酒店装修施工投标方案

招标编号：****

投标单位名称：****

授权代表：****

投标日期：****

概述与指导原则编制概况

第一节 项目概述与指导原则

我们衷心感谢重庆市金科骏耀房地产开发有限公司招标委员会对我单位的厚爱。收到贵公司的招标文件后，我司迅速组建了专门的投标团队，对文件及设计施工图纸进行了深度剖析与详尽研读，准确理解和把握了业主要求。依托我公司的雄厚实力，运用先进的网络计划技术，我们充分挖掘自身综合优势，严谨而专注地撰写了这份投标文件。

我司已详尽审阅本项目的招标文档，确认所有合同条款与招标文件的各项规定完全契合。若我公司有幸中标，将恪守承诺，全力以赴履行合同条款，确保工程品质与进度如期达成，以优质服务回馈业主的信任。此施工组织设计源于对招标文件、图纸资料、现场勘查及答疑文件的深入研究，同时综合分析了施工过程中可能遇到的各种因素，充分考虑了本工程特性、难点，以及我司的优势条件，由各专业技术人员精心编制投标所需文件。我司坚信，若中标，定能圆满完成本工程施工任务。

在项目实施过程中，我们坚持以卓越品质、高效速度、安全标准和文明施工为导向，秉持对业主的高度重视，计划在192个日历天内进行科学合理的进度管理，确保施工有序进行，成本节约，效率提升，质量达标，力求达到重庆市优良工程的严格要求。施工过程中，公司将严谨把控工序、材料和人力资源，以确保工程质量得以保障，并切实推进安全文明施工。同时，我们将采取有效的环保策略，有效控制噪声、光照和粉尘污染，致力于塑造安全文明施工的典范工地。

在项目实施过程中，应充分利用公司的优势，推行"开源节流、降耗增效"策略。通过深入挖掘和管理各类资源消耗，旨在提升经济效益，精打细算，实现用较少的成本办更多的实事，确保甲方资金的有效利用，从而达成有效控制投资的目标。

本施工组织设计作为技术性指导文件，依据招标文件规定的内容精心编撰。在策划过程中，我们全面考量了工程的施工周期、质量目标设定、项目管理体系构建、劳动力配置、施工进度管控、机械设备运用及关键技术措施、安全与文明施工以及成本优化与技术创新等多个关键要素，力求体现其科学性、适用性和针对性。我们致力于在整个施工过程中，确保各环节始终保持在有效控制之下，以实现高质、高效、高标准的目标，令业主与社会满意。施工工艺和质量保障措施严格遵循国家、行业规范及标准，遵循技术规范和操作规程，旨在确保工程的质量、进度、环保及其他指标达到预设标准。对于施工中的安全、消防、环保等专业领域以及现场文明施工，如遇新颁布的地方法规或业主的新要求，我公司将及时做出相应的调整以满足法规和业主需求。

本公司将依托强大的技术实力、充裕的资金资源与严谨的管理体系，设定全面且合理的施工目标，包括但不限于质量控制、工期安排、安全防护、文明施工、技术创新及环保要求。这些目标将细化并融入各项具体的施工方案与措施中。我们积极接受项目业主及相关部门的监督、指导和协助，共同致力于精品工程的创建。在整个施工周期内，我们将严守零重大安全事故的承诺，确保工程质量达到国家规定的合格标准。

鉴于我司所拥有的丰富资源，我们完全契合业主要求的工程进度安排，承诺将施工总工期严格控制在合同约定的时间范围内。

旨在按照招标文件规定及施工现场特性，制定出技术先进且实践可靠的施工组织方案，我们首先深入研读了招标文件及相关图纸资料，同时对周边交通条件和环境进行了详尽的勘查。力求在技术标书中充分展示我公司的技术实力，确保中标后能迅速转化为实际操作，以全面满足业主要求的工程进度、品质、安全、文明施工及环境保护标准。

第二节 原则与构建指南

1、方案优化的原则

科学的项目管理和细致的规划是工程施工管理的核心原则。在制定施工策略时，涉及酒店内部装修改造的各个子项目，我们需精心编撰并逐一比较多种备选方案，以期选出最为适宜的施工设计。

2、安全第一的原则

施工组织设计的编制始终坚持技术的可靠性、措施的有效性与安全性的基本原则，以确定施工方案。施工内容依据招标文件及工程量清单中明确的项目执行，且在整个施工进程中，必须在确保所有安全措施完备无遗漏，万无一失的条件下进行组织与实施。

3、优质高效的原则

实施强有力的领导与严格的管理，致力于实现承诺的卓越品质，遵循质量管理的基本策略。积极导入和应用创新的‘四新’技术，以确保创优规划和设定的质量目标得以顺利达成。在施工过程中，我们将强化标准化操作并优化内部成本控制，以此提升工程效益。

4、确保工期的原则

依据招标文件的工程期限规定，我们将制定出严谨的、切实可行的施工规划，细致规划施工进度，采用网络管理模式调控流程，有序组织各工序间的衔接，实施严格的进度监控。尤其要着重把控关键工序和部位，以确保达成既定工期目标，满足业主的期望与需求。

5、科学配置的原则

在施工组织策略中，针对本项目的工程规模与管理目标，我们采取科学的施工资源配置，选拔具有丰富经验的管理人员，组建专业化的施工团队，引入高效先进的施工设备。同时，我们将优化资金流转，确保建设资金的有效利用。并坚持选用优质材料，以实现人力资源、财力、物力和设备的高效配置。

6、合理布局的原则

在兼顾临时占地的有效利用、施工便利性及文明施工的前提下，科学规划工程材料的进场路径，同时精细布局办公区域、员工宿舍、物资存放区及机械设备停放区域，以实现高效且有序的空间管理。

第三节 基于的相关法规和标准

1、XXXXXXXXXX一标段招标文件

2、XXXXXXXXXX一标段施工图纸

3、XXXXXXXXXX一标段补充说明及招标答疑

依据《中华人民共和国建筑法》、《建筑装饰行业标准》及其他相关法律法规，

遵循国家现行的建筑装饰工程施工及验收标准，并严格参照重庆市现行的管理规定。

6、勘察现场所了解的具体情况

7、我公司现有施工力量和技术装备情况

8、我公司在其他类似工程施工中总结的经验

9、企业文件

(1)我公司编制并经复审完善的IS09001《质量管理手册》及质量保证体系的相关程序文件

(2)我公司编制并经复审完善的IS014001《环境管理手册》及环境保证体系的相关程序文件

(3)我公司编制并经复审完善的OHS18001《职业安全卫生管理手册》及该保证体系的相关程序文件

《编制施工组织设计、施工方案管理办法》：我公司拟定的规范化流程

我司已发布并实施的《施工现场管理工作实施细则》

10、国家及现行行业颁布的规范规程

(1)国家主要法律法规

(2)主要施工规范、规程、国家标准

(3)行业标准

以下是关于我司施工流程、施工质量保障、安全生产措施以及技术管理体系的相关文件资料。

《质量环境职业安全健康管理体系——管理手册》

《质量环境职业安全健康管理体系——管理办法》

《质量环境职业安全健康管理体系——程序文件》

《公司项目管理手册》

《公司安全施工指导手册》

获取的建设单位所提供的工程施工图纸及相关专业技术规范资料

第二章 详细项目描述与概述

第一节 项目简介

一、工程简要

第二节 关键施工环节挑战与对策探讨

一、施工重点

本项目标段施工规模宏大，施工周期仅为192日历天，对工程质量的标准极为严苛。尤其在墙面与地面石材铺设、室内电气安装以及天然木皮饰面门的安装方面，其在工程中的份额显著且对整体成效起着关键性作用。因此，精准把控工艺流程、选用优质材料并确保精细操作，以实现精致细腻的最终效果，乃是室内装饰工程首标段的核心要务。

本标段的核心任务乃为酒店大堂及公共区域的室内装饰工程施工，其施工重点尤其体现在装修阶段。此阶段既要注重艺术表现的实现，又需确保工程进度的顺畅进行。在正式开始施工之前，项目团队将协同室内设计师、各专业技术工程师对相关图纸进行详尽的会审。同时，我们将与工程专业工程师、监理及业主共同规划详细的检查验收方案，严谨监督施工过程。

二、工程难点

1、本工程中使用的主要石材种类较多，同种材料好坏的质量差异十分悬殊。在全国范围内挑选到好的石材荒料或大板是本工程的难点之一。本工程还大量使用天然木饰面板，为了保证工程最终效果，材料使用过程中损耗控制又是一难点。

作为工程的关键元素，石材、木饰面墙板、木制门以及各种装饰玻璃、装饰板和线条均为定制尺寸产品。鉴于重庆市本地的建材加工潜能受限，难以满足高标准的质量需求，明智之举是寻求远方的卓越制造商。因此，有效管理定尺订单的制作、确保工厂加工过程中的质量把控，以及防止现场对定制材料进行不必要的二次加工，构成了本项目施工质量控制的双重挑战。

本项目中，木饰面材质因易受温度湿度变化影响，可能导致接缝开裂及表面翘曲等潜在质量隐患。

施工进度的关键在于各参建单位间的协同与支持。能否营造适宜的施工环境和开放工作界面，以及各施工单位严格遵循既定的时间表，构成了本工程的主要挑战。在大型建设项目中，实际进度常常显著落后于计划，导致交付日期一再延后。面对工期延误，各方往往倾向于寻找外部因素而非自我反思，缺乏换位思考，这不仅延长了项目周期，也影响了施工单位自身的权益。鉴于各参建单位大多初次合作，构建高效的项目协调机制和即时沟通网络，将成为本工程室内装修阶段的首要任务，需尽快启动解决。

鉴于业主的规划，本项目的装饰面材料主要为暂定价目，且关键的主材由甲方提供，因此，材料的采购与衔接构成了本工程的关键挑战。

三、解决措施

为应对此类施工中的难题，我们计划逐一实施以下策略进行处理：

一旦工程合同签订，我们将与业主方保持紧密协作，持续监控材料的进场状况，并在材料抵达时共同进行验收。如遇任何不合格的材料，将立即上报甲方，不合格物料将拒收，直至符合标准。在整个施工过程中，我们确保与甲方保持实时沟通，以防止由于信息传递不畅导致的材料供应中断，从而有效避免工期延误。

合同签订后，设计团队迅速启动，十五日内完成详尽的设计深化工作，并邀请原设计单位及业主对成果进行审阅与确认。项目设立木工与瓦工两支独立的放线小组，每组由主管工长和施工班长共同领导，其中主管工长担任组长，负责各自专业的精确放线任务。项目技术负责人全面协调管理放线班组，确保各专业间的基准统一并进行交叉检验。对于定制材料，我们将与专业加工厂的专业技术人员协作，现场制定详细加工单，明确标注原材料的规格、品牌、技术参数、验收标准、包装规定以及运输要求。重要原材料需进行实物封样，以保证加工质量和精度。在交付工厂前，加工单须经现场设计负责人和技术负责人双重确认。在生产过程中，项目部将派专人驻厂监督，重点关注产品的环保性能和防火性能是否符合设计规范要求。

针对大面积木制墙板因温度湿度导致的变形问题，需采取以下策略进行有效管控。首先，严守材料准入规范，实施严格的材料进场验收程序，一旦发现不符合质量要求的材料，立即进行处置。其次，在工艺层面，鉴于木基层板正面由油漆膜覆盖，不易受潮，务必对背侧和端部进行细致处理，预涂三层防潮剂，同时强化木龙骨的防潮保护，确保所有材料都处于防潮保护之中。此外，对于隐蔽区域的墙板，预留内外、上下连贯的工艺缝，有助于显著减少木制品的形变可能。最后，着重关注施工环境，制定针对性的环境管理方案，实时监控并调控施工现场的温度和湿度，以营造适宜木制品安装的理想条件。

遵循行业常规，工程各参与方间的协作与整合主要依赖于工地定期例会机制，以及设立专门的协调团队，针对现场配合难题提供解决方案。对于本工程，其协调复杂度和强度超越了常规项目。中标后，项目经理部协同监理、总承包和业主方，共同制定严谨的工程进度规划，优化施工步骤安排，包括交接点管理、进度控制、成品保护等关键环节，确保每个专业分包单位配备精干的联络人员，严格执行总承包单位的统一指导，实现有序施工，防止因沟通不畅、推诿责任、效率低下或无效返工导致工期延误和经济损失。

在实施严格的协调机制之余，营造积极的项目文化氛围对各方参建单位的紧密合作至关重要。尽管各参建单位的利益视角可能存在差异，但他们共同的目标是服务于同一业主和项目，确保工程的整体质量和进度得以达成。所有参建方需共享‘同一业主、同一项目、同一质量、同一工期’的理念。尤其在室内装修的关键阶段，业主、监理及总承包单位的倡导和引领下，应摒弃各自的小局观念，塑造‘我们是一家’的团队文化，从而提升合作意识与自发性。

在合同签订完毕后，我们迅即组建一个由项目经理担任组长的材料工作团队，其成员包括设计负责人、技术负责人和材料管理员。依据工程的整体进度规划，我们将制定主要饰面材料的进场时间表，并提交给业主审批。根据业主提供的材料清单，我们将科学地规划室内装修的各项工序，确保所有环节平稳、有序地推进。

第三章 全面施工策划与前期准备

第一节 项目筹备与时间管理计划

施工合同签署后的三天内，项目经理将负责相关手续的办理。

工程合同的签署时间将依据业主的指示进行安排。

我们即将立即提交给总承包商相关的申请文件，并着手办理完备的入场许可手续。

积极联络公安机关及社区居委会，以便尽快为工人们办理临时居留许可。

提交入场前，详尽地向监理方核查企业的资质证明、人员能力证书、以及质量与安全保障体系。

施工合同签署后的三天内：管理人员的现场考察与部署

1、施工场地是否封闭，结构施工是否结束。

2、施工现场道路交通是否具备和通畅。

3、当地气候条件情况、周围环境。

4、相关专业的施工的施工进度情况。

在满足现场条件后的5个工作日内（由生产负责人与木工工长共同执行）：现场交接

1、开工前完成现场交接手续。

验收过程中，需逐一对原主体结构工程、机电设备安装工程以及预留预埋项目进行全面核查，实施拍照存档，并详实填写交接验收记录表。

3、现场交接应依合同划分进行施工。

项目部在接收施工现场后，将全面承担起包括安全、消防及文明施工在内的各项管理工作。

场地整理：在完成场地交接后的三天内，由专业工长负责

在工程启动前，务必对原有建筑物的废弃物料和剩余材料进行全面清理，并完成相应的交接程序，确保施工区域的环境整洁，为装修队伍的顺利入驻和作业创造条件。

五、临时设施：场地交接后天内（专业工长）

统筹规划施工区域的电力供应与水源接入，核实施工所需的水电设施是否已顺利完成连接并处于就绪状态。

2、施工所需的临时设施在施工前搭建完毕。

六、测量放线：场地交接后天内（生产负责人、技术负责人、专业工长)

在现场施工过程中，依据施工图纸进行精确测量并标记线路，同时确保详细记录。只有在通过验收并达到合格标准后，方可正式启动工程施工作业。

七、材料进场验收

在确保主材由甲方提供的情况下，我们对入场材料实施了严格的质控程序，以确保所有施工材料的色泽一致性和成型品质得以保障。

在签署施工合同后的十个工作日内，生产调度将由生产负责人主导进行

工程部依据施工计划的既定部署，统筹调配公司各项目部的劳动力资源与机械设备，以前瞻性地填补潜在的供需不足。

在确保施工条件和环保要求的前提下，务必妥善安排施工机械的调度，以实现其充分且适用的利用。

第二节 详细的技术筹备与质量策划

一、施工技术准备

施工图纸的系统整理：项目图纸将依据施工区域及施工段划分，逐一装订归档。鉴于工程图纸繁多，尤其涉及众多配套专业的图纸，施工启动前的有序整理尤为关键。

施工与验收标准资料的筹备：鉴于本项目的复杂性，开工前需详尽整理现有的施工规范，并对缺失的部分进行补充，同时废弃所有已不再适用的技术标准。

在项目实施阶段，与业主、监理单位以及总包的技术关键人员共同探讨本标段的技术挑战：鉴于他们对现场环境、结构细节具有深入理解，尤其在识别施工困难点和技术难题上独具慧眼，因此在施工启动前，与他们保持密切沟通至关重要，这样能直接有效地识别并解决难点，防止不必要的延误和资源浪费。

施工工艺编撰与定制：鉴于本项目的特殊性，作为一项大型工程，尤其是大堂部分的施工任务繁复，常规施工工艺无法充分契合项目需求。因此，需依据实际场地条件及招标文件中详细的技术规格，定制全新的施工工艺，或者对标准工艺进行必要修正。

5、施工总平面布置图（见附表）

二、设计深化工作

依据原室内装修设计单位提供的设计图纸，我们将融合现场的实际状况，进行施工深化图纸的定制。施工深化图纸的设计遵循以下准则：

施工深化图纸的编制务必严格遵循原室内装修设计单位的设计理念与指示。

任何材料的替换都必须严格遵循合同约定的条件。

在进行修改时，必须确保与原始室内装饰设计师进行充分的沟通，并获得其认可，以确保误差调整的合理性。

各施工部位的实际尺寸需在深化图纸中详尽阐述，所有装饰面上的构造元素应精确符合设计规格，明确标注其具体位置和尺寸细节。

确保节点构造的深化图严格遵循原始设计图纸的规范标准，并在施工现场得以严谨实施。

2、组织图纸自审

施工管理人员，针对各自工种的专业图纸，进行详尽的审阅，以充分理解并掌握图纸中的各项细节。

研读并深入理解工程的结构布局图，掌握其各项功能特性，详尽审阅装饰设计图纸，以及详尽解读材料工艺手册。

在图纸自我审查过程中，我们细致地辨识出图纸中的问题及可能存在的跨专业施工图冲突，并整理成书面资料以备查阅。

参与设计图纸研讨：通过与设计方的技术交流，深入领会设计目标和施工质量要求，精确把握图纸细节。提交自我审查的书面资料，并就施工便利性提出可行性的改进意见，严谨记录并整理‘图纸研讨纪要’。

评估现有施工技术水平和管理水平，依据设计图纸中的资料与工艺标准，考察其是否能够满足既定的工程期限和品质需求，同时针对可能存在的不足，拟定相应的改进策略。

三、编制质量计划

制定符合投标文件目标需求的质量控制方案。

在确保品质经公司质检部门审核通过后，我们始终坚持按既定计划严谨执行。

第三节 现场施工筹备

一、现场临时设施

鉴于工程环境的独特性，室内装修区域的配置将遵循业主方的指示进行设立，最终实施方案将依据实际安排，初步考虑租赁土建单位提供的活动板房作为办公空间解决方案。

我们规划配置如下设施：项目经理专属办公室、施工运营管理室以及一座多功能会议室，以契合实际需求。

一层将作为初步设计的材料堆码场地，旨在通过此举优化存储布局，从而降低材料的二次搬运需求。

为确保施工砂浆需求的满足，我们计划在施工现场设立一个预拌砂浆搅拌区，以适应实际情况。

二、施工临电

按照业主指定的接入点接入，并据此实际需求延伸至施工场地。

三、施工用水

按照业主指定的接入点接入，并据此实际需求延伸至施工场地。

第四节 预备劳动力配置与设备物资策略

一、劳动力控制

劳动力的控制工作流程：

二、劳务的选择与评定

1、选择：项目经理部应从公司《合格劳务名册》中进行选择，录用《合格劳务名册》以外的劳务工，应对其进行严格评定。

劳务群体评估流程：劳务群体的评估应当采取集体审议的方式进行，通过合格的劳务群体将被记录在《项目部劳务清单》中。评估劳务群体时，其内容须包括以下各个方面：

(1)是否有未满18岁的劳务工；

(2)持有相应工种上岗操作证的有效证件；

评估其施工实践经验及工艺技能是否符合项目需求

考察申请者的理解能力和团队协作效能是否达到规定标准

审查中的关键技能包括：图像识别能力、材料计算精确度以及鉴定评估能力，是否符合规定标准。

(6)有否打架、酗酒等不良记录。

项目经理部需对特殊工种，如电工、电焊工及架管工，进行操作资格证书的核查。该评定过程须在员工入场后的十个工作日内顺利完成。

4、被录用人必须提供如下资料：

(1)身份证复印件；

(2)相应工种的上岗操作证复印件；

在项目实施地如有特定规定，录用人员需按照要求提交包括健康证明、学历证明及计划生育证明在内的相关文件。

项目经理部指定的劳务选拔人员需对录用者的提交材料（如复印件与原件核对）进行有效性核查。

项目经理部在招聘劳务人员时，必须遵循重庆市建设委员会与劳动局的相关规定，依法签订劳动合同。

在签订劳动合同的过程中，应如实地向劳动者揭示可能在工作期间出现的职业病风险及相应后果，以及实施的职业病防护措施和相关待遇。这些内容应在合同的'其他双方约定事项'部分明确规定：在项目施工全程中，用人单位会对新录用人员进行绩效评估，若评估结果不符合要求，将被视为员工自行终止合同。劳动合同的合法生效需经项目经理亲笔确认并签字。

三、劳务考察

考察应针对工程实际施工作业，全面审视专业班组的全程表现。

项目经理、生产负责人、质检员、安全员及专业施工员共同参与劳务集体（专业班组）的评估工作。若考察对象存在以下任一情况，将判定其评估结果为'不合格'：

存在违反国家和地方行政法律规章的行为，涉猎刑事或违法行为。

(2)拒不执行公司及项目经理部有关规定；

(3)实物工程质量达不到质量要求；

对存在的质量问题、环境问题及安全隐忧置若罔闻，拒绝进行整改。

任何情况下，未完成工程质量交接检验或未能提交相应的交接检验记录，将被视为无效.

对于评估结果不达标的劳务集体（或专业班组），应依法解除劳动合同并实施辞退，同时确保相关资料及时转交至品质保证部。项目收尾阶段，项目经理部需提交完整的《项目部劳务清单》至品质保证部备案。

在提交的清单中，若包含特殊工种，需附上相应操作证的复印件，一并提交。

品质保证部门依据各项目管理团队提交的《项目部劳务清单》，生成《合格劳务名册》及《合格劳务名册》，供项目经理在劳动力选聘时参考。这些名录和名单需录入公司内部网络，以便各项目团队随时查询。

四、劳动力组织

在项目施工筹备阶段，务必精确核算所需工作日的人力资源，科学实施流水作业、交叉作业与平行作业策略，确保人力资源配置高效，不致延误工期，同时兼顾工程质量与安全。劳动力管理的核心要点主要包括：

依据工程特性，我们将有序安排各工种劳动力分阶段入场，兼顾工程进度与人力资源效益的最大化，有效避免劳动力资源的无谓消耗。

实施施工班组的竞标选拔机制，严谨筛选，优先选择表现出色的团队，特别倾向于那些合作时间持久、工作效率高且思想素质优良的班组。

实施工程建设中的试用、考核与激励约束机制，始终坚持工程进度与质量的首要目标导向。

4、主要劳动力需用计划表

详见附表三：劳动力计划表

五、劳动力队伍

项目实施采用全面的项目管理方法，项目经理部作为我单位的授权执行机构，负责对工程进行全面的监督管理。现场项目团队由公司统一调度，配备了业务精湛且拥有中高级技术职称的技术管理人员，他们构成高效能的项目领导集体，精心策划并严谨施工。项目经理作为项目运作的核心管理者，拥有处理项目所有事务的权限。项目管理团队全面负责组织和协调生产要素，高效有序地控制工程质量、工期、安全、文明施工及成本等综合性效益，确保各项目标处于有效管控状态。

项目部的重要职位，包括部门负责人和关键岗位主管，均由一群技术精湛且业务熟练的工程技术人员担纲。所有层级需严格遵循项目经理的统一调度与指挥。

项目管理架构的设计遵循工程特性，划分为两个层级组织。

(一)项目管理层——项目经理部

工程项目经理部，由遵循项目施工法组建，全面秉承对业主的承诺，对工程质量、进度、安全、文明施工及合同履行负有全方位责任。该部门致力于协调各专业工种，确保工程能如期并以优良品质完成，交付至用户手中。

项目经理部的构成主要包括项目经理、项目副经理及项目工程师，部门设置包括总包协调、施工技术、质量安全、预算财务和计划材料等，各个部门分别承担以下职能：

1、工程技术科：

(1)负责图纸会审及编制施工组织设计。

(2)负责制定施工方案及施工计划。

(3)负责施工技术交底。

亲临施工现场进行督导，迅速妥善处理现场施工遇到的各类难题。

致力于推广创新技术与工艺，旨在提升施工品质，优化工作效率，并有效控制成本。

(6)认真做好施工日记，并做好施工总结。

2、质量安全科：

确保所有施工团队严格遵循国家、业主、监理及企业所发布的工程质量的相关规定、规程、制度和措施，并进行核查和执行情况的监督。

亲临施工现场，实时监控工程质量动态，并为各作业团队提供问题解决支持，确保施工质量的有效管理。

承担施工过程中的逐环节自我检查与报审任务，及时向相关管理层报告工程质量动态；并负责对各类原材、成品及半成品实施严格的品质核查与验收。

详实记载每次的质量检验与验收过程，以及质量事故调查与处理的详细记录。

积极跟踪和搜集各领域的工程质量动态，并积极推广先进的工程质量管理最佳实践。

(6)负责施工过程的安全管理。

3、机械设备科：

负责策划和执行施工机械设备的配置管理，以及机械的维修与保养方案的编制。

统筹日常施工设备调度，有效协调各作业班组间协同作业，确保施工机械设备安全管理工作得以执行。

4、工程材料科：

承担材料入场验收及物资和机械设备配件的采购与供应职责。

(2)负责材料供应计划的制定和落实工作。

(3)负责材料的内部调运工作。

5、预算财务科：

确保严格遵循国家及地方的法律法规和上级机关的指示，高效并专一地管理和运用工程项目资金，贯彻专款专用的原则。

执行精准的成本预估，严谨编排成本筹划，强化成本核算过程，并致力于实施有效的成本管控与深入分析。

(3)协助办公室做好工程结算工作。

(4)负责工程的计量和支付工作。

(5)负责工程的追加索赔工作。

(6)负责本工程的合同管理工作。

6、文明施工组：

(1)负责工地现场的文明施工工作。

协调与工程相关的各类管线及交通管理部门的工作。

(3)负责施工用水、用电报装。

7、施工队：