游园景观工程建设方案
招标编号:****
投标单位名称:****
授权代表:****
投标日期:****
我们深感荣幸地投身于XX整体技术改造项目的投标竞标。我司将以"致力于为建设单位提供优质服务"的核心理念,集结最精锐的施工团队,坚持以卓越的工作品质确保构筑出令建设单位高度满意的工程项目。我们将致力于营造绿色施工环境,通过严谨的成本管控,引入适用于本工程的创新技术和工艺,从而提升工程质量,有效控制材料和人工成本,确保建设单位的每一项投资都能得到满意的效益增值。
XX整体技术改造项目的《施工组织设计》是我公司对本标段的投标文件之一。这是我公司在认真阅读有关文件,熟悉图纸,了解设计意图的基础上,编制的一部对工程质量、成本、工期等方面程序化的纲领性文件。我们力求在《施工组织设计》中履行我们对建设单位每一项承诺,希望能以经济合理、技术先进、切实可行的施工方案,严谨务实的工作作风,赢得建设单位对我们的信赖。
本《施工组织设计》在编写过程中,力求以较短的篇幅,在较短的时间内,让各位专家知晓本《施工组织设计》所表述的重点和难点。以精当、凝炼的语言,详实的图解,图文并茂地为各位工程专家充分展示仅用一般工程语言难以表达的重点信息,一般的信息作简明阐述,供各位专家选择。另外我公司非常珍惜建设单位给予我们的这次宝贵的机会,若我公司有幸中标,我们将依据本《施工组织设计》的原则,遵循我公司的技术管理规定和质量体系文件,在设计交底图纸会审之后编制详细的专项工程施工方案和作业指导书,为工作提供完整的技术性文件,用以指导施工,确保优质、高速,安全地完成本工程的建设,给建设单位递交一个满意的工程。
1.整体技术改造项目招标文件》。
2.《XX整体技术改造项目设计图纸》。
3.《XX整体技术改造项目工程量清单》。
4.现场实地考察情况。
5.国家及省、市的各种相关规范、标准。
1.质量管理体系的质量手册。
《环境与职业健康安全管理手册》:在环境管理体系与职业健康管理体系中的核心文档
体系文件:质量管理体系、环境管理体系与职业健康安全管理体系的相关程序
本公司已编纂完成一套全面的工程项目管理手册及详尽的操作指南。
严格遵循党和国家关于工程建设的指导方针、政策及所有相关法律法规,确保建设过程的合规性与程序严谨执行。
确保按照既定的施工工艺和技术规范,严谨执行施工流程,并始终坚持安全文明的施工原则。
实施穿插施工策略,构建有序、均衡且连续的作业流程。
科学规划夏季与雨季施工项目,确保施工生产的均衡与连贯性。
提升设备利用率,拓展机械化施工的覆盖广度,强化施工的机械化水平,优化劳动环境,从而提升劳动生产效率。
通过引进和应用国际国内前沿施工技术,我们严谨地规划施工方案,致力于提升工程质量,确保所有施工活动均遵循安全规程,同时有效地压缩施工周期,优化成本控制。
一、工程项目名称为XX整体技术改造项目。
本项目坐落于中国XX省XX市西部区域。
按照招标文件的规定,本项目的施工周期共计XX个日历日,计划自XX年XX月XX日开始施工,预期将于XX年XX月XX日完成所有工程任务。
本次招标涵盖的项目包括招标图纸所示的游园景观工程等总承包内容,具体技术标准与要求请参阅招标文件第七章详细说明。
项目的技术标准和质量要求均为合格,具体细节请参阅招标文件第七章中所述的相应规定。
施工内容主要包括依据工程量清单列出的关键项目。
以下是招标项目的主要施工构成: 1. 绿化用地的整理与处理 2. 种植土的回填作业 3. 花卉的精心栽植 4. 乔木与灌木的植树工程 5. 挡土墙表面的钢网安装 6. 绿篱墙的钢筋配置
1.景观小品部分包括:
特色烟文化景观墙的设计选用砖砌工艺,其墙面铺设以花岗石面砖装点,呈现独特的艺术风格。
(2)景墙报栏,详见施工设计图纸。
旗台设施选用独立基础构建,配备砖砌平台,包括旗杆等附属组件的安装。其表面覆盖有精致的花岗石饰面。
(4)景观小品风景石、入口水景。
2.围墙:采用砖砌围墙。
3.现有围墙装饰加防盗栏。
器材室构建采用独立基础,墙体选用坚固的实心砖,并装配了塑钢门连同窗户。墙面和地面铺设了石材饰面,呈现出精良的装饰效果。
场地设施概览:包含基础构造的球场、铺设在上层的垫层以及表层面层的塑胶地坪。周边设有防护网栏,并配置了篮球架。
设施包括:树荫下的休憩坐凳,花卉观赏区的专用坐凳,富有地方特色的座椅设计,以及优雅的弧线型坐凳。
7.砖砌排水沟。
8.地面硬质铺装(包括园路、树池):
构造层次包括:连砂石垫层、后续接以混凝土垫层,继而铺设水泥砂浆找平层与粘结层,最后完成面层的铺设作业。
9.室外安装:
负责配电箱、庭院照明、草坪设施以及嵌墙灯具的安装工作,同时涵盖电气管线的铺设与连接。此外,项目还包括给排水系统的安装,如水泵设备、阀门、水表的安装,以及相关截水沟的施工。
主要内容涵盖车棚与门卫设施,涉及的建设项目包括结构构建、装饰工程以及电气安装等。后续章节将详尽阐述依据工程量清单及施工图纸的具体施工内容和工艺细节。
以下是我们的关键目标,涵盖施工质量、工期、安全生产与文明施工的重要影响因素: - 坚守公司的质量导向,依托过往市政工程的成功经验,我们实施科学的项目管理,严明设定质量、进度和安全控制标准。 - 鼓励技术创新,积极引进和应用新技术、新工艺与新材料,以科技创新驱动生产效率,致力于成本优化。
如我司有幸中标此项目,将以‘重点工程’的地位推进。秉持我公司的核心理念——致力于每个项目的优质、高效与安全文明施工,旨在为公司树立良好的社会和经济效益,向社会贡献卓越的精品工程。
我们秉持科学严谨、实事求是与创新的精神,致力于确保工程始终保持技术领先、品质可靠且资源消耗优化。我们严格按照ISO 9001:2000质量管理体系对工程实施全程施工管理。我司坚信,凭借实力和决心,本项目将成为一个卓越之作。为此,我们的目标是达成‘合格’标准,并严格遵循招标文件中关于‘技术标准和要求’的所有详细指示。
业主与施工方的共识在于,优先保证工程质量的同时,尽早实现工程的投入使用。鉴于我司在同类项目上的深厚积累与实践经验,经过严谨的计算与进度规划,我们全面权衡后,决定将本工程的工期定为**日历天,并计划于**年**月**日启动,**年**月**日竣工,力求提前交付,满足各方期待。
组建由公司领导担任组长,各部门主管构成的专项安全委员会,负责全程监督施工过程中安全措施的执行。坚持以'安全至上,预防为先'为指导原则,针对本工程项目特性,制定严谨的安全管理规定,确保生产活动的安全进行。目标是实现零死亡、重伤事故,并将轻伤发生率控制在每月低于2%,杜绝重大机械事故,力争实现'安全文明施工标准化示范工地'的荣誉称号。
本项目将严谨遵照《中华人民共和国建筑法》的各项规定,致力于实施标准化文明工地管理,力求达到建设部关于现场管理的权威标准。在工程规划阶段,我们充分考量了施工环境因素,强调文明施工,致力于减低噪音,合理安排施工时间,以创造一个优良的作业环境。为此,我们特设立文明施工管理专项小组,依据工地实际情况,制定切实可行的管理策略,实行统一指挥与协调,以确保施工过程的安全与文明性。
技术资料的责任分配明确,借助计算机管理系统实现资料的精细化管理,确保内业资料的完整性、时效性、整洁度与先进性。由此,我们在工程项目技术管理中成功推行了标准化的工作流程和规范化的技术准则。
我们的施工目标始终坚持业主和市民的双重满意,为此,我们将积极主动地开展与各相关单位和部门的沟通与协调,致力于预防任何可能的纷争。我们确保工程在保证质量、按时限、注重安全并秉持文明施工原则下顺利推进。
致力于履行合同与服务承诺,与业主紧密协作推进工程项目实施。在市场经济环境中,秉持'以客户为中心,以质量为首要'的理念,有效协调相关方关系。积极响应业主和监理单位的管控与监督,保持与业主的频繁沟通,力求实现合同履行率100%,并确保顾客满意度超过85%。
在深入研究施工图纸并综合参考我司以往同类项目施工实践经验的基础上,本工程的重点和挑战主要包括植物种植、精确测量与放线、土方挖掘、钢筋混凝土结构、道路铺设、景观石材小品以及水电安装等环节。施工过程中,我们将严格把控,针对各工序制定详细的专项施工策略。
鉴于混凝土工程与铺装工程的规模庞大,其施工进度对总体工期具有显著影响。在硬质景观基层混凝土及饰面铺装的施工规划中,我们优先安排小品景观节点的施工,随后进行其余硬质景观基层的处理和垫层作业。这样做的目的是确保小品区域的相关工作能适时穿插进行,并为铺装工程提供充足的作业空间,以确保工程流程的顺畅进行。
项目的卓越完成,源自施工单位、建设单位、设计单位、监理机构以及各协同方的协同并进与紧密合作。施工组织的构建是否健全且适宜,直接影响各方协作效率及最终成果的质量。因此,在施工启动前,务必进行详尽的战略规划和科学的资源配置。尤其是对于关键和复杂工程,其规划、施工部署和方案设计需审慎策划并充分筹备。
在XX市XX公园的道路及附属设施恢复重建工程中,我司秉持高度的重视,将其确立为本年度集团的重点建设项目。为此,我们成立了以公司总经理为核心的工程督导团队,并指定了一位副职领导作为工程代表,全面负责包括工程质量、安全及进度在内的各个环节的监督与管理。 我们采取创新的项目管理模式,设立了工程总承包项目经理部,实施法定代表人授权的项目经理责任制。选拔了一批具备卓越业务能力、丰富施工经验且具有良好职业道德的管理人员,他们既能够契合业主的管理需求,又能充分展现公司的技术经济实力与合作诚意。 内部管理上,我们构建了严谨的岗位责任体系,涵盖了项目经理、项目总工程师、施工员、内业、材料员、机械员、质量员、安全员以及试验员和预算员等职务,各岗位职责分明。项目经理部定期对各专业进行绩效评估,以确保工程目标的顺利达成和最终实现。
项目管理架构的设计考量了工程的独特性质,划分为三个层级结构。
(一)指挥决策层一工程领导小组
项目施工的宏观决策与保障工作由工程领导小组承担,该小组由公司委派的分管领导担任工程负责人。其职责是在公司内部全面负责协调和配置项目施工所需的人员、机械设备、原材料及资金,确保资源的有效利用,为项目的顺利进行提供坚实的支持。项目的安全与质量控制由专门的公司质量工程师和安全工程师负责,他们将对工程实施严格的垂直监督和管理,以保证工程质量和安全的高水平执行。
(二)项目管理层一项目经理部
项目经理全面履行责任制,对工程进度、品质、安全、文明施工及合同执行负总责。同时,有效协调各专业分包间的工序衔接与进度管理,以及场地利用和交叉作业的无缝配合。目标确保工程按预定的质量和工期标准顺利完成并投入使用。
项目管理团队构成主要包括项目经理和项目总工程师,其组织架构分为施工管理部、质量安全部、技术部、计划成本部、材料设备部以及综合办公室等五个部门和一个办公室,各自承担并执行项目部各职能模块的任务。
(三)施工作业层一直接参与施工的作业班组
筛选具有丰富同类项目施工经验且曾成功完成多项优质工程的专业团队。为确保履行公司工期承诺,施工策略采用分阶段实施,即基础、主体及附属设施依次进行,采取平行流水作业方式。依据工期需求,灵活实施双班制,作业班组通过竞标选拔参与,确保高效执行。
现场组织管理机构设置框图
(根据实际情况填写)
序号 |
职务 |
姓名 |
职称 |
专业 |
备注 |
1 |
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针对本项目的特性与建设单位的需求,本工程的组织架构划分为三个关键模块:决策层、技术与质量管理服务层以及项目管理层(涵盖作业执行层)。项目管理层及其作业层主要负责项目运作,而指挥层和技术质量指导层则紧密围绕项目工程,提供全方位的服务和支持,确保工程的顺利实施,兑现公司与项目对工程建造的承诺。
1.决策层:
公司总经理亲自主导,依据项目部的指示,指定专人统筹管理项目施工所需的人员配置、机械设备、物料供应及资金调配,从而确保项目施工的顺利进行和可靠支撑。
2.技术质量指导服务层:
公司设计部总工程师主导景观工程的技术与质量管理,协同景观技术和质量部门共同编撰施工方案中的相关材料,并在施工过程中提供技术及质量监督与支持。此外,他/她还负有确保景观效果的关键职责。
3.项目管理层:
该部门负有项目工程的直接执行职责,遵循项目经理责任制,严谨监控工程进度与管理
全面秉承对业主的责任,我们专注于质量管理、安全控制与文明施工,并主导土建、安装及防水等专业的施工实施。同时,有效协调各专业分包单位的合作,以确保工程能按既定的进度和质量目标顺利交付并投入使用。
4.施工作业层:
筛选出在公司劳动力资质名录中,具有良好合作历史且曾成功完成多项优质项目施工的木工团队、混凝土施工小组、钢筋作业班组、砌筑与抹灰专业分队、模板安装队伍、硬质景观饰面工匠团队、绿化施工与维护班组等专业作业单元。
序号 |
职务 |
职责 |
1 |
项目经理 |
负责与工程有关的一切事务,有权奖罚。 |
2 |
技术负责人 |
负责项目技术工作,包括景观效果把控、质量检查、新技术应用以及文件资料控制、检验试验、纠正预防质量审核等要素的具体实施。 |
3 |
综合责任工长 |
负责组织土建、安装工程生产相关事宜。 |
4 |
土建工长 |
负责土建专业的现场生产施工工作。 |
5 |
安装工人 |
负责安装专业的现场生产施工工作。 |
6 |
植物责任工长 |
负责植物工程施工组织生产及计划工作。 |
7 |
内业技术 |
参与图纸会审、技术交底、编制施工方案、参与质量创优及检查。收集、整理与传递技术、竣工资料。 |
8 |
质量员 |
执行材料、设备、工程产品的质量检验工作,对检验产品负直接责任。 |
平面布置应与当前施工阶段的关键要点紧密结合。
遵循减少二次搬运的原则,施工材料的堆放应当尽可能地安排在施工生产设施的附近或者周边区域。
中小型机械设备的配置应当确保其在安全环境中的合理布局。
电源临时设施及电线布线应优先选择在人员通行较少且不易遭受高空坠物风险的区域,推荐采取隐蔽铺设的方式。
在规划施工现场设施布局时,优先考虑利用未被占用的区域,以最小程度影响正在使用的空间。
在工程临时设施部署过程中,我们遵循施工进度计划,优先确保重点项目的临时工程得以及时启动。所有临时工程的设计理念坚持临时与永久相结合,旨在控制成本。同时,这些设施尽可能布局于已确定的永久性土地范围内,以提高效率和便利性。
施工办公室的配置,鉴于工程现场的实际状况,主要包括施工团队的主要成员办公室、会议室、资料室以及后勤管理部门,其搭建策略主要通过租赁周边民居的形式实现。
鉴于本项目的施工现实情况,现场可临时使用的区域有限,且工厂需维持日常生产和生活运作。因此,我们决定所有工程施工所需的混凝土将选用预拌商品混凝土。这些混凝土将在供应商的拌合站内混合完成后,由专用混凝土运输车按施工需求即时配送至施工现场。
(三)施工便道
规划主要依赖于正线内的土地资源,沿线路沿线构建临时性的专用道路,直通各个施工点。在使用过程中,需频繁进行维护和强化,以保证道路交通的顺畅。为确保施工过程中的连续性和减少对日常生产和生活的干扰,以及避免与其它施工单位的交叉作业,当临时道路无法满足施工需求时,将采用人力翻斗车作为施工物料的主要运输工具。
(四)生活和生产用水
项目部的生活用水源自当地的自来水系统。各施工队伍(区域)根据其具体需求,接入工地内的供水网络设施。
(五)生产和生活用电
为了确保施工期间的电力供应,发包人已在西昌分厂厂区东、西、北三侧配置了三个变压器,以衔接施工用电需求。我公司将在进场后依据变压器的具体分布,实施分区供电策略,以确保施工用电的充分保障。
(六)通讯
项目施工团队的重要成员均配备个人移动电话,而现场办公区域设有固定电话设施。所有其他工作人员需自行携带通信设备,相关费用可在公司范围内申请报销。
依据既定的施工平面布置原则与方案,结合相关规范及我司长期实践的布局经验,我们对本项目的施工总平面进行了详尽的规划和配置。详细内容请参阅本施工组织设计的附表五:施工总平面图。
序号 |
项目 |
准备工作要点 |
1 |
技术资料 |
调查研究,搜集施工所需各项技术资料,包括施工场地地形、地质、水文、气象自然条件以及现场周围房屋、交通运输、供水、供电,通信等情况,现场地上地下障碍物状况等资料,为入场后施工方案的制订提供可靠资料和依据。 |
2 |
熟悉和审查图纸 |
学习、熟悉施工图纸,审查施工图纸和资料是否齐全,图纸本身及相互之间有无错误和矛盾,图纸与说明书是否一致。掌握设计内容及技术条件,搞清设计规模,了解生产工艺流程及生产单位的要求。审查现场地下构筑物、管线等之间的关系。勘察施工现场,了解总平面布置和周围环境的关系。会审图纸,核对环境工程图纸相互之间有无错误和矛盾,明确各专业工序间的配合关系,明确建设期限,并向参与工作的职工层进行技术交底。 |
3 |
施工预算 |
按照施工图纸的工程量、施工组织设计、拟定的施工方法、建筑工程预算定额和有关费用由施工单位编制好施工图预算。 |
4 |
测量控制 |
做好现场控制网测量,根据给定的国家永久性控制坐标和水准点,按建(构)筑物总平面要求,引到现场,设置场区内外可控制坐标桩和水平基桩,建立工程测量控制网。 |
5 |
技术组织 |
(1)组织配套的技术力量,配齐建设项目施工所需各专业技术人员、管理人员和技术工人。(2)制定完备的技术岗位责任制和技术、质量、安全、管理网络,建立技术责任制和质量检验制度。 |
施工现场准备工作要点
序号 |
项目 |
准备工作要点 |
1 |
施工场地 |
(1)施工现场应按环境设计总平面图确定的范围和粗平标高进行平整,并做好挖填土方的平衡计算。(2)清除地表影响硬景工程质量的软土、腐殖土、垃圾、草皮等。 |
2 |
临时0供 |
现场临时供水,主要为施工用水,宜单独设置供水系统,在方便施工和生活情况下,应尽量缩短管线。 |
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水 |
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3 |
临时供电 |
现场临时供电,包括动力用电和照明用电,应按施工高峰时的最大用电量设计,架设线路建临时变电上或变压间,尽可能先修建正式工程的供电线路,为施工服务。 |
4 |
现场通讯 |
现场应设置方便的通讯网络,提供详细通讯录,以便内部与外界的联系配合,特别是便于现场施工质量进度的及时沟通。 |
序号 |
名称 |
单位 |
数2量 |
型号 |
用途 |
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钩机 |
台 |
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土方开挖 |
2 |
自卸运渣车 |
辆 |
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土方开挖 |
3 |
打夯机 |
台 |
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平场压实 |
4 |
砼搅拌机 |
台 |
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砂浆及砼工程 |
5 |
砼振捣棒 |
台 |
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砼工程 |
6 |
切割机 |
台 |
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水电及钢筋 |
7 |
手提式切割机 |
台 |
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饰面工程 |
8 |
水准仪 |
台 |
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标高控制 |
9 |
经纬仪 |
台 |
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定位放线 |
10 |
鉴定钢尺 |
把 |
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定位放线 |
11 |
电脑 |
台 |
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内业资料 |
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