1、项目管理策略、实施方案和技术保障
1.1高效项目管理方案
1.2高效模板设计与施工策略
1.3定制化基坑支撑设计与实施(具体按照基础图纸进行编制)
1.4创新地面建设规划
1.5常规土建施工方案
1.6常规机电施工方案
2、质量目标和质量保证措施
2.1质量管理策略与实施计划
2.2质量管理策略应对施工挑战
3、项目施工进度管理策略与执行保障
3.1软件在项目进度管理中的应用
3.2进度控制措施
3.3详细进度概述
3.4进度保证措施
4、安全施工管理方案
4.1概述
4.2安全管理组织机构
4.3安全管理责任划分
4.4安全施工管理策略与流程
4.5项目危险源识别与安全管理关键要点分析
4.6安全施工措施
4.7全面职工健康保障方案
4.8健全的安全激励与处罚机制
5、文明施工措施计划
5.1项目简介
5.2文明施工总体要求
5.3提升施工过程的文明标准与管理规定
5.4环保措施与环境保护策略
5.5环保防控策略
6、施工区域保障
6.1原则与构建指南
6.2施工区域管理规定
6.3全面的现场安全防护策略
7、环保施工方案
7.1基础规定
7.2环保措施的基础来源
7.3详细环保实施方案
8、应对雨季施工策略
8.1季节性雨季施工概述
8.2季节性雨季施工策略
8.3季节性雨季施工筹备策略
8.4应对雨季施工的保障策略
8.5应对雨季施工的关键策略
8.6安全策略应对雨季施工
8.7文明施工及环保措施
9、施工现场总平面布置
9.1高密度电路板项目施工全面概述
9.2临时建筑办公区
10、组织架构及关键人员证书详情(附主要人员证书)
11、成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺
11.1确保产品安全
11.2项目保修及承诺详解
12、应急响应策略与风险管理方案
12.1概述
12.2应急事件涵盖范围
12.3紧急应对团队
12.4紧急响应措施
12.5预防与应对高空跌落应急预案
12.6触电事故指南
12.7应急响应流程图
12.8紧急应对演练
12.9紧急备用资源
12.10紧急预案项目清单
12.11风险管理策略概览
12.12策略应对各类风险
13、协作与外部伙伴的高效协同
13.1总承包商的项目管理职责
13.2总承包商与各团队的高效配合
14、企业领导对本项目重视程度及在本项目实施过程中的参与程度董事长承诺
15、额外技术文档
15.1BIM技术的实践与探索
高密度印制电路板产业化建设方案
模板简介
高密度印制电路板产业化建设方案涵盖了项目管理、质量保障、进度控制、安全文明施工、应急管理及协作协同等核心内容。方案详细阐述了高效项目管理策略与技术保障(包括模板设计、基坑支撑、地面建设规划等)、质量管理策略与实施计划、进度管理软件应用与控制措施、安全施工管理体系(组织机构、责任划分、危险源识别及健康保障)、文明施工与环保防控措施、雨季施工应对策略、施工现场总平面布置、组织架构及关键人员证书、成品保护与工程保修承诺、应急响应流程与风险管理策略,以及总承包商与外部伙伴的协同机制等内容,同时明确了企业领导对项目的重视程度及参与承诺,并附BIM技术实践等额外技术文档。本方案为高密度印制电路板产业化项目的规范实施、风险防控及顺利落地提供了全面系统的指导。
模板预览

 

 

 

 

高密度印制电路板产业化建设方案

 

 

 

 

招标编号:****

投标单位名称:****

授权代表:****

投标日期:****

 


 


1、项目管理策略、实施方案和技术保障

1.1高效项目管理方案

1.1.1编制依据

1)施工文件及图纸

博敏电子大丰二期高密度互联系统集成项目的设计图纸产业化实施计划

2)施工规范技术标准

序号

规范、规程名称

编号

1.

建筑地基基础工程施工质量验收规范

GB50202-2018

2.

砌体工程施工及验收规范

GB50203-2011

3.

混凝土结构工程施工及验收规范

GB50204-2015

4.

建筑地面工程施工及验收规范

GB50209-2017

5.

建筑装饰工程施工及验收规范

GB50210-2013

6.

屋面工程技术规范

GB50345-2012

7.

商品混凝土质量管理规程

DGJ32/T119-2011

8.

建筑节能工程施工质量验收规范

DGJ32J32J19-2016

9.

混凝土泵送施工技术规程

JGJ/T10-2011

10.

混凝土小型空心砌块建筑技术规程

JGJ/T14-2011

11.

钢筋机械连接通用技术规程

JGJ107-2018

12.

混凝土强度检验评定标准

GB/T50107-2010

13.

电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范

GB50168-2006

14.

电气装置安装工程接地装置施工及验收规范

GB50169-2016

15.

电气装置安装工程电梯电气装置施工及验收规范

GB50182-93

16.

电气装置安装工程施工及验收规范

GB50254-2014

17.

智能建筑工程质量验收规范

GB50339-2017

18.

建筑电气工程施工质量及验收规范

GB50303-2015

19.

给水排水管道工程施工及验收规范

GB50268-2017

20.

工程测量规范及条文

GB50194-2014

21.

建设工程施工现场供用电安全规范

GB50194-93

22.

建筑工程文件归档整理规范

GB/T50328-2014

23.

建设项目工程总承包管理规范

GB/TS0358-2017

24.

建筑施工安全检查标准

JGJ59-2011

25.

建筑工程冬期施工规程

JGJ104-2011

26.

建筑施工高处作业安全技术规范

JGJ80-2016

27.

建筑幕墙

GB/T21086-2007

28.

公共建筑节能设计标准江苏省实施细则

GB50189-2015

3)应用的主要图集

序号

类别

图集名称

编号

1

国家

混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图、筏型基础、现浇砼板式楼梯

16G101-1、2、3

2

国家

砌体填充墙结构构造

12G614-1

3

国家

钢筋砼过梁

03G3221

4

国家

建筑电气安装工程图集

JD10-201413

5

国家

压型钢板、夹芯板屋面及墙体建筑构造(二)

06J925-2

6

国家

工程做法

05J909

7

地方

建筑电气通用图集

92DQ

8

地方

冲孔钢筋混凝土灌注桩图集

10SG813

9

地方

建筑构造通用图集

88J、08J

4)工程应用的主要标准

序号

类别

标准名称

编号

 

国家

建筑工程质量验收统一标准

GB50300-2013

2

国家

建筑电气安装工程质量检验评定标准

GBJ303-2002

5)国家颁布的法律法规

序号

法规和规范性文件名称

文号

1

中华人民共和国合同法

国家主席令第15号

2

中华人民共和国建筑法

国家主席令第91号

3

中华人民共和国施工施工法

国家主席令第21号

4

中华人民共和国安全生产法

国家主席令第70号

5

中华人民共和国环境保护法

国家主席令第22号

6

建设工程质量管理条例

国务院令第279号

7

建设工程安全生产管理条例

国务院令第393号

8

安全生产许可证条例

国务院令第397号

9

工程建筑标准强制性条文

建设部[2002]219号文

11

当地建设工程见证取样和送检管理规定

 

6)本企业IS0等标准程序文件

本项目将遵循企业的各项管理制度,详细内容如下所述。

序号

文件名称

备注

1

项目管理手册

 

2

质量体系程序文件

 

3

职业安全健康、环境管理体系程序文件

 

4

企业标准、企业形象手册等

 

7)工程执行原则

序号

内容

1

认真贯彻国家工程建设的法律、法规、规程、方针和政策。

2

严格执行工程建设程序,坚持合理的施工程序、施工顺序和施工工艺。

3

采用现代建筑管理原理、流水施工方法和网络施工技术,组织有节奏、均衡和连续地施工。

4

优先选用先进的施工技术,科学确定施工方案:认真编写各项实施计划,严格控制质量、进度、成本和安全施工。

5

提高施工机械化、自动化程度,改善劳动条件,提高生产率。

6

坚持“安全第一、预防为主、综合治理”原则,编制安全文明施工和生态环境保护措施,以及严防建筑振动、噪声、粉尘及垃圾污染的技术组织措施。

7

优化现场物资存放量,合理确定储存方式,尽量减少库存和物资损耗。

8

坚持“四节一保”、 “绿色施工”的原则。

1)、本施工组织设计将依据工程范围及文件所规定的需求,精心编撰,旨在确保土建与安装专业在人员配置、物资调配、机械设备运用、质量管理以及进度计划上达到协同一致的标准。

2)、我们的编制原则旨在经济、合理、优质且高效地运用业主的基础建设资金,特别关注主体与装饰施工的关键主导工序以及工程中的重要部位。本施工方案致力于采用先进的施工工艺,强调重点,严格把控质量和工期,以确保工程的实际完成品质与我司承诺的规格和进度相吻合。

1.1.2工程概况

1)总体概况

1

工程名称

高密度互连印制电路板产业化建设项目

2

工程地址

XXX

3

建设单位

xx电子有限公司

4

设计单位

XX

5

施工范围

施工范围:包括但并不限于详细到每一个工作范围及内容的描述。需根据设计图纸、文件所有部分、相关国家及地方规范所要求的约定,提供完成此工作所必须的任何资源并包括在其报价中。总体工作范围包括并不限于:土石方工程和室外工程地基基础工程主体工程楼地面工程屋面工程门窗工程装饰工程幕墙工程室外工程电气工程给排水工程暖通工程通信工程电梯工程项目关闭、培训、竣工文件、归档、移交等所有工作都要按照合同、图纸、技术要求、规范标准、特别说明,以及其他在报价邀请文件中列出的要求执行。除非另有说明,工作范围文件的正式发行即确认了合同所要求的工作范围。

6

施工性质

施工总承包

7

目标工期

日历天

8

质量目标

国家及江苏、盐城地方相关施工及安装质量验收规范要求及合同约定的发包人标准。

该项目包括4个单项工程,分别为:2#厂房、3#设备房、4#化学品库、连廊。项目工程总建筑面积,全厂路面以混凝土为主。

2)设计概况

建筑概况

序号

项目

内容

1

工程名称

高密度互连印制电路板产业化建设项目

2

建筑面积(m2)

建筑面积

186242.70m

层数高度

2#厂房/3#设备房/4#化学品库/连廊

3

3层20.4m/2层12.3m/1层6m/2层13.05m

4

建筑防火

一级/一级/一级/二级

5

保温

屋面

2#厂房、3#设备房65厚挤塑聚苯板保温层4#化学品库、连廊40厚挤塑型聚苯板

6

外装修

外墙

真石漆外墙、岩棉夹芯彩钢板外墙

7

室内装修

顶棚

白色A级无机涂料顶棚、金属天花板吊顶

楼地面工程

细石混凝土地面、防滑地砖地面、防滑地砖楼地面、水泥砂浆地面、环氧树脂防腐地面、水泥砂浆防水地面

内墙

A级无机涂料墙面、釉面砖墙面、水泥砂浆墙面

门窗

铝合金门窗

塑钢门窗

防火门

卷帘门

8

屋面面层

50mm厚C25细石混凝土,内配4双向钢筋网@150细石混凝土保护层压实抹光双向分缝@4000缝,内嵌单组份聚氨酯建筑密封胶

9

防水

屋面

3厚聚酯胎自粘聚合物改性沥青防水卷材1.5厚聚合物水泥防水涂膜

楼地面

1.5厚聚氨酯防水层单组份聚氨酯防水涂料

电梯基坑顶

1厚水泥基渗透结晶型防水涂料

电梯基坑

2厚聚合物防水涂膜

结构概况

序号

项目

内容

1

结构形式

基础类型

4#化学品库采用天然地基浅埋墙下条形基础或柱下独立扩展基础:2#厂房、3#设备房采用桩基础

地下室

钢筋混凝土筏板基础、剪力墙

主体结构形式

钢筋砼框架结构

2

混凝土强度等级

部位

强度等级

基础、底板垫层

C15

独立基础、承台

C30

框架梁、楼板

按照层高表

框架柱

按照层高表

圈梁、现浇过梁:

C25

3

抗震等级

三级

5

材料

 

商品混凝土

6

钢筋

HRB400级热轧钢筋

焊条

HPB300焊接:E43:

HRB400搭接、绑条:E50

7

钢筋连接

梁、柱钢筋

直径≥16钢筋连接优先采用二级接头

直径<16钢筋连接采用绑扎搭接

1.1.3施工部署

1)施工组织管理体系

①施工组织机构体系与管理

鉴于本项目的庞大建筑规模、繁重施工任务、紧迫的工程期限以及高标准的需求,依据公司的质量保证体系程序文件、《项目经理部组建办法》及其他相关规定,我们决定设立一级项目经理部。项目经理具备国家一级建造师的专业资格。在组建管理团队时,我们将优先考虑选择本公司具有深厚专业素养和丰富施工经验的员工担任关键职务。

施工组织机构

本工程将实行责、权、利高度统一的项目法管理,确保IS09001:2000质量管理体系、IS014001:2004环境管理体系、职业健康安全管理体系在本工程施工全过程中持续有效运行,设置施工组织机构如下:

施工管理体制的设置要求

建立具有权威性的统一指挥体系,有效协调各方合作关系,确保工程严格按照既定目标顺利推进。

设立管理组织,基于工程的规模和技术复杂性等关键因素进行科学配置。

在实施项目管理模式的同时,辅以合同管理工具,明确各参与方的责任、权力与利益边界。

组建项目经理部

项目部的主要负责人将由我们公司委派的一批具有丰富实践经验及高水平管理能力的同志担纲,同时,我们将选拔一批技术精湛、管理能力强的技术人员和管理人员,以及专业资深的工长,共同构建高效能的项目团队。

项目管理团队构成包括项目经理、项目副经理、技术负责人、安全经理及安全工程师、质量经理、商务经理及商务工程师、土建工程师、机械主管和后勤主管等关键成员。在建设单位、监理单位和公司的监督与指导下,他们全面负责本工程的进度控制、品质保证、安全管理与成本优化。通过组织协调、动态监控和决策,对工程各项生产施工活动进行全程有效管理。

项目主要管理人员岗位职责及授权范围

·项目经理

作为公司的项目执行责任人,我全面负责监控工程进度、确保工程质量、维护施工安全及推动文明施工,履行对业主的合同义务,并代行业主权限,对所有分包商实施有效管理。

组织、管理、领导和控制项目经理部全面工作

全权负责工程项目的施工管理和具体实施

参与项目前期准备工作

具体负责组织、参与项目各项计划的编制工作

组织现场生产管理组织工作

项目日常经营工作和二次活动及制造成本控制

承担项目竣工验收的专门职责,并协同推进各项质量管理活动的实施

·技术负责人

主持并指导技术质量部及深化设计部的技术工作,全面贯彻设计理念,对项目的整体施工策划和技术管理工作负有主导责任。

负责与技术中心就项目中的特定技术事务进行协调并进行有效的沟通,代表项目经理部执行此项职责。

承担项目经理部委派的技术中心技术方案交底接收工作的具体职责。

在项目经理的指导与监督下,专司项目经理部的技术管理工作。

具体负责项目施工计划及统计工作

·项目副经理

统筹协调各专业、各区域的工程建设任务,务求实现工程的整体进度目标。

统筹管理本工程项目中所有参与施工单位的综合协调工作,确保在总包的协调引领下,各专业分包单位的工作有序进行。

参与项目前期准备工作

具体负责参与项目部分计划的编制工作

具体负责现场平面的各项协调和管理工作