军史长廊政治文化氛围营造与浮雕荣誉墙设计服务方案

 

 

 

 

招标编号：****

投标单位名称：****

授权代表：****

投标日期：****

 

 

军事历史展示区的文化与政治环境特色宣传栏，以及镶嵌荣誉的浮雕墙设计服务策划方案

一、技术参数、功能偏离表

申报单位(盖章):XXXXXXXXXXXXXXXX工程有限公司 项目标识号:XXXX

序号	招标文件规格条目号	采购规格	响应规格	偏离情况	说明
1
2
3

请投标人严格按照招标文件第六部分的技术参数要求，逐项作出详尽响应。

2、投标人需严格依据招标文件的技术规格，不得直接抄袭作为投标响应。必须填写准确的技术参数，并提交相关证明材料以支持。对于缺乏实质性证明的‘正偏离’或‘无偏离’主张，评标委员会在评审过程中将不予采纳，并可能视作对相应条款的‘负偏离’响应。若投标方仅复制技术规格，未提供真实响应的证据，其投标将被认定为无效。

3、表格结构能够灵活调整，但须确保信息实质内容的完整性不受影响。

投标人法定代表人或代理人（盖章或签字）：

投标单位印章：XXXXXXXXXXXXXXXX工程有限公司

20XXXX年5月 9 日____

二、所投产品的详细说明

序号	名称物资	规格型号	质量技术标准	计量单位	数量
1
2
3

投标人法定代表人或代理人（盖章或签字）：

投标单位印章：XXXXXXXXXXXXXXXX工程有限公司

20XXXX年5月 9 日

三、拟投入本项目技术人员配备情况

1、项目主要人员情况说明

姓名	XXXX			年龄	36		身份证号码			XXXX
毕业学校	/						专1业			设计
学位				职称	/		职务			业务经理
现所在机构或部门	业务部						服务时间			3年
主要经历	1、2002年-2008年，XXXXXXXXXX有限公司担任学徒、设计师、生产组长。2、2009年-20XXXX年，XXXXXXXXXXXXXX有限公司担任生产组长、设计总监、生产主管。3、20XXXX年-2016年，XXXXXXXXXX传媒有限公司担任项目经理。4、2016年-2020年，XXXXXXXXXXXXXXXX有限公司担任生产主管，项目经理。
日期		参加过的项目名称						担任何职务			备注
						项目经理
						项目经理
						项目经理
						项目经理

2、拟投入项目人员名单

序号	姓名	性别	职称	岗位	从事该岗位时间
1		男			8年
2		男			10年
3		男			3年
4		男			4年
5		男			2年
6		男			3年
7		男			2年
9		男			6年
10		男			2年
11		男			4年
XXXX		男			7年

申报方：XXXXXXXXXXXXXXXX工程有限公司（公司印章确认）

法定代表人（或授权代表）： (签字)

XXXX年5月9日

3、四、项目所需关键部件的质量检验报告及相关人员的资格证书和社会保险证明文件

1、冷轧板材检验报告

2、LED电源的灯箱质量检测报告

3、电源质量评估分析

第四卷 技术方案书

一、项目概述与施工计划指南

1、项目概述

1、本项目涵盖货物的原材料购置、生产加工、物流配送、现场安装施工、验收以及售后服务等一系列环节。

2、本项目所需材料涵盖如下范围：冷轧钢板、镀锌管道，灯箱装置，立体浮雕与雕塑作品（其中包括不锈钢雕塑），法兰组件，混凝土结构，喷涂翻新服务，不锈钢制品，以及荣誉室和墙面装饰设计元素。

3、施工现场设施要求：甲方需确保每个作业地点配备一个电源接入点，同时预留足够的空间供挖掘机和吊装车辆作业。其他施工工具与材料将由我方自行准备。

2、基础参考资料

本施工组织设计专为XXXX采购项目的安装工程（项目编号：XXXX-XXXX）量身定制。在编制过程中，我们严格遵循了相关依据。

1)《XXXX建设采购项目（项目编号：XXXX-XXXX招标文件》

《建筑结构荷载规范》GB50009-2001

《工程测量规范》GB50026-2001

《混凝土结构设计规范》

关于混凝土结构工程施工质量的验收标准，参考《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB50204-2002)

关于建筑施工安全的评估依据：中国工程建设标准《建筑施工安全检查评分标准》

关于建筑机械使用的安全规范：JGJ33-86《建筑机械使用安全标准》

《施工现场临时用电安全技术规范》 JGJ46-88

施工图纸与相关技术文档，由设计单位提供，同时包括建设单位提交的相关资料，以及对施工现场环境和地质勘查资料的详尽记录。

3、高效实施施工管理策略

工程质量：全面推行IS09001-2000《质量管理体系》，严格质量控制，按国家规定的施工规范和质量标准施工，工程质量检查必须满足工程设计和该工程技术规范要求，工程竣工验收确保达到优良工程。

确保设计方案严格遵循相关规范和招标需求，依据设计图纸进行施工，力求满足甲方的各项标准，致力于打造高质量的工程项目。

确保施工过程中的绝对安全，杜绝任何伤亡、火灾、中毒以及其他安全事故的发生。

文明施工，创文明工地。

根据施工组织设计的时间表，本工程在合同签订后的70个日历日内预计完成安装，如遇特殊情况，将以甲方的最新调度为准。

4、项目施工时间安排

根据《XXXX建设采购项目》招标文件的规定，我司承诺的施工工期为自合同签订之日起90个工作日内，保证工程能够在70个日历天内顺利完工。

5、强化安全与文明施工管理

确保按照JGJ59-99规范实施全面的安全管理，严谨遵守文明施工各项规程，目标是防止任何重伤害和死亡事故，火灾事故，主要责任交通意外，以及重大机械设备故障引发的事故，致力于打造'安全文明施工示范工地'。

6、机构部署策略

1、项目部的建立

本工程项目采用严谨的'项目管理法'实施，组建了专门的项目经理部。该部门内部设有六个部门和两个办公室，包括：劳资行政部、物资供应部、工程管理部、技术研发部、财务管理部以及办公室。同时，质安监管与试验室也隶属于项目部。项目部全面负责并统一协调各项工程事务的执行与管理。

2、施工组织机构

7、技术筹备与规划

1、图纸会审、技术交底

(1)中标后，项目技术负责人需协调相关人员组织图纸会审，并生成详细的会议纪要，随后递交给现场监理工程师。对于设计单位针对图纸提出的任何需要澄清或修改的部分，将获得其书面回复。在此基础上，工程施工将严格遵循经修正的施工图以及任何设计变更图纸的指示进行实施。

(2)项目经理部的技术负责人主持进行施工技术交底活动，对施工管理人员进行详尽的讲解。同时，组织专业技术人员深入研读和理解施工技术规范、质量检验与评定标准，以及相关的环保政策、文明施工规定和交通管理要求等文件。

2、编制重点分项工程施工方案及技术交底

(1)项目技术负责人将依据工程实际需求，协调组织相关技术人员负责各专项施工方案的编纂工作。

(2)项目技术负责人依据施工图纸、图纸会审纪要及适用于本标段的施工规范，充分考虑现场实际情况和同类工程项目的实践经验，组织技术团队精心制定详尽的施工实施方案，并提交给监理工程师进行审批。同时，对工程施工概述、施工策略、工艺流程、质量要求与安全技术措施等内容，对相关施工人员进行详尽的技术交底，以确保工程的顺利展开。

8、现场施工筹备

1、施工协助配合工作

工程部门需负责发起开工许可、散体物料运输及排放审批、道路占用许可以及消防安全相关手续的申请程序。同时，部门需积极与相关部门和主办单位保持紧密沟通，以确保各项工作的顺利进行并创造良好的外部环境。

2、现场施工方案决定

在充分考虑工程现场实际情况后，施工方案需经业主、设计、监理及质监等相关单位的审定与批准，方可实施。

9、预备物资与设备清单

1、根据材料需求计划，材料组需负责主要材料的采购供应链管理，同时兼顾资金分配，实施分批次安排运输车辆将材料高效引入施工现场。

2、设备组依据预先设定的机械设备使用规划，对所有核心机械与设备实施定期检修、调试与维护，确保其始终保持在可供使用的理想状态。

3、技术团队负责将工程中采用的所有计量设备送至相关部门进行校准，并确保获得相应的合格证书。

4、人员配置依照劳动力使用计划执行，确保劳动力有序入场，并在入场前实施全面的安全教育培训。针对工程所需的技术工种，实施专业技能培训，只有在获取相关上岗证和资格证书后，方可参与对应工作。入场后的劳动力和技术工种人员，我们将定期进行劳动安全教育和技术总结培训，以强化员工的安全意识，持续提升施工技能，从而保障工程的顺利进行。

10、全面施工计划与期望成果

1、质量管控目标：致力于优质标准。严格实施质量责任制度，强化精品理念，务求实现各工程分部及整体竣工的合格率为百分之百。

2、项目工期规划：我们将依据招标文件所载明的期限，并结合我公司的现有技术设备和施工实力，科学制定工程进度计划，确保严格履行招标文件中规定的施工周期，按时完成所有施工任务。

3、目标一：确保无重大安全事故，致力于防止一般性事故的发生，并将一般事故频率控制在万分之五以下，以实现全面的安全目标。

4、文明施工目标与环境保护目标

确保市级文明工地，争创省级文明工地。

本项目将严格遵循本市环境卫生及市容管理规定，实施高效能的环境保护措施，构建完善的施工过程环境监控系统，确保全程符合市级环保标准，并积极响应和支持'污染防治与雾霾减排'的各项任务。

5、目标：精确估算各细分项目工程的成本价及其预期收益，据此设定明确的单项成本控制指标，确保所有工程均能在预定预算范围内顺利完成并实现预期盈利。

二、项目组织实施布署

1、施工前准备

1.1、全面的技术筹备

(1)图纸审核；

(2)桩点交接及复测；

(3)编制实施性施工组织计划

1.2、全面筹备物资

1)在项目启动之初，详尽地调研周边物料供应资源，甄选优质供应商，并与其签订合作协议。

2)筹备物料仓库及场地，科学编排材料进场流程，并实施定量库存管理。

1.3、预先机械设备配置与准备

1)为满足项目需求，我们将实施设备预检与基本情况调查，优先选择优质、先进的设备引入，并规划严谨的运输路径及时间表，以确保设备能如期顺利到场。

2)针对特定设备采购需求，我们将迅速与供应商联络，并指派专门人员前往厂家购置。

2、全面规划施工布局

2.1、详细布置指南

2.1.1、布置原则

1、根据本合同段的施工特性，我们将在确保正常施工生产的同时，坚持以安全、经济、合理、整洁及文明为导向进行布局安排。

2、通过分区设计，实现生产区域与办公生活区域的有效分离，旨在营造一个高效且舒适的生产和生活环境。

3、满足节约用地和环保要求，少占地。

4、本项目严格遵循规范化与高标准，注重持久耐用及实际应用价值

5、驻地地理位置优越，交通与生活、通信设施一应俱全，确保了日常生活的便捷性。

2.1.2、布置说明

1、场地硬化：住房、办公、料场等场地采用20cm碎石土夯填，上铺15cm厚砼作硬化处理。施工便道采用碎石填筑路基，砂砾石面层，路面设人字坡，两侧挖排水沟。预制、拌和场地采用20cm碎石土填筑，上铺15cm厚砼，四周开挖排水沟。

2、为确保文明施工标准的实施，主要采用新建的彩钢板活动房作为多功能用途，包括办公区、实验室、住宿设施。食堂、仓库及施工配套用房则选用单层活动房或简易砖结构解决方案。

3、确保在施工区域和办公驻地设立并配置齐全'五牌一图'，即工程简介公示牌、安全规章公示牌、安全警示标语牌、安全记录公示牌以及文明施工管理规定展板，同时在道路交汇点设置符合标准的指示标识、警告标识和危险提示标志，所有标志均采用国际通用符号，其色彩和文字设计均需遵照监理工程师的指定要求执行。

2.2、高效能水电供应管理

2.2.1、施工现场用电

电力供应：建设单位指派的电源通过现场搭建的临时配电房接入。按照施工用电总平面布置图，电线以地下敷设的方式实施。本工程采用TN-S三相五线制系统，通过铜芯塑料绝缘线空架引入至总配电屏。在引入线外部，专用保护地线PE线独立设置，PE线与工作零线N在总配电屏的接线端口处分离，严禁混用。接地电阻需确保小于4欧姆。总配电屏的线路从总配电屏出发，分别连接到电焊机、钢筋加工设备以及照明设施等子配电箱。照明设备的用电设备最终通过末级箱管理，并采用三级漏电保护系统，即总箱、分箱和末级箱的配置原则。

2.2.2、施工现场用水

1.水源通过建设单位预留的接口接入，施工现场采用直径为40毫米的小型管道（管径规格：DN40）接入主管网，分别向施工区域、办公区域及生活区域供应。管线布局依据现场的实际用水需求设置，铺设深度为地下50毫米。各施工区域通过柔性胶管连接，同时，为应对可能的季节性供水不足以及维护周边环境整洁，设置了备用蓄水池以确保施工期间的水源供应。

2.消防用水

为确保施工过程中的消防安全，我们将采购8公斤标准规格的干粉灭火器，以供紧急情况下使用。同时，配置砂箱等其他必要的消防设施。

3、平面布置与详细设计

1、施工现场总体布置原则

施工场地布局须遵循以下原则： 1. 合理规划，以降低投资成本； 2. 精简用地，提高资源利用率； 3. 考虑人力效率，节省劳动力投入； 4. 因地制宜，充分利用当地资源； 5. 便于施工操作，善用现有设施；

2、施工总平面布置

2.1.临时驻地

根据平面布局规定并兼顾工程实际情况，为了提升施工阶段的管理效率，本工程项目团队选择在周边租赁民房作为临时办公场所，内部配置了完备的办公设备。

所有施工现场的搭建与布置皆遵循市级文明工地及公司制定的文明工地创建规范的相关规定。

2.2生产、生活用水

鉴于工程特性，施工区域的供水设施将由建设方提供接入点。我公司将负责安装新型水表，并计划从附近的给水网络就近接入工地，以确保施工期间的水源供应需求得以满足。

2.3生产、生活用电

施工区域的电力供应主要依托于临近的商业店铺或配备大功率电箱，我们计划对这些电箱进行改造，增设新的电表后接入施工现场。在人行道的设计区域内，我们将设置一条临时电力主线，并配置一个配电箱，以确保施工过程中的电力需求得以满足。

2.4工地防火、防风安全设施

确保施工现场全面实施严格的消防安全措施。在项目部驻地、仓库、机械设备存放区域以及员工宿舍等关键位置，均配置适量的灭火设备。

2.4、施工部署

针对工程的特性，包括环境因素、工期要求与质量标准，本公司将充分运用现有资源及实际施工管理经验，进行深入的项目剖析与精心的策划设计。目标在于确保施工过程的连贯与均衡，从而压缩工期，降低不必要的消耗，实现文明施工，严守质量与安全底线，最终追求最优的经济效益。具体的部署策略如下：

本项目依据设计文档、施工现场条件及采用的工艺划分为了两个阶段。施工进程中，每个阶段通常连续进行，然而各阶段具备独立性，各自构成一套完整的施工管理体系，负责执行特定的施工任务。

4、质量管理与保障策略

4.1、采购方面

我们遵循甲方的严格要求，首先根据合同与图纸指示选购样品。经由甲方设计部门和工程部门的双重验收后，方进行大规模采购。在施工现场，成品安装需经甲方确认无误后执行。任何未经甲方许可的不合格产品安装行为，严禁实施。

4.2.加工方面

我们的团队配备专业的加工设备，并确保所有上岗人员均接受过专项技术培训且具备丰富的实践经验。在每个作业环节，我们严格执行操作规程，质量检验环节则严格按照预先设定的抽检方案实施。详细操作流程如下所述。

1).严格按照工程部发布的施工设计图纸进行产品加工

2).所有材料必须符合合同规定；

3).确保加工现场所使用的各类量具与工具定期接受详尽的检验。

4).所有安装所需的耗材须选用国内优质名牌产品，且其性能参数和安全使用寿命需符合标准要求。

5).在产品出厂之际，均随附经检验人员亲笔签名的质量检验合格证书。

4.3.包装运输方面

在出厂阶段，我们对所有成品与半成品均采取保护措施，使用保护膜覆盖材料表面，以防止在运输及安装过程中对表面造成任何损害。随后，我们会将之整捆妥善包装并运送至施工现场。抵达现场后，针对材料我们将实施额外的特别保护。所有物资均由我公司专用运输车辆进行运送与安置。

4.4.安装流程与注意事项

安装团队的专业素质和技术能力是工程质量的关键要素，这一点不容忽视。我公司严格甄选的所有安装人员均接受过专业技能培训，且拥有丰富的实践经验，他们曾成功执行众多工程项目。对于本项目，我们将特别挑选最顶尖的技术人员，并确保所有关键技术要点向施工人员进行了详尽的讲解和交接。

项目经理每日详尽梳理施工现场遇到的问题，积极予以解决，并对工程各环节进行有效协调与沟通。

4.5、专业安装流程与团队部署

针对本项目的紧迫工期与单体宣传栏尺寸较大且分布广泛的特性，我司计划部署六个安装施工团队进行同步作业。每个团队规模为6至8人，总计约45名专业人员，他们将被划分为若干个工作区域，协同进行。我公司的安装队伍由经验丰富的领队率领，每位成员均拥有扎实的技术基础和丰富的施工阅历，具备应对复杂任务的能力，他们对于确保工程品质的高水平执行至关重要。

基于上述论述，我公司显示出强大的执行能力和十足的信心来实施该项工程。

三、实施方案与质量管理策略部署

1、详细技术讲解

请求设计机构派遣专业团队亲临施工现场进行详细的技术指导，严谨地组织相关人员对设计图纸进行深入研讨并进行实地核查。所有施工技术人员需全面领悟设计构想，严格遵守技术管理规定。在混凝土浇筑前，务必对模板和支架的品质进行严格检验；施工过程中，须实时运用测量工具监控模板及支架的位移，一旦发现偏离设计参数，应立即采取适当强化措施，确保混凝土的几何尺寸精准无误。

确保各项工程试验工作的严谨执行，试验团队积极提供施工现场所需的技术参数。他们频繁地亲临一线，严格实施质量监控，遵循相关规范进行定期抽样检测。一旦发现任何异常，他们会立即进行纠正，并采取有效的补救措施。

2、高效质量管理策略

按照我司严谨的质量管理体系划分，施工项目的质量管理进程分为事前预防、过程监控和事后评估三个关键环节。

(1)事前质量管控主要在施工正式启动前实施，其核心在于严谨的施工准备，且这一准备工作须贯穿施工活动的始终。

(2)施工过程中的质量管控，强调对全程实施全面监控，特别注重工序质量的精细管理。其核心策略在于确保每个阶段的质量标准得以严格遵守，采取的具体方法包括：

工序交接有检查；隐蔽工程有验收；质量预控有对策；计量器具校正有复校；施工项目有方案；技术措施有交底；图纸会审有记录；配制材料有试验；设计变更有手续；质量事故处理有复查。

任何不符合质量控制标准的行为，如发现存在质量瑕疵、未经验收的隐蔽工程、未解决的质量问题、未经许可的设计图纸变更、使用不合格材料的替换或代用，以及操作人员无资质上岗等情况，都将被坚决否定。

质量管理体系涵盖所有技术文档：包括水准点、坐标位置数据、测量与放线记录、沉降与变形监测报告、图纸会审笔录、材料质量证明、试验报告、技术指导文件、原始施工记录（如隐蔽工程和设计变更）以及竣工相关图表，均需分类并建立完整档案。

(3)质量检验与竣工验收：本环节关注产品生产的最终质量控制。主要包括以下步骤：筹备竣工验收所需文件，实施自我检查并进行初步验收，依据既定的质量评估准则，对已完成的各部分工程、子项目及单位工程进行严格评审；随后，组织全面的竣工验收活动。

3、全面的技术筹备

项目经理亲自主持项目经理部团队及各班组组长对工程实施地点进行实地考察，并深入研究施工图纸，参与施工图纸会审过程。

会议议题包括：详细策划工程质量标准与工期控制，明确组织分工，审议材料采购策略，施工管理方案，以及强化安全文明施工措施。会议目标是制定装饰工程每日施工进度计划，确定关键分部与分项工程的施工方法及其对工期、质量和安全的协同管理体系，同时强调文明施工的执行保障。

项目技术负责人主导施工团队对施工图纸、施工组织设计、相关施工标准及安全操作手册进行深入研习，同时对各个工种进行了详尽的技术交底。

4、准备工作现场执行指南

针对本项目的地理位置、建筑设计特色及工期需求，我司将依据施工现场的实际状况，计划部署六个专业安装施工团队。高峰期预计现场作业人员将达到50人，我们将采用科学的管理模式，划分多个作业区域并行作业。我公司的安装队伍积累了丰富的钢结构艺术造型工程实践经验，技术精湛、施工稳健，敢于应对挑战，他们是确保本项目工程质量的关键要素之一。

在现场施工过程中，根据工程设计图纸实施精确测量，构建平面基准标高控制网，严谨核查图纸所示尺寸与实际场地的一致性。对于任何不符之处，予以详细记录并在图纸会审环节提出，以便共同研讨并制定相应的修正措施。

在工程启动前，严格遵循施工标准，施工现场采用三相五线制配电系统，实施三级配电和双重防护措施。配置主配电柜，连接至各子配电柜，并增设变压器以支持照明需求，所有照明设备采用安全电压36伏。照明系统广泛覆盖了施工区域，仅部分区域采用临时线路照明。电力供应点通过甲方指定的入口引入室内。此外，我们还完成了临时办公区、工具存放区、配电间、保安夜班值班室、仓库及材料临时储存设施的搭建工作。

5、采购材料筹备

根据图纸标明的材料品牌、规格进行市场调研，并对供应商进行评价，选择合格材料供应商，格执行公司《合格供应商评价程序》。对照施工图纸进行现场测量、放线，计算主要材料用量、规格，并编制《工程材料采购计划表》，依据《工程材料采购计划表》采购材料，我们将派专员驻厂采购监督，从源头杜绝材料质量不合格问题，确保工程质量，确保工程工期。

6、材料进工地应做好以下工作

依据材料需求计划与工程进度安排，明确各类材料的品种、数量及其进工地的具体时间。严格遵循甲方既定的指导方针，充分利用现有平面道路和场地资源，确保在规定的时间和空间范围内有序进行材料的进场、储存与合理调配。

确保在工程实施过程中，各类繁多且规格多样的材料能够顺利进行运输、搬运和储存，这是营造高效施工环境的必要条件，同时也是检验现场管理效能与组织协调的关键指标。

预先规划材料堆置区域，务必避免随意堆放，以免妨碍工程进度及确保材料管理体系的严谨性。在堆放过程中，请遵循以下要点：

1.任何影响施工连续进程的频繁迁移与材料损耗行为将导致额外的费用和工时投入。

2.分类堆放，便于使用。

3.确保安全，各类易燃易爆物品应分隔于特定区域存放。

4.对于易碎、易受潮、易沾染污渍的材料，应当妥善管理其堆放方式并采取相应的保护措施，以防止不必要的损耗发生。

5.为提高效率，紧急所需的材料抵达施工现场后，即刻置于作业区域，以减少不必要的搬运步骤。

6.设立工地临时仓库，并配备专业的仓库管理员，负责严谨地执行进场材料的接收与发放流程。同时，对各类材料的品种与数量进行详细记录，以备后续核查。

7、工地临时水电接入方案

在设计临时用水系统时，优先考虑利用已有的固定管道。水源应从指定位置接入，并配备专用的接水容器，容量大约为2立方米，旨在确保接水便捷且能有效防止溢出。这样既能满足施工过程中的水源需求，又符合消防安全标准。

临时用电设施通常采用架空线路或电缆板配置。对于架空线路，必须安装自动开关或闸刀开关，并确保其符合临时线路的安装规范。当运用电缆拖车供电时，推荐使用具有保护层的"YHZ"橡胶套电缆，严格禁止使用塑料铜芯线作为牵引线，以防止因漏电引发安全事故。电缆的终端连接一块接线板，该板上设有漏电保护开关、闸刀开关以及插座等必要组件。

8、生产现场组织

本工厂配备有当前国际领先的高精度生产设备和精密机械，专注于专用材料的精细加工。我们遵循国际标准化管理体系，所有生产环节均由经过严格专业培训