书画院内装饰工程实施方案

 

 

 

 

招标编号：****

投标单位名称：****

授权代表：****

投标日期：****

 

 

五、专业承包服务与技术解决方案

1、专业设计与技术服务方案

(一)创新设计概念

(1)空间功能布局：

①构成开放展示区域的包括：迎宾接待区、书画专题走廊以及书画展览室。

②学术交流中心专为书画家及专家设计，其内部设施包括宽敞的大画室，以及三间独立的小画室，配以一座学术交流会议厅和一个供专家互动的休息区。中心内设丰富的文物展示柜，空白墙面则适宜艺术作品悬挂。各功能区域动静结合，空间布局巧妙，既保证了开放交流的便利，又兼顾了私密空间的宁静，彼此间和谐共存且互不影响。

(2)创新装饰设计策略：

室内设计的核心理念在于凸显书画与文物的艺术魅力，作为展览空间的主体，它们主导着环境的格调。所有的装潢元素皆应以陪衬为主，旨在强化展品的焦点效果，而非喧宾夺主。过多的装饰有碍于空间功能的纯粹表达，因此，简约与纯粹是设计的基本准则。

为了营造书画院内明亮而富含自然气息的环境，设计中大量运用了原木色调的装饰木梁和线条。设计师根据原始建筑的楼层高度与梁架构造，精心设计了多元化的空间吊顶与照明策略，确保充足的光线透入，打造出理想的室内氛围。

在书画展厅的设计中，针对较低的层高，我们巧妙地采用木材包覆轨道灯和空调消防管道，刻意暴露部分结构，以保留原始建筑的高度感，营造出开阔而不显局促的空间氛围。同时，灵活运用活动点光射灯，确保各类书画作品的展示需求得以充分满足。

平面吊顶与发光灯膜的巧妙运用装饰并照亮了大小创作室与学术会议休息区，营造出明亮而舒适的内部工作环境，有效地缓解了室内缺乏自然采光的问题。

在户外雨棚的设计中，我们旨在借助独特的建筑构造，融合石板、细石、景观石与植物，创造出一个简洁而宜人的视觉空间。通过精细的细石铺设，呈现出宛如流水般蜿蜒曲折的景致。

在布局中巧妙嵌入景观石，营造富有韵律的视觉效果；适度塑造小型土丘，并点缀苔藓，配以适宜阴凉环境的灌木丛和低矮花草。借助智能灌溉系统进行精准浇灌。尽管地理位置受限，但凭借精心设计，这片园林依然展现出盎然生机，与室内的空间相互辉映，形成和谐统一的景观画面。

(二)专业服务方案

我公司为本工程项目配备了实力强大的项目管理团队与技术精湛的施工队伍。我们的服务理念如下：坚持以质为基，实施科学管控，注重精细施工，致力于为业主及社会奉献优质建筑产品与服务。

项目经理在本工程项目中承担主导职责，其作为企业法人代表的授权代理人，全面负责合同执行，并接受公司经理的指导。项目经理具有制定特定计划的权限，同时握有确保项目安全与质量的关键否决权。

项目经理作为公司的全权代表，全面负责项目施工管理工作，严格遵循合同规定，向公司直接汇报并履行相关责任。项目下设七个专业职能小组，在项目经理的统帅下实施分层次责任制度，每位管理人员坚守职责，全力以赴地推进各自业务，积极响应指令，适应调动，始终以工程需求为导向，急工程所急，集思广益，团结协作，强化管理，合理调度资源，确保工程目标的顺利达成。

在确保施工生产的顺利进行中，除了坚实的硬件支持（包括施工队伍的专业配置、物资与机械设备的投入），一套完善的施工生产组织管理体系至关重要。它的功能在于构建严谨的施工计划，优化工序间的有效衔接，以及精准的时间调度。因此，我们特别采取以下策略来强化安全控制、质量管理、工期把控以及文明施工实践。

实施严谨的项目管理体系，采用工程项目的科学施工方法，明确划分项目关键管理人员的职责、权限与利益关联，确保职责分明与高效运作。

在装修施工进程中，我们实行每日例会制度。鉴于工程紧迫且工序繁复，单凭管理层难以应对所有挑战，因此，每晚作业结束后，由执行项目经理协调召集相关管理人员和全体班组组长，集会进行当日工作总结，涵盖质量、进度、安全以及施工现场管理等多个方面。会议旨在明确第二天的工作安排，共同预判并提出针对性的解决方案，以确保工作的顺畅开展。

实施每周举行一次的工程现场例会，由工程主管担任主持人，旨在有效协调和推进各类材料、机械设备及供应等事项，从而确保工程项目的高效进展。

实施每周例会机制，包括建设、施工及监理等各方参与，旨在有效协调和解决施工过程中遇到的经济、技术、质量和采购等相关问题，从而保障工程的顺畅推进。

为了保障工程的质量、进度与安全，我们特此实施一系列现场施工管理强化策略，以适应本工程的特性及实际情况，采取如下专业技术措施。

强化技术管理措施以契合施工进度需求，对于已识别的技术难题，应迅速传达给各施工工长、班组以及操作人员。针对临时性的变更，应立即制定针对性的技术解决方案。对于可能对工程品质和进度构成影响的因素，我们应积极主动地与监理、建设单位沟通汇报，以预防后期处置带来的潜在风险。

迅速编制并执行各类材料加工及需求计划，确保其能满足订单生产的时限要求，从而保障材料能按时进场并投入使用。

在制定施工进度计划时，需全面考虑各种因素，确保逻辑严谨，环节衔接顺畅，具备前瞻性和实际应用价值，从而形成一份切实可行的方案。

确保技术交底详尽周全，明确施工步骤、操作顺序、质量要求及相应的控制措施，使所有作业人员充分理解和掌握，同时强化了安全生产知识的培训与教育。

我司始终坚持工程质量为核心，尤其对于本次项目，质量被视为首要考量。当前，我们已经全面完成了依据施工合同与设计图纸的各项规定任务。

在施工全过程中，严格遵循相关法律、法规和工程建设的强制性标准。项目启动前，设计员、施工员、材料员以及班组长会集中审议图纸，共同确定施工策略，明确材料需求，预判可能的问题并探讨解决方案，确保设计、施工与材料质量控制的三方协同。对于关乎结构安全的关键试样和材料，已按照规定进行见证取样检测，并满足相关标准；针对功能性关键分部工程，我们实施了抽样检验，其结果完全符合规范规定。所有隐蔽工程在设计、监理和甲方代表的联合验收下，均达标完成。

本项目对工程质量有严格要求，且因工序繁多的交叉作业导致施工协调复杂。频繁的工程变更对各个施工阶段构成挑战，材料采购、劳动力调度以及施工流程的灵活性调整皆受到显著影响，进而延展了整体工期。面对这种形势，我司施工单位采取积极策略，如增派人力、实施夜间加班等，以确保关键节点任务得以按时完成。

本项目已全面履行了施工合同与设计图纸所规定的任务。在施工全程中，严格遵循相关法律法规和建筑行业的强制性标准。对于涉及结构安全的关键样品、组件以及材料，我们均按照规定进行了见证取样检测，并且检验结果完全符合标准。针对关键的使用性能部分，我们也进行了抽样检测，测试结果完全符合相关规范。所有隐蔽工程在设计方、甲方代表及监理的联合验收下，均达到了规定的要求。

本项目严格遵循HSE管理体系，实施文明施工管理，这不仅是企业施工运营能力的综合体现，且贯穿施工管理全流程。通过此举，我们提升了劳动生产率，降低了资源消耗，消除了环境污染，优化了工作环境，确保了工程质量的提升，延长了机械设备的使用寿命，有效预防了火灾风险，减少了潜在隐患，从而有益于员工的身体健康与精神福祉。这样的管理方式有助于稳固提升企业的社会和经济效益。

(二)全面实施策略

1、质量保障、工期安排与成本控制

在全面履行总承包职责的过程中，本项目将以建设单位的核心利益为导向，对招标范围内所有工程项目的关键要素进行全面管控，主要包括：工程质量、施工安全、工期控制、造价管理、协调组织以及文明施工。目标明确，旨在确保各项工作的高效执行。

(1)质量管理目标设定

本项目施工应严格遵守国家现行的工程质量合格标准，确保达标施工。

(2)工程进度管理目标

施工总工期：135日历天；

计划开工时间：2023年8月15日；

计划竣工时间：2023年12月31日。

(3)工程造价管理目标

确保全面发挥总承包工程造价管理的作用，对各专业分包及专项发包项目的造价实施严谨监控与管控，以实现经济合理的报价并维持支付流程的及时性和效率，杜绝争议的发生。

工程造价管理由总承包项目商务部具体负责。

(4)工程协调管理目标

通过严谨的序列管理，确保工程设计与施工的全程流畅衔接。在施工全周期内，坚决防止因组织调度不当或施工单位间协作不足导致的停工滞延，营造出既有秩序又高效的工作环境。具体的工程协调工作由总承包项目的工程部专业执行。

总承包项目工程部与安全环境部共同承担工程协调的职责。

2、组织架构与执行团队

(1)项目部组织架构详析

为了提升工程的科学管理效能，确保项目的顺利实施，特设立总承包项目经理部。该部门的组织架构、岗位配置以及人员职责均独立并拥有全面的管理权限，涵盖了我方自行施工的部分，以及所有专项发包和专业分包单位。在这种管理模式下，项目经理部能够专注于整体的管理和目标控制，同时提供优质的服务支持，以保障工程的顺利进行。

(2)设计管理部门的职能与责任

承担施工图设计的全面任务，确保其满足本工程的建设需求，并配置满足施工现场操作的设计团队。在工程实施阶段，将与工程管理部紧密合作，共同制定、优化和执行各项施工技术方案。此外，还将协同项目设计主管和施工总监，参与重大技术决策和施工策略的拟定，并对技术方案的执行过程进行全程监控和督导。

承担施工分包单位在施工现场的技术管理工作支持，确保满足生产需求的图纸与设计成果得以有效实施。全面核查供应商提供的设备及产品是否符合合同规定及生产要求，并协同工程管理部门进行必要的改进措施。

负责制定并实施技术资料管理办法，协同工程管理部进行工程竣工资料的搜集与整理，同时指导设计信息化管理工作日常事务。

(3)部门职能与责任概述

承担工程项目施工期间的技术方案策划、优化与执行，确保所有技术方案及进度的顺利实施。

负责施工过程中的具体技术事务管理与执行

负责项目HSE管理。

负责施工信息化管理日常事务。

统筹负责工程竣工资料的搜集与整理工作，设计并实施资料管理规定，对各部门的资料管理工作进行监督和协调，确保满足竣工验收的规范化需求。

负责各专项验收工作的检查、验收配合工作。

负责各部门的资料汇总、归档、备案。

负责全程组织和管理项目施工生产的项目领导班子支持工作。

负责策划与执行生产计划，以及构建和维护各部门高效运作的管理体系。

负责施工组织设计与施工方案的拟定工作，参与图纸审查和设计说明的领会，并统筹施工前的各项准备工作，确保项目的顺利启动。

实地考察施工现场，详尽监控结构工程的进度与质量，以及相关状况，实施有效过程管理，确保各部门、各工种及工序间的协同作业无缝对接。

合理利用资源，优化配置，格控制成本。

参与项目生产调度与质量分析会议，详尽报告施工进度及存在的问题，积极应对并解决施工过程中遇到的各种矛盾，负责分配生产任务，严格执行会议决议事项。

统筹并执行对指定分包单位的协调、协作与管理工作。

(4)采购部门的关键职能

1. 承担建筑材料、机电设备及配件的采购、运输与储存任务，确保按照施工进度准时供应所需材料和设备，并负责设备的日常维护与保养。 2. 负责制定并管理各类材料设备采购合同，全面主导设备供应商的安装调试及试运行协调工作。 3. 协助工程管理部经理进行项目决策支持。 4. 配合工程管理部进行施工现场机械设备的资源调度。 5. 在设计管理部的指导下，负责现场厂家设备及人员的协调管理工作。

主持工程的日常财务管理工作，监控并管控工程成本，同时掌管和优化资金运用与管理。在总承包项目部中，确保资金和财务流程的顺畅运行，并在财务决策上给予项目经理支持。

依据项目整体施工组织规划，需编撰本工程的年度、季度及月度资金使用投资计划，并确保按时提交。在执行过程中，将根据实际进度进行适时的调整。

负责监控和记录工程建设项目按月、季、年的执行进度，整理并生成工程建设资金投入的详细报告，随后提交上级备案。

负责本项目工程中的合同谈判、跟踪，包括合同的审核、签署、公证程序，并进行完整的合同档案管理和维护。

负责监控合同履行状态，处理付款审批事务，并对违约方的罚金或索赔进行审核。

工程管理部负责对施工分包单位提交的工程完成量进行核实，而合同采购部则跟进施工承包合同工程款项计量与支付报表的审批流程。

审核变更设计方案中数量和费用的增减。

编制本项目工程建设决算报表。

系统性地收集并整理合同文档及中间计量审批报表，以便作为项目竣工档案的必要组成部分予以存档。

(5)部门职能概览

作为总承包项目部的重要组成部分，人力资源管理部门负责制定全面的规章制度与管理体系，旨在确保工程实施的高效、快捷与顺利进行，同时提供全方位的后勤保障服务。

承担党群组织的日常管理工作，包括策划并实施劳动竞赛；负责总承包项目部的宣传策划；并协同相关部门推进文明施工、环境保护和消防安全等事务的执行与监督。

着手办理本工程的必要手续，包括临时用地的征用审批，以及前期施工环节的配套工作，如围墙内的水电接入、场地平整与临建设施的搭建，确保施工前的准备工作顺利进行。

负责与发包方协同推进工程项目的征地拆迁、管线迁移及复原、绿化设施的迁移及恢复等相关前期工作。

承担施工期间与政府相关部门、产权单位及社区居民的沟通协调职责。

(6)专业技术与质量管理团队

全面负责技术部日常技术管理工作 的执行与实施。

统筹策划项目科技发展规划及年度科技行动计划，同时监督其执行与指导实施过程。

负责项目科技创新与推广运用工作。

致力于贯彻并执行国家以及上级颁发的技术方针、标准规范和技术管理体系。

负责策划并制定工程项目施工组织设计，以及针对特殊分部分项工程的详细实施方案，熟练应用全面质量管理与网络计划管理等现代化管理工具，严谨而系统地指导各项技术措施的落地执行。

承担工程项目的设计说明、图纸审议工作，并对项目工程技术和管理团队进行详尽的技术讲解。

负责监督实施依据设计图纸、技术标准、施工组织设计及技术措施的施工过程，遇到问题立即妥善处理并及时向上级报告。

负责参与隐蔽工程验收、质量评估以及质量事故的处置等工作。

统筹负责工程测量工作的策划与复核，组织原材料和半成品的品质评估与检验，协同推进焊接等技术环节的管控与计量事务。

积极参与并支持项目主管执行ISO 9001:2008质量管理体系的相关规定。

负责协同项目总工程师指导竣工图的编绘工作，并承担工程档案技术资料的搜集、整理与上报任务。同时，主持项目的专业技术总结，主导工法编纂，全面履行各项技术管理职责。

(7)商务管理部门

确保公司质量方针的有效实施与项目计划的遵循，全面理解并掌握合同中业主对产品质量的明确规定，将其准确地传达给各项目相关部门。

负责组织项目人员对项目学习和交底工作。

主持项目各类经济合同的起草、确定、评审。

承担项目经营报价、工程进度款结算及最终决算的管理职责，同时负责专业施工队伍的款项结算工作。

负责专业施工队伍、材料供应商的报价审核。

(8)材料与设备管理部门

统筹管理施工现场的物料准备、采购、收发、仓储以及文明施工的相关事务。

实施物资设备管理体系构建，主持制度的审评程序，严谨监控制度的执行动态，悉心搜集实施过程中反馈的信息，并持续优化提升。

组织大宗物资设备的采购招投标工作。

监控施工生产过程中物资设备的消耗状况，实施详尽的消耗统计，系统性地搜集并整理相关消耗资料，对各类物资设备的消耗额度进行深入的统计分析。

致力于推进物资设备管理中计算机技术的深度融合，驱动信息化管理模式的构建与提升。

(9)现代化综合管理空间

负责项目经理部的后勤供应、来访接待工作。

项目经理部的职责包括公文处理、印章管理、会议安排、日常行政事务监管、现场企业形象维护、宣传推广以及消防安全保障等工作。

承担与卫生防疫机构及定点医疗机构的联络协调工作，有效预防和应对突发公共卫生应急事务。

承担项目联合工会的组建与日常运营管理，引领构建突发公共卫生事件的预防与应急处置协同机制。

致力于协调处理施工现场对周边居民可能产生的干扰，维持与相邻社区的紧密沟通，确保顺畅的信息交流。

(10)环保与安全管理

在主管副经理的引领下，全面负责工程的安全文明施工管理，致力于达成预定的安全文明施工目标。

建立安全管理网络和安全生产岗位责任制。

秉承'安全至上，预防为先'的方针，完善安全预警与防控体系。

实施定期的安全教育活动，针对各分包商进行，并同步进行安全文明施工的核查。检查结果将及时公示。

严格执行总承包管理下的安全文明施工奖惩机制，对各分包商的行为进行有效督促，以确保生产过程的安全与施工环境的文明整洁。

(11)项目经理的关键责任

作为EPC工程项目合同的指定代理人，项目经理在项目执行阶段全权履行总承包商在合同中所赋予的权力和职责。

项目经理需全面履行项目合同的既定条款，包括工作范围、具体内容、项目周期及质量标准等，确保按期交付并提供优质服务，以满足客户满意度的要求。

我公司依据既定规章制度及授权，全权负责并引领项目部的运作。在法定代表人授予的权限范围内，时间跨度涵盖从项目启动筹备到最终的竣工验收，我司实施对工程全程且全方位的管理。

实施并建立全面的质量管理和安全管理体系。

在授权范围内，协调与项目各相关方（包括部门、分包商及供应商）的业务对接与合作。

(12)高级技术顾问

承担向专业施工团队进行详尽的技术指导，并对施工班组的技术交底进行严谨的核查，确保所有交底均采用书面形式，相关手续完备无缺。

负责技术方案的编撰工作，强化预先控制和实施过程中的质量监控，始终坚持按照项目预定的质量规划、权威的质量评估标准及国家相关规范进行严谨的监督与核查。

承担施工现场的文明施工监督职责，明确各施工区域的责任人，并实施全面达标管理制度。

负责现场劳动力、材料、机具协调工作。

确保严谨的工序管理，由专业的施工团队实施详尽的工序与分项工程验收流程。

实施工程进度的动态监控，通过对可能影响施工质量及安全的风险进行深入分析与预测，提出前瞻性的预防措施和改进建议。

承担起定期为现场员工提供安全培训的职责，同时确保对现场的安全设备和防护措施进行不间断的核查，强化施工现场的文明施工管理标准。

负责对进场的材料及构配件进行检验、验收与保管工作，支持材料设备部的相关职责执行。

在项目实施期间，我将积极协同部门经理，确保对特定分包工程及各相关单位的协调与配合任务得以准确执行。

(13)项目团队构成详情

职务	姓名	职称	执业或职业资格证明
			证书名称	级别	证号	专业	养老保险	备注
项目负责人	汪帆		二级建造师注册证书	二级	川2512013201492545	建筑工程	四川弘风讯建设工程有限公司
设计负责人	曾俊才		一级注册建筑师注册证书	级	20125101276		四川观堂建筑工程设计股份有限公司
技术	江辉	工	职称证	中	2022052	/	四川弘风讯
负责人		程师		级	2736		建设工程有限公司
安全负责人	王洪莹	/	安全生产考核证	/	川建安C（2022）0001002	/	四川弘风讯建设工程有限公司
施工员	陈天明	/	岗位证	/	41190512421213	土建	四川弘风讯建设工程有限公司
质量员	王玲	/	岗位证	/	41190512421239	土建	四川弘风讯建设工程有限公司

3、阶段划分策略

为了确保项目总体控制目标的达成，依据工程项目的特性及阶段性的推进顺序，我们计划将项目细分为五个关键阶段：

(1)初期项目规划

在项目初期阶段，我们的主要任务如下：筹备项目合同文档，设立并确认总承包项目管理部门，举行项目启动大会，详细划分项目工作任务，编撰项目执行策略，构建项目协作机制，以及拟定全面的项目进度计划。

(2)设计与施工筹备

在项目的工程设计阶段，我们的主要职责涵盖方案构思与设计、初步设计以及详细的施工图纸制作，同时协同发包方推进各类审批与设计图纸的审阅过程；此外，我们还负责协助进行开工前的各项准备工作。

(3)施工管理与实施

项目施工阶段的工作主要包括工程实施、物料采购与过程管理，坚持以质量与安全并举，确保按期达成合同约定的任务目标。

(4)项目完成验收与交付

在项目竣工验收交付阶段，工作流程主要包括以下几个环节： 1. 验收筹备 2. 主要设备的试运行与调试 3. 各单位工程逐一验收 4. 专项工程详细验收 5. 项目初步（预）验收 6. 竣工资料的核查与确认 7. 项目最终竣工验收 8. 工程正式交付

(5)售后服务保障

项目运行后，我们遵循合同规定，致力于在使用期内对可能存在的缺陷与瑕疵提供保修服务，同时实施定期的质量工程回访。并积极协同审计机构执行竣工结算审计任务。

4、工作分解结构详解

第1

工程项目策划和决策阶段

二样项目准备阶段

二程巨女施防段

工程项目工验和总结评价段

第2级

工程项目规划

工程项目选定

工程项日次策

二程设计

工程招标

二程实施

二程验收和移文

第3级

区美家规划

门行小家展规划

划评估

投资会开究

＃明研究路研究

可行洲究

质目何收决策

案设计

初步设计

技术设计

工图设计

光理招标

砂工

＋×材料设备招

工准

施工

监理

＋典材＊备禾购

运及训

后量深烫

项目部在与业主方或分包方的沟通与协调工作中，采用与其相应部门的沟通模式进行有效协作。

项目经理在接收到各职能部门对重大问题的汇报后，将负责与业主方或分包方的主管领导进行沟通与协调。

在工程启动阶段，每周需举行一次由项目总承包方、业主方与分包方共同参与的现场协调会议。会议上讨论并解决的相关事项将被整理成会议纪要，该纪要将成为各方后续工作的主要参考依据。

(1)建设管理团队

根据公司的规章制度，敬请工程部的所有管理人员准时出席每月例会，并依据会议内容开展相关工作。

统筹管理公司各项目部的生产运营，全面监督各项关键领域的执行：包括安全施工控制、质量管理提升、技术研发管理、文明工地建设、工程文档整理、机械设备维护、材料资源调配以及成本效益核算等工作。

确保会议议程的书面化实施，实施监督机制以核查各项决议的执行进度，对表现出色的执行团队给予表彰，对执行不力的采取相应处罚措施。

参与并组织各项目部的月度会议与周度会议，有效协调各项目部的生产管理工作。

严格遵循国家和地方关于基本建设的法律法规要求，高效管理建设工程的设计规划、经济合同签订以及工程进度、安全质量与造价控制等各个环节。

承担项目年度建设规划的制定与管理工作，以及在施工过程中的月度、年度报告编制，以及基础建设工程的统计数据整理与报送。

承担工程项目施工档案与资料的搜集、归整与集成任务。

负责甲供及甲定物料和设备的购置管理工作，包括主持材料采购合同的谈判与拟定，以及合同签订前的相关筹备事项。

组织学习新规范和新技术。

陪同政府人员对项目的检查及验收工作。

(2)技术方案部门

严格遵循国家及上级相关部门发布的施工标准、规章、规定以及各项指导方针和决策。

履行设计文件的审阅职责，参与施工实地考察，对设计文件进行深入评审并整理汇总，严谨进行管段内线路与关键工程的复查工作。

负责编撰全面的综合性施工组织设计方案，特别是针对重要项目的施工组织设计，并时常监督其实施进度与执行状况。

亲临施工现场，实时了解工程动态，实施详尽的技术讲解，迅速协调并联络相关部门，有效解决施工过程中的技术难题及设计变更事宜。

严谨制定施工进度计划、技术实施方案以及工程材料与关键机电设备采购清单。

严谨编制并执行工程概算与预算，实施验收与计费，以及对工程价格调整和索赔事宜进行有效管理。

按照贯标要求，负责定型图表及技术资料的管理，分发及测量仪器的保管分发工作。

负责监督并确保所有原始资料的搜集与整理工作有序进行，及时推动竣工文件的综合编纂，积极参与工程的最终验收阶段。

根据上级的创优工程规划，我们精细策划实施方案，并积极推动其执行。同时，全面开展质量管理活动，确保项目实施的高效与优质。

(3)质量管理团队

确保国家各项技术标准的有效执行，有序组织技术工作的科学管理，营造稳定的生产技术环境，充分调动和发挥技术团队的专业效能。

致力于推广和实施创新技术、新型材料与工艺，旨在提升工厂化和机械化进程，确保工程品质，并借此优化劳动生产效率，对技术工作的成效进行严谨评估。

有效管理特殊过程，审批施工方案中的特殊过程环节，同时监督并提供指导，以确保工程产出符合预设标准和规定要求。

承担季度质量检验职责，迅速识别并修正存在的问题，随后进行总结提炼。

负责履行国家、行业以及地方相应的法规与验收标准，同时监督执行企业的技术规格，确保施工工程的质量合规性。

参与项目经理的质量管理活动，包括制定并执行质量方针与目标，确保质量工作计划和制度的有效实施与贯彻。

实施严格的工程质量关键控制点管理，对工程质量实施严密监控，并基于发现的质量问题制定相应的改进策略。

执行质量记录的搜集、整理与深度分析，实时向相关人员传达质量信息，并借助数据分析统计方法优化过程控制与提升工程品质。

(5)安全策略与管理

严格遵循国家和党的安全生产方针、政策、法律法规、标准、制度及上级的各项规定，同时对其实施情况进行全面核查。

负责组织并参与上级机构对各项目部进行安全与文明施工的定期审查。

负责施工组织设计、安全技术措施以及危险性较大分部分项工程的专项安全方案的审阅工作。

5、对项目各阶段工作及文件的要求

(1)EPC总承包项目各阶段详解

项目各阶段EPC总承包工作见下表：

项目实施阶段		工作分项		工作内容		责任岗位		备注
项目启动		组建项目部		任命项目管理人员，签定项目责任书、制定项目部管理制度		项目经理
				落实现场办公、生活场所		综合管理部经理
		项目策划		项目管理计划		项目经理、项目副经理
				项目实施规划		项目经理、项目副经理
设计阶段		方案设计		组织方案设计		设计经理		运河文化发布中心
				获得方案设计批复		设计经理
		初步设		初步设计		设计经理		运河文
		计						化发布中心
		施工图设计		组织进行施工图设计