移民新村建设方案

招标编号：****

投标单位名称：****

授权代表：****

投标日期：****

第一章、全面施工管理策略与执行细节

第一节、BIM在施工实践中的应用策略

一、BIM技术概述及发展情况

建筑业正处于从高速增长迈向高质量发展阶段的关键转型期，BIM技术凭借其深远的影响力，正在引领建筑行业步入全新的未来格局。据统计，2021至2025年间，我国对BIM技术人才的需求量已突破130万人。作为新一代信息技术的代表，BIM技术正深度融合工程建设中的创新技术、工艺革新、新型材料与设备应用，深度重塑建筑产业的生态体系，驱动建筑业迈向全面的数字化转型进程。2020年7月，住建部、发改委等13家部门联合发布的《关于推动智能建造与建设工业化协同发展的指导意见》强调：在建设全过程中，应大力推广BIM技术与互联网、物联网、大数据、人工智能等先进技术的集成创新应用；积极采用BIM技术，加速构建数字设计核心平台和集成系统，促进设计、工艺、生产环节的协同合作；并通过整合遥感信息、城市多维度地理信息以及建筑与地上地下设施的BIM技术等多元数据，探索建立涵盖城市三维空间所有要素的综合城市信息模型(CIM)基础设施。

在'十三五'期间，为了深化建筑业改革并推进产业现代化和市场机制完善，住建部、市委、市政府相继出台了一系列BIM技术应用的激励政策，有力地促进了BIM在行业和企业层面的广泛应用与发展。这导致本市BIM技术在推广规模、应用程度、审批流程和管理效能等多个维度上实现了显著进步。按照市住房和城乡建设管理委员会的指示，建筑信息模型技术应用推广中心自2016年起编制了首个《市建筑信息模型技术应用与发展报告》，截止2020年，已累计发布五部发展报告。历经五年，市政府、高校及企业通力合作，使我市成为全国信息化技术创新应用的先锋，BIM技术研发与推广始终保持领先地位。  BIM项目的规模增长迅猛，截至2020年底，全市采用BIM技术的项目总投资额较2019年增长14.6%，相较于2017年更是实现了超过60%的涨幅。在应用层面，BIM技术已全面覆盖项目全生命周期，设计施工阶段的应用率已达100%，且正向运维阶段扩展，以满足业主需求的BIM技术运维应用在广度和深度上持续深化，渐趋成熟。  BIM技术的应用层次不断提升，从最初的项目和企业级，逐步拓展至城市级，推动城市管理平台由传统的网格化二维信息管理迈向智能化与智慧化。同时，BIM技术与物联网、大数据等新技术的融合日益深入，有力地推动了建筑业信息化的转型与升级。

面对当前建筑业转型升级的现实背景，正值"十四五"规划与长三角发展战略的有利时机，我们亟需关注BIM技术与项目管理、企业管理、城市治理的深度整合与价值发掘。通过构建顺应信息化时代的管理体系，有望显著降低管理成本，进而激活企业的内在驱动力。这将推动基于BIM技术的建设管理实现实质性革新，促进项目全生命周期数字资产在城市治理层面的深度融合与广泛应用，最终实现在数字化基础上的智慧城市建设愿景。

国内外BIM技术应用与发展概况

据全球知名咨询机构ResearchandMarket在2020年9月发布的《建筑信息模型(BIM)全球市场轨迹与分析》报告，2020年全球BIM市场估值约为48亿美元。该研究报告针对新冠疫情背景下的2020至2027年初期市场趋势预测，预计到2027年，BIM技术的市场规模将达到136亿美元，年复合增长率将达到17.1%。美国、加拿大、日本、中国及欧洲各国将继续驱动BIM市场发展，其中中国作为这一区域的重要增长引擎，增速尤为显著。在亚太地区，由澳大利亚、印度和韩国等国家的推动，预计至2027年，BIM技术的市场规模将达到16亿美元。根据Allied Market Research发布的《全球BIM技术市场》显示，BIM技术主要应用于商业和基础设施建设项目，预计到2022年，其在全球市场的占比将达到63%。

在数字化进程日益推进的背景下，BIM技术引领的新型建造管理模式正逐渐成为建筑界瞩目的焦点，积极推动着行业的快速发展。

在建筑业的迅猛发展中，近十年来各国BIM技术在政府推动下渐次展开应用进程。如表1-1所示，美国、英国、新加坡及澳大利亚等国相继制定了BIM技术应用的推进策略，明确了技术应用的导向和阶段性目标。

项目成功采用BIM技术并实现实际收益，关键在于事前制定详尽且全面的实施策略。如同处理新科技，若缺乏应用经验和完善的计划，BIM实施可能会伴随额外的风险。实践中，缺乏BIM应用规划可能导致建模投入增加、工程进度受阻于信息不足，以及BIM效益未能充分发挥。因此，确保BIM技术的有效运用，前提在于紧密结合业务的详细策划。每个工程项目因其独特性，不存在通用的优化方案，施工团队需针对具体项目需求定制专属的BIM策划。BIM技术在项目全周期内均可应用，但在执行时需考量适用的范围、深度，以及现有的BIM支持、团队技能、成本效益等因素，这些都应纳入初期的BIM规划考量。BIM前期策划应在施工启动初期确立，明确覆盖整个施工周期，涵盖目标设定、模型标准共识、应用领域界定、组织结构构建，以及信息流的明确划分等详细内容。

二、BIM技术的优势与应用

通过构建BIM技术驱动的项目管理信息化体系，旨在优化工程效率，强化建筑品质，压缩施工周期，并有效控制建设成本。这主要体现在以下几个关键领域：

1、三维渲染，宣传展示

三维渲染动画以其逼真度和直观的视觉冲击力引人注目。作为BIM模型构建的基石，已完成的模型为后续二次渲染开发提供了坚实的基础，从而显著提升了三维渲染的精细度与执行效率。

2、快速算量，精度提升

通过构建5D关联的BIM数据库，实现了工程量的精确且高效的计算，从而增强施工预算的精准度与执行效能。其特有的构件级数据精细度，使得项目管理的各个环节都能迅速获取所需的信息支持，显著提升施工管理的效率。

3、精确计划，减少浪费

施工企业的精细化管理面临的主要挑战源于庞大的工程数据难以实时精准获取，导致依赖经验的管理模式普遍存在。然而，BIM技术的引入革新了这一状况，它使相关人员能够迅速且准确地获取工程基础信息。BIM的有效应用支持了施工企业在人员配置、材料分配和设备调度方面的精确规划，显著降低了资源分配、物流管理和仓储成本，为实施限额领料和消耗控制提供了强大的技术保障。

4、多算对比有效管控

数据是管理的基石，项目管理的根基在于工程基础数据的严谨管理。高效且精确地获取相关工程数据，乃是项目管理的核心优势。BIM数据库的优势在于能实时查询工程基础信息，通过对合同约定、施工计划与实际消耗量、分项单价、分项总价的多重核算比对，能够清晰洞察项目的经济效益，判断盈亏状况、物料消耗是否超限以及分包单价控制是否得当，从而实现对项目成本风险的有效控制。

5、虚拟施工，有效协同

借助三维可视化功能与时间维度的融合，虚拟施工得以实现。无论是远程还是现场，都能即时且直观地对比施工计划与实时进度，促进各方——施工方、监理方及业主方的有效协作。凭借BIM技术的应用，结合施工方案、模拟演练和现场视频监控，显著降低了建筑质量瑕疵、安全隐患，减少了不必要的返工和整改环节。

6、碰撞检查，减少返工

BIM的首要优势在于其三维可视化功能。通过三维建模技术，BIM在项目初期便能进行精确的碰撞检测和设计优化，从而降低施工阶段可能出现的错误和返工风险，有效提升空间利用率（优化净空）和管线布局效率。施工人员能够借助经过碰撞优化的三维管线模型进行施工准备（施工交底）和模拟操作，这不仅提升了施工质量，也强化了与业主的沟通效果。

7、冲突调用，决策支持

BIM数据库所蕴含的数据特性在于其计量性，庞大的工程关联信息为工程活动提供了强大的数据支持。项目基础数据在BIM体系中得以各部门间协同与共享，通过对时空维度及构件类型的精细划分，工程量信息得以汇总、拆解并进行深入对比分析，确保工程基础数据的即时且精确提供。这为决策者在工程造价项目群管理、进度款控制等关键领域制定决策提供了翔实的数据基础。

三、BIM技术的应用愿景

1、管理目标

(1)通过实施BIM管理体系，有效整合项目各方信息，提升信息传递的精确性和效率，从而优化施工品质，降低图纸错误与遗漏，确保设计图纸与现场操作无缝对接。此外，该方法还能够强化施工管理，推动管理效能提升，实现成本节省、效益增长及时间利用率的提高。

(2)通过BIM技术的应用，旨在提升工程项目的信息化管理水平，优化管理工作流程，促使项目管理从三维（3D）迈向四维（4D）、五维（5D）维度的发展。这将直接促进本工程信息化管理效能的提升，提高工程管理效率，并最终生成一个涵盖工程全生命周期施工管理全过程的数字化竣工模型。

2、技术目标

(1)在项目的关键施工阶段和特殊工艺实施前，BIM系统被运用以三维模型形式进行精确预演。通过对模拟结果的深入分析，识别并优化实施方案中的潜在问题。同时，借助BIM技术，我们能够进行多方案的专家对比评估，以期达成最优施工策略。在施工进程中，三维模拟的施工方案为操作人员提供了直观的操作指南，有效降低了施工复杂性，实现了事前的精准规划，从而确保施工质量和安全得以严格把控。

(2)通过BIM软件的施工模拟特性，对复杂的工艺关键步骤进行可视化演示，于三维视角中系统梳理施工可能遇到的问题，进一步转化为动画或图像形式，用于详尽的技术交底说明。

(3)在施工阶段，BIM施工图模型能实现实时根据工程变更文件及图纸，以及专业深化设计文件的更新，同步调整模型内容。模型的完整性会随着工程实际进程得以逐步提升，特别关注那些施工图模型中尚待细化的信息。更新频率需灵活调整，确保模型始终是最新的实时状态。

(4)当图纸发生变更时，BIM团队将迅速对原模型进行适应性更新，并在数据库中同步反映出成本的变更情况，随后转交技术质量部与商务合同部进行协同的成本效率评估。

(5)BIM模型内蕴含了诸如面积、体积等构造单元的数据，借助软件的自动化统计功能，能够高效精准地计算出混凝土用量、土方挖掘量等工程参数，同时支持设备信息的统计。这些数据有助于施工现场管理人员科学制定材料配备方案。

3、创新及创优目标

创优目标包括国家及地方对行业的评优奖项、评选BIM应用模范观摩基地等。公司层创优目标可以根据企业年度BIM规划相关内容或方向进行设定，比如国家级BIM奖项的申报、绿色示范工地等。项目层设定创优目标主要从项目自身出发，对于实际应用情况较深较好的项目，应积极参与国内外各类BIM大赛和模范观摩基地的评选，一方面是对自身应用成果的检验，另一方面可以通过大赛或观摩进行项目及公司品牌宣传，积累社会效益，彰显公司实力。项目创优目标的设定本身是对项目的一种引导与激励，使成果更容易清晰可见。

四、探索BIM技术的应用策略

1、构建并整合本工程项目实施过程中的信息管理系统。

在深化设计、施工进度管理、资源调度以及现场操作各关键节点，我们致力于构建并积累全面的项目信息，以此构建出详尽的竣工信息模型。这确保了施工阶段BIM信息的生成，实现了从设计到施工全程的连贯性和完整性。

2、对二维平面图纸的三维解读。

在项目启动之初，通过构建详尽的三维模型，预先剖析平面图纸可能遇到的问题，并执行跨专业模型的整合与碰撞检测，有效解决专业间冲突点，从而预先排除后期频繁的调整需求。三维模型被积极应用于图纸审查、技术指导和方案演示等项目常规操作中，提升工作效率。

3、建立信息化的项目。

随着智能设备的普遍应用，我们积极采纳现代技术，广泛部署项目中的信息节点，这些节点有效地传递项目相关资讯，提升项目的展示效果。同时，构建了BIM信息共享平台，使得所有项目成员只需通过单一终端设备，即可便捷地获取和提交项目信息，实现了信息的实时共享与交流。

五、BIM团队架构设计

1、组织构架

通过优化BIM团队组织架构，实现BIM技术的有效利用，BIM的优势得以充分发挥。在BIM管理工作中，这一结构促使业主、设计、施工、分包商、供应商及监理等各方紧密结合，从而提升各参与方的协同工作效率。

BIM平台管理组

2、职责分工

项目BIM组织职责分工：

(1)职责概览： - **统筹协调各专业**: 作为BIM项目经理，负责整合并管理各领域的协同工作。 - **资源调配**: 在公司内部妥善处理项目预算和其他关键资源的分配问题。 - **团队职责管理**: 组织并协调各个BIM专业团队的工作职责与任务执行。 - **质量把控**: 严格监督BIM交互成果，包括实施阶段的定期检验和最终交付前的严格审核。

(2)BIM主管：制定BIM工作计划，负责BIM软硬件搭建工作；针对于具体项目制定各类BIM标准规范；组建BIM团队并确定团队各成员的具体责任及任务，定期进行考核、评价与奖惩，制定团队工作流程，负责工作进度安排及各专业间协调。

(3)任务职责如下： 1. 基于二维设计图纸，构建详实的土建与机电专业BIM模型，注重模型的精确性。 2. 建立并维护项目BIM模型中的土建与机电族库，确保构件库的时效性和完整性，定期进行更新和维护。 3. 对BIM模型与二维图纸进行严谨的比对核实，协同团队工作，确保信息一致性。

(4)深化设计任务由BIM深化设计小组执行，他们依据BIM模型进行细致的漫游检验与碰撞检测，随后生成详尽的碰撞报告。针对碰撞报告中的发现，小组进行相应的深化设计工作。

(5)BIM动画制作组：针对施工组织设计中的施工重点、难点结合施工具体流程编写动画脚本；指导动画制作组进行动画制作；配合团队其它相关工作；根据动画脚本，利用BIM模型制作施工方案模拟动画；利用模拟动画辅助进行施工交底；配合其他部门制作建筑漫游、方案比选等动画。

(7)主要职责如下： - 施工准备阶段，BIM协同平台的专业模型导入由管理组全权负责； - 制定详尽的施工进度计划表是他们的工作内容之一； - 在施工进程中，人员任务的分配与派遣亦由该组执行； - 进行施工过程中的关键数据录入，确保信息准确无误。

3、工作流程

为了确保项目BIM团队在施工阶段提供高效且实质性的支持，以达成建设项目的既定目标并实现增值效益，本团队特此制定了详细的工作流程，并严格遵照流程图进行日常操作。项目经理负有监督与评估的职责。

BIM工作流程

具体流程实施步骤如下：

(1)编制BIM执行计划书

在撰写BIM执行计划书之前BIM厂商已经与业主详细沟通BIM模型的应用需求为何，CAD设计图纸的完成度以及后续设计修改的可能性也需要有深入的讨论。目前常规的BIM模型计划书包含：LOD等级、工作范围、运行时间、人员配置、命名原则、项目单位、Revit版本、项目范围等信息，以此来界定BIM建模服务的详细内容。但在定义BIM模型细致度的需求时LOD等级不能准确表达业主对于BIM模型精细度的期待，建议针对建立的构件项目组条列项说明建立的程度以及可以达到的功能，业主据此核定BIM执行计划书。

(2)设定BIM软件中的项目基础信息

按照合同规定及项目特性，需录入项目主体单位、明确项目命名、设定轴线参数、确定项目规模，并依据命名规范示例，生成相应的Revit模板文件。

(3)确定人员配置

核定BIM执行计划书后，依照BIM执行计划书的要求设定BIM模型档案以及相关项目信息并保存为项目样板档。根据设计图纸的种类分别汇入图纸于BIM模型档案中，保存为各专业的BIM模型档案。最后由BIM建模人员依据BIM主管分配的工作项目开始BIM模型建立工作。BIM建模人员应当在开始正式建立BIM模型前，应该仔细了解BIM执行计划书、建模规范、建模要求。

(4)确认图纸版本

在建筑工程实施进程中，往往伴随同步推进尚未施工的建筑设计与已施工部分的动态调整。已完成的设计图纸将不断接受审视与优化，反映出BIM模型的实时更新。这意味着建筑设计在项目进程中可能发生变更，通过核实最新的设计图纸，能够有效减少对BIM模型后期修订的需求，从而避免人力资源的无效消耗。在图纸版本确认过程中，如遇任何疑问，需由设计部门进行详尽的图纸解说说明。

(5)拆分不同专业

为了确保设计图纸能与BIM软件操作环境无缝衔接，设计师在绘制设计图时需遵循特定的习惯。为此，需要对现有的CAD设计图纸进行适当的拆分处理，然后将结果精确嵌入到BIM软件的标准模板中。

(6)建立BIM模型

BIM建模专家依据CAD设计图纸、BIM实施策略文档以及Revit模板文件，精细构建BIM模型，随后生成各专业完整的Revit模型文件集。

(7)依据自主检核表自主查验模型质量

BIM主管负责模型的质量审核，鉴于BIM执行团队的多元化，当前内部的审核标准存在一定程度的差异。对于BIM模型的评估尚未确立统一的程序和手段。现有的自我检查清单显示出其详略程度有待提升，且难以确保模型核查是否严格遵循特定准则。目前的审核依据主要依赖于检查人员的个人专业知识和经验判断。

(8)修正BIM模型问题

修正依据BIM模型检查员发现的问题，内部BIM团队负责处理模型本身的错误。设计阶段的错误需通过外部流程，先由设计部门修订设计图纸说明，随后由BIM模型团队对模型进行相应修正。各专业BIM模型经独立审核后，将整合生成整合模型，并进行模型冲突检测与修复，这一过程构成完整的流程。在冲突检查完成后，会持续监控是否产生新的构件冲突，方法是基于已修正的整合模型文件重新执行冲突检查。若无新冲突，将提交给业主审阅。如在审查图纸时遇到需设计方解释的部分，会制作详细标注并保存视图，形成图说释义单。在协同会议上，此释义单将被提出，待设计图纸修改完毕后，BIM团队才能根据更新的图纸继续建模。实际上，无论项目执行的哪个阶段，我们都会适时请求设计方对图说进行解析，以推动BIM模型的构建进程。

六、BIM实施阶段详细策略

1、项目策划阶段

(1)基于BIM的图纸核查

在项目实施的不同阶段，依据BIM作业进度规划，根据施工图纸严谨构建BIM模型，并同步录入关键参数，以便进行实时查询和统计。这为后续深化BIM技术的应用奠定了坚实的基础。

在设计流程中，专业设计师间的沟通不足可能导致冲突。BIM的优势尤其体现在其三维可视化特性。通过在BIM建模中整合规范和实践经验，逐步构建起涵盖土建、机电、装修的综合模型。在模型的动态更新中，各专业模型的叠加与综合应用能够即时揭示设计中可能出现的错误、遗漏、碰撞或缺失。此外，BIM模型支持对机电、钢结构、幕墙等专业深化设计所需的精确土建基准提供支持。碰撞检测报告基于BIM，能迅速识别问题并提出解决方案，从而优化管线布局，降低施工过程中的重复劳动和停工风险，显著减少设计更改，保证工程进度，最终为业主节省投资成本。

(2)基于BIM的进度模拟

通过将BIM模型与施工进度计划无缝衔接，实现虚拟施工环境，依据施工组织设计进行模拟操作，以便精确制定并优化施工方案，作为施工的行动指南。借助模型，可以实时对比施工计划与实际执行情况，进而根据模型反馈动态调整进度方案，并促进团队间的高效协同工作。

(3)基于BIM的施工场布模拟

通过三维场地模型，整合施工临建的设计，同时将施工设备与临时存储区域等内容纳入模型。借助Navisworks等专业软件，进行动态的施工流程模拟，以评估各施工阶段的场地布局合理性。

(4)基于BIM的资源投入分析

通过BIM模型的工程量统计，我们对施工阶段所需的人力、材料和机械设备进行精确的逆向计算与定量评估，旨在确保所配置的资源能否充分满足项目施工的需求。

2、深化设计阶段

在大型复杂工程项目的规划设计中，BIM技术的应用展现了显著的优势和深远的意义。作为一项三维模型集成设计的工具，BIM模型扮演着项目设计的前瞻‘模拟演练’角色，同时还是一个全方位的‘三维质量核查’平台。在这个过程中，它能揭示出设计中潜藏的诸多问题，这些可能并不违背规范，但与专业协同紧密相关，或源于空间布局的冲突，这些在传统的单专业深度检查中往往难以察觉。与传统二维深化设计相比较，BIM技术在深化设计优化中的亮点尤为明显，主要包括：

(1)三维可视化，精确定位

传统的平面设计作品主要表现为二维图纸，缺乏直观性，复杂的工程节点往往在项目竣工后才可见。然而，通过三维可视化BIM技术的应用，能够实现在施工前期即呈现出工程竣工后的全貌，表达方式清晰直观。所有模型均依据实际尺寸构建，以往平面设计中可能被简化或忽视的细节得以详尽展示，从而揭示出那些表面看似无碍但隐藏的深层问题。

BIM三维可视化

(2)优化空间，合理布局

合理规划空间占用、平面布局及设备安置，借助可视化手段支持建设决策与运维管理，从而预防在后期使用中出现功能局限与空间短缺的问题。

(3)设计参数复核计算

在传统的深化设计流程中，系统参数的复核计算主要依赖于二维平面图纸，然而这种计算方式往往与实际安装系统的差异较大，导致计算结果的准确性受到影响。偏差过大可能导致建设成本的浪费及能源的不合理消耗，而过小则可能使系统运行受阻。如今，借助BIM技术，一旦各专业模型制作完毕，BIM软件能够自动执行复杂的计算任务。模型的任何变动都会即时反映在计算结果上，从而为各专业设计参数的选择提供精确的参考依据。

3、施工管理阶段

(1)BIM模型信息集成

工程施工阶段，采用模型信息集成应用平台，实现各专业BIM模型与施工信息的高效有序管理，提高项目进度、成本管控水平；应用BIM可视化、虚拟现实技术，提高施工方案的可操作性及安全性；应用建筑机器人全站仪、3D激光扫描仪、HHT手持移动终端设备与BIM的集成应用技术，将BIM真正带到现场，将现场全面状态全面反馈到办公室，全面掌握现场项目进度，提高生产效率和经济效益，强化现场质量安全管理；应用模型信息集成平台与BIM-FC系统，管理模型历史版本，有效地识别、注释和在协同环境下管理图纸的变更，实现多专业、多参与方协同工作，实现进度、成本、质量以及合同资料的管控。

(2)基于BIM的进度管理

构建以BIM模型为基础的施工规划，其中涵盖了与BIM模型相连接的施工任务、物料、资源和人力资源。借助进度计划，我们得以实时监控工程进度，发现并解决潜在问题，进而实施有效的控制措施并提供所需信息，实现了从传统被动式项目进度管理向主动管理模式的转变。通过项目实际进度数据，生成了详细的进度曲线，包括当前进展与未来预期进度，以支持精细化的项目管理决策。

(3)基于BIM的成本管理

依据项目BIM模型的几何数据得出精确的工程量；基于精确的工程量，得到精准的施工进度计划和成本预算。将BIM模型中元素的几何数据等信息分类提取，并将这些信息分类存储到数据库中。根据数据库中分类存储的BIM模型相关信息，就可以在工程量管理界面中分类显示各种类型（梁，板等）的工程量信息，同时可以进行工程量清单项与BIM模型的比对和参照。另外在成本控制方面，如何管理成本变更的问题上面临着巨大的挑战。传统的成本估计方式和设计方案之间是分离的，因此很难解释所发生的项目成本发生了哪些变化。为了解释成本变化，往往需要花费大量时间进行数据的整理和汇总上，使得分析和决策上留下的时间不足，结果往往无法准确的、有针对性的控制工程项目的变更。

(4)基于BIM的技术管理

所有业务功能依托统一的BIM模型构建，模型的一体化源头确保了模型任何变动，均能同步影响工程量、成本和进度更新，从而实现无须单独处理的动态管理，使其成为虚拟施工流程的核心组成部分。这为项目会议提供了详实精确的数据支持，显著提升了团队间的沟通效率。此外，通过将工程量、进度和资源计划整合进BIM模型，我们能够构建一个包含完整施工信息的虚拟施工环境，借此提前预见并预防施工过程中可能遇到的问题，从而防患于未然。

(5)基于BIM的资料管理

实现模型和工程文档的版本一体化管理，包括对图纸变更的有效识别、注释和协同环境下的管理。利用2D与3D视觉比较工具，生成与文档联动的问题清单，从而显著提升项目团队的工作效率，并降低项目风险。

七、BIM技术的软件与硬件解决方案及协作平台

1、软件选择

BIM软件的选取作为BIM实践的关键步骤，实际操作中需依据项目的特性和BIM团队的专业实力来做出恰当的选择。在这一抉择过程中，必须遵循特定的策略和流程，以确保所选BIM软件能满足项目的实际需求。以下是基于项目特性及软件配置的考量因素：

2、硬件选择

施工企业BIM硬件环境包括：客户端（台式计算机、笔记本等个人计算机，也包括平板电脑等移动终端)、服务器、网络及存储设备等。BIM应用硬件在BIM应用初期的资金投入相对集中，对后期的整体应用效果影响较大。在BIM硬件环境建设中，既要考虑BIM对硬件资源的要求，也要将项目未来发展与现实需求结合考虑，既不能盲目追求高配置，也不能过于保守，以避免资金投入过大带来的浪费或因资金投入不够带来的内部资源应用不平衡等问题。BIM应用对于个人计算机性能要求较高，主要包括：数据运算能力、图形显示能力、信息处理数量等几个方面。也可针对选定的BIM软件，结合工程人员的工作分工，配备不同的硬件资源，以达到基础架构投资的合理性价比。

在项目BIM实施过程中，计算机硬件资源的高配置至关重要，尤其是针对BIM系列软件的特定需求。例如，Revit对计算机内存的需求极为显著，而3DMax和Adobe After Effects这类图形处理软件在渲染阶段则对CPU性能提出严苛要求。硬件配置作为信息技术架构的基础支撑，关注点集中在客户端计算机上，具体包括但不限于：

关键工作节点：需配备高效图形运算能力的核心工作站，其主要职责在于整合各专业模型，执行效果渲染及数据模拟等图形计算密集型任务。

客户端需具备较强的图形运算处理性能，其核心职责在于构建单专业模型，实现高效的效果渲染与数据模拟，进行各类图形计算任务的处理。

移动工作站：是兼具工作站与笔记本电脑的特征，具备较强数据图形运算处理能力。在项目BIM实施过程中，主要用来解决会议汇报，多方协同等对图形工作站可移动要求。

对于一个项目BIM技术应用实施过程而言，不需要投入大量的高端配置的工作站，在实施过程中投入的硬件配置主要分为四部分，首先包含的是核心工作站，主要满足服务器及模型整合需求，对数据有良好的保护作用：其次是满足拆分后各专业模型的建立与应用需求的客户端；第三部分需要考虑的是内部和外部网络因素，需要云服务的需要有良好的外部网络环境，同时可以更灵活的运用创建好的内部局域网环境：第四部分是移动端的应用，核心工作站与客户端都可以与移动端进行良好的互动，通过移动端采集现场数据，进行过程管理与控制。

拟对本项目BIM技术实施时硬件主要考虑投入一台核心工作站与一台移动工作站，与项目部应用BIM技术人员的客户端电脑形成数据和业务关联，以满足现场BIM实施需要。硬件配置可参考下表，拟投入硬件数量和硬件配置清单如下：

(1)四台笔记本，配置是CPU:Intel九代I72.4-4.1MHz;内存：8GB;硬盘：256GSSD+1T硬盘(7200转)；显卡：NVIDIA GeForceGTX16506G缓存及以上；15.6英寸宽视角防眩光LED背光显示屏。

(2)两台移动工作站，配置是CPU:Inteli7-7700K;内存：;硬盘：1TSSD+1T机械硬盘(7200转)、显卡：NVIDIA QuadroM2000M,6GB独显；15.6英寸全高清宽视角LED显示屏。

(3)四台台式机，配置是CPU:Intel酷睿i78700K;主板：Z370-PA或Z390Z-PA;内存：金士顿DDR424002*8G;硬盘：金士顿256SSD+西部数据2T蓝盘(7200转)；显示器：A0CI2381FH27寸显示器（可考虑双屏）；显卡：七彩虹iGameGeForceRTX2060GDDR66G及以上；电源：航嘉多核WD650W

(4)一款搭载最新9代Intel酷睿处理器的集成电脑

处理器：Intel Core i9-9900K，搭载八核心十六线程，睿频可达5.0GHz； 主板选择：优质品牌华硕主板。

ROGSTRIX Z390-FGAMING或技嘉B365M;内存：金士顿骇客神条DDR424002*16G;硬盘：金士顿512SSD+西部数据2T蓝盘(7200转)；显示器：AOCI2381FH27寸显示器（可考虑双屏）；显卡：华ROG STRIX-GeForce RTX2080 8G-GAMING 或NVIDIA QuadroP40008G专业图形显卡；电源：航嘉额定750W

3、协同平台

构建的BIM应用驱动的工程项目全生命周期协同管理平台，依托两端一云架构（包含Web端、移动终端与云协同与云存储），充分利用BIM模型的数据整合功能，集成了项目全程的资料、进度、品质、安全、设计、成本、物资等相关信息。该平台融合了BIM技术、信息化手段与云计算优势，实现了项目管理的可视化、流程化、精细度提升、规范化以及档案化，旨在通过此举缩短工程周期、把控成本、减少设计变更、优化工程质量、预防控险安全事故，并致力于创建项目数字化资产。

通过BIM构建的协同工作平台，能够整合各专业所需的全方位数据，以标准化的交流语言和直观的可视化展示，确保所有项目参与者，如业主、设计机构、施工承建商、监造管理机构以及供应商，明确各自的任务范围、进度要求、完成标准和质量预期。这种模式显著提升了工程质量和执行效率。然而，目前在BIM项目的实施过程中，各参与方普遍依赖传统的一对一通信手段（如电子邮件和文件传输服务），这不仅增加了沟通成本，降低了效率，还可能影响信息的即时性和准确性，有违BIM技术提倡的高效协同理念。

随着BIM技术的飞速进步，工程行业正逐步采纳先进的计算机手段来管理和运营BIM，目标是借助高效系统有序管理BIM工程知识的创制、积累与创新应用。一种基于BIM的工程图纸协同管理系统，通过构建一个协作式管理平台，整合贯穿BIM项目全生命周期（GEO-BIM）的所有信息，实现实时、集中的管控。它打破了地域和国界的限制，使得分布在全球各地乃至不同国家的项目团队能在统一的平台上无缝协作，即时获取所需项目资料。这不仅明确了团队成员的角色职责，还显著提高了项目团队的工作效率和生产力.

借助BIM支持的协同作业管理平台，该系统实现了对工程过程中积累的知识进行有序分类、存储和团队共享的功能。它构建了一个整合的专业接口信息交流环境，贯穿建筑全生命周期的各个环节。这样可以显著提高工程一体化运作效率，减少专业界面之间的冲突，从而整体提升工程质量。同时，这一平台还为未来的工程知识传承、运维单位地理信息管理和资产资产管理奠定了坚实基础。

八、BIM技术的管理策略与实践

1、BIM运用的技术方案管理措施

相较于传统的施工方案编纂和技术抉择，BIM支持的施工方案设计与技术措施选择在可视化与模拟性方面展现出显著优势。

传统的施工策略主要依托于文字描述与图纸辅助，详尽阐述工艺流程和技术举措。然而，过度依赖文字可能导致理解偏差，从而影响施工质量与进度，甚至引发不必要的资源浪费。

借助BIM技术，BIM模型能够实现对建筑结构及其组件的360度全面审视，并快速提取构件特性。通过与施工方案与进度计划的集成，我们利用Navisworks Manage进行施工进程模拟，生动展示施工策略，直观呈现方案的可行性、实施过程中可能遇到的问题、工艺流程细节以及优化潜力。这有助于在执行前消除障碍，预先预防可能的突发状况，如盲目或惯性施工，从而确保技术方案的精准执行，降低因返工导致的材料浪费，力求一次成功完成工程任务。

2、BIM运用的质量管理措施

BIM技术在工程质量管理中的应用精细而系统。它将质量管理流程分解为：从组织架构的构建，至任务的具体分配，再到单体工程和检验批的逐一细分，确保每一环节都能得到切实执行。其实施步骤如下：

(1)施工图会审

项目施工的核心参照源自施工设计图纸，施工图会审作为校正设计瑕疵的关键步骤，它在传统流程中进一步强化。我们利用BIM总承包方构建的本工程项目BIM模型，与施工设计图纸进行对比分析。若模型表达的设计理念与图纸不符，将重点核查BIM模型的构建准确性。在确认模型严格遵循设计图纸的前提下，我们将借助Revit执行碰撞检测，识别出专业间及内部可能存在的设计冲突。对于发现的问题，我们将通过三维模型配合详细的文字说明，提出相应的设计修正意见和建议。

(2)技术交底

借助BIM模型的丰富信息资源，能够迅速获取每个构件的详尽特性。这使得所有施工相关人员能够全面理解每个构件的本质、功能及其作用。同时，BIM模型还能与施工规划和进度计划相结合，生成四维施工模拟。通过多媒体可视化手段，对施工流程的各个环节和细节进行详尽的说明，确保所有参与施工人员在施工前对施工过程有清晰的认知。

(3)材料质量管理

建筑材料的优劣直接影响工程品质，确保材料质量是保障施工标准的关键步骤和高效策略。借助BIM模型的优势，我们迅速提取构件的基础信息，系统整理并核对所有进场材料的参数，确保其与设计规格相符。同时，我们严格核查每项材料的品质证明（如产品合格证、出厂报告及质量检测报告）是否达标，相关文档作为附件，精确对应BIM模型中的具体使用位置，以实现精细化管理。

(4)设计变更管理

在项目实施阶段，遇到设计变更时，应及时响应并更新对应的BIM模型，随后进行全面核查。基于修订内容，需重新编订施工操作计划，并履行审批流程。这些步骤旨在为后续的工程量调整及设施运维等工作奠定坚实基础。

(5)质量问题过程跟踪

在施工进程中，施工人员需对各工序实施动态监控，凭借BIM模型在移动终端设备（如iPhone、iPad）上的便捷访问特性，能够即时获取作业区域的详细信息、施工规程与标准。他们需核查现场施工是否严格遵循技术交底和规定要求，确认所使用的材料是否经过验收合格，以及应用位置的准确性。一旦发现任何不符合规定的情况，应迅速识别问题根源，拟定改正措施和执行要求，随后签署整改通知书并监督其执行。在整个流程中，问题的发现与解决会通过拍摄照片的形式记录，相关照片资料将被反馈至项目BIM团队。BIM团队会整理问题详情，包括问题起因、责任方、改正需求、进展状况以及验收人员的信息，这些内容将被对应地更新到BIM模型中对应的构件或部位记录中。

(6)检查验收

施工进程中，严谨实施逐级验收制度：自检验批至单项工程，依次涵盖分项工程、分部工程与单位工程，每一施工阶段皆需严格遵循既定标准与规定。借助BIM的强大信息数据库，对繁复众多的任务进行系统拆解与责任明确，实现BIM模型与相关规范和技术标准的有效链接。这不仅消除了以往需携带大量施工图纸、规范和技术标准的繁琐，仅需移动设备就能进行精确的验收操作。检查验收的过程与结果得以便捷记录存储，从而显著提升工作效率，减轻工作负荷，确保工程质量得到显著提高。

(7)成品保护

施工质量控制中，成品保护扮演着基石的角色。每当一项工序告一段落，务必实施严谨的成品保全策略，以确保已完成部分免受后续工序或作业的损害或污染。通过BIM模型的精细分析，识别可能遭受破坏或污染的区域，据此制定并执行针对性的保护措施，以维护成品完整性，从而确保施工品质的高标准达成。

3、BIM运用的安全管理措施

BIM模型整合了建筑构件与施工策略的所有详细信息。作为静态基础数据的核心，建筑的特性资料为施工期间危险因素与风险源的识别提供了丰富且详尽的信息支持。动态的施工方案与进度规划协同作用，通过模拟施工进程，揭示可能存在的危险区域、施工空间冲突等潜在隐患。借此，我们得以预先制定针对性的安全措施，最大限度地消除安全隐患，确保施工人员的人身与财产安全，降低事故发生的概率。

(1)危险源识别

构建以BIM模型为支撑的危险源辨识体系，严格遵循《重大危险源辨识标准》的要求，系统性地发掘施工过程中潜在的所有风险点并实施明确标注。

(2)危险区划分

根据损失量和发生概率对所有危险源进行分级划分，分别用红、橙、黄、绿四种标识表示。这些警示将在施工区域的显眼位置以图表形式公示，以便施工人员清晰识别各区域存在的危险及其相应的严重程度。

(3)安全可视化交底

在开展施工作业之前，我们首先对施工管理人员和技术人员进行详尽的技术交底，同时对所有参与施工的人员实施全面的安全交底。借助BIM模型，我们对施工过程中可能遇到的各种风险因素进行深入剖析，并通过多媒体手段进行生动讲解，确保施工人员，特别是作业人员明确危险源的位置，熟知相应的预防措施。这样可以全方位保障每位施工人员的生命财产安全。

(4)安全控制

按照危险区的划分，对不同安全风险区制定相应等级的防控措施，尤其是针对损失量大、发生几率高的风险区和发生几率虽然不大但一旦发生则会造成很大损失的风险区这两种风险类型，不仅要制定有针对性的措施和应急预案，还要组织相关人员进行应急演练，确保类似安全事故尽量不发生，即使发生，也要把损失降到最低。在日常施工生产过程中，也要严格按照安全风险区的划分，有针对性地重点检查相关施工过程和施工部位，并做到绝不漏掉任何一个可能造成安全事故的隐患。

4、BIM运用的环境管理措施

在建筑施工进程中，固废、废水、有毒有害气体及扬尘、噪声等问题随之产生。通过融合BIM模型与Google Earth，我们能够精准评估施工场地的地理环境和周边条件。针对这些潜在的污染源，我们将采取适宜的控制策略，旨在最大程度上减少或消除环境污染。借助BIM模型的信息共享平台，我们将特定的环境污染工序作业进行细分和统一管理，