城市公交站驶区域隔离设备安装服务方案
招标编号：****
投标单位名称：****
授权代表：****
投标日期：****
一、项目总体架构以及技术解决方案
第一章项目总体概述
第一节概述与背景
我们深感荣幸，贵单位赋予了我公司参与该项目投标的机会。对于项目承建，我们坚信它不仅将提升公司的商业收益，而且能有效地推动公司在周边地区的市场扩展与品牌形象宣传。对此，我们怀揣满腔热情与坚定信心，致力于出色完成任务。
我司高度重视本次工程的投标，谨记‘防微杜渐’之训，为此集结了一支技术精良、经验丰富的专业团队。秉承‘客户至上，服务为本’的理念，对招标文件和技术图纸等资料进行了深入细致的研读。针对工程的特定条件、施工的重点与难点以及关键控制点，我们精心编撰了本施工组织设计。在施工全程，我们将全力以赴，首要关注施工进度、质量管理和安全管理，同时注重工程的文明施工，坚持预防为主，实行计划管控，力求科学高效地利用业主的每一分投入，切实达成‘卓越施工、优质质量、卓越管理和优质服务’的工程目标。
鉴于此，我司充分考虑了周边人文环境、气候条件等要素，以及项目特有的实际情况，已制定详尽的施工组织计划，旨在预先防范各类突发状况。我们期待贵公司对本方案给予认可和支持。
第二节概述：
项目名称：公交车辆驾驶区域安全隔离设施的安装与改造工程
采购人：XXXX
代理机构：XXXX
项目编号：XXXX
项目实施时间规定：在合同生效后，中标方需于2019年6月20日前顺利完成设备安装并确保验收通过。
交货地点：招标人指定地点。
第三节项目基础与法规
1、招标公告：公交车辆驾驶区域安全隔离设施的安装与改造项目要求
2、根据中华人民共和国交通运输行业标准JT-T1240-2019《城市公共汽电车驾驶区安全防护隔离设施技术要求》，详细列出了相应的规定与准则。
第四节高效项目管理团队
针对本项目的特定需求，鉴于我公司的施工实践经验，项目管理团队将设立项目经理与技术负责人，遵循'四部一室'的组织架构（即工程技术部、质安部、物资设备部、计财部及综合办公室）。实施项目经理责任制，采用项目管理模式，进行统一的组织、管理和协调，力求精细策划、科学管控和合理调度，以确保工程的安全、质量、进度、环境保护及文明施工目标的全面达成。
1、为了确保各部门岗位职责的明确并有效划分各级人员的权利与责任，以便强化管理、提升工作效率，我们特此引入项目管理制度，制定本管理办法。
2、项目任务划分为通用职责与专项任务两个模块。通用职责由总负责人（总经理）统一分配，指派各分厂厂长作为主要责任人，在关键人员缺席时，总负责人将接管相关事务。专项任务则由对应职务的人员承担具体操作。本项目特设专项小组结构。其他流程须遵循公司的整体框架规定。所有部门应严格遵守，全力协作，杜绝推诿扯皮现象的发生。
3、在完成各自职责规定的要求后，如有必要向上级汇报，无论是书面还是口头，都必须履行这一程序。
项目经理直接裁决任何需跨系统及两个部门协同执行的事务，此举旨在简化报告流程，从而提升工作效率。
附：《部门岗位职责》
一，项目经理岗位职责
1.执行总经理会决议，主持全面工作，
2.负责统筹并执行公司的日常运营管理事务，依据生产与经营的需求进行策略规划。
3.致力于优化公司的生产和销售运营，并积极协同各分公司推进高效生产经营活动。财务部门需发挥关键支持作用。
二、财务部门职责
1.构建和完善总经理负责的公司内部核算与财务管理体系，包括组织架构、指导方针及数据管理规定，确保财务管理的规范化和流程顺畅。
2.负责组织公司相关部门实施经济活动深入剖析，统筹规划公司的财务预算与成本管理，致力于降低运营成本，增加收入，优化支出，从而提升整体经济效益。
3.依据国家财务会计法规与行业相关准则，针对公司的特性，负责制定并拟定会计核算操作手册和详细规定，待得到领导审批后予以贯彻执行。主要职责包括精准计算营业收入、支出与成本，确保财务成果的准确核算。此外，还需独立完成公司月度、年度会计报表的编制，年度会计决算报告以及附注解读和利润分配的核算任务。
5.配合对应收款的清算工作。
6.严谨执行报销凭证的核查，包括发票在内的原始单据须严格审查，遵循费用报销的相关规章制度，处理现金收付款事务，确保合规、精确，同时手续完备，所有单证齐全无遗漏。
三、销售部门岗位职责
1.确保销售合同的签订与执行得到有序组织，同时实施有效的管理措施，监督销售人员高效开展应收账款的催收工作。
生产部岗位职责
四、生产主管岗位职责
1.依据生产进度管理制度，制定并实施周计划表与日程规划，对每日作业分配进行精细化管理，同时严谨监控计划执行进程，并定期向生产主管报告任务完成状态更新。
2,设计详尽的工艺操作手册，以有效应对油漆车间生产过程中的工艺技术难题，同时为员工提供技术支援。并确保按照公司的时间表和规定，及时对员工进行专业技术培训。
3,在生产流程中，我们严谨监控各环节的质量管理，对出现的问题进行及时有效的处理，并通过深入分析，解决生产工艺难题。同时，组织技术团队进行特殊效果油漆工艺的实验与样品制作，确保品质的不断提升。
4,负责协助生产主管实施车间内部员工的业绩评估与工作评价，同时承担新员工的公司规章制度岗前培训与考核任务。
5,负责监控车间内生产计划的实施进度，确保工作环境的安全及防火措施到位。对于生产过程中出现的任何异常问题，应及时察觉并妥善处理，随后向生产主管报告相关情况。
6,负责搜集并系统整理生产过程中的各项数据，包括日产量与物料消耗时间等，进行有效分析，以为生产决策提供坚实的数据支持。
7,积极协同物料控制与生产车间等部门的协作，并致力于贯彻执行公司下发的相关文件精神。
8,确保材料的供应链管理，实施适时的库存补给，同时对采购到的材料进行严格的品质检验与分析，从而为材料更换提供专业技术支持。
9.依据生产进度需求，科学调度加班事宜，严谨填写加班申请及相关生产管理表格。确保迅速传达公司分配的任务指令和其他重要信息，有效履行通知职责。
10,设备的规划与管理工作将依据生产规模的规模设定，同时制定详尽的设备使用计划。采购部门的职能阐述如下：
五、采购主管岗位职责
1,执行市场研究，详尽分析并评估客户需求及适宜的采购时间节点。
2.拟订和执行采购战略；
3,规划和分配特定商品的策略，基于产品的定价、促销活动、类别划分及品质标准进行有效管理。
4,负责管理员工进行采购活动，并确保所购产品充分满足客户的需求。
5,探索与本地供应商的合作发展：涉及价格协商、采购环境优化、严格产品质量控制、全面管理供应链以及有效利用数据库等议题。
6,优化采购流程与执行标准，通过精简流通步骤，有效降低库存的存储周期，并防止非生产性支出，从而实现存货的高效流转。
7,构建并优化总部、区域采购部门、销售部门、市场部门以及物流等相关支持机构的内部沟通体系。
以下是本工程项目管理组织机构的分层功能概述： - 项目指挥层：承担着战略决策与全局指导的角色。 - 项目管理层：负责执行计划并协调各项资源，确保项目的有效推进。 - 一线施工控制层：直接参与实施，确保现场操作严格按照既定方针执行。
(1)项目管理核心团队：项目负责人、项目经理及首席工程师
(2)项目管理团队构成：主要包括项目副经理与设计首席责任人
项目管理团队构成： - 项目经理部 - 材料采购与供应部门 - 质量控制与监督部门 - 安全保障管理部门 - 成本效益核算部门 - 设计规划部门 - 工程测量技术团队 - 加工制造工程师 - 专业技术专家团队 - 生产加工设施
(3)一线作业团队构成：技术专家、材料管理人员、质量管理专员、安全保障人员、文档记录员以及施工负责人A。项目管理阶层
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指挥层 |
职责与权限 |
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项目指挥长 |
对整个工程全面负责，进行整体控制，把握大局，随时了解本工程情况，项目指挥长定期（时间间隔不超过5天）听取项目经理、项目总工程师及其它相关人员的汇报，并负责工程大资金调拨，特殊问题由其积极协调处理或提供帮助。 |
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项目经理 |
贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行公司的各项管理制度。利用公司赋予的现场全权负责、指挥的权利及职责，执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款，实现合同规定的管理目标，实现安全目标、质量目标、工期目标、实施项目全过程的策划组织、协调和控制工作，可根据工程具体施工进度情况合理对现场的资金、材料、人工进行合理安排和调整。结合总的施工进度计划制定现场施工进度计划；与业主协调并做好施工管理工作；参加工地现场协调会，做好记录并解决问题；与现场专业技术工程师一起制定现场安装方案；将现场情况以书面形式定期向项目指挥长汇报。 |
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项目总 |
担任技术总指挥，负责整个工程的设计质量把关，定期听取（时间间隔不超过5天）听取总负责人的及其它相关人员的汇报，负责审核设计调整，解决技术难题，保证工程质量。 |
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工程师 |
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B.项目管理层
项目管理层级专设于本项目，由项目经理担任核心领导角色，项目副经理与设计总负责人协同他/她进行现场运营管理。其具体职责阐述如下：
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项目管理 |
职责与权限 |
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项目副经理 |
协助项目经理负责现场施工进场准备工作，施工期间根据工程具体施工进度情况，协助项目经理对现场的资金、材料、人工进行合理安排和调整，项目经理不在现场时，参加工地现场协调会，做好记录并解决问题。对项目现场施工、协调管理负责，以确保工程质量和工期，实现安全文明生产，提高经济效益。项目经理不在现场时，暂代项目经理进行现场的指挥工作。 |
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设计总负责人 |
协助项目经理负责前期技术准备及加工、施工期间的技术指导，处理技术难题，与项目经理共同解决突发事件（如果有），在技术上严格把关，确保工程质量，确保工程进度的顺利进行。对设计进度及设计质量进行控制；与生产部门协调设计与加工可能出现的矛盾，保证加工完全准确无误；与项目经理协调，研究现场实际情况，确保现场施工与设计相符；负责指导解决整个工程和施工过程可能出现的技术问题。将现场情况以书面形式定期向项目总工程师汇报，与项目总工程师一起解决技术难题。 |
C.技术指导、协调运作层
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序1号 |
部门／职务 |
职责权限 |
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1 |
项目经理部 |
协助项目经理及项目副经理的工作，对项目现场施工、协调管理负责，以确保工程质量和工期，实现安全文明生产，提高经济效益。 |
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2 |
材料采购部 |
根据工程进度计划制定详细材料采购计划以及采购管理制度，在公司采购中心的统一管理下，保证按项目的质量、数量和时间要求，以可靠的供货来源，获得所需的设备、材料以及有关服务。具体负责材料的购买、催交、检验、运输与交付、现场服务的管理、仓库管理等工作，按工期要求制定整体物料供应及使用计划。 |
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3 |
质量监控部 |
负责施工质量控制。主持编制项目创优规划、分部分项创优计划，对于在实施中存在的问题，及时与协商解决，做好相应记录，对安装等特殊关键施工过程，采用过程确认手段，编制特殊过程作业指导书，设置质量控制点对特殊过程进行监控，随时对施工条件变化实施监控，对设备材料质量进行监督，确保合格的设备材料应用于工程。把企业质量方针、项目质量目标相结合，根据对施工过程质量进行测量监视所得到的数据进行统计，分析和对比，实施质量持续改进。协助做好工程竣工资料的收集、整理、归档工作。同时，对竣工图纸和文件的质量进行评审。根据本工程的技术文件、图纸和行业标准，企业标准进行现场产品检验；对进场的产品、半成品进行检查，不合格不准进场；对产品、半成品保护措施的检查；在安装过程中，对检查不合格的安装部分有权作出返工决定，并报请公司 |
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序号 |
部门／职务 |
职责权限 |
|
|
|
备案；对上岗人员进行资格考核，不合格不许上岗；配合项目经理、监理公司完成工序工程及整体工程的质量验收工作。 |
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4 |
安全管理部 |
负责施工安全管理，根据工程施工的特点和条件，充分识别需控制的施工危险源，采用适当的方法，根据对可预见的危险情况发生的可能性和后果的严重程度，评价已识别的全部施工危险源，根据风险评价结果，确定重大施工危险源；制定风险应对措施，对重大风险，编制专项施工方案或专项安全措施予以控制。建立施工安全检查制定，规定施工人员职责权限、检查对象、标准、方法和频次。监督审查施工安全防范措施和资源配置。对重大施工危险源及安全生产的信息及时进行交流和沟通。制定应急预案，在安全事故发生时组织实施，防止事故扩大，减少与之有关的伤害和损失。贯彻安全、职业健康与环境保护管理，贯彻国家有关的法律、工程建设强制性标准。制定项目安全、职业健康管理与环境保护方针，编制环境影响报告，落实项目的环境保护及安全设施资金，对合同范围内的安全、职业健康和环境保护负责，履行企业对项目安全、职业健康与环境保护管理目标及其绩效改进的承诺。按企业安全、职业健康与环境保护管理体系的要求，进行全过程的管理，并进行指导与监督。并做好现场施工人员文明施工宣传教育，坚决杜绝野蛮作业，对外要服从业主、监理及总包方的统一指挥和安排，做到相互理解、相互配合。保证工地现场整洁，杜绝污染，根据现场情况合理安排施工人员和器具，避免干扰附近居民正常的工作与生活。 |
|
序号 |
部门／职务 |
职责权限 |
|
5 |
成本核算部 |
负责施工费用控制，根据施工合同约定和施工进度计划，制定费用支付计划并予以控制，负责项目放入预决算管理，对影响施工费用的内、外部因素进行控制，预测费用变化情况，必要时按规定程序作出合理调整，以保证工程项目正常进展。 |
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6 |
设计部 |
该部实行设计部部长负责制，设计部长属项目总工程师领导，根据本工程的特点、难点，设计部又分为施工图设计组及加工图设计组，在项目总工程师的领导下，完成对该项目的技术支持，解决技术疑难。根据投标文件进行深化设计；负责施工图的交底。 与建筑师讨论图纸细节及可能出现的设计变更，负责联系施工图的审定；与生产部门协调设计与加工可能出现的矛盾，负责解决整个施工过程中可能出现的技术问题。 |
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7 |
工程测量部 |
针对工程特点采用合理的观测方法及操作规程，对实施过程中出现的问题进行分析原因，运用误差理论进行平差计算，做到正确、及时、精确的完成每次观测任务，根据需要制定适合的辅助装置和设计测量方案，测量方法既要简单可靠，又要保证施工进度及测量精度，在充分考虑构件加工误差、工艺检验数据、测量及安装误差、各类环境影响的基础上制定安装测量方案，并在施工过程中根据具体需要适当做出调整；对专业图纸中的相对关系、几何尺寸、高程等进行复核，并应及时了解与掌握有关工程设计变更文件，以确保施工放样的数据准确可靠。 |
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8 |
加工工程 |
阅读加工图，与设计组协调设计与加工可能出现的问题，对生产过程中的产品质量进行严格控制，编制加工流程、加工 |
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序号 |
部门／职务 |
职责权限 |
|
|
师 |
工艺、设备选择、产能、加工量、负责工装模具、夹具的设计及生产，保证加工完全准确无误，有效地保证生产有序进行。 |
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9 |
专业技术工程师 |
为保证工程进度和质量，配合项目经理定期举行会议，邀请业主方代表、安装队长等参加，对工程的各个方面疑点、难点进行协调、沟通。解决施工中出现地技术问题，提出合适的施工工艺；分析现场的测量结果，并对照施工设计图，将与设计相异处反馈至设计部； |
|
10 |
加工 |
确保加工质量，以保证工程能按质按量的有序完成。 |
D.一线施工层
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序号 |
职务 |
职责权限 |
|
1 |
材料员 |
根据工程进度计划制定材料采购计划，督促材料按计划保质、保量进入指定的地点，如工厂或工地，并根据本工程特点，做好物料跟踪措施，明确板块安装位置，督促搬运工人按要求将板块运送到指定地点；保障易损、易耗物品的库存保质保量，保证易损易耗品的及时供应，特殊物品如劳保用品，危险品按国家有关规定发放、登记、保存；必要时，驻供货厂商，督促确保原材料及时到位。 |
|
2 |
质量员 |
根据ISO质量保证体系的要求，采取“全过程的质量控制”和“事后检验”的质量保证措施，对进场的产品、半成品进行检查，不合格不准进场；对产品、半成品保护措施的检查，在安装 |
|
序号 |
职务 |
职责权限 |
|
|
|
过程中，对检查不合格的安装部分有权作出返工决定，并报请公司备案，配合项目经理、公司完成工序工程及整体工程的质量验收工作，全程监控材料质量和施工质量，保证以质量优异的产品来完成本工程。 |
|
3 |
安全员 |
负责监督工程全过程的安全落实情况，建立齐全的安全台帐，加强现场管理，做好现场宿舍、仓库的消防安全工作；在项目经理领导下，加强巡视检查及整改，并做好书面记录，对问题及时开出整改单，协助项目经理对上级安检单位和其他政府主管部门的协调工作；并做好现场施工人员文明施工宣传教育，坚决杜绝野蛮作业，对外要服从业主、监理及总包方的统一指挥和安排安排，做到相互理解、相互配合。保证工地现场整洁，杜绝污染，要根据现场情况合理安排施工人员和器具，杜绝野蛮施工，避免干扰附近居民正常的工作、生活。 |
|
4 |
资料员 |
做好项目整体的日常事务工作，做好文件收、发工作；并对文件进行编目、编号；做好文件的归档发放工作，资料齐全、整齐，统计数据正确，不弄虚作假。 |
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5 |
预算员 |
掌握项目成本，负责施工费用控制，根据施工合同约定和施工进度计划，制定费用支付计划，负责将项目放入预决算管理，对影响施工费用的内、外部因素进行全面分析，预测费用变化情况，必要时协助项目经理按规定程序作出合理调整，以保证工程项目正常进展。 |
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6 |
技术 |
为保证工程进度和质量，配合项目经理定期举行会议，邀请业主方代表、安装队长等参加，对工程的各个方面疑点、难点进 |
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序号 |
职务 |
职责权限 |
|
|
员 |
行协调、沟通。解决施工中出现地技术问题，提出合适的施工工艺；分析现场的测量结果，并对照施工设计图，将与设计相异处反馈至设计部； |
|
7 |
施工员 |
解决施工中出现地施工问题，提出合适的施工工艺；协助现场施工队施工，解决施工问题，同时将与设计相异处反馈至项目部； |
|
8 |
施工队 |
施工队是项目实施最直接的参与者，是所有方案、策略、目标得以实现的最终保障。他们将完成从进场放线、现场安装到竣工验收的全部工作，使得图纸内容得以实现。我司根据工期需要将同时投入多个施工队，统筹安排，分不同吊装作业区同时施工。 |
第二章 详细的技术规格与标准
第一节 详细的产品技术参数需求
招标产品数量
第一包：公交车辆驾驶区域隔离设施安装项目
公交车驾驶区安全防护隔离设施车型统计表
|
序号 |
单位 |
厂牌型号 |
车辆类别（燃料） |
外观尺寸 |
辆数 |
备注 |
|
1 |
|
BJ6852C6MFB |
柴油 |
8540*2400*2970 |
12 |
|
|
2 |
|
SWB6116MG |
柴油 |
11490*2500*3040 |
1 |
|
|
3 |
|
SWB6106MG |
柴油 |
10475*2500*3000 |
5 |
|
|
4 |
|
SWB6820MG |
柴油 |
8225*2420*2970 |
57 |
|
|
5 |
|
SWB6107Q6 |
CNG |
10480*2500*3400 |
1 |
|
|
6 |
|
SWB6850Q8 |
CNG |
8540*2420*3050 |
21 |
|
|
7 |
|
LCK6771N4GRH |
CNG |
7670*2360*3400 |
39 |
|
|
8 |
|
JS6770GHC |
CNG |
7745*2630*3300 |
75 |
|
|
9 |
|
JS6106GHCP |
LNG |
10490*2500*3240 |
50 |
|
|
10 |
|
BJ6831C6MCB-1 |
LNG |
8345*2450*3150 |
2 |
|
|
11 |
|
BJ6931C6MCB |
LNG |
9300*2450*3150 |
1 |
|
|
12 |
|
JS6106GHCJ |
LNG |
10490*2500*3240 |
100 |
|
|
13 |
|
YBL6117GHQJ |
柴油 |
10690*2500*3400 |
2 |
|
|
14 |
|
SWB6662EV25 |
纯电动 |
6600*2260*2830 |
38 |
|
|
15 |
|
JS6108GHEVC5 |
混合动力 |
10500*2500*3090 |
40 |
|
|
16 |
|
JS6818GHBEV |
纯电动 |
8110*2190*2910 |
2 |
|
|
17 |
|
YBL3127GHQCP |
LNG |
12000*2500*3460 |
2 |
|
|
18 |
|
YBL6117GHQCP |
LNG |
10690*2500*3460 |
2 |
|
|
19 |
|
JS6101GHBEV17 |
纯电动 |
10100*2400*3190 |
30 |
|
|
20 |
|
YBL6127GHQCP
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|
京公网安备 11010802045440号
