第一章 项目基础与指导原则
第一节 项目策划基础理念
第二节 基于的相关法规和指导原则
一、招标文件
二、公司文件
第三节 详细阐述的制定指南
第二章 工程项目概况
第一节 项目概述与关键要点
第二节 详细施工计划与关键环节
一、绿色生态方案
二、专业景观设计与硬质地面施工
三、建筑工程
第三节 项目管理策略与目标设定
一、概述项目整体施工计划
二、工程质量目标
三、项目时间管理与里程碑
四、确保安全管理体系的有效实施
五、提升施工过程的文明与安全标准
六、技术资料管理目标
七、施工协调目标
八、明确服务期望与目标
第四节 施工的关键挑战与重点环节
第三章 详细施工规划与管理策略
第一节 公司架构设立详述
一、人员配置策略
二、建立完整的管理组织机构
三、项目管理架构设计
四、组织架构与关键团队
五、机构职能与责任划分
六、人员配置与职责明细
第二节 施工总平面布置方案
一、平面布置原则
二、临时设施项目
三、施工总平面图
第三节 详述施工前的关键步骤与准备工作
一、详述技术筹备流程
二、现场准备
三、设备配置明细
四、人力资源管理策略
五、专业临时设施建设方案
第四章 资源配置方案
第一节 劳动力配置计划
一、人力资源布局策略表
二、灵活的人力资源策略
三、人力资源管理策略
四、人力资源管理策略
第二节 详尽的材料控制策略
一、施工材料配置
二、严谨的原材料质量管控体系
三、物料供应链管理策略
四、项目材料配置计划
五、物资管理与存储策略
第三节 详尽的机械设备部署方案
一、机械设备配置方案
二、设备维护与运营管理
三、机械设备淘汰与处置准则
四、全面的工具安全审核
第五章 景观设计与施工策略
第一节 初步测量与技术筹备方案
一、项目测量与执行方案
二、详细的技术筹备方案
第二节 详细讨论的土方施工方案
一、标准化土方挖掘操作步骤
二、土方挖掘工程
三、土方挖掘关键控制
四、精细化土方挖掘操作规程
第三节 景观道路建设方案
一、项目施工流程
二、预先施工策划与准备工作
三、景观道路建设方案
四、高质量园林地面铺设规范
第四节 专业地面铺设方案
一、施工准备
二、专业地面铺设方案
三、设施完整性保障
第五节 景观水域设计与施工
一、防水施工的关键注意事项
二、水池工程
第六节 墙体构造与砌筑技术
一、项目施工流程
二、地基挖掘作业
三、混凝土垫层施工方案
四、砖基础
五、地基填充土作业
六、砌砖墙
七、抹灰
第七节 专业设计的球类运动场地-优质塑胶地坪方案
一、地基建设
二、环保排水方案设计
三、混凝土垫层方案
四、聚氨酯橡胶解决方案
五、防滑技术-胶粒应用方案
六、防晒耐磨表面处理
七、详细审查画线标记的内容
第八节 多元管道与地下通道施工
一、沟槽挖掘与土石方处理
二、垫层施工
三、高效PE管道安装与施工方案
四、高效UPVC管道安装方案
五、专业阀门安装服务
六、地基回填处理
七、砖材排水系统(沟渠)
第九节 户外电力设施方案
一、高效配电箱安装方案
二、高效电气管道安装与线缆布设
三、专业电缆安装与布局
四、专业灯具安装与施工服务
五、关于灯具的规格与需求
第十节 专业园林绿化工程实施
一、场地前期准备与土壤管理
二、精确测量定位
三、穴地开挖技术
四、苗木的选择及起挖
五、绿色植物包装与物流解决方案
六、植物坑挖掘与绿化栽植操作
七、提升大树健康与美观
八、改良苗木支撑技术
九、浇水与排水
十、全面的生物安全管理
第十一节 车棚与门卫区域
一、专业独立基础建设方案
二、高效钢筋施工方案
三、模板工程
四、商品混凝土施工项目
五、专业砖砌施工服务
六、脚手架工程
七、高效钢结构建造方案
八、专业地面建设方案
九、专业石材墙面安装服务
十、墙面处理与油漆施工
十一、专业门窗解决方案
十二、专业电气安装服务
第六章 项目执行进度管理策略
第一节 项目初期的组织构建与准备工作
第二节 详细项目进度布局
一、项目施工时间表的基础
二、施工进度计划
三、详细施工进场安排
第三节 详尽的进度管理保障策略
一、项目施工进度安排
二、项目执行时间管理策略
三、项目施工进度管控策略
四、详述的项目管理实施方案
五、物资保障与劳动力配置策略
六、财务保障策略
七、延误处理方案
第七章 全面质量管理策略与执行细节
第一节 严谨的质量管理框架
一、设定明确的质量管理目标
二、全面的质量管理体系
第二节 详述的质量控制与保证策略
一、严谨的质量管控与创新的技术支持
二、项目实施过程中的质量控制与验收
三、质量计划
第三节 详述的质量管理体系
一、项目质量管理责任体系
二、详细的技术实施指南
三、健全的材料验收与质量管控流程
四、标准化示范体系
五、标准化工艺管理流程
六、健全的三阶段质量检查体系
七、严格的质量控制标准
八、严密的项目成品保护措施
九、健全的质量管理制度
十、工程品质评估与确认体系
十一、全面的项目后期服务保障体系
十二、新员工培训与岗位准入规程
第八章 安全管理策略
第一节 全面的施工安全保障体系
一、健全的施工安全保障体系
二、强化安全保障策略
三、安全管理责任分配
四、安全管控流程
第二节 详细的安全操作规范
一、临时电力设施管理
二、安全操作手册-机修工规程
三、电工安全操作规程
四、安全与高效电动工具使用指南
第三节 严谨的安全施工方案
一、安全管理规定
二、强化安全管理体系
三、强化施工区域安全管理规定
四、强化现场消防安全措施
五、全面安全保障策略
六、强化安全防护策略
第九章 文明施工的技术组织措施
第一节 标准化文明建设目标
第二节 标化文明施工管理机构
第三节 标准化文明建设关键内容概览
一、项目施工管理策略
二、工程环境设置概述
三、堆物道路排水
四、现场“落手清”
五、公关策略与社区管理
六、高效机械设备操作与维护
七、消防安全实施方案
八、高效与文明的交通运输策略
九、文明防护措施
十、强化文明建设基础
第十章 工程施工成本控制措施
第一节 公司架构与职能划分
一、成本管理组织机构图
二、管理部门职务详情
三、管理人员的职务描述与责任
第二节 施工成本控制措施
一、施工成本的关键驱动因素分析
二、加强控制施工成本的措施
第十一章 详述的环保策略
第一节 环保策略与影响因素分析
一、环保策略与指南
二、环保与可持续发展策略
第二节 绿色组织架构与管理规定
一、组织管理体系
二、公司运营规章制度
第三节 减少扬尘策略
一、防止对大气污染
二、防止对水污染
三、防止噪音污染
四、定期卫生管理
第十二章 组织协调管理措施
第一节 协作与甲方及现场监理的关系
第二节 提交的完整竣工文档
第三节 强化内部管理策略
一、高效的人力资源配置方案
二、物力管理
第四节 资料管理的配合措施
一、全面质量管理文件整理
二、技术资料管理与施工流程
三、资料管理与收集
第十三章 详细阐述的资料管理策略
第一节 高效资料管理指南
一、确保数据一致性策略
二、严谨的规章制度
三、关于时间约束的规定
四、确保合规与效力
第二节 高效资料整理与管理体系
一、项目启动文档
二、详细流程文档
三、文件格式与提交规定
四、流程管理与详细指导
第三节 详细操作规程
一、项目签证文件的高效管控
二、有效文件管理策略
三、项目文档管理体系
四、图纸设计与管理策略
五、补充详细资料说明
第十四章 竣工后的收尾管理措施
第一节 项目交接与验收流程
一、项目结束阶段的撤离与准备工作
二、工程交接流程
三、关键完成项目
第二节 景观验收策略-游园项目详细计划
一、预施工验收流程
二、中期施工质量检查流程
三、竣工验收文件
四、项目完成验收日期
五、绿化工程验收管理标准
六、项目验收流程表格
第三节 详述的维护与保修服务方案
一、实施全面质量管理责任体系
二、维护缺陷期后的服务团队
三、后续维护策略
四、缺陷责任期内对工程的维护
五、环保绿化维护策略
第十五章 季节性施工管理策略
第一节 冬季施工技术措施
第二节 雨季施工技术措施
第三节 夏季施工技术措施
第四节 针对季节性施工的补充策略
第十六章 详细保障方案与承诺
第一节 降低成本措施
一、降低成本的基本原则
二、降低成本的具体措施
第二节 农忙季、节假日的工作安排
第三节 保障农民工工资的及时支付策略
第四节 施工协调组织措施
第五节 详细阐述的服务实施方案
第六节 强化施工期间的后勤支持策略
第七节 高效的数据管理方案
第八节 详细探讨地表下管线的防护策略
一、全面探讨地下设施维护策略
二、详述的保护策略
第十七章 全面的项目风险应对措施
第一节 全面应急预案
一、人员配置应急预案
二、安排原则
三、详细响应与流程说明
四、应急救援知识培训
五、紧急设施与应对策略
第二节 全面的消防安全计划
一、即时响应策略
二、完善的风险防控策略
第三节 交通事故处理方案
一、即时响应策略
二、完善的风险防控策略
第四节 预防物体打击应急措施方案
一、事故类别与风险评估
二、快速响应与预防为主的应急策略
三、公司架构与职能划分
四、建立健全风险防控机制与预警系统
五、应急预案与响应措施
六、紧急救援设备及供应保障
第五节 预防与应对机械伤害措施
一、即时响应策略
二、完善的风险防控策略
第六节 预防与应对意外触电
一、即时响应策略
二、完善的风险防控策略
第七节 全面的药物安全防护措施与应急响应策略
一、药物中毒应对方案
二、预防药物中毒策略
第八节 全面的工伤事故应急响应计划
第九节 应急响应措施-预防与处理中暑
一、事故类别与风险评估
二、快速响应与预防为主的应急策略
三、公司架构与职能划分
四、建立健全风险防控机制与预警系统
五、应急预案与响应措施
第十节 全面的疾病防控与应急响应措施
游园景观工程建设方案
模板简介
游园景观工程建设方案涵盖了项目基础与指导原则、工程概况、施工规划与管理、资源配置、景观设计与施工、进度质量管理、安全文明施工、成本控制及风险应对等全流程内容。方案详细阐述了施工组织架构、平面布置、劳动力与材料设备配置等前期准备,系统说明了土方工程、景观道路、水域构造、园林绿化、球类运动场地等景观元素的设计与施工策略,明确了进度管控、质量保障、安全防护、文明施工及成本控制的具体措施。同时,方案还包含环保策略、组织协调、资料管理、竣工维护及季节性施工等配套内容,并针对各类风险制定了应急预案。本方案为游园景观工程的规范实施、质量保障及风险防控提供了全面的技术支撑与管理依据,对确保项目顺利推进并实现预期景观效果具有重要指导意义。
模板预览

 

 

 

 

游园景观工程建设方案

 

 

 

 

招标编号:****

投标单位名称:****

授权代表:****

投标日期:****

 


 


第一章 项目基础与指导原则

第一节 项目策划基础理念

我们深感荣幸地投身于XX整体技术改造项目的投标竞标。我司将以"致力于为建设单位提供优质服务"的核心理念,集结最精锐的施工团队,坚持以卓越的工作品质确保构筑出令建设单位高度满意的工程项目。我们将致力于营造绿色施工环境,通过严谨的成本管控,引入适用于本工程的创新技术和工艺,从而提升工程质量,有效控制材料和人工成本,确保建设单位的每一项投资都能得到满意的效益增值。

XX整体技术改造项目的《施工组织设计》是我公司对本标段的投标文件之一。这是我公司在认真阅读有关文件,熟悉图纸,了解设计意图的基础上,编制的一部对工程质量、成本、工期等方面程序化的纲领性文件。我们力求在《施工组织设计》中履行我们对建设单位每一项承诺,希望能以经济合理、技术先进、切实可行的施工方案,严谨务实的工作作风,赢得建设单位对我们的信赖。

本《施工组织设计》在编写过程中,力求以较短的篇幅,在较短的时间内,让各位专家知晓本《施工组织设计》所表述的重点和难点。以精当、凝炼的语言,详实的图解,图文并茂地为各位工程专家充分展示仅用一般工程语言难以表达的重点信息,一般的信息作简明阐述,供各位专家选择。另外我公司非常珍惜建设单位给予我们的这次宝贵的机会,若我公司有幸中标,我们将依据本《施工组织设计》的原则,遵循我公司的技术管理规定和质量体系文件,在设计交底图纸会审之后编制详细的专项工程施工方案和作业指导书,为工作提供完整的技术性文件,用以指导施工,确保优质、高速,安全地完成本工程的建设,给建设单位递交一个满意的工程。

第二节 基于的相关法规和指导原则

一、招标文件

1.整体技术改造项目招标文件》。

2.《XX整体技术改造项目设计图纸》。

3.《XX整体技术改造项目工程量清单》。

4.现场实地考察情况。

5.国家及省、市的各种相关规范、标准。

二、公司文件

1.质量管理体系的质量手册。

《环境与职业健康安全管理手册》:在环境管理体系与职业健康管理体系中的核心文档

体系文件:质量管理体系、环境管理体系与职业健康安全管理体系的相关程序

本公司已编纂完成一套全面的工程项目管理手册及详尽的操作指南。

第三节 详细阐述的制定指南

严格遵循党和国家关于工程建设的指导方针、政策及所有相关法律法规,确保建设过程的合规性与程序严谨执行。

确保按照既定的施工工艺和技术规范,严谨执行施工流程,并始终坚持安全文明的施工原则。

实施穿插施工策略,构建有序、均衡且连续的作业流程。

科学规划夏季与雨季施工项目,确保施工生产的均衡与连贯性。

提升设备利用率,拓展机械化施工的覆盖广度,强化施工的机械化水平,优化劳动环境,从而提升劳动生产效率。

通过引进和应用国际国内前沿施工技术,我们严谨地规划施工方案,致力于提升工程质量,确保所有施工活动均遵循安全规程,同时有效地压缩施工周期,优化成本控制。

第二章 工程项目概况

第一节 项目概述与关键要点

一、工程项目名称为XX整体技术改造项目。

本项目坐落于中国XX省XX市西部区域。

按照招标文件的规定,本项目的施工周期共计XX个日历日,计划自XX年XX月XX日开始施工,预期将于XX年XX月XX日完成所有工程任务。

本次招标涵盖的项目包括招标图纸所示的游园景观工程等总承包内容,具体技术标准与要求请参阅招标文件第七章详细说明。

项目的技术标准和质量要求均为合格,具体细节请参阅招标文件第七章中所述的相应规定。

第二节 详细施工计划与关键环节

施工内容主要包括依据工程量清单列出的关键项目。

一、绿色生态方案

以下是招标项目的主要施工构成: 1. 绿化用地的整理与处理 2. 种植土的回填作业 3. 花卉的精心栽植 4. 乔木与灌木的植树工程 5. 挡土墙表面的钢网安装 6. 绿篱墙的钢筋配置

二、专业景观设计与硬质地面施工

1.景观小品部分包括:

特色烟文化景观墙的设计选用砖砌工艺,其墙面铺设以花岗石面砖装点,呈现独特的艺术风格。

(2)景墙报栏,详见施工设计图纸。

旗台设施选用独立基础构建,配备砖砌平台,包括旗杆等附属组件的安装。其表面覆盖有精致的花岗石饰面。

(4)景观小品风景石、入口水景。

2.围墙:采用砖砌围墙。

3.现有围墙装饰加防盗栏。

器材室构建采用独立基础,墙体选用坚固的实心砖,并装配了塑钢门连同窗户。墙面和地面铺设了石材饰面,呈现出精良的装饰效果。

场地设施概览:包含基础构造的球场、铺设在上层的垫层以及表层面层的塑胶地坪。周边设有防护网栏,并配置了篮球架。

设施包括:树荫下的休憩坐凳,花卉观赏区的专用坐凳,富有地方特色的座椅设计,以及优雅的弧线型坐凳。

7.砖砌排水沟。

8.地面硬质铺装(包括园路、树池):

构造层次包括:连砂石垫层、后续接以混凝土垫层,继而铺设水泥砂浆找平层与粘结层,最后完成面层的铺设作业。

9.室外安装:

负责配电箱、庭院照明、草坪设施以及嵌墙灯具的安装工作,同时涵盖电气管线的铺设与连接。此外,项目还包括给排水系统的安装,如水泵设备、阀门、水表的安装,以及相关截水沟的施工。

三、建筑工程

主要内容涵盖车棚与门卫设施,涉及的建设项目包括结构构建、装饰工程以及电气安装等。后续章节将详尽阐述依据工程量清单及施工图纸的具体施工内容和工艺细节。

第三节 项目管理策略与目标设定

以下是我们的关键目标,涵盖施工质量、工期、安全生产与文明施工的重要影响因素:  - 坚守公司的质量导向,依托过往市政工程的成功经验,我们实施科学的项目管理,严明设定质量、进度和安全控制标准。 - 鼓励技术创新,积极引进和应用新技术、新工艺与新材料,以科技创新驱动生产效率,致力于成本优化。

一、概述项目整体施工计划

如我司有幸中标此项目,将以‘重点工程’的地位推进。秉持我公司的核心理念——致力于每个项目的优质、高效与安全文明施工,旨在为公司树立良好的社会和经济效益,向社会贡献卓越的精品工程。

二、工程质量目标

我们秉持科学严谨、实事求是与创新的精神,致力于确保工程始终保持技术领先、品质可靠且资源消耗优化。我们严格按照ISO 9001:2000质量管理体系对工程实施全程施工管理。我司坚信,凭借实力和决心,本项目将成为一个卓越之作。为此,我们的目标是达成‘合格’标准,并严格遵循招标文件中关于‘技术标准和要求’的所有详细指示。

三、项目时间管理与里程碑

业主与施工方的共识在于,优先保证工程质量的同时,尽早实现工程的投入使用。鉴于我司在同类项目上的深厚积累与实践经验,经过严谨的计算与进度规划,我们全面权衡后,决定将本工程的工期定为**日历天,并计划于**年**月**日启动,**年**月**日竣工,力求提前交付,满足各方期待。

四、确保安全管理体系的有效实施

组建由公司领导担任组长,各部门主管构成的专项安全委员会,负责全程监督施工过程中安全措施的执行。坚持以'安全至上,预防为先'为指导原则,针对本工程项目特性,制定严谨的安全管理规定,确保生产活动的安全进行。目标是实现零死亡、重伤事故,并将轻伤发生率控制在每月低于2%,杜绝重大机械事故,力争实现'安全文明施工标准化示范工地'的荣誉称号。

五、提升施工过程的文明与安全标准

本项目将严谨遵照《中华人民共和国建筑法》的各项规定,致力于实施标准化文明工地管理,力求达到建设部关于现场管理的权威标准。在工程规划阶段,我们充分考量了施工环境因素,强调文明施工,致力于减低噪音,合理安排施工时间,以创造一个优良的作业环境。为此,我们特设立文明施工管理专项小组,依据工地实际情况,制定切实可行的管理策略,实行统一指挥与协调,以确保施工过程的安全与文明性。

六、技术资料管理目标

技术资料的责任分配明确,借助计算机管理系统实现资料的精细化管理,确保内业资料的完整性、时效性、整洁度与先进性。由此,我们在工程项目技术管理中成功推行了标准化的工作流程和规范化的技术准则。

七、施工协调目标

我们的施工目标始终坚持业主和市民的双重满意,为此,我们将积极主动地开展与各相关单位和部门的沟通与协调,致力于预防任何可能的纷争。我们确保工程在保证质量、按时限、注重安全并秉持文明施工原则下顺利推进。

八、明确服务期望与目标

致力于履行合同与服务承诺,与业主紧密协作推进工程项目实施。在市场经济环境中,秉持'以客户为中心,以质量为首要'的理念,有效协调相关方关系。积极响应业主和监理单位的管控与监督,保持与业主的频繁沟通,力求实现合同履行率100%,并确保顾客满意度超过85%。

第四节 施工的关键挑战与重点环节

在深入研究施工图纸并综合参考我司以往同类项目施工实践经验的基础上,本工程的重点和挑战主要包括植物种植、精确测量与放线、土方挖掘、钢筋混凝土结构、道路铺设、景观石材小品以及水电安装等环节。施工过程中,我们将严格把控,针对各工序制定详细的专项施工策略。

鉴于混凝土工程与铺装工程的规模庞大,其施工进度对总体工期具有显著影响。在硬质景观基层混凝土及饰面铺装的施工规划中,我们优先安排小品景观节点的施工,随后进行其余硬质景观基层的处理和垫层作业。这样做的目的是确保小品区域的相关工作能适时穿插进行,并为铺装工程提供充足的作业空间,以确保工程流程的顺畅进行。

项目的卓越完成,源自施工单位、建设单位、设计单位、监理机构以及各协同方的协同并进与紧密合作。施工组织的构建是否健全且适宜,直接影响各方协作效率及最终成果的质量。因此,在施工启动前,务必进行详尽的战略规划和科学的资源配置。尤其是对于关键和复杂工程,其规划、施工部署和方案设计需审慎策划并充分筹备。

第三章 详细施工规划与管理策略

第一节 公司架构设立详述

一、人员配置策略

在XX市XX公园的道路及附属设施恢复重建工程中,我司秉持高度的重视,将其确立为本年度集团的重点建设项目。为此,我们成立了以公司总经理为核心的工程督导团队,并指定了一位副职领导作为工程代表,全面负责包括工程质量、安全及进度在内的各个环节的监督与管理。  我们采取创新的项目管理模式,设立了工程总承包项目经理部,实施法定代表人授权的项目经理责任制。选拔了一批具备卓越业务能力、丰富施工经验且具有良好职业道德的管理人员,他们既能够契合业主的管理需求,又能充分展现公司的技术经济实力与合作诚意。  内部管理上,我们构建了严谨的岗位责任体系,涵盖了项目经理、项目总工程师、施工员、内业、材料员、机械员、质量员、安全员以及试验员和预算员等职务,各岗位职责分明。项目经理部定期对各专业进行绩效评估,以确保工程目标的顺利达成和最终实现。

二、建立完整的管理组织机构

项目管理架构的设计考量了工程的独特性质,划分为三个层级结构。

(一)指挥决策层一工程领导小组

项目施工的宏观决策与保障工作由工程领导小组承担,该小组由公司委派的分管领导担任工程负责人。其职责是在公司内部全面负责协调和配置项目施工所需的人员、机械设备、原材料及资金,确保资源的有效利用,为项目的顺利进行提供坚实的支持。项目的安全与质量控制由专门的公司质量工程师和安全工程师负责,他们将对工程实施严格的垂直监督和管理,以保证工程质量和安全的高水平执行。

(二)项目管理层一项目经理部

项目经理全面履行责任制,对工程进度、品质、安全、文明施工及合同执行负总责。同时,有效协调各专业分包间的工序衔接与进度管理,以及场地利用和交叉作业的无缝配合。目标确保工程按预定的质量和工期标准顺利完成并投入使用。

项目管理团队构成主要包括项目经理和项目总工程师,其组织架构分为施工管理部、质量安全部、技术部、计划成本部、材料设备部以及综合办公室等五个部门和一个办公室,各自承担并执行项目部各职能模块的任务。

(三)施工作业层一直接参与施工的作业班组

筛选具有丰富同类项目施工经验且曾成功完成多项优质工程的专业团队。为确保履行公司工期承诺,施工策略采用分阶段实施,即基础、主体及附属设施依次进行,采取平行流水作业方式。依据工期需求,灵活实施双班制,作业班组通过竞标选拔参与,确保高效执行。

三、项目管理架构设计

现场组织管理机构设置框图

四、组织架构与关键团队

(根据实际情况填写)

序号

职务

姓名

职称

专业

备注

1

 

 

 

 

 

2

 

 

 

 

 

3

 

 

 

 

 

4

 

 

 

 

 

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6

 

 

 

 

 

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8

 

 

 

 

 

9

 

 

 

 

 

10

 

 

 

 

 

11

 

 

 

 

 

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13

 

 

 

 

 

五、机构职能与责任划分

针对本项目的特性与建设单位的需求,本工程的组织架构划分为三个关键模块:决策层、技术与质量管理服务层以及项目管理层(涵盖作业执行层)。项目管理层及其作业层主要负责项目运作,而指挥层和技术质量指导层则紧密围绕项目工程,提供全方位的服务和支持,确保工程的顺利实施,兑现公司与项目对工程建造的承诺。

1.决策层:

公司总经理亲自主导,依据项目部的指示,指定专人统筹管理项目施工所需的人员配置、机械设备、物料供应及资金调配,从而确保项目施工的顺利进行和可靠支撑。

2.技术质量指导服务层:

公司设计部总工程师主导景观工程的技术与质量管理,协同景观技术和质量部门共同编撰施工方案中的相关材料,并在施工过程中提供技术及质量监督与支持。此外,他/她还负有确保景观效果的关键职责。

3.项目管理层:

该部门负有项目工程的直接执行职责,遵循项目经理责任制,严谨监控工程进度与管理

全面秉承对业主的责任,我们专注于质量管理、安全控制与文明施工,并主导土建、安装及防水等专业的施工实施。同时,有效协调各专业分包单位的合作,以确保工程能按既定的进度和质量目标顺利交付并投入使用。

4.施工作业层:

筛选出在公司劳动力资质名录中,具有良好合作历史且曾成功完成多项优质项目施工的木工团队、混凝土施工小组、钢筋作业班组、砌筑与抹灰专业分队、模板安装队伍、硬质景观饰面工匠团队、绿化施工与维护班组等专业作业单元。

六、人员配置与职责明细

序号

职务

职责

1

项目经理

负责与工程有关的一切事务,有权奖罚。

2

技术负责人

负责项目技术工作,包括景观效果把控、质量检查、新技术应用以及文件资料控制、检验试验、纠正预防质量审核等要素的具体实施。

3

综合责任工长

负责组织土建、安装工程生产相关事宜。

4

土建工长

负责土建专业的现场生产施工工作。

5

安装工人

负责安装专业的现场生产施工工作。

6

植物责任工长

负责植物工程施工组织生产及计划工作。

7

内业技术

参与图纸会审、技术交底、编制施工方案、参与质量创优及检查。收集、整理与传递技术、竣工资料。

8

质量员

执行材料、设备、工程产品的质量检验工作,对检验产品负直接责任。

第二节 施工总平面布置方案

一、平面布置原则

平面布置应与当前施工阶段的关键要点紧密结合。

遵循减少二次搬运的原则,施工材料的堆放应当尽可能地安排在施工生产设施的附近或者周边区域。

中小型机械设备的配置应当确保其在安全环境中的合理布局。

电源临时设施及电线布线应优先选择在人员通行较少且不易遭受高空坠物风险的区域,推荐采取隐蔽铺设的方式。

在规划施工现场设施布局时,优先考虑利用未被占用的区域,以最小程度影响正在使用的空间。

二、临时设施项目

在工程临时设施部署过程中,我们遵循施工进度计划,优先确保重点项目的临时工程得以及时启动。所有临时工程的设计理念坚持临时与永久相结合,旨在控制成本。同时,这些设施尽可能布局于已确定的永久性土地范围内,以提高效率和便利性。

施工办公室的配置,鉴于工程现场的实际状况,主要包括施工团队的主要成员办公室、会议室、资料室以及后勤管理部门,其搭建策略主要通过租赁周边民居的形式实现。

鉴于本项目的施工现实情况,现场可临时使用的区域有限,且工厂需维持日常生产和生活运作。因此,我们决定所有工程施工所需的混凝土将选用预拌商品混凝土。这些混凝土将在供应商的拌合站内混合完成后,由专用混凝土运输车按施工需求即时配送至施工现场。

(三)施工便道

规划主要依赖于正线内的土地资源,沿线路沿线构建临时性的专用道路,直通各个施工点。在使用过程中,需频繁进行维护和强化,以保证道路交通的顺畅。为确保施工过程中的连续性和减少对日常生产和生活的干扰,以及避免与其它施工单位的交叉作业,当临时道路无法满足施工需求时,将采用人力翻斗车作为施工物料的主要运输工具。

(四)生活和生产用水

项目部的生活用水源自当地的自来水系统。各施工队伍(区域)根据其具体需求,接入工地内的供水网络设施。

(五)生产和生活用电

为了确保施工期间的电力供应,发包人已在西昌分厂厂区东、西、北三侧配置了三个变压器,以衔接施工用电需求。我公司将在进场后依据变压器的具体分布,实施分区供电策略,以确保施工用电的充分保障。

(六)通讯

项目施工团队的重要成员均配备个人移动电话,而现场办公区域设有固定电话设施。所有其他工作人员需自行携带通信设备,相关费用可在公司范围内申请报销。

三、施工总平面图

依据既定的施工平面布置原则与方案,结合相关规范及我司长期实践的布局经验,我们对本项目的施工总平面进行了详尽的规划和配置。详细内容请参阅本施工组织设计的附表五:施工总平面图。

第三节 详述施工前的关键步骤与准备工作

一、详述技术筹备流程

序号

项目

准备工作要点

1

技术资料

调查研究,搜集施工所需各项技术资料,包括施工场地地形、地质、水文、气象自然条件以及现场周围房屋、交通运输、供水、供电,通信等情况,现场地上地下障碍物状况等资料,为入场后施工方案的制订提供可靠资料和依据。

2

熟悉和审查图纸

学习、熟悉施工图纸,审查施工图纸和资料是否齐全,图纸本身及相互之间有无错误和矛盾,图纸与说明书是否一致。掌握设计内容及技术条件,搞清设计规模,了解生产工艺流程及生产单位的要求。审查现场地下构筑物、管线等之间的关系。勘察施工现场,了解总平面布置和周围环境的关系。会审图纸,核对环境工程图纸相互之间有无错误和矛盾,明确各专业工序间的配合关系,明确建设期限,并向参与工作的职工层进行技术交底。

3

施工预算

按照施工图纸的工程量、施工组织设计、拟定的施工方法、建筑工程预算定额和有关费用由施工单位编制好施工图预算。

4

测量控制

做好现场控制网测量,根据给定的国家永久性控制坐标和水准点,按建(构)筑物总平面要求,引到现场,设置场区内外可控制坐标桩和水平基桩,建立工程测量控制网。

5

技术组织

(1)组织配套的技术力量,配齐建设项目施工所需各专业技术人员、管理人员和技术工人。(2)制定完备的技术岗位责任制和技术、质量、安全、管理网络,建立技术责任制和质量检验制度。

二、现场准备

施工现场准备工作要点

序号

项目

准备工作要点

1

施工场地

(1)施工现场应按环境设计总平面图确定的范围和粗平标高进行平整,并做好挖填土方的平衡计算。(2)清除地表影响硬景工程质量的软土、腐殖土、垃圾、草皮等。

2

临时0供

现场临时供水,主要为施工用水,宜单独设置供水系统,在方便施工和生活情况下,应尽量缩短管线。

 

 

3

临时供电

现场临时供电,包括动力用电和照明用电,应按施工高峰时的最大用电量设计,架设线路建临时变电上或变压间,尽可能先修建正式工程的供电线路,为施工服务。

4

现场通讯

现场应设置方便的通讯网络,提供详细通讯录,以便内部与外界的联系配合,特别是便于现场施工质量进度的及时沟通。

三、设备配置明细

序号

名称

单位

数2量

型号

用途

 

钩机

 

 

土方开挖

2

自卸运渣车

 

 

土方开挖

3

打夯机

 

 

平场压实

4

砼搅拌机

 

 

砂浆及砼工程

5

砼振捣棒

 

 

砼工程

6

切割机

 

 

水电及钢筋

7

手提式切割机

 

 

饰面工程

8

水准仪

 

 

标高控制

9

经纬仪

 

 

定位放线

10

鉴定钢尺

 

 

定位放线

11

电脑

 

 

内业资料