行政办公楼工程建设方案

招标编号：****

投标单位名称：****

授权代表：****

投标日期：****

第一章 工程概况

第1节 概述建筑设计

江苏省现代农业科研检测服务中心行政办公楼工程为框架结构。本工程总建筑面积为：8983.58平方米，分别为地上6层，局部一层且有地下室和机房层。由南京建筑设计院设计，工程位于泰州火车站北，本工程为二类建筑，耐火等级二级，抗震设防烈度七级。

其装修简况如下：

1、墙面内部采用优质混合砂浆打底，再施以环保乳胶漆进行装饰，卫生间区域则铺设防潮耐磨的瓷砖。

2、楼面构造：采用钢筋混凝土整体浇筑的60mm厚C10级楼板，楼面铺设统一规格的地砖。唯独卫生间区域特别安装防滑砖，其余区域全面覆盖地砖处理。

3、顶棚：除刷乳胶漆以外其余为吊顶顶棚。

4、外墙：外墙涂料，水泥砂浆粉刷。

5、屋面设计选用聚氨酯防水涂膜，适用于非行人通行的平顶屋面，同样采用聚氨酯防水涂膜施工。

6、门窗：外门为无框玻璃门，内门为夹板门，窗户为彩铝中空玻璃窗。

第2节 概述与架构

混凝土强度等级划分如下： - 基础垫层采用C15； - 基础及地下室部分选用C40等级混凝土； - 主楼主体结构同样采用C40； - 圈梁、构造柱及现浇过梁则选用C20混凝土； - 外墙墙体采用MU7.5级钾镁硅酸盐砖，灌筑C20混凝土； - 内墙部分采用加气混凝土砌块； - 下部砂浆选用M7.5水泥砂浆； - 上部则采用M5混合砂浆施工。

第3节 施工环境与项目特性

地理位置：项目位于火车站周边，交通便利，然而，现场管理的合理性尤为关键。本工程乃科研机构的行政办公楼建设项目，对质量标准及严谨性有着极高的期待。我们必须秉持严谨的科研精神，精细规划施工流程，并精心实施。鉴于紧迫的工期和频繁的专业交叉作业，特别是在装饰阶段，强化团队协作，积极创设施工条件，以提升施工效率，确保项目按期完成。

当前施工现场已完成平整，甲方已确保了水电供应接驳，场内道路及对外交通设施畅通无阻，基本符合施工所需的基础设施条件。

第二章 全面施工规划

第1节 原则要求

根据招标文件及工程图纸的严格规定，本项目将以严谨的建筑工程施工流程，确保工程质量、控制施工进度，同时兼顾施工安全与文明施工标准。

第2节 管理目标

1、工期：

项目基础与地下室工程的工期承诺为74天，主体结构施工预计123天，而装饰工程的完成期限为114天。屋面防水、门窗安装以及水电预埋工作将在这些阶段穿插进行。总体而言，我们保证在350天内顺利并高效地完成所有施工任务。

2、质量：

根据招标文件的规定，经过我公司对工程特性进行详细剖析及对我司实力的评估，我们将实施强化施工与技术策略，严格确保工程质量达标。

3、安全：

在施工全程中，我们将严谨实施并不断完善安全规章制度，致力于防止重大的安全事故，力求将轻伤事故率控制在5%以下。同时，我们将全方位强化现场外围的安全防护措施，采取严密的全封闭施工模式，以确保临街区域及其周边环境的安全无忧。

4、现场管理：

致力于实施标准化的长期管理模式，目标实现省级文明工地的卓越建造标准。

5、科技应用：

致力于采用前沿的‘四新’技术手段，目标打造成为引领山东省建筑业科技进步的典范工程。

6、成本管理目标：

致力于通过卓越的管理实现工程效益的最大化，竭力为业主创造最大的价值；优化资源配置策略，致力于提升员工薪酬，确保企业的经济效益目标得以达成。

第2节 施工组织

1、项目采用项目法管理模式，设立一级项目经理部，配置如下团队：项目经理一位，配备两位项目副经理（专长于土建与安装），以及相应的土建和安装专业项目工程师及技术管理人员。在公司服务管控、项目授权管理和专业施工支持体系下，各参与方紧密合作，有效地推进并执行质量方针和目标。

2、项目部根据施工专业划分为土建与安装工程两个施工分部，每个分部分别由一位副经理负责管理。

3、施工团队采用专业化管理模式，依据作业内容的不同工种与施工区域，精细划分为专门的班组，确保每个专业班组成员专注于性质一致的任务。此举旨在提升操作人员的专业技能和工作效率。

4、项目实施阶段，专业班组采用物资消耗与定额计件薪酬制度。职能科室负有监督施工过程中的方法、品质、进度及安全的重要职责，而项目经理则全面协调人力与物力资源的合理配置与调度。

第3节 详细施工策略

1、施工策略如下：混凝土基础将采取逐层薄层浇筑的方式，遵循斜面分层、逐步推进、一次性完成至顶部的作业流程，同时配备专人负责定位振动夯实。在施工过程中，我们将严格协调交通与环境保护工作，确保建筑材料供应的及时性，坚决避免非设计图示和施工方案所规定以外的冷缝出现。

3、结构施工：拟配二台QTZ40塔吊及二台施工井架负责材料的垂直输送，砼采用预拌泵送砼，与厂家提前做好预约工作。钢筋集中配制，原位绑扎，模板采用胶合板早拆体系。为加快施工进度，塔吊在基础施工前安装，以充分发挥机械利用率，此阶段机械、劳动力达到高峰，随着建筑升高，扎实落实安全保证措施，以确保各项目标的实现。

4、施工进度规划：每层施工预计耗时约12天，根据后浇带划分为两个连续作业区。水电管线预埋工作需与主体结构同步并提前完成，确保不在已形成实体的建筑主体上实施开孔或打洞作业。

5、施工流程规划：装饰工程内部按照自下而上的顺序分段进行，外部则自上而下展开。此阶段，大量的装饰团队、水电专业安装人员将陆续入场，因此必须强化施工步骤间的协同管理和配合。同时，应预先划分施工阶段，以便于主体结构的逐级验收，确保为装饰工作的顺利进行预留充足的时间窗口。

6、完成阶段管理：随着建筑物主体工程的收尾，须部署人员确保工程成果的妥善保护。同时，确保现场保留充足的人力资源和物资以进行后期清理和维护。此外，工程技术文档应及时整理归档并提交审批流程。

7、项目收尾与竣工程序：首先，由项目部经理主导并组织内部自查自纠。随后，协同相关方进行预检验收，针对施工过程中发现的缺陷进行整改。零星工程在持续进行的同时，施工机械、机具以及临时设施逐步撤离现场。最终，我们将与业主、监理、设计等机构共同完成全面验收，并向质量监督站提交备案资料。

第三章 项目管理组织架构详述

第1节 项目部管理组织机构

第2节 项目部的组成与要求

1、本公司秉持项目管理模式，实施以公司高层领导引领的项目经理责任制，直接对项目进行综合管理和协调。鉴于工程的显著地位，若我司有幸中标，此工程将被赋予重要项目的地位，届时公司将特设专门的重点工程项目部进行高效运作。

2、项目团队的核心将以国家二级资质的资深项目经理和项目副经理为首，他们具备丰富的施工管理和综合协调经验。我们将优先考虑那些曾由业主考察并证实其卓越能力的项目经理和副经理，他们均曾成功主持过省级或市级的优质安全文明工地项目。这些专业人才将担纲本工程的全程管理工作。

3、项目部将由选拔出的思想深刻、技术精湛且具备丰富大型项目及类似工程施工经验的技术骨干组成。他们将以扎实严谨的态度，全力以赴，确保工程任务的高效、优质完成。

4、项目部构建了结构完整、职责分明的管理部门，科室配置完善，人员配置依据岗位设置，坚持明确的岗位责任制。各部门各司其职，各负其责。为了强化内部管理，项目部每日例行工程协调会议。我们积极协同并支持业主，有效管理各专业分包团队，确保工程的顺畅实施。

第3节 项目经理常驻现场的保证措施

1、委任经建设部认可并持有二级资质的，对本职工作充满热情、具备深厚建筑施工经验且深受业主考察肯定的项目经理，负责该项目的全程管理，并保证其常驻施工现场，履行全面责任。

2、项目经理代表法人企业，全面承担工程的质量、进度与安全管理工作，致力于确保工程总体目标的顺利达成。

3、项目经理承诺，在本工程施工期间，将专注于单一职责，即不再参与任何形式的中小型项目投标，也不再担任任何此类项目的管理工作，以实现对本项目全心全意的投入与管理。

4、项目经理需在施工现场坚守，如需临时外出，应严格遵循向业主及监理的请假程序。在离开工地前，须妥善安排并确保现场工作的顺利进行。通常情况下，项目经理不得无故缺席工地，且离场时务必明确行踪并保持通讯畅通。对于任何擅自离开工地或违反请假规定的现象，项目经理愿意接受业主的相应经济处罚。

5、项目经理在职责履行中，须严格自我要求，同时着重强化项目团队的技术人员管理与学习提升，致力于提升项目整体的专业能力和管理水平。积极与业主和监理单位协同合作，确保工程项目的顺利实施与持续运行。

6、如我司有幸中标，将以上述条款作为对业主的庄严承诺，以及项目经理严明的职业操守。我们将确保项目团队在施工现场的常驻，并秉持敬业精神，全力以赴，一丝不苟地履行工程建设项目，确保其高质量完成。

第四章 高效筹备与资源配置

第1节 全面的技术筹备

1、实施测量定位：对业主提供的基准坐标点进行精确核查，构建施工坐标网络，并设置持久性施工高程基准点。

2、开展组织学习，深入研究施工图纸，准确理解设计构思，从而全面筹备图纸会审工作。

3、实施对施工作业人员和技术操作人员的系统培训，进行分层次的技术交底。

4、制定详尽的施工进度管理规定，将总体目标细化为各阶段任务，包括门窗、防水及油漆等专业安装队的进场与撤场时间表，明确各方职责，以确保工程进度按期完成。

5、规划详尽的工程质量操作规程，确立关键的质量监控节点，将施工质量目标进行细分并逐一落实，构建完善的施工质量管理框架，针对诸如测量定位等特殊施工环节，制定明确的操作指南。

6、制定详细的施工成本管理操作规程，明确施工成本控制目标的逐级分解，构建施工成本实时监控体系，设计材料与设备的采购策略，确保乙供材料供应商资源的稳定，同时提供详尽的甲供材料和设备供应方案。

第2节 准备场地

若能荣幸中标，我们将在获得业主许可的前提下，尽早进入场地，对周边环境进行全面考察，从而确保全面开展场内准备工作。

1、在正式开工前，完成临时设施的搭设。

2、在基坑垫层施工前，确保场地平整及施工通道与排水系统的完善实施。

3、施工现场在工程启动前已预先安置了钢筋及木工等中小型机械设备。

4、周转材料，包括模板、钢管及门架，由市内仓库堆场的自有运输车队实施即时装卸与配送，确保供应及时响应需求。

5、确保大型机械设备的预先维护保养，持续准备安装流程，以便迅速投入运行。

第3节 准备工作

1、递呈政府相关部门，申请项目施工许可及安全审批手续。

2、协调并对接本地卫生部门、环境保护机构、城市规划局、交通管理部门、工商行政管理局、公安派出所及社区居民委员会，有序进行相关许可手续的申请与办理。

第4节 机械设备使用策略详单

主要施工机械设备使用计划表（土建）

第5节 施工周转材料使用策略

第6节 工艺检测计量器具使用详细规划

第7节 施工人员使用策略

依据工程预算规模与进度规划，综合考虑过往施工实践，各专业施工团队的工作分配计划如下：

基础结构施工

以上主体结构施工

装修施工阶段

工种	木工	抹灰工	油漆工	架子工	现场电工	安装工	其它	合计
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