高速公路监控设备投标方案

 

 

 

 

招标编号：****

投标单位名称：****

授权代表：****

投标日期：****

 

 

1基础参考与设计准则

1.1基础法规与参考文件

1)《***********电工程监控、收费、通信系统供货与安装招标文件》、《招标文件澄清及补遗书》；

2)现行的国家及相关部门发布的施工规范、技术标准和验收标准

3)本投标人类似工程施工经验；

1.2原则与构建指南

1)依托科学的管理手段实施质量控制，通过严谨的质量保障体系与措施确保工程品质卓越。同时，凭借完备的安全保障策略和管理体系，致力于保障施工过程中的安全及作业人员的人身安全。

2)致力于达成预定的工期目标，保证按照招标文件所规定的时间节点，顺利完成工程的安装与调试工作，并确保全线按时投入运营。

3)致力于资源的高效配置，确保本项目的迅速与优质完成，从而实现社会与经济效益的双重提升。

4)致力于推广和应用先进的技术、工艺与材料，推动技术创新及管理创新，以此提升工程品质，同时有效控制工程成本。

5)致力于环境保护与文明施工的强化管理，我们秉持团队合作精神，通过优化资源配置，作业队作为施工主体，既能确保对关键项目的集中攻坚，又能够实现分项、分段施工的灵活性，兼顾效率与实效。

7)与业主、设计方、监理机构以及相关施工单位紧密协作，同时保持与福建省人民政府相关部门的有效沟通，确保施工过程的顺利进行和协调配合。

8)秉承'用户为中心'的理念，致力于提供卓越的服务，我们将严格履行合同，并确保在合同执行完毕后，服务持续不断。

9)积极履行法律义务，全力支持廉政举措，确保符合业主设定的廉政建设规章制度。

1.3基本原则与理念

工作原则：尊重业主，服从监理，配合设计及其他承包商，信守合同：详细调查，优化方案，搞好协调，确保进度。

1. 积极推动协调，创造有利环境； 2. 坚持文明施工，强化安全管控； 3. 实施科学管理，确保工程进度； 4. 严谨执行标准，追求全面优质。

1.4施工组织目标

工期目标：

一旦我司荣幸中标本机电工程项目，将立即启动施工部署，并依据招标文件预设的通车期限，精确设定工程竣工日期，以确保全程按期顺利投入运营。在项目运行验收后的十二个月缺陷责任期内，我们将提供卓越的售后服务保障。

质量目标：优质工程

依据招标文件、设计文件以及国家权威技术规范和验收标准，我们规划实施全面质量优化策略，致力于达成全线工程的卓越品质。目标是确保无重大工程质量事故，无技术责任事故，杜绝工程质量隐患，工程一次性验收合格率达到100%，优良工程占比达到96%以上。

经济目标：

致力于为业主实现最优投资回报，我们运用创新技术与工艺，通过科学的规划与严谨的执行，确保在保持设备品质、施工标准不妥协及工期不受影响的前提下，极力压缩成本，达至双方共赢的目标。

安全目标：

目标一：确保零重大人身伤亡事故，零重大机械设备故障，零重大交通事故，杜绝责任性严重死亡事件的发生。目标二：严格保障施工过程中的安全措施，同时确保交通安全的万无一失。

文明施工目标：

致力于科学管理，确保生产流程有序进行，强调团队协作与多方协同，注重环境保护与现有设施的维护，保持施工现场整洁，目标是打造文明施工典范工地。

环保目标：

确保施工现场与临时基地的环境卫生，致力于降低噪音、振动、废气排放以及固体废弃物对环境的负面影响，严格遵循国家及福建省环境保护的相关法律和条例规定。

2我方在省内市场的竞争优势

2.1我们公司的竞争优势

位于福建省福州市的我司，即********股份有限公司，溯源于2000年8月，其股票代码*********在深证证券交易所成功上市。凭借稳健的财务表现，我司的银行信誉卓著，连续多年荣获福建省资信评级机构授予的最高荣誉——'AAA'级信用企业称号。

2000年7月，**股份有限公司成功通过SGS的ISO9001质量管理体系认证评审，荣获英国皇家皇冠授予的ISO9001质量体系证书发放资格，其管理体系得到了UKAS，即英国皇家认可委员会的认可并获得了相应的ISO9001证书。

历经多年辛勤积累，公司的经营规模与盈利水平实现了协同的强劲增长，如今已跻身净资产超过8亿人民币的业内领先行列，成为一家综合性的IT企业。近年来，我们荣幸地承揽了包括6项国家级火炬项目、3项国家‘九五’重点研发课题以及10项福建省火炬计划项目在内的多项重要项目。同时，公司成功推向市场的自主研发产品阵容丰富，涵盖了40余款自有品牌的外设设备，以及一系列拥有自主知识产权的移动通信支撑软件、高速公路运营管理支持软件和金融系统应用解决方案。

目前，本公司员工总数为1088人，其中包括管理层人员96名，专业技术人才628位。我们配备完善施工设施，技术团队结构合理，工程师阵容稳定，技术实力强大。

我们具备强大的资金实力，能确保项目资金层面获得公司及总部的全面支持。这将确保工程实施过程中拥有充足的流动资金，以保障施工顺利进行和设备供应的连续性。

本公司总部凭借强大的技术支持能力、自主研发实力及生产潜能，郑重保证将派遣富有经验的技术团队和施工队伍，以确保工程进度与施工品质的达成。

2.2了解福建省项目背景与环境

本投标人在本项目投标中的的技术优势：

本投标方承担了福建省全境收费网络的规划与配置工作，并研发了适用于全省的统一收费软件，对福建省高速公路的收费体系有着深入的掌握。在全省高速公路各路段的收费系统启用过程中，本投标方主导了联网及开通调试环节，确保了各路段按期投入运营并顺利实施收费功能。

作为福建省高速公路机电省中心系统（包含省收费中心、省监控中心及省通信中心）的独家承包商，我们积累了丰富的联网项目经验，对各路段与省中心的互联具有深入理解，并全面掌握相关联接方案、协议及标准。因此，我们具备独立完成与省中心联网工作的实力，无需依赖其他承包商的支援或协作。

本投标人对福建省高速公路三大系统的管理模式、设备配置、系统组成及系统扩充有深入的了解，能确保机场二期高速公路与其他路段通信系统、收费系统和监控系统的相接。

本投标方保证在本项目的执行过程中，将充分运用我公司在福建省高速公路机电领域累积的丰富设计、施工及运营实践经验，致力于为机场二期高速公路机电系统工程提炼出前沿、适宜且稳定的解决方案与策略，旨在打造成为国内技术领先、功能完备的机电系统典范。

2.3优质的市场声誉

1、在福建省高速公路机电项目实施过程中，本投标人始终遵循业主和监理工程师的指导与规定，以工程整体利益为导向。尤其在面对工程进度紧缩的挑战时，我们不惜投入庞大的人力资源、物资资源和资金，确保各路段高速公路按期顺利开通，赢得了各业主的一致赞誉和高度认可。

2、在高速公路机电系统业务中，我司与众多供应商建立了稳固的商业伙伴关系，他们全力支持我们的设备采购需求，并提供技术保障与售后服务。过往项目中，我们始终如一地按时结算工程费用及设备供应商款项，未曾接到施工队伍或设备制造商关于款项拖欠的投诉，严格遵循了福建省高指关于确保不拖欠农民工工资及设备商款项的要求，表现出高度的信誉和责任履行能力。

我们始终坚守"每一项工程的构建，都将成为一座不朽的丰碑，每一次合作都将结交珍贵的友谊"的宗旨与信念，致力于打造高品质工程，并积极追求国家优质工程的荣誉。

2.4高效施工与卓越品质

1、在福建省内，我司承建的多项已完成工程，如邵三、机场、龙长等项目，均实现了保质、准时且顺利完成的施工目标。我们严格遵循《公路工程质量检验评定标准第二册机电工程》JTGF80/2-2004的要求进行分项、分部及单位工程的质量评价。每项工程在交工验收阶段均一次性达到合格标准，单位工程质量检验评定的加权平均得分均超过90分（鉴于福建省的验收体系仅区分合格与不合格），得到了沿途业主和监理的高度评价与一致认可。

2、在2008年12月21日至22日期间，业主主持了针对各项目部的机电工程劳动竞赛第一阶段评审活动。评审全面考察了工程的进程（包括进度达成）、质量控制、施工管理以及文明作业环境等多个维度。在此次考核中，新大陆公司的SMS2项目部荣膺机电三大系统施工单位的头筹，并赢得了业主的高度赞赏。

2.5高效的售后支持

作为一家专业的投标方，我们成功构建了覆盖全省的高速公路机电设施建设项目，构建了健全的全省高速公路机电系统维护网络。我们的完善售后服务体系与服务网络确保了各路段机电系统的顺畅运行。凭借公司总部设在福州的地理优势，我们能够在时间和地域上提供最优化的支持，确保省内机电系统的维护工作高效及时地响应需求。

3概述项目详情

3.1概述与项目描述

项目概述：本工程项目涵盖起点至终点的全程监控、收费以及通信设备（包括隧道设施），涉及马尾监控分中心的部分改造。总计配置六个互通立交，其中在特定位置**处设立了一处下德主线收费站。此外，项目还设置了1座无人通信站，由马尾监控分中心进行集中管理和运维。

合同段桩号及里程见下表。

施工合同段	里程桩号	里程（km）	主要工程内容
C	******	26.05	监控、收费、通信系统
		9	供货与安装

3.2详细项目描述

本次招标涵盖********国际机场高速公路二期机电工程的监控、收费及通信系统的供货与安装任务，具体合同段为C合同段，将以交钥匙工程的形式执行。要求中标方需依据招标的技术规范、合同条款以及经审批的图纸，提供全面的服务，包括但不限于设计、监造、设备供应、运输、安装、系统启动、测试、试运行、员工培训、技术文档编制以及缺陷责任期内的全部支持服务。

1.本投标人承诺依据合同约定、技术规格标准以及经审定的图纸及相关文件，全面开展筹备工作，实施并成功完成与本项目相关的所有供货、安装任务，涵盖工程、设备和服务，确保合同所有工作项目的高效完成。同时，我们将严格遵照招标技术规范，力求满足业主及监理工程师的期望，确保工程质量达标。

2.本投标人依据过往项目经验、行业惯例以及实际工程操作，承诺提供技术规格或设计图纸中未涵盖，但为确保本工程顺利实施并达到预期运行状态所需的全部材料、人力资源、配件、样品、工具、设备和服务等配套支持。

3.本投标人承诺提供详尽的工程实施图纸、最终验收图纸，以及一系列技术文档，包括系统运行指南、维护指南、工艺指南与软件手册。此外，我们还将配备必要的工具、备用部件，并提供全方位的培训服务。

4.我们承诺为机电系统的成本优化与性能提升提供详尽的设计阐述。

5.在执行本合同中预定的所有为未来系统预留的接口及相关工程项目时，本投标人将积极协调与各承包方的协作，确保这些工程项目的顺利实施。

6.本投标人严格遵循福建省高速公路的相应标准与规定，致力于实现机电系统的全省联网并确保其稳定高效运转。

4组织架构与管理方案

4.1组织架构与人员配置策略

4.1.1组织机构的设置

中标通知书一旦收到，我司立即成立机场二期高速公路机电工程项目经理部，整合公司资源，包括人力资源、物质设备和资金，全面开展项目组织管理工作。按照招标文件的规定及投标书中所作的承诺，委派项目经理，并实施先进的项目管理体制，合法有效地代表公司对该项目进行全程执行。

项目经理部的组成将突出我公司的高新技术优势、丰富的施工经验优势、先进的管理模式优势，由多次承担过类似工程的项目经理和资深工程师现场指挥，投入精干高效的施工队伍，确保施工质量和工期。项目经理部设有项目经理1名，项目总工程师1名，设有工程技术部（工程技术、软件开发）、计划财务部、物资设备部、安全质量环保部、综合部五个职能部门。项目经理部下设三个作业队和一个中心料库。

项目经理部担当着项目全方位的协调职责，包括施工全周期的组织与管理、技术管控、进度规划、工程质量保障、安全生产与文明施工监督、环境保护措施以及竣工验收程序，同时涵盖廉政工作的各个环节，所有与工程项目相关的事务均由其统筹负责。

工程项目管理组织机构图：

福建新大陆电脑股份有限公司

机场二期高速公路机电工程项目经理部

(项目经理)

4.1.2 各部门及主要负责人职责

项目经理职责

1)项目经理作为企业法人代表的授权代理人，全面承担工程项目的所有职责。

2)严格遵循国家和地方行政法规，以及公司的规章制度和管理要求，积极维护公司的合法权益和企业形象。代表公司全面履行与业主订立的工程承揽协议和书面约定，全力以赴完成项目并确保履行与公司签订的经营承包合同义务。

3)构建高效项目管理团队，明确并划分各职能机构的职责权限。

4)负责策划并主导项目的施工组织设计及质量管理体系的构建；统筹规划工程的整体进度，包括编制年度、季度和月度施工进度计划。同时，有效协调与各供应商的协作，以保障设计和施工流程的顺畅进行。

5)积极维护与业主的沟通纽带，全面对接业主及监理工程师的工作事务，确保所有来自业主和监理工程师的指导与期望在项目管理团队内部得以顺畅传达并严格执行，从而满足对项目质量、进度等关键要素的全方位需求。

6)有效管理和调度项目施工现场的人力、财力与物资资源，优化内部作业层级间的协作，确保人力资源、物资配备与机械设备的精准调配与充足供应，迅速应对施工过程中浮现的各类问题。

7)致力于严谨的施工监管，确保工程品质与安全，坚守业主的项目权益，杜绝偷工减料，坚决避免劣质工程的产生。

8)确保安全生产，保全国有资产免遭损害，同时保障员工的人身安全及财产不受威胁。

项目总工程师职责

1)全面贯彻执行国家的技术政策以及上级的技术管理规定，对项目的施工技术工作负总责。并协同项目经理监督和管理施工过程中的安全与质量保障事务。

2)执行有关交通部技术标准、规范、规程；

3)负责主持项目的技术质量管理，包括工程质量创优计划的策划与执行，同时担当技术质量事故调查及后续处理的关键角色。

4)承担变更设计报告的审批、索赔意向文件的签发以及核查索赔资料的完整性的职责。

5)承担施工过程中关键技术难题的决策与报告工作，包括试验与测量等相关事项。

6)负责主持编制竣工技术文件资料，参与项目的交竣工验收工作，并组织施工技术总结及学术论文的撰写，对相关文献进行审阅把关。

7)承担向技术人员提供书面的技术详细说明和科技保密培训，着重强调对技术文档和实物的保密保护以及相应的设防措施。

工程技术部职责

1)在项目经理与总工程师的引领下，严格遵循国家公路建设的方针、政策，以及上级颁布的技术标准、规范、规程及施工技术管理规定。全面掌管工程部的各个环节工作。

2)熟悉合同文件，负责现场调查及数据核对，提出完善设计的建议；负责制定施工方案和施工图纸，绘制施工必要的细部大样图和施工辅助图纸；编制施工工艺组织设计，做好自己工作范围内施工项目的详细安排，其中包括所需劳动力、材料、机械设备配套计划和各种所需的施工原始记录、工程检查证等表格的技术准备工作；

3)履行班组施工现场的技术指导职责，包括传达施工技术标准、质量控制要求、操作规程、工艺指南、安全规定、质量检验程序以及否定准则，引导班组实施自我检查、相互检查、交接验收和分项工程阶段性交付。同时，引领并协助班组进行经济责任核算工作。

4)确保施工技术人员严格按照设计图纸、施工标准和操作程序进行项目实施，同时强化对工程质量与进度的监控与管理。

5)致力于施工现场管理，始终践行技术监督贯穿施工全周期。严格核查工程质量与技术安全措施，细致审阅设计图纸，核实工程量，实时掌握工程进度动态，广泛收集相关信息，详实记录施工日志，确保施工过程中原始数据的准确填写。并能在工程竣工之际，完备所有相关资料，签证手续完整无缺。

6)依据变更设计的规定及相应的审批权限，我们对施工区域内各项工程进行全面深入的调研，经过多方面的比对分析后，提交关于设计修改的建议。

7)确保按照月度、季度的周期性，向财务部门提交经过监理/建设单位确认的已完成工程量（工作量）报表，同时提供相应的工程预算成本分析表及相关统计数据。

8)承担竣工测量的职责，依据实际测量数据和原始竣工记录，严谨填写工程质量检验与评估表格，同时负责绘制竣工图纸，并积极参与施工技术的总结工作。

9)负责参与业主安排的质量工程审查与事故调查、剖析与处置任务，规划并监督技术层面的改进对策以及执行措施。

物资设备部职责

1)在项目经理的指导与监督下，全面负责工程所需设备与材料的供应链管理，对物资质量承担全部责任。具体包括制定物资采购计划，执行订货、采购程序，协调运输，参与物资的接收与验收，妥善保管库存，实施物资发放，并致力于节约成本管理。

2)亲临施工现场与仓库考察，针对存在的供应链挑战，我们将提出旨在削减物资供应成本、采购成本及管理费用支出的策略与实施方案，以期提升资金流转效率，减少运营流通成本。

3)负责策划和执行物资采购方案，对常规物料的订货与采购申请进行审批，严谨监督计划实施进度，同时针对供应过程中出现的难题，提出并实施改进策略。

4)对物资采购合同的签订与履行进行严谨核查，严格遵循国家的相关政策、法律和法规，严守财经纪律，以防止任何违法或经济合同争议的出现。

5)确保物资的及时、优质、足量、配套、经济且兼顾安全的回收运输

6)确保合同执行与资料管理的高效有序，整理并妥善保管包括但不限于原始凭证、计量凭证、核算凭证及质量证明书在内的各类文档。力求传递和反馈信息的精确且及时，所有资料均需整理装订，专属性存档保管。

7)执行材料的收验、仓储、维护、配发及归库工作，确保满足生产的需求。在接收过程中，严谨核验材料的质量与数量，务必符合合同约定标准，并妥善保管验收相关凭证。

8)我们严格遵循《物资采购控制程序》、《进货检验和试验程序》、《物资标识和可追溯性程序》以及《搬运和储存程序》，实时监控接收物资和设备的质量信息，以确保所有合格产品应用于本工程项目之中。

安质环保部职责

1)项目经理与总工程师的指导下，施工进程中始终坚持企业的质量管理与安全政策。对工程品质、安全生产，以及环境保护和文明施工实施全面的组织、检查和监管职责。

2)负责协助总工程师指导和管理项目的日常质量管理及质量保证体系运作。

3)承担质检人员在工程施工原始记录表格（检查证）上的各项签认职责，确保按照规定时限向上级提交工程质量统计数据报告；全面负责施工全周期的工程质量监控、核查以及各工序间的交接质量验收任务。

4)承担与建设单位和监理工程师的协同工作，参与工程质量的检验以及相关原始凭证和工程验收证书的签署过程。针对监理工程师在工程质量方面的指出，提供详尽的整改建议。

5)监督并核查作业班组、中心试验室及测量队在施工技术资料整理方面的职责，严谨审阅测量原始记录、试验检测报告，以及提交给监理工程师的签证文件和各项实验资料，确保其完整性、数据精确性和内容准确性，并按规定程序办理签证手续。

6)参与经理部安排的质量工程审核与相关会议，对项目实施过程中采用的创新技术与工艺，着重检查其核心工序的质量控制情况。

7)依据业主、监理工程师及项目经理部对施工品质、安全、环境保护及文明施工的严格规定，我们制定了相应的质量管理、安全防范、环保策略与文明施工措施。

8)承担施工人员的日常安全教育培训与评估工作，确保其持有相应的施工安全资质，并向项目经理呈交详细的安全教育方案及考核结果报告。

9)承担业主安排的安全与质量监督职责，包括事故调查分析与处理工作。实施持续性的整改跟踪，定期或随机进行全方位的安全、质量及环境保护核查。一旦发现违规操作、工程质量、安全或环保问题，立即采取制止措施并实施纠正。对于识别出的事故隐患，迅速提出并执行改进方案。

10)以下职责包括： - 督促并确保环保措施的有效实施 - 维护与地方环保部门的日常沟通协调，积极支持其工作 - 承建并推进文明工地建设项目，强化工地管理检查 - 组织并推动文明竞赛活动，倡导规范用语

计划财务部职责

1)确保严格遵循国家法律与财务规定，积极落实政府部门的方针、政策与法规要求，主动维护企业权益和品牌形象，始终恪守公司的各项规章制度。

2)在项目经理的监督指导下，全面承担项目合同管理、预决算编制、工作计划、工程验收与计价、财务管控以及成本核算等职责：确保及时提交施工预算、计量支付和工程验工计价的相关文件。

3)承担项目成本规划工作，严谨进行工程成本核算。全面负责工程的各项费用预算、管控、报销流程、核查、会计记录及出纳事务，同时妥善处理与银行业务相关的财务关联。

4)负责遵循公司的财务规章制度，全面掌管工程的财务核算与报表编制。严谨实施审批流程，实行'一元化'审批机制，旨在有效控制财务支出，削减成本。

5)负责监控项目经理及工程团队的财务开销，解读并传达国家和地方的财政政策以及公司的财务规章制度，以确保公司的经济权益，保障工程财务支出的合规与效益性。

综合部职责

1)承担本工程项目的人力资源配置与施工机具、实验设备的管理工作。

2)统筹管理部门的对外联络与接洽事务，协调相关接待细节，同时负责接待物资的购置、保管以及依据规定执行对外交流礼品的运用。

3)承担文书与档案的专业管理职责，迅速整理并反馈各类信息，为领导的决策过程提供翔实的数据支持。

4)承担施工驻地及作业现场的秩序维护职责，同时负责本工程项目中的消防安全、环境保护和文物保育工作。

作业队队长职责

1)严格遵循并贯彻项目经理部所确立的各项措施、方针与政策。

2)在项目经理的监督指导下，承担施工现场的作业调度、人力资源管理，以及工程质量与施工安全的把控，同时负责日常行政管理工作。

3)承担施工现场的安全与质量监督职责，迅速识别并提出针对事故隐患的纠正措施，确保按期向管理层提交详尽的安全统计数据报告及总结材料。

4)积极深入研读并全面理解相关合同文档、技术标准、规程以及上级发布的施工技术管理规定，持续提升自身的专业技能素养。

5)以下是项目实施的关键步骤：  1. 精确理解标书内容并核查设计图纸，核实工程量。 2. 制作并提交详尽的项目细部大样图和施工辅助图纸，确保职责范围内的设计图纸完整。 3. 制定并提交材料使用计划，为工程材料管理提供依据。 4. 填写施工过程中产生的原始记录，并按程序与驻地监理进行申报和签认。 5. 准确无误地准备原始资料，支持工程计量工作的顺利进行。

6)按照项目管理部门的月度进度规划，我将统筹调度我所负责的工作小组的施工任务，并亲自主持对管辖范围内的班组或劳务团队进行详尽的技术交底。我将全面负责工程质量、进度控制、成本管理以及施工现场的规范化作业环境。

7)统筹规划分管工作的劳动力配置、物资管理及机械设备调度，激发班组成员的工作热情。严格执行工程质量与安全管控措施，坚持预防在先、事前把控的方针。对于施工中的关键项目和隐蔽工程，实施全面的监督和指导，以确保达标完成。

8)在劳务分包队伍的施工进程中，我们将强化过程监督与材料管理，实施详尽的技术交底，同时确保工程进度监理与竣工验收阶段的充分交接，提供引导和支持，以促进劳务分包团队的有效运作。

9)注重提升职业操守与文化技术素养，严谨规范言行，杜绝不良观念和行为。同事间应倡导互助学习，营造‘竞相进取，比学赶超’的积极氛围。

10)强化技术责任意识，致力于全面预防并杜绝重大事故的发生。

4.2我们的技术实力与劳动力策略

我们的施工团队由管理人员、技术人员及专业安装技术工人组成，他们均接受过严格的专项培训，积累了深厚的专业管理和施工实践经验，确保能够胜任本项目的施工任务。

作业队伍构成如下： - 队长：1人 - 主管工程师：1人 - 技术员：6人 - 材料员：1人 - 安全质量工程师：1人 - 技术工人：12人 该团队专责通信系统的施工，总人数为22人。

作业队伍构成如下： - 领导职务：   - 作业队长：1人   - 主管工程师：1人   - 技术员：6人 - 管理支持：   - 材料员：1人   - 安全质量工程师：1人 - 技术执行团队：   - 技术工人：20人 该团队的主要职责是监控系统的施工工作，总人数为30人。

作业队伍构成如下： - 队长：1人 - 主管工程师：1人 - 技术员：2人 - 材料管理员：1人 - 安全质量工程师：1人 - 技术工人：6人 该团队共计12人，专责收费系统施工任务。

配置两名材料管理员，专门负责设备物料的接收、存储与分发工作。

在作业队长的统率下，各个作业工班将根据施工阶段和工作内容的差异，进行有序的人员配置与任务组织。通过协同合作，有效解决专业间的衔接难题，从而确保工程流程的顺畅推进。

在施工进程中，对于技术要求较低且实施简易的部分任务，我们考虑根据工程实际进度，适度引入民间劳动力。我方拟聘请曾在本方或其他类似项目中表现出色，接受过安全技术专项培训的民工参与本项目的建设。具体包括土方挖掘、物资设备搬运以及人工电缆铺设等工作，预期雇佣民工总数为60人。

5进度管理方案

5.1项目时间表关键指标

招标文件明确指出，本项目的工期安排如下：预期施工周期为7个月，随后的系统调试与竣工验收阶段需2个月，试运行阶段则设定为6个月，而缺陷责任期服务期限为12个月。

5.2工程进度详细规划（见附表）

5.3组织架构与施工进度保障措施

我方将以如期完成系统工程为目标，选拔具备卓越技术和丰富经验的专业团队，构建高效务实的项目管理架构。我们将详尽规划施工进度，并针对施工管理、技术管理、物资管理、机械设备管理和人力资源管理等关键环节，实施严格的监控与管理措施。我们将制定精确的施工进度表及各阶段的时间保障策略，以确保工程进度计划的顺利实施和达成。

设立以项目经理为核心的施工调度中心，全面负责调度包括机械设备和人力资源在内的施工力量。充分利用现代网络技术，严谨制定并持续优化施工进度计划，项目经理通过灵活应用统筹方法，实施动态进度管理，以确保工期目标的顺利达成。

项目进度管控的核心途径是工程调度，其在日常工作流程中扮演着中枢和桥梁的角色，负责统筹协调、维持动态平衡，旨在保证施工活动的整体有序进行，确保施工策划方案的实施、施工计划的有效执行以及施工任务的顺利达成。

项目经理部对工程进度管理的主要内容：

1)检查施工组织设计的执行实施状况及工程进度表的完成度：

2)及时调整月、旬计划进度；

3)监控关键施工阶段的进度更新，以及施工技术实施方案的执行详情。

4)妥善解决影响工程进度的技术难题及其他相关事项

5)在充分了解现场实际情况后，我们将提交针对性的施工组织设计修正建议，待业主和监理部门审批通过后予以实施。

6)参与并组织上级安排的工程进度检查与协调会议，以及相关工程进度的各类会议。

5.4进度管控策略

在工程执行全过程中，我们将积极与监理工程师协同推进施工进度的规划、监督与管理。我们将共同审阅工程进度动态及实施详情，深入剖析已发生或潜在的进度滞后原因，并提出针对性的对策以消除这些影响因素。

施工进度计划的实施和控制流程：

在工程项目管理中，对计划的严格把控占据核心地位。它确保工程按时竣工，实现资源的优化配置，提升工程品质，并有助于节省建设成本，实为关键策略。

在施工实施过程中，我方将以常规周期（通常每月一次，特殊情况则每周或每日）对工程的实际进度进行细致核查。我们将对照工程形象进度示意图中的既定计划与实际进展进行对比分析，以检测是否存在进度偏差。一旦发现任何进度偏离，我方将迅速解析其产生的原因及其对后续工程可能产生的影响。基于总工期的约束，我们将适时采取进度调整策略，必要时修订原计划，如此持续直至工程圆满完工。

在调整施工重心后，优化资源配置时，应优先将部分非关键工序的资源调配至关键工序，确保关键工序的工程进度，进而保障整个项目的工期顺利完成。

具体方法如下：

1)进度计划执行过程中的跟踪检查

为了确保进度执行的详尽理解与监控，敬请与监理工程师紧密协作，执行相关任务。

定期上报进度报表资料；

配合监理人员检查进度的实际执行情况；

定期召开现场会议。

2)整理、统计和分析收集的数据

对收集的统计数据资料，实施详尽的整理、统计与分析工作，以便生成与计划相一致的参考数据。

3)对实际进度和计划进度进行比较

以下是通过对比实际数据与计划数据来进行工程项目进度核查的操作流程：

4)分析产生进度偏差的原因

通过对收集的实测数据与计划数据进行细致的对比分析，识别出项目的进度偏差，以判断实际进度是领先于计划还是滞后，同时，需亲临现场，详尽考察实际情况，探究产生偏差的根本原因。

5)分析偏差对后续工作的影响

在考虑实施调整措施之前，必须对实际进度与计划进度的偏离进行深入分析，尤其是关注其对后续任务的可能影响以及对总工期的潜在影响。

6)确定影响后续工作以及总工期的限制条件

在评估其对后续任务的影响后，当务之急是明确可以进行调整的工作进度范畴，包括关键控制节点及其允许的总工期变动区间。

7)采取进度调整措施

依据关键控制点和设定的工期变动幅度，对原有进度计划进行适时调整，以确保最终进度目标的顺利达成。

8)实施调整后的进度计划

在工程后期阶段，将依据调整后的进度计划进行实施。新计划中，部分工作时间将进行调整，随之而来的是资源的再分配策略。首要步骤是优先从非关键任务中调配资源支持关键环节，同时实施经济、组织和技术手段进行配合；其次，务必迅速与后续相关施工单位建立有效协同，防止相互影响关键工序的施工进度，以确保整个项目的工期目标得以达成。

工程项目进度调整过程如图：

6全面项目执行策略

6.1专业设计与软件创新

6.1.1工程设计和软件开发的基本内容

为确保全面满足业主对系统的各项需求，我们将遵循业主的指示，首要进行工程设计与软件开发。其核心工作内容包括：

1)现场调查、系统方案确定、系统运行方式、系统功能的实现方式、数据传输格式、设备选型和详细配置等；

2)负责系统软件的设计与构建：包括应用程序软件及管理系统软件的开发；生成软件清单、程序流程图、源代码、详细操作手册及相关技术文档。

3)提交详尽的设计图纸及文档，包括施工步骤详解、安装工艺流程图以及制造加工图纸。

4)要求提交详尽的施工设计图纸、全面的布局示意图、精确的计算文档以及详明的操作手册。

6.1.2 工程设计及软件开发的具体安排

整个设计和软件的开发将分三个阶段进行：

初期阶段：详尽的现场勘查。首要任务是掌握现场的自然环境特性与气候要素，以及现有系统的设备配置与运行模式，以此为基础为设备选择和软件开发提供依据；同时，深入剖析施工环境细节，以确保绘制出精确无误的施工图纸。

第二阶段：确定方案、设备选型和软件开发；

进入第三阶段：精细绘制工程图纸，并编制详尽的系统阐明文档，涵盖硬件设备、软件配置以及生产加工流程等内容。

6.1.3技术设计

技术设计将按照合同文件及业主的既定需求，进行系统的细分设计。为了达成系统功能与规格，我们将迅速开展软件和硬件的详尽技术方案规划。一旦业主和监理工程师对技术设计予以确认，随之将着手准备各子项目的设备制造加工图纸、安装工艺图，以及施工和安装的具体步骤说明。

已顺利完成《软件需求说明书》、《数据要求说明书》和《概要设计说明书》的编撰工作，并已提交给监理工程师审阅。

6.1.4 施工方法与安装工艺图的设计

按照监理工程师审定的技术设计图纸，进行精确的测量定位并编制详尽的施工工艺图，旨在满足工程管理的规范化要求。

本项目涉及的设备制备与安装图纸详细如下：设备布局示意图、部件装配详图、安装详细蓝图、设备清单，以及需经监理工程师审核的其他相关技术文档。

6.1.5软件开发

按照业主要求及监理工程师审定的概要设计，负责编撰《详细设计说明书》和《数据库设计说明书》，并进行软件的实质开发与程序编写工作。所有开发工作均依托于正版的软件开发平台进行。

软件开发的范畴涵盖多个方面，其中包括：应用软件的构建、高效的应用管理软件的设计，以及对外场设备控制软件和驱动程序的自主研发。

总工程师主导软件的开发流程，各供应商需按照软件开发的整体规范，自主进行外场设备的控制软件和驱动软件的自主研发。

软件开发流程分为以下几个阶段：计划研究、需求分析、设计、实现、测试与运行维护。在项目实施过程中，我们将严格遵循工程总体施工组织计划，适时向监理工程师提交各阶段所需编制的相关文档。未经监理工程师批准，严禁擅自采用其他软件开发工具和平台。

按照《工业控制软件评定准则》的相关规定与需求，本软件需经过功能评估、可靠性检验、用户体验测评、性能考核、维护性检验、适应性测试以及扩展性评估等多个环节的严谨测试。

6.2设计审查流程与质量核查

所有设计文档与软件需经业主及监理工程师审阅并批准，随后依据他们的反馈意见进行修正与优化，直至获得其充分满意。

在获得业主及监理工程师的批准后，我们将着手选定供应商，并随之推进签署供货合同以及详尽的工程实施协议。

6.3工厂实施与检测

在联合设计工作完成后，我们将与各设备及材料供应商签订正式的供货协议，并委派监造工程师对供应商的关键设备、材料和测量仪器进行全过程监造与检测。同时，项目将接受业主以及监理工程师或其指定代表的监督和检验。

在进行工厂测试前，必须向监理工程师呈交详尽的测试时间表和执行策略，并经其审批通过后方可着手。测试活动由项目经理部物资设备部门主导，各专业工程师共同参与，主要包括环境适应性评估、技术性能验证以及功能性测试等关键环节。

6.3.1工厂监造

在设备制造与加工过程中，我公司将委派监造工程师亲临各供应商的工厂及车间，对其按照向我方申报的工艺进行设备制作与加工的情况进行监督和核查，包括对加工制造的质量把控和原材料选用的严谨性评估。

监造工程师将履行职责，对工厂的生产设备质量管理体系进行必要的核查。

监造工程师将实施全面核查，包括对各供应商工厂内采用的各类工具、测量设备及相关设施，同时还会在生产流程中进行随机抽查，旨在确保产品质量的严格监控。

监造工程师在工厂检查过程中揭示的问题点、设备故障、操作不合规以及设计中的不足之处，会立即督促供应商迅速进行修正与优化。

任何材料、设备、装置或构件在运输至施工现场前，必须得到监理工程师的批准与授权。

6.3.2工厂测试

供应商需提交详尽的工厂检验流程清单，其中包括各试验项目的执行方法及其预计耗时的阐述。

工厂测试将分为以下三种试验：

·环境测试：包括高低温、振动、湿度、耐久性等例行试验：·技术性能测试：包括单项设备的技术性能测试等；

功能评估：涵盖设备、子系统及系统的功能性测试

在监造工程师的严谨监督下，我们将执行工厂测试，确保产品出厂前的质量达标。

6.4创新的临时设施解决方案

6.4.1临时住房

项目需求包括一处多功能空间，旨在满足通道、存储、物料堆放、行政办公室、生活设施以及食堂等多元化用途。目标是实现项目经理部的办公区、仓储区、餐饮区与住宿区的整合集中规划。

在项目实施阶段，我方将租赁临近的民居或招待所，为项目经理部及施工团队提供住宿、食堂及医疗服务设施。在筹备工作启动前，我们将呈交一份详尽的计划书，待监理工程师审批，该计划将明确列出所有设备、材料的存储安排、进出道路布局，以及我们建议在施工区域内设立的具体位置。

6.4.2工地办公

项目管理部门规划设立独立办公室，其中包括工程技术部、综合管理部、安全质量环保部、物资设备部以及财务部门。如遇房间资源有限，各部可选择部分或全体集中于较大空间的办公室进行日常办公。

办公室内配置了包括笔记本电脑、打印机、传真复印机、电话、照相机在内的各类办公设备，以及写字台、座椅、文件柜和沙发等基础办公家具。

6.4.3 仓库及贮料场

项目实施阶段，设立专属的临时仓库与存储区域，配备专门的管理员，负责材料、设备与工具的入库与出库操作，并实施定期盘点，确保账物相符。同时，严格保持仓库及存储场地的整洁有序。

仓库管理人员将亲临施工现场，针对直接送达的材料与设备，办理验收入库及出入库相关手续。

除施工过程中需即时使用的设备、材料、工具及仪器外，任何公共或私人道路不得用于存储或临时存放工程设备与物料。若需临时使用，必须事先获得监理工程师的书面许可。

6.4.4工地运输

运输工具

项目地理位置位于公路沿线，交通极其便利，施工区域内的道路设施允许重型车辆如吊车和运输车通行，这为施工人员和物资的进出提供了显著的便利。为此，我们特地配置了专用的施工人员通勤车与物料运输车，以确保工程的顺畅实施。

交通工具将严格遵循公路交通管理部门、交警部门以及相关机构对于专用交通车辆通行所制定的规章制度。

施工道路

在项目启动后的第28个工作日内，我公司将提交一份经由监理工程师审阅的施工期间交通管理方案，其中详尽规划了道路作业的时间序列安排。此方案旨在确保交通流的顺畅，避免在高速公路的运输高峰期进行项目的物料运输和可能造成交通干扰的设备安装作业。

项目经理部在运输车辆拟经由现有或新建公路行驶时，将预先与业主或监理工程师沟通并达成通行共识，或者在取得其许可后方可驶入道路。

在项目实施过程中，若项目经理部利用现有未完成的道路进行通道或施工运输，承诺工程完毕后，将负责对该道路进行维护，确保达到