缆线敷设、设备安装、综合化维护及网络整治项目投标方案

 

 

 

 

招标编号：****

投标单位名称：****

授权代表：****

投标日期：****

 

 

一、公司策略与实施规划

1、施工组织方案

1.1项目基本情况

本项目涵盖缆线敷设、设备安装、综合维护及网络优化等劳务合作任务，鉴于工程分布广泛、地点众多，且地理位置偏远，施工挑战显著，技术要求专业，唯有精细策划与执行，方可确保项目的按时、安全与稳定完成。

劳务合作项目，包括缆线敷设、设备安装、综合化维护与网络整治等任务

项目编号：

标段	采购内容	投资预算（万元）（不含税）	中标人排名	中标份额（％）	预计中标金额（万元）（不含税）

本项目建设地点：

工作内容：通信线路敷设、通信管道敷设等。

计划工期：按照具体订单的工期要求执行。

项目执行模式：本工程项目采用综合总包模式，涵盖辅料采购、品质保证、施工期限、安全控制以及文明施工的全面责任包揽。

1.2相关机构设置

1.2.1、组织结构图

项目经理部组织结构图

1.2.2、项目人员组织计划

我司针对分公司施工项目的工程特性及招标文件的明确规定，构建了专门的工程项目管理团队（项目部）。我们为本项目配备了专业人员共计21名，其中包括项目经理2名，专职安全监督员2名，施工队负责人4名。

我公司将在项目执行地派遣三名持有正式劳动合同的综合人员，以全面支持业务运作。

1.2.3、项目人员岗位职责

项目经理部职责：

组织将全面履行工程项目施工合同，专注于施工质量、安全环境、进度与成本的有效管理。及时向甲方呈交如下文件：开工报告、隐蔽工程签证、工程事故报告、测试记录、质量检查报告、停工（复工）通知、设计变更通知、完工报告、设备材料交接清单、剩余物资交接清单以及竣工验收报告。同时，我们将生成并提交所有相关资料的电子版本。此外，我们还将负责工程预结算的编制，并妥善处理施工过程中遇到的所有问题。

项目管理架构包括工程技术部门、工程质量管理部门、物资（材料）供应科室、后勤保障团队以及专责安全员岗位。

我司将承担工程项目承包合同的履行职责及义务，有效协调相关关系。

全面贯彻并执行公司的质量方针，严谨遵循ISO-9001国际标准，致力于达成工程项目设定的质量目标，对此工程项目的质量管理承担全方位责任。

构建并优化项目管理组织架构，科学配置人力资源、机械设备、测量仪器以及交通工具。

负责工程项目的日常工作，负责内外协调；

编制和强制执行技术要求和标准；

掌握施工进度及时调整计划；

作好器材筹供、分配到位。

作业层职责：

项目经理需依据《过程控制程序》及具体的施工划分，明确规定作业层的职责，同时确保所有工程项目参与人员对自身的任务职责有清晰的理解。

在项目经理的引领下，主持施工现场的技术管理工作，主要包括以下职责： 1. 执行并确保施工图设计、施工组织设计的实施，遵循国家颁发的施工验收规范及施工进度安排进行施工。 2. 指导和技术团队收集、整理工程施工过程中的技术文档资料。 3. 负责编制施工技术方案，对工程进度和相关数据进行精确统计，按时完成各类工程报表的填写。 4. 根据建设单位需求，及时提交施工进度更新和下周工作计划，并准备工程竣工所需的技术文件。 5. 协助施工队伍解决施工过程中遇到的技术难题，推动技术创新活动的开展。

项目部经理职责：

我司全面承担工程项目实施管理职责，致力于施工现场的高效管理；监控并确保施工进度、工程质量及安全环境达标；有效协调与各部门的协作，办理相关施工许可事务；科学调度施工资源，确保工序间的顺畅衔接；妥善解决施工过程中遇到的各项问题；并组织参与最终的竣工验收与结算工作。

确保公司质量保证体系的有效实施，并在本工程项目中顺利运行。

代表公司对工程项目质量负全责。

主持并执行本工程项目的质量管理政策，致力于达成设定的质量目标。

·负责组织、落实工程项目的质量保障体系。

其他需要由项目负责人主持和负责的工作。

工程技术部负责人职责

承担工程项目施工作业的详尽规划与操作手册编撰工作，监控各子项目部门严格按照既定作业计划执行工程施工作业，并向业主定期提交施工进度周报。

参加工程项目会审；

负责编制工程项目的技术、质量规范；

负责进行工程项目技术、质量交底工作；

维护与业主及其它项目施工单位之间的质量管理合作关系。

承担制定针对工程项目实施过程中出现的质量问题的技术解决方案。

项目负责人委派及工程技术部门负责处理的相关工作事项

工程部质检员职责：

在项目经理的领导下，以施工验收规范、施工图设计、设计会审纪要、公司IS09001:2000质量管理体系的要求，会同随工代表或监理工程师监督检查工程施工质量，对不合格工序提出整改意见并监督纠正，同时办理隐蔽工程签证和随工检查记录；会同器材供应组、施工技术人员和监理工程师或随工代表组织对材料进行检验，对发现的不合格材料进行退换货处理。争取一次验收合格率达到100%,确保达到优良等级。

·负责编制工程项目质量保证的详细计划；

编制工程项目质量检验总计划；

制定并实施针对工程项目分项质量检验员的专业培训方案

·审核分项质量检验员的分项质量检验计划；

组织工程项目质量评审工作；

●协助工程技术部解决工程质量问题；

搜集并整理业主对工程项目品质的指导意见及建议，然后制定针对性的工程质量改进方案。

其他由工程质量部负责人负责的工作。

物资材、料供应部负责人职责

编制工程项目物资供应计划。

承担工程项目物资的质量验收职责，严谨核对物资的规格、型号及数量。

负责协助业主对重要物资的现场检验工作。

负责管理工程项目物资的收货、发货记录以及出入库台账的维护与更新。

·其他物资供应部负责人负责的工作。

后勤保障部负责人的职责

在项目经理的督领下，协同项目管理部各相关部门履行本工程项目所需材料与资金的管理工作职责。

承担工程项目物资的质量验收职责，严谨核对物资的规格、型号及数量。

有效处理并解决物资供应、保管、分发与使用的现存问题。

积极与承包方和业主物资管理部门建立紧密沟通，有序开展设备与材料的领取与发放流程，确保其能及时且充足地支持工程进度，以满足施工计划的要求。

确保工程结束后能够顺利进行剩余材料的清退，务必妥善保存所有原始料单。

财务部门需确保项目经济运作的稳健，贯彻执行公司的质量管理方针与目标，贯穿于日常的经营与管理活动中。

确保造价目标的精准把控与财务状况的持续优化，我们定期举行经济活动深入剖析会议。

编制工程项目物资供应计划。

收集工程项目物资的产品合格证。

专职安全员职责

按照公司GBT28001-2001职业健康安全管理体系和环境管理体系要求，检查项目部安全环境管理方案落实情况，及时发现危险、危害因素和不文明施工的苗头，提出整改意见；对危险、危害因素加以预防控制，对不文明现象、行为、予以制止和纠正；出现安全事故执行应急预案，确保安全施工无重大责任事故。

施工队队长的职责

在项目经理部的引领下，我司承担着特定项目的现场施工管理工作：依据材料的实际到货进度，科学调度团队的人力、设备（包括仪表与车辆）等资源，以保障工程的顺畅推进；及时处理并解决施工过程中遇到的各种难题，致力于实现安全、文明、标准化的施工目标。

●代表公司具体管理工程实施。

承担施工过程中的协调职责，包括与地方相关部门及社区居民的有效沟通，以确保工程的顺利进行。

统筹和调度各个施工班组的作业流程与人员及设备配置，确保工程按期顺利完成。

●负责监督各施工班的工程施工质量。

●其他施工队负责人负责的工作。

1.3管理体制

第一章总则

第一条：旨在强化施工质量管理，通过有效监控确保工程运作顺畅，提前发现并快速解决问题，从而严守法律法规要求、行业标准以及满足客户期望，特此制订本规定。

2. 我们的质量方针强调如下：合法运营、严谨管控、确保安全、追求卓越。

第三条：本制度涵盖了工程实施全过程中，各职能部室及分公司在勘察和服务环节中的所有质量活动。

第四条：公司安全质量部负责对公司质量工作的全面指导、监督与考核，实行综合管理体系。

第二章组织机构与工作职责

第五条：本公司组织机构与工作职责。

(1)职责概览： - 制定并撰写公司年度工作计划与总结； - 组织实施公司管理制度的制定、审议、执行与持续优化； - 负责企业品牌的推广与文化建设活动的策划与执行； - 承办公司级会议，记录、归档会议议程及决议跟踪执行； - 管理与维护公司官方网站及网络设施； - 推动企业管理模式和流程的构建与优化； - 发起并组织公司管理创新项目； - 建立并响应公司突发应急机制，处理相关事件； - 负责公文的收发与管理，包括文件起草、传递和归档； - 在工会指导下，策划并执行工会活动； - 协调与政府部门、行业组织的外部关系； - 提供非财税、非人事类统计数据的对外报告； - 负责公司的对外宣传事务和公关接待任务； - 管理公司证照、印章以及档案事务； - 负责集体户口的管理工作； - 负责非经营性固定资产的资产管理； - 担任基建与房产管理，包括设施维修； - 负责车辆采购、管理和年检； - 照顾员工生活设施如宿舍、食堂，以及办公环境和物业管理； - 承担公司工作区域的消防安全和治安保卫工作； - 为公司领导提供全方位的工作支持和服务； - 负责订阅和分发报刊邮件。

(2)1. 组织与管理：负责公司的组织架构、岗位设置与人员编制的调整与优化；   2. 制度建设：构建并完善人力资源管理体系、规章制度与操作流程；   3. 人才引进：主导员工的招聘、选拔与录用过程；   4. 员工配置与内部调动：负责员工配置及内部岗位变动的管控；   5. 劳动合同管理：执行劳动合同签订、解除，以及待岗人员的培训和转岗安排；   6. 培训与发展：制定并实施公司培训计划，包括职业技能鉴定和职称评定，以及相关证书的管理；   7. 绩效评估：组织公司绩效考核工作；   8. 数据报告：对外提供劳动人事相关统计数据；   9. 薪酬福利：负责薪酬福利方案的设计与优化；   10. 社保与公积金：管理社会保险和住房公积金事务；   11. 福利活动：策划并执行公司内部福利项目；   12. 档案管理：负责人事档案的维护；   13. 人事变动处理：办理员工入职、离职、退休等手续；   14. 健康关怀：参与伤残病员工的鉴定工作；   15. 考勤与纪律：监督员工考勤记录并抽查劳动纪律；   16. 党团活动组织：受公司党团组织委托，组织各类活动。

(3)生产管理部与市场经营部的主要职责包括：推动公司质量管理体系的标准化工作，协调内外施工管理信息交流；参与施工项目招投标文件和合同的评审与管理；主导工程项目投标文件的编制并组织投标活动；主持工程项目立项评审，签订相关合同；负责工程项目计划书的编撰，并向分公司分配施工任务和资源，确保按期、有序施工并监督合同执行；对施工劳务及器材供应商进行评估，参与工程采购招标评审，负责合同修订和审批；组织分包商招标，审核工程分包结算；验收业主提供的通信设备，参加施工图设计会审，并在公司内部进行技术交底；依据施工验收规范，监督各分公司施工质量，每季度进行施工质量统计分析；负责施工标识与追溯性的管理工作；审核重点工程的施工组织设计，确保工程质量、进度合规，有权指令不符要求的工序返工或整改；指导安全生产和文明施工，营造优良的施工现场环境；组织项目经理部制定环境与安全管理方案，定期进行抽查；负责工程交付、业主回访及保修服务，处理发现的问题；根据业主反馈和市场信息，推动技术与质量改进，推广新技术、新设备和新材料；监督施工组织、进度、质量、安全及环境管理，组织自验和竣工验收，审核并存档分公司提交的技术文件；负责不合格品的评审、纠正措施及统计技术的应用；主持业主满意度调查，汇总报告业绩和改进策略；制定重大事故应急处理预案，领导现场事故处理工作；审核工程项目相关事宜。

负责编制施工方案与预算，严谨监控工程项目的费用支出。积极搜集并理解业主对施工项目的意见及投诉，督促问题的妥善处理与解决，确保转化为实际需求以实现业主的满意度，并借此进行持续的优化和总结。

(4)职责如下： - 制定并执行公司安全生产操作规程及规章制度，确保生产安全； - 设计并实施公司工程质量标准及管理制度，把控工程质量； - 对公司的安全生产与质量管理提供指导、监督与检查，及时处理安全隐患和问题； - 负责事故原因调查与分析，提出处理方案及改进措施； - 协助进行工伤等级鉴定，维护员工权益； - 推动并监督质量、环境、职业健康及安全管理体系的有效运行与更新； - 建立和优化一体化管理体系的相关制度、规范和流程，并确保其有效执行； - 组织内部审核、外部审计及管理评审，监控体系绩效； - 负责公司资质管理和年度审查，维护企业信誉； - 提出关于安全质量管理的奖惩建议，激励团队提升； - 评审并推荐优质工程项目，提升工程品质； - 编制并提交安全、质量、消防的月度、季度及年度报告； - 确保安全、质量、消防管理人员的专业培训得以落实。

(5)财务规划与管理：严格遵循国家财会法规，实施《会计法》和《企业会计准则》，构建健全的财务管理体系。确保会计核算合规有序，设立内部牵制和稽核机制。主持预算管理，实施成本控制，依据规定进行收入、成本、利润核算，按期编制财务报表并完成年度决算。负责关联交易的核查，监控分公司业绩，提供财务数据，参与绩效分配方案制定。确保资金有效运作，为公司领导报告资金运营状况，管理公司资产，协调财产清查。担当工资发放职责，管理各类往来款项，强化分公司、子公司财务管理监督，维护财经纪律。进行税务筹划，准确计算税金，按时申报并缴纳。负责相关证照的年检、变更事宜。处理员工公积金事务，提供税务咨询服务，监督内部经济活动，鉴别票据真伪，履行法定监督职责。推动会计电算化进程，确保软件和资料符合财政部标准。配合内外部审计，保存会计档案，代理工会记账，保障工会经费的合规使用。

第三章各项质量标准及检验规范的制订

第六条：生产管理部与安全质量部需积极推动采用创新标准、工艺与方法，负责编纂包括工程机具、工程施工在内的技术规范，如技术标准、检验规程、施工流程手册及施工指南等。项目部技术主管应亲临现场，严谨执行工艺指导，对工艺流程进行验证，并持续优化和提升.

第七条：本项目质量标准及检验规范的涵盖内容如下：

(1)建筑材料的质量控制标准与检验规程

(2)遵循并依据各类国家标准和行业部颁通信工程施工的质量标准与检验规程。

(3)详尽遵循的内部工程质量标准体系与严格的检验规程

(4)设计技术文件及建设单位的要求。

第八条：质量标准及检验规范的编制

(1)《通信施工质量规范》和《通信施工安全操作规程》由安全质量部负责编制。《通信施工质量规范》由公司总经理组织专门会议进行评审，《通信施工安全操作规程》由管理者代表组织各部门进行评审。《通信施工质量规范》和《通信施工安全操作规程》由管理者代表审核，总经理批准发布；

(2)工程管理部门依据《通信施工质量规范》的规定，结合①国家技术标准、②行业相关规范、③建设单位的具体需求以及④设计技术文档，严谨组织验收工作。

(3)安全质量部负责组织专业人员对施工过程中遵循的各项规定，包括施工材料、工艺与工序流程的执行质量实施严格监督与核查。针对发现的不符合标准的项目，部门将提出明确的改进措施。

第九条：质量标准及检验规范的修订

(1)根据施工质量的国家和行业标准、验收规程的最新规定，以及技术改进与国标及部颁施工验收标准的更新，我们提议对公司质量标准及检验规程进行相应修订。

(2)每年，各相关部门需进行不少于一次的文件评审，提炼并提出修订建议，经审定后实施相应的修改，并经最终审批通过。

(3)在修订质量标准及验收规范时，务必明确变更详情，包括变更的理由、涉及的具体内容、变更标记、变更的数量以及实施人员。对于关键变动，如技术参数等，必须提供充分的佐证材料。所有更改记录需与原始文件一并存档。经申请批准后，文件管理部门将负责统一进行修订更新。

第四章计量器具管理

第十条：仪器检定、校正、维护计划

(1)仪器管理规程：管理人员需依据仪器采购日期、操作手册，并参照国家计量法规与标准，制定仪器的检定周期表。此周期表作为年度校准与维护计划设计与执行的基石。年度校准与维护计划则基于上述检定周期表，通过填写'仪器检定计划实施表'来确保计划的执行。

第十一条：检定、校正计划的实施

(1)在操作仪器时，使用者需定期实施校准，并于必要情况下记录校准结果。

(2)在出厂检验设备的常规操作检查之外，强化运行状态评估是不可或缺的程序。若运行检查结果显示不符合预设标准，必须能够追踪至相应的已检验产品，如有必要，应对这些产品进行复检以确保质量合规。

(3)公司安全质量部负责组织并实施年度所需仪器的检定与校准工作。对于自行校准的计量设备，须制定详尽的校准程序、验收标准以及明确的校准周期规定。

第十二条：仪器使用与保养

(1)对于特殊精密仪器，其操作与管理工作需由使用部门主管指派专人专责，非授权人员未经主管许可不得擅自使用，除非获得特别批准。

(2)部门主管需履行职责，确保每位使用者的操作合规及有效性，监督日常维护工作。对于不恰当的使用行为和操作错误，应及时进行指导修正，并严格执行考核制度。

(3)按照年度维护计划，仪器保养人员需履行保养职责，并确保完成情况的详细记录。

(4)当计量人员或仪器保养人员因设备技术能力受限，须在主管领导的审批许可下，方可委托外部机构进行修理。

第十三条：安全质量部需制定并不断优化设备操作手册，确保设备运行顺畅，严格遵循‘三勤’与‘四会’原则，防止带故障作业，坚决避免设备运行过程中的异常泄漏（如跑、冒、滴、漏）。

第五章质量检查

第十四条：施工材料质量检验

(1)在施工材料（设备）收货完成后，项目部的技术负责人或仓库管理员需协同建设单位、设备（材料）供应商以及监理机构，实施详细的开箱检验或现场验收程序，生成相应的验收记录，并妥善保管设备（材料）的验证报告。任何未经检验或检验结果不符合标准的材料（设备），严禁用于施工作业。

(2)所有材料（设备）的开箱检验或现场验证过程必须实施百分之百的全面检查，杜绝任何抽查行为。

第十五条：施工过程中质量的检查

详见公司制定的工程质量检查制度

第十六条：工程施工质量最终验收

(1)项目部应在工程施工完成后，实施自我检查，对施工质量和工艺进行严格评估，并确保保存相应的自检记录档案。

(2)工程管理部协调公司内部相关部门与人员积极参与建设单位安排的工程竣工验收活动。经过验收，我们顺利取得了工程验收合格证书。

第十七条：检验记录

各相关部门，包括生产管理部、安全质量部、分公司以及项目部，需建立健全施工过程中的各项检查记录档案。这些记录应明确标注检查日期及执行检查的人员信息。

第六章质量问题反应及处理

第十八条：施工材料质量问题反应及处理

(1)任何经验收后被发现不符合采购计划或施工设计所预设规格标准的，由采购部门及建设单位提供的材料（设备），均判定为不合格产品。

(2)不合格的施工材料经由材料检验员或项目部技术负责人鉴定后，需填写《不合格品处置单》，并确保详细记录。

(3)对不符合质量标准的产品，严禁应用于工程施工，应予以退回供应商。若需临时存储于仓库，需由原材料检验人员将其放置在指定区域，待进一步处理。第十九款：在施工进程中，如遇施工质量问题，应立即报告并采取相应处理措施。

(1)施工过程中，凡不符合工艺规程、验收标准的要求，均为不合格品。

(2)项目实施流程规定，所有工序在转序前需经施工人员的自我检查与相互核查。只有当上一道工序满足标准，方可允许进入下一流程。项目部技术负责人须对施工人员的自检和互检结果进行专业复核，确认无误后，工序方可转入后续步骤。

(3)在各级检查过程中，检查员应对发现的不合格品实施详尽记录，包括不合格品涉及的范围、产生的时间与地点，以及相关的施工人员信息。随后，他们需完成《不符合项预防及纠正措施检查记录表》的填写，并确保按照规定期限进行整改。

第二十条：工程验收质量问题反应及处理

(1)在工程验收阶段，必须提交完备的工程竣工文档，其中需确保各项技术参数与性能指标均符合相应的验收规范。若工程质量未能满足这些规定，则将被视为不合格产品，予以处理。

(2)确保对验收后发现的不符合标准的工程项目实施定期整改，同时严格追责相关分公司的责任及相关人员行为。

(3)针对工程验收的不符合项，处理措施包括：实施整改、提议重做施工、采纳让步接受以及相应的经济制裁。

(4)对于需进行整改或重新施工的工程项目，公司须指派专人实施返工返修工作。在完成返修并经严格验收达标后，方可办理工程交接手续，并确保妥善保管验收相关记录。

(5)对于不合格工程，涉及的让步接受与经济处罚事项，须经专管副总经理审批后，方可向建设单位提交相应的让步申请。在获得建设单位的明确同意后，方可执行，并确保记录的完整保存。

第七章顾客投诉及处理

第二十一条：顾客投诉及处理

(1)针对客户反馈的工程品质问题，工程管理部门、安全与质量控制部门以及各分公司需在接到投诉后立即作出回应并予以解决，对于涉及技术服务的需求，则应及时调度专业技术人员奔赴现场提供技术支持，务求达到客户的满意度目标。

(2)针对工程在交付或使用过程中出现的问题，安全质量部门将负责深入调查并分析问题根源，以确定其是否源于公司的责任。所有结论必须获得客户确认并接受。

(3)完成调查后，安全质量部门将调查结果呈递给总经理、分管副总以及工程管理部门，并同步抄送相关分公司，以便审阅与参考。

(4)当不合格品的责任归属不在公司时，业务部门经理需与客户协调确定提供服务的策略和途径。

(5)当出现因公司原因导致的不合格品时，将由工程管理部代表公司向客户表示歉意，并依据合同条款履行公司的赔偿与维修义务。

(6)在工作流程完成后，总经理将主持召集安全质量部、工程管理部以及相关的分公司，共同进行详尽的总结与深入分析，从而提出相应的纠正、预防或改进策略。

第八章质量检查与改善

第二十二条：总经理每十二个月至少实施一次管理评审，而安全质量部门则确保每年至少有一次内部审核，这些举措旨在评估管理体系的有效运行情况。

第二十三条：针对施工过程中发现的不合格问题，应及时填写并更新《不符合项预防及纠正措施检查记录表》，由安全质量部的专业检验人员进行反馈和改进措施的监督执行。

检查记录表》后，迅速组织查清原因，采取纠正措施或预防措施，安全质量部跟踪验证。              第二十四条：生产管理部、分公司接到《不符合项预防及纠正措施

第二十五条：质量问题统计分析

(1)工程管理部、分公司及项目部需定期接收安全质量部检查人员关于不合格事项的即时反馈，这些反馈应详细记录在《不符合项预防及纠正措施检查记录表》中。随后，相关部门将组织相关人员对发现的质量问题及其成因进行深入剖析，并共同制定相应的改进措施。

(2)请各部门于每月25日提交上一月份质量管理体系运行的总结报告，旨在推动持续改进。同时，安全质量部将在每月相同日期负责整理并汇报公司的月度质量绩效分析结果。

第九章质量管理小组活动

第二十六条：质量管理作为一项全员参与的进程，提倡各部门、子公司及项目团队在施工质量提升、工艺创新、成本节省与效率提升、施工现场管理等领域推行群众性质量管理小组活动，旨在驱动质量改进工作的持续深化。

1.4流程

项目管理与监督：工程技术部与质量保证部担纲全程的进度管控、品质监控及服务监督。工程项目的泰安分公司技术支持团队随时待命，以应对可能的突发状况和紧急支援需求。在工程启动前，项目经理协同建设方制定详细的工作进度计划，并组织召开工程预备会议，确保所有人员、设备、工具及测量仪器等资源充分就绪。预先识别并确认潜在施工难题，以便预先采取预防措施，确保工程顺利进行。

项目经理在工程执行阶段，致力于保障施工品质与进度，通过严谨的管理策略，对施工进度、施工质量、施工安全以及各施工团队进行全面把控。

编写计划

项目经理首要步骤是对工程的合同与设计文档进行全面研读，以掌握建设单位对于施工工艺的详细规定、进度期望，以及在项目管理中所需进行的协调与合作事项。

 工程部各项目管理协助和参与建设单位定期召开的工程协调会，总结工程进展情况，针对施工中发现的问题落实解决办法。

 工程项目管理根据工程的不同内容、规模以及建设单位的有关要求，分别对各站、各专业的施工制订相应的计划和措施。

●制定施工规范细则

在工程启动阶段，项目管理团队需引领施工队伍亲临施工现场，于建设方、监理等所有相关方在场时进行详尽的现场说明。施工过程中，应实时通告建设单位及监理进行工程质量监督，同时开放予他们随时的抽查权限，并就施工标准细则征询建设单位的专业建议。

根据建设单位的技术验收规定、通信工程质量评价体系、监理单位所订立的监理规程与标准，以及建设单位的指导意见，我们将详细制定本项目的施工操作手册，并以书面形式提交给建设单位及监理机构备案。

 施工过程中施工队以施工规范细则为准则进行施工。

施工前培训

在工程启动之初，我们安排施工队伍研习通信工程的相关安装规程、标准及规定，如有需要，还将组织他们参观示范性的已完成项目，以提升执行效率和质量保障。

施工人员积极参与，对项目实施的相关施工管理细则、各项规范规定、机房安全条例以及工程部与项目部联合制定的执行方案进行了深入研读。

组织测试团队深入研读通信工程的测试流程、施工管理详细规定、技术标准与规范、机房安全手册，以及工程部与项目部联合编订的执行方案。

·施工前期准备阶段流程

→工程项目启动

→任命工程项目管理

→发出项目任务书

→工程项目部确认工程任务

→编写《项目实施计划书》

→指派工程技术人员

→机房现场环境勘查

→参加设计会审

→开工准备情况确认

→提交开工报告

→提交施工进度计划

→施工前培训

→开工动员会

→合同签订，项目启动。

工程总负责人与项目管理部门共同制定并向各职能相关部门颁发项目任务书。

包含质量要求、工期要求、项目内容、项目优秀和合格定义。

项目任务书一经各工程管理部门收悉，将详细列出工程项目，并据此指定项目责任人。

项目负责人依据项目的规模，详细规划人员配置需求、交通工具配备以及相关工具的要求，随后整理成报告提交给项目经理。

按照工程管理部门发布的工程技术及质量标准，项目管理团队负责编撰《项目实施计划书》，详尽规划工作内容、施工规定、相关规范、安全守则、文档管理规定、施工进度时间表、人员配置明细、检查流程与执行人员，以及各方的沟通联系方式。

工程会审由项目管理部门与施工队伍共同参与，双方均提出了改进的建议。

项目管理、施工队伍以及建设单位的工程管理人员将共同核实设备的收货状态和机房配套设施的筹备工作，并随后提交《开工准备情况表》，并与建设单位协商确定施工进度计划。

 施工前组织技术人员进行技术、施工规范等培训。

依据相关规范及建设单位的建议，施工细则将由本项目精心制定。

在工程启动前，施工队伍已全面完成了资料的搜集与整理，涵盖了安装标准的遵循以及所需工具设备的筹备工作。

 在开工前十天，项目经理提交开工报告和我方施工进度计划。

在工程启动之际，项目经理详尽阐述如下内容：工程概述、进度计划、施工标准、安全规则、设计文档及合规性要求、检查流程、激励与处罚机制。同时强调对所有施工队伍进行深入的安全与文明施工培训；明确人员配置及职责分工安排。

 施工前期准备阶段流程图，管理工作进入工程实施阶段制定施工细则，完成各种安装工具、资料准备工作。

1.5对技术规范书的认识及分析

1、本项目技术规范书主要涉及通信传输线路工程、通信设备安装工程、安防工程、智能化工程等项目的施工劳务。按照国家、工信部（或原信息产业部或原邮电部）颁布的施工规范、规程及安全操作规程、设计文件要求的内容和中国移动通信集团的有关规定、规范、验收办法等制定。

2、我公司已全面理解技术规范书中对各专业工程项目施工范围的详尽阐述，涵盖的内容包括所需材料与设备的领取与筹备、工程竣工后的退料流程（包括绿色包装的回收），以及与相关单位共同完成初步验收与最终验收等工作。在后续工作中，我们将严格遵照执行上述规定。

3、技术规范书详尽阐述了各专业基础标准，涵盖人员配置规定、设备设施与工程车辆配备条件、作业品质规定、服务流程规定、安全生产规章以及其他相关要求。

4、技术规格书详尽阐述了各专业工程的技术规范，涵盖了工作内容的明确规定、作业活动的法定依据、作业过程的管理规定、安全作业的严格要求、文明施工的精细管控以及设备材料的有序管理等内容。

5、作业管理方面的违约处罚以及其他相关说明在技术规范书中做出了明确规定。

我司已全面研读并掌握了各专业的技术规格书，承诺在投标文件中予以完整响应。

若我司有幸中标，承诺在施工全过程中严格遵循技术规范书的各项规定，以确保工程质量和工期的如期达成，同时保障施工过程的安全目标得以实现。

1.6当地资源协调能力

我司凭借丰富的通信工程施工阅历，尤其在地方资源优化配置上独树一帜。我们拥有一支高效能的工程协调团队，成员们不仅经验丰富，且敢于接受挑战，具备出色的协调能力。

积极与各相关单位协同合作，强化与建设方、设计部门的沟通交流，深入掌握本地资源特性，从而定制适宜的协调策略。

√占地情况、青苗补贴等需要找地方协调的尽早沟通。管道资源、杆路资源等配合建设方积极与产权方沟通，尽快确定租用或其他方式，不要形成纠纷。小区内施工情况提前跟物业沟通好，怎么施工、注意事项都要协调好，避免出现阻工现象。

当施工遇到阻碍时，应避免即时冲突，应由富有经验的专业人员先行调查了解详情，然后针对问题进行明确的沟通和说明。这样可以有效解决问题，并在必要时向建设方申报协调费用，以便尽早处理并备案。

针对施工中的复杂区域，我公司将充分调动本地资源，免费为甲方和施工单位提供全程沟通与协调的支持，直至问题得到妥善解决。我们郑重承诺，将对建设单位提出的难题实施100%的跟踪跟进服务。

在项目执行阶段，对于涉及我方施工的任何投诉，一旦接收到，我方会立即响应并进行妥善处置。如投诉确系我方施工责任导致，我们将主动承担责任，及时向建设单位通报处理结果。若投诉源于其他合作施工单位，我方将提供力所能及的支持与协助，并积极协同建设单位进行有效的纠纷调解工作。

在施工进程中，我司作业团队严谨履行了我公司与建设单位共同确立的安全文明规定，致力于维护贵公司的声誉和企业形象。

1.7施工过程中应承担的工作内容

1.7.1项目总计划

针对本项目的工程特性与工作规模，我们将在确保施工质量的前提下，致力于优化施工周期。项目经理与工程技术人员将深入研讨与分析，从而科学制定施工进度计划。

1、进度计划的编制

(1)施工合同；

(2)施工图及设计文件；

(3)工程材料及设备的采购及供应计划；

(4)施工现场的特殊环境及气候条件；

(5)施工人员的技术素质及施工能力；

(6)已建成的同类工程的实施进度。

2、进度计划的划分

项目施工阶段的进度工程规划，将细致编排包括总体进度计划以及逐月、每周的详细进度安排。

3、进度计划的内容

(1)总体进度计划的内容：

①采用实施性的施工安排和施工方案的说明；

②各施工月度所需完成的工程项目及工作量明细表

③项目概述：包括工程的施工周期，明确的起止日期，以及总计的工程规模。同时，详细列出本月的工作进度计划与安排。

④所需配备的人力和设备数量；

⑤概述：关于局部调整与修改各项工程的计划策略存在的挑战与问题

⑥完成本月计划将要采取的措施。

(2)周进度计划内容

①概述本周工程项目进度：包括预计完成的工程量、工作计划与时间表的详细阐述。

②本周工程所需的人力资源及设备配置明细

③以下是关于上周工作执行概述、本周工程项目规划、累积已完成工程量的详细阐述，以及表格中未包含的项目进度报告。

④概述：关于局部调整与修改各项工程的计划策略存在的挑战与问题

⑤完成本周计划将要采取的措施。

4、进度计划的审批

向业主及监理方呈交符合规定标准的工程整体进度规划、月度进度安排以及周进度明细，每周六准时提交下一周的进度计划。

5、组织施工活动将严格依据既定的施工进度计划进行，确保施工任务如期顺利完成。

6、实施科学管理，严谨组织施工。对技术人员进行精确配置，明确各施工小组的专业分工，确保每位成员负责特定的分部工程。所有施工阶段和工序需整体协调，严格遵循施工工艺流程图的步骤进行。针对各站点特性，合理规划每道工序的时间表，确保工序间无缝衔接。在前一道工序达标设计要求的前提下，方可启动下一道，同时积极与相关施工单位协同合作，避免因计划不周导致的停工损失，以保障工程进度的顺利推进。

7、组织并审查施工图设计会议纪要，实施详尽的技术交底，以确保所有参与者充分理解施工图纸，从而避免因技术指导失误导致的工作延误。

8、跟踪并确保施工图设计中所规定的核心设备、配套设备以及关键原材料的到货状态，预先筹备工程所需的辅助物料，以预防因物资供应滞后导致的工程停工风险。

9、依据施工图纸设计，我们对各站点的线路路径进行全面核查；预先对基站钥匙领取流程、站点抵达路径以及与业主的协调事项进行详尽规划，以确保施工准备充分，防止因环境条件不达标导致工程延期。

10、协同建设单位代表、厂家代表及监理工程师实施现场验收与测验，对发现的不符合标准的设备立即更换，以防止因设备质量不合格导致供应短缺，进而对工程进度产生不利影响。

11、实施严格的施工质量管理，遵循自检、互检与专业检验相结合的程序，对发现的问题立即整改，防止因质量问题导致的工程重复施工和工期延误。

12、项目经理部需高效协调各项事宜，积极争取建设单位、监理机构及其它关联单位的配合与支持，以防止任何人为因素对施工进度产生延误。

13、项目经理需针对实际情况，调整资源分配，包括增加人力和物资投入，以确保工程进度与原计划相符，从而满足既定的工期目标。

14、确保按照项目部的安全与环境管理计划实施操作，严格遵循危险与危害因素的管控措施，以防止施工过程中的安全事故导致工期延误。

15、项目设备的仪器仪表已通过检验并确保其符合标准，所有车辆状况良好，以保证工程所需的人力、车辆、资金、工具、物料及测量设备的准时配备。我们将对施工资源在公司内部进行优化配置，增强项目经理部的执行能力，防止由于资源筹备不足导致的停工或工作效率降低的情况发生。

16、确保按照建设单位的需求，定期提交工程每日（每周）进展报告与下一工作日（周）的施工规划，并严格遵照建设单位对进度计划的适时调整及其它指示执行。针对各种变故，灵活调配团队资源，及时调整工作计划安排。

17、在施工进程中，各项目团队须依据工程的实际进展，科学规划员工的休假安排，随后提交至项目经理部进行审批。

1.7.2保证工程计划进度的具体实施

根据建设单位的指示，需呈交详尽的