宾馆装修工程施工组织设计方案

招标编号：****

投标单位名称：****

授权代表：****

投标日期：****

第一章概述项目背景与目标

第一节工程概况

1.1招标单位：****食品有限公司；

1.2 **项目名称：****食品有限公司中央研究所新建设施及**宾馆装修改造工程

1.3施工规模：;

1.4施工地点：

1.5招标范围：设计图纸所示内容；

1.6 本项目质量标准严格遵照中华人民共和国国家建筑工程施工质量验收规范，确保工程品质达到合格要求。

1.7施工总工期：历时90个日历天；

第二节 关于工期保障与品质承诺的阐述

我司依据项目现场实际情况与企业实力，规划在90个日历日内高效完成本工程的所有施工任务。针对工程实际，我们精心设计了一套保障计划工期的实施方案；为了严守施工品质，我们将坚守‘卓越品质，追求卓越’的质量理念，依托完善的质量管理体系，组建由主任工程师担任组长的质量监督团队，全面把控工程的安全、质量及进度，以确保工程按时、高质量地顺利完成。

第三节详细施工设计与策略

施工管理目标：按本公司系列标准规范项目管理，开发和使用先进工艺及技术，严密组织，精心操作，优质、高速、低耗地完成本工程。具体为：

1)工程必须符合国家验收规范，确保工程质量达到合格的标准。

2)在施工进程中，我们始终坚持遵循装饰工程的相关标准与规范，严格依据施工图纸实施作业，严把工程质量关。

3)项目周期：目标90个日历日内高效竣工。通过精细的施工策划，实施科学的全面施工管控，配备专业的人才队伍和先进的设备，优化资源配置，确保进度顺利进行。

4)确保生产安全：坚决防止发生重大的人员伤害、设备损坏及火灾等事故。

5)项目部确保安全生产工作专人专责，涵盖各个工序与环节的细致管理。

6)严谨实施北京市施工现场的文明与安全标准化管理规定，确保施工过程的有序与高雅。

7)在施工进程中，务必严谨管理废水排放、噪声控制以及施工现场的环境卫生，有效协调与周边施工单位的交叉作业协作，致力于营造一个优雅且整洁的工作环境。

8)我司郑重承诺，本工程项目及关键设备的保修期均不少于两年，如另有特殊约定，则不低于此期限，确保服务的持续保障。

第四节相关法规与基础资料

4.1本工程的招标文件

4.2 施工图纸内容涉及：****食品有限公司中央研究所的新址设计图纸以及****宾馆的装修施工图纸。

4.3国家或地区相关的规范、标准、条例：

(1)中华人民共和国建筑法；

(2)中华人民共和国消防法；

(3)《国务院令第279号建设工程质量管理条例》

(4)《建筑工程质量验收通用规范》(GB50300-2001)

(5)《建筑装饰装修工程的质量验收规范》（GB50210-2002）

(6)《建筑工程地面施工质量验收规范》(GB50209-2002)：

(7)《建筑工程电气施工质量验收规范》(GB50303-2002)

(8)《DBJ01-27-96高级建筑装饰工程质量检验与评定规范》

(9)《QB1838-93室内装饰工程质量标准》

(10)《建筑物内部装修防火设计规范》(GB50222-1995)

(11)《质量管理体系标准》GB/T19001—2000;

(12)《环境管理体系标准》GB/T24001—2004;

(13)《职业安全健康管理体系标准》GB/T 28001

(14)《建设工程项目管理规范》;

(15)关于建筑工程质量的检验与评定，我们遵循《建筑工程质量检验评定标准》的规定。

(16)《高级建筑装饰工程质量验收标准》

(17)关于建筑玻璃的应用技术标准：JGJ113-2003《建筑玻璃应用技术规程》

(18)《建筑内部装修设计规范》：GB50222-1995

(19)《2001年室内装饰装修材料人造板及其制品甲醛释放限量标准》(GB18580—2001)

(20)《2001年室内装饰装修材料溶剂型木器涂料有害物质限量标准》(GB18581-2001)以及《2001年室内装饰装修材料粘接剂有害物质限量规定》(GB18583-2001)

(22)《2001年室内装饰装修材料地毯、地毯衬垫及地毯胶粘接剂中有害物质释放限量标准》（GB18587—2001）

(23)《2001年室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量标准》(GB18582-2001)

(24)《2001年室内装饰装修材料壁纸中有害物质限量标准》(GB18585-2001)

(25)《建筑材料放射性核素限量》(GB6566-2001)标准

4.4 本公司已实施并文档化的ISO 9001质量管理体系，确保体系的有效运行和客户满意度的达成。

4.5 基于工程特性、实际施工环境、施工条件及自然因素的考量，融合我公司丰富的工程施工实践经验。

第二章详细施工规划

一、管理体系与施工团队配置

1.组建由公司经理担任组长，各部门负责人共同参与的专项工作组，各部门负责人根据其职责直接为现场提供服务，有效化解生产中的冲突，充分发挥公司的整体效能，对生产要素进行优化提升。

2.我们为保证本工程质量，我们使用技术水平高，经验丰富，能刻苦耐劳、具有质量和安全意识的技术工人，对于本工程使用的所有技术工人，专门从公司中挑选具有类似项目施工经验的工人。在开工前公司将统一组织对施工人员的培训教育工作，并经过安全考试合格后，方可随队赴现场施工。在施工中所有员工都将统一服装标识，利于辨认，各层配备对讲机以便及时联络、协调。施工现场的管理人员大部分都是对口专业毕业并具有多年实践经验的工程师，个个均具有丰富的施工项目管理经验，便于管理好本工程。

3.为确保本项目的顺利实施，我们将组建一个专业的现场指挥团队。项目现场将由持有国家一级建造工程师资格的项目经理担纲，资深高级工程师负责技术指导。团队架构包括质量控制、安全管理、技术支持、工程施工、生产运营和材料供应、预算与结算等关键部门。所有成员需具备创优背景、卓越的组织协调能力和强烈的责任心，以及精湛的专业技能，以确保高效运作和优质管理。

二、项目部组织结构

三、组织架构与团队介绍：

1、项目管理团队介绍

2、技术负责人概述

3、组织架构与团队成员概览

四、管理体系与岗位职责详解

1、施工管理体系

1.1、项目经理全面掌控工程的质量、进度、安全与文明施工，并在必要时与业主、监理机构以及质检部门就施工过程中的重要事务进行协调沟通。

1.2、技术负责人担当如下职责： - 管理工程施工过程，监控工程进度计划，实施生产调度，并确保施工现场平面布局有序。 - 负责各专业分包的协调与管理，包括技术方案的制定、审阅和传达，以及重要措施的编纂与交接。 - 组织试验和检验工作，整理并保管相关技术文档档案。

1.3、预算专员的主要职责涵盖工程造价估算、合同事务处理、项目预算编制、结算审核以及分包合同的洽谈与签订等工作。

1.4、施工材料、设备及机械设备的采购与供应管理工作由材料员专业负责并实施有效的管理。

1.5、质检员的主要职责包括在现场开展人员的质量知识培训与教育，同时全面负责本工程的质量控制与监督工作。

1.6、安全员的主要职责包括对施工现场人员进行安全知识培训，实施安全教育，并全面负责本工程的安全监控与管理工作。

1.7、工地的人事行政管理工作、治安消防保障以及文明施工监督由办公室全权负责。

2、主要施工力量岗位责任

项目部全面承担本项目的施工管理工作，涵盖自开建至竣工交付及后续维修保养，致力于确保工程的质量、进度、安全操作与文明施工标准得到严格执行，以期按时完成所有任务。

项目管理严格遵循公司的管理人员岗位责任制，项目团队构成由项目经理领衔，包括工程技术主管、施工管理员、质量检验员、班组负责人、物资管理员、仓库保管员及财务人员等关键成员。

(一)项目经理

1、严格遵循国家及工程所在地法律法规，并积极响应相关政策。实施企业全面的管理制度，坚定维护企业和员工的合法权益，确保公司各项项目经济和技术目标的圆满达成。

2、工程施工必须实施全面管理和有效监控，严格遵循相关技术规范及标准，并积极推动新技术的创新应用。

3、严谨执行财经规章制度，强化财务管理体系，妥善协调国家、企业及个人间的权益关系。

4、项目经理应严格履行项目承包合同中规定的所有职责条款。

5、负责策划并制定工程项目施工组织方案，同时设计和执行确保安全与品质的管控措施。

6、有效管理和配置项目地的人力、财力及物资资源，通过精细协调各参与单位的合作，实现人力资源、物资和机械设备的高效调度与保障，迅速应对施工过程中遇到的挑战，致力于提升经济效益，确保任务的顺利并高质量完成。

7、积极履行对公司各部门，特别是工程质量、安全、进度及财务等关键领域的监督职责，并确保定期向公司管理层提交详细的工作报告。

(二)项目技术负责人

1、承担本工程项目的所有施工职责，并确保实现下达的各类生产经济指标。

2、严谨遵照所有与生产相关的决策和规章制度，有效实施劳动力及物料的协调管理，确保并有望超额完成各项生产任务计划。

3、履行技术、质量与安全操作规程：核查工程定位、标定、隐蔽工程，以及各项技术指导和施工纪要。确保岗位责任制的有效执行，并推动文明施工的全面贯彻实施。

4、实施严谨的经济核算管理，坚持实施质量检查与验收制度，确保每一环节均有详细记录和相关资料，强化过程监控，优化生产管理流程。

5、负责监督并确保技术员按月度制定精确的生产计划，包括机具材料分配方案及劳动力配置明细。

6、严格遵循并全面实施国家及上级发布的劳动保护和安全生产相关法规、法律与规章制度，将安全生产工作置于各项议题的重要位置，坚决杜绝违章指挥的行为。

7、实施并制定针对本工程的施工安全技术措施，定期向全体员工通报安全生产状况。

8、实施对全体工地施工人员的安全技术知识培训及规章制度遵行教育。

9、负责组织工地每月一次的质量与安全生产全面检查，监督严禁违规操作，对发现的安全隐患及风险点实施定点定时整改，确保隐患得以消除。

10、在遭遇工伤事故时，应迅速提交报告，并积极参与事故的调查与分析，进而提出改善建议。

(三)施工员

1、在技术负责人的现场监督下，我司全面担纲本工程项目的具体施工职责，严谨把控施工进度，确保工程质量与安全无忧。

2、深入理解施工图纸，全面掌握设计规定与质量标准，对施工细节和操作方法有明确的认知；有序组织施工班组严格按照图纸进行作业。

3、确保全面完成施工前的各项预备工作，遵循'预做充分、备份稳妥、审慎评估'的原则，切实扫清生产操作中的任何阻碍，从而营造优越的施工环境供班组执行任务。

4、进行班组的详细计划、技术、措施与操作方法的传授与讲解；同时，对工程质量与安全生产进行深入阐述，并亲自到场监督与指导施工过程。

5、确保劳动力的高效配置，致力于逐项完成生产任务，任务完成后务必依据质量标准进行严格验收。

6、负责部分工程项目的质量评估，严谨组织班组执行自检与互检的交叉验证，并积极参与隐蔽工程的验收工作。

7、确保施工组织设计的全面执行，并着重落实各项技术、质量及安全生产管理措施，致力于实现文明施工目标。

8、做好《施工日记》的记录，协助技术资料员积累各种原始记录等工作。

9、严格执行各项生产、技术及质量管理规定，对任何违章行为当机立断予以纠正，一旦识别出潜在的安全隐患，应迅速采取应对措施，以消除事故发生的潜在风险。

10、确保现场电气设施及机械设备的安装完成后，我将亲自主导进行全面验收，只有在通过试运行且达到合格标准后，方可启用。

11、定期组织班组工人进行专业技术培训，强调安全操作规程的学习，并持续对工人们进行违章冒险作业的预防性教育，同时严格要求自身，杜绝违章指挥的行为。

12、确保及时排查并消除安全隐患，一旦发生工伤事故，务必立即通报，并妥善保留事故现场，积极参加后续的事故调查与分析。

1、确保所有装饰工程的质量与安全，严格遵循国家所颁布的各类相关法律法规及技术规范进行严谨的质检工作。

2、致力于实施定期的安全生产与工程质量强化教育，实时掌握班组的质量与安全动态，并优化安全管理措施。

3、实施对所监管工程项目的定期核查，一旦发现异常当即进行修正。针对出现的质量与安全问题，根据其严重程度，有权采取勒令返工、实施整改或暂停施工措施，并可根据情况向上级部门直接报告。

4、有权拒绝使用任何质量不合格或未遵循施工标准与设计参数的原材料、制成品、半成品及安全防护用品。

5、致力于遵循安全操作规程与质量验收评价标准，协同班组实施严格的质量安全自查互查活动，致力于提升工人的专业技术技能及自我保护能力。

6、在进行分部分项工程质量检验评定过程中，如发现任何不合格项目，本方保留拒绝签字确认的权利。

7、负责组织和参与定期的质量与安全检查，详细记录检查情况，并按期提交报告。

8、参与质量与安全生产事故调查研讨会，对工程品质与施工安全环节提出了改善建议。

9、员工在遭遇违反劳动纪律、安全规程的情况，或者面临违章指挥和冒险作业的行为时，若发现存在严重安全隐患，有权行使暂停生产并可直接向更高层级报告的权力。

(五)材料员

1、1. 严格遵循国家建筑与装饰材料的相关标准规定，严谨进行材料的购置、运输、储存及堆放作业。对于所有材料的质量控制，始终坚持严苛把关，确保每项材料的出厂合格