标识标牌施工服务方案

 

 

 

 

招标编号：****

投标单位名称：****

授权代表：****

投标日期：****

 

 

第一章 项目管理与实施策略

旅游标识标牌的版面结构类型包括：单柱式、双柱式、多柱式以及单悬臂设计。具体分布如下：单柱式标牌计46块，双柱式标牌有113块，多柱式则有18块，而单悬臂的设计数量为125块。总计总数为302块标牌。

(二)遵循的规范、规程

1、《公路交通标志和标线设置规范》JTGD802-2009;

关于《城市道路交通标志和标线》（05MR601）的研究与解读

《公路交通安全设施设计规范》：JTGD81-2006标准

4、《高速公路交通工程钢构件防腐技术条件》(GB/T18226-2000);

关于《旅游资源分类、调查与评价》的技术标准(GB/T 18973-2003)：

关于《旅游区质量等级的划分与评定》

7、设计原则：

首先强调八大重点旅游景区，继而关注州直属的重要景区，最后列入一般景点的引导序列。

位于城市交通网络的关键节点，包括交通枢纽的连接点、城市出入口的交汇处、通往景区的主要道路岔口，高速公路的进出口通道，以及具有重要性的路线节点。

(三)施工组织设计内容

1、工程规模和特点。

按照规定和特性，精心规划施工流程与方法，并合理配置机械设备。

3、混凝土结构和金属结构安装方案。

4、主要施工辅助临时设施的规模和布置。

5、施工进度、总体布置和技术措施。

6、施工管理机构和施工人员配备。

为确保工程特性，我们将制定详尽的进度管理、质量管理及安全控制措施。

本工程将采纳科学、先进且适宜的施工策略，引入创新工艺，并在此基础上提出具有针对性的优化建议。

9、提高环保意识、制定环保措施。

(四)编制的依据

本工程施工组织设计的编撰，充分考量了我公司的管理层次、技术实力、作业人员的操作熟练度以及先进设备的优势条件。

本工程施工组织设计遵循《伊犁州直旅游标示标牌建设项目的设计施工图》及《伊犁州直旅游标示标牌建设项目招标文件》的指导，予以精心编撰。

(五)主要施工阶段进度计划

根据项目特性和实际情况，我们将构建项目管理网络的工期进度规划，划分为五个关键施工阶段。

1、施工准备：2012年3月20日-2012年4月5日

制作标志牌的时间安排：2012年3月20日至2012年4月20日

开挖基坑阶段：自2012年4月5日至2012年4月15日

混凝土浇筑作业阶段：自2012年4月8日至2012年4月20日

安装标志的时间安排：自2012年4月25日至2012年5月10日

针对本项目的工程特性，我们强调预先规划与准备，通过科学的组织和精细的策划，确保工作的有序进行。

组织工程技术团队细致研读图纸，全面理解设计构想，并在此基础上积极提出有利于施工实施的创新性建议。

制定并确保实际操作性强的单项施工工艺实施方案

确保实施详尽的项目施工技术指导，其内容涵盖关键区域的质量标准与施工重点，以及明确的操作规程。

所有入场的材料必须经过抽样检验并确保其符合标准后方可投入应用。

确保遵循'三阶段检验'程序，通过严谨的三级质检后，方能向业主或管理部门提交正式验收申请。只有在验收结果符合标准后，方可进入下一作业环节。

确保已完成和成型的施工成果得到妥善保护，应实施相应的防护措施，防止在后续施工过程中遭受损坏或污染。

施工质量控制要求，无论是标示标牌还是钢结构，均需确保其既符合设计文件设定的品质标准，又呈现出严谨且美观的外观效果。

(六)施工组织设计的实施

此施工组织方案专为该项目特性定制，作为科学施工作导向，确保工程质量、工程进度与工期目标的实现提供准则。

项目管理人员应精准执行施工组织设计，以此为科学依据引领工程实施，对施工流程中的各个阶段及关键控制点进行严谨把控。

项目部与公司遵循施工组织设计，每日对照施工质量、进度与安全指标，每月进行详尽的检查，每季度则进行全面的总结与评估，通过这样的方式实现对整体工程布局的有效管控。

通过有效实施施工组织设计，确保工程质量、工程进度与施工安全，进而提升劳动生产效率，减少工程成本，从而增强企业的经济效益。

5、图纸会审

项目技术负责人将主持对工程图纸进行预先的技术评审，组织各专业技术人员深入探讨设计思路、施工工艺特性、施工技术的实施可能性、安全性以及关键质量控制点。这包括施工规程、相关规范和技术标准的应用，材料供应的挑战，以及不同工种间的协同作业。在此过程中，我们将全面审视，严谨查漏，随后列出详细议题，并参与由施工单位、建设单位、监理单位及设计单位共同参与的图纸会审会议。

图纸会审过程需由专人详细记录并整理，确保所有手续完备，最终整理形成正式文件，纳入工程技术档案管理，并分发给每位图纸持有者以供查阅。

3)技术复核

作为技术管理的核心环节，技术复核肩负着预防重大失误、确保工程质量的重任。

在每个分项工程启动前或施工进程中，务必实施技术复核。

4)材料验收及施工试验

所有物料如钢筋、钢管、水泥、砂石、外加剂、防水材料及设备在投入使用前，必须确保其具备出厂质量合格证明，并通过相应的检验程序，方被准予启用。

(2)施工过程试验包括：

进行混凝土与砂浆的施工配合比实验，以及对钢筋和钢管的焊接质量检测与力学性能测试。

5)工程技术资料管理制度

技术资料作为工程项目全程的如实映射，对于工程质量的评估至关重要，同时还是工程运营、维护、改造和扩展的基石。项目已指定专人专责技术资料的创编、搜集与归档，旨在有效发挥其对施工过程的监控、保障以及信息支持功能。

工程技术资料的编排必须遵循既定标准，对于所有常规项目，不得出现遗漏或缺失。资料应当及时生成，并按照一致的规范化格式完成填写，确保内容的完整性、精确性和真实性。

第二章 机械设备购置与使用策略

一、施工机械投入与施工季度计划相呼应且能满足工序衔接的要求

项目实施是一项集约化的作业活动，涉及机械设备与人力资源的双重投入。通过有效利用机械设备，我们旨在优化人力资源配置，提升工作效率。我司对本施工项目所必需的机械设备实施全面动态管理，以确保资源的优势地位，保障工程进程的顺畅。设备按照施工需求及时进场，依据施工现场平面布局图进行精确布局和安装，根据实际使用状况和施工进度的变化适时进行调整。

本工程施工过程中，配置的主要建筑机械设备包括：挖掘机、自卸汽车、搅拌机、混凝土输送车辆以及钢结构加工设备等。各项资源——人力、机械设备与物资已筹备就绪，将以满足施工需求的方式有序进场，确保满足工程项目的全部需求。

鉴于夏季施工期间高温天气，为确保机械设备的稳定运行，须实施相应的防晒措施，防止其遭受过度曝晒的影响。

为了确保本项目机械设备的顺畅运行，鉴于工程中涉及的机械众多且调配可能较为繁复，我们强调对设备进行定期的细致检查与维护，以维持其良好工作状态。

确保及时搜集并掌握当地的气象信息，尽量规避在降雨量较大的日子进行土方开挖或施工浇筑作业。

在施工过程中，机械设备行驶应严格遵守不使用高音喇叭以减少对周边居民的干扰，确保文明施工，体现人性化作业原则。

二、施工机械搭配周全合理

1、施工机械设备配置

针对本项目的工程特性及核心工程量，预计主要施工设备大致可以分为如下类别：

(1)土方开挖机械；(2)标示标牌制作机械；(3)材料拉运机械；

(4)安全设施施工机械。

2、设备安排

针对本项目的工程规模与施工期限需求，以下是主要机械设备的配置方案：

序号	机械名称	单位	数量	拟用何处
1	运输车	台	8	标志施工
2	升降车	台	4	标志施工
3	起重机	台	4	标志施工
4	挖掘机	台	4	标志施工
5	振捣棒	根	8	标志施工
6	模板	套	8	标志施工

拟投入材料试验、测量、质检仪器设备

序号	仪器设备名称	规格型号	单位	数量	备注
1	全站仪	DTM500	台	1
2	经纬仪	J2	台	1
3	水准仪	DS3	台	1
4	混凝土试模	150x150x550	套	8
5	三米直尺	3米	把	3
6	磅秤	500KG	台	1
7	集料方孔筛		套	1
8	砂石标准筛		套	1
9	五米塔尺	5米	把	2
10	皮尺	50m	把	2

3、施工机械设备管理

实施专人责任制，明确设备管理职责，优化施工机械设备配置与强化管理，倡导合理运用，提升设备使用效能。注重设备维护保养，防止过度磨损，降低机械故障发生率，以确保项目施工机械的稳定顺畅运行。

施工设备配置应严格按照需求进行，并根据施工工序流程适时进场。非当前工序所需的机械设备不得提前进驻现场，确保场地整洁有序。

①配备专业机械设备管理人员，并持证上岗。

设立专门的机械设备管理员，并实施严格的购置入库及出库审批流程。

维护机械设备登记簿，详实记录设备的使用、闲置与封存状况，同时构建完善的设备技术档案，涵盖设备的验收、维修保养、试验过程以及事故记录等细节。

在采购大型机械设备及其他设备时，必须确保出厂前按照相关规定接受严格检验，同时需附带完整的资质证明，包括但不限于产品合格证书、检验报告以及制造许可等文书。

设备的安装与检验务必由专业技术人员执行。在安装完毕后，必须经过相关监督机构的正式验收并确认符合规定标准，方可投入运行。

确保所有设备及运输车辆实施定期维护与检修，严禁带故障运行。

所有机械操作岗位须由持有相应资格证书的人员担任，非本工种人员严禁进行设备操作。确保执行专业安装程序与严谨的操作规程。

始终贯彻安全文明施工原则，确保操作过程中严格遵循安全操作规程及注意事项。

在执行大型机械设备作业时，施工现场应配备专门的指挥人员。

致力于减小施工设备产生的噪音，确保作业过程宁静无扰，积极推动文明施工理念的实践。

第三章 人力资源策略与保障措施

一、调配投入计划合理

1、根据实际情况、劳动力实现动态管理。

2、项目管理模式、机构组织

依托公司历年积累的丰富项目管理成功案例，我们将构建一个以项目经理责任制为主体，辅以科学严谨的管理体系和前沿技术手段的高效项目管理架构。

为了实现本项目的高质量建设、准时完工以及确保安全目标，我司对项目部提出如下配置要求：我们将配备充足且具备专业素养的管理人员，包括施工协调员、质量监督员、进度规划员、物资管理专员、安全管理专员及文档管理员。公司将派遣技术精湛、操作能力出众的专业人员组建施工团队，根据工作性质和施工区域，精细划分各作业班组，确保任务执行的专业性和有序性。

劳动力组织策略遵循工程的施工内容与结构特性，依据工程分期和分段需求，我们将针对各个施工段配置相应的专业班组，并根据施工阶段需求配备各类技能工人。为确保分段施工顺利进行，我们将组建专业团队。对于关键施工区域，我们将实施固定工种专业化作业，以确保各分部分项工程的优质完成。

依据工程实时进度，项目部将灵活调度劳动力资源，以技术工人为核心，并适度配备辅助工人。各施工班组的入场、退场时间以及工作面上的人数安排，均遵循进度网络计划进行统一分配。项目部负责整体协调各工种间的协作，以实现劳动力配置的高效与合理，从而确保工期、质量和安全目标的顺利达成。

组织结构严谨，各施工队伍由专业技术人员构成，每队设队长，全面主持队组的生产管理工作。生产班组由班组长引领，一线员工直接承担施工职责。施工队长及班组人员均为全职投入，他们直属于生产一线，是直接执行施工任务的关键力量。

3、劳动力管理

确保项目管理人员和劳动力的高效选拔与管理，包括施工管理人员和劳动力的计划制定、决策支持、组织协调、指挥调度以及监督工作。目标在于优化人力资源配置，以达成既定的工期、质量和HSE目标。

2)现场劳动力组织与管理

通过专业化的劳动力组织，依据各类工种和施工区域划分作业团队，促使每个专业班组专注于特定工作类型，从而提升操作技能纯熟度和劳动生产率。科学合理的劳动配置是确保工程项目顺利推进的关键要素之一。根据工程实时进度，适时进行劳动力调度。

劳动力配置策略基于各分部分项工程的规模与预计施工周期，强调专业工种的岗前技能培训。我们注重质量、安全、文明施工及环保教育，确保所有专业工程人员具备相应证书，从而实现劳动力资源的高效利用。

依据工程的施工特性与阶段划分，劳动力组织策略将按照施工进度和分段需求，为各专业班组量身配置，并整合组建施工团队，确保分段施工的顺利实施。

劳动力配置需严格遵循预定的进场计划，各专业工种应依据分部分项工程的既定工期，按照分段施工、定量管理及施工阶段的时间安排有序入场，以防止劳动力资源的无谓消耗，确保各工种的专业效能得以充分发挥。

4、劳动力及施工人员的优化性选择

为了确保本工程项目在质量、进度和文明施工等方面的全面达标，对工程管理人员的项目管理能力和操作工人的技术技能与熟练度有着严格的要求。因此，我们倾向于选择具有较高专业素质且具备类似工程实践经验的项目管理人员，以及相应的各类技能工人。并且，我们计划在进场前实施短期强化培训，持续提升施工团队的整体素质。

二、劳动力安排计划与施工进度计划相呼应

1、劳动力组织和人员配备

根据本合同段的施工项目特性和操作方式，经过综合计算与分析，劳动力分类为技术工人和普通工人。具体的技术工种包括施工机械设备操作员、运输车辆驾驶员、电工、水泥工及电焊工。我们将根据施工进度计划及工程量，对投入施工的人力资源做出如下部署安排：

施工策略侧重于机械设备操作，辅以人工干预：劳动力构成主要包括机械操作工和技术安装人员。

主要包括机械操作工、交通运输工、混凝土作业工、电气技术人员、模板安装工以及普通劳动力岗位。

种类	数量
机械工	15
钢筋工	9
模板工	9
电工	6
安装工	12
砼工	9
电焊工	10
普工	25

2、施工现场劳动力组织与管理

劳动力配置主要依赖于我公司的劳务基地，选派的员工具备各类专业资格并持证上岗。他们在本公司及本地积累了丰富的同类工程实践经验。凭借充足的人力资源和娴熟的操作技术，我们确保施工过程的高效与质量可控。

在项目实施阶段，公司及项目部须对入场劳务人员实施严谨的三级安全教育培训。

确保施工任务的顺利完成，关键在于对项目管理人员和劳动力进行科学的选拔与管理。这包括对施工管理人员和劳动力进行详尽的规划、明智的决策、有序的组织、精准的指挥、严格的监督以及有效的协调，目标是实现劳动力配置的最优效率和合理性。

劳动力配置策略基于各分部分项工程的规模与预计施工周期，强调专业工种的岗前培训，旨在提升工程质量、保障安全与文明施工以及环境保护意识。所有专业工程人员需持有相应资格证书，确保劳动力资源的高效利用。

依据工程的施工特性与阶段划分，劳动力组织策略将根据施工进度及分段需求，为各个专业班组量身配置，确保满足分段施工的实施要求。

6)劳动力的实施

实施对施工现场班组的严谨评估与绩效考核，规定专业作业团队需配备兼职质量检查员及兼职安全监督员。

实施对已入场班组的动态监管，严谨禁止未经许可的规模扩大与人员调动，以维护施工团队的专业素质及人员稳定性。

任何未经公司项目部进行质量与安全培训的劳动者，严禁上岗作业。

人力资源配置策略：本工程项目将采用土方与铺装作业协同推进的劳动力管理模式，通过精细的协调与调度，实现各部门的无缝衔接，确保各工种全面遵循并支持整体施工进度计划。

在土方施工阶段，需实施有序并行管理，精细调度人力资源及施工流程，有效协同各专业间的交叉作业，坚决防止停工待料的情况发生，从而确保工程按预定时间节点顺利完成。

人力资源配置：我们将甄选一支技术精湛、能吃苦耐劳、敢于面对挑战、具备优秀问题解决能力和高素养的施工团队及管理层参与本项目。鉴于此工程对公司的重要性，为了积极争取与业主的合作并确保工程质量，公司决定，如能承建，将派遣我司最精良的劳务团队。这支队伍经过长期合作和严谨管理，其职业技能显著提升，创优意识普遍增强，赢得了公司对其的持久信任。

实施严格的入场三级安全培训，旨在提升全体员工对保障安全文明施工的深刻理解，强化质量与安全观念，着重强调文明施工的重要性教育。

依据工程进度需求，本项目将适时调整各施工队伍配置，制定与实际状况相符的劳动力需求计划，实施动态管理，确保人力资源的顺畅流动，从而优化劳动效能，实现最大化利用。

3、树立良好的用工形象

1)施工管理人员与劳务人员地位平等。

致力于劳务人员的职业培训与援助，确保他们配备有益于身心健康的劳动防护设备。

致力于劳务人员的生活关怀，提升膳食与环境卫生标准。

确保及时支付劳务人员薪酬，坚决防止农民工工资拖欠，以保障劳务工的合法权益得以充分维护。

在我们长期的劳务管理实践中，通过与劳务工的紧密合作，我们成功地构建了企业与劳务人员间的和谐关系。

第四章 详细阐述的材料购置与周转策略

一、按照项目进度规划并确保满足工程需求

1、工程材料的采购、进场计划

项目物资管理策略着重于确保所有施工所需的材料、设备和配件均为优质且符合需求量。以履行合同为主线，实施严谨的物资供应计划、组织、控制与协调，旨在优化项目的质量、成本、工期和安全性能，力求在合同约定范围内达成业主的满意度目标。

制定项目主要材料及设备需求总量规划，依据施工图纸与施工组织设计，详尽列出各阶段所需的主要材料，包括品名、规格、质量标准以及按合同文件和供应协议规定的所有必要条件。此计划需经业主或其代表审批后提交。

依据合同文档与实施方案，我们将规划并确立项目设备物资管理的详细规定与操作流程，以确保合同文件的顺利履行，并营造一个有条不紊的工作环境。

确保按照业主认可的施工组织设计及施工平面图，提供完备的标准化仓库设施服务。

依据项目实时进展及业主书面指导，灵活调整物料配送计划，并对实际需求量进行监控，确保与计划相符。

采购材料的专业人员应具备严格资格，需接受过专项培训并持有相应上岗证书。他们需全面了解各类建筑材料的特性、规格、产地及市场行情，尤其是施工所需的材料，包括但不限于材料名称、数量、规格与质量标准，做到精准掌握，确保及时、足量、高质量地采购，并确保所有材料均附有出厂质量合格证明。

项目部将严格执行物资采购流程，以确保所有工程材料的质量，这是对所需材料管理的基本要求。

按照工程项目部提交的材料购置方案，我们对多家信誉良好的供应商进行全面评估，考察其供应的材料在规格、性能、服务质量以及价格等方面的优劣，最终选定具备长期稳定合作关系的供应商。

在施工进程中，需预先选定并通过业主、监理及设计院的严格审核和书面确认的优质样品。所有样板的质量需遵照业主要求，并经三方共同签字认可。项目部依据这一质量基准，对进场的材料进行详尽的检验与验收。所有材料必须遵循严格的验收流程，任何不符合标准的物资均不得入场使用。

所有工程所需的材料和设备采购计划须在获得业主及监理的审批后方可制定。

2、材料、构配件使用、管理制度

1)根据施工进度计划编制月度材料计划表。

进场材料及其配件需经过数量验收，确保发票与实际接收的数量一致，并完成入库手续。任何不符合质量标准的材料严禁入场。同时，进场材料必须提供相应的合格证书、检验报告以及其他必要证件。

所有进场材料必须经过严格的检验测试，确保其合格后方可投入使用，任何未经检测程序的材料严禁擅自使用。

施工现场的材料应按指定位置整齐堆放，每日作业结束后，务必对工程物资与周转材料进行整理并保持有序。

5)材料进场验收制度

材料验收与配送过程中，专业现场管理员依据详细材料清单逐一核查，确保每批物资的规格、等级、以及生产厂家提供的出厂合格证书与采购计划严格匹配。

确保所有进场材料严格按照施工平面布置图进行有序存放。施工现场的成品、半成品、设备及各类物资需向监理工程师进行报验，并在必要时进行见证取样或提供检测报告，以杜绝不合格品进入并应用于施工过程中。

实施严格的原材料和构配件管理制度，确保其可追溯性，实行定额管控。对于入场的物资、机械设备，执行核查、检验与验收程序，并构建完善的质量检验体系及相关验证手续。

6)材料储存与保管制度

所有入库材料必须经过验收并完成登记手续，随后方可纳入库存。同时，应设立详细台账，明确记录每批产品的规格信息。

每日整理材料，月度总结核对，实施定期存货盘点，并确保账实相符。

二、调配投入计划合理

旨在确保工程质量，控制工程成本，并提升施工效率，本项目实施严格的现场材料验收与管理体系。

生产技术科接受公司预算员提交的各类材料预算，随后进行严谨的审核。项目部则根据工程进度与实际需求，统筹制定采购清单，严格要求在预算范围内进行采购，坚决杜绝超预算购置行为。

实施严格的现场材料验收与送检程序，对于不符合标准的原材料，坚决拒收于施工现场之外，并要求材料采购人员承担退货责任。

材料员在施工现场依据进货单，对进场的施工所需材料进行逐一核对、清点并过秤，随后按照规定程序入库妥善存放。

2、材料验收制度

为了确保工程品质，削减费用支出，并提升项目施工效率，我们特此制定针对项目部材料采购、检验与管理的详细规定。

项目部在材料使用上必须接受公司严格的监督与管理，任何未经公司批准的物料采购行为均不得擅自进行。

项目材料管理部门需依据工程预算资料进行物料供应。预算编制部门应在内部合同签署完毕并工程即将启动前，提前若干日提交相关预算资料至材料部门。对于各分项工程所需的材料清单，亦需在施工开始前数天交付给材料管理部门。材料部门需对预算分配的各项目材料清单与项目技术员提供的材料单进行详尽核对，经确认无误后，须由项目经理、技术员及保管员联名确认签字。

若在比较预算部门与项目部提交的资料时发现不一致，材料管理部门应立即将此情况通报工程部门，待审核确认后，方可提供相应的物料。

项目部需依据预算的材料消耗预测与施工进度，实施分阶段供应，以防止物料积压或资源浪费。任何未按计划供应导致的物料过剩或供应延误对工程进程造成影响，项目部将承担由此产生的责任。

项目部应严格把控材料质量，采购流程需如下执行：在购置材料之前，必须从供应商处获取相应的合格证书或出厂质量证明，对其中详列的各项质量参数进行严谨核查。除非特殊需求或物资短缺，否则需进行样品检验或实验，只有确保满足标准后方可进行采购。任何未达质量要求而采购的，采购人员需承担相应损失赔偿责任；若情节严重，将依法追责其法律责任。

项目实施严格遵守规定，所有材料需经过技术员与质检员的双重验收。只有经确认与样品规格一致的合格材料方可入库。任何不合格的材料均不得入库或投入使用。一旦发现假冒伪劣产品，项目部须立即上报公司工程部，并采取措施进行核实并要求退货。

在采购材料的过程中，务必严守合同约定，按照规定程序办理结算，以此确保企业的信誉得以维护。

公司采取基本的预算材料包干管理制度，明确要求项目部严格遵守，不得超出预算范围使用材料。

3、降低成本措施

物资的进场管理遵循施工平面布置图的指示，实施分类储存，并配备相应的防雨防潮设施，确保按施工所需量进行有序供应。

优化周转材料的运用与管控，提升其经济效益，从而有效削减工程中的木材消耗。

在建筑工程施工过程中，务必严格遵循‘双增双节’的原则，致力于提升材料的利用率与回收效率，积极寻求成本削减之道，从而优化经济效益。

第五章 人力资源配置策略

一、 项目管理人员针对工程实际配置且合理

1、施工组织机构配置

组建一个由注册建造师为核心的高效施工管理团队，团队成员具备丰富的施工实践经验。我们严格遵循ISO-9002管理体系，进行严谨的施工管理工作。专业施工队伍被派遣执行各个分项目，同时建立了完善的质量与安全保障体系，以确保工程的高效优质运行。项目部内部结构包括工程部、技术质量部、材料部、安全部、财务部及行政办公室等职能部门，以及测量、试验、土方等专门施工班组，他们共同承担标段工程的实施任务。

2、项目管理组织机构设置

我公司将以项目管理施工方式承接该工程，依托多年累积的丰富成功经验，构建以注册建造师主导的管理模式。主要围绕项目合同管理和成本控制展开，辅以科学系统的管理体系和先进的技术手段，形成高效且严谨的项目管理机制。

在公司的有力领导下，项目部充分挖掘和利用企业整体优势，严谨遵循公司的质量管理与安全保准体系，以全面的质量安全保障为核心运营策略。

坚持以质取胜，精心打造精品；树立以用户为中心的口碑，追求信誉卓越；实施规范化管理，谋求效益最大化；积极进取，推动持续发展。

为了满足本次工程项目招标文件的严格要求，并确保我司管理规定得以执行，以实现业主的期望，我们特此详述项目管理团队的配置方案。

项目管理人员配置

在施工管理策略上，我们将延续并提升既往的成功实践，同时坚守施工合同规定，优化资源配置，采取坚决有力的举措。致力于实现工程在质量、安全、进度及文明施工方面的卓越表现。我们将强化施工全周期的控制，即事前预防、事中监控和事后改进，确保本项目成为名副其实的‘快速高效、品质优良、标准严明’的标志性工程。

3、工程管理程序

我公司将针对本项目管理流程，采取以下四个关键环节进行把控：

1)施工准备阶段

在工程承包合同依法签署并生效后，公司与项目部经理将协同推进施工筹备工作。

设立项目管理部门，依据工程管理的必要性构建组织架构，并配置相应的管理层人员。

《施工组织设计》（质量规划手册）的编撰主要包括施工技术策略、施工进度计划以及施工平面布局，旨在为施工筹备与项目实施提供明确的指引。

构建施工项目管理策划方案，用以引导施工项目的全程管理流程。

确保施工现场的前期准备工作完成，营造适宜施工的环境，从而推动文明施工的实施。

(5)编写开工申请报告，审批开工。

2)施工过程

项目部在注册建造师的指导下，实施目标导向的全方位管理，确保履行合同约定的所有施工职责，达成验收及交付的预定标准。

(1)按施工组织设计的安排进行施工。

致力于在施工过程中实施动态质量管理，确保质量、造价、安全及节约目标的顺利达成。并积极响应工程监理的监督，不断优化项目管理措施。

(3)管好施工现场，实行文明施工。

确保全面执行工程承揽协议，妥善协调内外部关系，严谨管理合同变更及其他经济签证事务。

(5)做好记录、协调、检查、分析工作等。

3)验收、交工与结算阶段

当施工项目进入尾声，务必进行项目全面评估与验收，同时清理并结算对外债权债务，正式终止合同下的交易关系。

在工程收尾阶段，我们积极应对自检及监理、业主提出的各项问题，及时进行妥善处理与改进。

(2)进行（配合）整体项目的调整、调试。

(3)在预检的基础上接受正式验收。

完成竣工文件的整理与归档，实施财务结算，总结工作历程，制作并编撰详尽的竣工总结报告。

(5)办理工程交付手续。

(6)完成项目部的管理使命。

4)用后服务阶段（回访维修阶段）

当前阶段乃施工项目的收尾阶段，标志着履行合同条款的终结。在工程竣工并交付后，我们遵循合同约定的质保期，实施售后维保服务，确保使用单位的持续平稳运行。

提供确保工程顺利运行的技术咨询服务

执行工程后续访问，汇总实践经验，关注运行过程中的问题，并进行相应的维护、修理和质保服务。

4、工程管理的任务及目标

为了确保工程管理阶段目标及终极目标的达成，除了组织保障与管理程序的实施，强化管理职责与目标显得至关重要。须明确指出，施工项目的主导力量是由注册建造师为核心的项目部，它负责执行施工活动并管理相关生产要素，因此，其肩负着特定的任务与目标。

1)实施建立施工项目管理组织

公司需通过适宜的途径选拔具备资质的施工注册建造师，并明确其相应的职责与目标。

按照施工项目的组织原则，构建适宜的组织架构，设立并确立施工项目管理机构，明确各成员的职责、权限与义务。

在严格遵循公司规章制度的前提下，针对施工项目的管理需求，我们将制定施工项目管理制度。

二、项目管理人员配置能满足该工程管理需要

项目管理构架：若本项目有幸中标，我们将