建筑防水技术解决方案

招标编号：****

投标单位名称：****

授权代表：****

投标日期：****

高效技术咨询服务方案

(一)项目简介

1.项目概述

1.1 项目名称：海珠区南美大酒店天面的防水修复与补漏工程

1.2招标人：

1.3计划工期：60日历天

1.4 目标：确保施工过程的安全文明水平符合所有相应的标准与规范。

1.5 项目质量目标严格遵照《建设工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2013)的规定，确保工程质量达标。

1.6 项目概述：本项目涉及海珠区南美大酒店的天面防水修复工程，其核心内容主要包括以下几个方面：      1. 对六楼及三楼天面实施防水层剥离，执行植筋工艺，随后进行现浇构件钢筋配置，接着施涂防水涂料并铺设防水卷材，同时增设混凝土保护层以强化结构密封性。      2. 酒店客房、走廊以及办公楼的楼板天花板需进行拆除和修复工作，其中包括注浆堵漏处理，并进行天花板的油漆维护和清洁。      3. 宿舍区域的石棉瓦将被移除，代之以安装镀锌钢架结构，并实施彩钢瓦屋面安装任务。      4. 女儿墙部分也将实施注浆堵漏，并配合以防水涂料的施涂以提升防渗性能。      5. 项目还包括必要措施项目，如淤泥清理与废弃物处置，这些将在报价中由投标人自行考虑，因为设计图纸及深化实施方案的费用已包含在工程的限价之中。      请注意，所有详细工程内容将以招标文件、工程量清单以及提供的相关资料为准。

2.基础参考资料

本施工组织设计编制依据如下：

2.1本项目采购文件及采购答疑文件；

2.2采购项目设计图纸；

2.3 当前我司的施工队伍配置与设备、材料供应状况详情

2.4本公司同类工程施工经验及研究成果。

2.5 本项目所遵循的行业标准与适用法律法规：

根据设计文件的明确规定，本招标工程项目的材料、设备及施工需严格遵循中国现行的国家、省级、自治区或直辖市，以及相关行业所制定的工程建设标准和规范的规定。

3.预先施工准备工作

3.1施工准备

项目经理协调工程部和技术部，同时通知供应部和质监部，将分别或同步推进以下任务分配。

3.2现场勘察和图纸现场签证记录

当施工实际情况与设计图纸存在差异或错误，或者材料、设备规格质量及场地不符合设计规定时，鼓励提出并讨论具有建设性的改进方案。在确保技术合规的前提下，需按照设计变更签证流程，进行现场施工图纸的必要修订。若变更涉及较大的投资变更，须经项目初始审批单位的批准。所有变更过程务必形成正式的文字记录，存档于拟建工程的施工档案中，供施工、竣工验收以及工程造价评估参考。

3.3图纸会审

与甲方、监理及工地现场相关机构紧密协作，迅速推进图纸会审流程。通常由甲方主导，监理主持，涉及设计单位、施工单位及协同单位的参与，共同对图纸进行深入审查。在会议中，我方设计工程师将详述拟建工程的设计原则、目标和功能需求，特别强调特殊构造、创新工艺、新型材料、产品和技术的施工设计规定。随后，基于内部自审记录和对设计理念的理解，我们将提出对图纸的疑问和改进意见。在达成共识后，对讨论议题进行详细记录，由监理整理成'图纸会审纪要'。此纪要经建设单位正式行文并由所有参会单位会签并盖章，作为设计文档和技术资料的核心依据，用于指导施工过程，并作为建设单位与施工单位进行工程造价估算的参考。图纸会审完毕后，将提交开工报告，并办理建筑材料的验收手续。

3.4物资器械准备

物资基础，包括原材料、配件、定制产品、机械设备，对于工程的顺利实施至关重要。在工程启动前，需确保所有物资筹备工作已完成。按照各类物资的需求量规划，分别组织货源，调度运输并储存，以满足连续施工的必要条件。物资准备工作具体涵盖建筑材料的预备、构件和制品的加工预备、建筑安装设备的配备以及生产工艺设备的筹备。

3.5施工材料准备

任务的核心是对现场物料设备的使用状况，基于施工预算、施工图纸与进度规划进行深入分析。按照既定的施工进度计划，以材料的名称、规格、应用时间、库存储备与消耗标准为基准，进行详尽的统计与汇总，从而生成材料需求量计划。此计划为施工物料的准备、仓储空间（包括临时仓库）的确定、场地布置以及物流组织等工作提供了重要依据。

3.6构（配）件、制品的加工准备

依据工程预算所列的构配件及制品的详细名称、规格、质量要求和预计消耗量，我们将规划加工策略与供应链途径，并明确进场后的存储位置及管理方式，以此生成所需的物料需求计划，从而为物流调度和确定堆场占用面积提供决策支持。

3.7装备机具的准备

依据各子系统的技术规格与合同进度规划，统筹施工进度安排，明确施工机械设备的型号、数量及其进场时间节点，确立设备供应策略及进场后的存储位置和方式。同时，我们将编制详尽的建筑安装机械设备需求计划，以便于有效组织运输并确定所需堆场面积。

3.8生产工艺设备的准备

根据工程设计的工艺流程与设备布局图纸，详细列出各工艺设备的名称、型号及其生产能力，同时规划设备的购置需求量，并明确设备分期分批的进场时间表，以及相应的储存和管理措施，编制全面的工艺设备需求清单。

依据施工工地的实际状况，依据施工总平面图的规划，构建并确立消防、安保等组织架构，同时制定和完善相关规章制度，对消防设备与安全措施进行科学布局和配置。

3.9技术交底

项目经理亲自主导施工手册的编撰工作。在施工队伍入场前，技术负责人主持实施详尽的技术交底，技术人员详尽阐述关键点、挑战以及各系统工程的相关注意事项。此外，还将组织施工人员深入研读设计规划并充分理解施工图纸。所有参与者需签署并存档记录，确保流程严谨且信息明确。

3.10建造临时设施

根据施工总平面图的规划，构建临时设施，旨在为即将启动的正式工程提供完备的生产区、办公室、生活区及储物空间，确保初期运营的顺利进行。

3.11安装、调试施工机具

依据施工设备需求计划，有序安排设备入场，并根据施工总平面布局，将设备定位至指定区域或仓库。针对定期使用的设备，需进行定位安装、搭建防护设施、连接电源、维护保养、调试以及安全检验。所有施工设备在启动工程前均需经过详尽的检查与试运行测试。

3.12 确保构配件、制品及材料的妥善存储与分类堆叠

依据施工需求量规划材料、构配件及制品的进场策略，遵照施工总平面图所指定的位置，采用规定的方式进行有序的存储与堆放。

3.13 依据施工所需材料与设备的用量需求，我们承诺及时呈报系统装备的软硬件试验申请方案，包括但不限于：对系统机械性能、电器性能等理化特性进行的试验、老化测试，以及软件模拟实验等。

3.14做好冬雨季施工安排

根据施工进度的月度预估与设备的电器性能标准，确保实施针对冬、雨季的临时设施建设和相关技术对策。

3.15进行新技术项目的试制和试验

严谨遵循设计方案、设计图纸及施工技术规格，致力于新技术项目的产品试制与实验阶段的精细操作。

3.16设置消防、保安设施

依据施工工地的实际状况，依据施工总平面图的规划，构建并确立消防、安保等组织架构，同时制定和完善相关规章制度，对消防设备与安全措施进行科学布局和配置。

4.高效工地管理策略

为确保高效履行业主交付的施工使命，我们特此制定一系列旨在强化施工技术现场管控，保证工程品质目标，同时实现安全生产与文明施工的管理举措。

4.1施工技术管理

(1)技术管理基础工作

1)以下是施工项目的关键技术管理制度概述：  1. 技术责任落实体系 2. 图纸会审与管理规程 3. 施工组织设计管控制度 4. 技术交底执行规定 5. 材料设备质量核查机制 6. 工程质量检验验收标准 7. 技术组织措施与计划实施 8. 工程技术资料档案管理制度 9. 精确测量与计量操作指南 10. 环境保护工作操作规程 11. 质量绩效奖惩办法 12. 技术创新与合理化建议激励机制

2)项目技术管理体系首先由项目技术负责人引领，实施统一领导与分级管理，构建起技术业务管理体系，同时配齐相应的专业团队。随后，根据技术职责和业务范畴，明确各级技术人员的岗位责任制。

3)项目经理部在施工进程中，始终坚持遵循并严格执行国家和上级颁发的技术规范与规程，以及各类建筑材料、半成品和成品的技术标准及其相应的检测标准。

4)施工技术日志详解：作为施工过程中的技术基础文档，它详尽记载了以下内容：设计变更及施工图纸的修订历史；质量、安全与机械事故的详细分析与处理情况；应对突发状况所采取的应急措施；以及上级技术管理部门对工程提出的指导意见或决策要点。

5)施工项目中的工程技术档案，乃是在建设活动过程中积累并按特定归档体系保存的有价值文件与资料，包括图纸、影像、报表及文档等。作为工程竣工验收不可或缺的技术资料，它对于工程质量评估、工程售后维护以及处理工程索赔纠纷时，皆发挥着至关重要的技术凭证作用。

6)项目经理部在施工过程中，应着重于搜集和获取技术情报与资料。通过不断的学习与交流，引进和采用先进的技术和设备，推行新颖的工艺与材料，以此持续提升施工的技术水平。

7)提升员工技术能力与素养：通过实施全面的技术教育与培训项目，致力于提升职工的专业技能水平。这将促使他们积极遵循技术规定，严格执行各项技术标准，并积极参与群众性的技术创新和改进活动。

(2)施工项目的主要技术管理工作

1)施工单位通过图纸会审这一关键环节，深入理解和审查设计文件，借此机会掌握工程特性、领会设计思想及明确关键部位的质量标准。这不仅是项目组织对设计图纸学习与审阅的必要步骤，更是实施质量管理的有效途径。图纸会审涉及的内容详尽周全：

2)检查地质勘探资料的完备性，若缺失工程地质资料或其他相关地基资料，应及时与设计单位进行沟通和协商。

3)图纸设计及详细说明书是否完备？是否存在分阶段提供图纸的时间安排？

4)设计地震烈度是否符合当地要求。

5)检查各参与单位合作设计的内容一致性：各专业图纸（如平面、立面、剖面图）之间是否存在冲突；标高标注是否完整无遗漏。

6)核查总平面图与施工图纸在几何尺寸、平面布局以及标高方面的吻合性。

7)防火要求是否满足。

8)施工单位需确保是否已具备施工图中所提及的各种标准图册，若缺失，应提供获取途径或解决方案。

9)建筑材料的可靠供应能否得到保障？企业是否满足并具备实现图示条件的能力与资质？

10)检查建筑与结构设计是否存在施工障碍、操作不便的情况，可能引发的质量、安全或成本控制问题需重点关注。

11)检查工艺管道、电气线路与建筑物之间的布局协调性，以及管线之间的连接合理性。

12)施工安全是否有保证。

13)图纸是否契合监理规划所设定的设计愿景?

4.2 实施技术交底制度，明确职责分工，强化施工过程中的质量检验、监督与管理，以此提升工程质量。

(1)技术交底的要求所有的技术交底资料，都是施工中的技术资料，要列入工程技术档案。技术交底必须以书面形式进行，经过检查与审核，有签发人、审核人、接受人的签字。整个工程施工、各分部分项工程，均须作技术交底。特殊和隐蔽工程，更应认真作技术交底。在交底时应着重强调易发生质量事故与工伤事故工程部位，防止各种事故的发生。

(2)施工技术负责人对工长及班组长进行详尽的技术指导，遵循工程分部及分项划分。具体内容涵盖：详细解读设计图纸中的规定需求；施工方案中具体的技术操作手段与实施步骤；严格执行设计规格要求；相关规范、规程和工艺标准的贯彻执行；明确施工质量控制标准及相应的检验方法；隐蔽工程的记录、验收时间节点及验收标准；重点强调成品保护的项目、实施策略与管理制度；以及施工过程中必不可少的安全技术措施。

(3)在分配施工任务书的过程中，工长通常会对班组长进行详尽的分项工程操作指导说明。

4.3 项目管理：隐蔽工程的检验与验收流程 隐蔽工程，即那些施工完毕后会被后续工序覆盖的部分。在实施隐蔽前，必须进行严谨的核查，详细记录并获取相关人员的签字确认，同时完成验收程序，任何遗漏均不允许事后补办。如遇需复核的问题，必须经过复验步骤，由复验人员出具结论，并注明复验日期。

4.4 预先检查是施工过程中的关键步骤，针对工程项目或分项工程在正式启动前进行的细致评估。作为确保工程质量及预防可能产生失误导致的质量事故的关键环节，预检过程中务必做好详尽记录。

4.5 技术措施计划：旨在通过实施技术手段和方法，弥补生产过程中的不足，挖掘生产潜能，确保任务完成并追求经济效益的提升。其有效执行依赖于对技术措施的精心编制与实施。

(1)技术措施计划的主要内容

1)加快施工进度方面的技术措施。

2)保证和提高工程质量的技术措施。

3)关于节省劳动力、原材料及能源消耗的策略

4)关于推广创新技术、革新工艺、独特结构及新型材料的具体实施方案

5)关于提升设备机械化程度及优化机械设备管理策略，以实现设备完好率与利用率的实质性提升方案。

6)关于提升劳动生产率的施工工艺与操作技术优化策略

7)保证安全施工的措施。

(2)施工技术措施计划的编制

1)施工技术措施计划的编排应当遵循年、季、月的分级原则，其内容需依据生产计划所设定的进度目标和绩效指标进行制定。

2)施工技术措施计划的编制须根植于施工组织设计及施工方案的科学规划。

3)在制定施工技术措施方案时，须依据施工实际情况出发，公司层面制定年度技术措施大纲，而分公司则需负责年度与季度的技术措施规划；项目经理部则需进一步细化，编制详尽的月度技术措施计划。

4)项目经理部制定的技术措施计划具有实践导向，其编制过程中既要确保遵循上级的指导方针，又需广泛征求施工员、班组长以及工人们的合理化建议，以确保计划具有深厚的群众支持基础。

5)编制技术措施计划应计算其经济效果。

(3)技术措施计划的贯彻执行

1)施工计划一经发布，随即传达至栋号长、工长以及各班组负责人。

2)严谨监督技术措施计划的实施进度，遇问题立即处置并推动其有效执行。如遇执行受阻，需深入探究原因并进行详尽分析。

3)每月月底，技术负责人需整理并汇总本月份的技术措施计划执行详情，编制报表，提交总结报告，并公示成果。

4)作为一项至关重要的技术管理活动，施工组织设计文件旨在提供从施工筹备至最终完工的全面综合性方案，它以组织、技术和经济的角度，对工程实施全程发挥导向作用。

(4)编制施工组织设计应遵循的原则：

1)严格遵循基本建设工作中的各项方针与政策，确保全面履行基本建设及施工流程的规定。

2)相关施工单位、设计机构以及所有相关部门应紧密协作，领悟工程项目的本质与目标，明确上级规定，深入进行调研，全面掌握总设计的相关资料和基础信息。

3)根据实际情况，实施全面的战略规划，有序开展施工部署，采用分期分批与配套设施协同的施工策略，旨在压缩工程周期，为尽早实现投资的经济效益奠定基础。

4)在详细的技术经济分析与多元方案对比基础上，确定最优化的施工策略并选用先进的施工设备。

5)致力于引进和应用前沿科技与工艺，提升设备机械化及生产流程的工业化水平；同时，我们将实施创新策略和优化举措，旨在节省人力资源，从而提高劳动生产效率。

6)1. 严谨剖析生产流程，科学编排施工项目的作业序列； 2. 运用网络计划技术，深入解析关键冲突点； 3. 合理配置人力资源，实施顺畅的流水作业与立体交叉施工策略； 4. 妥善规划冬、雨季施工措施，致力于实现全年的均衡有序施工计划。

7)坚持以质为先，强调施工安全，严谨制定确保质量和安全的有效实施方案。

8)秉承勤俭节约的方针，依据本地实际情况与资源，实施就地取材策略；制定详尽的节能和资源管理方案；极力削减物资运输成本；科学配置人力资源与物力资源，实现综合效能的高效调度。

9)优化土地利用，极力减少对优质农田的占用；严谨实施施工总体平面设计与管理，致力于规范化施工进程。

(5)施工组织设计的实施与执行： 作为施工的指导蓝图，施工组织设计在获得批准后，各级技术负责人需在工程现场的各项准备活动和施工启动前，依据设计规定对相关施工人员进行详细讲解，确保他们理解内容、要求及相关事项，并做好交底记录，避免流于形式。各级生产和技术领导者是执行设计的关键组织者，各个施工计划、物资供应、劳动及加工部门应严格按照施工组织设计的要求规划工作。 在施工过程中，如遇到施工条件变化、重大施工方案变更或设计图纸大幅度调整，应及时修订并经原审批机构批准后执行新的方案。执行过程中须持续监控，发现任何问题，需迅速解决。施工组织设计可能会进行必要且局部的调整，但总体原则、方案和工期不可随意变动。若未经执行而引发严重事故，执行者应承担相应责任。同时，执行过程中务必记录详细，总结经验，积累数据，以提升施工组织设计的编制质量。

5.响应服务需求

5.1施工工期及要求

(1)施工工期应按照招标文件所界定的工程内容，在招标人发出书面开工指令后的六十个日历天内完成，确保规定期限内的工程进度要求得以满足。

1)完工日期以招标人签认的竣工时间为准。

2)在工程执行的进程中，若遇到以下经招标人确认的情况，施工工期将相应延长：

(a)不可抗力因素，按合同约定执行；

(b)因设计变更导致工程量显著扩大（累计超过总量的10%）

3)对于施工的总工期，若我方责任导致未能按期竣工，自延误开始的第二天起，每日将按照合同总价的百分之零点三进行罚款。工期设定为不可更改的硬性期限，涵盖了可能遇到的雨天及其他局部设计变更等因素。我们承诺采取一切必要措施确保进度不受耽误。

(2)在施工过程中，我方将全面遵循《中华人民共和国安全生产法》（国家主席令第70号）及《建设工程安全生产管理条例》（国务院令第393号），并致力于文明施工、妥善处理深夜作业、环境卫生管理及城市执法等相关要求。我们将制定严格的规章制度和实施相应的安全防护措施。任何因我方违反上述规定导致的经济或法律责任，均由我方承担。

(3)根据合同条款，我方严禁将工程项目转包。若违背此规定，招标人有权行使合同终止权，并要求我方即时撤离现场。由此产生的经济损失，将由我方承担赔偿责任。

5.2质量标准：

本项目施工质量严格遵循国家标准《建设工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2013)，且在安全文明施工方面完全契合相应的规定与准则。

5.3施工条件及管理要求

(1)我方将自行负责施工期间的食宿及办公设施，所有相关费用由我方承担，招标人不提供此类服务和配套支持。

(2)我们的生产用水、电供应地将由招标单位指定，我们负责安装计量表并按照相关规定向招标方支付实际消耗的水电费用。

(3)我方承诺严格实施现场环境卫生管理，确保每日及时清空建筑废弃物。

(4)一、确保安全生产与文明施工的实施 施工期间，须严格管控施工人员的行为，切实保护已完成的工程项目，任何安全事故的责任将由我方独立承担。二、强化管理要求 严格执行相关规定，足额缴纳治安保证金。对于施工过程中可能发生的盗窃、斗殴等违法事件，视情节轻重，除对当事人进行责任追究外，还将考虑在工程结算时进行相应的经济处罚。

5.4报价要求

1、投标报价应详尽涵盖工程量清单中涉及的人工成本、材料耗费、机械设备租赁费用、管理费用、合理利润、项目专项费用（如安全与环境保护费）、法定规费、税费、协同作业费用以及施工合同中所有潜在的风险和责任等必要开支。报价精确至小数点后两位，保留两位有效数字。

2、报价须严格遵守最高限价的规定，特别强调，绿色施工安全防护措施费的费用不纳入竞标范围，投标方需明确列示该部分金额，且不得进行后续调整。任何未按要求列出或调整该费用的报价将被视为无效。

3、我方的投标报价基于招标工程量清单，通过综合考虑建设工程工程量清单计价规范、招标文件、工程量清单明细、企业定额、施工场地实际情况，以及在投标阶段制定的施工组织设计或施工方案，并参照企业成本、市场行情以及招标文件中明确的风险内容和范围等因素进行编制。（详细内容请参阅附录中的工程量清单）

5.5承包、付款及结算方式

1、承包模式：采用总价包干制，我方将以招标文件、工程量清单所涵盖的工程项目为依据，同时考虑现场实际情况，提供包括施工、材料采购、工期保障、品质控制、安全措施、文明施工管理、竣工验收、施工图纸与实施策略、缺陷责任期保修以及确保正常使用在内的全面服务承诺。

2、付款方式：

招标人、我方双方签订合同后，招标人同意预付合同价款30%给我方作为预付款，当工程形象进度达到投标人总工程量80%时，招标人支付合同价款的40%作为进度款，工程全部完成并经验收合格后，经第三方造价咨询单位审核确定后1个月内支付至审定工程竣工结算造价的97%，余下3%作为工程质量保证金，在工程竣工验收合格满一年后的15天内招标人应将剩余的工程质量保证金不计利息返还给投标人。

在招标人支付款项之前，我们需确保提交符合其规定要求的增值税发票，否则，招标人有权推迟付款，并且无须为此承担违约责任。然而，在此情况下，我方仍需恪守合同约定的各项义务。

3、结算方式：

(1)本工程采用综合单价包干。

(2)在结算阶段，除非因招标人责任引发的工程变更，或经其书面确认的设计变更、暂定项目的计价、暂定材料费用以及规费，否则其他部分将不予调整。对于施工过程中因设计变更及非我方责任导致的工程量增减所涉及的价款调整，必须获得招标人书面批准并完成签证程序后方可进行调整。

(3)对于招标人因工程需求确需实施的设计变更，我方将毫不犹豫地配合，并依据实际完成的工程量进行结算。关于因招标人原因导致的工程变更、设计变更以及现场签证的结算处理，其原则如下：①若综合单价在中标价中已包含，将采用该单价进行计算。

②若中标价中有类似的综合单价，可在合理范围内参考中标价中类似的综合单价；

③如中标价中未包含适用或相应的综合单价，将采用工程量清单计价法，依据2018年版的《广东省通用安装工程综合定额》以及《广东省房屋建筑与装饰工程综合定额》进行计算。

④如无现有定额参考，发包方、承包商及第三方造价咨询机构需共同进行市场询价，通过计算市场价与中标价与最高投标限价的比例进行调整。

5.6质量保修期限

1、质量保修期自合同工程实际竣工之日启动，对于分期完成的单项工程，将分别依据其独立竣工验收的结果来确定各自的保修期限。

2、关于工程质量的保修期限，合同双方已明确如下条款：

(1)所有屋面防水设施、具有防水需求的卫生间、房间以及外墙的防渗漏工程项目，其保修期均为五年。

(2)工程期限为两年，涵盖电气管线安装、给排水管道铺设以及设备安装项目。

(3)装饰装修工程为2年；

3、质量保修责任

(1)对于涵盖在保修服务内的项目，我方承诺在接收到招标人通知后立即响应，于24小时内派遣专业人员进行维修。若我方未能按期履行此责任，招标人有权自行或委托第三方进行保修，相关费用将从保修金中扣除。

(2)在接收到紧急抢修事故的通知后，我方应迅速前往现场实施抢修作业。

5.7其他说明

1、我方不许转包，不许擅自分包。不许随意更换报价文件中所报的项目负责人，如确须更换，则事前须征得招标人同意，如有违反，一经发现取消中标资格，并赔偿由此造成的一切损失（包含质量安全事故、拖延工期、增加投资等损失）。在施工过程中，项目负责人如不到位，则在工程款中扣除2%作为处罚，造成损失的，按实际发生额赔偿。

2、在施工进程中，我方需严格履行职责，确保对场地内各类管线及设施的妥善保护。一旦发生任何意外损害，应及时通报相关部门及招标方，并由责任单位承担相应的赔偿与修复费用。

3、我方需自行承担所有与投标文件编制与提交相关的费用，无论最终结果如何，招标代理机构及招标人在此项义务上概不负责。

4、在中标并签署施工合同后，若因招标方原因导致项目暂停，我方将无条件配合，并放弃因任何情况对招标方提出的索赔请求。

5.一、施工管理 我方承诺在进场后将严谨制定施工组织方案，确保按照合同规定的总工期及阶段进度实施建设。若因我方责任导致总工期延误，每逾期一日，我方需向招标人支付相当于工程合同总价千分之三的违约金。对于逾期超过30日的情况，招标人有权单方面解除合同，并保有追究我方相应责任的权利。

投标人名称（盖公章）：

日期：2022年3月30日

(二)质量管理策略

1.高效质量管理关键职责

在工程项目的全程质量管理中，施工阶段的质量控制扮演着至关重要的角色。其核心职责在于构建并完善高效的质控管理体系，通过严密监控施工单位的人力、设备、材料以及施工全过程中各个环节，以确保最终工程质量符合合同约定的规格和等级标准。

1.1质量的事前控制

(1)确定质量标准，明确质量要求；

(2)建立本项目的质量监理控制体系；

(3)根据施工合同的要求，我们需向施工单位提交书面形式的图纸原始基准点、基准线及高程等相关数据，并在施工现场进行交接检验，同时验收施工单位的施工放样工作。

(4)要求施工单位建立健全且完善的质量管理体系，并进行适用性审核。

(5)对工程所采用的原材料、成品、半成品及设备进行严格质量检验，任何不符合标准的均应予拒收。

(6)评估并审阅施工单位提交的施工组织设计与详细操作方案，特别关注其中的特殊技术处理办法及独特的操作工艺，并将相关部分上报待上级审批

(7)审核施工单位的成品保护措施、方法；

(8)审查施工单位试验室的资质、人员；

(9)签发各分部分项工程的开工报告；

(10)建立健全质量报表编制与质量事故报告体系

1.2质量的事中控制

(1)质量管理的施工工艺流程：现场监督检验、旁站监控、精度测量与试验环节

(2)工序交接检查；

(3)隐蔽工程检查验收；

(4)设计变更及技术核定的处理工作；

(5)工程质量事故处理；

(6)在行使质量监督权的过程中，若情况所需，驻地工程师将有权发布停工指令。

(7)做好质量签证工作，行使质量否决权；

(8)审批开工报告、复工报告；

(9)组织质量现场会，做好质量记录。

1.3质量的事后控制

(1)负责审阅施工单位的竣工验收报告，并据此编制监理工作报告，参与业主要求（或其上级管理机构）主持的交接与竣工验收活动。

(2)审核竣工图及其技术文件资料；

(3)负责编纂和完善工程监理文档资料，筹备并撰写全面的监理工作总结。

2.高效质量管理体系

我司严格把控测量放样及工程所用原材料（无论业主供应还是自行采购）的质量，包括施工工艺、配合比、强度、密实度与几何尺寸等各项指标。这涵盖对施工过程中的自检环节，主要包括我司质量主管的核查、班组间交接检验以及我司质检员的专业检测，以确保其符合相关规范标准。自检作业须在监理工程师现场监督下进行，所有自检报告需制作成一式三份，监理工程师处保留一份。对于未实施自检程序或未经此流程的项目，监理工程师将拒绝接收或验收。

监理工程师需对关键工序与隐蔽工程，如测量定位、原材料入场品质核查、各批次物料配比精度检验、构造部位几何尺寸及外观质量的严格检查实施现场监督。并且，应确保至少30%的工序进行独立抽样检测。对于核心参数，如各类混合比、最大干密度以及重要材料，应实施100%的同步检验。

3.严谨的质量管控策略

施工质量控制体系的有效实施体现在具体的施工质量控制措施上，它聚焦于各个施工阶段和过程中的关键控制点，以确保最终达成预定的施工质量目标。

3.1施工阶段性的质量控制措施

本工程的施工阶段质量控制策略划分为三个关键环节，每个环节对应对各分部分项工程实施有效且阶段性的质量管理。

(1)事前控制阶段

事前控制：作为施工活动启动前的关键步骤，其首要任务在于构筑严谨的质量管理体系。这包括制定《质量保证计划》，设立各类现场管理制度，提升计量与质量检测技术手段。对工程所需原材料、半成品和构件，实施严格的进场质量检验并规划相应的检验流程。进行详细的设计交底与图纸会审，根据工程特性定制施工流程、工艺与操作方法。所有新的技术、结构、工艺和材料在应用前，必须经过技术审定并明确其适用范围。同时，确保现场测量基准如标桩、建筑定位线以及高程水准点的精确无误。

(2)事中控制阶段

事中控制：施工过程中的质量管理核心，主要包括以下环节：优化工序质量控制，全面管理影响工序质量的所有因素。实时核查和审阅质量统计与分析资料以及质量控制图表，针对关键质量问题实施有效处置。严格执行工序间交接检验，确保隐蔽工程验收的严谨性，强化交验制度的执行，对于不符合质量标准的先前阶段绝不允许进入下一道工序，直至达到预定质量标准。对于已完成的分部分项工程，依据相应的质量评价标准和方法进行细致检查和验收。

(3)事后控制阶段

事后质量管理是对已完成施工项目的质量实施监督，旨在事后完善。当前针对无组织粉尘排放的管控策略主要包含以下几个步骤：首先进行详细的现场调查，评估粉尘粒径特性及来源，然后根据生产工艺流程，综合考虑工程所处环境因素如风向、降雨和气候条件，采取喷雾除尘技术和设立高程基准点等手段进行控制措施的制定与实施。

依据既定的质量评估标准和程序，对已竣工的单体工程与单位工程进行全面检验与验收。整理并系统化所有技术文档，实施分类编目并建立档案。在工程质保期内，负责本项目的维修工作。

投标人名称（盖公章）：

日期：2022年3月30日

(三)进度计划保证措施

1.项目时间管理方案

鉴于本项目的紧迫工期及繁多的分项工程，其工序复杂性对质量标准提出了高要求。在严守质量底线的同时，我们致力于确保工程进度。我司项目团队与建设方紧密协同，通过制定并执行倒排施工计划，提升全体员工的紧迫感与责任感，以期按时达成既定目标。

1.1编制先进可行的施工计划

以工期与关键控制点为导向，精心构建施工总进度计划，聚焦主导工程的核心工序，巧妙运用空间资源，促使各工序无缝衔接。施工全程严循施工网络进度计划，通过科学、连续且均衡的方式组织和调度分部分项施工。以此目标，确保工程提前顺利完工。

1.2施工进度管理体系

项目经理担任‘保证工期施工领导小组’组长，由施工技术主管部门负责全程监督现场工期。该小组的副组长由技术负责人担纲，成员构成包括各专业施工队长和工长等关键人员。施工技术部每週实施一次全面的现场施工进度核查，并在周工程例会中公示检查结果。

(1)项目经理

①全面负责项目工程的施工进度与安全管理，确保工程按期顺利完成。

②严格执行施工进度管理规定与措施，依据项目工程特性和施工全周期的实际情况，制定并监督实施旨在保障工程进度的管理制度。

③在实施项目工程外包及人员招聘的过程中，始终坚持确保工程进度目标，依据工程特性设立相应的管理体系和人员配置。明确本公司在各项业务中的进度承诺与绩效考核标准，积极提供支持并引导施工管理团队有效履行其职责。

(2)项目施工技术负责人

①直接领导施工项目的工期进度保障工作，对工程进度的顺利实施负有首要管理职责。

②主持并负责每周一次的施工生产例会的组织召集工作。

③每日对施工现场的施工进度进行全面核查，并详细记录各项情况。

④确保施工过程严格遵循规程，对任何违规行为进行及时纠正，并严格执行相应的处罚条款。

⑤负责施工技术交底和技术方案的进度把关；

⑥承担工期相关改进措施的策划与审定，并确保其有效执行监督。

⑦负责施工进度资料的整理和管理；

⑧确保所有工程设施的运行状态始终保持高效与完好。

⑨确保全面履行安全职责，完备所有与安全生产相关的审批程序。

(3)施工技术部的工长

①项目经理引领下，施工技术部门履行职责，主要包括对各施工队伍进行施工任务进度与工期阐明，并在施工过程中实施定期的监督与核查。

②确保特殊工种人员持有相应资格证书并实施岗前技术培训，同时严格监督施工过程中是否严格按照规定程序进行操作。

③每日负责调度和巡查各个施工单位的工作区域，一旦发现潜在问题立即予以消除和处置，并严谨地记载每日的施工进度详情。

④承担施工安全隐患的整改方案制定职责，对于任何违规指挥或作业行为，有权在确保工期不受影响的前提下，实施停工并实施相应的纪律处分。

⑤确保每月提交详尽的施工进度报告与工程量完成度统计数据表。

⑥致力于习得精湛的施工技术和规范操作，从而提升劳动生产效率，确保各分部、分项工程的施工进度得以顺利推进。

⑦承担专业防护劳保用品的检验与验收职责，监督施工人员按规章制度获取个人防护设备，同时提供正确的使用指导，以确保所有工作人员能顺利开展工作。

⑧负责施工进度资料的制定和整理。

2.工程进度控制措施

2.1目标

力求在规定期限内提前完成任务，确保按时或提前达成目标。

2.2进度控制的方法

(1)根据施工流程划分，强调关键控制节点。在各个施工阶段明确主要管控对象，并详细制定执行方案，以确保控制节点目标的顺利达成。

(2)根据施工单位的划分，明确各分部的工作目标。以总进度计划为准绳，为每个分包单位设定明确的分包任务指标，通过签订目标责任书确保责任明晰，从而各自独立地达成其分部目标，共同保障总目标的顺利实现。

(3)根据专业分工，精细设定工序交接时间节点。在跨专业与工种的任务协调中，注重整体平衡，强调工序间的无缝对接，明确各环节的交接日期，严守工期约束，确保工程流程不受本阶段耽搁。通过严谨把控各工序的完成质量与时间，以达成各子项目进度的顺利推进。

(4)依据总进度计划的时间节点，将施工的整体进度规划细化为月度与周级详细进度表。

2.3强化进度计划管理

(1)在项目启动之初，必须依据施工采购文件明确的工程期限，编制详尽的工程总进度计划。随后，对该计划的科学性、合理性以及其能否满足合同约定的工期标准，需进行严谨深入的评估论证。

(2)在工程施工总进度计划的严谨管控下，我们每月（或每周）细致编排具体的施工行动计划，对其实施过程进行深入的科学性和可行性论证。

(3)在工程实施进程中，若未能如期达成原计划，应迅速进行问题诊断与分析，随即调整工作计划并采取补救措施，以确保总体施工进度目标的顺利达成。

3.技术保障方案

3.1确保工期的组织措施

(1)构建高效严谨的项目管理体系：委任具备深厚施工经验和卓越管理能力的项目经理担任工程施工管理要职，同时配备充足的专业技术管理人员，以形成稳固高效的项目团队。明确各部门职责，激发各自潜力，在确保项目经理权威领导的同时，充分调动各职能科室的积极性，共同努力推进工作进程。

(2)构建高效施工团队：作为保障工程如期竣工的关键要素之一，我们计划委任业主要求并经验证的，具备大型项目经验、声誉卓越、技术精湛且信誉良好的施工团队来负责本项目的实施，以确保工程严格按照预定进度推进。

(3)秉承公司一贯坚守的契约精神与信誉基石，我们对合同履行给予高度的思想重视，确保了100%的合同履行率。通过经济激励机制，实施公平合理的按劳分配原则，奖惩分明，杜绝平均主义，从而有效激发员工的工作积极性。

(4)本公司在人力资源、物力资源以及财力配置上，始终将本工程置于首要考量，倾力提供全方位的支持，确保项目的顺利实施与竣工。

3.2确保工期的技术措施

(1)合理安排工序：合理组织施工。

(2)确保施工过程中的机械运行顺畅，着重进行日常维修与保养，强化零部件的采购与库存管理，与设备维修供应商保持紧密沟通，以维持机械设备的良好工作性能，并保证电力供应的稳定可靠。

3.3确保工期的经济措施

(1)激励竞争策略：实施绩效奖励制度，通过经济激励与惩罚措施，提升员工工作热情。严格遵照国家现行劳动法规定，确保加班薪酬的发放，并额外设立项目部工程进度奖金以鼓舞士气。

(2)强化合同约束，项目经理部与作业班组及材料供应商订立严谨协议，明确逾期的严厉惩罚，以此推动各方积极履行，确保工程按计划甚至提前完成任务。

3.4确保工期的配合措施

(1)在施工进程中，我们强化协调管理，积极主动与业主及监理保持紧密沟通，有效协调各工种及专业作业团队之间的协作，全力配合并确保提供便利，以营造良好的施工环境和条件。

(2)致力于提供优质服务，积极主动地协同业主处理施工过程中可能遇到的工程设计变更、材料采购难题，包括供水、供电、交通设施安排、市容环保事项及配套设施的协调，迅速响应并解决施工进程中浮现的各类问题，确保工程进展顺利。

(3)秉持开放态度，我们积极响应政府监管，积极邀请相关部门在施工过程中实施指导，同时注重预防可能的质量隐患，以确保工程进度的快速推进。

3.5确保工期的信息、监控措施

(1)项目经理部设立专门人员，确保对建筑工程的相关法律法规、政策保持实时了解，并及时传达和普及。在工程造价与工程质量监督等关键领域，我们尤为严谨和重视。

(2)通过引入微机管理系统，工程的进度、质量和安全得以电脑化监控，确保相关数据能实时精确地传达给相关人员，从而实现对工程进度的全面掌控。

3.6实施工期计划过程控制措施

(1)项目经理承担全面职责，包括策划、组织、领导、调度、管控及监督各项核心职能的执行。

(2)依据工程总进度计划，精心编制详尽的进度分解方案，确保计划的精确执行与控制。

(3)实施施工过程的动态管控：规划各个施工阶段的设备配置策略、劳动力调度方案及物料进场时间表，预先筹备并有序组织，强化沟通与适时调整。

(4)通过优化主导工序的实施策略，科学地穿插各项任务，确保在施工过程中精准定位关键矛盾，合理调度施工流程，从而确保阶段控制节点目标的顺利达成。

(5)实施定期生产会议制度，严谨核查上次会议所分配任务的执行进度，细致安排下一步工作任务，迅速采取必要措施排除潜在障碍，确保计划目标的顺利达成。

(6)定期召开与监理、建设方、设计机构及质量监督部门的联席工作会议，迅速解决工程实施过程中遇到的问题。确保每个环节完成后即刻进行验收，紧接着推进下一阶段工序的开展。

(7)实施具有可操作性的季节性施工策略，预先筹备好季节性施工的各项准备，灵活调度