前言
第一章概述与项目描述
项目概述与关键进展
第二节详细设计概览
第三节项目基础与法规
第二章详细施工规划
高效实现工程建设项目目标
第二节施工区域及流水段的划分
第三节工程管理的组织机构形式
第四节选择与管理关键分包商的策略
第三章进度与保障策略
第一节总体进度计划安排
第二节工期保证措施
第四章全面施工策划与资源配置策略
第一节施工准备
第二节资源配置计划
第五章详述的建设策略和技术方法
高效测量方法与技术
第二节土方管理与挖掘
第三节砂砾石垫层
第四节碎石基层施工详解
第五节高效混凝土路面铺设方法
第六节机场排水沟建设工程
第八节施工围界方案
第九节高质量钢筋施工方案
第十节高效模板工程设计与实施
第十节高效混凝土施工方法
第十一节高效钢结构建造方案
第十二节高效安全脚手架施工方案
第十三节防水施工技术
第十四节砌筑工程
第十五节装修施工详解
第十六节幕墙工程实施
第十七节排水与给水系统方案
第十八节高效节能暖通系统设计与施工
第十九节专业消防设施部署
第二十节电气安装项目
第二十一节助航灯光系统
第二十二节季节性施工
第六章质量管理策略与实施方案
第一节质量管理与服务保证
第二节质量管理体系与组织机构
第三节高效质量控制策略
第四节材料替换与样本选择策略
第五节技术验证与评估
第七章全面的安全管理框架及执行策略
第一节安全文明生产管理体系
第二节强化安全文明施工策略
第三节安全事件报告流程
第四节应急响应流程
第五节应急响应措施
第八章环保管理框架与实践
第一节环境保护管理目标与管理体系
第二节环境保护措施
第三节环保施工策略
第九章详细施工进度规划与保障策略
第一节进度目标
第二节进度管理体系
第三节进度管理策略
第四节施工进度计划保障措施
第五节施工进度计划的调整
第六节项目进展与会议纪要
第十章施工与检测详细策略
第十一章专业建设及安装方案与措施
第十二章合作与协调策略
第十三章施工现场平面布置
附表一 主要施工设备投入计划
附表二详细劳动力配置方案
附表三 详细项目进度蓝图
附表五合同用款估算表
通用机场项目施工组织设计投标方案
模板简介
通用机场项目施工组织设计投标方案涵盖了项目概述与描述、详细施工规划、进度保障、资源配置、专项建设技术、质量安全环保管理等全流程内容。方案首先对项目概述、详细设计概览及基础法规进行说明,明确施工目标、区域划分、组织机构及分包商管理等规划;随后围绕进度计划、资源配置、测量、土方、路面、水电暖通消防及助航灯光等专项施工技术及季节性施工措施展开部署,同时构建质量管理体系、安全文明生产框架及环保管理实践方案,涵盖质量控制、安全事件处理、应急响应及环保措施等内容;还包括详细进度管理、施工检测、专业安装、合作协调及现场平面布置等内容,并附主要施工设备、劳动力配置、进度蓝图及合同用款估算等附表。本方案全面覆盖通用机场项目施工组织各关键环节,为项目高效、规范、安全实施提供了系统性指导。
模板预览

 

 

 

 

通用机场项目施工组织设计投标方案

 

 

 

 

招标编号:****

投标单位名称:****

授权代表:****

投标日期:****

 


 


前言

我们深感荣幸,某招标方赋予我司竞标《某某县通用机场项目工程施工》的资格。若有幸中标,我公司将竭诚以全体工程管理团队的热忱,与业主、设计单位及监理机构紧密合作,确保各方协调顺畅。我们将秉持坚定的决心,采用最优化的管理模式,实施精湛的施工工艺,保持优良的服务态度,并始终遵循‘预先为业主考虑,施工期间对业主负责,竣工后力求用户满意’的核心指导原则,致力于实现高效、低耗的建设目标,确保在规定期限内圆满完成项目任务。

第一章概述与项目描述

项目概述与关键进展

工程简介

本工程为某某县通用机场项目工程施工,位于某某县某某某村,招标人为某招标人。本工程计划工期为180日历天,实际开工日期以开工令为准。质量目标为合格。

工程内容

1、新建一条长800米、宽30米跑道(非仪表),两条垂直联络道长64.75米、宽15米,跑道两端防吹坪长45米、宽30米。新建站坪长295米、宽52米,设10个B类机位。新建高1.8米飞行区刺丝网围界2996米,设2座应急出口门。2、新建塔台高15米,航管用房130平方米,配置高频地空通信系统7套、便携式应急甚高频电台2套以及短波通信系统、广播扩音机、多声道数字记录仪、GPS时钟系统、手持式(含车载式)对讲机、图文传真系统、不间断电源等设备。3、场内设气象自动观测系统,配置气象常规观测设备、移动综合气象观测设备、气象资料收集处理设备。4、新建候机综合用房2000平方米,动力站350平方米。5、本期机场消防保障等级3级,新建350立方米消

防水池,机坪消防采用消防车现场备勤方式。

6、构建包括通信设施、能源供应(如供油和供电)、给排水系统以及各类辅助生产设施在内的配套设施

生活等设施设备及总图工程。

第二节详细设计概览

本工程主要包括飞行区工程和航站区工程。

2.1飞行区工程

本项目涵盖土方施工、道面构建、飞行区排水设施、场区消防管道体系、助航照明工程,以及周边飞行区围栏与绿化景观的建设。

序号

专业工程

设计内容

1

土方工程

土方工程包括土方开挖和回填。对道槽下草皮土进行清除处理,草皮土回填至土面区,道槽区压实处理范围按道面边界和路面外延1m区域内。道槽区的压实度不小于0.96,且道基反应模量不小于40MN/m3,同时应满足道床填料CBR值6%。升降带及端安全区的压实度不小于0.85,其他区的压实度不小于0.80。

2

道面工程

包括跑道、联络道、停机坪,硬化道面和消防车道。跑道、联络道、机坪水泥混凝土28d弯拉强度不小于5.0MPa,道肩、防吹坪水泥混凝土28d弯拉强度不小于4.5MPa。

 

 

水稳层7d饱水无侧限抗压强度不小于3.0MPa。道面混凝土抗冻标号不低于F300。跑道表面平均纹理深度不小于1.0mm,联络道、机坪表面平均纹理深度不小于0.4mm。

3

飞行区排水

跑道两侧距跑道中心线43m处各设一条梯形混凝土排水明沟,下穿联络道部分设置钢筋混凝土暗沟。排水沟端部均设出水口,共计4个。

4

场区消防管网系统

从新建动力站消防泵房引出两根DN250消防给水管道,在机坪区域形成环状网供给消防用水。供水管材选用钢丝网骨架PE给水管,管道连接采用电容连接。

5

助航灯光工程

包括站坪高杆灯照明和站坪机务用电。按照飞机滑行路线设置滑行引导标记牌和风向标。新建站坪设置6座升降式高杆灯,光源选用金卤灯,高杆灯顶部配套航空障碍灯,同时在高杆灯的背面加装2x250w道路照明用灯具。室外电缆线路采用电缆井与D=100钢管组成的混凝土排管组合的方式敷设。管路顶部覆土厚度不小于0.5m,管顶埋深室外地坪下0.8m。高杆灯顶部安装避雷针,底部设置防雷接地

 

 

装置。停机位位置设置飞机接地插座。

6

飞行区围界工程

包括飞行区围界及航站区围界,钢筋网结构,顶部设刺丝笼,高1.8m。航空加油站围界为砖墙结构顶部设刺丝笼,高1.2m。

7

飞行区绿化

飞行区绿化为实土绿化,布置在升降带及跑道和机坪之间区域,共计66535m。

2.2航站区工程

本项目涵盖综合航管楼与塔台设施、动力中心、通行道口以及航站区道路交通等多元组成部分。

序号

单位工程

内容

1

综合航管楼及塔台

一、建筑结构主体为钢筋混凝土框架结构。建筑面积2384.44m2,建筑层数2层,局部(塔台)3层,建筑总高度15.25m。耐磨环氧地面,石材地面、地砖地面,细石混凝土地面及防静电架空地板地面;内墙乳胶漆,面砖墙面,薄石材墙面以及穿孔石膏板吸声墙面;石膏板吊顶,涂料顶棚,铝合金方板吊顶;不上人屋面为C20混凝土,上人屋面为彩色釉面防滑地砖;外墙为涂料、玻璃幕墙和石材幕墙。断桥铝合金中空玻璃门窗,内门为木门、防火门。

 

二、给排水系统生活给水管采用PSP管,双面热熔连接,卫生间生活给水管采用PP-R管,热熔连接,污水管采用UPVC排水管,粘接,雨水管采用HDPE管,对焊连接,消火栓给水管道采用内外壁热浸镀锌钢管,螺纹或卡箍连接(DN>50mm)。三、采暖通风系统供暖:展厅、大厅、餐厅和安检厅出入口设置热空气幕;烹调间预留电暖气插座。通风、排烟:卫生间设机械排风、自然补风系统,二层资料室、飞行情报服务报告室和气象观测预报室设机械排烟系统。空调:塔台空调设备选择风冷热泵型嵌入分体空调器,消防监控室、气象观测室等空调设备采用变频多联式空调机组,信息机房采用恒温恒湿空调机组,安检办公、资料室、候机室等房间设新风系统。多联空调、新风机组的冷凝水均排入卫生间地漏。四、强电系统进线电源来自动力站,用三相四线制供电,采用TN-C-S系统,应急照明采用专用的供电回路。照明灯具包括直管型荧光灯具和紧凑型荧光筒灯。

 

 

在屋顶女儿墙用10热镀锌圆钢做接闪带,在屋面明敷10热镀锌圆钢组成不大于20mx20m或24mx16m的网格共同组成接闪网。各种接地系统共用一个接地装置,并与引入的金属管线做等电位联结,接地电阻不大于19。五、弱电系统包括火灾自动报警及消防控制系统,广播系统,安全防系统,一卡通系统,有线电视系统,投影扩声系统,计算机网络系统,语音通讯系统,综合布线系统,智能化系统集成,电子信息显示系统,机房工程,电子信息系统过电压保护。

2

动力中心

一、建筑结构钢筋混凝土框架结构,建筑面积412.65m,地上主体一层,局部设一层地下室,屋面标高4.8m,地下室底板顶标高-5.00m。地下室底板、顶板、外墙、水池池壁及地下室墙壁侧包的框架柱均采用C30防水混凝土,抗渗等级P6。水泥砂浆地面,不发火细石混凝土地面,不发火防油混凝土地面,地砖地面;乳胶漆墙面,穿孔板吸声墙面;石膏板吊顶、腻子顶棚;涂料外墙。铝合金门窗、木门、防火门。二、给排水系统由深井泵抽水引出一根DN100的管道经预

 

处理消毒后供至动力中心生活水箱,生活、生产给水系统采用生活不锈钢水箱及供水泵加压的供水方式,并在场区内形成枝状管网供水。厂房的生产给水管采用钢塑复合压力管(PSP),埋地敷设的生产给水管采用钢丝网骨架塑料(聚乙烯)复合管,排水管采用机制柔性接口排水铸铁管,水池、水箱的溢流、泄水管采用内外壁热浸镀锌钢管,消火栓给水管道采用内外壁热浸镀锌钢管,螺纹或卡箍连接(DN>50mm)。三、采暖通风系统二氧化氯间采用机械排风系统,兼做事故排风系统,其他为一般性排风系统。值班室设置落地式分体空调系统。四、强电系统低压配电电压等级为220/380V。消防等采用双电源供电并在末端配电箱处互投,两路电源分别引自变电站干式变压器低压段和柴油机消防段ZAPXF总配电箱。动力站配电采用电缆放射配电方式,沿电缆槽盒或套钢管引至就地动力配电。照明灯具以三基色T8荧光灯为主,低压电缆采用YJV型交联铜芯电缆,电力、照明导线采

 

 

用铜芯塑料线(BV)。在屋顶女儿墙用10热镀锌圆钢做接闪带,在屋面明敷10热镀锌圆钢组成不大于20mx20m或24mx16m的网格共同组成接闪网。各种接地系统共用一个接地装置,并与引入的金属管线做等电位联结,接地电阻不大于1。五、弱电系统包括火灾自动报警及消防控制系统,广播系统,安全防系统,视频安防监控系统,综合布线系统,电子信息系统过电压保护。

3

道口

一、建筑结构钢筋混凝土框架结构。建筑面积155.62m,建筑层数1层,屋面标高4.8m。地砖地面,涂料墙面,面砖墙面,石膏板吊顶,铝合金方板吊顶。涂料外墙,铝合金门窗、木门。二、给排水系统卫生间生活给水管采用PP-R管,热熔连接,污水管采用UPVC排水管,粘接。三、采暖通风系统通风系统为一般性排风机进风系统,卫生间设机械排风、自然补风系统。值班室、安检工作间设置壁挂式或天花板式分体空调系统。进线电源来自动力站,用三相四线制供电,

 

 

采用TN-C-S系统,应急照明采用专用的供电回路。照明灯具以荧光灯及筒灯为主。五、弱电系统包括安全防范系统、综合布线系统。

4

航站区道路

航站区道路自上而下做法为:20cm4.5MPa抗折水泥混凝土面层,20cm水泥稳定碎石基层,30cm级配碎石垫层,地基压实系数>0.96。

5

航站区绿化

航站区绿化为实土绿化和灌木相结合,共计2095m。

2.3供油工程

设置两个橇装加油装置,一个用于航汽,一个用于航煤,供油区地坪做硬化处理,做法同航站区道路。

第三节项目基础与法规

1、 《某某县通用机场项目工程施工》招标文件;

2、 《某某县通用机场项目工程施工》招标图纸;

3、《工程测量规范》(GB50026-2007)

4、《建筑施工组织设计规范》

5、技术标准:《民用机场飞行区技术标准》(MH5001-2013)

6、技术标准:《民用直升机场飞行场地技术标准》(MH5013-2014)

7、《民用机场水泥混凝土道面设计规范》( MH/T5004-2010标准)

8、《民用机场飞行区水泥混凝土道面面层施工技术规范》(MH5006-2015);

9、技术规范:《民用机场飞行区土(石)方与道面基础施工技术规范》(MH 5014-2002)

10、《路面标线涂料》 (JT/T280-2004);

11、 《公路路基施工技术规范》 (JTGF10-2006);

12、 《公路路面基层施工技术细则》 (JTG/TF20-2015);

13、 《公路水泥混凝土路面设计规范》 (JTGD40-2011);

14、《公路水泥混凝土路面施工技术细则》

(JTG/TF30-2014);

15、 《公路工程集料试验规程》 (JTJE42-2005);

16、 《水泥混凝土路面嵌缝密封材料》 (JT/T589-2004);

17、《民用机场岩土工程设计规范》(MH/T5027-2013)

18、 《建筑地基处理技术规范》 ;

19、《民用机场飞行区工程竣工验收质量检验评定标准》

(MH5007-2000)

20、《民用机场飞行区排水工程施工技术规范》

(MH5005-2002)

21、民航其他有关规范、标准和规定。

22、《中华人民共和国建筑法》

23、《中华人民共和国安全生产法》

24、《中华人民共和国环境保护法》下的中华人民共和国环境保护法

25、《中华人民共和国合同法》下的中华人民共和国合同法

26、国务院令第279号的《建设工程质量管理条例》

27、国务院令第393号的《建设工程安全生产管理条例》

28、国务院令第397号的《安全生产许可证条例》

29、 《工程建设标准强制性条文》(建设部号文):

第二章详细施工规划

高效实现工程建设项目目标

一、质量目标

工程品质严格遵循国家施工验收规范并获得达标认可。质量评估采用合同规定的基准,如无明确规定,则参照国家或行业权威的质量评估标准进行评定。

我单位承诺自愿承当因采购的原材料及施工质量不符合标准而产生的所有后果,这包括合同中规定的相应罚则。

二、进度目标

承诺在招标文件所规定的时间范围内,完成所有工程建设项目,确保工程竣工并通过国家施工验收规范的质量检验标准。

一旦我司有幸中标,我们将预先制定一份针对性强且切实可行的施工组织方案。在施工过程中,我们将采取先进并合理的施工技术和工艺,科学规划作业流程。根据实际施工需求,合理调度劳动力、施工机械设备及物料的进场,以防止劳动力短缺或设备供应不足等因素对工程进度造成延误。

三、成本目标

本工程旨在在保障安全、质量和施工周期的前提下,追求成本效益的最大化。

为了确保成本管理的高效领导,项目启动阶段将制定项目管理责任书。其中,项目经理全面承担成本控制职责,务求达成项目管理目标责任书中预设的成本控制目标。

项目经理在接收到公司预算部门分配的工程预算指标后,着手组织成本规划与管理策略的编制。其职责包括监督成本控制措施的实施,并确保各部门职能人员及施工团队具体执行这些成本管控举措,以达成既定目标。

四、安全目标

安全目标:无事故。

严格遵循'安全至上,预防为先'的指导原则,推行全链条的标准化管理体系,以实现对地方'安全文明工地'标准的全方位契合。

组建由项目经理担任组长的全面安全管理团队,实施明确的安全生产岗位职责制度,坚持‘管生产必须管安全’的原则。我们定期组织安全相关活动和教育培训。构建完善的三级安全监管体系,配置专业的安全管理人员,作业队伍设立兼职安全监督员。在施工过程中,通过严谨的‘跟踪监控’、‘复核检验’和‘随机抽查’等质量控制手段,坚决确保施工过程中的‘零安全事故’目标得以实现。

五、环境保护目标

环保承诺:确保污水排放达到标准,严格控制噪音水平至最低限度,施工现场保持零扬尘,全程实施绿色施工,坚决防止环境污染和生态破坏。

在施工过程中,我公司将严格遵循当地政府部门及招标文件所规定的环保标准,明确并履行环境保护职责。我们将一丝不苟地执行所有相关环保法律法规,以及项目工程设计文件中关于环境保护的规定,致力于污染防治和生态保护措施的全面实施。

第二节施工区域及流水段的划分

一、施工区域的划分

1、施工区域划分的原则

1.1便于施工组织,便于过程协调。

1.2专业工程由专业队伍完成。

1.3有利于资源共享,节省资源。

1.4有利于保证工期。

2、区域划分

以施工内容和所处位置划分为四大部分。

2.1 硬化工程项目概述:涵盖跑道、防吹坪、联络道停机坪、工作道路以及航站区相关道路的建设内容。

2.2 建筑工程范围涵盖综合航管楼、塔台的建设,以及道口和动力中心的重要工程项目。

2.3 场地排水设施构成:主要包括混凝土盖板沟、梯形混凝土排水明沟,以及覆盖全场的消防给水网络。

2.4附属工程:主要为围界、供油工程等。

二、施工流水段的划分

路面建设工程划分为跑道区域、联络道、停机坪、工作道路及航站区道路四个施工阶段,遵循跑道区域与联络道先行,随后是停机坪,接着是工作道路,最后是航站区道路的施工流程。

该房建工程项目划分为三个独立的施工阶段,每个阶段进一步细分为按照楼层编排的施工流水作业区段。

施工流程依照区域划分执行,各个区域同步且有序进行交叉作业。基本原则为:地下工程先行,地上结构随后,主体结构完成后方开展装修工作。例如,在进行道面基础建设之前,务必确保所有基础下方的预留预埋工程已全部完成并通过验收,方可着手进行基础施工。

第三节工程管理的组织机构形式

一、组织机构组成

一旦我单位有幸中标,将迅速设立实施项目经理责任制的项目管理机构,全面负责工程项目的高效管理。该机构设计为三级架构,确保职责分明且运行顺畅。

1、工程决策层

项目经理担当本项目的最高决策职责,负责统一分配项目施工所需的劳动力、机械设备、原材料及资金资源。

2、项目管理层

项目管理的核心团队构成如下:项目副经理、技术主管、生产总监及商务主管共同组建了高效的领导集体。部门架构包括行政管理部门、物资设备部门、工程技术支持部门、经济运营核算部门以及质量管理保障科室。

3、项目施工任务实施层

实施层由各个专业作业队组成。

4、项目管理组织机构

见下页。

二、项目经理部的工作岗位设置及其职责划分

1、项目经理部管理部门职责

部门

职责分工

工程技术科

1)负责日常的技术管理工作。2)参与工程的检查和验收工作。3)负责编制施工组织设计和重要的分项工程施工方案。4)负责设计变更治商的办理工作。5)对分包商的施工方案进行审核,协调统一施工工艺。6)负责计量、试验工作。

7)负责科技开发和落实新技术、新工艺、新材料的推广应用工作。8)负责技术资料的收集整理和归档工作。9)负责工地测量网络建立和轴线标高的控制。10)负责工程试验工作。11)负责项目技术资料进行系统管理。12)有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。13)编制施工进度计划,合理安排施工搭接,确保每道工序按施工方案和技术要求施工,最终形成优质产品。14)落实项目进度计划,确保计划科学管理,并随工程实际情况不断调整具体实施计划安排,以保证实现总进度计划。15)负责作业过程中的指导、监督和管理,确保工序管理严格实施。16)负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调与管理,有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。17)负责材料、设备、大型机械及垂直运输设备的管理调度。18)负责工程项目《施工日志》的记录工作。

 

19)负责现场文明施工、安全、保卫、环卫环保管理工作。

质量安全科

1)负责本工程总体质量计划的编制工作;制订质量目标,组织确定各分部分项工程的质量验收标准。2)根据合同文件及质量目标,对工程实施全过程的质量控制和检查、监督工作。负责编制创优质量计划,并监督实施。3)负责对分部、分项工程及最终产品的检验,并参与最终产品的质量评定工作,行使施工过程中的质量监督权力。4)对施工全过程进行质量控制,对不合格产品坚决不予放行,待其进行整改后再行检查验收。5)做好各种质量记录资料的填写、收集、立卷工作。6)实施工程现场标准化管理,对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排,使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。7)根据质量保证体系文件要求负责体系的运行,开展质量培训、质量检查、质量评定工作。8)对分包的各项工作进行质量监督和质量控制,作出质量评价。9)根据质量奖罚相关规定,结合评价结果作出相应奖罚。

材料机具科

1)负责整个项目的材料采购、供应,机械设备的管理、维修、保养。2)组织对供应商的评价,建立供应商档案。3)严格控制顾客提供的产品质量。4)对采购的物资、机械进行控制,做到采购、订货、验收、搬运、贮存、发放、使用手续完备,记录齐全,并具有可追溯性。;5)具体负责工程项目经理部的机械设备工作,保证施工机械的正常使用。6)在项目经理部统一生产调度安排计划下,组织机械设备进场并负责保养,使用维修。7)根据工程需要制定材料、机械、设备的进场计划,并协调各分包单位对工程机械的具体使用。

经营核算科

1)负责分包商的年、月报的核实与工程款的核对。2)工程量复核与增减帐管理,并做好阶段性的结算工作。3)根据合同条款和有关法律依据,做好工程索赔工作。4)做好工程保险所需资料的收集和准备工作。5)具体实施项目的合同管理。参与分承包商的选择,进行材料、设备的采购、招标程序,合同签订及执行的具体实施。

 

6)编制项目预决算,并进行工程款的收取与支付。7)做好项目成本控制,合理组织资金周转。8)做好成本分析计算,为项目总经理提供决策依据。9)组织进行经济类台帐报表的记载、分析与上报工作。10)负责专业分包商、材料、设备供应商的招标工作。11)负责准备竣工决算报告其他与商务方面的工作。

行政管理科

1)负责施工现场对外周边关系的协调工作,具体负责扰民问题。2)做好对外联络工作,加强与当地政府主管部门的合作关系,做好对外接待、宣传工作。3)确立内部基础管理流程,制定岗位责任制,积累各种资料。4)负责施工现场周边运输的协调工作。

2、项目经理部主要岗位工作职责

岗位

职责分工

项目经理

1)确定项目管理的目标与方针,对总包自行完成工程的安全、质量、进度、成本负总责;对专业项目分包管理工作负总包领导责任。主持编审项目施工组织设计和制定质量计划。

 

2)确定项目组织机构的构成并配备人员。制定规章制度,明确职责,组织工程项目经理部开展各项工作。3)适时做出项目管理决策,其主要内容包括重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。4)定期召开四方会议(与业主、监理、设计),解决不同时期出现的各种问题,替业主、排忧解难,确保业主利益。5)积极处理好工程所在地管理部门及周围单位的关系。

项2目技术1负人

1)领导组织编制施工组织设计、施工方案,对技术资料进行审核。2)对工程的技术工作负总责。制定严格的管理制度和措施,按照国家规范和标书的要求,严格控制现场的施工质量。3)对工程的施工质量负有技术责任、检查监督责任,进行工程施工过程的全面质量控制。4)定期组织召开技术质量例会,召开质量分析会。5)参加业主组织的设计交底和图纸会审会议。6)负责科技创新,对新技术、新工艺、新材料、新产品的应用提供研究论证的可行性报告。

项目副

1)全面组织管理施工现场土建专业的生产活动,合理调配劳动力资源。2)负责使项目的土建施工的生产组织、生产管理和生

经理

产活动符合施工组织设计及施工方案的要求。3)负责项目土建施工的安全生产活动,管理项目的安全管理组织体系。4)协调土建施工各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面的交叉冲突,使各分包商之间的现场施工有序合理地进行。5)具体抓住项目的土建专业施工进度管理,控制计划进度、实际进度和进度调整。

商2务经理

1)负责项目的合同管理工作、财务管理、经营管理等经济管理,参与业主合同、劳务分包合同的起草、治商及评审工作,负责专业分包队伍施工合同的起草、洽商及评审工作,并报业主及上级审批。2)负责项目的预、结算工作,按时编制施工图预算、结算。3)督促做好各项设计变更及时技术治商工作,负责项目成本预控制、核算工作。4)参与工程材料询价工作5)负责种类种商务资料的收集、整理工作。6)负责与业主部门进行各项业务联系,与业主建立融治的合作关系,协助业主进行工程成本控制。

专业工

1)在项目技术负责人领导下,参与施工组织设计、施工方案编制工作,对现场作业进行技术指导,出具技术交底。2)遵照执行规范、规程、标准和法律法规。

程师

3)对工程的施工质量负有技术责任、检查监督责任,进行质量的控制。4)参加质量分析会、生产协调会、设计例会、监理例会,对会议所涉及技术问题,提出合理化解决方案。5)对所辖区域内、所辖范围内的施工生产进行检查、监督,落实施工方案和技术交底的内容。6)参与科技创新工作,落实新技术、新工艺、新材料、新产品应用情况。

质0检负责人

1)参与质量计划编制、质量目标制定、质量验收标准订立等工作。2)对施工全过程进行质量控制,对不合格产品坚决不予放行,待其进行整改后再行检查验收。3)负责对分部、分项工程及最终产品的检验,并参与最终产品的质量评定工作,独立行使施工过程中的质量监督权力。4)做好各种质量记录资料的填写、收集、立卷工作。5)根据质量保证体系文件要求负责体系的运行,开展质量培训、质量检查、质量评定工作。6)对专业分包单位的各项工作进行质量监督和质量控制,作出质量评价。

试验

1)编制“施工试验方案”,按规定对原材料和过程半成品进行取样送检;

负责人

2)负责现场标准养护室的动态监控,满足试块养护要求3)做好冬期测温工作,收集整理温度记录,及时反馈给技术、生产等部门,做为下步工作的依据。4)收集整理施工试验资料,及时将试验数据向相关部门进行反馈。

安全负责人

1)组织协调相关人员开展施工安全、消防保卫、环保等工作。2)对参加本工程的所有分包施工单位进行统一安全管理,并负责指导、监督、检查和协调工作。3)建立健全安全管理制度,填写、记录、收集、整理安全管理资料,强化安全管理工作。4)负责完善本项目各类安全生产制度,并有针对性地制定安全生产细则。5)监督分包商认真执行安全、保卫、消防、环保法规、条例、标准和规定的实施。6)协调进行场容场貌文明施工管理、定期组织各分包商进行安全、文明施工的检查考核。强化施工的环保意识,积极做好结构、安装、装修装饰、夜间施工等的有效防护措施。7)识别项目部施工过程中危险源,有针对性地编制安全事故应急预案。

1)参与本单位管理体系的运行,根据体系文件要求,

料员

结合施工现场实际情况,做好合格供应商选择。2)收集整理材料供应信息,为项目部材料采购决策提供参考。3)对业主方提供物资、分包商采购物资及项目部采购物资分级分类控制。4)参与项目成本管理,完善成本控制数据,提供成本控制信息。5)按项目职业健康安全与环境管理规划、管理方案的规定,负责工程项目易燃、易爆、化学品、油品等物资的控制,落实相关责任;6)负责不合格物资的处置和记录;

测量负责人

1)参与测量施工方案的编制工作,并负责具体实施。审核分包单位测量方案的审核,并对分包单位进行测量交底。2)参加红线桩、水准点等控制桩点的交接与复核。3)负责对建筑物平面位置、控制轴线和标高等测量放样的复核。4)负责测量资料的报验、报审工作,对分包单位测量资料进行审核。

第四节选择与管理关键分包商的策略

鉴于本项目涵盖众多专业领域,包括航标照明设施和幕墙系统的施工,这些专业作业需由专门的分包商团队执行。因此,对分包施工单位的甄选与管理能力将直接关乎工程的进度、品质与安全性。

一、对主要分包工程施工单位的选择要求

施工单位应具备如下条件: 1. 法人资格:需持有独立的民事责任能力及有效的经营许可,为我公司提供货物和服务。 2. 商业信誉与财务状况:须具有良好商业信誉,并拥有健全的财务会计制度。 3. 技术实力:需配备履行合同所需的必要设备和技术能力。 4. 法律遵从性:依法履行税收和社会保障资金缴纳义务,记录良好。 5. 经营记录:在最近三年内,经营活动无重大违法记录。 6. 其他法定要求:符合所有相关的法律、行政法规规定的要求。

此外,施工分包单位应当具备独立履行其合同约定工程任务的相应资质和实力。

二、管理方式

在项目施工阶段(竣工验收前),我司承诺严格遵循发包方及监理单位的指示,及时为所有主要分包工程与专业分包工程提供适宜的工作环境,并全力支持他们在施工中的穿插作业需求,确保提供便利。在施工进程中,我公司将充分考量并满足主要(或专业)分包工程对于穿插工作面和工期的需求协调。

坚持以全局观念为导向,实施工程项目一体化管理策略。在工程指挥部的统揽和管控下,积极与各专业施工单位建立紧密协作,强化沟通与配合。务必深入了解相关工程的施工进度、技术规格及协同作业的关键点,确保自身职责范围内工作的高效完成。严格队伍管理和人员教育,强调局部应服务于整体,弘扬职业操守,倡导文明施工,注重工程质量与安全,致力于营造优化、和谐的施工环境和团队氛围。

强化专业分包施工单位之间的紧密合作,有效化解施工过程中可能遇到的冲突与难题。务必严格遵循工程指挥部的规章制度和施工现场纪律,严格管控施工团队,严禁设置任何阻碍,禁止任何形式的暴力行为。一旦出现违规事件,坚决零容忍,严肃惩处。根据施工区域的实际情况,积极主动地与兄弟单位协商,召开施工交接与协同作业的协调会议,共同识别问题,锁定难点,寻求并实施有效的配合策略,以此确保施工流程的顺畅进行。

我司将全力以赴,确保有效预防和管理交叉感染及相互干扰问题。针对存在安全隐患的联合作业区域,若现有安全措施不足以保障施工安全,我们将果断执行‘安全优先’原则,即在任何可能危及人员安全的情况下立即暂停施工,坚决避免安全事故的发生。对于已安装设施,我们将采取严谨的保护措施,如必要时预先覆盖塑料布以防止污染。在不影响工程质量的前提下,我们将积极应对,提前采取预防性举措,同时尊重并支持兄弟施工单位的施工进程,主动提供高效、周全且优质的服务支持。

第三章进度与保障策略

第一节总体进度计划安排

鉴于本项目的施工特性及业主要求的工期,道面混凝土浇筑施工被确立为主导工序,构成核心流程。与此同时,助航灯光工程将与道面施工保持同步进行。而场区给排水工程、房建工程以及供油工程等则被视为非关键作业线,将按计划有序展开。

项目预计实施周期为180个日历日。具体的开工时间依据开工通知书,本施工方案预设的初始开工日为20年某月某日,工程总工期维持180个日历天不变。

关键线路主要工作时间节点为:

序号

工程项目

开工时间

完工时间

备注

1

施工准备

 

 

含进场准备、场地复测

2

道槽区土方工程

 

 

 

3

道槽区基础垫层

 

 

 

4

道面水稳层

 

 

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