城市交通枢纽立体停车设施改造方案

 

 

 

 

招标编号：****

投标单位名称：****

授权代表：****

投标日期：****

 

 

第一章、概述与整体介绍

1.项目简介

1.1项目介绍

项目编号：SZZS2023-C-001;

关于重构：xxx西区交通运输综合行政执法支队地面三层升降横移式立体车库工程项目

招标方：xxx交通运输综合行政执法支队

采购类别：工程类；

项目概述：针对xxx交通运输综合行政执法支队（西区）的地面三层升降横移式立体车库重建需求，本项目涵盖如下关键内容：首先，涉及原有设施的拆除，包括地坪、围墙以及停车库的结构拆除工作；其次，新围墙的建设工程将按计划实施；接着，着重于机械车库的土建施工，构建坚实的基础；最后，立体停车库设备的专业安装，确保系统的集成与高效运行。总建筑面积约为200平方米，详细规格与工程量清单及图纸相吻合，敬请查阅。

项目地点：xxxxxx;

项目执行时间安排：预期工期为45日（具体施工开始日期依据业主的开工通知为准）

质量要求：合格；

质保期：两年；

施工现场平整情况：现有原状；场内外道路：已到位；施工用电：已到位，装表计量。费用由承包商承担，考虑在报价中，据实际使用量支付给发包方；

付款步骤：本合同签订生效后30日内，支付本合同总金额的20%，本工程竣工且验收合格后30日内，支付至本合同总金额的70%：待本工程竣工结算审计后，支付至审定金额的97%；余款在竣工验收合格满两年后的【30】日内一次性付清（无息）。

1.2项目基础与法规

依据施工磋商文件；

根据采购人提供的工程清单；

依据磋商文件确认的工程地理位置实地考察结果以及投标预备会议的纪要内容

依据国家及省、市颁布的法律、法规和规定；

依据现行全面的建筑施工指南，以及国家、省级及各市政府发布的关于建筑工程施工操作验收的相关法规与准则。

按照我公司自行发布的关于建筑施工规程、质量管理、安全生产、技术管理、文明施工与现场管理等体系的规定进行操作。

凭借我公司深厚的技术积累、高效的管理水平、先进的机械设备以及稳固的经济实力

根据施工用地的实际情况等因素；

概述包括工程的独特性质、施工场地的环境特性以及所面临的自然条件等因素。

我们拥有严谨的IS09001质量管理体系文档、ISO14001环境管理系统的相关文件，以及完善的OHSMS职业健康安全管理文件。

公司历年积累的有关工程的施工经验资料。

磋商文件及答疑会会议纪要。

磋商文件中所提供的文件。

现行的建筑工程质量验收相关规范体系，包括但不限于：各类现行标准、规定、准则、验收标准、施工定额、概预算定额，以及施工组织设计的编纂指南。

现场踏勘调查所获得的有关资料。

我司凭借多年累积的丰富施工管理经验，实施了成熟且严谨的质量控制、进度控制与成本控制技术手段，并构建了完善的标准质量管理体系。

1.3项目编纂指南

严谨遵循磋商文件的各项规定，全面贯彻实施业主、监理工程师及其授权代理人或代表的指导、指令与需求。

注重技术的前瞻性、安全性与可靠性，强调科学原理的合理性以及经济实用的性价比。

通过有效项目管理，对劳务资源、设备配置、物料获取、资金调度、技术策略、信息流通、时间安排及空间利用进行精细化优化，旨在达成预设的成本控制、工期管理、安全品质及社会经济效益目标。

秉承精良品质理念，依托'诚信、谦和、严谨、勤奋、进取、创新'的企业核心价值观，我们致力于向业主呈递一项内外兼修、坚固持久的优质工程项目。

实施严格的ISO 9001质量管理体系管控工程，通过科学的施工组织，严谨把控各施工阶段的质量关卡，确保以高标准的工序质量来保障整体工程的施工品质。

严格遵循并执行国家、省级及市各级政府部门和公司制定的各项规章制度、标准规范。

遵循设备支撑工艺，工艺确保质量的核心策略。通过引进和应用先进的施工设备，确保执行高效的施工工艺，进而保障施工质量的稳固提升。以此为基础，我们全面把控关键环节，科学规划与协调，严格执行施工计划，确保施工任务的按时完成。

致力于确保本合同段按时竣工，我们将优化资源配置、设备部署和劳动力调度，以契合施工期限与品质标准。通过科学的施工规划，精确调度施工进度，借助网络计划技术精细安排各项工程的施工流程，有效衔接工序，采取并行作业、流水作业与交叉作业的方式，优先关注关键环节，保证施工进度的如期完成，同时实现生产的均衡进行，并预留合理余地以应对可能的变化。

搞好环境保护，实行安全生产，文明施工。

实施高效施工策略，通过科技手段与严谨的管理措施来控制工程成本

本施工组织设计源于对项目现场的详尽调研，依据现行国家标准与规范，并融合了我司丰富的施工实践经验。针对本工程的特定条件及需求，经过多轮深入研讨、反复比选方案，我们提炼出了一套关于施工整体布局的构想策略。

本提案旨在从多维度提出创新设想，其核心目标在于提升采购体验。若我司有幸中标，我们承诺在施工过程中持续深化并优化方案。为了达成本项目的高效（优质）、迅速（快速）、安全（安全）及节约成本（低耗）的建设目标，我们将凭借我们的专业智慧与实际行动，兑现对用户的服务承诺。

我公司现已完成了必要的技术和资源筹备，一旦中标，我们将迅速响应采购方的需求，立即前往现场展开施工工作。

1.4原则与制作指南

安全第一的原则

施工组织设计的编制始终坚持技术的可靠性、措施的有效性以及对安全的严格把控，确保在安全措施充分实施、技术方案经验证后，方能严谨有序地展开施工，力求万无一失。

优质高效的原则

实施强有力的领导与严格的管理，致力于实现高效优质的工作效果。依据施工组织设计中设定的明确质量目标，我们积极导入并执行ISO 9001质量管理体系，推动‘四新’技术的应用，以确保工程质量目标的顺利达成。在施工过程中，我们将标准化管理作为核心，兼顾成本控制与工程造价的有效管理。

方案优化的原则

在工程施工管理中，科学的组织与合理的规划起着指导作用。在施工组织设计的编撰过程中，对本项目的重点施工环节和核心工序，我们进行了广泛的施工方案综合评审，旨在选出最为优化的实施方案。

确保工期的原则

依据甲方设定的工程进度时限，我们将精心策划出科学严谨且周详的施工计划，合理调度工程进度，运用网络管理手段，优化工序衔接，实施严密的进度跟踪，以确保达成既定工期目标，满足甲方的各项需求。

科学配置的原则

为了实现本项目的工程规模与管理目标，我们将实施科学的施工部署策略。优先考虑富有实践经验的管理人员，并调度专业施工团队参与，引入高效现代化的施工设备，确保资金流转的顺畅，确保建设资金的专项使用。在物资选择上，我们坚持优质材料，力求实现人力资源、财务资源、物资和设备的优化配置。

合理布局的原则

依据工程规模、管理目标及施工区域特性，临时设施的布局筹备须遵循如下原则：首要确保不造成干扰，其次考虑就近安置以提高便利性，同时注重优化配置。我们将以此为基础，实施合理布局，以满足施工过程中的各项需求。

确保全面贯彻工程文档中的规定及设计蓝图，严谨执行相关技术标准，并酌情引入创新材料与工艺。

秉承实事求是的精神，依据项目管理团队的施工作能与管理水平，依托我公司历年累积的丰富施工经验，我们致力于科学的项目规划、合理的资源调配和均衡的生产节奏，以确保合同的优质高效执行。

确保严格按照设计文件、相关技术规范和技术标准执行，科学选用施工策略，实施全面的质量管理体系。

遵循把安全质量放在首位的原则

遵循优化技术方案与推广科技创新成果的核心策略，施工过程中注重发挥创新精神，以科技进步为引领，成功完成了针对重点、难点项目的技术研发课题。积极采用新型材料、革新工艺及高效设备，广泛征求全方位的合理化建议，持续优化技术方案，确保实施的高效与精准。

在坚守工期、品质与文明施工目标的前提下，我们致力于全面优化施工组织策略，科学调度人力资源和设施配置，确保所有工程项目能在切实可行的前提下，严格执行既定进度计划。

实施严格的质量管理体系，遵循ISO 9001国际质量标准与操作流程。

实施项目化施工管理模式，推进标准化进程，确保工程的安全、优质、文明及高效执行。

2.公司战略概述与执行计划

2.1创新发展战略

施工组织方案须严格遵循工程项目的进展流程，并充分考虑以下要素与规定。

确保工程符合磋商文件中关于进度管理、工程质量、安全规定以及环境保护的所有标准和要求。

遵循科学的施工流程与逻辑顺序，运用流水作业和网络计划策略，优化资源配置，精细规划施工现场，实施适应季节的施工手段，确保施工均衡进行，从而达成经济高效的工程目标。

原则概述：体系的有效整合，聚焦于质量、环境与职业健康安全的协同管理

坚决实施公司的质量管理政策，严谨遵照设计文档规定，切实履行国家施工与验收标准与规程，严格依据ISO 9001质量管理体系进行程序管控，对施工进程实施动态监控，以确保工程品质与安全无忧。

施工组织策略经过精心设计，旨在满足建设单位施工合同及磋商文件中的既定标准。我们严格把控施工进度，确保工程质量和安全的同时，通过有效配置机械设备和劳动力，实施科学的项目管理，务求在切实可行的前提下，按照预定计划顺利推进各项工程的施工进程。

根据工程项目特性，我们选用成熟的施工技术和设备，合理配置生产资源，确保施工流程的连续与均衡。致力于提升施工过程的机械化水平，从而提升劳动生产效率，减少工人劳动强度。以此目标，优化工程质量，加速工程进度，并有效控制工程成本。

实施严谨的安全管控，对风险源头精细部署安全技术手段，始终坚持并执行操作标准程序，严格恪守国家及相关部门关于安全生产的法律法规，致力于预防和消除任何安全事故的隐患。

实施科学与计划并重的工程进度管控，优化机械、物料和人力资源的进场与撤场调度，采用高效施工策略，注重环境保护，秉持文明施工理念。

2.2高效管理系统目标

项目执行时间安排：预期工期为45日（具体施工开始日期依据业主的开工通知为准）

质量要求：合格；

质保期：两年；

2.3特点剖析

本工程各分部分项施工工艺比较成熟。

本工程施工安全施工是重点。

鉴于施工项目中庞大的工程机械设备数量，对现场安全管理与机械设备的高效调度提出了严格的需求。

确保施工区域内的有效协作，致力于实现安全、文明及环保的施工标准，以减轻对周边居民生产与生活的干扰。

2.4项目施工团队配置策略

依据工程项目的具体规模、特性和复杂性，构建施工人员组织架构：强调合理分工与高效协同的统一，组建由富有施工经验、具备高工作效率及强烈责任感的人员构成的项目经理团队。

项目管理体系采用项目法施工管理模式，实施项目经理责任制。根据工程量的特性，我们构建如下的组织管理架构：

项目管理团队构成如下：包括项目经理、项目副经理以及项目技术负责人各一职。

项目管理部门构成如下：包括技术质检部门、施工管理团队、安全文明部门、专业测量部门、详实资料整理小组、物料供应科室、动力设施保障组、财务预算编制部门以及全面后勤支持单元。

作业实施层面：由专业的施工团队及各类特种技能工人构成。

2.5整体施工流程规划

施工流程的整体安排采用流水作业方式，其详细进度示意图请参阅网络图。

2.6定制化组织管理体系

积极与相关政府部门及机构进行有效沟通与协作，以保障工程项目顺利推进。

施工时利用围挡书写宣传标语及施工铭牌。

施工过程中，每位作业人员均需佩戴上岗证，且所有入场人员必须强制执行佩戴安全帽的规定。

务必确保机械施工作业过程中对周边楼内业主的生活环境影响降至最低，以降低噪声滋扰。

现场材料在指定场地堆放，且堆码整齐。

在施工过程中，确保作业人员佩戴安全带进行高空作业，实施专业指挥人员指导操作，并设置充足的警示标识以保障安全，严格遵守标准化施工规程。

组建高效的专业团队投入作业，配备充足的劳动力和设备，以确保工程品质与进度目标的实现。

致力于前瞻性的服务理念，确保材料准备、技术检验等工作的有效支持与严谨管理。

合理安排施工顺序、科学组织施工。

实施动态资源配置策略，依据现场实际情况实时调整施工人员配置，优化工序作业流程，确保环节之间的无缝对接，以此提升工作效率并有效提高临时设施材料的利用率。

开展劳动竞赛，以促进施工进度。

2.7定制化施工策略

平面布置科学严谨，包括临时设施的有序布局、消防设备的配置以及临时道路的设计。

项目施工进度管理建立并实施了完善的控制体系，辅以多元化的进度保障措施。

详尽的施工方案与工序流程图表已针对各分部分项施工逐一制定。

项目实施过程中，我们严格遵循健全的安全文明施工与环境保护管理体系，其中包含了详尽的策略以确保施工安全、倡导文明作业，并致力于最大限度地降低噪声和扬尘污染的影响。

有完善的项目管理体系及管理职责。

我们详尽规划了劳动力、材料以及机械设备的投入方案。

详尽地论述了本项目的重点难点及关键施工技术和工艺要点。

3.项目施工组织与阶段划分策略

3.1整体施工规划

总体目标

项目时间规划：预期施工周期为45日（实际施工起始日期依据业主的开工通知为准）

质量目标：合格。

质保期：两年

施工部署原则

为了确保本项目的有序施工与高效管理，我们特设立施工工程项目经理部，全面负责工程的技术实施、品质把控、进度调度、物料采购、安全作业与文明施工等关键环节。公司高层领导及技术质量部门将提供全程监督，并在必要时支持项目经理部的协调管理工作，以实现项目全程的顺畅运行。

施工部署

针对本项目的特性及磋商文件的明确规定，有效衔接各细分工程之间的协同作业是工程核心所在。为此，我们计划全面协调各个施工部门和子项目，科学划分施工流水段，合理调度各工种的连续作业流程。在坚守质量标准的同时，严格遵循各项规章制度和安全规定，以满足业主要求。

施工工艺、方法落实流程图：

项目内部协调

严谨开展施工组织设计与各阶段施工方案的研发与交底，确保所有参与施工的管理层人员、班组长及核心骨干全面理解并熟识施工规划、实施方案、执行策略与标准化操作流程。

对于所负责的工程项目，我们将统一拟定技术实施方案、明确质量控制标准及验收检验规程，并在总工程师的审定后，确保所有环节均遵循这一整体策略，杜绝各自为政的行为。

在实施前，各专业须进行详尽的沟通与协调，包括核实工程量、共享关键施工区域的施工计划、工艺流程、质量标准以及作业环境要求，确保无任何异议后方可执行。

严谨依据施工进度计划，细致编排班组作业方案，明确各班组每日的任务分配，确保施工流程的有序进行，从而保障施工进度的顺利推进，防止施工过程中出现盲目性。

工序衔接管理：在完成上一道工序的法定验收程序并确认其质量符合标准后，由相关技术管理人员依据规定文书，向主管负责人提交下一道工序的作业安排。

在工序间频繁交错的区域，务必预先实施详尽的规划，如有必要，应将各工作团队的作业时间精确到小时级别的计划内。

实施有序的区域规划，设定明确的材料堆放及加工区域，严禁杂乱无章的堆放，且配备专门的管理人员进行严格的监督和管理。

项目经理部应及时针对工程中出现的矛盾突出、相互制约且严重阻碍进展的事项，组织专门的协调会议。会议旨在明确问题的解决策略，并明确责任归属，确保执行到位。

与周边环境的协调

积极与行政管理部门保持紧密沟通，确保及时完备各项工程施工所必需的审批流程，从而保障施工进程的顺利展开。

3.2整体施工计划与区域划分

施工总体部署作为工程全程的指导性蓝图，其规范化原则对整个施工过程具有约束效力。在处理这一议题时，务必整合考量公司的综合实力、地域特性以及工程特性等多元要素，以科学而合理的方式进行统筹规划，从而顺利实现本项目的施工任务。施工过程中，我们采用项目管理模式，严格遵照ISO 9001质量管理体系进行质量管理。我们的行动方针是：确保施工安全，兼顾施工进度，灵活实施穿插安装与工序衔接，务求达成质量、安全、进度及文明施工的各项既定目标。

项目班组择优

鉴于本工程项目工期紧凑且工程量繁重，我公司拟组建一支高效能的项目管理团队，该团队具备同类工程的丰富经验，勇于接受挑战，富有拼搏与创新精神，并在安全生产与文明施工方面屡创佳绩。他们将全面负责本工程的管理和施工，设立统一的工程指挥项目部以及综合或专业化的施工作业班组。我们将根据工程特性，精确划分各班组的施工区域，明确主导施工项目与穿插作业任务，以此确保工程质量并推动施工进度的顺利进行。

总体规划

针对本项目的工程特性与施工进度规划，施工过程中将实施多支施工团队的协同作业。

施工队伍职责：全面承担施工准备阶段的各项工程任务。

专业地坪拆除施工团队：全面承揽'地坪拆除'相关的工程项目任务。

专业围墙拆除施工团队：全面承揽'围墙拆除'相关的所有工程项目。

施工队伍：全面承揽'原有停车库拆除项目'内的全部施工任务。

施工队伍职责：全面承担'新建围墙工程'内的所有工程项目实施。

施工队伍专责：全面承揽'机械车库土建工程项目'内的所有建筑工程任务。

施工队伍：全面承担'立体停车库设备安装工程项目'的所有实施任务。

施工队伍专责：全面履行'收尾工程项目'内的所有工作任务。

施工队伍在'竣工验收'阶段承担所有相关工程任务的执行与验收职责。

施工设想

施工策略规划为整体连续作业模式，辅以局部灵活交叉施工，各专业施工团队协同推进。

施工区域划分策略：依据施工面及特定区域的规定，对整个工程线性地划分为若干个工作单元。

各工序概述：包括地坪拆除、围墙拆除、原有停车库拆除、新建围墙建设、机械车库土建施工以及立体停车库设备安装，整体上将采用顺畅的流水作业模式进行。

优化施工调度：旨在最大化各班组的工作效能，我们将灵活地安排施工队伍的交替作业，确保无缝衔接，实现分段施工、分段验收的高效流程。

核心项目概述：主要包括地坪拆除、围墙拆除、原有停车库的撤除、新围墙构建、机械车库土建施工以及立体停车库设备的安装等重要环节。其中，关键工序的顺利实施对工程的整体进度与质量具有显著影响，需特别关注和把控。

施工前安排

一旦我公司荣幸中标，将迅速启动施工筹备工作，并在接收到建设单位的开工指令后的三天内准时进驻现场。

筹备设备入场布置，确保施工班组的部署与安置

确保所有施工相关证件手续办理齐全，严格遵循当地的法规及规章制度，提前做好充分的准备工作，以标准化的方式开展施工。

筹备材料供应方案：在获得业主认可后，将签署材料采购合同。

本工程的平面布局设计计划采用一次性定位放样方法，同时建立精确的测量控制网，旨在确保施工过程中的位置和标高控制得以准确实施。

施工阶段安排

在确保工程质量与工期目标的前提下，施工过程中采用有序的流水作业模式，劳动力配置呈现出阶段性的均衡分布，各班组职责划分明确，任务交接无缝对接，致力于实现成本效益的最大化。

据本工程施工及地理特点施工流程划分：

项目施工流程如下： 1. 施工筹备阶段 2. 地坪拆除作业 3. 围墙拆除任务 4. 原有停车场拆除工作 5. 新建围墙建设工程 6. 机械车库土木结构施工 7. 立体停车库设备安装阶段 8. 收尾与整理工作 9. 竣工验收

工段划分

鉴于本项目的专业性质，为优化组织结构、明确职责分工并有效推进工程进度与确保安全生产，项目实施阶段采用交叉作业模式，因此，特将工程划分为如下专业施工队伍： - 施工预备阶段团队 - 地坪拆除施工队 - 围墙拆除施工队 - 原有车库拆除施工队伍 - 新建围墙建设施工队 - 机械车库土建施工队伍 - 立体停车库设备安装专业施工队 - 收尾工程处理队 - 竣工验收与交接团队

施工现场配备有专用的电力接入点，电力供应符合施工标准，变压器主干线直接接入主配电箱，并在各施工区域设置独立开关箱，实行统一管控。为了预防可能的停电状况，我们配置了一台功率为120千瓦的备用发电机，以便在停电时启用，确保施工电力供应的连续性。

生活用水、施工用水从业主提供的接入点接入，采用管主管，和管支管布设，引至各区域，高峰施工时用水能满足要求。

在坚守施工质量与按期竣工承诺的前提下，我司实现了提前完工。施工过程中，我们将依据现场实际施工动态，灵活调整各施工阶段的作业流程。若我公司有幸中标，将迅速推动工程全面进入高效施工高峰期。

3.3详细施工计划概览

施工组织结构

为了确保工程项目的按时、优质、高效且安全实施，施工组织结构的完善是必不可少的前提。一旦我司在竞标中成功，将在中标后建立专门的项目团队。这个团队由本公司选拔出的一批具备卓越管理能力、专业技术水平、丰富施工经验和高度责任感的管理人员和技术人员构成，他们将在施工现场代表公司全面履行管理职责和合同权益。

为了确保工程的质量、进度与资金得到有效管控，公司已明确规定各部门在该工程中的职责，以推动项目平稳、高效地实施。目标是将本工程打造成为优质且具有示范效应的典范项目。

项目组织架构设立如下：成立项目部后，任命项目负责人与技术负责人各一职，他们全面负责施工现场的指挥协调、总体技术指导、质量管理、物资供应及成本控制。项目部配置了技术工程师、质检员、材料员、安全员和机械师等专业施工团队，确保工作流程中的"六个统一"执行到位：统一计划调度、统一现场管控、统一组织指挥、统一物资供给、统一财务收支以及统一对外沟通。施工过程中，我们积极引进和推广新工艺与先进技术，并鼓励员工提出合理化建议，充分挖掘并发挥我公司的技术实力、人力资源和设备优势，致力于达成工程的预定施工目标。

前期准备

进行详尽的实地调研，涉及气象数据、水文状况以及历年对工程具有显著影响的灾害性天气发生频率的统计分析。同时，对当地资源与生活所需物资进行深入考察。

考察本地的医疗设施配备、食品（主副）配给状况，以及日常必需品和能源供应详情。与电力供应部门初步洽谈工程用电需求。在施工过程中，将严格遵循磋商文件中的条款，对施工用水获取、场地排水管理以及生活用水排放进行详细评估。

完成施工调查后，应及时编制调查报告，以便于整体施工计划的制定参考。

技术准备

在现场对设计文件进行详尽核查，深入理解其内容。依据收集的调研信息以及业主的明确需求，精心编撰实施性施工组织方案，并负责组织与指导施工活动。科学规划施工期间的临时道路、办公区域、作业场地、各类仓库及物料堆放区，同时确保临时供电供水设施及其他必要临时设施的合理配置。

确保员工接受全面的技术和安全培训，深入理解各项专业技术标准与规范，与此同时，积极协调各方沟通，连络物料供应来源，并明确运输路径及其时间节点。

4.组织架构与资源配置

4.1组织架构与管理团队

为了适应本项目的特性，我司已精心构建了一支高效且具备前沿施工知识的项目管理团队，实施了项目经理主导的管理制度。该团队由项目经理、项目技术主管、各专业技术员、专职质量检验员、试验工程师及安全监督员等专业人员共同构成。

1、具体管理组织机构如下图所示：

4.2职务职责与角色划分

各岗位主要职责

工程技术部：

1.统筹管理公司的专业技术事务，并在经理的指导下有效执行工程技术管理相关任务。

2.秉持严格原则，践行廉洁自律，身先士卒地领导工作，亲临施工现场，高效协调各项工序流程，迅速妥善解决施工过程中遇到的技术难题。

3.承担图纸会审和技术交底的组织职责，对委外设计项目，务必预先研读图纸，并负责与设计单位建立有效的沟通协调。

4.担当产品加工与初次维修设备的技术指导职责，并参与工程施工的全程技术监督，及工程验收工作。

5.主持新产品的设计工作，并整理相关技术文档。

6.承担特殊型材、配件以及外包铸件的技术质量核查工作。

7.承担图纸及相关配件的管理职责，需在每月前制定并提交配件清单，确保至少提前三天通知材料管理员。

8.统筹管理达标资料的筹备、核查与辅导工作，确保定期归档与更新，从而充分预备各项检查所需的完备资料。

9.积极参与现场管理，切实处理质量问题与安全隐患，全面负责施工过程中的安全质量监控、工程竣工验收、旬度检查以及月度验收工作，对发现的问题能迅速进行协调与妥善解决。

10.积极履行领导下达的临时任务，并确保准时参与相关会议及各类集体活动。

11.积极强化与业务部门的沟通协作，致力于技术文档的系统性整理与管理。

12.致力于组织员工开展持续的专业学习，全力支持项目部经理的管理工作，以实现高效协同。

质安部：

本企业的安全监督检查工作由安质部门全权负责，该部门对项目的质量管理、环境卫生以及职业健康与安全生产实施监督职责。

1.确保工程质量、环境卫生以及职业健康安全符合相关法律法规和规定，并承担相应的宣传与监督执行职责。

2.执行对各工程分项、分部及单位的质量检验，实施对识别出的环境因素与安全隐患的持续监控与核查，并对重大环境因素和危险源的管控成效进行定期审查。

3.承担项目部的质量监管职责，包括实施全面的检验批、分项及分部验收工作。同时，负责对项目部的安全、环境保护和文明施工进行监督核查，并担当机械设备的管理工作。

办公室：

一、承担项目文档的修订、打印、分发与归档工作，确保上级文件的及时传递、贯彻与管理，并对各部门及施工团队的文件资料实施监督和指导职能。

二、严格遵循办公室所指定的程序文件及其相关要素规定进行操作。

三、确保所有与质量体系文件对应的质量记录在生产活动和管理工作的同步进程中严谨完成，实施细致的填写、编号并妥善保管。

四、承担《文件和资料控制程序》的定期执行情况核查职责。

五、承担劳动力配置职责，协同人力资源部门组织并实施新员工的上岗及岗位转换培训，确保为工程项目配备符合标准的操作人员。

六、负责管理干部、专业技术的考核工作。

①项目经理

项目经理担任工程项目的主要质量监督者，对工程品质与安全负有直接责任。

在项目管理中，高效整合资源，妥善平衡质量、工期与产值、质量与消耗之间的关键要素。在任务分配和施工规划中，同步实施严格的质量保障与安全管理策略，以确保项目既定的工期和质量目标得以顺利达成。

负责实施项目质量监督与阶段验收，协同公司施工部与质安管理部门有效推进各专项工程的评估与管理工作。

②项目技术负责人

承担项目的技术质量管理职责，对工程品质负有专业技术担当。

完善并优化施工组织设计方案，实施项目工程质量保障策略。

主持技术管理工作并推进新技术的应用；参与项目工程的质量检验与监督。

参与并评估各部分及子项目的工程质量验收；审核现场试验人员提交的实验报告等相关资料。

③安全员岗位职责

该工程的安全管理工作由我公司特派驻的专业安全员全权负责。

安全员需承担该工程项目直接的安全管理职责，每日务必执行现场全方位的安全巡查任务。

承担并执行安全技术措施的实施，确保施工现场管理有序；履行详尽的安全技术指导程序；对机械设备进行严格检验，仅在确认其符合标准后方允许投入运用。

确保全面排查并消除潜在风险隐患，严格行使权力，对违规指挥和作业行为予以制止。

当遭遇工伤事故时，务必立即通报，同时确保现场的完整性，积极参与事故的调查与处理程序。

④施工员岗位职责

确保生产班组严格按照设计图纸、施工标准、操作程序、施工实施方案和技术实施方案进行作业。实施工序间交接检验，强化过程质量管控，并对所管辖的各分部和分项工程的质量承担全面责任。

对班组进行技术交底；组织办理隐蔽工程验收；参加分部、分项工程质量检验评定和项目质量检查。

确保及时编撰并完善各类技术资料的质量记录，以维护完整的技术档案体系。

承担项目计量管理的监督与执行职责，同时负责现场文明施工的推行以及工程质量与安全隐患的排查和整改工作。

⑤质检员岗位职责

公司委派专人驻工地负责质量监督检查。

执行工程质量监控，确保施工人员严格遵循既定规范与标准展开作业。对于任何发现的一般性质量问题，须立即督促整改；若遇重大安全隐患，有权实施停工并要求进行处理。在问题解决后，还需进行验收确认其有效性。

监督并执行班组的自我检查、相互检查程序，同时审定各分部和分项工作的质量评级记录。

执行原材料及半成品的质量检验监督，坚决杜绝不合格品的使用。并参与隐蔽工程的验收工作；此外，还负责工程质量的常规检查以及质量事故的调查与处置。

参加项目质量检查，整理检查记录，并上报公司有关部门。收集整理质量检评资料；编制项目质量报表上报公司施工处。有权随时向上级反映本项目施工中的违章现象。

⑥预算员岗位职责

承担施工过程中的工程预、决算任务，监控劳务队的结算工作，核查合同执行状态，严谨记录并实时更新工程进度数据，同时有效地进行业主计量与报价管理。

⑦资料员岗位职责

收集整理齐全工程前期的各种资料。

确保满足文明工地规范，及时整理并完备相关建设工地资料。

做好本工程的工程资料并与工程进度同步。

工程资料应认真填写，字绩工整，装订整齐。

填写施工现场天气晴雨、温度表。

登记保管好项目部的各种书籍、资料表格。

收集保存好公司及相关部门的会议文件。

及时做好资料的审核

4.3项目管理团队构成详情

项目经理部组织结构：

(一)项目人员配备

(1)项目组织机构组成

组织架构：本工程项目采用项目管理模式，项目经理人选具备深厚的施工管理阅历。项目总工程师由具备高级技术管理能力及创新优化经验，且曾参与类似工程项目管理的专业技术人员担任。依据工程特性，我们将设立项目经理部，对人力资源、财务资源与物资资源实施项目法的统一组织、调度、规划、协调与管理。严格遵循ISO9001质量管理体系，充分调动各部门职能及员工积极性，确保管理体系的稳定高效运作。凭借我们的专业严谨和丰富项目管理经验，致力于达成合同约定的工期目标。

(二)项目经理部主要岗位职责

1、项目经理职责

负责对一般质量事故的调查、评审和处置。

负责组织技术人员编撰并提交完整的质量记录及竣工文件，参与工程的最终验收与交付流程，同时对发现的任何问题实施修复工作。

负责管理与公司工程项目相关的外部关联事务，并向总经理汇报工作

2、项目副经理职责（若有）

承担本项目的物资管理与工程施工监督职责，统筹协调施工过程中所需人员、物资及设备的供应保障工作。

负责纠正和预防措施的组织实施。

3、项目技术负责人职责

确保定期举行质量审议会议，并及时向公司相关部门传达最新的质量状况报告。

管理并确保检验与试验人员的专业配备及其相关仪器设备的高效运行。

领导本项目质量评定和竣工交验工作。

4、工程技术组职责

承担工程项目实施的全面管理，严谨监控工程质量，以及推进施工现场的有序与文明施工。

负责参与质量事故的调查与深度剖析，设计并执行相应的纠正和预防措施，并监督其实施过程以确保有效性验证。

承担特殊过程和关键工序施工全程的监督与管理任务。

4.4高效项目管理架构

项目部施工组织机构的构建旨在优化项目管理效能，提升整体运作效率，从而确保项目管理目标的达成，它是工程项目管理的组织基石。我们将依据承包项目的施工范围及合同规定，构建结构精简、效率卓越的组织架构，并确保其顺畅运转。

项目部的组织管理体系依据"双层面分隔，三重关联"的构架设立，具体表现为管理层与执行层的明确划分，项目层级与企业整体的纵向联系，以及项目经理与企业法人代表的直接责任衔接，同时强调了项目部与劳务实施部门的协作关系。

本项目实行'双轨管理模式'，主要包括项目经理责任制度与项目成本核算体系。

项目部组织机构的设置原则

项目组织机构的构建，作为工程实施的核心与基石，我方将以如下的基本原则设立现场管理架构。

现场组织机构的设置原则

序号	原则	详细内容
1	目的明确	根据施工项目管理的总目标定任务（事），因任务（事）设机构、定编制，按编制设岗位、定人员。
2	简化机构，精干、高效	在能实现施工项目所要求的工作任务的前提下，尽量简化机构，减少现场管理人员，力求精干、高效。
3	相互制约、相互联系	现场施工组织机构是一个完整的组织机构体系，恰当分层和设置职能部门，形成相互制约、相互联系的整体，人员配置上选择合理的管理跨度。
4	相对的稳定性，灵活调整	现场施工组织机构有相对的稳定性，一般不要轻易变动，但随组织内部和外部条件的变化可做出相应的调整和变化，重大的变化和调整（包括项目经理的变动）应征得建设单位的同意。
5	发挥企业自身管理优势和特点	要充分发挥施工企业自身的管理优势和特点，除合同有特殊要求外，现场施工组织机构的设置尽量与施工企业内部组织机构有机结合起来。

项目部的组织层次

项目组织管理结构分为决策层、管理层与作业实施层三个关键环节，详情如下表所示：

项目部组织层次划分、组成和职责

序号层次划分组成职责
1	项目决策层	以项目经理为首、由项目副经理、技术负责人等项	施工项目在实施过程中的一切决策行
		目主要管理人员组成的项目管理领导班子	为都集中于决策层，其中项目经理是领导核心。
2	项目管理层	指在项目经理的直接领导下的项目部的各个职能部门或部门负责人	负责施工项目具体实施的直接指挥者，并对劳务作业层进行管理和监督。
3	作业实施层	作业实施层为在项目部中由各个职能部门经理直接指挥的劳务作业层	实施作业

4.5高效施工管理体系

1.施工技术管理

(1)、在执行本工程项目时，我司严格遵循施工技术规程与质量验收标准，同时全面接受业主的监督。我们积极响应业主或监理单位的任何需求，确保及时、精确地响应并执行相关要求。

(2)、项目中标后，团队成员在项目经理的引领下迅速研读施工图纸及相关图集与规范标准，严谨开展图纸审阅与会审工作。

(3)、迅速依据图纸会审的结果，进行施工组织设计的适时完善与编制调整。

(4)、针对本项目的具体工程环境和施工特性，我们将专设人员精细制定各个分部和分项工程的施工方案与工艺流程，并确保进行详尽的技术交底工作。

(5)、通过建立质量管理小组，采用工程质量预控措施，提升操作人员的技术素养