人进行请示与报告。

(5)项目部按照施工组织设计的指导，对工程所需的物资材料和租赁设备进行采购，并实施严格的内部审批程序，确保流程严谨高效。

项目部依据施工组织设计及工程需求，严格遵循国家和地方法律法规，通过正规渠道进行劳务采购并签订合同，坚决杜绝私自雇佣行为。

5、施工管理

(1)项目部严格履行对本工程质量、安全、进度及文明施工的全方位管理职责，向业主和法定代表人郑重承诺，并接受其监督。同时，作业层需对项目部的指导和管理承担责任。

(2)项目经理承担工程质量的首要职责，对工程品质负有终身管理之责。

项目部构建完善的质量管理体系，严格遵循单位的质量体系程序文件，制定详尽的质量管理规划，配置充足的持有资格的专业质量管理人员，以确保工程项目的品质符合合同约定，致力于打造优质工程典范。

(3)严格过程控制，保证工序质量。

项目部严格执行质量检验规范，确保所有原材料通过严谨的筛查，杜绝不合格品进入施工区域。

项目部为核心的严格实施三级质量检验制度（班组自我检查、作业队复查、项目部最终审核），以此提升一次性验收通过率。

质检人员需在项目部的监督下，对隐蔽工程及关键部位实施全程陪同检查。

项目部严格履行对分包工程的监督职责，坚决杜绝'以包代管'现象：始终坚持图纸审查与工艺设计，制定详尽的技术实施方案，以此确保施工质量的技术支持.

严格执行规程规范，严格施工工艺。

(4)项目部需对出现的质量问题进行逐项评估，并依据不合格品管理流程实施处理；针对重大质量问题，坚持‘三不放过’原则，严肃追究相关责任人职责。

(5)项目部实施以各级主要负责人为核心的全员安全生产责任制，严格遵循国家的安全生产方针、政策及法律法规，倡导员工争做安全模范岗位，致力于打造安全示范工程，确保安全目标的顺利达成。

(6)格施工现场安全生产监督管理。

确保实施施工安全技术措施并进行详细交底，从而为实现安全生产提供坚实的技术支撑。

确保配备充足的持有资质的专业安全管理人员，构建完善的安全生产管理体系。

实施严格的安全设施验收核查机制，确保所有设施完整且功能正常，任何不符合安全生产标准的区域不得进行施工。同时，采取强有力的管控措施，杜绝'三违'现象的发生。

(7)项目部依据本工程的实际情况，确立并严格执行质量与安全的双重激励与惩罚机制，以及事故责任追查制度，详细制定相应的奖惩实施规定。

当项目部遭遇重大质量瑕疵或安全事故时，应立即并精确地向法定代表人、直接管理者以及法人业务管理部门汇报。对于质量事故、人员伤亡或群体伤害，企业法人需依据国家法律法规和企业内部规章制度组织调查并实施处理。若经调查确认企业法人负有领导责任，将上报至其上级主管单位接受相应的追责与惩处。

(8)项目部依据施工组织设计及既定的直线工期与控制性工期目标，规划阶段性的施工组织实施方案，并制定详尽的年度、季度及月度施工进度计划。对旬、月度计划实施严格的监控与管理，强化现场资源调配，以确保既定的直线工期和控制性目标得以按期达成。

五、机械设备配置详细规划

5.1施工机具投入

在制定设备选型策略时，需充分考虑以下因素：一是施工场地的特性与地形，包括工程规模、工作量和施工进度；二是固定资产投资的成本效益分析，即机械设备的购置与运营费用的经济性；三是施工机械的优化组合，这直接关系到设备效能的有效发挥。

设备选型应立足整体，兼顾全局。这包括对本工程项目及同一作业现场内其他相关项目的施工机械设备配置进行综合评估。若局部视角下显得不适宜，可能在全局策略下则展现出合理性。

5.2本工程计划投入的主要机械设备计划

本工程计划投入的主要机械设备详见后附表。

5.3本工程主要材料

本项目的主要构建材料，包括钢构件与混凝土，将优先考虑在当地采购。

5.4材料、设备、构配件的采购

材料（及配套设备）作为工程施工的核心要素，其不可或缺。材料品质直接关乎工程质量的基石，若材料质量未能达标，工程质量的达标标准便无从谈起。因此，严谨制定材料入场验收计划，被视为提升工程质量的关键保障，同时也是确保施工流程顺畅的基本前提。

主要材料的选择与质量管理：所有工程所需的关键物料均需严格筛选优质样品，确保符合质量和环保标准。这些样品在设计师、建设单位及监理的共同审验并签署确认后，将制作四份副本。一份留存于施工现场，一份提交给建设单位，一份提交给监理机构，另一份则存档于公司总工室，作为后续板件验收的重要参考依据。

项目启动后，将迅速组建材料采购团队，该团队由资深采购专员构成。团队成员须在接收到合同签署通知后的三日内，编制详尽的材料采购方案，并提交项目经理审批。无论是进口原料还是国产材料，采购流程将由材料部副经理主导，亲赴供应商或制造商进行精细采购，遵循优质优价、多方比对的原则。在材料质量和环保标准上，我们将严格执行首道质量把控，确保所有材料的颜色、纹理、规格和质量一致。所有物资抵达施工现场后，将进行严格的质量与环保验收，不合格产品一概予以退货处理。

拟投入本项目的主要机械一览表

拟投入本标段的试验和检测仪器设备表

序号	仪器设备名称	型号规格	数量	国家产地	制造年份	已使用台时数	用途	备注
1	水准仪	DS3200	8	上	201	720	测量
2	全站仪	NikonDTM5	5	南	201	720	测量
3	游标卡尺	0-150mm	2	无	201	600	检测
4	砼试件模	150×150	6.	成	201	600	实验
5	磅秤	200kg	8	成	201	600	检测
6	土壤湿密	TS--4	4	杭	201	600	检测
7	现场检测	/	1	南	201	600	检测
8	砂子分筛	0.16-10	1	成	201	600	检测
9	石子分筛	2.5--10	1	成	201	600	检测
10	罐砂筒	200	3	成	201	600	测量
11	分析天平	1/1000	4	重	201	600	检测
12	托盘天平	500g	3	重	201	600	检测
13	钢卷尺	50m	51	成	201	600	测量
14	土样标准	0.074-60	2.	成	201	600	检测
15	微波炉	1200W	2	成	201 ©版权所有 2024-2025 北京喜鹊云智科技有限公司 京ICP备2024102530号-1 京公网安备 11010802045440号 联系客服 关注公众号：