超市拆除装修改造工程项目方案

招标编号：****

投标单位名称：****

授权代表：****

投标日期：****

1.综合施工组织方案概述与制定指南

1.1概述与关键信息

1.1.1企业优势和信誉保证能力

我司作为一级总承包资质的装饰建设企业，拥有深厚的综合实力和专业施工能力。我们的服务范围广泛，专业部门完备，且在整合社会优质资源方面独具优势。我们能够胜任各类大型工业与民用建筑的土建施工、机电工程建造以及建筑装修改造任务，展现出强大的总承包执行能力。  我们的信用良好，资金状况稳健，且在项目策划、管理、组织、协调和执行控制方面积累了丰富的经验与高水平。

我司凭借丰富的人力资源优势，坚持科技兴企，推行包括人才培养、发掘和任用在内的综合人才策略。近年来，我们成功培育并锤炼了一支高效能的管理团队和实战型人才队伍。目前，企业员工群体中高达85%拥有大中专学历，技术力量雄厚。企业正稳健推进正规化、年轻化与规模化的进程，持续向前发展。

我司装备精良的施工机械设备及工程检测仪器设备一应俱全，包括功能完善的力学性能测试装置、水泥质量评估设备、防水材料检验设施、混凝土配合比分析仪、面砖粘结强度测定设备以及钢材化学成分分析系统。此外，我们还拥有丰富的中小型机械设备资源。

我司秉持严谨的企业管理理念，致力于质量与效益的同步提升，推行品牌发展战略，从而实现持续的规模扩张。我们已成功通过ISO 9002质量管理体系、ISO 14001环境管理体系以及OHSAS 18000职业安全健康管理体系的认证，并荣膺‘重合同、守信誉’的单位荣誉。

在接收招标资料后，我司集结各领域的专业技术人员，对招标文件进行了深入审议，并组织相关人员实地考察，详尽掌握现场环境。在此基础上，我们精心构建了本项目的施工组织方案，明确规定了工程实施的战略导向、目标管理和施工进度安排。随之，我们编制了这份投标文件供审阅与评估。

我司将以积极主动的姿态高效服务于本项目的业主，遵循"急业主所急，想业主所想"的核心理念，致力于拓展和深化对业主、设计团队及监理等各方的服务内容与深度。我们将优化与各方的关系，包括与业主、监理、设计部门及各专业分包伙伴的紧密合作，全心全意接受业主工程师、监理工程师和设计师在施工过程中的专业指导、监督与支持，共同构建一个团结、协同、高效、和谐且健康的工作环境，以推动项目总体目标的达成。凭借公司强大的综合实力，依托过往项目的优质口碑和具有竞争力的报价，我们秉持"诚信为本，求真务实"的宗旨，力求赢得此次工程的承建机会。我司将严格遵循ISO 9001质量管理标准和质量保证体系，贯彻执行我们的质量方针——"以承诺和智慧塑造时代的艺术杰作"。

1.1.2本工程相关工程经验

大型超市装修改造项目特有的施工特性体现在以下几个方面：  1. 商业效率至关重要——施工周期紧凑，通常比普通民用或工业建筑项目更为紧迫，常规工期难以满足业主对于高效运营的期待。  2. 施工对象的规模显著——单层空间广阔，注重视觉美学，例如照明灯具的安装需求长至数十乃至近百米，要求安装精确无误，线性布局务必平整垂直。  3. 多专业协作频繁——顶棚等区域涉及多种工种的交错作业，如照明、管道、电气等在相同标高但不同位置的安装需精细协调，涉及各方（设计、监理、业主及施工方）的密切配合。  4. 技术创新应对挑战——鉴于紧迫的工期，常规施工方法可能无法保证所需的质量标准，因此常常需要针对性的技术革新和优化方案来适应需求。

凭借深厚的大型超市装修改造工程实施经验，我司积累了丰富的施工管理和技术优势。针对超市改造工程的独特性，我们广泛采用了创新的施工方法和技术策略。例如，在地面砖铺设中，通过掺入特定拌和料，实现了在保持成本稳定的同时提升水泥砂浆的初期强度，显著缩减了养护周期，从而提高了施工效率。在电器照明系统的安装过程中，我们运用激光调直仪精准校准长达百米的灯带，确保了安装的精确性和快捷性。在施工进度管理上，我们依赖先进的计算机网络设计软件，科学地规划施工顺序并优化工序之间的衔接，赢得了业主、监理及质检部门的高度认可。这些卓有成效的技术措施不仅获得了业内的一致好评，还作为示范项目推广至同类工程项目中。

近年来，我司已成功实施多项大型超市的装修改造项目，其中包括****超市改造施工任务，其规模与本工程相当甚至超越。在面对紧迫的工期，我们始终坚守合同规定，施工进度、质量、安全以及文明施工指标均得以高效且优质地完成，赢得了监理方与业主的一致赞誉。

通过****超市改造工程的实施，我们深入理解和掌握了****企业的文化特质、高效运营机制以及商业运营对于时间精准度的严苛需求。为了满足业主的期望，我们提炼出一系列针对****超市改造项目的有效施工管理策略、劳动力配置方案及施工工艺技术。在紧迫的工期约束下，我们始终保持高效有序，实施周密的项目计划，并能与各专业施工团队无缝协作，确保完成了施工合同的各项规定任务。

1.1.3关于工程工期

为了确保本项目于2008年4月25日顺利完工，我公司将迅速指派一支拥有深厚施工实践经验的项目经理团队进场，着手进行前期准备工作，从而推动施工尽快启动。

招标文件明确规定了工程的施工期限为25日。我司对作业区域进行了精准而高效的划分。通过实施施工网络图方法，我们确保在规定的时间内，即25天内，全面履行施工合同的各项内容。

本公司依据优先级排序的进度策略，所有项目规划皆围绕着确保竣工期限这一核心目标展开。我们将精心配置人力资源、物料与机械设备，有效协调相关方的合作，明确各施工阶段的具体工期，以此确保工期目标的顺利达成。

1.1.4关于工程质量

我司将以严谨的态度策划施工，致力于打造卓越工程项目，以此为业主及我公司树立卓越的形象。本工程项目荣幸地被列为我公司的核心发展目标。在工程质量管理上，我们将严格遵循国家施工质量验收相关规范，确保施工质量达标，达到国家验收标准的优质水平。

1.1.5关于工程总承包管理及为“用户”服务

我司作为一级工程总承包管理企业，秉承'总部服务调控、项目授权运营、专业技术支持与社会协同合作'的管理模式。在承接此工程项目时，我们全面负责所有分包单位的总体管理。为此，我们精心构建了项目管理团队与组织架构，制定了详尽的管理制度，确保工程在公司的有序管控下顺畅运行。所有分包单位的进度、质量、安全及文明施工均纳入我司的统一规划与管理体系，从而保证工程全程处于严密的控制状态。

旨在强化建设工程施工现场的安全管控、工期安排及文明施工规范，以保障所有参与方的人身与财产安全，遵循'施工责任自负'原则，总承包单位将与各分包单位签订详尽的施工合同，确立约束性条款，从而确保项目的顺利实施。

施工合作协议中详细规定了以下管理制度要点：  1. 施工启动前，分包方需组建施工安全管理工作团队，项目负责人担纲组长及防火责任人，全面主持施工现场的安全生产、消防安全、以及文明施工等职责。他们需制定并实施相应的安全技术方案、消防安全规划和文明施工措施，并报总包单位备案。  2. 在项目启动前，各分包单位须向总包单位呈交详细的工程进度计划，总包单位依据此计划设定各分包单位的进场时间安排。同时，所有分包单位需严格遵守并接受总包单位的统一管理。  3. 建立定期例会机制，每周举行两次会议，其中包括总包单位主导的一次会议和甲方监理主持的一次会议，旨在监控工程进度、质量把控、安全监管、文明施工、消防治安，以及协调解决各分包单位之间的合作事宜。

④分包单位须依据施工总平面图科学布局临时设施、机械设备及物料存放区域，确保各区域间保持必要的防火间距，且不得妨碍场内道路、消防通道及各类安全防护设施的正常使用。对于施工现场的电力供应，分包单位需从总包单位指定的配电箱获取，所有用电设施与线路的安装与使用必须严格遵循安全标准和操作规程，按照施工组织设计进行合理布线，严禁擅自增设电线。

动火及危险物品管理： ⑥ 施工过程中，分包单位在实施明火作业或运用化学危险物品时，必须严格遵循相关技术规范和安全操作规程，坚决杜绝违规行为。所有活动需事先向甲方安保部门及总包单位提交申请，经过审批合格后，方可获得动火许可，按照规定程序执行。施工现场内严禁吸烟，确保消防安全无虞。

⑦分包单位特种作业人员，必须经过有关部门培训并持证上岗。⑧分包单位应备有满足工程需要保证安全施工的机械、设备及特种设备(包括配电设备)必须确保符合安全规定且不超过检测周期。严禁无证人员上岗操作。⑨分包单位施工人员必须遵守甲方及物业的出入证制度，进出场人员应随身佩带甲方颁发的施工证件，否则不准进入现场。

为了全面贯彻我们的服务理念，针对****店的改造工程，我公司将与业主紧密协作，妥善处理与社区居民及政府部门的关系，致力于维护周边环境的宁静，最大限度地减小施工对周边建筑的影响，营造优良的施工氛围。我们还将有效协调各个分包商，实施严谨的安全施工协议，并在施工过程中进行监督核查。同时，我们将积极提供必要的支持，以助力各分包单位顺利开展工作，确保最终目标的达成。

1.1.6 选拔与构建高效项目管理团队及专业劳务阵容

为确保本工程全方位的组织管理能够顺利实施，我公司将组建一个优秀的项目班子。项目经理选派多次完成****超市改造项目并受业主信任的优秀项目经理。项目部各管理岗位均选派熟悉本工程特点，有着丰富施工经验的人员担任。项目部各岗位成员均持证上岗。项目部将建立健全岗位责任制，做到职责明确、各负其责，分头把关，密切配合，在项目经理的领导下，做好施工全过程的各项工作。项目部人员组成详见附表组织机构图及项目管理班子配备情况。

施工作业队伍来源于我公司《合格分供方名册》中。施工作业队均为整建制，与我公司合作多年是能打硬仗的队伍，曾经出色完成****超市装修改造项目。我们将以竟标的方式选定作业队。在标书中明确质量目标，工期目标、人员构成、相关结构施工经验等要求，在众多优秀队伍中，优选适宜本工程的作业队。

1.2原则与构建指南

施工组织设计将严格遵循既定的指导思想，并按照严谨的技术管理流程展开，以确保规划目标的顺利达成及内部编制的完备与有效性。

该施工方案需具备合理性、科学性、先进性和可行性，旨在切实指导施工实践，确保在选择和执行阶段展现出高度的科学与先进特性。其编制工作由公司经理与总工程师共同主导，包括项目经理、技术负责人、主要专业工长、质量管理人员以及公司技术部门的专业工程师共同参与。在编制过程中，严格遵循一系列基本原则。

以工期为目标确定机械、劳动组织使用方案。

以质量目标确定各分项工程施工方法。

项目组织管理体系的构建依据包括工程的规模、复杂度以及其重要性指标。

以工程为对象，因事设职，因职设人。

以建设单位的招标文件为依据，响应要求，完成承诺；履行招标件相应的条款要求。

2.关于编织的基础原则和指导

(1)获取的资料包括北京****商业集团有限责任公司发布的招标文件、答疑文件以及详尽的工程图纸。

(2)现行有效的中华人民共和国建筑施工领域的各类规程、规范及验收评价标准

(3)关于建筑工程管理、市政管理以及环境保护等相关法规与规定，特参考北京市人民政府的官方文件.

(4)IS09002质量管理体系、IS014001环境管理体

关于OHSAS18000职业安全健康管理体系的专业标准阐述

(5)以下是关于我单位的总承包管理、质量管理、安全管理以及文明施工的详细规章制度。我们遵循严谨的质量、环境及职业安全卫生管理体系，其中包括相关手册（如管理手册、程序文件）及其配套支持文件。

(6)现场和周边的实地踏勘情况。

(7)我单位积累了丰富的施工实践经验，尤其在长期的项目实施过程中提炼出了一系列先进的工法和技术策略。

主要标准、规范详见下表：

主要标准、规范一览表

3.项目概述

本工程为超市装修改造项目。施工建筑面积约810平方米。建筑为框架结构。主要施工内容为：土建施工项目：部分非承重维护墙体拆除、局部地砖拆除；地面铺砖；墙面粉刷；天棚吊矿棉吸音板；部分墙体贴瓷砖；不锈钢玻璃隔断安装；办公室、物流室内隔墙砌筑。电气施工项目：配电箱柜安装；电缆桥架安装、电缆敷设；灯带安装；电器插座安装；应急照明、指示灯安装；上下水施工项目：排水管铺设、地漏安装；上水镀锌钢管安装；隔油池制作安装；三水消毒池安装。

根据超市的设施需求，须对超市内部地面进行下水管道的新建与安装。为了确保安装坡度和地漏规格符合技术参数，需要对现有地面垫层进行局部剔除，并在适宜位置增设新的垫层。在实施这一操作前，务必先审阅本建筑的竣工图纸，并获得设计者的明确许可，以保证在施工过程中不对原有结构造成任何损害。

本工程施工工期25天。

3.1项目基础信息概览

3.2关键项目规模

4.项目施工计划

4.1施工流程安排

施工流程首先涉及拆除环节，主要包括室内的墙体结构、已铺设的地砖以及一层地面的部分下水管道的去除。在拆除过程中，产生的建筑废料应及时清出，保持施工现场整洁。

在装修施工过程中，为确保各环节间的洁净度，我们遵循的原则是按照自上而下的顺序进行作业。

土建工程：

拆除项目施工 保安、物流室砌筑隔墙砌筑 天棚吊顶

地面垫层铺设 地面铺砖 加工间不锈钢玻璃隔断

施工 墙面粉刷、贴砖。→

上下水工程：

地下排水管开挖及铺设 地漏安装 上水干管安装上水支管安装 三水消毒池安装。

电器工程：

电缆桥架安装 配电箱安装 电缆敷设 照明灯具安装开关插座安装应急照明灯具安装。

4.2项目阶段划分详解

作为施工质量管理与进度提升的关键要素，科学的流水段划分对于现场作业流程的顺畅运行至关重要。它确保了劳动力各工种的连续作业模式，实现了材料的高效供应和机械设备的优化利用，同时有利于现场的组织调度，从而加速工程进度并严格把控工程质量。

为了提升施工效率，确保地面砖铺设后的适当养护期，我们采取了电器安装、墙面粉刷与地面铺砖的交错施工策略。首先，我们将执行下水管道的预安装，同时进行陶粒混凝土空心砌块墙体的砌筑工作，两者相互协调，无缝衔接。

4.3劳动力策略与分布可视化

4.3.1劳动力计划

根据工程内容，由公司人力资源及项目管理部门拟出一份合格劳务施工队名单，选择其中跟我公司合作过多年的劳务队家，通过综合比较，挑选技术过硬、操作熟练、体力充沛、实力强善打硬仗的施工队伍；分析施工过程中的用人高峰和详细的劳动力需求计划，拟订日程表，劳动力的进场应相应比计划提前，预留进场培训，技术交底时间：装修施工由于专业较多，我们将要求各专业承包在开工前列出详细的人员计划表，只有各工种施工人员都到位的情况下，才可以大面积开工。施工劳务工人为我公司所属各专业施工队。根据本工程的工程量将配备如下作业班组：

操作施工人员配备如下表：

4.3.2主要劳动力计划动态分布图

劳动力进场形象图

各工种劳动力进场形象图

4.4施工进度详细规划

项目工期总计为25日，包括以下阶段：初期的5天用于拆除施工及场地清理，随后的20天专注于室内装饰。其他相关工程将根据实际情况穿插进行。具体施工进度明细，请参阅施工进度计划表。

4.5工程目标（质量、安全、工期、文明施工）

a.质量目标设定为实现工程的合格标准，确保所有分部分项工程在初次验收时达到百分之百的合格率。

b.工期目标：25天。

c.目标一：确保安全无重大伤亡，力求将轻伤率控制在1%以下。

e.目标实现公司级文明工地的高标准建设

5.预先施工策划与准备工作

项目顺利开展的前提是详尽的施工准备工作，这是一项包罗万象的综合性任务，涵盖各部门、各专业人员及关联机构。项目领导层务必高度关注，深入研讨并统一步署，确保各项筹备工作的周全细致。

中标后，项目须即刻组建施工团队，投入全部资源，通过增派人力资源和交通工具，压缩筹备时间。首要任务包括快速搭建临时设施、围挡及入口大门，同时确保供水、电力设施的接入，并有序安排机械设备和物资的进场计划。

5.1全面的技术筹备

(1)组织项目团队的技术专家对设计图纸进行细致审查，并与甲方、设计及监理机构保持紧密沟通，及时解答工程图纸相关疑问，有效解决施工过程中可能遇到的技术难题，严谨筹备各项施工前置工作。

(2)预算专员依据详细图纸，严谨开展施工预算编制，着重进行劳动力与物料的深入剖析。通过对核心材料的总量管控，坚决防止资源浪费，从而实现成本削减并提升经济效益。

(3)项目经理部需编撰各分部分项工程的具体施工方案，并经业主及监理工程师审阅批准，该方案将作为工程施工的指引性文件。

(4)工程技术的详细说明遵循三级审核体系：由专业工长负责编撰，技术负责人进行严格审批，班组长确认签字，确保层层把关。对于技术交底的要求，务必切实执行并普及至所有作业人员。除了对分部分项工程进行基础交底，工长还需根据工程位置及具体施工情况，进行实地检查和指导，如有需要，辅以口头讲解、示范操作以及图表展示，直至每个操作人员充分理解施工目标为止。

(5)仪器仪表准备

针对工程的布局特性与结构形式，依据实际楼层高度需求，需选定相应的测量设备。在设备入场后，须立即进行检验日期的核查。对于过期的仪器，应立即将其送至技术监督机构进行校准，并在获得有效的检定合格证书后，方可启用于工程作业中。

(6)负责依据工程估算与施工图纸，制定详细的施工预算书与材料消耗量规划，编排计量器具及机械设备的需求清单，拟定材料检验与配备方案，实施物料限量领用管理制度，并协调组织全局资源的统一调度。

(7)工程技术部门需确保提供完备的与本工程项目相适应的施工标准、规程、规范性文件、图集以及所有相关技术资料和表格。

5.2全面生产筹备策略

5.2.1施工用水

鉴于本项目的主体施工内容为装修工程，其主要的水资源消耗集中在地砖铺设过程中搅拌水泥砂浆的过程中。所提供的供水设施能够确保满足施工期间的用水需求。在工程开工并进场后，我们将安装水表对用水量进行精确计量。

5.2.2施工用电

施工期间的主要用电设备，特别是在实施拆除作业时，采用风镐，其总用电功率限定在100千瓦以下。施工现场电源配置能满足工程需求。我们将设置一级总配电箱，并依据施工平面布局合理设置分支配电箱。针对安全用电，将制定详细的专项施工用电管理方案。

5.2.3主要机械设备选用及进场计划

以下是依据项目内容及工程规模所编排的施工设备清单：