蒸馏塔设备安装工程施工组织设计方案

 

 

 

 

招标编号：****

投标单位名称：****

授权代表：****

投标日期：****

 

 

第一章 概述相关法规与行业标准

一、工程规定与标准化

1、《现场设备安装工程施工及验收规范》 GB50236-98

2、《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》

GB50242-2002

关于《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-1997

《建筑电气工程施工质量验收规范》：GB50303-2002

5、《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB50300-2001

6、《压缩机、风机、泵安装工程施工及验收》 GB50275-98

《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》

GB50254-96

关于电气装置安装工程电气设备交接试验的标准，参考《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》

《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》

GB50168-92

《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范》

GB50253-96

11、《通风与空调工程施工技术标准》(ZJQ08-SGJB

243-2003)

12、《建筑电气工程施工技术标准》(ZJQ08-SGJB303-2003)

13、《建筑给水排水及采暖工程施工技术标准》

ZJQ08-SG1B242-2005

《建筑防腐蚀工程施工及验收规范》：GB50212

二、本工程过程中所遵循的法律法规

1、公用法律

1.1、中华人民共和国建筑法

1.2、中华人民共和国劳动法

2、环境管理所用法律、规定、标准

2.1、中华人民共和国宪法

2.2、中华人民共和国刑法

2.3、中华人民共和国环境保护法

2.4、中华人民共和国水法

2.5、中华人民共和国水污染防治法

《中华人民共和国水污染防治法实施细则》详明解读

2.7、中华人民共和国环境噪声污染防治法

《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》：

2.9、中华人民共和国大气污染防治法

中国大气环境保护法的详细实施条例

2.11、中华人民共和国节约能源法

2.12、中华人民共和国清洁生产促进法

2.13、中华人民共和国放射性污染防治法

2.14、危险废物污染防治技术政策

2.15、大气污染物综合排放标准

2.16、建筑施工场界噪声限值

2.17、城市区域环境噪声标准

2.18、建筑施工现场环境与卫生标准

3、安全管理所用法律、规定、标准

3.1、中华人民共和国宪法

3.2、中华人民共和国刑法

3.3、中华人民共和国安全生产法

3.4、中华人民共和国消防法

3.5、中华人民共和国职业病防治法

3.6、女职工劳动保护规定

3.7、建设工程施工现场管理规定

3.9 现场施工设备与个人防护用品的管理和配备要求

3.10、起重机械安全规程

3.11、建筑工程施工现场供用电安全规程

3.12、工伤保险条例

3.13、建筑机械使用安全技术规程

3.14、职业健康监护管理办法

3.15、中华人民共和国产品质量法

《特种作业人员安全技术培训与考核管理规定》

关于机关、团体、企业及事业单位消防安全管理的规章制度

3.18、企业职工伤亡事故报告和处理规定

《工程建设重大事故报告与调查规程》详细规定

3.20、建筑安全生产监督管理规定

《工程建设重大事故报告与调查规程》详细规定

3.22、施工现场临时用电安全技术规范

3.23、安全生产违法行为行政处罚办法

第二章 详细项目描述与概述

一、简述

项目名称：XX岩盐综合开发利用100万吨纯碱年产量工程之三号蒸馏塔安装工程项目

2、工程地点：XX樟树市盐化工基地武夷。

3、招标人：XX

受托招标机构：XX机电设备招标有限责任公司

二、工程简介

位于XX的XX岩盐资源综合开发利用项目，其中一项关键施工任务为3#蒸馏塔的安装工程。此工程涵盖3#蒸馏塔建设期间的伴随服务，包括施工现场所需甲乙供设备材料的卸货及储存管理，以及与现有厂区系统的有效衔接与集成操作。

第三章 项目实施的组织架构与管理体系

一、组织架构设定指南

根据建筑合理性与高效运营的理念，我司计划组建一支由高素质且拥有丰富同类工程实践经验的施工管理团队构成的工程项目部。此团队将遵循项目经理责任制，直属公司监督与指导，全面行使施工总承包的权利与义务。作为法人的代表，项目部负责工程的全程管理，包括规划、组织、指挥、协调与控制以及执行工作。

施工组织管理机构设置原则

二、组织架构详述

1.企业保障层

我单位委派副总经理担纲指挥长，协同各部门全力支持，统筹调动公司整体资源，以确保XX岩盐资源100万吨年综合运用项目3号蒸馏塔安装工程的顺利施工。此举为企业对该项目提供坚实的企业保障力量。

我司将整合并优化运用公司的全方位资源，包括人才库、先进技术、财务资金、先进机械设备及专业施工团队，旨在实现项目资源的最高效配置，致力于XX岩盐综合开发利用100万吨纯碱工程的3号蒸馏塔安装任务。

的顺利实施提供可靠保证。

1.1.项目施工总承包管理层

项目书记的主要职责包括：确保党的政策精神的全面贯彻执行，有效协调与业主之间的关系，以及在施工过程中与相关政府部门保持紧密衔接。同时，他还负责监督和管理项目的后勤保障工作。

委任一位具有高级建筑安装工程项目管理丰富经验的专家作为项目副经理（负责安装工程），全面负责安装工程的统筹与监管。

配置两名专业人员，分别担任质量经理与安全经理，专责质量管理及安全管理事务。

项目架构由11个专业管理部门构成，其中项目经理全面统揽全局。各部门专司工程现场的职能管理工作与协调，项目部则主要负责监督施工进度、执行施工技术规范，并确保工程质量与安全的基本管控。

2.施工作业层

3#蒸馏塔安装工程，隶属于XX岩盐资源综合利用年产100万吨纯碱工程项目，其施工任务由总承包单位自主承担并实施。作业层在施工总承包管理层的统辖与协作下，作为工程施工计划的直接执行者和实施者，承担着关键环节的作业职责。

管理体系的设计充分考虑了工程的实际特性，构建了层次分明的结构。它确保组织严谨，职责明确，包括：保障层负责对项目的全局指导和全方位支持，管理层全面协调并实施具体的项目管理，而作业层则进行细致有序的施工组织，各个层面各有侧重，以满足工程施工的需求。

在人员配置与组织架构的设计中，我们严格遵循工程特性，强调专业间的协同配合，确保职责分明。我们精心挑选了具有同类项目施工背景和深厚工程阅历的精英团队，通过科学而有效的整合，得以全面展现我单位的综合施工能力。

三、现场组织机构图

组建工程项目部，其成员依据业主需求及本单位的施工实力，优选具备同类工程丰富管理经验的专业人员。项目部实施项目经理责任制，项目经理在公司授予的权限内，行使施工总承包的权利并履行义务，全权代表法人履行合同，对工程的策划、组织、指导、协调与管控负责。

1.现场组织机构配备情况表：

部门或人员名称	管理岗位	配备人数	备注
公司总部	指挥长	1
项目班子（项目决策层）	项目经理	1	一级建造师
	项目书记	1	工程师
	技术负责人	1	工程师
	项目副经理（生产）	1	工程师
	项目副经理（机电）	1	工程师
	项目副经理（安装）	1	工程师
	质量经理	1
	安全经理	1
	商务经理	1
技术部	内业技术工程师	1	/
	测量工程师	2	/
	试验工程师	1	/
	施工资料管理员	1	/
工程部	机械设备工程师	2	/
	材料员	1	/
机电部	给排水责任工程师	1	/
	电气责任工程师	1
安全管理部	安全责任工程师	3	/
商务部	预算员	2
	合约管理员		/
综合部	干事	1	/
	劳务管理员	1
合计	35人

四、管理职责

依据管理体系架构，构建明确的岗位责任制与质量监管体系，详尽划分各部门与个人的职责与权限边界，确保施工质量管理责任的有效落实。所有岗位需各司其职，以科学有序的方式高效推进XX岩盐资源综合开发利用的100万吨纯碱年产能3#蒸馏塔安装工程的实施。各部门及岗位的具体职责与授权范围如下：

1.企业管理层保障职责

1项目指挥长

确保项目平稳运行，通过有效整合和调度公司的全部资源来提供强有力的支撑。

确保对项目部实施有效的监督，以保障项目总承包管理的顺利进行。

致力于有效实施，以解决项目组织的重大管理与协调难题，并确保提供无缝的配合与服务支持。

二 项目部管理部门职责

1技术部

全面负责技术部日常技术管理工作 的执行与实施。

负责策划与编制项目科技工作规划及年度科技行动计划，并监督其实施进程。

1.3 负责项目科技创新与推广运用工作。

致力于遵循和实施国家及上级颁发的技术方针、规范标准，并严格遵守相关技术管理规定。

负责策划并制定工程项目施工组织设计，以及针对特殊分部分项工程的详细实施方案，熟练应用全面质量管理与网络计划管理等现代化管理工具，严谨而系统地指导各项技术措施的落地执行。

承担工程项目的技术设计解读与图纸审议工作，并向工程技术和管理团队进行详尽的技术讲解。

负责监督实施依据设计图纸、技术标准、施工组织设计及技术措施的施工过程，遇到问题立即妥善处理并及时向上级报告。

承担隐蔽工程验收、质量评估及质量事故管理职责。1.9 有效协调并监督工程测量工作的实施，组织原材料和半成品的鉴定检验，把控配合比与焊接等相关技术参数，并确保计量工作的精确性。

积极参与并确保项目领导顺利执行ISO 14001及OSHMS 18001系列标准的相关措施。

负责协同项目技术主管进行竣工图纸的编绘及工程档案技术资料的搜集、分类与提交工作。同时，主导工程项目的技术回顾总结、施工工艺手册的制定，以及其他专业技术管理工作。

2工程部

负责全程组织和管理项目安装施工生产的项目领导班子支持工作。

负责策划与执行生产安装计划，以及构建并确保工程部门管理体系的顺畅运行和高效管理。

负责施工组织设计与施工方案的详细制定，参与图纸审查和设计细节解读，有效筹备安装施工前的所有准备工作。

实地考察建筑施工现场，详细监控施工进度与质量，以及相关状况，实施有效的现场施工目标过程管理，协调各部门、各工种及工序间的协同与交接作业。

严谨管理资源，实施优化配置，严守成本控制原则。

参与项目生产与调度会议及质量分析研讨会，向相关人员报告装饰施工的进度与生产状况，有效协调并妥善处理施工过程中遇到的各种矛盾和具体难题，负责分配生产任务，并确保会议决议的执行与落地。

统筹并执行对指定分包单位的协调、协作与管理工作

统筹负责施工现场的材料供应计划、购置、物流管理、库存控制以及文明施工的监督与执行。

实施物资管理规定，组织进行制度的审阅与评估，监督规程的执行动态，累积并分析执行过程中的反馈信息，持续优化完善相关制度。

积极参与并支持公司的大型物资采购招标投标活动。

监控施工生产过程中的物资消耗动态，严谨进行消耗数据的统计与记录，系统性地搜集并整理相关消耗资料，对各类物资的消耗标准进行详尽的统计分析。

致力于推进计算机在物资管理领域的深度运用，着力提升物资管理的信息化水平。

强化对物资管理系统工作人员的作风监管，致力于本系统内部员工的廉洁自律建设。

3机电部

负责项目机电安装施工过程中的全面组织与管理工作。

负责机电安装项目的生产计划编制与执行工作，同时引领建立并确保机电管理部门的管理体系稳定而高效地运行。

负责施工组织设计和施工方案的详细策划，参与图纸会审与设计技术讲解，有效组织机电安装工程的前期准备工作。

负责材料设备的采购审批过程审查，并监督实施状况的评估，规划项目机电物资购置方案及工程物料需求计划。

制定详尽的机电分部与各分项工程的施工计划，并同时确立相应的质量管理策略和保障措施。

严谨管理资源，实施优化配置，严守成本控制原则。

4安装部

负责日常运营与管理项目装饰部门，积极参与单位工程的设计交底与图纸审查活动。

承担单位工程的施工组织设计或施工方案的编制任务，并主导对装饰工程施工班组进行技术详细说明。

实施对加工配件、制作过程以及定位环节的严谨核查与管理。

确保施工队伍严格遵循操作规程、施工组织设计、施工验收标准、安全技术操作规程及施工技术措施和施工网络计划的相关规定展开施工工作。

主持并执行所负责项目的工程进度、品质、安全及文明施工的监督任务，参与设备安装过程的质量验收，参加事故的调查与剖析，并协调组织对经审批通过的质量事故解决方案的执行实施。

积极参与施工班组的'QC'小组活动，不断提炼和完善安装施工工艺，从而持续提升工程项目的施工质量。

5质量部

在公司的直接指导下，我负责监督项目部的质量管理工作，并积极参与工程质量策划的组织。承担质量一票否决制度的全面贯彻与执行职责。

承担实施国家和市政府发布的相关技术标准、规范与规程，并确保公司内部标准的贯彻执行，同时监督质量策划的实施与落地情况。

主持并组织针对项目质量工作的专题会议，制定出详尽的整改方案，同时履行对整改过程的监督职责。

承担质检站的对接职责，有效协调与业主及监理工程师的质量管理。并积极参与业主和监理工程师主导的竣工验收活动的筹备与实施。

6安全部

在安全经理的直接指导下，项目部严谨执行各项安全管理规定。

确保国家和市政府发布的相关标准、规范及公司内部规定在施工过程中的贯彻实施，并对施工现场的安全生产状况进行监督与核查。

每周安全资料的搜集与分析工作完成后，将整理成详尽的书面报告，递交给项目主管领导审阅。

承担安全策划与应急预案的制定职责，并确保其有效执行。

7商务部

确保公司质量方针的有效实施与项目计划的遵循，全面理解并掌握合同中业主对产品质量的明确规定，将其准确地传达给各项目相关部门。

承担组织项目团队对项目合同进行深入研读和详细讲解的任务。

负责主持并执行各类经济合同的起草、审定与评审工作。

承担项目的经营报价管理、进度款项结算以及工程最终结算工作，并负责专业施工队伍的结算事务。

审核专业施工队伍及材料供应商的报价

8综合部

统筹管理项目的后勤保障及来宾接待事务。

项目部的公文处理、印章管理、会议组织、日常行政事务监管、施工现场形象识别（CI）实施、宣传推广以及消防安全保卫等工作均由我部门负责执行。

承担与卫生防疫机构及定点医疗机构的联络协调工作，有效预防并及时应对突发公共卫生应急情况。

承担项目联合工会的组建与日常运营工作，并引领建立突发公共卫生事件的预防与应急处置协同机制。

三、项目部管理人员职责

1项目经理

按照相关规定，对于XX岩盐资源综合开发利用项目中100万吨纯碱年产量的3号蒸馏塔安装工程，要求项目经理签署相应的合同或协议。

规划并确立项目管理体系，详尽划分各部门与岗位的职能，引领项目团队有序展开工作。

负责策划并制定项目施工总承包管理方案，有效执行项目管理的既定目标与方针。

负责主持施工总承包项目的会议工作，并对内对外各类文件进行审议与签发。

有效推进总承包与分包间的协作管理，策划并主持总承包与各分包单位的沟通协调会议，以解决存在的双边及多方冲突和难题。

维持与业主、监理及设计部门的紧密沟通，及时响应并解决各类突发问题。同时，积极协调与项目所在地政府部门以及周边环境的相关事宜。

确保项目部人员配置的实施，有效管理并解决总部对项目所需的关键资源，包括人员、物资、设备和资金，以确保施工过程的顺利进行和资源充足供应。

全面掌管工程总承包的日常管理工作，全面确保工程质量、安全、进度、合同履行以及资金管理的各个环节得以顺利推进。

提升内部管理效率，科学分配工作任务并提供指导，实行绩效激励与考核机制。

确保及时并高效地执行指挥长交付的关键任务。

承担并执行工程竣工后按照合同约定的保修服务职责。

2项目书记

确保与施工过程中相关政府部门及周边单位的顺畅协作，有序筹备并执行各类施工手续的申请和办理工作。

确保党的各项政策精神在项目基层施工环节得以全面贯彻实施。致力于开展深入细致的思想政治教育，激励全体施工人员发挥党员的引领表率作用，充分调动项目团队的积极性。

负责综合部的日常管理工作，以及项目部文件的日常接收与发送，确保与公司、业主及监理等所有参建方的顺畅沟通协调。

负责管理项目食堂及生活区域，有效预防流行性疾病的传播，确保施工人员的餐饮住宿等后勤需求得到妥善满足。

实施对劳务人员薪酬支付状况的监督与管理。

3技术负责人

主持施工现场的工程技术管理工作，全面管理项目技术部及深化设计部事务。

负责策划和制定项目施工的技术方案、专项计划及技术实施策略；并对指定分包工程的施工方案进行审阅与确认。

负责主持详细施工图及综合管线图的设计工作，并担当所有施工图，包括指定分包工程的审阅与监督职责。

主持图纸的内部会审与施工组织设计、重点技术措施的详细讲解，审核各分包专业图纸的准确性。

担当新技术、新材料、新设备及创新工艺的推广与实施职责。

3.6 负责工程材料设备选型的相关工作。

负责主持工程材料的鉴定工作，以及对测量数据的复核和工程资料的全面管理。

担当业主、设计及监理单位之间技术交流与设计协作的协调职责。

3.9 主持项目计量设备管理及试验工作。

负责组织并实施建筑项目的施工验收与竣工检验工作。

3.11 负责主持工程竣工资料的收集、整理、编制工作。4 项目副经理（生产）

担任项目生产的主导角色，全面负责现场的生产管理事务。

担任项目工程部主管，全面负责总平面规划与计划管理工作。

4.3 建立健全各项生产管理制度。

负责全面的施工管理工作，统筹协调各类生产要素，以确保工程按计划顺利并高效完成。

负责工程各阶段的验收及至终验的全程参与工作。

确保生产系统的有效信息反馈与各项工作的详细记录得以妥善实施。

负责策划和实施QC小组的工作，以及统筹编写工程项目施工的全面总结报告。

确保安全生产与文明施工的顺利进行，严格遵循并执行安全文明管理办法及相应的奖惩制度。

统筹负责施工现场的材料供应计划、购置、物流管理、库存控制以及文明施工的监督与执行。

实施物资管理规定，组织进行制度的审阅与评估，监督规程的执行动态，累积并分析执行过程中的反馈信息，持续优化完善相关制度。

积极参与并支持公司的大型物资采购招标投标活动。

监控施工生产过程中的物资消耗动态，严谨进行消耗数据的统计与记录，系统性地搜集并整理相关消耗资料，对各类物资的消耗标准进行详尽的统计分析。

致力于推进计算机在物资管理领域的深度运用，着力提升物资管理的信息化水平。

强化对物资管理系统工作人员的作风监管，致力于本系统内部员工的廉洁自律建设。

统筹负责项目的平面交通与空间管理工作，以及全面组织和推进分包工程的进度计划。

承担协调分包单位制定并执行项目环境目标、安全文明施工规划，以及分包合同管理和相关规章制度的实施职责。

5项目副经理（机电）

担任XX岩盐资源综合开发利用年产100万吨纯碱工程三号蒸馏塔安装施工项目的负责人，全面掌管机电安装工程的生产管理工作，并协同业主有效组织和协调各机电安装分包单位的协作事宜。

负责机电管理部的全面监督与管理，积极参与并推动各项生产管理制度的构建与实施。

5.3 负责机电专业材料计划的审定。

作为项目的技术负责人，我将协调深化设计部进行全面的机电配合总图编制，并积极保持与业主、监理及设计团队的紧密沟通与协作，以获取他们的认可，从而确保深化设计工作的实施能够适应连续施工的需求。

负责依据项目总体施工进度规划，主导编制机电各专项工程的协同作业计划，并对计划的执行实施严格的监控与核查。

统筹规划机电工程各专业的协作会议，旨在解决生产进度瓶颈与质量问题，有效调解各机电专业间的协同作业，以及与土建和装饰专业间的界面协调事务。

负责统筹制定机电安装各专业的施工计划，并担任技术问题协调负责人，主导处理机电安装过程中遇到的技术难题。

确保按照既定的项目质量规划与验收流程严谨操作，从而达成机电工程施工的优质标准并切实履行项目质量目标。

6项目副经理（安装）

担任安装施工的领导角色，全面负责现场的生产管理工作。

6.2 主管项目安装部相关质量、安全。

6.3 建立健全各项生产管理制度。

负责全面的施工管理工作，统筹协调各类生产要素，以确保工程按计划顺利并高效完成。

统筹负责室内装修的全面协调与配合管理工作。

负责工程各阶段的验收及至终验的全程参与工作。

确保生产系统的有效信息反馈与各项工作的详细记录得以实施。

负责策划和实施QC小组活动，并主导编制项目施工阶段的总结报告。

确保安全生产与文明施工的顺利进行，我们将严格遵循并执行安全文明管理规定及相应的奖惩制度。

承担项目施工进度计划的编制管理工作。

7质量经理

在公司的直接指导下，我负责监督项目部的质量管理工作，并积极参与工程质量策划的组织。承担质量一票否决制度的全面贯彻与执行职责。

承担实施国家和市政府发布的相关技术标准、规范与规程，并确保公司内部标准的贯彻执行，同时监督质量策划的实施与落地情况。

主持并组织针对项目质量工作的专题会议，制定出详尽的整改方案，同时履行对整改过程的监督职责。

承担质检站的对接职责，有效协调与业主及监理工程师的质量管理。并积极参与业主和监理工程师主导的竣工验收活动的筹备与实施。

8安全经理

在公司的直接指导下，我司积极履行对项目部安全管理工作进行监督的职责。并确保安全一票否决制度的全面贯彻与严格执行。

确保组织严格遵照国家及市的相关标准、规范与规程，同时执行公司的内部标准，对施工现场的安全生产状况实施监督和核查。

负责监督并整理每周的安全信息，进行深度分析，形成详尽的书面报告，呈交公司主管领导审阅。

担当安全方案及消防预案的审定工作主导职责。

成立并运行项目安全专项小组，定期执行全面安全生产自查，严谨记录检查过程，同时监督整改落实与实施相应的安全激励与处罚措施。

确保按月、季度及年度准确编制并及时提交伤亡事故统计报表。

设立并维护职工安全事故记录档案以及安全奖励与处罚明细账目。

9商务经理

负责合同与预算管理的直接领导工作。

监督分包商的合同履行，严谨管理工程造价与进度款支付，以确保投资控制目标的顺利达成。

监督并审阅各分包单位提交的物资与设备采购计划，积极推动他们按时完成所需材料和设备的购置，确保分包工程的设备与材料供应顺畅及时。

负责项目各项费用与成本的直接管理与控制工作。

负责监控工程造价及工程进度款的支付动态，以确保投资控制目标的顺利达成。

负责监控和管理项目的财务收支状况

9.7 负责资金收取与支付结算管理。

10测量工程师

在经理部的统筹指导下，我们深入研读并严格遵循合同文件、技术规范与规程，以及上级颁布的施工技术管理规定，持续提升个人专业能力。

精确研读并理解招标文件，严谨核查设计图纸与数据，制作项目相关示意图与施工辅助图纸，详实记录项目测量初始数据，确保为工程实施提供精准无误的测量依据。

制定全面的测量与监测工作总体策划方案，以及针对各分部施工的专项实施方案。细致规划每日测量团队的任务内容和日程，确保在工作空闲时段，有系统地组织测量小组成员进行专业学习和技能提升培训。

实施严谨的施工测量管理，设计测量路径，增强导线点与水准点的密度，并确保对控制标志位置的充分了解，妥善保护测量标识。严格遵守时间要求，按时完成复核和新增测量数据的上报，以确保工程的连续进行不受干扰。

确保施工过程中的监测工作高效进行，包括准确掌握各监测点的地理位置、设定合理的监测频次，并明确设定警戒值标准。严谨记录监测数据，编制详实的监测报告与图表，为施工活动提供坚实的数据依据。同时，高度重视监测设施的保护，实施定期维护检查，一旦发现任何标志受损，应立即进行补充或修复。

在实施施工放样作业时，务必详尽审阅设计图纸，精确进行计算并严谨实施，以此确保测量数据的精准无误。

确保施工放样资料的系统化整理与归档，按照规定时间提交监审文件，并实时监控资料申报动态，及时向管理层汇报相关进展。

与测量专监、驻地监理工程师以及业主测量团队维持紧密联络，确保实时的信息交流，以满足业主和监理设定的各项测量标准和要求。

对测量小组成员实施严格的标准，频繁安排业务培训与评估，以此不断提升个人的专业技能和文化素养。

制定严谨的《测量仪器使用制度》，强调测量团队成员需严格遵循，规定定期自我校验仪器，并细致记录设备的使用与维护档案。

迅速响应并高效地完成了领导临时交付的测量工作。

11试验工程师

在项目经理与总工程师的引领下，依据施工组织设计及质量保证体系规划，着手制定项目试验工作详细方案。

履行对工程建设项目所采用材料的检验、评估和试验职责，确保其符合相关规范与设计要求，并适时提交相应的报告。

致力于实施全面的原材料检验，进程监控实验，以及各种混合料的精准配方设计，确保及时生成并提交试验报告。

严谨制作试验报告与检测记录，确保数据精确无误，字迹工整清晰，排版规整，所有必要签证齐备。

确保妥善保管所有试验的原始数据，积极强化与监理工程师及中心实验室的沟通协作。

积极维护和保养试验仪器与设备，确保其始终处于良好运行状态。

12资料管理员

确保严格遵循公司的各项规章制度，一丝不苟地履行文件档案管理规定，恪守保密义务，绝不对外泄露或散布关于公司的任何敏感信息。

致力于深化专业学习，提升业务能力和综合素质，持续优化并确保资料管理的规范化、科学化与完整性。

实施档案资料的详尽与系统化整理，将分类目录录入计算机信息系统，并备份两份光盘以备不时之需。

确保文件借阅流程的严谨执行：各部门如需借阅文件，必须填写详细的申请表格，经过公司高级管理层的审批程序后，方可允许对外提供文件。同时，务必进行借阅记录。对于任何破损或缺失的情况，应迅速补充并妥善处置。

根据公司的规章制度，本部门需对所有文件实施系统性的归档管理。对于发现的任何资料缺失或不符合档案标准的情况，应立即进行补充和完善。

确保资料的准确性，及时跟进并更新业主提出的资料变更，进行档案的适时存档管理。

实施定期档案柜核查工作，落实防潮与防霉保护措施，以确保资料完整性。

在得到领导的批准并遵循严格的档案管理规定后，对相应过期的文件执行销毁程序。

对管辖区域的物业状况进行详实的分析与数据整理，并制作成清单，确保及时更新并向部门领导呈交最新的统计报告。

对于即将离职的资料管理人员，必须严谨地确保所有资料得以完整无缺地交接给接替者。

13机械设备工程师

在项目经理的指导下，严格遵循国家机械设备管理和上级制定的相关规章制度，致力于提升设备的完好率与利用率，并切实履行设备管理的职责。

深入研读并理解中标合同条款及机械设备操作手册，旨在最大化设备效能。根据项目质量、环境与职业健康安全标准，制定详尽的机械设备管理规定与实施方案，强化设备运用过程中的管控。

13.3 负责《机械设备控制程序》《环境因素辨识评价与管理方案控制程序环境运行控制程序》《环境运行控制程序》《职业安全运行程序》中机械设备管理运行和监督检查。重点是现场设备安全生产、环境保护、规章制度执行，机械维修保养的各项记录资料情况。

负责项目施工调查，依据施工组织设计，规划项目全周期机械设备的使用方案，详尽列出设备类型、型号、规格、数量以及进场时间节点，确保符合业主要求、监理监督，并适应施工进度和质量控制的需求。

实施项目机械设备统一台账管理制度，涵盖协作方设备的整合管理，对入场施工人员所使用的机械设备，需组织进行技术及适用性验证，并确保相关验证记录及资料的妥善保存。

负责大型设备的安装调试工作实施，电力设备的安装调试过程中严格遵循《电力安全规则》和《供电规则》，所有检查与指导操作均严格执行安全技术操作规程。

确保设备的技术状态处于可控范围，依据操作手册的要求，严谨制定机械设备的周期性维护规划。及时执行各个部件的检修与维护保养任务，并切实跟进各项检查工作。

发现的

14预算员

致力于执行党的方针政策及国家法律法规，并积极响应和遵循上级的各项指示要求。

在项目经理的监督指导下，独挡一面地承担施工项目的工程预(结)算任务，确保及时并高效地进行预（结）算工作，向项目经理履行直接报告与责任交接。

参与图纸会审、设计交底及预(结)算审查会议，按照相关文件要求协同处理预(结)算中的问题。

严谨遵循并切实执行公司的施工图预算与结算，以及招投标报价工作管理规定。

出席并积极参与由上级领导组织的招投标会议，严谨细致地准备和审查预（结）算会议纪要。对于纪要中涉及的定额转换、取费规定以及材料价格调整，进行逐一核查