五、详细施工规划
第一章项目概述与基础资料
1.1、项目概述与指导原则
2.2、基础资料与法规遵循
第二章详细描述项目基本情况
第三章全面施工筹备
第四章详细施工组织计划
1.工程项目拆除
2.混凝土施工项目
3.砌筑工作
4装修与装饰服务
5.专业屋面解决方案
6.地面装饰与施工方案
7.专业门窗解决方案
8.专业电气施工方案
9.高效给排水系统与热水供应解决方案
第五章全面质量管理框架
1.质量管理体系活动的方法
2.质量管理组织机构
3.工程验收管理规定
4.技术与质量管理细则
5.质量管理详细规范
6.材料质量管理现场规范
7.计量设备管理规定
8.质量管理体系与奖惩细则
9.组织措施
10.全面的管控策略
11.严谨的质量管控策略
第六章高效材料采购策略
1.高效材料管理与采购策略
2.材料采购供应计划
3.严谨的材料获取与管理策略
4.材料质量管理策略
5.现场材料处理与运输
6.高效材料管理制度
7.环保材料检验流程
第七章全面的安全管理策略
第八章严谨的施工文明规范
1.构建完善的文明施工管理系统
2.标准化材料进场管理
3.文明施工管理措施
4.文明施工的生活区管理策略
第九章工期保证措施
1.实施严谨的施工进度监控体系
2.确保材料与外包组件的稳定供给
3.土建与安装集成
4.专项资金管理规定
第十章雨季施工管理策略
附表一 项目时间管理与施工进度图表
公共厕所建筑工程建设方案
模板简介
公共厕所建筑工程建设方案涵盖了项目概述、施工筹备与组织、质量管理、材料采购、安全文明施工及工期保障等核心内容。方案包括项目概述与基础资料梳理、详细施工筹备及拆除、混凝土、砌筑、装修装饰、屋面地面、门窗、电气、给排水等分项工程的施工组织计划,以及全面质量管理框架(含体系方法、组织机构、验收管理、材料与计量设备管控等)、高效材料采购策略(涉及管理计划、获取流程、环保检验)、安全管理策略、文明施工规范(含材料进场、生活区管理)、工期保证措施(进度监控、材料供给、资金管理)及雨季施工管理策略等内容。该方案为公共厕所建筑工程的规范化、有序化实施提供了全面指导,确保工程质量、安全与进度目标的实现。
模板预览

 

 

 

 

公共厕所建筑工程建设方案

 

 

 

 

招标编号:****

投标单位名称:****

授权代表:****

投标日期:****

 


 


五、详细施工规划

第一章项目概述与基础资料

1.1、项目概述与指导原则

我们深感荣幸能参与此次招标活动,贵公司的信任促使我们以高度的责任感和对工程质量的极致追求,精心策划并组织项目执行。在详尽研读招标文件后,我们依据工程实际情况,特此编制了本施工组织设计。

旨在全局规划施工的本施工组织设计,依据施工图纸、国家规范与相关标准文件,充分考虑具体施工环境,为投标阶段构建详尽的指导性蓝图。若中标,将以此为基础进行深化细化,以为工程实施与管理提供坚实的指导框架,并涵盖以下任务的规划。

2.2、基础资料与法规遵循

本施工组织设计遵循国家建设工程与园林建设工程的质量检验评定标准,以及相关施工验收规范,同时参照招标人提供的招标文件、图纸,并严格遵照国家和地方关于施工现场管理的法律法规,旨在作为全程施工管理的指导性文件。

1.2.1国家、地方建设工程的有关文件。

1.2.2发放的工程招标文件等。

1.2.3国家现行施工规范。

序号

名称

编号

1

建筑工程施工质量验收统一标准

GB50300-2013

3

建筑装饰装修工程质量验收规范

GB50210-2018

4

建筑安装工程资料管理规程

DBJ01-51-2009

5

建设工程安全生产管理条例

第393号文

6

建筑施工安全检查标准

JGJ59-2011

7

建筑工程饰面砖粘结强度检测标准

JGJ110-2017

第二章详细描述项目基本情况

石家庄市藁城区贾市庄镇刘海庄小学公共厕所工程由石家庄市藁城区贾市庄镇刘海庄小学进行发包,建设地点:河北省石家庄市藁城区贾市庄镇,建筑规模,地上一层,建筑高度3.37米,具体工作内容详见施工图纸和工程量清单。

项目施工周期为六十个日历日,具体的起始日期将依据甲方的通知安排。

第三章全面施工筹备

3.1技术准备

3.1.1 在项目启动之初,我们遵循严谨的程序:首先,深入审阅设计图纸,领悟设计构思;其次,编制详尽的《施工方案》,确保其完备并通过审批流程;接着,妥善处理任何可能的变更事宜,并完成相关协商;最后,对所有参与施工的人员进行全面的技术与安全交底,明确工程要求。

3.1.2 组织相关人员亲临现场进行实地考察,详细调查施工区域及其周边环境、交通线路布局。

3.1.3 执行测量放线与复核任务,于墙面精确划出水平基准线,同时核查地面及吊顶的标高,并与各相关专业确认吊顶标高的协调性,防止潜在冲突。

3.2现场准备

3.2.1在施工区域悬挂明确的施工表示。

3.2.2 甲方将指定的电源接入点引至作业区域,并配置二级配电箱,确保电缆路径采用防护胶垫妥善遮蔽和保护。

3.3资源准备

3.3.1 在施工正式启动前,所有必要的机械设备和材料已如期到位,并通过了相应的验收程序,确保物资设备准备充分且状态良好。

3.3.2 为确保参施人员在实际施工过程中的人身安全,我们将充分配备相应的劳动防护装备。

3.3.3 在启用电动机具工具之前,务必确认所有部件牢固连接,无松脱现象,并确保接线正确,即实现了有效的接零或接地。同时,电线的绝缘状况也需经仔细检查确保无损坏。接通电源并启动后,紧接着进行电动机旋转方向的核查。

3.3.4 机械设备车辆务必确保处于运行正常的状态。

3.3.5劳动力需用计划

劳动力计划一览表

单位:人

工种

按工程施工阶段投入劳动力情况

土方

基础

上部结构

屋面

给排水管安装

装饰

收尾

普工

10

6

8

5

3

3

3

水电工

 

1

2

2

5

2

1

泥工

 

6

10

5

 

5

2

木工

 

3

5

3

 

3

 

钢筋工

 

3

5

4

 

 

 

砼工

 

5

5

5

 

 

 

装饰工

 

 

 

 

 

8

2

油漆工

 

 

 

 

 

5

 

脚手架工

 

 

3

3

 

3

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

合计

10

24

35

24

8

29

8

请注意:本计划表的编制是基于每班八小时的工作制安排。

3.3.6主要机械、设备、机具需用计划

机械、设备、机具需求计划表

序号

仪器设备名称

型号规格

数量

国别产地

制造年份

已使用台时数

用途

备注

1

经纬仪

DT-02L

3

南宁

2019

1年

工程测量

 

2

水准

DS3

10

202

1年

工程测量

 

序号

仪器设备名称

型号规格

数量

国别产地

制造年份

已使台时数

用途

备注

 

 

 

0

 

 

 

3

塔尺

LF-3S

15

苏州

2020

5个月

工程测量

 

4

钢卷尺

5m

15

南宁

2020

1个月

工程测量

 

5

线锤

CJ-5056

20

长0沙

2020

3个月

工程测量

 

6

水平尺

2m

20

桂林

2020

5个月

工程测量

 

7

钢卷尺

50m

20

中国

2020

1个月

工程测量

 

8

取土换刀

200cm3

10

中国

2020

6个月

实验检测

 

9

安培1表

0.51/2,2,5/5,5/10

10

中国

2020

1个月

实验检测

 

10

兆欧表

21C-38mm

10

中1国

2020

1个月

实验检测

 

 

天平

JYT-5

10

202

3个

实验检测

 

序号

仪器设备名称

型号规格

数量

国别产地

制造年份

已使台时数

用途

备注

1

 

 

 

1

 

 

2

坍落筒

150

10

衡水

2019

10个月

实验检测

 

3

击实仪

150

10

衡水

2020

4个月

实验检测

 

4

试块模具

150mm*150mm*150mm

10

柳州

2021

1年

试块取样

 

5

试块模具

70.7mm*70.7mm*70.7mm

10

柳州

2021

1年

试块取样

 

16

靠尺

3m

10

桂林

2021

5个月

实验检测

 

17

台秤

11kg

10

桂林

2021

5个月

实验检测

 

8

回弹仪

SC1200KN

10

中国

2019

11个月

实验检测

 

19

接地电阻测试

 

10

中国

2021

1个月

电气检测

 

序号

仪器设备名称

型号规格

数量

国别产地

制造年份

已使用1

用途

备注

 

 

 

 

 

 

 

 

20

水表

WS-50/100

10

中国

2022

0

给水管道检测

 

21

其他仪器设备

 

 

 

 

 

 

按需

3.4项目管理机构

一、施工管理网络

若我司有幸中标此项目,它将成为我们公司的重点工程项目。鉴于工程的紧迫性和高标准的质量要求,我公司将确保高效完成,为此特别组建了一支实力雄厚的施工团队。我们将实施项目经理责任制,并采取项目管理方法进行施工。项目经理人选将由具备卓越组织能力和深厚施工技术经验的专业人士担纲。此外,我们设有包括施工技术管理部、质量管理部、物资设备管理部、财务核算管理部、安全文明管理部以及资料管理部门在内的专业职能团队,以保障工作的有序进行。

施工管理网络图

二、管理人员职责

1、项目经理

(1)重点抓好工程施工组织和协调工作。

(2)致力于保障工程质量和进度的控制,以确保工程按计划顺利完成。

(3)确保工程实施与生产计划的有效执行,承担起协调、平衡与监控各项目标计划的责任,并进行及时督促。

(4)严谨管理工程现场的机械设备、物料及相关资源。

(5)实施严谨的安全生产与文明施工管控,切实保障安全文明生产的有效执行。

(6)抓好职工的政治思想工作。

(7)完成上级交给的各项工作。

2、技术负责人

(1)致力于实施公司的质量管理目标,确保遵循国家的技术政策、执行相关技术标准和规范要求。

(2)负责统筹和管理项目部的技术质量管理,传达并执行总公司关于技术质量的监督指示,就工程品质承担专业技术职责。

(3)致力于科技创新推动,采纳先进的生产工艺与材料,整合新颖技术手段,确保工程既按时完成又保证卓越的质量表现。

(4)负责施工组织设计的审议与管理,对施工过程中遇到的重大技术难题进行深入研究并有效解决。

3、施工技术管理科

(1)深入研读设计图纸,通晓项目规程,严格遵循图纸与规程进行施工与操作,注重进度管理、品质控制与安全监控。