建筑结构和装饰装修工程投标策略

招标编号：****

投标单位名称：****

授权代表：****

投标日期：****

1.基础参考资料

1.1依据文件

(1)施工总承包单位甲方所提供的图纸资料

(2)甲方提供的施工招标文件等。

(3)甲方提供的招标答疑文件及澄清等。

1.2图集、规范、法律法规

1、施工图纸及要求【含指定图集】

2、工程测量规范 《GBJ50026-2007》

3、建筑地基基础工程施工质量验收规范 《GB50202-2002》

4、《GB50204-2002(2011版)》（GB50204-2002(2011年修订版)）

5、规程详解：《JGJ3-91》钢筋混凝土高层建筑结构设计与施工指南

6、砌体工程施工质量验收标准参考：《GB50203-2011》质量管理体系要求

7、建筑地面工程施工质量验收规范 《GB50209-2002》

8、建筑装饰装修工程质量验收规范 《GB50210-2001》

9、钢结构工程施工质量验收规范 《GB50205-2001》

10、关于屋面工程质量的验收标准参考：《GB50207-2012》

11、《GB50242-2011》：GB50242-2011的详细规定与指南

12、建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 《GB50242-2002》

13、《GB50243-2002》通风与空调工程施工质量验收标准详解

14、建筑电气安装工程施工质量验收规范 《GB50303-2002》

15、电梯工程的施工质量验收标准参考《GB50310-2002》民用建筑设计中的室内环境污染防治指南依据《GB50325-2001》

17、高层建筑混凝土结构技术规程 《JGJ3-2002\J186-2002》

18、关于地下工程的防水技术标准：GB50108-2001《GB50108-2001》

19、建筑用砂 《GB/T14684-2001》

20、建筑材料：卵石及碎石——参考标准《GB/T14685-2001》

21、《JGJ133-2001》：金属与石材幕墙工程的技术规程与标准

22、关于玻璃幕墙工程的检验标准参考：《JGJ/T139-2001》质量控制规范

23、钢筋焊接施工与质量验收标准依据：《JGJ18-96》

24、《JGJ/T27-2001》钢筋焊接接头试验方法的标准规程

25、建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范 《JGJ130-2001》

26、建筑工程施工质量验收统一标准 《GB50300-2001》

27、混凝土质量控制标准依据《GB50164-92》

28、混凝土强度检验与评价依据的标准：《GBJ107-87》

29、混凝土抗压强度的回弹法检测技术规程参考标准：《JGJ/T23-92》

30、施工安全检查评分规程参考标准：《JGJ59-88》

31、关于建筑施工高处作业的安全技术规定：参考标准《JGJ80-91》

32、《JGJ33-2001》(JGJ33-2001)：关于机械设备操作与应用的安全标准指南

33、关于施工现场临时用电安全的技术规范：参考标准《JGJ46-88》

34、施工现场供电安全规定：依据《GB50194-93》建筑工程电力施工标准

35、《GB/T10054-88》：关于施工升降机的检验规程

36、《GB10055-88》：关于施工升降机的安全操作规范

37、建筑卷扬机安全规程 《GB/T10054-88》38、建筑卷扬机试验规范和方法              《GB/T6947-86》

39、关于建筑机械使用的安全技术规定：参考标准《JGJ33-86》

40、《GB50194-93》(GB50194-93)的详细规定与实施指南

41、关于建筑机械使用的安全技术规定：参考标准《JGJ33-86》

42、《JGJ96-95》关于高框胶合板模板的应用技术规程

43、关于建筑施工高处作业的安全技术标准：《JGJ80-91》

44、XX省规范、标准、规定；安徽省之标准、规定；设计单位在图纸内所述的特殊要求及规定；总包方的特殊要求；

2.详细介绍项目的基本情况

2.1概述

2.2工程环境与准备条件

2.3项目范围与细节

2.3.1 涵盖图纸及工程量清单所示的所有项目及其详细内容

2.3.2 本次工作范围涵盖工程实施过程中所有需拆除项目的相关作业内容。

3.项目特性、关键点、挑战解析与应对策略

基于招标文件的详细解读、详尽的工程图纸资料、实地考察结果以及我司过往同类项目的丰富施工经验，我们对本工程的独特性质、关键环节有深入理解，并在此基础上制定了我单位的针对性施工策略。

3.1复杂工程环境下的高效协同管理

鉴于本项目的复杂性，包含众多施工环节且短时间内需跨专业协同作业，各工种间的紧密配合尤为关键。因此，我们着重强调对工程施工场地、机械设备、人力资源以及物料等核心施工资源的整合与协同管理策略。

(1)项目管理部由具备较高综合素养且兼具同类既有二次改造施工与精装修施工经验的人员构成。为了实现各工序间的有效协调与管理，我们设立专门的现场管理人员，按专业分工负责施工，并统一协调指挥，以确保项目资源的及时调度与高效利用。

(2)我方拟采用多专业同步启动并实施独立平行作业模式，各个专业工程的资源配置保持相对独立，以此确保各专项工程进度目标以及总体工期目标的顺利达成。

3.2确保项目中的产品安全与防护措施是难点

鉴于本项目为二次结构改造工程，楼内现有设施的保护成为施工过程中的关键挑战。

根据此种情况的对策如下：

(1)安排专人负责成品保护工作。

(2)实施有序的施工区域划分，按照分段分片的策略逐一展开作业。

(3)确保工程转接的顺畅性，要求在每个工序完成与开始之际实施严格的交接检验。

(4)在室内施工过程中，对于已完成且无需改造的部分，务必迅速实施覆盖保护措施；在物品移动与材料运输操作中，始终坚持轻拿轻放的准则，以确保无损原貌。

3.3 确保施工过程的安全、文明及环保标准，以减少对周边居民生活的干扰，是实施文明施工的关键环节。

我司旨在本工程项目中构建全面的环境、安全与职业健康管理体系，以实现工程的全程安全、文明及环保施工。此举旨在树立招标方及我单位的卓越企业形象，并确保现场施工达到太原市'安全文明工地'的严格标准。

施工对策：

(1)本公司将以太原市建委颁布的市级文明工地创建规范和市建筑施工现场管理的相关要求为准则，致力于实施严谨的文明与安全生产管理。我们将构建完善的现场安全与环境保护管理体系，明确并执行安全生产责任制，配套相应的规章制度，以确保安全生产目标的顺利达成。

(2)在项目实施过程中，本公司将严格遵循招标文件的各项规定，同时参照国家及太原市的相关法律法规，对施工区域的场地、设施及周边交通线路的管理，均确保按招标方的既定标准执行。

(3)依据施工现场的具体环境，我们全面辨识潜在风险因素，严谨遵循甲方提供的安全技术指导方针，特别关注临边防护与高空物体坠落等关键领域的管控措施。

(4)施工现场实施严格的垃圾管理，所有废弃物集中有序存放，甲方将定期安排车辆进行清理。严禁在场区内进行垃圾焚烧行为。作业区域，无论是道路还是楼层，均设有专人负责定时洒水清扫，确保施工结束后场地整洁，防止尘土飞扬，维护周边环境的清洁。

(5)实施严格的夜间照明管理规定，确保所有灯具的光线不直射向周边环境，以减少光污染影响。

(6)我单位将致力于采用新型施工设备，对现有设备进行定期维护，以确保其高效运行。对于噪音较大的设备，我们将实施专用的隔音措施，如安装挡板和隔音布，从而最大程度地减少噪声影响。

(7)强化全体施工人员的环保培训，提升他们的环保认知，使其能将环境保护、文明施工的理念内化为行动准则，致力于在最大程度上减小对周边环境的干扰，确保市容场貌的整洁，使之成为每个施工人员的自发行为。

(8)确保全体员工展现出文明的行为举止及言语表达，杜绝使用粗鲁或不当言辞，以维护和谐的工作氛围，预防可能引发的纷争。对于由我单位员工引起的任何纠纷，我们将实施严格的纪律处分措施。

4.目标工程实施策略

4.1设定明确的质量期望

本工程项目务必符合中华人民共和国现行《建筑工程施工质量统一验收标准》的达标要求。

4.2项目时间表期望

我单位计划工期如下：

项目施工进度规划：工程于2015年8月20日正式启动，预计在2017年8月30日完成全部建设，总计741个日历工作日。此进度安排为工程全局时间表。对于包含二次结构改造的部分，其具体的施工起止日期将由甲方后续通知。我方将以甲方提供的新工期需求为基础，适时调整并制定详细的施工进度计划、劳动力配置方案以及机械设备配备计划。

我公司承诺，各栋楼样板间的施工将于2015年9月20日如期完成，我们将严格遵循既定的工期安排进行施工工作，确保质量与进度的精准把控。

实际开工时间以甲方通知为准。

4.3安全文明施工计划

我司将以严谨的态度执行OHSAS18001职业安全与卫生管理体系的规范，实施高效且严格的工程安全管理措施，并确保项目的合规运作。我们致力于实现区县级文明工地目标，进而协助甲方争取太原市文明工地荣誉。

本工程安全管理目标为：

(1)因工重伤、死亡事故：0；

(2)火灾、机械倒塌事故：0；

(3)重大环境污染事故（向土地、水体、大气排放、倾倒或者处置有放射性的废物、含传染病病原体的废物、有毒物质或者其他危险废物，造成重大环境污染事故，导致公私财产遭受重大损失或者人身伤亡的严重后果，并因此受到政府有关部门处分、媒体曝光和社会不良反应)：0；

(4)社会媒体负面曝光事件：0；

(5)未发生涉及十人以上群体性的公共安全事件及刑事案件：零记录

4.4现场环境管理目标

坚决遵循甲方所交付的环境管理规划，致力于构建绿色建筑环境。

4.5管理目标

我们致力于全面履行本单位的法定权利与责任，积极维护与施工总承包单位以及各分包方的良好协作，不遗余力地为施工总承包单位提供优质的服务保障。

4.6服务目标

致力于全程为总包单位考虑，依据施工视角及丰富的实践经验，为甲方提出建设性的建议，积极响应并满足其合理的工程需求。在施工进程中，积极协同专业分包方，确保作业区域的及时供应。重视工程成品的保护，并积极参与甲方的竣工验收相关事务。

4.7工程回访目标

确保全面履行工程保修的法定义务，项目完工之际与甲方签订具有法律效力的《工程保修合同》。

5.组织架构与实施细节

5.1组织架构与执行团队

工程管理部的组建遵循了结构优化与效率提升的原则，优选具备卓越综合素养及丰富同类项目实施经验的团队担任。在公司直属监督与指导下，该管理团队代表我方分包单位行使权利并履行义务，全权负责工程的策划、组织、指挥、协调与管控，确保法人全面履行合同责任。

5.2总部对项目现场管理架构的授权与监督

5.2.1公司总部对现场组织机构的授权

(1)项目领导团队的组建将遵循公司预审文件中的人员配置承诺，同时，管理部保留对项目常规管理人员配置的建议权，可向公司提出相应的调整建议。

(2)作为公司的项目管理部门代表，该部门在授权范围内独立进行项目决策与管理，全面承担对公司的整体责任。

(3)项目负责人享有人员配置的稳定性，并依据项目管理部对管理人员的定期业绩与素质评估，经公司审批后，实施不合格人员的剔除措施。

(5)工程资金遵循专款专用原则，严格在公司的授权权限内管控各项费用支出，并依据责任制合同的规定进行详细的工程成本核算。

5.2.2公司总部对现场组织机构的监管

公司将本工程项目列为重要直管任务，全面承担工程的整体履行责任，包括质量、安全及成本控制。为达成各项工程目标，总部将实施严格监控，涵盖质量管控、进度推进、安全文明施工及成本效益管理等多个维度。

5.3项目管理团队架构与职能

中标后，我公司将立即成立施工项目管理团队。该团队的核心成员包括项目总负责人、技术总监、商务经理、土建部门主管、装饰装修部门主管、全面安全管理负责人，以及钢筋班班长、混凝土班班长、木工班班长和瓦工班班长，此外还有专业技术人员共同构成。项目管理团队的组织架构图如下：

依据管理体系架构，构建详尽的岗位责任制与质量监管体系，明确每个职位的职责划分与授权范围，确保施工质量管理责任的有效落实。各岗位需严格履行自身职责，以科学有序的方式高效推进工程实施。各个机构和岗位的职能定位及权限界限清晰明确。

体如下：

5.3.1项目负责人

(1)全面负责和管理项目管理部的工作运营，构建并完善工程项目管理体系，严谨且恪守与甲方合同中的权利、义务及责任条款。

(2)作为本工程的质量、进度、安全与文明施工以及施工协调的首要负责人，我承担着至关重要的职责。

(3)统筹策划、组织并确保项目质量目标、进度目标、安全文明施工标准以及创优目标的实现与落地执行。

(4)致力于维护与甲方、各分包伙伴以及各部门之间的顺畅协作。

5.3.2项目技术负责人

(1)主持施工现场的工程技术管理工作，并全面负责项目的技术质量管理。

(2)组织工程技术工作，依据甲方所提供的施工技术方案、专项方案及技术措施进行精细实施。

(3)组织本单位的安全技术交底工作，基于甲方所提供的施工组织设计及重点技术措施的详细讲解和指导。

(4)承担新技术、新设备、新材料及新工艺的推广与实施职责。

(5)负责工程材料设备选型的相关工作。

(6)负责主持工程材料的鉴定、测量复核及工程验收交接管理事务，并担当甲方和建设方之间技术与设计沟通的协调职责。

(8)配合甲方计量设备管理及试验工作。

(9)配合甲方结构验收与竣工验收工作。

(10)承担工程资料的搜集、编纂与整理工作，确保其全面且系统化。

5.3.3项目安全总管

(1)在项目总负责人的指导下，作为管理部安全生产工作的直接责任人，该负责人全面负责安全管理工作。

(2)负责策划并实施管理部的技术安全与劳动保护措施，确保其在技术层面的可行性；严格遵循甲方指定的安全管理方案，有效开展安全管理工作。

(3)负责规划并制定管理部的安全工作目标及行动计划，同时监督和推动其有效执行。

(4)负责实施甲方分配的各阶段工程项目及关键工序、重要区域的安全技术实施方案；主导大型设备的安装与拆卸安全技术措施计划的制定；并亲自主持对工人的详细安全技术指导，确保其有效执行。

(5)积极参与并监督本单位的安全生产全面检查及专业性专项评估，确保安全技术交底工作的有效执行。

(6)定期实施针对生产操作人员的安全生产操作技术知识培训。

(7)评估施工过程中实际执行的安全技术措施方案，有效处理所遇到的技术安全难题：一旦发现潜在的事故隐患，立即提出针对性的纠正和预防策略。

5.3.4项目商务经理

(1)统筹负责本项目的全面商务管理工作，执掌经营管理部，就项目成本控制、合同管理、物资调配及资金运用向项目最高决策者汇报并接受指导。

(2)全面负责和管理所有合同相关事务，涵盖甲方和供应商合同的谈判以及签署后的监督工作。

(3)严格遵循合同约定，定期向甲方呈交工程进度款项申请，并保持实时跟踪与更新。

(4)负责项目工料测量的管理，包括经营预决算的编制与控制，以及日常成本的精确核算。同时，还需进行费用审核和有效追讨索赔事务。

(5)组织并依据物资供应的标准工作流程，负责部门的工作指引，编制详尽的材料设备供应计划，待审批通过后予以执行。

(6)负责依据下达的承包基数，策划并编制施工项目的成本管理计划，实施精准的成本预测工作。

(7)确保施工过程中，相关人员准确实施计量并如实反映营业收入。

5.3.5土建经理

(1)在项目经理的引领下，全面负责项目土建工作的组织与执行工作。

(2)统筹管理项目的土建各专业及区域施工进程，务求确保工程整体进度符合预定的总目标要求。

(3)主持并执行项目中土建劳动力的规划与管理规定的确立与实施

(4)致力于与甲方协同规划样板层实施策略，并确保其实现落地执行。

(9)致力于与甲方共同确立特定项目的质量、工期、安全文明及环保目标，并协同业主进行监督与核查。

5.3.6装饰装修经理

要求基本同土建经理，此处不再详细描述。

6.项目施工筹备

6.1技术筹备方案

(1)工程技术策划、合同交底

项目管理部依据施工图纸、合同及现场实际情况，精心制定工程技术规划，并进行详尽的合同解读。

(2)组织图纸研读

①确保严格遵照技术管理制度与岗位责任制的要求，深入研习所有相关的施工规程、规范、标准及工艺标准，同时确保这些资料完整无缺并分发至项目部相关人员手中。

②组织团队审阅图纸，通过召开研讨会深入探讨，确保所有问题得以充分揭示。随后，对发现的问题进行记录，并安排邀请甲方单位进行详细答疑。在完成答疑后，将进行必要的签字确认程序。

(3)现状尺寸复核

对现有建筑的尺寸进行详尽核查，评估建筑物的实际状况与原始记录的一致性，包括施工质量及维护状态，并识别可能存在的结构与外墙问题。

(4)测量、试验、检验设备

做好测量工作，所用设备在规定检校期内。

提供1名试验员配合甲方进行试验。

对于入场材料若需进行复检，我单位承诺将及时并妥善地完成相关复验工作。

①测量设备配置

拟配备本工程的试验和检测仪器设备表

②主要办公设备计划

主要办公设备配置表

(5)施组、施工方案执行

①确保与甲方保持即时有效的沟通，获取甲方已获批准的施工组织设计方案

及施工方案。

②确保按照甲方提供的施工设计图纸严谨实施工程，并定期对施工进度进行核查，随后立即向甲方报告施工动态。

6.2准备工作流程

(1)开展临时办公、生产和生活设施的建设工作。

(2)联系、确定运输走向、路线。

(3)做好工程通讯工作。

(4)首要任务：人员部署与协调 确保按照既定的人员配置方案，迅速与甲方进行有效沟通，落实住宿安排。作业人员依据其工种进行综合布局，旨在提升管理效率。

6.3物资采购与准备策略

材料物资的保质保量及时供应对于工程按期完工具有决定性意义，因此，周全的准备工作至关重要。首要步骤是在工程启动前明确主要材料的需求量与使用规划，同时构建与施工现场的有效沟通体系，确保物资能实时响应并满足现场的实际需求。

1、材料进场管理

(2)确保严谨的材料购置流程：在施工过程中，我们将严格依据规定，要求材料供应商提交完整的资质证明、详尽的技术参数资料以及样品。所有资料经过审批并封存后，方可进行供货合同的签署。

(3)在接收材料后，我们遵循严格的标准程序，对入场物资的出厂合格证书、质量检验报告以及环保性能测试报告进行逐一核查。对于部分材料，还需在现场执行抽样复验，只有通过复检并获得认可后，方可投入使用。

(4)任何在工程中不得采用技术参数不完整、复试检验未通过或环保检测不符合标准的物料。若施工进程中发现甲方供应的材料存在质量问题，我方保留在第一时间向甲方通报的权利，以便甲方进行相应的处置。

(5)根据材料进场计划，特殊材料和关键设备应储存在施工场地已建成的专用仓库内，遵循供应商的入库规定。露天存放的材料需确保施工现场内存放区域的平整、夯实、排水设施完善，并设置围挡及适当覆盖，所有场地管理由甲方统一调度，我方将严格执行甲方指令。

6.4机械设备筹备计划

为确保工程顺利推进，我们将依据工程规模、工期安排及施工段划分，针对各施工阶段的特定需求，科学配置各类施工机械。我们将严格把控设备的可靠性与备用设备储备，同时兼顾总承包项目的协调、全面管理和现场支持。秉持绿色施工理念，我们优先选用低噪音、低尘埃排放的高效设备。施工机械设备管理的具体规定如下：

1、施工机械设备的主要来源如下：

(1)从自有机械设备中调配；

(2)从市场上租赁所需的机械设备；

(3)为本工程专门购置的机械设备；

2、施工机械设备的选择

评估准则：施工条件的特性、工程的独特性、工程规模以及项目的时间表需求

施工要求的适用性、安全可靠性、技术先进性和经济合理性是我们选择的主要原则。

采用的评估策略包括：综合评估评分法、单项目工程成本对比分析、时间界限考察法以及费用折算评估法。

3、施工机械设备的租赁

设备租赁遵循《施工机械设备租赁管理规定》的程序，项目部依据施工进度阶段化编制《主要机械设备需用计划表》，该表经审批后递交给公司。随后，公司与设备提供方针对大型设备逐台签订租赁合同，而对于中小型设备，则采用总合同形式。所有合同均需经公司盖上合同专用章后，方具备法律效力。

在机械设备通过施工现场验收并获得认可后，项目部依据技术文档及其它相关资料，着手构建设备档案，并实施《机械设备台账》的设立，同时确保对相关记录的妥善保存。

机械设备的标识管理工作由管理部门全权负责，确保按照规定程序挂置相应的标识牌。

6.5专业团队建设与技能培训

1、人员准备

(1)组建并完善根据投标约定的项目管理团队结构。

(2)为确保各施工阶段的顺利进行，应预先策划劳动力的数量配置及工种分配方案。

(3)依据施工组织设计各阶段的劳动力需求量，配置相应的作业人员投入执行。

2、岗位培训准备

确保所有管理人员和劳务人员接受全面岗位培训，熟练掌握施工工艺与操作流程，只有通过严格的考核评估后才能胜任其工作职责。

6.6项目筹备与协作策划

构建详尽的现场组织机构责任划分、内容设定、形式规定，以及与各关联单位的关系阐述；同时需清晰展示组织管理架构图；确保联络和信息交流渠道的畅通无阻。

7.项目施工进度管理策略与保障方案

7.1项目时间管理策略

1、甲方进度计划安排

项目施工时间规划：工程于2015年8月20日正式奠基，预计于2017年8月30日完工，总计历时741个日历日。

节点工期：

(1)施工完成日期：2015年9月20日，各栋楼样板间的建设已如期达成

(2)砌筑工程已顺利完成至地上20层，同时地上10层的抹灰作业（包括洞口封堵与门窗收口）也已于2015年11月19日告一段落。

(3)项目达到竣工备案完成标准的日期为：2016年10月1日

(4)项目完工日期设定于2017年8月30日。

2、涉及本项目的具体施工进度安排

本项目仅涵盖二次结构的改造工程，施工启动日期将依据甲方发布的施工许可令确定，而施工周期则遵循与甲方签署的合同条款。我方承诺根据甲方设定的工期安排施工事务。

7.2施工进度计划管理方法

7.2.1建立完善的计划保证体系

确保施工管理的主动权和施工生产的有效把控，关键在于构建完善的计划保障体系。本项目将依据日、周、月的综合总控计划，编织出详尽的工期蓝图。

7.2.2进度计划的分级控制

进度计划分级控制表

7.2.3运用现代化管理手段进行监测

每日对施工现场实施详尽核查，收集并整理相关数据，实时反馈施工进度的执行动态。进度监控将以以下标准为依据：

(1)工作完成比例。

(2)工作持续时间。