消防系统设计方案

 

 

 

 

招标编号：****

投标单位名称：****

授权代表：****

投标日期：****

 

 

第一章项目概述与基础资料

第一节编制说明

一、项目概述：

中航科技大厦工程项目基地位于金城集团有限公司厂区内，西侧为龙蟠中路，南北两侧为厂区内规划道路，东侧为厂区。工程项目占地面积,总建筑面积约为.其中，北塔建筑面积为,地上32层，层高4.2m,建筑高度为153.9m;南塔建筑面积为,地上22层，层高3.6m,建筑高度为107.5m;配套裙房建筑面积为(含地下室)，地上3-5层，层高6-30m,建筑高度为23.5m-39.3m。

中航科技城A座拟建一座集餐饮娱乐为一体的大型五星级酒店及一栋现代化办公大楼，主要建设内容为科技研发A塔楼（以下简称办公楼)、科技研发B塔楼（以下简称为酒店）、地下室及配套的裙房。其中拟建办公楼建筑面积为51732平方米(7F~32F)、地上32层、建筑高度为153.9米；酒店建筑面积为24928平方米、地上22层、建筑高度为107.5米；大地下室地下3层，建筑面积为45477平方米；配套裙房建筑面积为43771平方米，地上3~5层，建筑高度为23.5米~39.3米。

该建筑首层规划为综合办公区与零售商业空间，二至五层专设餐饮设施及配套厨房；六层设有健身中心，而七至三十二层则作为主要的办公区域。

酒店的结构规划如下：首层专设酒店大堂，二层和四层作为餐饮区域，三层设有会议设施，五层以及六层则分别布局酒吧和水疗中心。

拟建裙房层为零售商业，餐厅及厨房，裙房的东北角3~5层为小剧场。

B1层作为主要功能区，专设自行车库以及用于后勤与设备存储的空间；而B2层和B3层则主要用于配套汽车库和设备房，且均具备人防设施。

二、详细项目描述与服务覆盖

1.火灾自动报警系统

2.消防水系统

3.防排烟系统

4.气体灭火系统

5.火灾事故广播系统

6.消防专用电话系统

7.大空间水炮系统

第二节基础参考

一、基础参考文件

(一)招标文件

(二)施工图纸：详述中航科技大厦消防工程的南京市建筑设计研究院设计说明与图纸

(三)规范和法规

1.《建筑设计防火规范》

2.《高层民用建筑设计防火规范》：GB50015-95（最新修订版）

3.《自动喷水灭火系统设计规范》

4.《自动喷水灭火系统施工及验收规范》

5.《火灾自动报警系统设计规范》：GB50116-1998

6.《火灾自动报警系统施工及验收规范》：GB50166-1992标准

8.《气体灭火系统施工及验收规范》

9.《建筑灭火器配置设计规范》GBJ140-1990

10.参考标准：中国国家标准《通风空调工程施工及验收规范》GB50243-1997

11.《机械设备安装工程施工及验收通用规范》：GB-50231-98

12.《采暖通风与空气调节设备噪声功率级的测定工程法。

14.《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》：GB50254-1996，电气装置安装工程的标准指南

15.《工业设备及管道绝热工程施工及验收规范》GBJ126-89标准

16.《采暖与卫生工程施工验收规范》：GBJ242-82

17.关于《流量测量节流装置》标准：GB2624-81

18.《民用建筑电气设计规范》：JCJ/T16-92

二、独特的项目特性：

1.针对本项高层办公楼建设项目，其楼层高度显著且施工周期紧迫，位于城市中心地带，对材料、机械设备的运输作业构成挑战。为此，施工计划应预先制定详尽的运输策略，以确保施工流程的顺畅进行。鉴于高空作业频繁以及与土建工程的密集交叉，格外强调安全管控与有效协调至关重要。特别是在执行大型设备吊装任务时，务必兼顾交通安全，同时保障过往行人及车辆的通行安全无虞。

2.对消防工程，我们秉持高标准严要求，视其为公司的旗舰项目。鉴于紧迫的工期，实现优质品质的承诺尤为严峻。为此，我们必须在施工初期精心策划质量控制策略，并在整个施工过程中持续追求卓越，力求无懈可击。

3.本工程主体结构到时，要进行中间验收，中间验收周期为1个月，这就要考虑如何合理消化现场产品保护及二次进场的相应费用。我司将近利用周边在建工程相应资源。

4.针对业主的需求（鉴于项目包含众多子包任务），我公司将指派专门团队负责协调各机电分包之间的技术衔接与管线集成工作（包括防火排烟阀、强切电箱等设备的安装位置以及主干线路的布局）

5.后续章节将详述消防材料，包括装修材料、空调保温设施以及防排烟设备等的抽样检验工作，以及多专业协同的联合调试事项。

6.在本工程施工过程中，对于地下室验收前的相关事项，包括加工场地的布置与协调，须现场妥善处理。

第二章高效构建施工管理体系

一、高效施工管理体系

(一)成立并配置项目经理团队，明确各成员的职务及其相应的职责分工。

根据工程实际需求，设立专门的消防系统施工项目经理部，实施项目成本核算管理。团队成员主要包括公司内部具有丰富施工经验，且曾成功管理过多项消防系统工程项目的专业项目经理和技术人员。

1.项目经理主导全面的工程项目管理，涵盖进度管控、品质监控、费用调控以及团队协调等关键环节。

2.施工项目经理部的编制

(1)二室：经理室、总工室；

一、设备材料配置部门 二、经营成本与效益核算小组 三、专业技术工程团队 四、严格的质量与安全监管分队

施工项目经理部管理人员编制共设20人。

(二)项目经理部组织机构示意图

二、项目管理团队的角色与责任

(一)项目经理职责

1.严格遵循国家及地方人民政府的法律法规和相关政策，全面承担本工程项目实施过程中的所有职责，切实履行工地管理相关规范。

2.代表企业法人履行委托职责，有效管理和协调与甲方、总承包方、工程监理以及各项目参与单位的关系。

3.实施ISO 9002质量管理体系，以此体系全面规范项目部的所有质量管理工作。

4.负责主持并策划本工程项目部的工作，明确设定项目质量目标，并有效实施项目经理部的管理职责。

理职责，确保质量目标的实现。

5.承担项目施工合同的执行职责，全面监控工程质量、施工进度，并确保安全文明施工规范，妥善管理施工动态。

6.承担一般质量事故的调查、评估与后续处理工作。

7.负责组织技术人员编撰并提交质量记录及竣工文件，参与工程的竣工验收与交付流程，同时监督对发现的问题进行及时整改。

(二)项目副经理职责

1.在项目经理的指导下，主导施工组织优化工作，构建项目安全管理体系，并引领实施安全文明施工策略。全面执行质量管理方案，确保按照合同约定达成预定的质量目标。

2.负责本项目的物资管理监督与执行，致力于确保施工生产的人员、物资和设备需求得到顺畅协调与供应。

3.负责支持项目经理，处理项目部门的日常管理工作。

(三)项目总工程师职责

1.承担依据ISO 9002标准构建项目质量管理框架的任务，负责制定并提交经审批的质量计划。主持构建项目质量管理体系，将整体质量目标细化至各部门、班组及岗位职责，并实施过程监控与质量核查。

2.承担图纸会审、技术交接以及质量计划解读的工作职责。

3.主持执行技术规程、规范及质量标准的落实，严谨推行各项管理制度与程序。对于本项目团队成员因操作不当导致的质量问题，负有监督和管理责任。

4.承担文档与资料的严谨管理职责，确保所有现场适用文件的有效性。同时，引领并监督生产过程中各类质量记录及统计技术的应用，以保证质量数据的完整、精确及可追溯性。

5.确保定期举行质量审议会议，并及时向公司相关部门传达最新的质量状况报告。

6.主持并管理检验与试验人员的工作职责，以及仪器设备的配置与日常管理工作。

7.统筹策划本项目的全体员工参与，严谨制定并实施纠正与预防措施。

8.确保在施工过程中迅速处理技术难题，并在工程竣工前完成整体联动控制调试方案的编制。随后，该方案需提交至公司总工程师进行审阅，经批准后方可着手实施。

9.负责领导本项目的质量评定与竣工验收工作，并确保所有职责的履行最终接受项目部经理的监督与评估。

(四)工程技术部职责

1.确保施工流程严格遵循ISO9002质量管理体系标准执行。

2.承担图纸会审任务，迅速标识设计变更内容于图纸之中。

3.承担施工技术方案和作业指导书的编撰工作，并对操作人员进行详细的技术交底。

4.统筹管理工程项目进度计划、确保工程质量及维持施工现场的整洁有序。

5.全面监控涉及特殊过程和关键工序的各个环节的操作流程。

6.承担工人技能培训、安全教育与质量管理的指导职责。

7.负责对不合格产品的纠正措施的实施。

8.负责参与质量事故的调查与深度剖析，设计并拟定相应的纠正和预防策略，同时监督执行情况并进行验证确认。

9.承担质量记录的搜集、分类、标记、存档、保管及转交的专业职责。

10.承担项目经理部文档与资料的管理工作，所有职责均需接受项目部的最终监督与考核。

(五)暖通专业工程师岗位职责：

1.负责策划和制定消防系统施工组织设计方案，并承建消防系统工程质量控制计划。

2.担任水系统施工的技术与管理工作全责，迅速解决施工过程中的问题，引领各施工队伍进行现场安装作业，并确保施工前的技术指导和安全培训顺利进行。同时，负责消防排烟及水系统施工的质量与进度监控，积极协同项目部和质安部进行安全检查，监督施工团队各项任务的执行情况。

3.承担变更实施与施工现场的调整任务，包括施工与安装作业，并确保及时完成现场签证及后续增补工程量的核查。积极与监理部门沟通协调，严谨进行隐蔽工程的验收和相关签证工作。

4.承担消防排烟及水系统施工所需材料的采购清单编制工作，并对实际领用材料的数量进行核查。制定甲供和乙供设备材料的进场时间表，积极协同项目团队编制周、月度进度计划。

5.承担供水系统的甲供设备及乙供材料的供应职责，并组织相关设备的接收与验收工作。

6.积极参与并有效协调与其他项目参与单位的合作事宜，以支持项目部的顺利进行。

7.支持项目经理与甲方、监理、总承包商、设计研究院以及相关机构进行业务沟通和工作协调。

8.承担整理并完成交工验收资料以及水系统竣工图纸的优化工作，此职责直接向项目经理汇报。

9.履行防排烟系统施工的技术与管理职责，迅速解决施工过程中的问题，引领各施工团队进行实地操作与安装调试。实施施工前的技术指导和安全培训。确保防排烟系统的施工质量，并在项目部和质安部的监督下，积极参与施工队的各项活动，强化安全管理。

10.负责策划并编撰防排烟系统的施工组织设计及施工进度计划，以支持项目部的工作实施。

11.承担设计变更和施工现场所需的施工、安装任务，确保高效执行并及时办理相关现场签证及增补工程量的审核手续。保持与监理部门的有效沟通，严谨进行隐蔽工程的验收与签证工作。

12.承担防排烟系统的甲供设备供应与管理，以及乙供材料的采购和验收职责。

13.承担防排烟系统施工所需材料的采购清单编制工作，并对实际领用材料的数量进行核查。制定甲供和乙供设备及材料的进场时间表，积极支持项目部编制周、月度进度计划。

14.支持项目经理与甲方、监理、总承包商、设计研究院以及相关机构进行业务沟通和工作协调。

15.积极参与并有效协调与其他项目参与单位的合作事宜，以支持项目部的顺利进行。

16.承担防排烟系统竣工验收资料的整理与完善，以及竣工图纸的归档工作。

(六)电气专业工程师岗位职责：

1.承担火灾自动报警系统、消防对讲电话系统、紧急广播及背景音乐系统的施工技术指导与管理工作，迅速解决施工过程中的问题，引领各施工队伍进行实地操作与安装调试，确保施工前的技术讲解和安全培训到位。

2.承担消防电气系统的内部质量自查任务，积极协同项目部与质安部门进行定期安全检查，并监督施工队伍的各项作业执行情况。

3.负责策划并编撰消防电气系统施工组织设计及施工进度计划，以支持项目部的工作实施。

4.承担设计变更和现场施工、安装工作的具体实施与执行，确保及时处理相关现场签证及后增加工程量的核查。并与监理保持紧密沟通，积极参与隐蔽工程的验收和签证工作。

5.承担消防电力系统的甲供设备及乙供材料的供应职责，并组织设备的接收与验收工作。

6.承担消防电气系统施工所需材料的采购清单编制工作，并对实际领用材料的数量进行核查。制定甲供与乙供设备及材料的进场时间节点表，积极协同项目部制定周、月度工程进度计划。

7.支持项目部经理与甲方、监理、总承包商、设计院及相关部门间的业务交互与工作联络。

8.负责协调项目部与其他专业团队的协同工作，以确保总调试工作的顺利进行，所有相关行动均接受项目部经理的最终监督与指导。

(七)质量安全部职责

1.贯彻执行IS09002标准。

2.承担施工过程的全程监督、验收及质量评估工作，并依据检查结果向项目经理提交质量反馈报告。

3.承担施工现场的安全教育培训工作，实施定期安全检查，并做好详实的记录。

4.承担一般质量和安全事故的调查评审工作，并对项目部负有责任。

5.负责质量记录和收集、整理、移交工作。

(八)质检工程师岗位职责：

1.对施工过程中的质量管理、精湛的工艺执行以及最终产品的保护工作实施监督，直接隶属于项目经理的管理范畴。

2.履行工程质量的监督、检验与评估职责。

3.实施对入场物资与设备的开箱检验及验证工作，严格监督仓管员的操作流程执行

4.负责质量问题的剖析与解决，同时引领施工团队优化作业流程。

5.严格评定质量等级。

6.负责监督和执行项目部各施工工序的操作规程，并定期对各施工队伍进行强化质量意识的培训。

7.严谨把控每个生产环节的质量，一旦发现异常立即进行妥善处置。对于个人无法解决的问题，应及时上报项目部及公司。同时，我将监督所有问题的整改完成后再行推进至下一工序施工，确保项目责任的履行。

(九)安检工程师岗位职责：

1.承担全面监督工程各作业区域的用电、用水安全，以及各类机械设备使用状况的管理工作。

2.开展施工队伍的安全教育培训，严谨地指导他们执行安全操作规程。

3.对发现的问题和潜在隐患实施即时监督与管理，遇到无法自行解决的情况应及时向上级报告。同时，对所需整改的问题进行督促，确保在得到有效处理后方可继续施工。

4.确保施工队全面理解并遵循国家相关政策法规与条例，同时负责其宣传教育与执行过程的监管。

5.承担项目部的职责，定期组织对施工队伍进行安全生产与安全教育培训会议。

6.协同并监督仓管员进行现场物料的储存管理与消防安全措施实施。

7.监督和检查各项工作的文明施工环境，以确保各工序的顺畅进行。

8.负责对接甲方、总包及相关上级部门的常规核查工作，确保项目部的协调与配合顺畅进行。

(十)设备材料部职责

1.依据ISO 9002质量管理体系标准的要求，规划并制定详细的物资采购申请计划。

2.负责分管物资采购工作。

3.承担物资入场后的验收、搬运、存储作业，实施标识管理，对物资进行妥善保管与维护，并负责其发放工作。

4.承担物资检验与试验状态标识的管理工作。

5.承担物资验收工作，并整理收集各类质量凭证，实施分类归档与交接管理。

6.确保部门间的有效协同，同时优化材料与工具的管理工作流程。

7.向项目部经理汇报，确保物资报表的及时与精确提交。

8.承担搜集与消防工程项目相关的技术资料与设备参数信息，以及市场报价数据的职责。

整理并分类登记各项工程所需的材料与设备数据，以确保信息的精确无误。

9.按照地盘工程提供的物料与设备采购明细，我们将实施分批次进货，并对所有物资的品质、规格及型号进行严谨的核查与控制。

10.确保及时向公司呈报材料采购动态及市场资讯，以便作出相应的即时调整。

11.确保设备、材料的进场时间严格遵循采购计划，从而保障各工序的顺利进行与按时完工。

12.负责协助项目管理人员对各类材料进行取样检测，并将样本提交相关部门进行质量与性能评估，对项目部承担相应的责任。

(十三)仓管员岗位职责：

1.承担材料与设备的入场开箱检验及验收职责，并及时向项目部报告验收结果。

2.确保按照ISO 9002国际质量管理体系标准严谨执行仓库物料及设备的标识管理工作。

3.承担施工现场材料与设备的'三防'管理工作，遇到问题立即向上级报告。

4.对每次进场的材料与设备进行严格验收，并详尽记录其数量、型号及规格信息。

任何不合格品均不得入库；对发现的次品与废品应立即区分并单独存放，随后迅速上报项目部门进行处理。

5.做好每月材料、设备报表工作。

6.确保施工队依据项目部的严格审批，领取并记录完整的施工材料清单。

7.确保仓库物料的有序整理：实现物资存放的整洁与条理。

8.确保及时向项目部报告各施工队伍对特殊材料和配件的需求数量、规格及型号，以便于统筹供应与管理。

(十四)经营核算部职责

1.严谨制定成本预算计划，详尽开展市场调研，以获取实时的市场价格变动信息，并对超出预算的额外费用支出实施严格管控。

2.审查各种设备、材料的进货价格。

3.确保全面理解项目合同文件，实施详尽的合同解读，涵盖技术、质检、材料等各部门，并延伸至各团队层面。

4.实施定期的项目履行情况审查，并据此向项目经理及公司提交报告。

5.协同业务及会计部门严谨管理履行过程中的原始文档、凭据和签署文件。尤其要密切关注工程变更事项，并迅速处理相关变更工作的签证手续。

6.协助项目经理筹备对外谈判，负责记录过程并制定具有法律效力的合同文档。

7.依据结算工作规定，严谨申报已完成工程的计量，迅速办理工程变更价的核实，并确保支付时间节点的确认得以及时完成。

8.着手整理对外合同文档，收集并核实来自业主、监理及设计方的通信资料。

9.确保工程档案资料与结算文件的及时搜集与整理，以此充分筹备工程的顺利移交与结算工作。

(十五)预算员岗位职责：

1.负责做好各项工程的预、决算工程量的核算报价工作，配合项目部管理人员核对现场签证及后加工程量报价。并及时报有关单位审核。

2.致力于月度工程进度的完成量核查与报价制定工作。

3.在执行日常任务时，致力于搜集与消防工程项目相关的技术资料和设备报价信息，确保分类整理并归档以备后续使用。力求在报价过程中，能提供详实的成本数据和相应的价目参考。

4.致力于研习消防相关的政策与法规，力求在报出的价格中精确应用定额并合理计取费用，从而提升报价的专业性和准确性。

5.致力于理解和遵循国家关于消防工程各专业设计、施工验收与维修保养的所有规定和法律法规，以期精确把控工程量报价，对项目部承担起应有的责任。

(十六)资料档案员岗位职责：

1.承担档案资料的搜集与整理工作，实施系统化的分类与记录管理。

2.确保各类档案文件的收发过程均有详细记录，并严格实施保密措施。

3.积极研习相关法规与条例，协同搜集有利于工程进展的文件资料，并全力支持各项工作的顺利开展。

4.负责协助各级管理人员搜集并整理各类材料与设备的相关信息，编纂竣工图纸及竣工文档，向项目部经理履行汇报与交接职责。

第三章 全面施工规划与整体进度策略

第一节 项目施工策略概述

一、整体施工规划

施工部署伊始，我们坚持以工程质量为核心，兼顾施工进度的合理性。我们将集中力量于关键环节，实施精心策划与严密组织，确保按期交付甲方满意的建筑安装杰作。项目由我司项目经理担任总指挥，率领公司各专业工程师深入研读施工图纸，严谨核查工程量清单。基于我公司技术团队对施工现场的详尽考察，我们认识到本工程具有工程量庞大、系统结构复杂、多工种协同作业且单层建筑高度突出的特点，因此，施工计划需科学编排，以应对这些挑战。

二、详细施工规划

在工程总指挥的直接引领下，我们集结公司的精英团队，首先深入研读了施工图纸，随后对施工现场进行了详尽的勘查。针对实地状况，为了契合施工特性，我们在施工组织策略上精心选择了最为适宜的实施方案。在各个施工区域，我们采取了纵向分层的作业模式，自下而上，逐层有序进行，确保各工序间无缝衔接，环环相扣，通过相互监督，有效地避免了停工待料和盲目赶工的问题。这样，施工过程中的每一个环节都得以保持在有效的控制之下。

1.周密策划、精心安排。

项目部针对工程实际，严谨规划并细致编排，生成了施工进度总体计划表与施工进度网络图。我们聚焦施工核心，识别并解决施工过程中可能遇到的关键挑战，确立了整体工程进度安排。依据施工流程，即前期与土建工程的预埋协作、土建封顶后设备安装，以及后期的联动调试阶段，科学地制定了劳动力配置与组织方案。详细内容请参阅劳动力需求计划表。

2.依据工程规模的实际情况，适配配置相应的水电风电专业技术劳动力。

3.在土建主体完成封顶作业后，迅速部署施工队伍进入施工现场，全面展开施工活动。

4.工程施工控制的重点：

装置消防控制设备并进行火灾自动报警系统的全面联网调试

5.致力于打造优质示范工程，坚持以合同约定的工期为导向，确保按期顺利完成各项施工任务，从而实现一次性通过消防验收目标。

6.组建高效的技术管理团队，优先选拔技术精湛的施工人员，配置先进的施工设备与工具，建立健全安全与质量管理体系。严谨制定总进度规划（包括年进度计划、月度施工进度计划及周作业行动计划），并实时根据工程现场的实际施工动态，灵活调整施工部署，确保合理性与适应性。

7.实施精准的成本预估，严谨编排工程资金需求与物料分配方案。优选享有卓越声誉的供应商，以确保获取最优质材料和设备，从而同步保障施工品质与进度的顺利推进。

8.在确保安全管控的前提下，积极推动施工进度提升，致力于实现工程周期的压缩。

9.施工现场平面布置图：

第二节 详细施工进度规划

一、快速施工与专业安装保障

经过对我司对所有消防系统施工图纸及工程量的详尽审视与剖析，若施工环境有利，预计本项目的施工周期在720个自然日内可顺利完成任务。

二、高效施工进度规划

计划工期2年。

第三节人力资源管理策略

根据工程特性，我公司将派遣一支技术精湛的施工团队，各施工阶段所需劳动力的具体配置已在附表动力动态图中详细列出。

消防工程劳动力用量计划表

工种	X年
	3月		4月		5月		6月		7月		8月		9月		10月		11月		12月
管工	8		12		15		15		17		20		20		24		28		35
焊工	4		4		4		4		4		6		6		6		6		6
电工	10		10		12		12		12		15		15		16		18		18
风管工	10		20		20		20		10		10		30		40		40		40
杂工	4		4		4		4		4		4		4		4		4		4
工种		XX年
		1月		2月		3月		4月		5月		6月		7月		8月		9月
管工		40		40		45		45		40		40		40		30		20
焊工		8		8		10		10		10		10		8		6		6
电工		18		12		18		25		25		30		30		30		25
风管工		25		25		25		25		20		20		20		15		15
杂工		4		4		4		4		4		4		4		4		4

第四章全面施工筹备

第一节 高效施工设备策略

一、施工设备与工具策略

1.经过对施工现场的实地考察，为了确保施工质量与进度目标的达成，我方经过深思熟虑后作出如下决议：

(1)在本项目施工过程中，设备、机具及仪器的正常使用率达到了令人满意的高度，即98%得以有效保障。

(2)公司已配备充足的机动设备、机具及测量仪器，确保能够满足工程的顺畅施工需求。详情请参阅附表。

表：主要设备、机具计划一览表

序号	设备和机具名称	型号或规格	单位	小计
1	钢管钻孔机	KB-114	台	3
2	砂轮切割机	DGC355A	台	8
3	角向磨光机	DMJ100A	台	12
4	切管套丝机	TQ-100CG	台	8
5	手电钻	DDZ-10A	台	3
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