(二)全面实施策略

1、编制说明

对承建本工程，我公司具有极大的热忱，对与建设单位的合作充满诚挚的意愿，我公司组织有关人员认真阅读图纸，详细了解现场情况，编制了《施工组织设计》。本《施工组织设计》是指导项目施工的纲领性文件，编制时对工期、质量目标、管理机构设置与劳动组织、施工进度汁划控制、机械设备、主要技术方案、安全、文明施工、环保、季节性施工、项目管理等诸多素尽可能做到充分考虑，突出其科学性、适朋性及针对性。在工程实施之前还要编制详细的实施性施工组织设计或施工方案、措施及作业指导书，指导工程施工，确保在xx日历天工期内完成工程的全部施工内容。并使本工程质量达到合格标准，我们承诺：我们会克服一切困难，发扬我公司的优良传统，全力以赴，配备一流的人员班子、一流技术、一流材抖、一流的施工机具和超常的价格，以雄厚的企业整体实力为依托、精良的技术装备和丰富的管理经验为后盾，根据提供的资料进一步优化施工方案，以先进科学施工管理技术，更加合理地调动各种资源，保证以优良的质量、快捷的工棚、优良的施工管理水平和优良的服务，按时交付令业主满意的工程。在施工中，我司本着对业主高度负责的态度，服从建设单位及监理工程师的管理，从严控制工程质量，在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工。制定环保措施，控制噪音及杜绝各种声、光、尘污染，减少投诉；制定安全生产措施，建立安全保证措施。

2、编制依据

序号

主要规范、规程及验评标准

编号

《工程建设标准强制性条文》

相关规范规定

2

《建筑工程施工质量验收统一标准》

(GB50300-2013)

3

《建筑地面工程施工质量验收规范》

GB50209-2002

4

《混凝土结构工程施工质量验收规范》

GB50204-2002

5

《城市路路工程设计规范》

CJJ37-2012（2016版）

6

《城市道路工程技术规范》

GB51286-2018

7

《室外排水设计规范》

GB50014-2006（2016版）

8

《室外给水设计规范》

GB50013-2006

9

《城市防洪工程设计规范》

GB/T50805-2012

10

《防洪标准》

GB50201-2014

11

《给水排水工程构筑物结构规范》

GB50069-2002

12

《城市道路照明设计标准》

CJJ45-2015

13

《中华人民共和国环境保护法》

相关规范规定

14

《中华人民共和国水土保持法实施条例》

相关规范规定

15

《交通建设项目环境保护管理办法》

相关规范规定

16

《建筑工程设计文件编制深度规定》

2013版

17

《城市绿地设计规范》

GB50420-2007

施工工程组织机构

我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，新组建一个由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向建设方承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。

2、管理机构职责

项目经理

（1）代表本公司对本工程段实施组织、指挥、协调与监控，处理一切与本工程相关的事务，对项目全面负责。（2）履行合同赋予的权利和义务。执行与有关本工程的实施、完成与缺陷修复等方面的有关事务。（3）对本工程安全保证、质量保证、工期保证、环境保护、水土保持、劳动卫生等工作负责。（4）对指挥部资金运行、成本控制、成本核算结果负责。（5）负责对本项目的进度、质量及质量体系的运转情况进行监督、控制，定期组织对安全生产、质量进行检查，确保工程安全和质量体系有效运转。（6）参加公司、监理组织的工程协调等工作会议，配合公司组织好工程项目的验收、试运行、质保期维护等其他服务。

项目总工

（1）负责本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对情况进行检查实施监督；（2）负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作；（3）负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序，对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任；（4）负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版

本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性；（5）定期召开质量例会，并及时向处主管部门反馈质量信息；（6）负责审批本工程项目的“紧急放行”和“例外放行”报告；（7）负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核，认真制定纠正和预防措施；（8）负责检验和试验人员、仪器设备的配备和管理工作；（9）领导新技术、新材料、新工艺的开发应用和本项目的培训工作，指导项目，开展QC小组活动；（10）领导本项目质量评定和竣工交验工作。

商务经理

（1）负责项目经理部合同管理、结算计价管理工作；（2）负责组织合同商务条款在实施过程中的落实，负责工程变更费用清算及竣工结算工作；（3）负责组织合同评审、签订，组织定期或不定期的合同履约情况检查，处理合同纠纷及相关索赔工作；

安全总监

（1）主持项目施工生产安全、环境、职业健康管理体系的日常工作。组织制定项目安全生产保证方案和安全、环保目标。安全（2）对检查中发现的安全隐患、环保隐患或潜在不合格因素，或未按照操作规程作业时，及时提出改进或暂停施工。（3）负责与政府职能部门、公司、设计、监理单位沟通，对其提出的有关工程安全、环保问题提出具体处理意见，并组织实施。（4）负责对特种作业人员资格审查和施工过程中抽查。

（5）负责项目安全和环境保护方面创优工作。

综合办公室

（1）管理制度：确立内部基础管理流程，制定岗位责任制，积累各种资料。（2）文秘工作：所有内部及外来文件资料统一由办公室归口管理，包括文件的登记、收发、打印、复印、传真的控制与管理，编制及修改内部管理制度，拟发请示、报告、总结等。（3）人事劳资：项目管理人员和工人的管理、调配，并按照业主方要求进行考勤管理。办理地区政府、业主和监理要求提供的人员证明，职工培训等。（4）行政事务：办公用品、生活用品的采购、发放和归口管理，业务用车派车，食堂及炊事员管理等。（5）协调事务：负责接洽外来人员，协调外部关系、帮助项目经理和生产经理处理日常事务。

合约法务部

（1）按照要求编制年、月、周进度计划并上报。（2）掌握项目各生产单位工程进度情况，归纳分析影响进度的因素，并提出改进措施。（3）控制项目成本，制定定（限）额发料标准和机械台班内部租赁收费标准、办理材料、机械成本核算和费用结算。（4）根据合同要求，结合工程具体情况，编制项目成本计划和资金使用计划，确定、分解成本控制目标；对支出作好分析预测，寻求挖潜和成本节约的可能性。（5）负责向业主和公司提供按合同文件规定的、必须递交的证明文件，办理工程款的收取、支付。（6）办理验工计价和内部承包核算，并负责合同管理、清算、资料积累。（7）保障本项目的资金管理、调配和使用，专款专用，严格按照财务管理制度开展工作。

建造管理部

（1）负责现场施工管理工作，包括施工管理、现场调度、材料设备使用计划上报等等。（2）首件验收与条件验收，督促项目相关的硬件与软件准备工作。（3）测量管理。（4）负责工程例会的组织工作，建立工程会议制度；两级体系建设。（5）负责工程创优的相关工作。（6）负责办理与本项目相关的各种手续。（7）负责工程整体筹划，牵头编制工程总控计划和阶段目标计划并监督执行；审核项目年度、月度工程计划。（8）负责现场进度、专业接口、各工区界面的协调管理。

计划管理部

（1）组织编制“项目节点控制计划”、 “项目总进度计划”，综合考虑投资成本，满足项目进度需求。（2）组织编制各专业之间相关接口策略性计划，并在相关分包合同文件中提出控制建议。（3）关键节点、总进度计划的审核、监控、更新、预测及汇报，提供相关报告供总包项目经理决策。（4）建立进度计划关键绩效指标，全过程监督项目进度的健康程度，以便对进度延误提前预警。（5）定期进行进度风险分析评估，对出现偏差的进度，采取适当的风险管理和风险缓解措施，确保关键线路满足节点工期要求。

技术质量

（1）认真组织学习国家、地方政府的相关法律、规范、技术标准和公司的规章制度，并在具体工作中予以贯彻执行。（2）项目部的技术工作。负责工程施工组织设计、施工方案、工序

部

程序等文件的编制、审核与报批。（3）负责组织制定降低工程成本的技术措施，并组织实施；（4）负责指导工程资料的收集、整理、归档工作；组织编写工程竣（完）工总结、竣（完）工报告；组织绘制竣（完）工图；组织办理竣（完）工资料文件的移交工作。（5）负责施工组织设计、施工方案实施监督和纠偏。（6）负责项目部工程质量管理工作。组织质量体系文件的落实；执行工程质量检验评定标准，协同执法经理组织工程质量检验评定工作；对较大质量事故进行调查处理；组织编制工程质量目标建筑工程质量事计划，对工程质量实施有效控制，故分析与处理确保质量目标的实现。（7）负责组织开展QC小组活动、做好工程质量攻关工作。

安全环保部

（1）负责本项目的安全管理工作，主管安全生产保障计划的编制并检查落实，进行岗前安全教育培训、工作中日常安全检查及事故分析，严格安全操作程序，督促检查安全防护品的佩带和使用，安全设施的设置与使用。（2）负责现场文明施工，按照本地要求及业主公司安全文明工地标准进行管理和实施。（3）负责监督公司技术质量管理制度在项目部实施。（4）监督安全技术措施的执行状况。

（5）对发现的安全问题及时提出纠正（预防）措施，采取有效措施消除事故隐患，确保安全无事故发生。（6）组织制定安全奖惩办法，并定期、不定期组织项目安全检查，评出先进，奖优罚劣。（7）定期、不定期的向项目部领导汇报本项目安全环境管理的情况并提出合理化建议。（8）负责测量监控作业队技术指导工作，避免安全事故的发生。（9）执行国家、云南省及公司相关环境与职业健康安全管理体系文件，根据项目部管理程序要求做好与外界的协调、对接。（10）负责全线的日常安全管理工作。

物资设备部

（1）编制材料、设备供应计划，经主管经理批准后负责实施。（2）按施工图、施工组织设计及合同要求，负责材料和设备订货采购、租赁，为项目施工提供保障。（3）整理保管好一切材料、机电设备的资料和报告证件等，建立管理台帐，做好各项材料消耗和库存统计工作。给排水（4）根据项目管理特点，制定物资设备管理标准和实施办法，对工程使用的材料、机电设备的质量和管理负全责。（5）配合安全质量部对进场材料、机械进行验收、检查。

施工组

对整个工程的技术方案进行全方位的监控和实施。具体内容包括图纸会审、编制施工组织文件，向施工员、生产班组进行技术交底，编制各阶段施工计划，定期组织现场施工员学习，提高业务水平。

质安

负责对工程作业的质量控制自检及配合监理工程师工作。将施工过程

序号

具体要求

1

介绍工程基本情况和工程意义

2

讲述工程施工特点，施工方法及注意事项

3

强化安全意识、质量意识和环保意识

序号

具体要求

1

施工动员普及率达90％以上

2

施工人员了解工程基本概况，清楚施工特点及注意事项

3

施工人员提高思想认识，振奋工作精神，以饱满的热情、高昂的士气迎接上场

序号

准备工作

1

抓好施工现场的“五通一平”工作，即水通、电通、道路通、排水通、通讯通和场地平整。

2

查勘现场，摸清工程实际情况，包括四环境、运输道路、邻近建筑、地下管线、电缆线路、地下障碍物和堆积物、水电供应等等，以便研究制定实施施工案和绘制施工总平面图，并对障碍物进行清除。

3

按施工总平面图布置，修建临时设施，安装水电线路，并试水、试电。

4

筹集劳动力，进行进场三级安全教育，进行分工种的操作培训，办理有关保险等各面的手续。

5

提出机械设备使用计划，组织进场、运输、安装。

6

制订质量、安全、技术、消防、保卫、计划、经营财务、设备机具、材料、现场文明、政治思想工作、生活福利后勤服务等一系列的管理制度。

1

做好施工机具租赁或订购工作。

2

根据施工平面图要求组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放或安装，并应进行相应的保养和试运转等项工作。施工中拟投入的大型施工机械包括挖掘机、推土机、汽车吊。

2、机械设备维护保养制度

1

设备例行保养由设备所在单位组织，由设备操作人员实施完成。

2

设备例行保养作业在班前班后实施。

3

设备例行保养作业项目以清洁、检查为主。各类机械设备例行保养要求详见该机械设备保养规程规定。

4

例行保养作业完成后，设备操作人员应将作业实施情况填写在《机械设备例行保养记录卡》上进行记录。

5

设备定期保养由设备所在单位组织，由设备操作人员会同修理人员共同实施完成。

6

各类设备定期保养应严格按该机械设备保养规程规定的时间（或完成作业量）按期进行。

7

设备需进行定期保养时，设备操作人员应提前1～2天报本单位机械管理人员。

8

机械管理人员根据设备定期保养规程的规定，结合该设备的技术状况，组织机械操作人员和有关修理人员具体实施定期保养作业。

9

作业人员应按设备定期保养规程规定的项目逐项进行。

10

作业完成后，由机械管理人员组织修理人员及设备操作人员进行设备运转实验，检查保养作业是否达到质量要求，经检验达不到质量要求的应重新进行。

11

经检验保养作业达到质量要求后，操作人员应将定期保养类别、保

养时间、参加作业人员等在《机械设备定期保养记录卡》上进行记录。

3、人员、物资、机械设备进场

人员及后再组织30人的队伍物资设备的进场，总布置原则是根据工程施工实际进度需要和监理工程师要求，分期分批进入现场，并依据情况变化随时调整。我公司按进度计划分批调遣队伍进场，人员及机械设备从意公司各项目工点调入。在签订合同协议后3天内，10人的先遣队伍和部分物资机械从进驻现场，做前期准备工作，然和主要机械设备进场，建好项目经理部和各施工队生产、生活用房及临建工程设施。最后所有的施工人员、机械设备严格按照施工总进度计划安排要求分批按期到位，配套建好临时工程，储备好物资材料。

技术准备

施工人员进驻现场后即开始进行技术准备工作。技术准备工作可分为内业技术准备和外业技术准备。

1、内业技术准备

1

认真阅读、审核施工图纸和施工规范、编写审核报告；

2

进行临时工程设施建设的具体设计；

3

编写实施性的施工组织设计；

4

编写各种针对性的施工措施；

5

结合工程施工特点，编写技术管理办法和实施细则；

6

备齐必要的参考资料；

7

据合同条款、技术规范的规定与要求，对各种临时设施符合性数据进行采集；

8据招标合同文件要求，提供给业主或监理工程师的其它资料。

2、外业技术准备

1现场详细调查；

2

现场测量控制管道埋设与复测；

3

各类工程材料的调查与合格性测试分析并编写试验报告；

4

各种仪器设备的调查与合格性测试分析并编写试验报告；

5

施工作业中所涉及的各种外部技术数据。

6

技术准备按时间进程分前、中、后三个阶段，前期是基础，中期是强化，后期是完善。技术准备工作坚决做到：准备项目齐全，执行标准正确，内容完善齐备，超前计划布局，及时指导交底，重在检查落实。

3、测量准备

1根据本工程的特点和招标文件要求，在现场配置测量组和试验人员，以满足施工的需要。

2

测量组由测量工程师、测量工等6人组成，配置的测量仪器见主要施工设备表。

3

现场配备有砼坍落度测试筒、电炉及炒锅（用于测砂、石含水率）、磅称、靠尺、塞尺、方尺等各种质检工具，此外本公司有中心试验室，可进行现场砼试块、钢筋、水泥复检等各项检验、试验工作。现场及中心试验室各项仪器设备详见施工设备表。

4

先遣人员和设备进场后3天内，完成复测工作，将复测资料报监理工程师核批；中心试验室按技术规范或监理工程师的要求进行原材料取样试验及选定配合比等工作。

为保证本工程顺利实施我司特制定以下物资供应管理目标：

工程所有物资采购质量需符合有关标准规范要求，合格率达到100％

2

在列出品牌时，列出三家以上符合要求的厂家品牌同档次产品供建设单位选择

3

选择综合性评价高、信誉强、口碑好、资本雄厚、市场占有率高的企业作为分供方

4

超前采购所需材料，保证现场材料储备能满足工程需用量

5

采购过程中，我司将积极践行廉洁承诺要求

序号

内容

主要材料采购应遵循适价、适质、适时、适量、适地五种原则

2

根据工程进展按物资供应计划及时进场

3

水泥砂浆、混凝土等用料，根据国家及建设单位相关规定进行采购、供应和管理

4

在工程施工前进行招标采购工作，提出材料规格品种、数量、供货时间及质量要求，考察材料合格供应商生产能力、规格品种和质量履约程度、价格和运输条件

5

择优选择价格合理、质量满足设计要求的物资供应商签订供货合同，以满足工程进度、工程质量需要

1、材料供应计划管理措施

我司拥有完善的材料供应商服务网络，各种材料的采购均选取合格材料供应商，对供应商的选择，根据材料采购和进场计划，物资设备部将对相应材料供应商进行资质审查和实地考察，从中选择重合同、守信用、有实力的材料供应商，供应商选择的全部记录资料由相关部门负责保存，包括供应商生产状况、人员状况、原料来源、机械情况，对供应商的质量保证能力审核，对供应商支付能力和提供保险、保函能力的调查，保证工程所需物资及时进场

2、材料验收管理措施

项目部对建设工程所有材料进行进货验收。所有工程材料必须按照相关规

坍落度检测

拓展度检测

3、主材供应保障措施

我司根据本工程主材供应需求计划，从施工材料供应计划、考察及确定供货商、材料认样、预付款及履约保函、材料储备供应、资金保障等几方面制定保障措施。

1

通过编制本工程的施工图预算，对工程施工所用工程材料总量进行汇总，使用部门根据施工进度计划编制材料使用总计划、月计划，确定施工现场所需各种材料进场时间。

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