酒店建设工程方案
招标编号：****
投标单位名称：****
授权代表：****
投标日期：****
第一部分 高效施工管理框架
第一章项目管理机构
设立由项目经理为核心的项目管理团队，负责全程组织协调并确保项目的质量控制、进度安排、安全监管及文明施工等工作得以顺利实施。
项目经理部由项目经理为核心，配置包括项目副经理、技术负责人、施工员、质安员、资料员、材料员及各专业专责人员，共同承担该工程的全面管理。他们负责施工实施、技术指导、进度控制、安全管理、质量管理、物资管理、文明施工与消防安全等任务。项目经理具体负责组织和执行，确保职责落实到现场每位工作人员。定期举行技术安全和工程协调会议，旨在提升工程质量，加速工程进度。此外，项目经理及各部门在各自职能范围内监督、协调施工现场，同时调动公司内部人力资源、物质资源和财力资源，保持信息畅通，保障项目的后勤支持，确保工程顺利进行并按时完成，最终交付业主使用。
全面运用公司的质量管理体系，涵盖文件管理、物料采购、标识管理与过程控制等各个环节，确保ISO质量体系标准及公司内部质量保障措施的有效实施。
拟委派的项目管理机构
：
各职能部门分工
1、项目经理
(1)贯彻质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标
项目经理部管理职责，确保质量目标的实现；
(2)统筹配置各类资源，严谨把控本项目施工合同的执行，确保工程质量、施工进度及安全文明施工标准的严格执行。
(3)承担一般质量事故的调查、评估与处理工作。
(4)负责组织技术人员编撰并提交完整的质量记录及竣工文件，参与工程的最终验收与交付流程，对发现的问题实施修正和改进。
(5)作为企业法人的授权代理人，我将负责处理与工程项目相关的所有对外事务，并代表公司签署相关合同，履行管理职责，对公司的利益全面担当。
2、项目副经理
负责业务工作。
3、项目技术负责人
(1)统筹本项目的质量策划，负责编制并按程序提交质量规划。主导构建项目质量管理体系，将质量管理目标明确并分解至各部门、班组及各岗位职责，同时监督与核查各项执行情况。
(2)主持图纸审查、技术讲解和质量管理计划的传达工作。
(3)承担实施技术规程、规范和质量标准的组织协调任务，严格确保各项管理制度及程序的有效执行。对于本项目团队因违反操作规程和程序导致的质量问题，负有领导指导之责。
(4)承担文档与资料的严谨管理职责，确保所有现场使用的文件版本的有效性。同时，引领并监督生产过程中各项质量记录及统计技术的应用，以确保其完整、精确并具备可追溯性。
(5)确保定期举行质量审议会议，并迅速将质量相关资讯上报给处级主管部门。
(6)承担本工程项目中'紧急放行'和'例外放行'报告的审批职责。
(7)承担组织并激励本项目全体成员积极参与质量体系审核的工作，严谨规划并执行纠正和预防措施。
(8)主持并管理检验与试验人员以及相关仪器设备的配置工作。
(9)负责引领和推动新技术、新材料、新工艺的研发与实施，并担当本项目培训工作的指导，监督项目进程，组织和实施QC小组活动。
(10)负责引领并组织项目的质量评估与最终验收工作。
4、施工员
(1)务必确保施工流程严格遵循质量管理体系文件的规定。
(2)承担工程项目实施的管理，确保工程质量及施工现场的文明施工标准得到严格把控。
(3)负责对不合格品的纠正措施的实施；
(4)承担工人的技能培训、安全教育与质量管理
(5)承担特殊过程和关键工序施工全程的监督与管理任务。
(6)贯彻执行质量方针和质量目标；
(7)负责项目经理部文件和资料控制工作；
(8)负责参与质量事故的调查与深度剖析，设计并制定相应的纠正和预防措施，并监督其执行过程以确保有效性验证完成。
(9)承担图纸会审任务，迅速标记设计变更事项于图纸相应位置。
(10)承担施工技术方案及作业指导书的编制工作，并对操作人员进行详细的技术交底。
(11)承担质量记录的搜集、分类、标记、存档、保管及转交的专业职责。
5、质检安全员
(1)贯彻执行处质量方针和质量目标；
(2)承担施工过程的检验、验收及质量评估工作，并确保按期向施工部门提交详细的质检报告。
(3)承担施工现场的安全教育培训工作，实施定期安全检查并详细记录
(4)承担质量记录的搜集、归档及转交任务。
(5)负责参与一般性安全事故的调查与评估工作，并承担相关材料的整理与上报职责。
6、材料员
(1)编制物资采购申请计划；
(2)负责项目分管物资的采购工作；
(3)承担物资入场的验收、搬运、仓储作业，实施标识管理，以及物资的妥善保管与维护保养，负责其分发工作。
(4)承担物资检验与试验状态标识的管理工作。
(5)承担收集、分类并整理各项物资质量凭证的职责，随后进行有效的交接。
(6)确保部门间的协同合作，有效管理和利用材料与工具
(7)及时向有关部门提交物资报表。
(8)承担入场物资的全面核查职责，对物资的数量与外观品质实施严谨检验。
(9)安排专人对所需检验和试验的材料进行抽样，并及时通知试验人员送检。
(10)确保原材料、成品及半成品均清晰标注其状态标识，并实施持续性核查，以维护标识的完整性。
(11)承担物资的堆叠、储存、保管与分发任务。
(12)承担现场周转材料与工具的使用管理工作，确保其有效管理和高效利用。
7、预算员
(1)积极落实和实施质量方针与既定目标，严谨遵循质量管理体系的相关文件要求。
(2)负责处理因工程变更或其他特殊情况对合同履行产生的合同评审事宜。
(3)按时完成工程验工和预、决算工作。
8、会计员
确保工程资金的专项管理和运用，严格按照计划部的工程进度进行款项结算与支付，实施定期财务盘点，向相关部门提交详尽的资金使用报告。致力于成本控制与收入增加，力求工程投资与收益间的资金流动保持合理平衡。
第二章 公司人员实力与资质概述
有关资料附后。
第三章关于施工管理团队的到位保证
承诺书
建设单位名称：广州市旅业公司
我司郑重声明，将在接到业主的开工通知后七个工作日内，确保所有拟投入本工程的施工管理人员全面到位。核心管理团队（项目经理、项目副经理、技术负责人、安全员及质检员）将实现100%到位，并保证每位成员每月在施工现场的实际工作日不少于25个日历天。对于其他施工管理人员，我们将保证至少70%的到位率，每月最低在工地现场工作时间为20个日历天。 若经监理工程师核查发现，核心管理人员未达到100%到位或月均现场办公时间低于25日历天，甲方有权行使合同终止权。在这种情况下，我司将在合同终止后的三天内主动撤离施工现场。反之，如果其他管理人员的到位率低于70%，且每月在工地现场时间少于20日历天，每名人员将面临每月壹仟元的罚款责任。
法人公章：广州市黄埔区建筑工程总公司，投标方
授权代表：（签字或盖章）
日期：2005年1月17日
第二部分 详细施工规划
第一章概述与整体介绍
第一节工程概况
本施工组织设计专为'滨江酒店加固维修及外立面改造土建工程项目'的招标文件及相关资料量身定制，预期中标后，将依据合同规定以及国家现行的相关规范、规程和标准进行详细规划。并将按时提交给业主及相关部门进行审批与执行。
一、编制依据
1、建设单位提供的设计图纸；
2、本工程招标文件；
3、国务院令第279号的《建设工程管理条例》（中华人民共和国国务院令）
4、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001），此为国家权威发布的法定规范。
《建筑装饰工程施工及验收规范》GB50210-2001
6、关于建筑电气工程的质量检验与评定，参考的是国家标准GB50303-2002《建筑电气工程质量检验评定统一标准》。
7、《建筑给排水及采暖工程质量验收规范》GBJ242
8、《智能建筑工程质量验收规范》：GB50339-2003
9、《企业标准》及《质量保证体系文件》；
10、广州市有关法律、法规及标准；
11、遵循国家现行的技术标准、施工及验收规范，严格执行工程质量评定标准，并恪守相关操作规程。
12、累积的类似工程项目施工实践经验及精湛的施工技术能力
二、承包范围及方式
涵盖的工程项目包括：桩基础的强化施工、主体结构的加固作业以及建筑装饰等相关工程内容。
承包模式涵盖全面：包括工程实施、材料采购、品质保证、安全监管及文明施工的全程承包。
三、编制原则
1、根据工程项目特性，实施体系化的管理体系，对进度、质量、安全及文明施工四大关键目标进行严谨管控。
2、为应对工程规模庞大，我们将制定详尽的应对策略，有效处理可能出现的问题，确保施工流程的顺畅进行。
3、致力于实施卓越的质量管理体系，致力于显著提升工作品质，确保交付优质工程。
4、致力于实施严谨的安全与文明施工管理体系，采取切实可行的针对性措施，确保施工过程中的安全无忧，积极推动文明施工的实践与目标达成。
5、在坚守施工进度与确保施工品质的前提下，实施目标导向的管理策略，致力于优化成本控制措施。
四、编制内容
本《施工组织设计》编制时对工程的施工准备，施工工期控制、施工进度计划控制、主要技术方案措施、文明施工、安全施工及质量控制等诸多因素，尽可能地作了充分的综合的考虑，突出其科学性、适用性和针对性。本关键施工技术、工艺部分将作为指导施工的依据。
四、工程概况
位于沿江东路405号西楼前的滨江酒店，其建筑面积为3963平方米，外墙面积则为2238平方米，总投资预估约为550万元人民币。当前的主要招标项目着重于设施的维修与强化，具体涵盖以下工作内容：
1、结构加固部分
桩基础加固采用800钻孔灌注桩。
结构加固部分为钢筋砼框架结构，七度抗震设防，1、钢筋，桩台基础、部分基础梁、部分板梁采用C30砼，其余采用C25砼。墙体材料采用
灰砂砖，外墙及梯间墙为180墙，内墙为120墙，M5混合砂浆砌筑。
2、装修部分
天棚基层采用1:1:6水泥石灰砂浆铺设，厚度达到10厘米，表面处理选用10毫米厚的纸筋石灰批刮层。
墙面基层采用1:0.3:4水泥砂浆进行15毫米厚度的平整铺设。
楼地面为
防滑砖
楼梯梯级为1：2.5水泥砂浆20厚找平层
外墙装饰采用钉挂钢丝网作为基层，后续施以1:1:6比例的水泥石灰砂浆，厚度达到20厘米，再覆盖以高强度水泥膏结合纸皮石的饰面处理。
外墙面挂贴大理石
门窗采用铝合金门窗及夹板门。
3、电气部分
电力供应采用三相四线制，电压规格为380伏特/220伏特，安装方式为明装。
采用普通塑料绝缘铜芯导线、电缆：
、
、VV22-1000、VV-1000.
采用阻燃ZR、难燃NH塑料绝缘铜芯导线和电缆：、VV-1000.
消防系统中的关键设施如水泵、消防电梯、排烟设施及正压送风机等，均选用防火性能卓越的电力电缆进行供电。
该工程采用的电气保护系统为TN-C-S模式，特别强调，电源引入点的 PEN 线需实施双重接地措施。
4、给排水部分
供水系统采用PP-R管材进行冷热水供应，其管道连接方式采用热熔工艺；同时，系统中运用了衬塑镀锌钢管，结合丝扣法兰的连接技术。
热水供应系统选用了塑覆铜管，配备高压卡套式接头。主干管道及供水主干管道则裹以高密度玻璃纤维预制成型瓦，并在外层包裹了铝箔或玻璃布以实现保温效果，而对于支管部分，则未进行额外的保温处理。
排水系统选用硬质聚氯乙烯管道，采用粘接连接工艺。
第二节管理目标
若我司有幸中标本项目，将充分施展我们的竞争优势，采用先进的施工技术和成熟的管理手段。秉持'质量、安全、工期、文明、效益、服务'六项卓越标准，依托ISO施工质量管理模式，致力于为社会和用户奉献'高标准、高效率、高品质、快速度'的服务，确保业主的满意度得以实现。
一、工期目标
根据招标文件设定的120个日历天工期，我司经过深入评估后确信，我们具备充分能力在压缩至100个日历天内高效完成施工任务。为此，我们将实施严谨的保障策略，以确保目标工期的实现，包括合理配置劳动力、机械设备、材料供应及资金调度，全面投入到工程作业中。
若因我方责任导致工程延期，自合同竣工次日起，除执行原工期承诺书中的罚款条款外，每日将按照施工合同造价的0.1%额外追加违约金。若节点工期延误超过施工合同约定的20%，发包方有权终止合同，并要求我方在5日内撤离现场。由此产生的所有损失，我公司将负全责。
二、质量目标
我公司承诺，本工程质量目标定位为合格标准。我们将严格遵循国家颁发的验收规范，实施严谨的施工操作与质量控制，以期达成工程合格，并积极争取实现优质工程的佳绩。
在资料管理、实体质量把控与外观品质监督方面，我们始终坚持遵循高标准的工程质量规范。关于文明施工，我们的目标是：
我司将积极与甲方及广州市相关政府部门通力协作，致力于创建文明施工工地，全面遵循《广东省安全文明施工管理标准》，以确保工程达到最高的安全文明施工标准。
四、安全施工目标
严格遵守国家、部、广东省和广州市颁布的安全生产有关规定，加强安全管理与教育，严格执行国家、省、市有关防火安全规定，确保不发生重大伤亡和安全事故，将月轻伤频率控制在1%以下，创“无安全事故标准化工地”。
第三节详细施工规划
一、施工区段的划分
根据建筑物的平面布局和结构性质，施工阶段划分需注重逻辑顺序。针对本工程项目特性，我们建议采用整体分区策略，即以新建楼宇及外墙装修为主线，遵循土木建筑工程的施工流程进行。在每个施工区域内，我们将依据施工步骤精心安排水电安装流程。
二、施工方案
1、拆除工程
同时开展拆除工程与基础加固工作，实施由专业拆除团队负责的施工计划。
二、钻孔桩基础
本项目拟采用800mm直径的钻孔灌注桩施工技术，配置SPS-15SP专业钻机进行作业。
三、桩基承台、地梁
模板选用策略为砖胎模应用于承台地梁，而底板则采用夹板模。混凝土浇筑作业与模板设置同步进行，施工过程中特别强调对承台地梁底板混凝土浇筑的有序进行，确保各部分混凝土的强度等级达标且浇筑品质优良。
四、主体结构施工
1、针对本项目的特性，我们将在施工初期精心制定详尽的施工组织方案，明确设定保证优质工程的质量目标与相应的质量控制措施。项目将实施全面质量管理，严谨把控每一个细节，确保从微小环节出发，主体结构工程的外观审美、垂直度精度、平面尺寸准确性以及沉降监测等均严格遵循设计标准和相关规范。同时，桩、梁、天花的装饰棱角分明，线条流畅，表面平整，无论是视觉效果、平整度还是线条一致性，都力求达到高标准的工艺质量。
2、在砌体工程实施阶段，着重强化施工完毕后的场地清理和精细构造环节的核查，确保所有室内的零星小型砌体作业一次性完成。同时，为显见的室内管道安装预留作业空间。外墙选用砂灰砖，计划在主体结构施工至三层左右时，适时嵌入施工工序。
3、外墙采用座地式钢管扣件支撑的双排脚手架结构，确保施工过程中的稳定与安全。脚手架整体高度实施全面封闭，配备严密的绿色安全网。在关键楼层增设了防护性的安全平挡板以及有效的卸载装置，提升了作业环境的安全保障措施。
4、模板支架采用钢门式+可调支座+扣件，悬挑支采采用钢管三角形支架，悬飘采用型钢+钢丝绳拉杆。梁、柱模板采用F-70钢木组合模板，支撑采用F-70体系操作。楼层采用钢门式架支顶，施工前必须有专项技术方案，技术方案应有计算书。框架梁板采用
木枋+18厚建筑夹板。楼梯模板采用全封闭支模方法。
5、钢筋工程：按照设计图纸规定，本工程框架梁、柱主筋接长，应优先采用焊接，直径大于22mm时，宜用机械连接。故本工程实际施工时，框架梁主筋接头，当钢筋直径小于22时，拟采用电弧焊接；柱内纵向主筋直径小于22mm时，拟采用电渣压力焊；梁、柱内钢筋直径
时，均采用电渣压力焊。架立筋、构造筋等小直径钢筋采用绑扎连接。钢筋原材接长闪光对爆连接技术。
6、为提升工程效率，施工计划采用商品混凝土，并通过混凝土泵进行输送，塔吊将协同进行垂直物料搬运，而斗车则负责水平运输至工作区域。对于高处混凝土卸料，我们将采用软管与串筒相结合的方式，浇筑过程中配合不同规格的振动棒操作。在平面区域，将采用平板震动器进行振捣。确保混凝土浇筑完成后，必须进行1天的静置养护，养护期间采用持续浇水的湿式养护方法。
7、混凝土工程
a、作业面上的物料由输送泵进行供应，随后由布料机进行均匀分布，对于超出常规高度的下料过程，则采用软管串筒技术实施处理。
b、浇捣：大小振动棒配套。
C、梁板柱采用喷水养护。
8、严谨管控土方外运过程，杜绝其对场地环境产生的污染。
9、按场地的特点，合理安排施工区。
五、运输设备
1、鉴于本项目的特殊建设性质及紧迫的施工进度，计划引进一台钢井架，其主要功能将涵盖工程楼面钢筋、模板及其他关键物料的垂直运输任务。
2、在本工程项目中，混凝土浇筑工作，包括基础与楼面，将全面采用高效混凝土输送泵，其输送容量达到每小时76立方米，型号明确为SCL—350S，旨在提升施工效率。
第四节全面施工筹备
施工准备工作的核心内容涵盖技术与生产两大部分，首要目标是确保施工场地实现'三通'条件，即水、电、道路的畅通。同时，必须落实以下五个关键要素：技术方案、劳动组织配置、材料供应、机械设备配置以及施工现场设施的完善。为了达成这些目标，我们需细致部署相关工作措施。
一、技术准备
筹备充足的工程资源，以全面满足项目需求，按照施工管理体系配置专业技术人员，构建由富有实践经验且高效运作的管理层组成的工地团队，从而确保工程管理品质的高水平保障。
与建设单位、监理公司及设计机构共同进行图纸审查，详细领会设计需求、设计理念以及施工过程中可能特有的工艺规格。
确保施工前的技术准备、工程质量与安全指导全面到位。组织施工管理人员深入研读和理解设计图纸，实施图纸的自我审查和联合评审，重点关注各专业的图纸会审。有效处理施工现场与设计图纸可能存在的冲突，以及专业间交叉和衔接问题，从而预防施工过程中不必要的返工情况。
根据会审确认的施工图纸，我们将编撰施工组织设计方案，并配套编制工程预算与材料采购清单，以便材料管理部门能有效调度资源，确保按期供货。在工程启动前，我们将会预先规划材料进场的时间表，尤其是对于特殊材料和设计特别指定的物料，我们将尽早锁定供应商，尽快组织进场工作。
实施严格的原材料检验与砂浆配比预测试验，严把质量控制关，以确保工程品质。所有施工材料必须符合设计图纸规定和相关标准，且务必提供出厂质量合格证明、试验达标报告以及材料许可证书。
实施人员培训与技术交底程序，确保各工序和分部工程的质量验收标准得以确立。同时，构建完善的现场质量管理框架。详尽规划施工进度与操作规程，确保开工前的所有预备工作周全完备，各项筹备事项已筹备就绪。
负责依据工程图纸精细制定工程预算。同时，策划并构建全面的施工组织总方案与各专项施工技术规程。组织相关人员对施工组织设计以及各分部工程的详细措施和技术方案进行详尽的交底讲解。
二、生产准备
1. 建立全面的气象信息管理，以确保施工过程的均衡进行。针对雨季和大风天气，制定针对性的施工应对策略。 2. 根据施工平面布置图，有序接通永久性和临时性的水源与电力供应，确保施工及消防安全。水电工程人员需严格按照既定方案和安全规程，铺设临时水管和电线，确保各施工区域的水电需求得以满足。 3. 在施工过程中，务必做好现场的排水设施管理工作，以保障施工环境的顺畅运行。
三、施工现场的准备
确保施工现场整洁有序，道路交通顺畅，严格遵守防火安全规定及文明施工标准。配置专门人员对施工平面实施精细化管理，确保各类材料、设备依据审定的施工平面布置图精确摆放。
项目领导班子亲临现场，实时把控动态，统筹兼顾地规划施工总体布局，严谨确保施工方案的有效执行。
第二章高效施工进度安排
一、计划总工期
项目工期安排为100个日历日，初步设定于2005年1月25日启动，实际施工日期将根据发包人正式发布的开工许可为准。本公司承诺在该100个日历日内如期完成全部工程项目。
二、建立完善的施工进度保证体系
确保施工进度计划的高效构建是实现工程按期完成的核心要素。依托于本施工进度保障体系，我们得以主动掌控施工进程，有效调度生产活动。为了推动工程实施的顺畅，我们将实施包括技术保障策略、物资供应管控措施以及质量检验与控制保障方案等一系列细致规划。预先防范可能出现的问题，旨在确保本工程能按既定计划顺利完成。
三、各阶段进度的保证措施
积极与甲方及设计团队保持紧密沟通，迅速处理施工过程中遇到的问题。尽早确定变更事项，以避免不必要的返工风险。确保物料采购的时效性，严格按照预定计划进行材料进场调度。
工作计划编排遵循层层推进的策略：以总体进度计划作为核心引领，月度进度计划作为指导方针，而周计划则具体执行每周的任务安排。以此逐日推动至每周，再以每周保障每月目标的达成，确保总体计划的顺利实施与完成。
根据总进度计划，对工程项目施工阶段进行详细划分，特别强调关键控制节点。通过逐一分部分项工程的拆解，明确每个阶段的具体目标，以此确保总体施工工期的顺利达成。
1、实行进度的事前、事中控制
(1)预先管控：精细制定整体施工进度规划，包括月度、旬度及周度施工详细计划，特别关注材料消耗与机械设备分配，力求详实精确，以防止因物料延误导致施工流程受阻。
(2)事中管控策略：四大行动计划启动，严谨监控进度并详实记录。通过对比计划与实际进度，识别偏差，深入剖析其影响，进行前瞻性进度评估，从而提出修正方案。随后，对进度计划进行适时调整并予以执行。
管理工作流程应严格遵循'计划-执行-核查-反馈'的动态管理循环，确保工程进度的严谨把控。
确保按周期（每周）并适时举行建设方通报会，就工程实时进度进行汇报。同时，组织定期及不定期的现场生产协调会议，通过有效的统筹与均衡调度，实现施工流程的连续与高效进行。
2、组织机构的落实
通过实施项目管理方法，明确将施工进度的责任逐级分解至个人，并有效协调各相关单位及施工方之间的协作与配合工作，确保流程顺畅高效。
3、实行奖罚措施
为激励项目团队的全体成员积极参与，我们设立了针对各施工阶段的关键节点奖惩机制。该机制将工程进度的评估与工程质量、安全标准以及文明施工实践，以及团队间的协同合作紧密相连，旨在推动工程的稳健发展，确保按计划顺利完成任务。
挑选高效能的施工设备，并优先采用先进型号，科学地进行布局，以有效缩短水平与垂直运输的时间，从而提升施工进度。同时，务必强化设备的管理工作，确保所有设备的顺畅运行。
3、做好各类物资的供应
按照工程控制计划的规定，我们将进行详细的工料分析，并据此制定出劳动进场计划、材料进场计划以及机械设备使用方案，以确保在工程计划周期内各项资源的充足供应。
物资材料采购计划需详细列出所需材料的定量、规格及到货时间。施工现场应保持适度的库存储备，以应对可能的工程提前或节假日期间的运输不便，确保物资供应充足，保障施工流程的顺畅进行。
入场劳动力的质量控制至关重要。在关注人员数量的同时，施工人员的技术技能素养被视为决定性因素。所有工人在入场前必须接受严格的培训与考核程序。
所有预定入场的设备在进场前需实施详尽的维护保养与试运行程序，以确保其在投入使用后能正常运作。
4、严格计划管理
(1)依据总工期规划，确立明确的进度节点，特别聚焦于关键施工路径的关键工序与工期管控点，严谨制定详尽的月度和旬度工作计划，以确保项目控制策略的有效执行。
(2)优化项目流程布局，明确各阶段场地交接时间节点，实施工序前置策略，以期压缩作业周期。
(3)通过现场巡查、部门生产会议以及项目经理部每日晨会和每周的施工现场协调会，公司各部门与项目经理部协同行动，实时监控并评估计划执行与实施状况，迅速反馈信息，据此采取适宜的调整策略，确保施工进度的顺利推进，并有效解决施工过程中浮现的问题。
5、搞好质量管理
确保按照既定的质量标准，严谨实施施工流程，实现各阶段工程项目的初次优质完成，防止返工现象，从而节省工时资源。
四、施工进度计划
施工进度计划横道图及施工进度计划网络图。
第三章 详细劳动力与资源分配策略
第一节人力资源策略
一、岗位设置计划
劳动力配置计划的构建依据在于工作岗位的设定，而工作岗位的设定又取决于项目的工程范围、具体内容以及施工区域的划分。
组织架构涵盖施工管理与直接作业的劳动力分布。一线生产人员的配置根据专业特性及工程规模，细化为各类专业技术岗位和辅助作业类别。
进场劳动力的安排按“双向选择，择优聘用”的原则在单位内择优选配。管理人员按专业对
、擅长管理、经验丰富、作业过硬，并具奉献精神的原则择优选派；主要的技术工人则按照工种配套、技术精良、经验丰富、持证上岗的办法择优选配，组成高素质的施工队伍。
二、劳动力配置
|
序号 |
工种 |
人员配置 |
序号 |
工种 |
人员配置 |
|
1 |
桩工 |
10 |
8 |
测量工 |
2 |
|
2 |
木工 |
40 |
9 |
架子工 |
8 |
|
3 |
砼工 |
25 |
10 |
机修工 |
2 |
|
4 |
钢筋工 |
30 |
11 |
油漆工 |
12 |
|
5 |
电焊工 |
4 |
12 |
抹灰工 |
18 |
|
6 |
装修工 |
50 |
13 |
门窗工 |
8 |
|
7 |
安装工 |
18 |
14 |
普工 |
25 |
第二节 详细材料采购策略
一、主要材料用量计划
|
序号 |
材料名称 |
规格 |
单位 |
数量及进场时间 |
|
1 |
圆钢 |
10以内 |
吨 |
按施工进度要求 |
|
2 |
螺纹钢 |
10~25 |
吨 |
按施工进度要求 |
|
3 |
水泥 |
32.5(R) |
吨 |
按施工进度要求 |
|
4 |
灰砂砖 |
240×115×53 |
千块 |
按施工进度要求 |
|
5 |
石灰 |
|
吨 |
按施工进度要求 |
|
6 |
中砂 |
|
立方米 |
按施工进度要求 |
|
7 |
防滑砖 |
300*300 |
平方米 |
按施工进度要求 |
|
8 |
纸皮石 |
|
平方米 |
按施工进度要求 |
|
9 |
大理石 |
|
平方米 |
按施工进度要求 |
|
10 |
商品普通混凝土20石 |
C15 |
立方米 |
按施工进度要求 |
|
11 |
商品普通混凝土20石 |
C20 |
立方米 |
按施工进度要求 |
|
12 |
商品普通混凝土20石 |
C25 |
立方米 |
按施工进度要求 |
|
13 |
商品普通混凝土20石 |
C30 |
立方米 |
按施工进度要求 |
|
14 |
UPVC管 |
|
米 |
按施工进度要求 |
|
15 |
PPR管 |
|
米 |
按施工进度要求 |
|
16 |
塑铜管 |
|
米 |
按施工进度要求 |
|
17 |
电线电缆 |
|
米 |
按施工进度要求 |
|
18 |
线槽
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