营区内设施维修保养方案

 

 

 

 

招标编号：****

投标单位名称：****

授权代表：****

投标日期：****

 

 

项目概述与编制指南 编制说明

第一节 概述与背景

感谢招标方对我司的信任，赋予我们竞标'xxxxxx'项目的资格。秉承为招标方提供优质服务的宗旨，为了确保项目品质与施工进度，以实现您的期望，我公司将派遣本公司最杰出的项目经理及项目管理团队，以及各专项施工班组承担此项工程。为此，我们已精心策划、严谨执行并严格监控，致力于达成项目质量的达标标准！

我司设备资源丰富，施工机械配置完善。依据项目的实际需求，我们确保所有机械设备能满足施工进度与品质的严格标准。

我司将以国家建设部颁发的《建筑工程施工现场管理规定》和《建筑施工安全检查标准》作为施工指南，致力于实现本项目的'北京市绿色安全工地'认证标准，确保现场的安全文明施工得以有序开展。

我们承诺与招标机构及监理等相关方建立紧密协同，全心全意接纳招标单位和监理工程师在项目实施全程中的热情引导与支持。

此施工组织设计旨在作为本项目施工的技术指南。

第二节 基于的相关法规和指导原则

1、“xxxxxx”招标文件。

2、招标单位指定的全部零星工程项目。

遵守并参考适用于国家、行业和地域的法律法规及标准体系。

序号	名称	编号
国家	建筑工程施工组织设计规范	GB/T 50502-2009
	建筑工程施工质量验收统一标准	GB50300-2013
	建筑装饰装修工程施工质量验收规范	GB50210-2018
	砌体工程施工质量及验收规范	GB50203-2011
	建筑地面工程施工质量验收规范	GB 50209-2010
	建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范	GB50242-2002
	给水排水管道工程施工及验收规范	GB50268-2008
	建筑电气工程施工质量验收规范	GB50303-2015
	水泥混凝土路面施工及验收规范	GBJ97-87
	住宅装饰装修工程施工规范	GB 50327-2001
	屋面工程防水技术规范	GB50345-2012
	水泥混凝土路面施工及验收规范	GBJ97-87（2014版）
	手持式电动工具管理、使用、检查维修安全技术规程	GB 3787-2011
	建设工程施工现场供电用电安全规范	GB 50194-2014
行业	住宅室内防水工程技术规范	JGJ298-2013
	建筑涂饰工程施工及验收规程	JGJ/T 29-2015
	建筑排水塑料管道工程技术规程	CJJ/T29-2010
	建筑给水复合管道工程技术规程	CJJ/T155-2011
	施工现场临时用电安全技术规范	JGJ46-2012
	建筑施工高处作业安全技术规范	JGJ80-2016
	建筑机械使用安全技术规程	JGJ33-2012
	建筑施工安全检查标准	JGJ59-2011
地方	北京市给排水工程施工安全技术规程	DBJ01-88-2005
	北京市给水排水管道工程施工技术规程	DBJ01-47-2000
	北京市建筑工程资料管理规程	DB 11/T695-2017

本公司严谨实施的质量保证体系、详尽编纂的质量手册以及完善的管理制度

5、施工现场状况及对周围环境的调查。

第二章 项目概况

第一节 项目基本概况

项目	内容
工程名称	XXXXXX
招标单位	XXXXXX
建设地点	XXXXXX
招标代理	XXXXXX
项目概况	根据中心各科室提出的维修和改造需求，以及中心各个设施设备出现故障和损坏的情况，在中心水、电、暖、木工无法完成维修和紧急抢修的情况下，采取派遣零星施工单位来完成维修工作，选取3家具有相关资质的投标人承担服务工作。
工程类别	施工总承包
服务期限	一年
招标范围	中心营区内医疗区、办公区、公共设施、家属区、院外临时增设项目的营房设施、设备等维修、新建、改造项目。单项工程在50万元（不含）以下。合同价0-10万元（含）工程由医院根据项目情况由甲方派工单进行委托；合同价10-30（含）万元入围单位通过二次谈判最终确定施工单位。30-50（含）万元入围单位参与二次投标。零星维修以派工单的形式进行委托。主要包括但不限于：1．营房维修改造项目院方维修班和物业单位维修任务之
	外的营房维修、新建和改造项目，包括室内外土建、给排水、装饰（含外幕墙维修）、电气、消防、防水、暖通等内容。2．设备管线维修改造项目（1）空调、暖通系统①空调水系统管线、风机盘管、空调控制面板、新风（送风、排风）风管系统维修改造。②采暖系统管道、暖气片维修改造。（2）供配电系统①供配电系统的维修和改造（包含各类仪表、ups电源、模拟屏）。（3）供水系统①给排水系统各类管道、阀门维修与更换。（4）锅炉系统①锅炉供热系统的管线、阀门的维修和改造。3．其它项目（1）各类深、浅污水井、雨水井清掏；排水管道和雨水管道的维修和改造。（2）各类会议、晚会的地毯铺装、主席台制作等。（3）防汛、抢险等应急任务等按要求派遣清工。（4）室外道路、人行道、路牙等新建、维修。
工期要求	根据具体项目使用要求进行。在施工过程中，如遇到下列
	情况工期顺延（1）由于不可抗力原因（2）经甲方指定的现场代表同意（加盖公章）给予顺延的其他情况
质量标准	1、必须达到国家现行《工程施工质量验收规范》的合格标准。2、严格按照国家规范要求、施工图纸或做法说明进行施工。

第二节 现场条件和周围环境信息数据

施工现场的临时供水管道规格：将依据现场实际情况灵活确定。

施工现场的临时供电方案，将依据工程现场的实际状况进行灵活配置。

招标单位将提供必要的水源和电源接入点，并协同组织对施工现场的水源、电源接口位置、排污口分布、道路交通状况、出入口布局，以及施工区域及周边环境进行详尽的现场勘查以明确各项具体信息。

中标后的职责：我们将全力支持各施工区域的现场交接与维护工作，以确保既有维修和改造项目的顺利启动。

详尽获取招标方所提供的场地状况、周边环境及相关信息与数据资料。

第三节 项目关键环节详解与挑战应对策略

一、工程重点

一)工程特点

1、施工质量要求高，工期紧

本项目涵盖广泛的维修、新建与改造任务，其细分工程类别多样。鉴于招标单位对各专项工程设定的高标准，选材严谨且注重品质。我们将选用诸如绿色环保、节能安全以及符合国家规格的优质装饰材料，包括但不限于供配电设施、采暖系统、给排水设备、卫生设施、土木建筑工程、消防设备和防水材料。工程的质量目标严格遵循招标文件和合同中的验收评价标准。鉴于业主对于高质量的严格要求，我公司将严格把控材料质量和施工工艺的各个环节。

在设计中，既要注重装饰外观的呈现，同时必须确保建筑室内外的整体效果与其实用功能的完美契合。

本工程的核心将在于高效管理施工进度，包括精细规划工序流程、统筹材料采购，以及确保劳动力配置得当。同时，各部门专业工种间的无缝协作至关重要。

2、文明施工及材料环保要求高

本工程位于部队中心营区内及院外区域，人流量大，因此，在本工程施工过程中的安全、环保、成品保护及防扰民要求特别高。施工期间必须严格控制噪音、粉尘污染，严格控制室外管线维修改造及挖沟槽对人员车辆出行造成不便的影响，做好文明施工，减少周边环境的影响。对环境要求高，施工中要尽量减少水污染、粉尘污染及油漆等各种污染。本工程对环保材料要求高，对材料的选购及现场施工必须做到高质量、高标准，材料需选用符合国家规范，经有关部门检测后的环保产品。

3、施工过程中各专业工种施工配合

鉴于本项目的显著特征——大量的专业维修改造与拆除安装任务，确保各分项工程与各专业施工紧密协同是施工的核心关键。

二)针对特点的解决措施

1、组建精干、高效的现场项目技术班子

以人为本的管理理念是我们始终坚持的原则。为此，我公司将充分利用集团的资源，确保项目团队的核心力量——包括项目经理、主要施工技术人员和管理人员，均具备丰富的实践经验，他们曾亲历过多起优质工程的建设。这样的配置将强有力地保障我们对工程质量标准的精准实现。

2、精选高素质的施工作业班组

项目实施具有高度的技术特性，其成效直接受制于施工人员的专业素养。为此，我们将对所有应聘者进行全方位的严格甄选，特别倾向于选拔具备高技能和多面手特质的核心团队。我公司承诺，将集结一支专业技能精湛且素质优良的施工队伍，以保障本工程的顺利进行。

3、充分发挥技术优势，积极推广应用新技术

科技驱动发展，先进的建筑科学技术的有效应用对提升工程质量具有关键性作用。为此，我们公司致力于挖掘并充分利用自身的技术实力，积极推动新型施工技术的普及与实践，以此作为强化工程质量保障的坚实科技支撑。

4、加强技术管理，实施样板引路、科学施工

在整个工程施工过程中，施工技术的应用尤为关键，特别强调对专用装饰材料及专业设备安装的专业知识掌握。鉴于我司丰富的技术管理经验，我们已构建了一套完整的技术管理制度和实施策略，致力于深入研究并制定详尽的操作指南，以确保从工程初期到结束，施工流程始终有序进行。

5、投入足够的高技能人员进行施工

鉴于本项目的特性，包括作业区域广泛、任务分布零散以及各装饰技术要求高，且施工周期相对较短，因此，我们坚信配备高素质的专业团队与充足且先进的施工设备是确保项目顺利推进的关键策略。我公司将倾力投入各类尖端施工机械，以此作为施工效率和质量的强力保障。

6、加强材料管理，确保材料质量

原材料质量的优劣对工程品质与安全性具有决定性影响。鉴于此，我公司将全面强化材料管理流程，包括但不限于供应商甄选、进场材料验收、存储、分发及应用等步骤。我们将实施严谨的管理制度，确保应用于本工程的所有材料始终处于有效管控之下，坚决防止不合格原料的使用。

7、布置安全设施，强化安全管理

实施施工策略，包括对楼层作业区域、科室内部以及室外施工路段实施封闭管理，同步开展现场规范化与美化工程，旨在塑造出积极向上的施工风貌。

成立专门的项目小组，致力于防治施工对周边社区产生的干扰并维护环境和谐，我们积极与驻地工作人员及院区住户建立紧密联系，保持即时有效的沟通，共同解决可能遇到的问题。

严格遵循《北京市建设工程夜间施工许可管理暂行规定》，其中明确规定了‘夜间22时至次日6时严禁进行可能引发环境噪声污染的建筑施工活动’。具体的施工时间，将在进场施工后与招标单位的相关部门进行协商确定。

确保施工区域的安全屏障得到有效提升，全面遵循相关安全设施配置标准，强化安全管理措施，严格执行门禁制度，并在作业场所配备充足的灭火设备及醒目的标识。

在施工过程中，我司严格要求现场作业人员统一着装，并通过专用车辆接送，确保他们经由专用通道进入，从而实现与外界隔离，以此防止因人员素质问题可能产生的不利影响。

项目设立由项目经理担任组长的安全管理团队，成员包括生产经理、技术负责人及安全员，共同担任副组长职务，专业工长与班组长则作为核心组员。由此构建了覆盖项目全维度的纵横交错的管理体系，确保安全生产的有效实施。

防火措施在施工作业中的实施，作为本项目的关键要素之一

在施工进程中，防火任务具有尤为突出的重要性。任何火灾突发均可能导致无法计量的财产损失。因此，防火被列为重中之重的首要任务。

我司将确保在施工区域配备充足的灭火器，并设置醒目路标以示警示。

确保配置了全职和兼职的安全管理人员，其中全职安全员需持续不间断地进行工地巡逻，严禁出现脱岗的情况。

在工人队伍入场后，我们首要实施三级消防安全培训，旨在提升工人的防火认知，强化其防火观念的树立。

施工现场严格禁绝吸烟行为，醒目的警示标识遍布各处。一旦监测到工人违规吸烟，将立即实施清退出场措施。

仓库内各类物料实施严谨的分类管理，易燃物品独立存放，并配置了相应的灭火设备。

所有电焊作业及屋面防水施工作业中，若无有效的动火许可证以及配套的灭火设备，将暂停施工。同样，所有施工区域必须确保配备充足的消防设施，包括灭火器，以保障施工安全。

二、工程难点

一)难点

施工场地处于军事基地的核心区域，包括医疗区、办公区、公共设施、家属区以及周边临时增设的工程项目，大部分区域属于严格管控区域，人口流量密集。场地空间狭小，给材料的进场、周转和搬运带来了诸多不便。

面临着紧迫的工期限制，项目工程量庞大且构成繁复，施工环节间交织复杂，对成品的保护工作尤为艰巨。

施工进度策略遵循项目特定需求，依托军队式的高效管理理念，每一项功能性维修改造任务需迅速响应并确保按期满足使用规格。涵盖的工程项目包括但不限于：室内外土建结构、给排水设施、装饰（包括外墙幕墙维护）、电气安装、消防安全系统、防水防潮处理、以及暖通空调和供配电系统的维护与更新；此外，还包括深水和浅水井、雨水井的清掏作业，以及排水管道和雨水管道的修复与改造工作。

负责各类活动场地的地毯铺设与主席台搭建服务，包括应对防汛和抢险等紧急任务时的人力调配；承担室外道路、人行道及路缘石的新建与维护工作。鉴于工程性质多元且涉及众多交叉施工环节，项目复杂性较高，尤其在半成品和成品的保护方面有严格的要求。

二)针对难点的解决措施

1、建立合理的规章制度，狠抓落实；

确保严格按照各工种的既定施工流程操作，杜绝擅自偏离，始终坚持功能性和装饰性的和谐统一。

3、合理组织材料流通，分工明确；

依据各分项目标区的改造需求与工程的整体布局，严谨规划施工现场的人员配置与材料流动路线，明确绘制标识指示，确保施工材料的接收地临时加工区域设置既合理又实用。

确保材料输送路径的持续畅通，优先选择非施工高峰期进行运输。针对运输路线的临时设施改造，务必实施严格的保护措施，设立专门的巡查机制，指导适宜的运输策略，并即时修复任何破损的防护设备。

严谨的计划得以实施，信息流畅共享，团队成员间相互协作，问题得到有效解决。

依据工程项目特性与工程规模，精细规划施工进度蓝图，包括人员作业进度安排、材料进场时间表、工程资金使用策略。同时，对施工区域进行合理划分，优化施工队伍内部各工种的资源配置，确保人力资源的有效利用，实现‘人尽其才’。

项目特征在于设备材料繁多，且订货周期较长。在设备材料进场后，我们需迅速制定详细的进场计划，并与招标方及监理机构有效沟通，明确材料审批流程。依据材料进场的时间安排和各设备的生产周期，我们将提前向供应商发送催货通知，同时保持与制造商的紧密联络，确保设备材料能准时到位，从而确保工期目标的顺利达成。

对于各工种的半成品与已完成品，应实施严格的个人或成品保护机制。任何发现的问题需即时上报至所属施工班组的管理人员，以便进行问题协调与解决方案的执行，严禁因个人施工便利而无端损害他人的成果。

实施成品保护策略，公示保护标识，同时注明工程出品方的联系人及其详细联系方式，以便在施工过程中提供支持与问题解决途径。

第三章 详细施工计划与管理策略

第一节 高效实施项目管理策略

1、项目时间表期望

针对项目的特定需求，施工进程中若遇到以下所述的任何延误事项，允许工期相应顺延。

(1)由于不可抗力原因

(2)经甲方指定的现场代表同意（加盖公章）给予顺延的其他情况

2、设定明确的质量标准与期望

本项目须严格遵循国家现行的《工程施工质量验收规范》，确保各分项工程一次性验收合格率达到百分之百。

3、强化安全管理措施

本项目将全面遵循OHSAS18000-2011职业健康安全管理体系的要求，致力于防止重大的安全事故，确保施工全程零事故的目标得以实现。

4、消防管理目标：

确保消防安全，严格遵循北京市治安管理规定，着重强化电气设施与动火作业工具施工的管控措施。

5、提升施工过程中的文明标准与管理目标

文明施工达到北京市绿色安全工地标准。

6、环保承诺与策略

本项目严格遵照ISO 14001:2015国际环境管理体系标准，针对环境污染（包括空气污染如扬尘、水污染以及噪声控制）实施严谨有效的管理，采取切实可行的策略来降低噪音影响。

确保所有建筑材料和装饰材料严格遵循国家最新发布的环保检测标准进行采购和应用，以实现实现项目的全面环保材料策略。所有材料及其配件均配备完整的质量证明文件。

7、成本管理目标：

严格实施成本管控，确保施工费用不超出预定预算，以期实现经济效益与社会效益的双重提升。

第二节 高效的项目管理团队架构

一、组织架构设定指南

按照招标单位的需求及施工单位的实际施工实力，遵循结构优化与团队效能提升的原则，我们组建了一支由高素质人员构成且具备丰富同类工程实施经验的项目经理团队，设立项目经理责任制。该团队在公司的直接监督与指导下，全面行使施工总承包的权利和义务，代表法人全面履行合同，统筹负责工程的策划、组织、领导、协调与管理任务。

二、项目施工管理架构与岗位职责详图

项目部主要管理人员一览表

职务	姓名	联系电话
项目经理
技术负责人生产经理
质检员
安全员
资料员

三、部门职责明细

1、项目经理职责

全面负责工程项目的施工准备工作启动直至最终的验收与交付，涵盖签证结算的全程施工管理职责。

确保全面遵循公司的规章制度，规划并制定工程的周、月及年度施工进度计划，对项目的进度控制、质量监控、成本管理、安全管理以及文明施工等关键目标的最终达成负有责任。

承担安全技术生产措施的规划与实施，包括项目劳动力、材料、机械设备、劳动保护用品及资金的使用计划编纂与执行工作。

负责统筹策划施工现场布局，包括电力供应、水源配置、加工区、仓库及办公与休息区域的合理规划，确保所有现场协调事务得以妥善解决。

实施阶段，组织项目团队进行施工工艺的自我审查与集体审议，确保施工组织设计和施工方案的详细讲解与答疑。在施工过程中，实施全面的书面技术交底，并参与各工序的检验与工程验收环节。此外，对工程的各个分部和单项工程进行严格的质量核查与评估工作。

构建并完善工作联络机制，积极维护与政府部门、建设方、监理机构等的相关协作，全力支持并配合各项监理、质量监督等机构的检验与验收任务的顺利进行。

确保全面遵循公司的财务规章制度，严谨管控项目预算与成本。对月度成本分析报表进行审议，以实现对各项工程资金流动的有效监控和管理。强调成本信息的实时反馈机制，以便迅速实施纠正措施。

确保与监理单位和建设方保持紧密沟通，及时处理各类现场签证事务及工程款项结算，并严谨记录原始签证资料，全面履行工程索赔职责。

确保工程半成品和成品在存储与交付过程中得到有效保护与妥善管理。

承担项目实施过程中技术文档与资料的全面编制、验收及最终交接工作。

具有制作并提交工程竣工验收申请书，以及全程参与验收直至达到合格标准的经验，专长于竣工后工程保修和项目管理工作总结的编撰与完善。

完成公司领导交办的其它工作。

2、技术负责人职责

确保全面理解和遵循国家、地区及行业的现行法律法规、规程、规范和标准，同时严格遵照公司和项目部的相关文件指示进行学习与实施。

组织学习规程规范、技术标准。

主持施工工艺的内部审核和集体审议，协调技术协商事项。并指导项目团队执行质量控制、技术研发、测量校准、试验检测及最终验收工作。

负责策划与实施施工组织设计及专项方案，并提交审批程序；组织制定严谨的质量计划及工程质量验收方案，并进行审定。

参加施组审批会，按权限审批方案。

负责施工方案交底。

审核工长技术交底。

履行工程材料与设备技术参数的核查职责，同时审议加工和采购订单计划。

负责审定材料试验及见证取样计划。审定过程试验及见证取样计划。审定过程检验计划。审定工程质量验收计划。

实施对材料检验、试验、测量、计量及过程控制的符合性审核，定期召开专题研讨会，针对检查中发现的问题进行深入剖析，提出针对性的改良措施，并监督改进措施的执行，评估改进效果。

组织样板工序和样板的验收工作。

领导检验批工程质量验收。组织分项工程质量验收并签字负责。协助项目经理组织分部工程质量验收。协助组织建设单位、监理单位、政府监督部门等的相关验收工作。

负责组织对分包单位的技术质量管理工作。

定期实施质量研讨会与联合检验活动，深入剖析质量现状及其存在的问题，并在此基础上制定并实施针对性的改进和预防策略。

参与工程质量事故的深入调查与分析会议，提出针对性的解决方案及改进措施。

组织解决施工中出现的技术问题。

领导、组织施工资料收集、整理、归档。

参加工程竣工验收。

积极维护与建设方及监理单位的协作关系，确保顺畅的业务沟通与交流。

上级交办的其他工作。

3、生产经理职责

执行国家及公司关于生产管理的相关法规与内部规章制度，主持项目部的生产管理体系构建，负责规划项目年度生产管理行动计划并实施周期性评估。明确管理关键点与执行策略，致力于推动生产管理向标准化和科学化迈进，确保生产目标的顺利达成。

参加施工技术交底的制定并贯彻落实。

承担项目部施工进度、劳动力、材料与机械设备计划的策划与审核职责，确保按照既定流程提交并执行。负责小型机械设备的管理和初步承包商筛选工作，并积极参与劳务分包与材料采购的组织协调工作。

统筹负责生产管理的全面部署与协调，监控计划执行进度，实时掌握工程项目生产动态，对人员配置、机械设备运用、物料供应以及分包协作等关键要素进行整体调度。定期主持生产协调会议，有效解决生产难题，并整理会议纪要。同时，有序部署和执行季节性施工生产任务。

统筹负责产品及半成品的保护工作，并组织各阶段工程的验收，包括阶段性验收与最终竣工验收。对于验收过程中发现的问题，及时进行处理，确保工程按期交付并投入使用。

统筹实施工程后续访问与维修方案，并主导顾客满意度评估活动。

领导交办的临时性工作。

4、质检员职责

遵循并严格执行国家和上级颁发的质量检验标准、法律法规、施工规范，以及相关质量管理规章制度。

积极参与各阶段工程质量检验与评级任务，包括分项工程、分部工程乃至整个单位工程的验收工作，并确保及时进行隐蔽工程和预检项目的验收。此外，承担样板分项工程的审验职责，以保证施工质量的高标准执行。

负责进场物资的检验与试验工作的监督，并确保检验状态标识的合规执行。

确保及时并真实地将工程质量状况以及任何发生的质量事故通报给工程部质量管理部门。

监督项目质量计划的实施。

监督不合格品纠正及预防措施落实情况。

统筹规划质检团队的工作分配，以实现质检工作的高效及时完成。

参与并汇报监理及甲方等相关部门的重要会议，确保有效的信息交流。妥善处理领导下达的各项任务，并严谨记录自身职责范围内的工作内容。

5、安全员职责

确保严格遵循国家关于安全生产、劳动保护和文明施工的法律法规、相关标准以及项目部的安全生产管理规章制度，并切实将其各项要求细化实施。

负责重大危险源的识别与评估任务，担当职业健康安全目标指标与管理策略，以及实施规划的策划和制定，并监督执行落实。

统筹项目部的安全教育培训工作，主要包括对外施队伍入场进行安全教育，以及对管理人员和外施队伍进行安全知识的专业培训。同时，负责策划并组织各类安全生产实践活动。

承担劳保用品的全面管理职责，包括对入场的劳保及安全防护用品进行严格验收，重点核查三证（生产许可证、产品合格证、安全认证）的完备性以及外观质量的合规性。同时，指导员工正确使用各类劳动保护与安全防护设备。

承担施工现场的日常安全管理，执行外在设施检查以及季节性施工安全评估，实时监控安全生产动态。针对发现的隐患问题，出具隐患通知书，坚决纠正并督促整改，随后进行复查。对于重大安全隐患或突发事件，应及时向直接主管报告，并在必要时果断行使暂停现场施工的权力。

积极参与项目部的安全生产周例会和安全管理人员专题会议，对安全生产状况进行深入总结，并确保相关工作的有效执行。承担特殊工种的监管职责，严格核查特种作业人员的持证上岗资格，实施详细记录并存档，坚决杜绝违章作业行为。

一、事故应对与管理 1. 立即上报安全事故，确保现场保护，并根据应急预案启动应急救援程序，积极参与事故调查分析及后续处理工作。 二、法律法规遵循与执行 2. 作为工长，严格履行国家及北京市的相关法规、规范、规程和标准，致力于实现项目设定的质量目标。 三、质量管理责任 3. 完成质量体系文件中分配的各项任务，对主管工程项目施工质量和安全生产直接负责。

负责根据项目部的施工进度计划，有效协调各作业组之间的协同工作，并对班组进行监督、核查和指导。

与相关部门协同，项目经理及技术负责人共同推进施工前的准备工作，负责本专业的施工图纸会审，一旦发现任何问题，立即与工地技术负责人及相关各方进行信息交流。

实施严格的材料设备验收制度，与材料员紧密合作，确保进场物资包括设备、原材料、成品及半成品的质量得以保障。

承担与材料管理员的协作，确保进场物资的质量验收及产品标识任务的高效实施。同时，引领并组织主管工程的质量内部检查，严格依据相关规定执行质量检验评定工作。

承担技术、质量、安全、消防相关书面指导的制定与实施职责；确保按照设计图纸、标准规范与操作规程执行质量管理，确保施工过程的合规性，严守国家工程质量标准。

承担材料需用计划的编制工作，依据施工进度和预算安排，并对料具的使用实施监督。

严格遵循上级关于安全生产的各项规章制度，对所辖班组，尤其是劳务队伍的安全生产工作承担直接领导之责。

履行职责，定期巡视所属班组（含劳务队伍）的工作环境及各类设备设施的安全状态，一旦发现隐患立即进行整改。针对关键和特殊施工区域，严格核查作业人员的技术能力和设备性能是否符合安全规定，坚持实施详尽的安全技术指导，确保安全技术措施得以贯彻执行，并监督各项操作遵循规章制度，杜绝违章指挥的行为。

严格遵循对分管工程项目的新材料、新工艺及新技术的申报程序，一旦发现任何问题，应立即暂停使用，并及时向相关部门领导汇报。

当遭遇事故时，首要任务是确保现场保护并迅速上报。在履行项目质量目标的过程中，您需按质量体系文件的要求，高效地完成各项相关工作任务。同时，您将直接负责主管工程项目施工质量和安全生产的监督与管理。

7、试验员职责

编制试验计划。

负责物资和施工试验及见证取样。

严谨遵循操作规程，确保现场试验工作的有序进行，规定时间内高效完成各项材料试验，并及时报告试验进度。

8、资料员职责

承担施工图纸与工程洽商的收发管理工作。此外，还负责对外技术文件的接收与发送，严谨管理相关文件清单，并确保收发文记录的完整准确。

统筹管理项目部的技术文件对外交流工作，确保收发文档的及时性，同步更新各职能部门的信息，以保证信息的准确与有效时效性。

负责工程施工资料的收集，保证与工程同步。

核查见证取样的数量，并将核查结果反馈给技术负责人。

承担施工资料的审核与整合管理工作，确保其符合性和完整性得到严格保障。

9、材料员职责

项目经理需关注材料员对设备材料采购状况的监控，并接纳其关于材料管理的合理提议。

负责根据公司的授权进行采购。

负责施工现场设备和材料的库存管理。

承担工程物料的领取审批工作。负责自项目部获取详尽的材料清单，并对其进行精确的施工核对。

负责劳保用品的管理。

配合质量安全部、财务部进行工程材料盘点。

10、劳动力管理员职责

劳动力管理员的任职要求为项目部人员需持有相应资格证书，同时，他们需监督所有劳务及专业分包单位的劳动力管理员确保具备同等资质上岗。

严格遵照公司及项目部的各项管理制度，并积极参与和执行‘劳务管理工作领导小组’的相关职责。

在领导的指导下，我们严谨推进各项管理工作，致力于预防劳务群体性事件的发生，从而保障行业和社会的和谐稳定。

统筹协调各分包单位的劳动力管理员，执行日常管理工作。

项目部需对本工程的相关合同，即《建设工程施工合同》及各《劳务（专业）分包合同》进行完整的项目备案。对于劳务分包单位采取班组承包模式的，我们规定其须在班组进入现场后的三日内提交《班组承包协议》，并确保该协议在施工总承包项目部得到相应的备案记录。

在农民工入场后的三日内，我们严格要求劳务分包单位确保所有农民工与之依法签署《劳动合同》。

合同签订后3日内，要求劳务分包单位劳动力管理员提交《劳动合同》原件一份，并在项目部备案；农民工进场一周内，实现《劳动合同》签订、备案率100%。

在签订《劳务分包合同》后的十个工作日内，我们要求劳务分包单位的劳动力管理员提交《劳务分包合同》及《农民工花名册》的备案资料，并需提供相应的备案手续复印件。

《劳务分包合同》签订10日内，要求劳务分包单位劳动力管理员提交该分包劳务队长的《授权委托书》。

劳务及专业分包单位应于每月25日前，按照标准化内业资料模板，提交真实且经核实的《花名册》、《工资表》及《考勤表》，同时确保在项目部完成备案手续。

四、总部与现场的协作机制

公司将本工程项目列为重要直管任务，全面承担工程的整体履行责任，包括质量、安全及成本控制。为达成各项工程目标，总部将实施严格监控，涵盖质量管控、进度推进、安全文明施工及成本效益管理等多个维度。

第三节 详细施工规划与管理策略

一、项目实施策略

施工部署总顺序：（见下图所示）

本项目旨在优化各分部与分项工程的协同施工管理，通过精细划分施工流水段，科学调度各区域及各专业工种的连贯作业。在坚守质量基石的同时，兼顾安全管控与进度目标，力求满足招标方及监理机构的期望。

二、详细施工区域划分策略

项目部依据工程招标详情及工程量规划，决定将施工任务划分为四个专业班组，实施分区及分段作业。我们严格贯彻'自检-互检-交接检'的质量控制流程，确保各阶段施工过程与结果的有效监控。

依据各分项