屯饮水安全巩固提升工程施工方案

招标编号：****

投标单位名称：****

授权代表：****

投标日期：****

第一章技术方案概述

阿城区金龙山镇的XXXXXXXX饮水安全巩固提升工程第一包（以下简称为本工程项目）位于XXXXXXXX，其施工涵盖如下关键环节：管网系统升级、净水厂设施建设和水源井工程的实施，共同构成项目的主体内容。

我司深感荣幸地承蒙XXXXXXXX的信任，得以参与本次工程的投标。秉承高度责任感与专业理解，我们精心编制了这份技术标书，它作为工程施工的核心指南和规范条款。在设计过程中，我们广泛征询专家意见，充分整合公司资源，兼顾建设方需求、实地状况、工程特性及挑战，特别针对施工准备、分项施工方案、组织与流程、管理等多个关键领域进行了详尽部署。我们的施工原则明确：预备充分、方案先进合理、组织严密周全、管理严谨细致，总包责任落实到位。我们持续推动新技术、新工艺与新材料的应用，以适应市场变迁，推动企业创新发展，致力于提供最优质量、最精队伍、最短工期和最佳服务，追求卓越贯穿始终，以此为基础编制技术标书。遵循'确保施工安全、高效完成市政结构工期、灵活安排设备管线安装、优化施工工序衔接、实施平面流水与立体交叉作业、全面达成质量、工期、安全及文明施工目标'的施工策略，我们承诺将全力以赴，确保任务的顺利完成。

在详尽研读招标文件、相关图纸资料并实地考察了施工现场后，我们对可能遇到的施工挑战进行了深入分析。我们坚信，凭借我们的专业能力，我们将能够严格按照招标文件的规定，保证质量、进度，全面完成工程任务，确保项目的顺利建设和如期投入使用。我们以诚挚的态度，坚定的决心，追求卓越的目标，期待在XXXXXXXX饮水安全巩固提升工程的第一包施工中兑现我们的承诺。为了展示我司对该工程的诚意，我们已详细审议了设计图纸、招标文件、答疑内容，同时评估了施工过程中可能遇到的困难因素以及场地和自然条件。基于招标文件的技术标要求及相关规范，我们精心编制了技术标供您审阅。

第一节编制依据

本工程技术标乃依据以下文件、图纸、法律法规及质量检验评定标准等相关资料精心编撰而成。

一、关于第一包XXXXXXXX饮水安全巩固提升工程项目，现公开招标施工图纸及相关文件，包括详细答疑内容。

二、施工现场实地踏勘。

三、参考并遵循现行的建筑安装工程施工标准规范以及国家发布的相关法律法规。

四、公司质量体系、《质量手册》、《程序文件》、《技术标准》及拥有的技术力量。

五、关于建筑施工、安全、消防及质量等领域的规定，本项目遵循的是黑龙江省建设厅发布的官方文件标准。

六、关于建筑施工、安全、消防及工程质量的相关规定，主要参考自黑龙江省和哈尔滨市颁布的官方文件。

七、本单位积累了丰富的工程实践经验，依托于一系列科技成果、工法创新、先进的机械设备和高水平的技术能力，以及在同类项目施工中的突出表现。

八、本公司对该工程的投标诚意及目标。

第二节原则与实施指南

一、确保全面遵循国家和地方关于本项目的各项指导方针与政策措施，严格恪守国家和地方的相关法律法规，切实履行施工流程，坚守合同约定的工程竣工期限。

二、根据市政设施工程施工的独特特性和流程，我们将在优化施工计划的安排中，有效整合时间和空间资源，实施同步流水作业与立体交叉施工策略。在确保工程质量的前提下，我们致力于提升建设效率，压缩施工周期。

三、统筹施工、设计与建设单位的协作，严谨规划施工进度安排。

四、通过实施流水施工法并运用进度计划技术，确保施工过程中的有序、均衡与连贯性。

五、秉承"质量至上，着眼百年"的宗旨，我们在坚守安全生产的前提下，实施ISO9001:2000标准管理体系，并严格执行安全生产责任制。

六、确保人力资源与物资资源的统筹优化配置，科学制定雨季施工计划，目标是实现生产的均衡推进。

七、秉持勤俭节约的原则，精心规划施工现场，并有序开展文明施工活动。

八、优化现有机械设备的运用，拓展机械化施工的覆盖领域，旨在减轻劳动力负担，提升劳动生产效率。并通过计算机辅助工程管理，确保项目在质量、进度和成本控制方面的精准执行。

九、科学地规划施工方案，积极引进和应用国内外先进的新技术、新工艺及新型材料。

十、遵循并严格执行国家相应的政策法规、技术规程、行业标准以及技术规定。

十一、遵循实事求是，一切从实际出发的方针，在制定施工计划时，紧密结合自身的实力、专业技能、丰富经验和高超技术水准，注重科学组织、精细调度、均衡推进并行作业，以此确保速度与品质的和谐统一，从而高效地达成施工目标。

十二、遵循统筹兼顾、综合平衡与妥善协调的原则。

十三、遵循各部位、工序及工种之间相互独立、互不干扰的原则。

十四、在制定施工组织文本说明及图表的过程中，始终坚持招标文件所设定的准则，确保一致性与规范化，严格遵照其规定执行标准化操作。

十五、在施工方案编制过程中，坚持以设计文件和相关规范为依据，严格遵循设计规定，严格执行现行施工标准及验收规程，科学有序地推进工程建设，以确保工程品质与进度的双重保障。

十六、秉持全程施工严谨管控的理念，严格遵循监理工程师的指导，充分采纳并尊重其专业建议，与业主建立全面合作关系，确保严格实施管理措施。

十七、秉承积极采纳和推广'四新'科技成果的理念，施工过程中，凡能提升工程质量、推进施工进度并有效控制工程成本的新型设备、先进技术、创新工艺及新型材料，我们将毫不犹豫地引入并广泛推行。

十八、遵循专业化作业与综合管理相统一的策略，施工组织侧重于专业作业模式，旨在充分挖掘和利用专业人员及专用设备的效能。

通过实施综合管理体系，进行有效的资源配置，旨在实现整体的优化效果。

十九、通过有效应用网络图进行项目规划，对整体施工进度进行时差和资源优化配置，旨在减少资源消耗，均衡工作负荷，从而确保施工计划高效优质且成本效益显著。

二十、严格遵循国家建设部制定的各项标准、施工验收规定及操作规程，积极推动全面质量管理理念，始终坚持质量至上的原则。

二十一、构建多层次的技术体系与策略，依据地域特点灵活选用先进且切实可行的技术实施方案及相应的技术管理措施。

二十二、统筹配置人力资源与物质资源，确保施工均衡进行，优先利用现有设施服务于工程，降低临时设施需求，从而节省施工场地。精细规划施工现场布局，减少物资频繁搬运，致力于实现文明施工。合理安排行署冬春雨季施工计划，确保施工活动全天候不间断进行。

二十三、实施并确保执行具有操作性的安全及环保策略，以保障施工过程中的安全无虞，并致力于减小对周边环境的污染影响。

第二章详细描述项目基本情况

采购项目的名称、预算金额及最高限价

项目名称：XXXXXXXX饮水安全的强化与提升工程

第一标段：XXXXXXXX农村饮水安全深化建设项目

项目概况；

建设地点：XXXXXXXX

采购范围：工程量清单所包含的全部内容。

计划工期：60日历天

计划开工日期：2021年11月1日，计划竣工日期：2021年12月31日。

质量要求需满足当前行业及地方权威验收标准的达标规范。

第三章全面施工筹备

施工筹备主要包括技术预备、物资筹备、组织策划、场地布置以及场外协同准备工作，这些环节既可能在工程启动前悉数完备，又可在施工全周期内持续展开。

第一节 项目财务规划

一、各部门应积极协同推进工程施工。强化思想政治引导，使员工深刻理解本工程系XXXXXXXX的重点投资项目，备受哈尔滨市瞩目，同时也是公司借此在哈尔滨市提升品牌知名度、树立良好形象的关键契机。

二、激发和引导全体员工弘扬企业精神，推行富有成效的劳动竞赛活动。

三、依据施工图纸设计及工程实施预算，核算项目工程的预期成本，制定并提交公司的整体承包策略以及项目经理部的分项承包建议，同时为项目经理部与各专业技术团队的承包方案提供指导。

四、作为材料部门的备料与供料的重要参考，本章节将详尽编纂施工材料预算。

第二节详述施工前的技术筹备

确保在项目启动初期搜集完备的技术文档，其中包括工程地质数据、施工图纸、工程量清单、材料与成本效益分析等相关前置准备资料。

一、在施工启动前，务必要求所有施工人员对设计文件、图纸及相关资料进行详尽研读，确保其完整性、无遗漏、无错误，并检查各部分之间是否存在逻辑冲突。如发现任何不一致或疏漏，应立即向设计单位反馈，请求补充或修正，并做好详细记录。

二、在审阅研究设计图纸及资料的过程中，须与实地状况进行核对，并视情况实施补充调查，以确保充分的准备工作得以完成。

三、与甲方共同调查并确认现有的地下管线及地表设施状况，以便在施工过程中实施有效的保护措施，从而预防可能的突发事故。

四、开展原材料的全面检验工作，以及沥青混凝土与砂浆混合比的实验，待监理机构审核并批准。

五、在施工开始前，务必对测量工具如水准仪、激光经纬仪及钢尺进行精确校验。

六、我们将对建设单位提供的工程中心桩、道路定位点、给排水设施及桥梁等关键控制点进行全面核查。

七、建立施工所需的加密控制网，以确保其稳定性，关键的控制点（包括保护桩）需坚固且持久保留至工程完毕。为了降低误差，对主控点等核心标识应实施双重核查，由两组人员独立进行测量与检查，并详细记录操作过程。

八、依据建设单位交付的基准控制点，构建施工期间的临时水准测量网络，每百米范围内设立一个基准点。

九、测量成果需经内业精确核算，确保符合设计及测量标准规定，且在通过监理部门的复核与检测确认后，方可予以启用。

十、旨在掌握沿线各施工单位因工程实施所引发的运营影响及道路交通状况，从而策划相应的应对措施。

十一、按照规划的蓝图，预先科学研究将涉及哪些新型材料、工艺创新以及先进的机械设备?

十二、强化设计融合：深入研究各类设计手法，同时向设计机构分享施工实践经验，以期优化设计细节，降低重大设计修改的必要性。

十三、设计与规划各类施工工艺，实施试验，严谨进行审核流程

十四、制定详尽的施工设备、原材料与构件加工以及外部采购计划，旨在确保工程进度的顺利进行。

十五、按照建设单位的指示及所提供的资料，精细编制详尽的施工总平面图。

十六、依据施工清单预算所制定的劳动力配置方案，我们将切实组织与实施，确保满足施工的人员需求。

第三节环境管理与现场处置

针对本项目的总体平面规划及实地考察，周边环境的高要求是我公司施工管理的核心关注点。我们将全面履行总承包管理义务，预先调查施工区域附近的建筑物和管线，预见并应对可能出现的各种挑战，一旦发现任何问题，将立即采取有效措施予以妥善处置，以预防突发情况的发生。在施工过程中，我们将科学调度作业时间，确保周边已建成设施的安全无虞。

第四节高效现场筹备

一、按照建设单位提供的水源定位、电源接入点、水准基准和轴线控制标识，我们负责配置水电线路及搭建各类生产与生活临时设施。

二、整理施工区域，确保场地无障碍物，实现场地平整。实施周全的场地围护，着重维护环境卫生，保持场区整洁有序。

三、严谨实施测量放线工作，确保位置标识的精确准备，同时建立稳固的控制桩与精确的水准基准点。

四、确保全面实施场地内的道路建设和排水设施，特别关注拌和机区域及生活区的污水管理，务必进行有效处置。

五、在工程启动前，将分期分批安排必要材料的进场工作。

六、项目进场管理：依托城市规划部门及业主提供的基准测量点，项目经理部运用先进的智能全站仪技术，在全场范围内精心设立一条附合导线，以此作为全场控制测量的基础布局。

第五节人力资源规划与配置

按照施工进度计划，我们将有序地部署施工班组入场，并对技术岗位人员实施专业技能培训，实施持证上岗制度。为了确保工程品质与工期目标，公司已决定派遣实力雄厚的项目团队并调动具有深厚经验的班组参与施工。

构建新项目的管理团队，设立实体项目指挥部，组建高效施工团队，并集中调度人力资源。实施劳动力配置，对施工队伍与工人进行详尽的施工组织设计和技术方案说明，同时确立并完善各项管理制度。确保所有特殊工种人员持有统一认证的操作资格证书和技术等级证书。

一、设立现场项目部

1、理解并高度重视设立施工项目经理部的必要性，着手构建项目管理组织架构。

2、项目经理部注重选拔具备高度思想素质和技术实力的复合型人才，他们专长广泛，既能熟练进行实际操作，又具备卓越的管理能力。

3、本工程项目团队的核心成员，包括项目经理、项目工程师和技术总负责人，均具备大中专学历及中高级专业技术资格。这确保了项目管理架构的知识化与专业化，完全契合项目各环节的需求。

4、项目施工团队的选择注重施工经验的积累与专业素质，优先选拔具有卓越表现的勤奋施工班组，负责项目的工程建设。同时，严格确保所有特殊工种和技术岗位的人员均持有相关证书，符合持证上岗要求。

二、明确项目经理部领导成员职责

1、项目经理

直接与甲方、监理、公司总部密切联系，及时请示汇报施工中有关情况，按要求及时报送每旬施工总结简报。全面负责本工程实施过程，确保项目顺利建成。全面负责工程资材配备，协调理顺各部门关系。制定工程质量方针、目标，采取必要的组织、管理措施保证质量方针的贯彻执行。管理项目资金的运转，主持每月经济活动分析。直接参与对甲方的协调工作。

2、技术总负责

统筹管理工程的技术实施、品质控制与安全监督，协调各专业技术领域的施工管理工作。积极参与工程质量策略的拟定与推广。有效处理施工过程中浮现的技术难题。主导施工阶段的质量监督任务。并负责技术文档的有序管理。

3、财务总负责

承担日常生产过程中的财务监控与管理，包括材料和设备的资金分配与规划。在成本控制方面，我将协同项目经理确保资金的有效运用和管理。同时，我还将负责项目经理部的后勤保障工作，确保各项运营顺畅进行。

三、组织人员培训

培训涵盖以下议题：政治思想的深入理解，强化劳动纪律的遵守，以及对本项目工程概况的全面介绍，其重要性在于明确项目责任与任务的履行.

第六节高效材料筹备策略

一、1.1 材料筹备：依据施工组织设计的施工进度规划与施工预算的工料分析，制定详尽的工程材料需求量清单，作为备料、物资供应以及计算仓库和堆场面积，以及有效调度运输的重要参考。我们将确保材料按照计划顺利进场，并实施严格的仓储管理工作。

二、施工设备筹备：我公司将依据需求量计划，有序组织内部资源进行配置与保障，以确保施工设备按时到位。

三、项目初期配置：临时设施的构建与施工装备筹备包括测量定位设备、消防设备以及周转物料等，需在施工开始前悉数进场，并进行有序分类存储，设置专人负责照管。

四、根据施工阶段的动态进展，我们将适时制定建筑材料的采购计划，并经业主及监理工程师审阅批准。进场的所有物料将按照预先设定的类别有序存放，并实施明确的标识管理。

五、针对特殊产品，我们将依据工程的实际进度制定详细的使用计划，并提交给业主及现场监理工程师进行审阅和确认。一旦获得批准，将有序组织产品进场。在物资管理中，我们将专门设立责任人负责供料及相关事项，包括收货登记、分配特定场地储存以及确保产品的妥善保护。

六、所有施工现场所需的管材、钢材、商品混凝土、沥青混凝土以及水泥稳定碎石料等，均由我们与之建立长期合作关系的供应商专业供应。

七、确保所有工程所需的成品、半成品、构配件及原材料、设备严格按照质量标准采购，科学安排材料供应链与使用，实施有效的存储、运输及搬运管理。同时，实施严格的抽样复验程序，质量管理部门对供应产品进行定期抽查与监督。

八、材料供应计划

1、中标后，我们将依据工程预算及图纸，对主要材料的总量进行详尽的计算与汇总。

2、材料采购工作由专业的材料采购员按照既定计划有序进行。

3、根据工程进度需求，制定材料的进场或入库时间表，并将详细列出完整的材料供应计划日程安排。

4、组织进场材料检验和办理收手续。

第七节设备采购与安装筹备

本工程项目特性显著：涉及广泛施工区域，专业性强，且现场障碍众多，管道埋设深度较深，开挖施工面临诸多挑战，施工干扰因素复杂。为此，高效的机械化协作至关重要，以确保工程质量和进度的达成。凭借我公司的强大实力，我们在设备配置上严谨细致，将投入包括道路施工机械、排水设施及构筑物在内的优质施工设备，提前做好充分准备，合理调度，以最大程度提升机械效能，确保施工过程万无一失。

一、依据施工组织设计中明确的施工技术措施，设备配备规格、数量以及施工进度规划，制定详细的施工机械设备需求方案。

二、需求分析：详尽规划对大型施工机械设备（包括但不限于挖土机、吊装设备、压路机及摊铺机）的数量和使用时段。与公司设备管理部门沟通，明确需求后，进行合同签订。同时，确保设备进场前的准备工作周全完成。

第八节 高效质量控制设备配置策略

一、为了确保施工过程中的质量控制，根据施工现场的实际需求，特设立临时标准养护室。其中配置了包括环刀、天平、灌沙筒以及弯沉仪在内的必要检测设备，并设有专人进行妥善保管与维护。

二、试验流程主要包括：管道的闭水试验、垫层和基层土工性能检验、以及地基承载力测试等关键环节。

第九节准备现场流程

一、在依据建设单位交付的测量基准点和水准点数据，以及桩位信息，我们需执行详尽的复核与施工放样作业，并提交给建设单位及监理机构进行核查并予以确认。确保桩基轴线定位点及水准点设立于免受交通流量和机械设备活动影响的安全区域，稳固且具有高度可靠性。同时，我们将构建适用于本工程项目的专属测量定位体系和标高调控网络。

二、入场后，首先向业主及监理工程师汇报项目初期的筹备工作进展，并就相关事项征询他们的宝贵意见，以便达成共识。更为关键的是，我们将提交一份详尽的施工组织设计与进度规划方案，待他们审阅并给予批准。

三、设立施工标识牌、交通安全提示标志、施工公告及宣传横幅，营造浓厚的工作氛围，以引起公众对工程的广泛关注。

四、项目管理部门已正式运作，所有管理层人员已就位并履行各自职责。

五、1. 筹备材料与配件：对工程中涉及的不同等级混凝土，进行优化设计的配合比研究，并确保试配工作的严谨性。 2. 原材料质量管理：严格按照相关规范执行原材料检验，包括取样，着重把控原材料的质量，尤其对甲方提供的物料，强化原材料质量控制措施。

六、组织相关人员对收集的完整资料进行详细研究与分析，针对发现的问题及时与相关部门协商修正和完善。实施对各班组的质量安全技术指导，明确传达质量控制措施及安全生产和文明施工的关键提示。

七、呈报建设单位及监理单位，申请对开工报告进行审批。

八、施工现场内合理规划，临时办公生活区域与搅拌场地、材料堆放区均得以安置。

九、在确保施工进度的前提下，我们将有序安排机械设备和材料进场，同时专注于关键领域的实施，如电力供应设施、供水系统、施工专用道路的建设和文明施工环境的构建。

十、务必强化施工现场对入场材料的精细化管理。所有材料入库后，应根据其规格与型号进行分类整理，遵循施工使用的逻辑顺序进行有序存放，并设立专用的小型仓库以确保物资管理的条理性。

十一、在各个施工主入口处配置交通安全标识，并展示文明安全施工的宣传标语。

十二、项目经理部在施工队伍入场后，统筹安排，首先进行施工任务的详细说明与文明施工的教育培训，以此促使各队伍迅速进入施工状态。

十三、统筹安排物料、设备及机械设备入场：针对工程特性，我们将按施工进度分阶段组织物资进场并确保储备充足。所有施工机械在完成维修保养后，将被适时运输至施工现场，进行安装与调试，以确保进场的材料与设备符合施工标准。

第十节创新工艺与尖端技术实施方案

为了满足本工程项目在结构特性、品质与工期等方面的严苛需求，唯有借助先进的施工技术和科技创新，方能确保高效且优质地履行承诺。

科技驱动创新：作为首要的生产力要素，我公司将针对本工程项目的特点，引进并应用前沿的技术、创新的工艺及高效的新材料。此举旨在确保工程品质与进度，并通过优化成本控制，实现为业主节省工程投资，同时降低施工单位的成本负担。

一、实施ISO9001:2000标准的严格管控，强化全方位的管理工作，确保工程品质的卓越性。

二、通过引进和应用创新工艺与技术，我们严格把控工作品质，以确保其符合预定标准。

三、计算机辅助现代化管理：施工现场配备专用设备，通过计算机精确监控工程进度，实现全方位的微机化管理。涵盖资料管理（包括预决算和竣工文件）在内，所有操作均数字化处理。此外，系统负责施工技术资料的收集、编排、归档及技术数据的深入分析，确保现场管理标准化、规范化进行。

第十一节准备工作流程图

在技术科与工程科的协同检验与标准点确认无误后，方可进行下一步操作。

线建立轴控网

和基准点

第十二节 施工准备详细计划

第十三节 协助业主处理建设审批相关程序

负责与甲方协同推进施工报建的相关行政程序，包括设计和制作施工单位标识（施工单位名称牌）、项目简介展示板（工程概述牌）、质量管理公示牌（质量管理体系牌）、安全警示标识（安全标识牌）、文明施工管理展示（文明施工管理体系牌）以及环境保护计划公示（环境管理体系牌），确保上述内容均置于显著的位置供公众查阅。

第十四节季节性施工准备

确保本工程的连续且顺利施工，关键在于实施有效的季节性施工准备，详细内容请参阅《季节性施工技术措施》。

第十五节 隐蔽工程验收与技术核查策略

一、隐检验收

项目部负责各分部分项工程的隐蔽工程验收，首先由其自行进行严格检查，确认合格后提交至公司工程部进行复核。复核通过后，需在24小时内出具书面通知，抄送业主以及监理公司和质量监管机构。随后，业主要求、质量监督部门和监理单位将共同对隐蔽工程进行验收，并确保详细记录整个过程。待验收顺利通过后，方可继续进行下一阶段的施工工作。

二、技术复核

本项目涵盖道路、给排水及照明等设施的施工，对此，我们将严格遵循技术复核规程，以确保无技术失误。所有层级的技术管理人员和班组长需严格履行技术复核职责，完整记录复核过程。复核工作需按施工进度阶段分段进行，每个施工分项完成后即进行一次复检，杜绝遗漏，禁止替代程序，未经验收的技术复核记录，技术负责人不得签字确认。

录，不得进行下一道工序施工。

第四章高效施工管理策略

第一节组织架构构建

我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，新组建一个由公司优秀的项目经理组成的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向建设单位承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程，项目经理到位率确保90%以上，其他主要施工管理人员到位率为100%。并且实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。

项目经理部构建了一支融合老、中、青优势的高效团队：倚仗老同志的深厚经验、中年同志的稳健执行力，以及年轻成员的创新活力。这支团队的核心构成源自施工与生产管理的一线精英，他们正值壮年，充满活力与精力。

第二节 高效运作的项目团队构建

一、针对本项目的具体状况与特性，我们将组建一个专门的项目团队。一旦团队成员经甲方和乙方共同确认，全体成员将立即进入预备状态。在入场前，团队将依据设计需求，全力以赴开展开工前的准备工作，包括材料采购、设备配置和技术策划，以确保全面满足工程需求。在此前提下，未经业主书面许可，我们承诺不会随意更换团队成员。对于未经许可的人员变动，我公司将自愿接受建设单位的相关处罚措施。

二、项目经理部的工作实践中，我们将明确每个管理人员的职责、权限与利益，确保团队有序高效运作。此举旨在显著提升项目经理的执行效能，推动管理能力的整体增强。由此，项目经理部能更专注于策略性思考，从容应对复杂管理情境，实现项目全局的协同与优化，每个成员都能发挥其专长，决策精准，胸有成竹，避免盲目行动。

三、我司一贯强调项目管理中的社会效益优先于经济效益，视项目职业道德为关键考核指标，并积极将其纳入日常实践与推广。我们承诺坚守这一原则，以赢得客户信赖并获取市场认可。

附表1、项目部施工组织机构框图

第三节 高效施工组织机构与运作保障策略

一、构建高效能的项目管理团队，选拔具备优秀思想政治素质、精湛业务能力、强大执行力、协作精神及优质服务水平的管理人员担任核心职务。

二、构建并严格执行项目经理、工长、内业管理、物资、设备及薪酬福利等职务的职责体系，工程领导团队将定期对各专项专业实施绩效评估。

三、实施严格的激励与约束机制，设立明确的业绩考核标准和奖惩条例，定期安排项目经理部管理团队会议，对工作质量进行监督与评估。

四、实施工程项目小组的现场办公机制，定期举行周月例会，着重于处理项目的资金、质量和进度的关键问题。坚持以资金保障为核心，推动各项工作的高效运行。

五、每日午后，项目经理亲自主持的班后会如期举行，旨在协调和规划次日的工作进程。

六、与会人员包括质安部门、动力部门的驻场代表，以及项目部的关键管理人员，同时业主和监理单位的代表也将参与。会议的核心议题将聚焦于质量控制、工程进度推进以及施工技术难题的讨论。会议旨在明确各项问题的应对策略和时间节点，并生成详细的会议纪要。

七、实施严格的用工管理策略，选拔具备卓越组织才能和高级技术素养的高效作业团队，弘扬持续奋战的精神，确保工程进度得以按时并有望提前完成。

第四节质量管理策略

一、主体内容和适用范围

本项目《质量计划》详尽地阐述了工程所秉承的质量理念与设定的目标，并对质量管理各要素进行了明确的规定。

二、质量计划的编制依据和定义

1、编制依据

(1)招标文件、施工图纸

(2)国家现行规范

(3)标准图集

(4)公司《质量保证手册》、《程序文件》及其实施细则、《项目管理手册》以及公司其它相关文件。

2、定义

(1)本《质量计划》采用标准定义。

(2)实施三级监控：严谨审核前一阶段工作，确保当前工序质量，积极支持下一环节，从而确保施工流程的优质进行。

(3)物资按照其对质量影响的显著程度划分为三个级别：A、B、C类。

A类：水泥稳定碎石料、商品砼、沥青砼、钢筋、排水管材等。B类：工程设备、水电材料、焊接材料等。C类：机械配件、工具及低值易耗品等。

三、质量计划的管理

1、项目技术负责人承担《质量计划》的编撰工作，经公司项目管理部严格审阅并通过后，获得公司管理者代表的批准并予以签发执行。对于《质量计划》的解读，同样由项目技术负责人担任主要职责进行阐释。

2、项目综合部全面承担《质量计划》的统辖职责，涵盖编号、打印、分发及保管等环节，并对《质量计划》的保管利用状况实施严谨监督。

3、《质量计划》的发放范围。

4、项目综合部负责对《质量计划》进行统一流水编号，随后提交至公司质量保证部及项目管理部，同时需经项目领导班子成员和各部门经理审阅并接收。

5、任何情况下，须确保《质量计划》完整无缺，不得拆分。在相关人员岗位调动时，务必遵循规定程序，办理交接手续并妥善归档《质量计划》。

6、质量计划的使用

(1)所有项目级别的管理人员及全体员工需深入研读并透彻领悟《质量计划》的实质内容，确保其贯穿于项目的质量管理活动全过程。

(2)为了有效执行《质量计划》，各个部门可根据实际需求制定相应的配套文件，确保其内容完全符合《质量计划》的规定。

(3)本项目《质量计划》的使用具有专属性，禁止任何形式的复制与转借给外部单位或个人。如确有需要外借，须经过项目行政部的批准，并严格按照相关程序办理借用手续。借阅者需确保按期归还，并对《质量计划》的安全保管负有责任。

(4)在执行《质量计划》的过程中，遇到的问题由技术负责人负责协调解决，对于重大的问题，则需逐级上报至公司相关部门或领导审批处理。

(5)项目的技术负责人承担《质量计划》作为受控文件的修订管理工作，负责记录所有版本变更事项。

(6)新版《质量计划》一经发布，即行废止旧版，并在旧版本上标注'作废'标识。

(7)项目行政部在项目经理部解散后，负责统一回收并整理完备的质量计划，随后提交至质量保证部进行归档保存。

第五节 安全管理策略

一、安全生产的管理

项目安全管理策略贯穿施工全程并渗透于各专业技术环节，核心在于管控施工人员的不安全行为动态。鉴于本工程项目的广泛施工范围、繁复工种以及紧迫的工期特性，我们特此拟定以下详尽的安全管理计划。

1、落实安全生产制度，实施责任管理

(1)构建完善的层级人员安全生产责任制，确保每位成员明确自身的安全职责。注重制度与责任的执行，实施定期性的安全责任履行核查。

(2)构建并优化项目经理为核心的安全生产领导团队，确保有序且有力的进行安全管理，切实履行组织与领导安全生产的职责。

(3)施工项目的准入需经哈尔滨市安全监察部门的严格安全生产资质审核并获得批准。所有参与生产的管理人员及操作人员，根据其承担的具体施工任务，须分别通过公司及项目施工经理部的安全评估，获取相应的安全操作资格证书，方能持证上岗作业。