搬迁工程解决方案
招标编号：****
投标单位名称：****
授权代表：****
投标日期：****
搬迁工程投标方案
前言
我司荣幸地获邀参与辉县市粮食局迁建项目的投标，深感荣幸并表达诚挚谢意。
基于详尽研读招标文件及现场踏勘的实际考察，我们组建团队进行了此次工程的投标作业。
此施工组织设计作为我司参与辉县市粮食局迁建工程一标段投标的重要文件，详实地展示了我公司在该工程中的战略规划与执行策略。若能荣幸中标，我们将严格遵循国家技术管理标准及我公司内部的质量管理体系，经过图纸会审后，依据施工组织设计的指导原则，精心制定详细的施工方案，以确保工程在高效、优质、安全、文明的轨道上顺利推进，达成建设目标。
指导思想与实施目标
一、指导思想
我司荣幸地接受该工程施工任务，公司高层高度重视，将其列为首要任务进行部署。我们坚决遵循"质量至上，百年大计"和"安全第一，预防为主"的指导原则，严格实施我司制定的"精细施工，科学管理，真诚服务，打造品牌"的质量理念，构建全面的质量管理体系。为此，我们将选拔经验丰富的项目经理，积极推动新技术、新工艺、新设备及新型材料的应用。在施工过程中，我们将严格按照设计图纸、技术标准、质量标准以及施工验收规范和安全文明施工规定进行操作，强化过程管控，确保施工现场有序协调，优化人力资源、物资调配与机械设备使用，实施流水线、穿插与交叉作业，实行三班轮值，即使农忙季节也保持不间断施工。我们的目标是在招标文件规定的280天内，以高质量、快速度、短工期和节省成本的方式，一次性达到验收优良。力求以卓越的施工效率，打造河南省乃至全国领先的精品工程，顺利完成本项目的施工任务。
二、实施目标
1.质量目标
我司将以'高速、优质、低耗、安全'为核心理念，激励全体员工振奋精神，明确确立打造一流市优主体工程的质量目标。
质量策略定位于"以满足客户需求为核心，履行质量承诺为基准，追求行业领先地位"。针对本项目的特性，我们设定了明确的质量目标：力求实现市级优质主体工程，并冲击新一代乡村典范项目。具体目标如下：确保所有原材料符合设计规格，试验检测资料完备；混凝土试件强度达标率为100%，分项工程初次评审通过率100%，优良率不低于90%，且整体单位工程力求达到全面卓越的标准。
2.工期目标
鉴于我司的技术实力、同类工程项目施工积累的经验，以及对现场环境的深入考量，项目计划如下： - 办公楼结构封顶时间预计为2003年11月25日（自开工之日起计160天），目标日期为2003年6月20日动工； - 1号住宅楼结构封项时间定于2003年9月14日（自开工之日起计87天），相应施工将在同年内启动； - 整体工程预计在2004年3月25日竣工，总计工期为280天。
3.安全目标
1. 着重强化入场人员的安全观念培训，提升施工团队的安全认知。 2. 不遗余力地增加安全投入，坚决防止严重安全事故的发生，确保每月轻伤率控制在1.5%以下。 3. 确立明确的文明施工目标。
遵循新乡市文明施工的所有规章制度，施工现场建筑材料有序堆放，实施严格的禁烟政策及零垃圾管理，致力于维护场地及城市环境整洁，以确保达到新乡市规定的优质标准化现场标准。
5.科技进步目标
依托'科学技术作为首要生产力'的核心理念，凭借我公司的专业技术实力，我们计划运用一系列国内领先且经我司屡次验证的新技术、新工艺及管理策略，确保高效优质地完成本项目的建设。具体采用的主要创新项目如下：
(1)钢筋电渣压力焊连接技术的应用；
(2)探讨钢筋镦粗式等强直螺纹连接技术的实践应用
(3)应用分析：新型快拆脚手架体系的技术实施
(4)木框竹胶大模板技术的应用；
(5)微机技术在钢筋翻样、预算编制、施工进度网络计划管理、财务管理及劳动力管理等诸多环节的应用得以展现。
6.环境保护目标
在坚守工程品质与进度的同时，全体员工应提升环保认知，采取切实举措，降低施工噪音与环境污染，主动维护公共设施，极力减小对周边环境的潜在影响，以确保校园内的正常运作、生活与教育环境得以维持完好。
7.服务目标
中标后，我们将全面履行对建设单位的承诺，坚持以客户为中心的服务理念。
运用科学与先进的管理方法及技术工具，确保全面满足建设单位的各项需求。
对于本工程的保修期为：
基础和主体工程终身保修；
屋面防水工程保修5年；
其他工程保修5年。
工程概况与编制依据
辉县市南外环路东段路北的粮食局搬迁工程项目地处辉县市南部边缘，其建设地基平整，施工环境优良，且周边生活设施完善，交通极为便捷。
本项目包含郑州市建筑设计院设计的办公楼与辉县市设计处负责设计的一号住宅楼两部分。
一、建筑结构概况
办公楼建筑面积
,为七层（地下一层，局部八层）框架结构，为Ⅱ类高层建筑，耐火等级为二级。抗震设防烈度为八度；
基础采用C35混凝土筏板基础；框架梁、板混凝土等级：7.770m以下为C35,
为C30,14.970m以上为C25;其余构造柱、楼梯为
以下采用MU10机制黏土砖，M10水泥砂浆，
以上一层外墙和女儿墙采用MU7.5机制黏土砖，M5水泥砂浆砌墙，其余为M5混合砂浆砌加气混凝土块墙，为全现浇板全框架结构；
所有窗户采用80系列塑钢推拉窗。卫生间内部墙面采用水泥砂浆抹灰并粘贴瓷砖，其他内墙面则施涂混合砂浆，表面覆盖939内墙涂料；外墙设计为一层花岗岩饰面，其余部分选用外墙涂料进行装饰；屋面防水系统选用3毫米厚的SBS改性沥青防水卷材作为保护层。
水、电、暖及配套设施齐全。
1号住宅楼建筑面积
,为六层砖混结构，耐火等级为二级。抗震设防烈度为8度；基础除垫层采用C15混凝土外其余均采用以下采用MU10机制黏土砖，M10水泥砂浆，以上MU10机制黏土砖，一、二、三、四层采用M10水泥砂浆砌墙，余为M7.5混合砂浆砌墙；楼层、屋面除楼梯间、卫生间、客厅为现浇板外，其余均为预应力混凝土空心板铺设；窗户均为铝合金窗推拉窗。内墙卫生间为水泥砂浆粉外粘瓷砖，其余内墙面为混合砂浆粉，外刷939内墙涂料；外墙面为外墙涂料；屋面采用98ZJ001厚7mm,防水层采用3mm厚SBS改性沥青防水卷材；水、电、暖及配套设施齐全。
二、安装工程概况
以下是本工程的主要安装内容： 1. 室内给排水与管道安装 2. 电气系统集成安装 3. 弱电系统的专业部署
1.电气系统
包括低压配电、照明、防雷及接地。
2.弱电系统
涵盖电话通信设施、有线电视网络以及计算机集成布线系统。
3.给排水工程
包括给水系统、排水系统、消防系统。
三、施工区域情况
场地平整的施工区域确保了交通的顺畅，同时基本设施如供电和供水已齐备。
四、工程特点
1.鉴于施工地址位于辉县市区的重要出入口，对环境保护和文明施工标准提出了严格的要求。
2.项目时间安排紧凑，预期总工期为280个自然日。施工过程中将涉及大量设备投入、劳动力配置以及周转材料的需求。
五、编制依据
1.辉县市粮食局搬迁工程施工招标文件；
2.由郑州市建筑设计院与辉县市设计处联袂完成的辉县市粮食局迁址项目的初步设计图纸
3.现行的中华人民共和国建筑结构与施工规程、规范以及验收评价标准
4.建设部颁发的《建设工程施工现场管理规定》。
施工组织机构说明
第一节机构构建与管理
为了高效、优质、安全且文明地推进辉县市粮食局搬迁工程的建设任务，中标后，我们遵循项目管理模式，实施两级管理策略。首先，公司设立由公司经理担任组长的领导小组，包括生产科、质量安全科、材料科、动力科、劳资科和财务科等部门的负责人，形成工程指挥组，确保所有施工资源的及时供应与合同承诺的全面履行。 其次，委派我司富有经验的项目经理担任项目经理，负责整体工程的组织、指挥、管理和协调。项目经理部秉承科学管理、精简高效和结构合理的原则，配置副项目经理、施工员、安全员、质量员、材料员和技术员，共同构成项目领导层。项目管理层进一步细化为工程技术部、质量安全部、经营财务部、器材物资部、安装部以及综合办公室，他们将在施工技术与组织安排上得到优先考虑和重点支持，配备具备高水平业务能力和现场管理经验的专业人员。 整个项目组织以项目经理为核心，负责全程施工生产和高效计划管理，以保证工程在质量、安全、工期、成本和文明施工方面达到高标准。项目组织管理架构图详细展示于下一页（附图）。
图4-1项目组织管理机构图
第一节施工机构职能
1)严格遵循国家和新乡市政府颁布的相关法律法规及政策，全面执行企业内部的各项规章制度。
2)项目经理需对项目团队详尽解读工程合同、项目设计、进度规划及其相关配套方案，同时阐述协作流程与沟通机制的相关文件。
3)构建详尽的施工筹备体系，明确并执行具体的行动计划，制定出切实可行的实施方案。
4)有效协调各方关系，妥善应对并解决可能出现的冲突与矛盾。
5)建立高效率的通讯指挥系统。
6)全面负责工程的进度管控、质量监控、安全督导、成本控制以及现场环境维护与考核验收工作，确保各项指标的顺利实施与达标。
7)致力于在工作任务中挖掘和提升团队成员的潜能，着重培养下级管理人员的专业技能与执行能力。
8)统筹策划并高效召开项目生产调度会议及项目经济运营研讨会等重要活动。
9)负责规划并确立项目经理部各管理人员的职务权限及各项管理规定，积极维护与公司各部门间的业务协作与经济交往，并按月向公司经理提交工作报告。
10)实施严谨的财经管理制度，强化预算与财务管理，并推行项目内部承包制，确保责任明确与执行高效。
11)依据企业法人代表与建设单位签署的工程承包合同，严格恪守所有合同约定事项。
第一节项目各部门职责
工程技术部：对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理、协调土建与安装的交叉配合，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡，编制与调整周、旬、月施工进度计划。对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。并对施工档案资料进行收集、整理。
质量管理板块：全面负责施工过程中的生产安全与文明施工的综合监管。
负责监控和管理施工区域的工程质量，实施施工测量与定位，进行沉降监测，并依据相关规范执行试验检验和计量管理工作。
部门职责：统筹管理施工所需机械设备及临时水电供应与协调。
统筹管理工程所需的材料购置、验收、仓储以及施工材料的分配工作，确保流程的顺利执行。
财务运营部门：负责工程资金的有序分配与成本估算，实施严格的成本控制措施。其职责涵盖对施工区域内的工程预算与结算报告的审核，参与项目谈判，并全面管理工程合同事务。
部门职责：全面承担水电等设施的安装工作，并对整个工程的安装质量实施监督，确保其符合相关规范及设计标准。
公关与接待事务由综合办公室全权负责，同时包括后勤支持与消防保卫工作在内。
第一节项目与公司的关系
我司的主体部门为常设机构，而项目经理部则属于临时性组织。项目各部门在业务运营中受制于公司各职能部门的指导与监管，日常管理工作由项目经理统揽全局。项目经理部代表公司全面承担项目承揽合同的履行职责。公司与项目之间的关联主要表现在以下几个关键点：
1)质量管理措施：项目执行严格遵循公司的《质量体系文件》及《项目管理文件》，每月进行一次全面的审核与评估，对不符合规定的内容实施改进措施并采取相应的处罚。公司高层领导将进行不定期的抽查，以确保项目的合规运行。
2)项目周期管理：我们每周实施一次进度审计，对公司的资源配置，包括资金、技术力量、人力资源、物料、机械设备及劳动力，进行精细调度，并协同推进生产计划的制定与执行，从而确保工程任务按预定计划顺利达成。
3)项目资金保障：公司凭借强大的综合实力，确保项目资金的稳定供应，并实施严格的资金监控，监督其有效利用。
4)项目月度审计：本公司实施每月一次的合同履行状况审核，针对发现的合同管理问题，提出整改建议。
5)项目安全生产与文明施工监管体系：我司实施每半个月一次的全面安全检查，针对发现的不符合规范标准的安全隐患，及时提出整改建议并实施相应的处罚措施。在应对突发情况上，我们积极介入并提供支持。对于未达文明施工和环保规定的要求，我们将严格执行处罚制度，并督促责任方进行整改提升。
6)技术管理体系：公司担当起制定统一技术标准的职责，积极推广创新（四新）技术，并迅速响应工程实施过程中遇到的技术难题。
7)物料管理规定：公司确立了材料供应商的合格名录，对项目的物资规划、购置、验收与仓储环节实施严谨监控，并优化公司范围内物料资源的配置与调度。
8)机械设备管理：公司负责设备的采购、调配，对项目机械设备的保养、使用安全等进行监督，随时解决机械使用过程中的问题。
9)人力资源管理策略：公司全面负责员工的培训与资格认证，通过有效调度，确保项目劳动力的充足且质量上乘。同时，对项目劳动力的管理体系实施严密监控。
施工准备
第一节施工技术准备
1.做好调查工作
1)气象、地形和水文地质的调查
为了实现全程施工的均衡与协调，必须先获取并分析气象数据。针对夏季、雨季以及大风天气，我们将制定针对性的施工策略。同时，依据水文地质和气象条件，我们将采取适宜的防排水措施。
2)各种物质资源和技术条件的调查
鉴于施工所需的各类物资繁多且需求量大，必须对物资的生产供应状况、价格以及品种等进行详尽的调研，以便尽早建立供需衔接，确保供应需求的落实。
鉴于施工过程中水电需求对工程进度有显著影响，特别是电力设备因启动电流大且负载变化频繁，手提式和人工操作的电器广泛使用，因此，对于水源（如供水来源、水量、压力）和电源（供电容量、线路长度及接入点）的供应细节需逐一明确并确保充足。
2.做好与设计的结合工作
项目部相关人员在公司技术部门的组织下，系统研读设计图纸，依次进行自我审查与集体审议，以确保施工的准确无误。
通过对图纸的深入研习，掌握其内容及设计规格，清晰理解施工所需达到的技术标准，并详尽领悟工艺流程。
组织施工管理人员，特别是各工种代表，对本工种的图纸进行详尽的自我审查，以深化理解和精确掌握图纸中的各项细节。
协调各专业施工团队深入研读设计图纸，共同讨论并确定施工协作细节。
实施图纸会审程序，设计单位进行详细讲解，以明确设计构思与施工质量要求，确保对设计图纸的精细内容有全面理解。
3.认真编制施工组织设计
施工组织设计将由技术部门严谨编撰，用作工程施工的纲领性文件。
4.编制施工图预算和施工预算
施工图预算是由预算部门依据施工图、预算定额、施工组织设计及施工定额等相关文件精心编撰，旨在为作业计划的规划、施工任务单的拟定以及限额领料单的签发提供坚实的财务与工程参考基础。
第一节物资条件准备
1.建筑材料的准备
1)依据施工组织设计的施工进度计划及施工预算的工料分析，我们将制定详尽的工程材料需求计划，以此作为备料、供料作业的指导，同时为确定仓库与堆场的占地面积，并有效组织物流运输提供决策依据。
2)依据材料需求量的规划，有序开展材料的申请、采购与订货流程，确保计划的有效执行。
3)组织材料按计划进场，并做好保管工作。
2.构配件及半成品的加工订货准备
依据施工进度计划与预算所确定的各项构建配件及半成品需求量，制定详尽的物料需求计划，并主动与供应商及货源方建立紧密联系。
第一节施工机械选型与准备
根据工程特性、施工环境、进度安排及品质要求的全面评估，我司现制定如下施工机械设备配置方案：
1.塔吊选取
本项目拟采用两台塔吊作为结构施工阶段的主要垂直运输设施，经过核算，其承载能力能够充分满足工程的吊装需求。详细的空间布局安排请参照施工平面布置图所示。
在实施塔吊安装之前，我们将严谨制定详尽的塔吊基础构造与安装施工规划。
2.井架选型
在装饰施工阶段，计划配备MZ150型井架，其主要功能是确保砌筑及装饰材料的垂直运输需求得以有效满足。
3.其他设备
其他设备的选择参照主要施工机械设备表。
第一节劳动力准备
设立基于既定现场管理机构的项目施工管理层，选拔具备高水平的专业施工团队负责该工程的实施。
1.针对本项目的工程特性、施工进度安排及实时情况，我司已派遣由本公司精英构成的整建制劳务团队入驻施工现场。在入场前，团队成员接受了严格的安全教育，特殊工种人员均持有相应资格证书。进驻后，他们能迅速适应并投入工作，我们承诺将确保劳动力的质量与规模不受季节因素影响。详细劳动力配置计划请参阅劳动力需求量明细表。
2.实施针对工人的综合性教育培训，着重强调'品质优先、安全至上'的价值观念；确保他们遵循所有适用的施工技术和安全规章；并且严格恪守当地治安法律法规。
(3)后勤保障体系构建：预先对施工人员大规模入场期间的后勤需求进行周密规划，涵盖职工的衣、食、住、行、医疗等多个方面，确保各项安排切实落地，有效激发员工的工作积极性。
第一节现场准备
现场准备工作包括以下内容：
1.设立工程测量控制网，依据建设单位所提供的坐标点数据进行精确布设。
2.塔吊基础施工与机身安装。
(3)按总平面图设置将水、电引至各施工点。
(4)排水沟及基坑临边防护。
(5)实施场地临时设施的搭建以及施工区域相关道路的硬化工程
(6)施工区域临时围墙及大门的设置。
施工部署
第一节概述施工战略
项目工程具有紧迫的工期与繁重的任务，施工策略遵循"先地下后地上，先土建后设备安装，先结构施工后装饰"的严谨步骤。我们采用平面区域划分与立体分层作业的方式，实施流水线式的施工方法。依据系统工程的理论，精细协调各专业工种及工序的协同工作，对施工全过程、进度、资源分配、品质保证、安全监管以及成本控制进行全面且动态的管理与监控。
1.施工阶段划分及衔接关系
在项目实施过程中，确立办公楼施工为主线任务，为了强化焦点、明确目标，我们将工程作业划分为五个关键阶段。
初期阶段：筹备施工 - 优先进行场地交接，集结施工所需人力、材料与设备资源。 - 施工平面布局规划并执行塔吊基础建设，紧接着安装塔吊。 - 组织图纸会审，办理相关开工许可手续。 - 着重进行技术和质量管理的交底。 - 目标在于确保所有开工前准备工作完备，力求尽早启动工程进程。
以下是项目施工阶段划分及目标概述： - 初期阶段：基础结构施工 - 起步阶段，着重于组织与协调，确保施工活动尽早步入正轨。策略上，充分利用晴朗天气应对可能的降雨，同时强化现场排水设施的建设。 - 中期阶段：主体结构施工高峰期 - 办公楼部分：目标实现每十五天完成一层楼的施工进度，封顶时间设定为2003年11月25日。 - 住宅楼部分：计划每八天完成一层楼，目标封顶日期为2003年9月14日。
在砌体与装饰施工阶段四： - 当主体结构提升至第五层后，第一、二层的砌体施工正式启动； - 主体封顶完成后，随即步入大规模砌体及装修作业高峰期，水电安装也随之进入繁忙期。 这一阶段标志着工程接近尾声，同时也是文明施工与安全生产管理的严峻考验，因此，尤为关键的是强化各方协调工作。
第五阶段：进入室外施工的收尾阶段。该阶段着重于工程的整体结项，需确保竣工资料的完备整理与顺利交接。
目标控制在2004年3月25日竣工。
2.施工区段的划分
施工过程中，本工程将划分为两个独立区域，首先是办公楼，然后是1号住宅楼。
3.工程总体施工部署
本项目包含一座办公楼与一排联排住宅楼，两者同步进行施工，实施独立的流水作业，施工过程通过划分小型施工单元进行。施工活动以办公楼为核心，统筹平面流水作业与施工计划，旨在降低工序重叠和无效工作时间的发生。
第一节施工协调
1.内部协调
内部配合主要是土建与安装的配合与协调。
(1)负责监督与检查工程合同及执行进度，统筹人力物力资源，确保生产活动的顺利进行。
(2)定期组织与建设单位、上级职能部门、设计机构及监理部门的联席会议，共同研讨并解决施工过程中的疑难问题。
(3)定期举行专业管理团队会议，详尽探讨工程的进度、成本、规划、品质、安全及文明施工的实施状况。并将会议内容向下延伸至作业班组组长层面，确保项目领导的理念在施工现场每位施工人员的具体行动中得以充分体现。
(4)设立专门的责任人，有效协调各专业工长的协同工作，有序组织各个分部分项工程的连贯施工，确保交叉作业的顺畅进行，从而实现施工流程的逻辑化和规范化。
(5)项目经理与财务、预算及现场管理人员定期举行成本评审会议，旨在优化人力资源、物资和资金配置，确保成本得到有效管控。施工组织协调工作以计划与目标管理为基石，依据施工组织设计及相关经济技术文件实施，指挥调度要求精确、迅速且果决。
(7)施工进度务必遵循土建工程的施工规划安排。
(8)土建施工阶段，各类预留洞、预埋管及预埋铁件将与之同步完成安装。安装工程的预留预埋作业则在本层板底钢筋绑扎工作完成后启动，且须严格遵循规定的时间表进行施工并确保按时完成任务。
(9)卫生间内部的上、下水管路，暗线管道以及所有配电箱和插座的安装将与基础装修同步进行。确保所有水电管线、插座盒及开关盒均需在砌体构建之前预先嵌入墙体。
(10)在施工安装过程中，由于建设单位的设计变更，涉及到脚手架的拆除与重建，以及后续的地面平整作业或洞口封闭修补，均为必要步骤。
(11)鉴于土建与安装工程之间的频繁交集，两方应当强化对彼此已完成工作的保护措施。
(12)水电管线的预留与预埋管件应确保明确标识，并牢固地安装在相应的附着结构上。木工和钢筋工在施工过程中需特别关注并给予适当保护。
(13)在混凝土浇筑作业中，务必确保振捣器与预埋件保持适当距离，防止其位置移动。同时，务必对穿线管和线盒实施有效保护，以维护预埋设施的完整性。
(14)在安装接地及预埋过程中，务必确保采用焊接工艺时不对钢筋造成损伤。
(15)混凝土表面严禁擅自开凿孔洞，应确保在浇筑施工前预先进行预埋预留工作设计。
(16)砌体施工前应确保水、电管线及插座盒、开关盒的安装完成，严禁在未经许可的情况下擅自开槽或凿孔。
(17)土建与安装部门须遵循统一的安全施工管理体系，协同进行各项作业，包括设施拆除、施工设备的应用。双方需相互协作，实施安全提示与监督，秉持"零伤害"原则，即防止伤害他人及自我防护。
2.与其他施工队的协调工作
在新搬迁区域内，鉴于众多施工单位的存在，我们着重于施工期间的多方协调与合作。各参建单位需协同作业，确保场地利用的合理性，并强化施工现场的治安维护。物资设备需严格按照规定的位置进行存放管理。
3.其他单位的协调工作
为了确保施工流程的有序进行，有效化解现场的冲突，并准确贯彻决策者的指令，我们构建一个以项目经理为核心的对外协调与调度机制。在对外协调工作中，我们将始终坚持全局利益优先，秉持友好合作、互利共赢的原则。
(1)与建设单位的配合
为了强化各专业施工间的协同效应，确保交叉作业的有序进行，我们承诺与建设单位建立深度合作关系，坚守工程的核心理念，严格按照整体施工规划，严谨地实施和精细施工，确保目标项目的逐项、有序达成。
1)计划协调
向建设单位及时提供日常计划管理所需的如下资料：
(A)每月施工进度计划；
(B)每周施工进度计划；
(C)工程质量保证计划；
(D)月度产值完成情况报表。
所有资料须经建设单位及监理机构确认无误后方可执行。
2)技术质量管理配合
此项内容包括：
(A)积极参与建设单位与监理机构组织的生产协调会议，并全力配合开展图纸会审工作。
(B)确保在获得建设单位及监理机构的批准后，及时提交并实施针对各主要分部分项工程的详细《作业设计》。
(C)高效履行工序交接验收的职责，并积极协同建设单位、监理机构、质检站及设计部门进行质量评估工作。
(D)高度关注并积极响应建设单位、监理、质监及设计方在质量和技术方面提出的问题，确保及时进行有效的整改。
3)资金配合
(A)施工中积极向建设单位提供合理化建议，减少投资；
(B)在入场后，积极参与协助建设单位规划资金使用需求，优化资金利用效率。
(C)当建设单位面临资金流转的临时瓶颈时，我方具备相应的财务支持能力，确保工程的连续且平稳推进。
4)其他协调
(A)主动配合建设单位，妥善处理施工过程中所需的相关手续办理
(B)积极协调建设单位与周边居民的关系，确保和谐稳定
(C)我们承诺与施工单位紧密协作，实施完善的回访服务体系，以确保其在项目实施后无需担忧后续问题。
(2)与监理单位的配合
中标后，我们将严格履行对招标文件中各项承诺，以积极的态度为监理单位创造并提供优质的工作环境。
确保严谨施工，严格遵循现行施工技术标准，积极协同监理机构推进各项任务的顺利完成。
(3)与当地有关单位的配合
协同公安部做暂住人
的管理，所有施工人员要办理暂住证。严禁接收三无人员。
积极采纳并响应当地行政部门的见解与提议，主动寻求居委会及各行政管理机构的扶持，严格遵循社区内所有法定的行政管理规定，致力于推动社区文明共建的进程。
劳动力计划
项目团队由我司富有施工经验的项目经理引领，负责全面的工程组织、指挥与管理，以及协调与控制。项目管理架构遵循科学管理、精简高效及结构优化原则，配置包括副项目经理在内的专业团队：施工员、安全员、质量员、材料员和技术员，共同构成高效的领导层。项目管理层设有工程技术部、质量安全部、经营财务部、器材物资部、安装部及综合办公室，确保各部门职责分明，协同运作。 我们采取项目管理模式，优先关注施工技术和组织安排，配备业务精湛且具备现场管理经验的专业人员。项目经理为核心的管理层全面负责施工生产的组织与调度，以高效有序的方式实施，致力于工程质量、安全、工期和成本的有效控制。
表7-1
|
姓名 |
性别 |
文化程度 |
职务 |
职称 |
|
王世录 |
男 |
中专 |
项目经理 |
工程师 |
|
郭瑞成 |
男 |
中专 |
项目副经理 |
工程师 |
|
骆红勋 |
男 |
高中 |
施工员 |
|
|
李万华 |
男 |
大专 |
质检员 |
工程师 |
|
马海 |
男 |
中专 |
安全员 |
工程师 |
|
李市会 |
男 |
高中 |
材料员 |
助工 |
|
常永生 |
男 |
大专 |
计划员 |
助工 |
|
李新泉 |
男 |
高中 |
水电工长 |
助工 |
|
王文学 |
男 |
高中 |
瓦工班长 |
|
|
王三正 |
男 |
高中 |
木工班长 |
|
|
徐庆海 |
男 |
高中 |
钢筋班长 |
|
|
岳学香 |
男 |
高中 |
混凝土班长 |
|
2.为了确保工程如期完工，我们特别配备了实力雄厚、技术精湛且专业匹配的施工团队，详细情况请参阅表7-2。
劳动力计划表表7-2
|
编号 |
工程 |
基础工程 |
结构工程 |
装修工程 |
|||
|
人数 |
组数 |
人数 |
组数 |
人数 |
组数 |
||
|
1 |
普工 |
20 |
2 |
25 |
2 |
30 |
2 |
|
2 |
瓦工 |
10 |
2 |
15 |
2 |
15 |
2 |
|
3 |
钢筋工 |
15 |
2 |
15 |
2 |
|
|
|
4 |
混凝土工 |
25 |
2 |
25 |
2 |
|
|
|
5 |
木工 |
20 |
2 |
20 |
2 |
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