光伏项目技术方案
招标编号：****
投标单位名称：****
授权代表：****
投标日期：****
第一章、项目执行策略与前期筹备
一、项目概述
标段四：3MW分布式光伏项目-50兆瓦光伏安装工程
分包工程地点：广东省
工程分包详细范围与界定(涵盖但不限于如下关键内容):
涉及的设施与服务范围包括： - 光伏场区的设备设施配置与维护 - 进出场地的道路设施 - 场内道路系统的构建 - 设备与材料存储区域的规划 - 施工期间的电力与水资源供应设施 - 环境保护与水土保持设施的建设和管理 - 设备材料的采购策略 - 工程施工、安装、试验、检查与测试的全过程 - 系统的调试与试运行，问题修复与人员培训 - 项目验收，涵盖水保、安全、环保、消防及职业卫生等专项验收 - 工程档案整理与竣工验收 - 项目交接及相关物资转移 - 质保期内的技术支持和服务保障
包括但不限于以下内容：
支架及部件的安装流程：包括货物卸载、仓储管理、如有必要进行的二次搬运、现场集成以及安装工作。
安装任务：逆变器与控制柜的部署(涵盖卸货、储存、可能的二次搬运、安装过程，以及常规与特殊性能测试)
箱变设备的安装工作，包括卸货、存储管理、可能涉及的二次搬运、设备安装，以及常规与特殊性能测试
施工内容包括光伏场区地网材料的选择与安装，以及设备与主接地网的连接作业。
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50兆瓦分布式光伏项目
承担箱变单体的调试工作，协同设备供应商进行调试，并提供相关技术支持服务。
涵盖所有设备及材料在安装工程范围内的二次搬运工作
负责设备包装材料（涵盖光伏组件、箱变、电缆运输支架等）的妥善保管
投标人需对施工过程中超出场地界限导致的压耕地损害、青苗破坏、农业设施及其他设施的损坏，全部承担赔偿责任。
投标人需确保在施工过程中对场区内的原有道路、沟渠、线杆及农用设施的任何损坏将由其承担修复或相应的赔偿责任。
(10)场区围栏安装（含安全警示牌）。
(11)全场通讯调试。
(12)配合其他单位的施工。
二、本次招标的项目范围
标段四：华能茂名高州3MW分布式光伏安装工程，涵盖广泛的实施内容，其中包括但不限于如下方面： - 光伏场区的设备与设施构建 - 进出场地的道路建设 - 场内道路与设备材料储存区域 - 施工期间的临时供电供水设施 - 环境保护与水土保持相关设施的集成 - 设备材料的采购与工程执行，涵盖安装、试验、检查与系统调试 - 试运行、缺陷修复、人员培训、验收流程，直至最终交付并投入生产 - 包括所有必需的材料、备件、专用工具和消耗品 - 相关的技术文档支持 - 项目验收，包括但不限于水保、安全、环保、消防与职业卫生专项验收 - 工程档案整理与竣工验收 - 移交资产以及质保期内的全程服务保障
(一)主要工程项目包括但不限于：
标段四：3MW项目，投标人需承担茂名市高州市曹江镇、长坡镇及云潭镇区域的相关职责。
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50兆瓦分布式光伏项目
域
标段四的工作内容涵盖：项目地址选择与场地确认、设备与材料的购置、工程实施、安装调试、并网运行、验收以及相关手续的办理，所有这些费用将被包括在内，其具体内容包括但不限于：
1、工程项目选址及场地落实；
设备及材料购置（涵盖但不限于支撑结构、电缆、电力设备、消防安全设施等相关组件)
项目实施涵盖施工与安装工程，涉及施工协调、临时场地管理，以及一系列试验与检查测试，包括但不限于屋顶承载力评估、屋面防水性能检验，以及施工过程中的各项检测工作。
全面开展联网调试：涵盖并网接入流程（包括并网手续、调度及购售电相关手续的办理）、系统调试、电网关联设备的测试与调试，以及试行运行阶段的工作内容。
以下是工程验收的主要阶段： 1. 消缺与修复 2. 配合并网验收 3. 项目交付与投产 4. 性能试验的严谨实施 5. 技术资料的完整整理与归档 6. 移交相关专业验收任务 7. 及时协同完成竣工验收
在质保期内，我们承诺提供缺陷修复、相关服务以及乙供设备的操作培训。
以下是主要的手续流程： 1. 项目初期的入户协调与确权工作 2. 签署相关协议，如开发协议、能源管理协议及租赁协议 3. 办理建设工程规划许可证和建筑工程施工许可证 4. 进行安全预评价并完成消防备案与验收 5. 施工期工程保障措施：购买建设期工程保险
8、安全文明标准达到公司标准化要求。
在施工进程中，若因投标人未严格按照图纸操作导致的诸如屋顶损坏等问题，需由其自行负责协调赔偿并妥善处理。如由此造成工期延误，招标方将依据延误的时间进行相应的考核。对于因上述情况产生的赔偿责任，招标人保留直接追偿的权利。
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接扣减工程款补偿给个人或相关单位。
投标人需遵循当地规定，在施工过程中缴纳相应的粉尘、噪音、废水及废物排放管理费用，并实施诸如洒水、抑尘、减噪等环保措施以确保合规性。
安全设施、标识牌及各类器具的施工与验收规定
12、繁星系统的录入工作
在首个租赁年度，租金的垫付将与进度付款同步进行，全额支付首年租金。
14、为完成工程建设所必须的其他工作。
以下是涵盖的各项施工活动：施工措施与临时设施配置，脚手架搭建与拆除；金属检测与热处理过程；涉及现场切割、焊接区域的表面处理和油漆修补；设备的开箱检验、领取、搬运以及内部转移；设备基础的清理、检查、定位、组合与安装；设备缺陷修复及部件组装；施工完毕后，临时设施的撤除与垃圾清理；协同各部分试运行、整套系统试运行，直至协助招标人将项目移交给业主，并完成竣工验收手续和质量保证责任的履行。
三、概述
【1】项目编纂指南
本施工组织设计旨在针对工程的规模特性、功能需求、施工时限，以及我公司的资源和技术实力，遵循'经济性、合理性、优质性和高效性'的核心原则。我们致力于通过科学的施工序列规划，优先采用先进的技术手段，高效利用机械设备，实现人力资源和物资的优化配置，从而提升工作效率。同时，我们将积极推动现场管理的规范化，确保工程质量与安全施工的前提下，力求缩短建设周期，节约材料成本，严格满足设计功能需求。
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50兆瓦分布式光伏项目
本施工组织设计详尽规划了机械配置、材料调度、质量控制和进度管理，致力于维护与建设单位及监理部门的良好协作，实现人力资源与物资资源的优化配置，旨在高效、优质且低耗地推进工程实施，以期达成最优的经济效益和社会效益目标。
本施工组织设计旨在精心编排施工计划，科学制定施工方案与技术策略，力求实现计划布局的合理性，组织管理的高效性，技术的前沿性，以及措施的稳固可靠性。其格式统一，内容详实完整，关键点鲜明，针对性强，表述简洁明了，便于实际操作与应用。
秉承百年基业的战略考量，公司将'质量至上，安全至重'奉为基本原则。我们始终坚持通过卓越的质量来维系生存，通过精细的管理追求效益，以良好的信誉谋求持续发展。在工程建设项目中，一贯将质量与安全置于首要位置。因此，本施工组织设计对这两方面进行了详尽的阐述。
【2】项目基础参考资料
依据《中华人民共和国建筑法》、《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建设工程质量管理条例》，并参照建筑装饰行业的相关标准以及其它适用的法律法规，确保文本的合规性和专业性。
遵循国家现行的《建筑装饰工程施工及验收规范》以及辽宁省沈阳市的相关现行规定。
3、招标文件的具体要求。
4、本公司企业标准和质量保证体系。
我们的公司拥有雄厚的施工实力，包括先进的技术设备、丰富的实践经验以及严谨的施工管理能力。
本公司积累了在先前类似工程项目施工中的丰富经验。
7、其他参考资料。
【3】原则与实施指南
科学规划与周密部署，兼顾全面，确保关键领域的优先保障，同时顾及所有细节。
50兆瓦分布式光伏项目
严谨实施组织指挥策略，强化管理层级，着重把控项目品质，确保施工安全，严守工程进度承诺，同时注重环境保护，致力于实现卓越创优目标。
优化作业流程，实施平行、交叉与流水线作业，致力于实现生产过程的均衡分布。
确保地质与灾害预警的精准实施，从而保障工程运行及人员与机械设备的安全无虞。
5、优化资源配置，实行动态管理。
6、精打细算，降低工程成本。
7、节约用水，节约用电。
8、协调各方关系，搞好文明施工。
9、施工工艺规范及技术标准编制依据
【4】项目实施组织形式
(1)工程前期准备
在投标阶段，我司即全面开展前期启动工作，主要包括项目管理团队与人员配置、劳务分包合作伙伴甄选、机械设备购置与部署、施工计划制定、本地市场深入调研、施工组织与技术方案的详尽研究和优选。一旦获得业主青睐并顺利中标，我司将在业主批准后迅速组织人员奔赴施工现场，着手实施平面布局设计、临时设施安置、水电供应设施设置。此外，我们还将推进劳动力和设备入场、施工相关许可证办理、施工进度规划等一系列行动。详细的技术与现场准备工作如下：
1)技术准备工作
确保设计方案的严谨审核：主动与设计机构沟通协作，为施工过程扫清所有潜在难题。
严谨进行设计图纸的评审：着重评估装修图纸与结构改造及机电图纸的协同一致性。
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1.3、编制详细施工方案。
2)编制施工图预算和施工预算
3)物资准备工作
依据施工方案与进度规划，同步考虑施工图纸预算及物料用量规定，我们将执行如下物资准备流程：首先编排物资需求量清单，继而确立物资供应合同，接着组织并确保物资按计划进场并妥善保管。
依据施工方案及进度规划，编制详尽的施工机具需求量清单，并负责组织相关设备的进场工作。
3.1施工整体流程
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四川省华蓥市南方送变电有限公司 第8页
3.2施工总体规划及组织安排
我司将以"针对性、可行性、先进性、可靠性"为核心部署策略，对现场管理、技术管理、质量管理、进度管理和内业管理实施全面而均衡的规划。具体体现在以下几个维度：
根据工程的独特性质、关键环节、挑战及潜在的不确定性，我们将精心策划并实施一系列切实可行的应对策略，以确保既定目标的顺利达成。
确保项目的可行性，我们将实施灵活且实用的施工技术策略，针对可能的情况变化，预先预备多种应对措施，以便于适时调整施工手段，从而保持主动地位。
1. 采用先进的工业化与机械化施工策略，旨在提升施工效率并保证施工质量的高水平。2. 引入科学化和信息化的现代化工程管理工具，致力于增强施工计划的精确性和时效性。
采用经严格理论验证并实践证明的可靠技术手段，对施工过程中的各项要素进行全面管控与动态调整，确保信息及资源始终保持在受控状态，从而保障计划的顺利执行。
3.3施工管理流程
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50兆瓦分布式光伏项目
3.4施工目标
(2)质量目标
本项目所追求的质量标尺需严守现行国家工程施工验收相关规范与标准，确保达标（质量合格）
1】安全目标
1.1、杜绝轻伤及轻伤以上事故。
致力于零发生重大机械设备故障、机械致伤事故、防止触电事件、杜绝重特大火灾事故、规避严重交通事故，以及避免多人急性中毒事件的发生。
确保未发生任何重大及以上生产安全事故，严格防止坍塌伤害、高空坠落以及物体打击等事故的发生。
1.4、防止职业病的发生
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严格遵循中国建筑颁发的《安全生产管理手册》及《施工现场安全防护标准图册》的要求，确保施工现场安全防护措施达标率达到百分之百。
所有安全管理人员均实现100%持证上岗，特种作业管理团队亦确保100%具备专业资格证书。
确保100%的污染固废物得到回收与处理，对粉尘和噪音排放实施严格管控，所有施工及生活废水经二次处理后，均达到国家排放标准。
致力于营造整洁有序的施工现场，坚持文明施工原则，确保不扰民，力求打造典范性的文明工地。
(3)、施工组织机构及职责划分
1】施工组织机构
为了保障本项目的顺利进行，项目现场特设立工程项目部，全面负责施工进度、质量、成本及安全等关键领域的管理工作，致力于实现安全监控、质量管理以及标准化施工环境。
项目经理部的主要职责如下： 1. 按照合同要求，有序组织并实施工程项目施工，特别是对影响工程进度的关键环节实施有效管控。 2. 外部沟通方面，与业主、监理工程师、设计单位等保持紧密联系，维护并优化外部施工环境。 3. 承接公司对本项目的硬性指标，包括安全、质量、工期和经济效益目标的实现。 4. 对项目经理部内部各部门及员工进行高效指挥和协调，确保工程进度、质量、安全和成本控制的顺畅执行。
【5】职位描述与责任
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项目经理 |
（1）代表承包人实施项目管理。履行合同规定的承包人责任和义务，遵守相关法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行承包人的管理制度；（2）负责全面履行“项目管理目标责任书”规定的任务；（3）负责编制项目管理、实施计划并组织实施；（4）负责对设计、设备材料采购、施工、调试的各阶段进行优化配置和动态管理，按时、真实地向招标人提交项目月报和招标人要求的其它动态报告，在项目实施过程中自觉接受招标人的监督和检查；（5）根据招标人、承包人质量管理体系和HSE管理体系制订项目质量管理和HSE管理措施并组织实施（6）负责项目建设各阶段的质量、进度、费用管理，对设计、设备材料采购、施工、调试实施全过程的动态管理；（7）负责与承包人各职能部门、各分包人、招标 |
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人的协调，解决项目中出现的问题；（8）负责施工现场文明施工管理，发现和处理突发事件；（9）负责组织工程竣工验收，准备结算资料；（10）负责竣工资料的整理、移交；（11）完成项目总结，接受承包人内部职能部门的项目审计。（12）代表公司履行对业主的承包合同，执行公司的质量、安全、环境管理体系、实现项目管理目标责任书所确定的各项经济指标与管理目标，是项目第一责任人。（13）带头落实好项目党风廉政建设与反腐败工作；加强项目的治安综合治理；打造团结、奋进、高效与和谐的项目团队、（14）落实项目各级人员的岗位责任制。（15）建立和完善项目组织机构，明确人员职责，落实公司的激励机制，充分调动项目所有人员的积极 |
50兆瓦分布式光伏项目
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性。（16）主持项目工作会议，审定签发对内对外的重要文件。（17）认真落实安全生产方针政策、法规和各项规章制度，结合本项目工程特点及施工情况，制定安全生产管理办法，并监督实施。（18）组织落实施工组织设计中的安全措施，组织施工现场定期或不定期的安全检查，定时、定人、定措施予以解决。（19）组织落实质量安全预防措施，负责工程的全面交竣工验收。（20）根据施工项目成本责任总额，组织制定项目成本计划，控制项目成本费用支出，对项目成本的结超全面负责。（21）根据施工项目部责任合同，分解、落实施工项目成本责任，检查、考核项目责任成本的完成情况。 |
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（22）组织和审核、审批项目成本核算资料，分析项目成本盈亏原因，制定降低成本的措施。（23）按工程合同相关条款及时、足额地回收工程款，按规定上缴各种款项，杜绝各种超付款的发生。（24）组织编制工程合同履约大纲，组织进行工程合同交底，协调并组织技术资料和经济资料的交付。（25）完成其它应由项目经理担负的职责。 |
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2 |
项目总负责人 |
（1）在工程项目中，代表承包人与招标人联系，在招标文件及合同文件规定的范围内对工程的实施管理全面负责，维护本单位的信誉和利益，严格履行合同或协议；（2）负责组建项目组织机构，任命（选定）项目部主要成员，有效地开展项目工作；（3）确定项目实施的基本工作方法和程序，编制项目计划，明确项目的总目标和阶段目标，进行目标分解使各项工作协调进行，确保项目建设按合同要求 |
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完成（4）拟定与招标人、监理、分包单位以及公司内、外各协作部门和单位的协调程序，建立其协调关系，为项目实施创造良好的工作环境；（5）组织建立和完善项目部内部及对外信息管理系统，包括会议和报告制度，保证信息交流畅通；（6）依据承包人和分包人合同，处理招标人与承包人及承包人与分包人在执行合同中的变更、纠纷、索赔等事宜；（7）负责依据合同的条款（质量，进度，付款，安全等条款），对项目进行跟踪管理；（8）负责监控工程项目管理过程，确认计划、实施、检查、处理建议的持续改进；（9）负责分析和控制项目的各类潜在风险；（10）负责协调设计、施工、设备材料供应、财务等方面之间的关系，解决施工中出现的问题，确保工程顺利完成； |
50兆瓦分布式光伏项目
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（11）负责对重大设计变更的方案和费用进行确认和报批；全面记录变更内容理由、成本影响分析、变更涉及有关资料；（12）负责组织工程竣工验收和交付工作：负责组织竣工验收、协调工程遣留问题的解决、办理工程竣工资料的收集和移交等工作；（13）负责审查施工组织总设计、技术措施和安全措施；（14）负责施工安全措施的检查监督工作；（15）参与工程重大安全事故或重大质量事故的调查、分析；（16）定期向招标人、承包人领导和有关部门汇报工程进展情况和项目中存在的重大问题，例如项目的建设条件、各部门之间需要协调以及各项控制指标需要调整等问题，以便于工作及时处理和解决；（17）工程竣工后，组织做好工程交工、性能考核、竣工结算等工作，取得招标人的正式验收文件； |
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（18）项目结束时对项目组成员提出考评意见，组织做好项目工作总结和文件、资料的整理归档工作；总结成功的经验、存在的问题和对今后工作的建议，为公司积累有益的经验和资料。（15）在项目经理的领导下，全面负责项目工程技术（包括安全技术）与质量工作。（16）组织编制质量实施计划和创优计划，组织编制施工组织设计，施工方案等施工技术文件，并组织制定实施技术、质量措施，解决施工中出现的各种技术、质量问题。（17）严格执行技术规程、规范、标准，组织项目工程的图纸会审、施工技术及安全技术交底工作。（18）积极组织推广实施新材料、新技术、新工艺、新设备，负责项目的科技研发与科技推广工作。（19）负责项目质量体系的建立和运行，确保项目工程每道工序质量受控，交竣工技术资料及时、齐全、有效。 |
50兆瓦分布式光伏项目
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（20）负责质量事故处理与上报，组织质量事故技术处理方案的编制。（21）组织施工中的设计变更工作和变更后的技术签证工作。（22）组织技术措施计划的编制并监督实施。（23）其他应由项目技术负责人负担的职责。（24）完成项目经理安排的其它工作。 |
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3 |
项目安全负责人 |
1、宣传贯彻安全生产方针政策，规章制度，推动项目安全组织保证体系的运行。2、督促实施施工组织设计、安全技术措施，对项目各项安全生产管理制度的贯彻与落实情况进行检查与具体指导。3、组织分承包商安全专（兼）职人员开展安全监督与检查工作。4、查处违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的行为和人员，对重大事故隐患采取有效的控制措施，必要时可采取局部直至全部停工的措施。 |
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5、组织有关人员对分包单位进行三级安全教育。6、负责与上级有关部门沟通，办理管理人员的安全资格证书和操作人员安全上岗证并做好培训、年审、换证等工作。7、参加工程项目定期组织的安全生产大检查，督促对检查出的安全隐患和问题按期整改。8、组织并参加每天进行现场安全巡视并做好记录，每周召开安全例会。9、每月底以前要已月报的形式对本月的安全生产动态，存在问题及解决办法，上报公司安全管理部门，参与因工伤亡或重大未遂事故的调查分析与处理。10、完成项目经理安排的其他工作。 |
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4 |
项目专业工程师 |
1、具体负责本专业内的分项工程的施工管理工作2、负责管辖工作范围内机械设备的调配管理3、对管辖工作范围内的进度、质量、安全、文 |
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明施工及整个体系的管理运行负直接责任4、做好安全交底和技术交底工作，协调有关分承包方的施工管理工作5、认真执行规范、标准以及施工组织设计、施工方案、技术措施。6、会同技术人员处理施工中出现的各类技术问题。7、积极参与工程部组织的图纸会审及技术交底工作，并对分承包方做好交底。8、做好施工管理中有关资料的收集与转发工作；协助工程部及质量检查人员做好技术资料的归档。9、协助合约部做好工程施工索赔工作 |
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5 |
项目技术员 |
1、负责分管专业的技术、质量管理，施工生产调度与协调，及时沟通有关信息。2、参与产品实现策划，协助技术负责人编制必要的作业指导书，进行专业技术交底。3、协助技术负责人搞好施工过程的深化设计， |
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落实施工中的设计变更工作和变更后的技术签证工作。4、按分工实施施工过程及其产品的监视和测量。5、参与相关信息分析，协助技术负责人制定和实施纠正措施和预防措施。6、参与项目管理方案的制定，落实职业健康安全与环境管理规划、管理方案及技术措施方案相关的事项。7、协助项目经理、副经理搞好施工现场管理。8、按应急预案实施准备和响应。9、参与不合格品及不符合事项的处理。10、参与项目危险源与环境因素的管理。11、按分工做好相关文件和记录的控制。12、做好项目商务管理工作中应由技术员负责部分的工作。13、完成领导临时交办或其它应由技术员负担的职责。 |
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项目测量员 |
1、认真学习和执行国家法令、政策与规范。在项目工程师的指导下工作，并对自己的工作质量负责。2、施工前必须熟悉图纸，进行图纸会审和设计交底，编制测量方案3、定位放线工作必须执行自检、互检，合格后，由负责部门校验。实测要当场做好原始记录，测后要保护好桩位。4、测量计算依据正确、方法科学、计算有序、结果可靠5、正确使用及维护测量仪器，按计划做好仪器的周期性检定工作。 |
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7 |
项目质检员 |
1、认真贯彻执行国家质量方针政策、法令、法规，健全以质量责任制为核心的各项质量管理制度和操作规程。2、协助项目经理抓好项目质量工作，参与编制质量措施计划，检察监督质量措施落实情况。 |
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50兆瓦分布式光伏项目
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3、组织开展各项质量宣传教育活动，抓好质量管理的实施，参加与质量有关的各种定期、不定期的检查，负责落实整改计划。4、熟悉掌握该项目质量控制点、技术关键及影响质量的各种因素，并按照相应的工程质量检验评定标准进行检验。5、按IS09002标准做好检验与试验标识卡，熟悉工程进度，组织参与项目质量检查工作及时上报项目领导。6、在项目技术负责人领导下，做好项目质量预防工作。7、完成领导临时交办或其他应由质量员担负的职责。 |
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项目预算员 |
1、认真贯彻执行公司各项管理制度和方针政策，听从公司统一管理，服从公司统一领导，认真完成本职工作。2、精通现行定额的全部内容及相关的取费标准 |
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和文件，熟悉各专业施工图纸。3、参加图纸会审和技术交底工作4、整理齐全项目部各种投标文件、图纸答疑文件、技术交底文件、工程变更资料、施工合同、工程预决算资料。5、做好项目施工图纸预算、材料分析。要求按分步、分项、分层、分类计算，以备后用。6、进行项目成本预算工作7、审核月完成工程量及合同承包单价、金额8、工程竣工后完成工程决算和成本核算工作 |
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项目安全员 |
1、监督、检查、督促项目部与分包单位认真贯彻执行有关安全生产的规定、指令及安全技术措施。2、对分包单位所进行的安全技术交底工作进行监督与检查。3、及时发现并制止分包单位的违章指挥、违章操作或无证上岗等行为，必要时可令其停止作业，对情节严重者可予以经济处罚。 |
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4、参加项目组织的安全检查，对发现的隐患按整改通知单的要求时间监督工长及分包单位整改完毕。 |
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项目材料员 |
1、认真学习并严格执行公司各项物资管理制度，在项目物资供应部门经理的领导下，做好本项目物资管理工作。2、负责编制项目的采购计划，并及时上报公司总部。3、负责参与公司集中采购材料设备的招议标，比价工作。4、参与物资采购合同的签订，发现问题，及时与相关人员沟通。5、负责保管项目物资采购合同及招议标比价资料，负责合同主要标的物的履行。6、负责登记物资采购合同履约台帐，掌握合同履行及到货情况。每月配合保管员及项目其他人员进行材料盘点， |
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及时反应现场的消耗动态和结存情况。7、负责填报各类物资报表、台帐、及时、准确、全面提供各种统计数据。8、竣工后与保管员一起完成与供应商、分包商的材料对账、结算，并准确编制材料耗用核算表。9、竣工后与保管员一起整理各类原始票据、计划等资料，及时上报公司存档。10、完成领导临时交办或其它应由材料计划员担负的职责。 |
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项目资料员 |
1、实施项目的文件控制，负责项目所有文件的报批、收发、标识、记录、更改等。2、收集整理工程竣工技术资料和其他记录资料。3、协助技术负责人的工作，参与施工过程的技术资料管理。及时沟通相关信息。4、项目经理分配的其他职责和权限。5、涉及项目经济函件、变更、签证等资料单独存留并签发至商务经理、相关技术人员。 |
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6、完成领导临时交办或其他应由资料员担负的职责。 |
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项目现场负责人职责 |
（1）在项目总负责人的领导下，全面负责工程项目的施工生产、安全、质量及工程进度，按照施工组织总设计，进行施工组织安排，落实各项工作，向项目总负责人负责；（2）及时解决生产和管理中发现的问题，协调和发挥各职能部门的作用，确保安全生产和文明施工；（3）全面负责质量体系、环境和职业健康安全管理体系要素中的主控项目的各项工作；确保质量、环境和职业健康安全满足顾客、社会和员工的要求；（4）及时分析、总结生产管理中的经验和教训，不断提高生产管理水平；（5）负责协调解决体系运行出现的问题；（6）协调与招标人、监理及各分包人之间的关系；（7）根据合同要求，参与编制与下达年、季、月度施工生产计划，并组织实施； |
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京公网安备 11010802045440号
