国际商务中心装饰工程投标方案

招标编号：****

投标单位名称：****

授权代表：****

投标日期：****

一、基础参考文件

1、招标人所提供的室内精装修工程的完整招标文件（含所有附件），以及答疑文件及相关参考资料

2、依据招标人提供的精装修方案招标图；

3、通过对施工现场的实地考察，综合考虑施工场地的具体情况、周边环境以及相关部门对施工现场的规定与需求

4、国家、行业颁发的规范、规程；

国家、主要法律、法规：

主要施工规范、规程、国家标准

行业及地方标准

国家、行业颁布的质量检验评定标准

材料标准

5、企业文件

1)、我公司编制并经复审完善的IS09001《质量管理手册》及质量保证体系的相关程序文件；

2)、我公司编制并经复审完善的ISO14001《环境管理手册》及环境保证体系的相关程序文件；

3)、我司已编订《编制施工组织设计、施工方案管理办法》，详述执行策略。

4)、《施工现场管理工作实施细则》由我公司精心制定并颁布。

第二章、工程总述

☆工程简介

☆工程概况

☆本标段主要装修内容及实物量

☆任务范围的理解

☆本工程的特点、重点

☆本公司完成本工程的指导思想

二、工程总述

(一)、工程简介

1.工程名称（全称）：

2.工程地址：

3.发展商/业主：

4.招标单位：

5.设计单位：

6.监理单位：

7.总包单位：

(二)、概述与项目描述

大型公建项目——"****中心"，由****建设控股有限公司投资并实施于北京市**区核心位置，紧邻**街之北，与**大街相接，地处长安街显赫地段。其建筑设计选用了天然石材、玻璃、金属装饰元素以及独特的弧型檐口设计，融合了单元式幕墙、点式驳接玻璃幕墙及现代泛光照明技术，展现出既庄重又富有现代感的外观风貌。工程总占地面积为25.1万平方米，主体工程包括五座独立塔楼（A、B、C、D、E），其中A、B、D、E座专门设计为办公写字楼，而C座的一至四层则规划为餐饮区与多功能空间，其余楼层均为标准办公层。这些建筑分别高达68米（A座）、85米（B座），首层高度为4.8米，二至四层每层4.2米，标准层则设为3.5米。整个项目采用钢筋混凝土剪力墙和框架结构作为主体构造。

本项目涵盖A、B座一至十八层的公共区域，建筑高度达到了68米。当前，室外幕墙已完成主体封围，土建工程接近收尾阶段。与此同时，弱电、空调、消防等专业的配套工程由各分包单位在施工现场有序推进。

(三)、装修内容及实物量详述

(四)、理解项目任务范围

本标段为A、B座一至十八层公共区域，

1、本标段具体施工范围：

1) 装饰工程主要包括： - A座与B座的大堂区域 - A座与B座各楼层的出入口公共区域以及前厅 - A座与B座各层的电梯区域 此外，还需关注以下细节： - A、B座各层的公共走道 - 各层男女卫生间的设施完善与专业接口处理（如风、水、电、空调、弱电系统） - 消火栓箱门的安装与维护 - 楼板与幕墙之间的过渡收口 - A座与C座之间的建筑伸缩缝处理

2)、电气工程：

在大堂、各楼层出入口公共区域、通行走廊以及电梯厅内，我们将安装显眼的管道，并配置灯具、开关及相关线路穿线。随后进行系统的调试工作。

2、工程质量等级

工程质量等级：达到鲁班奖标准；

创优目标：与总包创优目标一致。

3、工期

项目施工周期定为95个日历日，具体的开工日期将由业主决定。

(五)、工程特性与关键点

1、本项目涵盖A座与B座公共区域的装修工程，其中大堂地面及天花面积广阔，设计构造繁复，还需关注其他公共空间的改造与实施细节。

项目涉及的工种繁多，包括但不限于装修、土建、给排水、暖通、电气安装、通风空调及消防工程，这些工作几乎在施工区域内同步进行，对流水作业的组织提出了严峻挑战。特别是大堂和走廊作为各工种的通行要道，其施工、定位、检验与调试过程会直接或间接影响大理石干挂和地面铺设的精准度以及后续的保养工作。因此，在施工过程中，必须制定出切实可行的作业计划，并采取有效的成品保护措施，以确保整体施工质量的顺利进行。

2、为了满足业主对工程设定的优质标准，鉴于其高质量期待，我们承诺在施工全过程全面实施严格的质量保障措施。我们将依据ISO 9000质量管理体系的严谨规定，对每个环节进行严格把控，务求确保本标段工程能够达到公认的‘鲁班奖’品质水准。

3、本项目需在冬雨季进行施工，因此，必须全面考虑并实施相应的冬雨季施工保障措施，以确保工程品质与进度的顺利进行。

4、鉴于本项目位于东长安街繁华地段，具有紧迫的工程周期与繁重的任务，受制于交通时间约束与可能的交通管制导致的居民干扰，材料运输面临诸多挑战。为此，我们需精心策划作业和材料进场的时间表，以确保施工流程不受延误，维持工程进度的连续性。

5、墙面装修广泛采用石材干挂施工法，其连接方式错落有致，缝隙尺寸各异、样式繁多，对施工工艺有着高规格的要求。着重强调了缝隙的平整度、整洁感以及与地面石材的精确对接，施工过程中需严格实施石材尺寸测量、精细加工及严谨的安装工艺，确保采取相应的技术手段和质量控制措施以保证工程质量。

6、施工任务涵盖各楼层公共区域，施工过程中，所有承建商将依赖电梯作为主要垂直交通设施。在施工高峰期，可能会对材料的即时输送至作业区域构成挑战。为此，我们需组建专业的物流团队，科学调度运输计划，妥善解决材料存储与现场作业面之间的协调问题。

7、施工工艺精细繁复，特别是在天花与墙面的连接部分，广泛采用不锈钢板进行精致收口，而墙面则选用专用铝合金型材进行封闭修整。对施工质量的把控极其关键，任何处理不当都可能直接导致工程品质与观感的下滑。

8、对不锈钢制品的广泛运用，特别是在大堂与电梯厅内，大面积采用了不锈钢栏杆、天花板、玻璃隔断以及不锈钢装饰条的装修，这就对不锈钢材料的选择、加工制造商的甄选以及详尽的施工图纸设计提出了严格的标准和高规格要求。

9、天花区域广泛选用了穿孔铝板设计，其造型精细繁复，对工艺技术有极高的需求。在施工过程中，需特别关注转角衔接、与其他构造材料的交接点以及与墙面的密封收口等关键细节的处理。

10、标段内包含丰富的设施，计有36座电梯厅和72间卫生间。为了高效有序地进行施工，我们需精心规划施工区域并实施流水线作业模式，以确保工程流程顺畅无阻。

11、本项目涉及12个电梯厢体，其内部空间紧凑，材质繁复，各部件间接口众多。鉴于其精细的装修需求与高标准的质量把控，施工过程中需针对材料加工、接口处理及成品保护等关键环节制定详尽而精确的施工策略，并将其列为严加监管的重点区域。

12、门类繁复，构造精细，安装方法各异，对安装精确度有严格要求。在选择制造商时需审慎，务必关注门框与墙面的衔接处理，特别强调石材防火门的安装规范，务必确保间隙匀称且外观优美，同时确保门的开启角度符合标准规定。

(六)、我们公司的工程实施理念

为确保本工程项目达到长城杯及鲁班奖的卓越标准，公司高层、经营部与工程管理部经过深思熟虑后，决定组建一个精英项目经理部。我们将委任具有丰富大型工程项目管理经验的项目经理全面负责本工程的全程监督，同时，将选用技术精湛且训练有素的施工团队进行现场作业。凭借公司积累的广泛材料供应资源，我们将以最低成本获取优质材料，从而有效地控制工程造价。我们承诺以热诚诚信的精神、严谨的工作态度，遵循总公司对'百分之百优良工程'的坚定承诺，积极投入，协调各方关系，全力以赴，以高效、优质和低耗的方式确保工程顺利完成。

第三章、工程管理体系及施工组织机构

☆施工管理目标

☆工程管理体系

☆项目部组织机构

☆人员调配及职责

三、工程管理体系及施工组织机构

(一)、高效施工管理策略

1、安全生产

执行《建筑工程安全生产管理条例》；

2、环境管理

严格遵循ISO14001国际环境管理体系标准，选用符合环保节能要求的优质材料。

3、质量管理

实施并严格遵循ISO9001质量管理体系，致力于实现工程品质达到国内最高荣誉——鲁班奖的严苛标准。

4、工期管理

工期为95日历天。

(二)、强化的项目管理系统

为了确保工程的有效管理和施工流程的顺畅，本项目采用双层管理体系：公司设立工程管理领导小组，施工现场则配备项目经理部。

工程领导小组由工程部经理出任工程总指挥，项目经理部由公司委派一名优秀项目经理。项目经理就任时将携带受权证明，具有一级装饰项目经理资质，拥有多项同类工程施工经验。项目经理部的管理人员还包括商务经理、技术工程师、质量工程师、施工员、材料采购员、计划工程师、安全管理人员、专业工长、综合管理人员等。

工程领导小组是公司在本工程中的领导机构，负责解决工程中的重大问题，协调公司各部门与项目部的工作关系，检查和指导项目经理部的工作。项目经理部是公司在本工程中的派出机构，在公司的统一领导下组织工程施工，并向工程领导小组汇报工作。本工程实行项目经理负责制，项目经理是工程的直接负责人，是工程进度表的执行人，是工程质量、安全、消防工作的负责人，是各工种之间配合及对外协作的总协调人，项目部的其他管理人员在项目经理的领导下工作，管理人员在实行对内各项管理的同时还要协调好与建设单位、监理单位及各指定分包单位的关系。

(三)、公司项目管理团队架构

组建的项目经理部具有以下特点：

1、项目经理部的核心团队构成稳定，其成员在多个项目中共同协作，积累了丰富的经验。长期的共同工作与磨合使得他们之间的协同高效，配合默契无间。

2、展现出强烈的创新优化精神，积累了丰富的同类装饰项目管理经验，尤其在大堂及公共区域的装饰工程方面独树一帜。精通石材干挂与不锈钢制品等施工技艺，曾携手共创出多份卓越的工程项目成果。

3、项目团队构成精良，由一批学历背景深厚、业务素质卓越的人员组成。核心成员普遍具备大专及以上学历，且持有中高级专业技术职称。他们均持有相关行业的专业资格证书，且具备五年以上的工作经验，奠定了坚实的专业基础。

项目经理部组织机构如图所示：

附件一详细列有项目经理部成员名单，附件二则展示了本项目工程师的专业资格详情。

(四)、人力资源配置与职能分配

(1)工程总指挥

负责全面监控项目运营流程，定期亲临现场进行指导与工作审核；并对项目经理实施监督与绩效评估。

负责策划并构建项目的整体进度大纲及每月进度详细计划，同时监督其实施进度并进行核查。

确保项目部与公司各部门的协同顺畅，有效利用公司的全方位支持，包括资金、技术、信息、物资及人力资源。

·协助项目经理组建项目经理部。

(2)项目经理

项目经理的核心任务包括：一，确保施工项目的高效、优质、低耗目标得以全面达成；二，优化配置项目内的所有生产要素，在权限范围内，有效组织并协调各相关方（如建设投资者、监理机构等），协同推进工程项目的总体目标，致力于节省成本、保证工程进度与质量，同时公正地维护所有参与方的利益。

承担施工组织设计的规划与前期工作的详细行动计划制定

负责主持关键项目的各类会议，包括每周初始阶段的各工种工作研讨会和周末的工作总结评估会议。同时，整理并提交周报与月报，供公司及甲方备案查阅。

确保项目进度、工期、成本费用及工程质量的精准管控，通过与计划预算的对比分析，迅速识别并妥善处理可能出现的问题。

确保按照规定时间向设计方及甲方申报设计变更、工程项目的增减与合同的调整，随之迅速调整工作范畴，并统筹安排各项相关事宜。

建立健全文件管理规定，旨在保全所有工程项目文档、会议记录、商务函件、通知书以及各类关键文献资料。

负责审批与工程关联的采购事项及现场行政费用管理

向甲方（建设单位或主管部门）提出阶段检查验收及完工通知，取得对方认可的正式接受文件；

确保严格按照设计图纸、施工规程及程序进行作业，实施质量检验与评估，力求达到国家优质工程最高荣誉——鲁班奖的严苛标准。

(3)商务经理

项目经理的商务经理在施工现场履行职责，作为代表监管并协调各项施工、设计、供应和财务管控工作。他/她与业主、供应商及分包商紧密沟通，共同解决工程相关事宜，并确保质量检验规程的严格执行。

确保全面理解和执行公司及项目经理为本工程项目制定的总体策划与技术实施方案，严谨监督工程的成本控制、进度管理、品质保证以及施工工艺标准。

实施合同，处理好合同变更、治商、纠纷和索赔，处理好与业主之间的合同关系，搞好与有关单位之间的协作配合，搞好与建设单位、总包单位、监理单位等的相互监督。

承担施工项目的全面成本管理和预算控制任务，精确记录各类账目，及时录入工程项目相关资金支出与报销流程，并确保按期编制各类财务报表。

全面确保工程的质量标准，领导施工团队严格按照设计图纸和划定的施工区域进行作业，并时常进行细致的检验。积极推行全面质量管理理念，对员工实施深入人心的‘质量为本，百年大计’教育，推动优质工程的创建活动。

确保按照既定的施工流程有序开展工作，详实记录每日施工动态，收集并整理质量基础数据，实时监控工程质量状态，统筹安排并执行每周和每月的例会制度。

确保严格遵循总公司设定的质量标准和技术规程，推动自我检验与相互核查的实施，主导质量检查与评估活动，并监督工程验收流程的审批进程。

确保严格实施奖惩机制，明确奖惩标准，积极激励质检人员的工作积极性。对于因违规操作导致产品质量不达标的行为，应立即进行返工修正；一旦发生质量事故，务必及时上报处理。

确保严格履行并执行安全生产规章制度，对所负责的工程项目安全管理工作承担直接责任。

确保施工现场的电气设施及设备配备完善的安全防护装置，并实施严格检验，只有在通过验收并确认其符合标准后，方可启用。

实施定期的安全培训