地下工程支护及坡面稳定解决方案

 

 

 

 

招标编号：****

投标单位名称：****

授权代表：****

投标日期：****

 

 

第一章工程综述

一、基础规则与指导方针

(一)编制依据

1、依据工程设计施工图纸、招标文件以及地勘资料等关键参考资料进行编制。

2、参考的国家层面技术标准、行业规范以及重庆市发布的相关规程

3、我司的生产能力、技术力量与资源状况概述，以及对实地考察情况的详细报告

(二)编制原则

1、在制定本施工组织设计的过程中，我们始终坚持招标文件所设定的准则，严谨地遵照其规定的内容，确保标准化执行与规范化的编制原则。

2、在执行主要工程项目施工方案与质量基准时，我们严格遵循设计文件、施工规范及验收标准，确保所有工作均按照设计规定实施，严守施工规程，精确执行质量评估标准，并有序组织施工活动，以此保障工程品质的高标准达成。

3、在规划施工方案和设定工期的过程中，我们始终坚持遵循客观规律，秉持实事求是的精神。根据工程所面临的自然环境及我公司的专业实力，我们采取统筹兼顾、合理布局、科学管控与均衡生产的方式，以确保工程能按时、高效且高质量地顺利完成所有施工任务。

4、遵循全面施工过程中的严格质量管理方针，构建本项目的专属质量管理体系，实施详尽的质量保障策略，贯穿执行GB/T2000-ISO9001国际质量管理体系标准。积极响应并尊重新任监理工程师的专业建议，严谨履行其指导的指令，严格执行所有规章制度和操作流程。

5、坚持“安全第一、预防为主”的原则。

6、在施工组织策略上，我们秉持专业化与标准化的原则，依托专业化的团队结构，合理配置各类专业人才，并确保各类机械设备的充足供应。这有助于充分发挥人员和技术设备的优势，提升整体施工效率。在工程实施进程中，我们积极推行标准化作业流程，广泛采用创新工艺、技术、材料及设备，并强化各类管理措施，旨在实现最优的经济效益目标。

二、详细地质与水文分析

1、气象、水文

气候特征概述：  本区域气候类型属于典型的亚热带季风性湿润气候。其显著特点包括： - 温和宜人，全年温差适中，无霜期较长； - 雨水丰沛，四季分明，尤其夏季降雨集中； - 春季气温回升迅速，然而冷空气活动依然频繁； - 年均温度约为18.2℃，极端低温曾低至零下4.1℃（1961年1月17日），而最热记录达44.2℃（2006年8月16日）； - 降水量丰富，多年平均约1189.0毫米，七八月间暴雨频发，九月亦有暴雨天气； - 秋季雨水连绵，持续时间通常较长； - 天气多云雾，日照不足，年平均云量超过80%，雾日高达94天，享有全国雾都之称； - 日照总量有限，仅为可照时数的约30%； - 湿度较高，秋季相对湿度尤为显著，年均值可观； - 风向以偏北风为主，静风现象多见，年静风率高达36%，风力整体微弱，平均风速仅为1.4米/秒。

拟建场地内无河流通过及泉井点出露。

2、地形地貌

场区属浅切剥蚀丘陵地貌区，斜坡地形。地形总体趋势呈北高南低。场地斜坡因施工需要局部进行了平场，形成台阶状，坡角，局部达48°。场区内最高点位于场地北东侧的斜坡处，高程249.52m,最低点位于场地南侧远大路处，高程210.00m,相对高差39.52m。

3、地质构造

拟建场区构造上位于龙王洞背斜东翼，岩层呈单斜产出，其产状110°∠17°，结合一般，为硬性结构面。场区发育两组裂隙：①300°∠62°，裂隙长2~5m,裂缝宽,间距1~3m,充填粘性土，结合程度差，为硬性结构面；②30°∠53°，裂隙长1.5~4m,裂缝宽,间距2~5m,无充填，结合一般，为硬性结构面。场区内无断层构造破碎带，岩层倾角平缓，为地质构造条件简单区。经钻探揭露，场地岩体裂隙不发育。

区域内地质构造表现出明显的单一性，未检测到任何断层或次级褶皱，结构简洁明了。

4、地层岩性

场地地层结构主要由第四纪全新统(Q4)的人工填充土层、以及下覆的侏罗纪中统沙溪庙组(J2S)的砂岩和泥岩构成，详情如下所述。

(1)第四系全新统(Q4):

人工填土层(Q4ml):为素填土，杂色，主要由砂、泥岩碎块石及粉质粘土组成，碎块石粒径一般,结构松散、稍湿，块石含量约,堆填时间在3年左右，机械堆填。该层分布于场地大部分区，钻孔揭露厚度。

(2)侏罗系中统沙溪庙组(J2S)

1)泥岩(J2S-Ms):紫红色、主要由粘土矿物组成，夹砂质团块，局部含砂质较重，紫褐色，泥质结构，中厚层状构造。强风化层岩体破碎，多呈碎块状，局部呈块状；中风化层岩体较完整，呈短柱状~柱状，节长一般为,该层分布范围较广。

2)砂岩(J2S-Ss):灰白色，中粒结构，厚层状构造，主要矿物成分为长石、石英组成。强风化层岩体破碎，多呈碎块状，中风化层岩体较完整，呈短柱状~柱状，节长一般为,该层分布范围较广。

(3)基岩顶界面及基岩风化带特征

场地基岩的风化特性分为两个阶段：强风化带与中等风化带。通常情况下，强风化带的厚度相对均匀，约为...。其底部与基岩表面的高低起伏保持一致。岩土界面的倾斜角度多在5至15度范围内，而在斜坡区域可达35度。在强风化层，岩石遭受了深度风化，岩芯破碎，表现为块状且质地极其柔软；相比之下，中等风化带的岩芯保持较为完整，形态呈现为柱状结构。

5、水文地质条件

项目区域地势属于丘陵斜坡类型，区域内未发现河流或泉井的露出。地表水资源主要依赖于大气降水的补给。地下水系统主要包括第四系的松散岩层孔隙水和基岩裂隙水构成。

4. 松散孔隙水特征：主要源自大气降水补给，其填充地层特性松散，含有较高比例的块石，具有良好的渗透性。然而，总体来看，第四系的松散孔隙水储存量有限。下覆基岩构成主要是砂岩和泥岩，其中泥岩作为相对隔水层，而砂岩则以细粒至中粒结构为主，主要为基岩裂隙水。这些基岩裂隙水主要源于浅层风化带的裂隙，其含水量受地形地貌、岩石性质以及风化带深度的制约，并且受补给来源等因素影响，总体上显得贫瘠。

在勘察过程中，完成钻孔施工后的24小时内，经水位监测，确认钻探深度范围内并未检测到地下水，推测拟建场地的地表下水资源相对匮乏。

场地内填充的第四系土壤厚度显著，其结构较为疏松，面临长时间降雨时，可能引发第四系土层内部的孔隙水和基岩裂隙水的不稳定状态。

6、水、土腐蚀性评价

拟建场地水文地质条件简单。根据场地环境条件和场地内及邻近场地也无工业废气、废渣和污染水等，按《岩土工程勘察规范》(GB50021-2001)2009年版，第12.1.1条规定精神，本次未采集水样(无地下水可采)结合工程经验直接判定场地环境水（地表水、地下水）、土对混凝土、钢筋等建筑材料具微腐蚀性。

7、不良地质现象

经过详尽的地面地质测绘与调查，以及对初步和详细勘察资料的审阅，场地内并未察觉任何潜在的滑坡、危岩崩塌或泥石流地质风险。斜坡和周边地势均未显示出明显的变形现象，总体上，场地的稳定性表现良好。

三、详细设计剖析

1、工程项目概述：江北区喜乐溪小学的深基坑挖掘与边坡支撑防护（一期）施工

2、项目地址位于江北区，具体在五简路、五红路与五红支路的交叉区域，对应编号为017-1/02地块。

3、项目涉及的土石方总量大约为121,054立方米，基坑边坡治理长度总计362米，边坡最大高度达到27.15米，边坡总面积约为6,720平方米，预期工程总投资预估为3亿元人民币。

6、工程概况

(1)结构设计标准

基坑边坡A5-A6线以北红线周边挡墙、A5-A6段为永久性边坡，设计使用年限为50年，安全等级一级；其余为临时性边坡，设计使用年限为2年，安全等级为二级。本工程抗震设防类别为重点设防类，抗震设防基本烈度为6度，设计基本地震加速度值为0.05g,设计地震分组为第11

一组。

(2)材料及质量要求

1)建筑材料：选用优质热轧HPB300、HRB400、HRB500螺纹钢筋。所有钢筋需持有出厂质量保证证书，施工前需实施随机抽样检验，进行力学性能测试，确保其符合相关规范标准后方可投入使用。

2)混凝土施工：本工程项目所用混凝土均为预拌商品混凝土。在实施混凝土浇筑作业前，将严格按照设计规定的配合比制作试块进行抗压强度测试，只有确保其强度符合相关规范标准后，方能按照设计配合比进行混凝土拌制并进行浇筑作业。

3)高强度低松弛钢绞线选用1860级产品，其力学性能须符合国家标准GB/T 5224《预应力砼用钢绞线》的技术要求。对于材料品质，我们强调钢绞线需持有出厂质量证书，并依据GB/T 5224-2003的检测规程进行严格检验，只有通过检验并确认合格后方可投入使用。

4)预应力锚具选择符合标准的OVM15-x（1860MPa级），所有用于预应力筋的锚具、夹具及连接器必须满足相关规范要求，并经过严格检验。

5)钢垫板：采用20mm厚的Q235钢板，锚垫板大小不小于。

6)焊条型号选择如下： - 对于HPB300级钢筋，推荐使用E43型焊条； - HRB335级钢筋施工时，E50型焊条更为适宜； - 当焊接HRB400级钢筋时，E55型焊条是优选； 在HPB300级与HRB335级钢筋的互焊操作中，建议采用E43型焊条。

7)用于本工程的锚孔灌浆材料选用常压作业方式，要求灌浆压力不得低于12MPa。

0.4MPa,采用M30水泥砂浆。

建议采用普通硅酸盐水泥，其强度等级不得低于42.5兆帕。

砂石材料应选用中等粒径的细砂，若采用特别细腻的砂，其细度模数需确保不低于0.7。对于砂石的质量要求，其含泥量以重量计不得超过3%；同时，云母、有机成分、硫化物及硫酸盐等潜在有害物质的总量，亦需控制在重量占比1%以内。

水：宜用饮用水，不得使用污水。

浆体配制的灰砂比宜为，水灰比宜为。

挡墙后填充材料规定：优先选用级配优良的泥岩进行填充，若选用土壤，务必混合不少于30%的石块或石渣。填充过程需分层实施密实处理，确保压实度达到0.94以上。

8)钢绞线套管采用聚乙烯管防护。

四、施工特性、关键环节挑战及应对策略

1、鉴于施工时段正值雨季，我们需制定详尽的施工计划，实施精细化与全方位的管理，包括设置防洪截水沟和排水设施，确保施工现场的排水系统得到有效配置。

2、确保场外道路整洁无污染，采取如下环保措施：设置专用冲洗设施，严格要求运输车辆出场前清洗轮胎，杜绝泥泞上路；同时，配备专门人员对弃土道路进行定期清扫，维持环境卫生标准。

鉴于工程周边分布有居民区和企事业单位，施工期间预计会出现扬尘和噪音等环境影响。为此，需在施工策略（包括方法选择、施工时间规划和设施管理）上实施定制化的防控措施。在确保工程品质与进度的同时，务必严格履行文明施工和环境保护的责任。

3、在坡顶设置防护栏杆，以防高空落物。

4、鉴于本项目的地势落差显著且挡墙结构类型繁多，竖向分层复杂，施工组织的流程设计显得尤为关键。着重确保关键工作路径上的任务得以顺利执行，以实现施工活动的均衡展开。

5、确保边坡安全监控的有效实施，指派专人负责监测点的巡查，以便在遇到潜在风险时，能迅速通报并组织人员撤离。

第二章详细施工规划

一、组织与管理体系详解

(一)施工组织机构组成

本工程采用'项目管理模式'进行施工组织，设立以项目经理为核心的项目经理部，实施方针目标管理。该部门全面负责工程质量、进度控制、安全监管、文明施工、环境保护、科学管理及成本控制等工作。公司直接管理项目经理部，并在人力资源、财务资源和物资分配上给予项目部高度自主权，同时配备强大的施工团队保障执行效率。

1、项目组织层次

项目管理体系如下：在项目经理的引领下，成立了项目经理部，其决策层由项目经理、项目副经理及技术负责人构成。决策层下设技术部、工程部、质量部、安全环境部、材料设备部及合同预算部，共同构成项目执行层。此外，还有综合协调部，专司各项工作的协调与执行。操作层则包括土石方施工队、挡墙施工队等专业作业团队，以及测量组、机修组等专业技术班组，确保项目的高效运作。

2、项目部各职能部门管理职责见下表：

职能部门	职责
项目经理	1、在公司领导下负责制定工程项目的总体管理目标，组织制定工程项目管理办法及相应控制程序。2、建立有效管理项目团队，明确施工组织机构之人员职责和权限，合理配置和使用项目资源，科学实施项目管理。3、组织施工过程策划，编制施工组织设计和质量计划、职业健康安全与环境管理规划、管理方案、各类专项施工方案等策划文件。4、建立适当的沟通、协商和信息交流渠道，积极处理和协调各方关系。
项目副经理	1、组织贯彻实施企业管理标准、技术标准和各项规章制度。2、协助项目经理做好施工生产管理、调度和配合。3、协助项目经理管理项目团队，合理配置和使用项目资源。4、组织项目职业健康安全与环境管理规划，落实相关责任并组
	织实施。
项目技术负责	1、参与项目总体目标的制定，主持编制施工组织设计和质量计划等策划文件。2、组织编制、报审项目的施工组织设计、施工方案等技术工作。3、组织工程竣工技术资料的编制、整理、归档及移交工作。
工程部	1、负责具体组织和完成项目开工前期现场准备工作，修建各类临设。2、根据工程进度要求编制下达季、月、周生产计划，编制上报月度施工产值报表，建立施工生产各项统计台帐。3、负责生产平衡调度（包括劳动力、物资等资源），作好施工大事日志，审核施工任务书，参加月度经济活动分析。4、负责工程的生产组织、进度计划落实、施工方案的实施、工序协调等工作。
质量部	1、督促项目严格执行设计文件、规范、标准，对工程实施阶段进行质量控制，严格工序管理，组织人员对关键工序、特殊过程进行抽检、复查；参加重大工程质量事故分析、处理。2、负责分部分项工程工序质量检查和质量评定工作，负责组织工程阶段和竣工验收工作。
安全环境部	1、组织项目职业健康安全与环境管理规划，落实相关责任并组织实施。2、负责安全目标的分解落实和考核评比，开展安全生产竞赛和宣传活动。3、制定安全应急计划，负责项目安全救援工作，在危急情况下有权发出停工令，直至危险状况得到改善为止。4、负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作。5、与综合协调部，共同负责协调施工周边关系，处理施工民扰和扰民问题及交通运输问题等，做好项目对外宣传工作。
材料设备部	1、负责工程材料的采购、运输、保管及使用管理，建立材料消耗台帐，参加月度经济活动分析。2、负责各种机械的租用或采购，进出场、维修及使用管理。3、现场临时用水、用电线路的架设、维修及使用管理，作好月度水、电、燃料消耗记录，参加月度经济活动分析。
合同预算部	1、根据项目生产需要，编制劳动力需要计划，负责劳动力的调配及管理编制劳资报表，建立劳工台帐，核定班组的工资分配。监督合同的实施，按合同规定作好工程预（结）算工作。2、负责工程成本核算，资金收取、支付，确保该工程资金使用，按时报出各类报表，及时了结财务结算。
综合协调部	1、负责项目行政管理工作，包括施工现场、办公区及生活区的食宿、清洁卫生、饮食卫生和流行性疾病预防等工作。2、负责与交通、城管、环卫、公安及相邻单位等的联系、沟通及协调工作，配合安全环境部搞好工程安全文明施工，及环境保护工作，创建标准化文明施工现场，并抓好现场计划生育工作。

3、项目组织机构图

项目组织机构图

二、项目执行策略

1、土石方工程

在机械钻孔桩施工完毕后，应与挡土板土石方开挖同步实施分层挖掘。对于土方，采用挖掘机进行作业；石方则由炮机与钩机协同进行凿除与开采。

2、桩板挡墙+锚索

施工策略涉及机械钻孔桩的实施，桩身混凝土浇筑完毕后，随即开展冠梁与挡板土石方工程。挡板模板选用18毫米厚度的九夹板作为主要材料。所有混凝土均选用商品混凝土，通过混凝土泵车进行高效输送，直达浇筑位置。

锚固系统通过钻机实施钻孔操作，其张力施加装置主要构成包括流压千斤顶、高压油泵以及外接油管。

第三章 准备工作流程

一、现场准备

1、现场准备工作计划表

现场准备工作计划表

序号	工作 内 容	完成时间	执行部门或执行人
1	施工现场的移交接收	开工前3天	项目经理部
2	现场控制点的设立并复核	开工前5天	项目技术负责人、工程部
3	现场临时设施的搭设	开工前5天	工程部、综合协调部
4	布设排水沟及临时水电线路的敷设	开工前5天	工程部
5	施工设备落实	开工前2天	工程部、材设部
6	消防器材的设置	开工前2天	材设部、综合协调部

2、在工程启动之前，应对施工现场周边的建筑物（包括构造物）进行全面勘查。对于业主指定需重点保护的建筑，施工过程中务必实施相应的保护措施。

3、根据业主提供的地理位置数据、高程信息以及设计图纸所示的平面尺寸，协同业主和监理进行现场核查和复核，完成场地的中期交接，并在此过程中构建工程测量基准体系。在工程开工前，依据接收到的测量控制点，精心布置测量控制网。所有控制点将被固定为永久性坐标桩和水平基准点桩，并实施相应的保护措施，以防止其遭受损坏。

4、提交业主和监理详尽的现场地貌断面测量结果报告。

5、施工用水及设施安排

依据施工总平面布局图，并充分考虑工程的特有用水需求与规定，本项目将对临时设施的供水系统进行详细设计。

规划并布局供水管网，确保施工流程的顺利进行。

6、施工用电及设施安排

在业主指定的电源接入点，依据场地地貌特点，我们将采用三级配电系统引入电气线路至各个施工区域。为了确保在停电期间能持续施工，施工现场配置了柴油发电机作为备用电源保障。

7、租赁或搭建方案已规划，包括办公与生活临时设施的构建将在现场实施。

8、一、建设运输车辆清洗设施 二、实施施工现场排水管理系统 三、明确环保责任区域划分 四、指定专人负责日常清扫工作

9、实施场区内部道路建设，同时配置夜间照明设备及安装运输安全警示标识。

二、紧急响应措施

1、在施工过程中，若遇到未知障碍物，将立即寻求相关专家的专业评估以确定解决方案。对于受影响的局部区域，施工将暂时绕行，继续其他施工段。一旦问题得到解决，我们将返回该处进行后续作业。

2、鉴于道路因雨水遭受损坏，导致通行受阻，我们需迅速调度工人进行修复，确保建筑材料和设备的顺利运送。

3、制定全面的应急预案体系，组建专门的工程项目应急响应小组，高效应对各类突发状况。

4、针对当前材料供应的紧迫形势，应当预先设定备选供应商，以确保在突发情况下的物资保障。

三、物资筹备

1、材料选择、采购原则

生产、储运、性能及防护等技术要求，须严格遵循招标文件所设定的原则，确保材料选择的严谨性。

材料选择知名大厂家和品牌的原则。

本着质优价廉的采购原则。

在遵循业主方与监理对材料性能指标审定的双重考量下，确保均衡兼顾双方的要求。

2、材料采购程序

在工程启动阶段，我司将呈递详尽的材料需求清单，其中包含各材料的具体使用位置及其相关信息，随后将此资料提交给业主，以便征询宝贵意见，并经项目监理机构审核并予以确认。

四、筹备资源

(一)机械设备配置

1、主要施工机械设备需用计划见附表。

2、劳动力配置计划见附表。

第四章 平面布置详细规划

一、平面设计指导原则与基础

(一)施工平面布置原则

1、依据'尽量减少对居民干扰，确保施工便利性与经济效益'的准则，科学规划施工场地的规模、位置以及占用时段。

2、优先采用业权方指定的征地红线区域，尽量减少临时租赁土地的需求；如有可能，可利用永久性征地或已完成的工程作为未完成部分的临时施工场地；依据实地地貌合理规划布局，以降低建设场地成本；同时，力求场地布局紧凑，以便于统一管理和操作。

3、根据施工现场的实际场地条件，我们力求优化土地利用，避免不必要的工程用地占用，并减少临建设施的频繁搭建与拆除，确保办公及生活设施的相对稳定性。

4、施工现场的生产加工棚与材料堆场的布局应符合施工生产的实际需求，旨在便利材料的进场流程，最大限度地降低物料在场地内的二次搬运工作。

5、平面布局设计应全面考量生产设施、生活配套，以及施工过程中的劳动保护措施、技术安全标准、防火规定，同时注重卫生规范和环境保护要素。

6、平面布局需严格遵循重庆市关于文明施工的相关规定。

(二)施工总平面布置依据

1、场地地形特征与出入口交通条件分析

2、拟采用的施工部署、施工程序及顺序。

3、生产设施的设计充分考虑了工人的操作便利性，并确保满足防火安全及劳动保护法规的要求。

4、确保严格遵循安全文明施工规范，致力于维护场外道路交通秩序及周边生态环境，尽力规避施工对周边交通的干扰，并最大限度地减小对现有地形地貌的扰动。

二、平面布置与详细指导

施工出入及围挡设置

1、施工围挡

采用彩钢板围挡进行封闭。

在执行机械作业过程中，务必强化警戒人员的安全措施，作业完毕后，务必在边坡顶部安置醒目的警示标识，以保障施工期间的绝对安全。

2、施工出入口设置

设置1个出入口，具体详平面布置图。

(三)现场施工用水、用电及排水处理

1、施工用水

施工用水点的供水管道选用优质镀锌钢管与铝塑管进行铺设，特别在穿越道路的关键区域，增设了钢套管以确保管道安全防护。

2、施工用电

电力供应将从业主指定的接入点引入施工现场的配电房，随后，木质电杆将被安装并用于引导电气线路直至施工区域。

为了确保在停电期间的正常施工及土石方作业过程中所需的电力供应，施工现场已配置了柴油发电机。

电气线路现场配置遵循三级分段控制原则，采用标准的TN-S接地系统。

3、施工排水

确保施工出入口配备完善的排水设施，包括截水沟和沉砂井。所有进出施工现场的车辆必须经过彻底冲洗，严禁装载泥土上路，以维持道路清洁和施工区域环境整洁。

三、阶段性的施工平面管理策略

1、平面管理原则

为了确保各个阶段施工的关键性、交通流畅性和进度计划的有效推进，施工平面布局将根据工程特性进行动态配置，并实行集约化管理。在工程启动前，我们将制定详尽的原材料、混凝土构件、主要材料及周转物资的生产、加工、储存与运输计划，以及各专业施工队伍的进场和退场策略。此外，我们将制定并严格执行这些计划的操作方案，依据明确的执行标准和奖惩规定，推动施工平面的科学与文明管理工作得以有序展开。

2、平面管理体系

项目副经理主导现场实施的总平面调度会议制度，全面负责总平面的使用管理工作。根据工程进度及施工需求，适时进行协调与调整。总平面的日常运营管理工作则由工程部门专业执行。

3、平面管理计划的制定

科学的施工平面管理着重于精确的规划与详尽的实施方案。依托工程进度网络计划，构建主材、机械设备及劳动力的进出场和运输路线规划，以此确保工程进度的有序进行，目标在于实现平面资源的充分且均衡利用。为此，我们将制定符合实际状况的平面管理执行计划，并将其数字化输入电脑，实现实时动态的管控。

4、施工平面动态管理计划

按照工程进度动态调整，阶段性的平面管理实施计划将分期公布，内容涵盖时间表、责任人分配、执行规范及奖惩准则。在计划执行过程中，我们将适时举行调度会议，经过深入研讨与协调后，适时发布计划变更通知。施工主管需承担起组织阶段性及非定期的核查监督职责，以确保平面管理工作顺利进行。

5、施工平面布置管理要点

确保交通组织的有效实施，兼顾地下管线的保护，严格管控施工过程中的尘埃与噪音控制，对施工车辆行驶实施规范化管理，强化安全用电规程，合理规划和调度场内道路交通，保证排水系统的畅通无阻，同时有条不紊地调整物料存放区域，实行作业区域专人专项管理。

第五章 详细施工规划与资源配置策略

一、项目施工时间表

围绕招标文件设定的总工期目标，我们兼顾各专业阶段性的工程期限要求，秉持协同统一、整体规划、区域分工与紧密协作的方针，对进度计划的规划与工期保障策略进行全面部署和安排。

(一)工期管理目标

鉴于工程的显著重要性，我司将视其为首要任务，从人力资源、财务支持、物资调配和技术力量全方位确保执行。在坚守工程质量、安全与文明施工的核心原则下，力求实现高效快捷的施工目标。基于此工程的整体施工进度规划，我司经过深思熟虑，兼顾资源分配、工作负荷等因素，已制定了详尽的总进度计划。具体施工总进度目标如下：

1、项目预计启动日期：工程总持续时间计为180个日历日。

2、详细施工进度安排已在附表四中呈现，包括计划的起始与结束日期，以及施工进度的网络图布局。

(二)施工进度计划体系与管理

1、管理体系

本项目施工管理策略将采用我司创新的立体施工计划管理体系。构建完善的计划架构是确保施工管理主动权、调控生产流程并保障工程进度的核心环节。该计划体系由两部分构成：一是业主指定的总进度控制计划，要求按时执行；二是依据总计划分期制定的分阶段进度控制计划，需遵循先期规划，不得逾越总进度的预定完成期限。在施工调度中，我们将围绕阶段目标设定周、月、季工作计划，以关键线路的顺利实施为核心，实施相应的保障措施，并衍生出配套保障计划，确保其全程得以贯彻。通过这种方式，我们的进度管理工作将展现出层次分明、系统全面且持续深入的特点。

2、分级计划控制

在进度管控体系中，我们采用分级规划策略，依据各细分工程的规模，构建全面的总进度控制大纲。在此基础上，进一步细化为各个阶段及具体分部、分项的二级施工进度方案。相较于总进度大纲，二级计划设定有适度的提前，确保每个阶段节点相对于总计划有所紧凑，以此确保下级计划的有效执行以达成总控目标。

(1)一级总体控制计划

作为工程总体部署的重要依据，本章节阐述各专业工程的阶段性目标及总工期设定，包括阶段控制节点的工期管理。这为业主、设计、监理和项目决策层提供了全面的规划蓝图，旨在实现实时监控和动态关联各专业工程的进度计划。业主将下达详细的节点工期控制计划，项目部则需制定一级总体控制计划，同时监督与核查执行情况，以确保工期总体目标的顺利达成。

(2)二级进度控制计划

依据专业及阶段施工目标，我们将细化制定该专项或阶段的施工操作流程，旨在严格遵循一级总控计划，从而便利业主、监理和项目团队对特定工程进度的有效管控。

3、派生进度计划

进度管理，作为一项复杂的系统工程，其内涵广泛，包括技术、资源分配、商务策略、质量监控与安全保障等多个维度。因此，制定依据总体控制期、阶段目标及各细分工程量的衍生计划，对于确保工程的顺利进行至关重要。这些计划遵循着最迟完成或最迟准备的插入时间规则，旨在构建有序且规范化的工作流程。

(三)施工进度计划安排

该工程的施工总进度计划作为整体施工流程的关键控制蓝图，肩负着指引与规范各层级进度规划的责任。所有相关的施工计划均需符合其所设定的控制节点标准。

经过对工程特性、施工现场环境、社会背景以及企业能力的全面考量，我们精心制定了本工程的施工总进度计划，详细内容已在附件中展示。

二、人力资源策略部署

(一)劳动力计划

1、劳动力配置将按施工进程与需求的实时变化，组织并确保充足且具备专业技能的劳务人员进驻现场，从而确保施工质量高效且顺畅进行。

2、鉴于本工程的施工周期具有显著的季节性挑战，涵盖了雨季、夏季以及农忙劳动密集期，因此，确保劳动力资源的充沛、适时且优化配置将成为我们项目管理的核心关注点之一。

3、劳动力计划见附表。

(二)劳动力管理措施

1、生产管理与保证措施

(1)施工队伍选择

针对各个施工区域，将本工程定位为核心项目，充分利用项目的综合优势，确保施工过程中劳动力资源的充沛保障。

(2)在项目入场阶段，我们确保与劳务团队签订合同的过程中，明确规定对劳动力素质和数量的保障要求。同时，优先选用具有丰富经验和专业技能的劳务队伍管理人员实施现场劳动资源管理。

2、劳动力调配

优化劳动力配置对于提升劳动生产效率具有决定性作用。我们将依据总体工程进度计划，实施统一的劳动力调度，确保在必要时迅速调配至各个作业区域进行协同作业，防止施工关键阶段因突发情况导致劳动力供应不足，从而确保关键工序得以顺利推进。

3、劳动力的现场管理

(1)所有参与本项目的施工管理和作业人员，必须持有由重庆市建设行政主管机关颁发的有效职业资格证书，并已依法完成相关务工手续的办理。

(2)确保严格实施与劳动者订立劳动合同的监管措施，严禁任何未与企业签署劳动合同的劳动者参与现场施工活动。

(3)项目部配备了一支专业化的劳务管理团队，他们致力于维护施工过程中的人员档案管理。这些档案详尽记录了每位作业人员的个人信息，包括但不限于身份证号码、职业资格证书编号、劳动合同编号，以及他们的业绩表现与信用评估情况。

(4)所有施工人员在上岗前必须具备相应的职业资格证书，对于不符合要求的人员将被严格筛查。

不得从事相应施工活动。

(5)所有入场的作业人员须经我公司组织的专业知识与安全测评，通过后方能参与实际操作。我公司已实施严格的作业人员考核管理制度，包括考核档案的建立及安全学习历程的记录。

(6)为了激励现场作业人员的活力，我公司将与劳务团队在入场之初签署详尽的施工现场奖惩合同，涵盖了工期、品质、安全及文明施工等多个关键领域，确保现场管理具有明确的规章制度作为依据。

(7)在施工过程中，专业技术人员实施全过程旁站监督，确保关键环节得到严密把控。项目管理层人员坚守施工现场，确保施工时段内始终有人照管。对于夜间作业，我们将实施严格的值班制度，确保24小时内不间断地有管理人员驻守现场。

三、主要物资与材料投资规划

(一)主要物资进场计划

施工进度将决定主要实体材料的需求量计划。

(二)主要材料供应保障措施

1、主要材料保证措施

(1)依据工程的推进情况，各专业工程师需预先依据施工设计及进度安排，精心编制主要材料的需求清单，以便项目材料管理部门能迅速而有效地进行采购。

(2)项目的技术负责人引领专业工程师团队对进场材料实施严格的验收过程。

(3)物资部项目组迅速向监理工程师提交材料的入场合格证书及供应商的资质证明等相关文件。

2、主要材料供应保证措施

(1)构建施工所需的主材、半成品及设备需求与采购规划，通过对工程施工图纸的预算编制，汇总工程实施期间所需的所有材料、半成品及设备。相关部门依据施工进度安排，制定详尽的材料消耗总计划和月度计划，并按月向物资管理部门提交下月材料与设备的具体需求清单，明确各类物料设备进入施工现场的最迟时间节点。

为确保对采购周期较长的物资供应，建议预先提交详细的需求计划。这样，物资部门可以根据这些计划统筹编制采购方案，同时提前开展各项筹备工作，如进行市场询价、履行审批程序以及安排定制加工等环节。

鉴于施工现场材料仓库容量受限，需对各类物料与设备实施分阶段陆续进场，关键在于确保前一批物资设备在耗尽之前，后续批次能准时补充到位，以防止影响施工进度。

(2)考察、确定合格供货商

物资部将依据采购与进场计划，对候选材料供应商实施全面评估，涉及实地考察。考察重点涵盖资格预审未涵盖的方面，如供应商的生产运营状况、员工队伍素质、原材料供应渠道、生产设备及产品实际运用情况，以及对其质量保证能力、支付信誉和提供相关保险、保函能力的深度审核。

采购供应商的策略通常要求至少邀请三家及以上候选商参与投标或报价，特殊情况可采用单一来源采购的方式。所有供应商选择过程的相关记录将由商务合约部门妥善保管。

在采购材料之前，必须先向业主代表和工程监理展示相应的样品，并附上材料的材质证明、出厂质量合格证书以及供应商的资质证明等必要文件。这些文件需经过业主代表和监理的审阅并获得批准，方能正式启动与材料供应商的购货合同签订流程。

为保障项目物料按照合同约定的时间顺利到货，所有大宗材料采购合同均强制性要求供应商提交预付款保证和履行保证书。

(三)材料（物资）现场管理措施

1、考虑材料消耗定额

根据材料施工定额，向基层施工队伍及班组有序分配材料，并实施详尽的材料成本核算。

定期评估和深入剖析材料消耗定额的实施状况，关注定额与实际耗材之间的偏差，以及非生产过程中的损耗构成。及时提炼出定额执行的达标程度和节约用料的优秀实践，以此不断提升定额管理的效能。

累积并依据实际执行情况，提炼与更新相关定额资料的数据提供服务。

2、材料进场验收

依据现场平面布局图纸，严谨组织材料的堆码与临时仓库的构建，旨在优化物资设备的进出及储存条件，确保施工流程便捷，最大限度地减少场内重复搬运，提升作业效率。

当材料设备入场时，依据进料计划、送货单据、质量保证书及产品材质证明（详列厂名、品种、生产日期、出厂编号、相关试验数据及合格证明）, 进行严谨的数据核查与产品质量确认，同时记录验收过程，并完成相应的验收程序手续。

物资设备的质量检验必须遵循质量验收标准及计量检测规程，严格实施包括品项核查、型号核实、质量检验、数量确认以及相关证明文件的核查程序。

1. 所需复检的物料需提交取样送检的验证报告； 2. 新型材料未经实验鉴定，严禁应用于工程项目； 3. 现场配置的材料必须经过试配程序，并在使用前完成相关认证。

所有物料的计量设备须由资质认可的机构定期进行校验，以保证其测量精度，任何未达标准的检验设备不得投入使用。

任何不符合项目规划标准或质量验收不合格的材料设备，应当采取更换、退货或者降级使用的措施，严格禁止采用不符合规格的物料。

3、材料储存保管

所有入库材料必须经过验收程序后再行入库，根据型号及种类进行区分并分区存放，实施逐一编号和标识，同时设立详尽的物资登记簿。

施工现场及仓库内储存的材料，必须配备相应的防火、防雨、防潮、防盗、防风以及防止材料变质和损坏的保障措施。

危险品，如易燃易爆及有毒物质，应实施专库储存，由专人负责管理，并配备严谨的安全防护措施。

确保对具有保质期限的材料进行明确标示，并实施定期核查，以防止其过期失效。

所有现场物料应依据平面布置图精确定位并实施妥善保管，确保其遵循堆放及保管规定。

每日整理核查材料，每月进行全面结算，并实施定期库存盘点，确保账物相符，严谨管理物资流程。

4、材料领发

实施严格的限额领料管控，倡导预先节俭并实施剩余物料归库原则。确保收发物料时及时登记入账并附完整手续。

设施用料管理遵循严格的计划控制，实施限额领料制度。超出预