钢挂叠合箱梁桥施工方案

招标编号：****

投标单位名称：****

授权代表：****

投标日期：****

施工组织设计

第一节综合说明

1.1.1编制依据和原则

本工程编制依据为：建设施工招标文件、投标邀请书：《工程测量规范》：《北江桥工程地质勘察报告》：《城市道路与桥梁施工验收规范》：《市政道路工程质量检验评定标准》：《市政桥梁工程质量检验评定标准》：《公路工程质量检验评定标准与施工规范》：《公路桥涵施工技术规范》：我方人员现场调查及踏勘情况：我方人员现场调查及踏勘情况：现行施工技术规范及验收标准：我单位施工类似工程积累的技术和管理经验。

以下是本工程的编制原则： - 严格遵循招标文件的规定与指导； - 确保工程质量、安全和工期目标的实现； - 不断优化施工策略，提升效率； - 实施均衡生产，突出关键环节，兼顾全局，合理配置资源并推进信息化施工； - 根据项目特性，灵活设置临时工程设施； - 坚持专业化的施工理念与实践。

1.2.1工程简介

本项目坐落于XX市区核心区域的中桥路北端，具体地址位于东洲街道。桥梁的主要航道级别为V级，设计通航净空高度为5.0米，净宽度达到40米，最高预期的通航水位为6.70米。以下是桥梁的全面规格标准：

桥梁设计采用双幅布局，具体配置如下：0.25米人行道栏杆，两侧各配以2.25米的人行道；接着是3.5米的非机动车道，之后是12米的机动车道，两者之间设有0.5米的防撞护栏；左右两侧桥幅间预留3.0米间距，再次设置0.5米防撞护栏，随后是12米机动车道，继续接上3.5米的非机动车道，两边各有2.25米的人行道，最后两侧各增设0.25米人行道栏杆。桥面总宽度达到40米，结构清晰，功能分区明确。

桥梁荷载：城市-A级、人群荷载

桥梁的基本描述如下：主体桥梁采用主跨42米加68米再加42米的带钢挂梁V型墩连续刚构箱梁设计，桥梁的总跨距为25米（两侧边跨）+ (42+68+42)米（主跨）+ 25米。其中，边跨25米部分采用了预应力混凝土现浇箱梁技术，施工过程中采用满堂支架现浇施工工艺。主桥的上部结构为三跨连续V型墩刚构，且具有变截面箱梁的特点，其中主跨中部为32米的钢混叠合箱梁构造。

1.3.1工程特点及重难点

面临紧迫的工期限制，复杂的桥梁构造凸显出其工程技术挑战之大，施工工艺纷繁多样。其中包括钻孔灌注桩的实施、V型桥墩的设计与建造、支架现浇箱梁的现场浇筑，以及钢箱梁的精细制作与组装等关键环节。

1.4.1总体施工目标和指导思想

本工程的总体施工目标是：

以下是施工过程中遵循的核心原则：  - 科学规划与协调：强调有序进行与整体布局。 - 突出关键，平衡产出：保证工作重心明确，生产均衡展开。 - 技术领先，专业实施：依托先进技术，确保施工的专业性。 - 质量优异，安全清廉：追求高效的同时，确保安全且坚守廉洁原则。 - 文明施工，环保优先：注重施工现场的整洁与环境保护。 - 强化管控，全面优化：实施严格管理，力求全面达到卓越标准。 - 信誉为本，工期保障：坚守承诺，确保项目按期完成。

1.5.1施工管理机构

中标后，我公司将依据项目特性与‘项目法’施工规定，组建一支以桥梁建设经验丰富人员为核心的专业管理团队，即设立高效能的项目经理部，作为本工程现场的主导机构。此团队全面承担合同规定的工程实施责任，并协同业主、监理、设计方有效推进施工组织与协调，确保保障工作的顺畅进行。项目部内部结构如下：      - 工程技术部     - 安全质量监察部     - 物资供应部     - 机械设备管理部门     - 计划与计量部     - 财务部     - 试验室     - 办公室  项目部直接管辖两个桥梁工程队和一个综合施工队，他们负责标段内各项施工任务的具体执行。具体的组织架构详览见附录《项目经理部组织机构框图》。

1.5.1主要管理人员的职责

项目经理：作为本合同段的独家代表，全面负责所有管理工作，并对本工程的各个项目承担相应责任。

主要职责如下： - 技术管理：掌舵技术发展与质量管理，引领技术部门制定施工技术方案及提供现场技术指导。

工程技术部门的主要职责包括：图纸的审阅与确认、实施性施工组织设计的制定、技术说明书的编撰以及施工现场的技术指导工作。

部门职责：确保质量与安全管理体系的有效执行与管控。

物资部：负责物资采购、管理。

机械设备部：负责设备调配、维修和管理

项目总工1人

试验室：负责测量及试验工作。

部门职责：进度计划的制定与执行、计量支付的监督与管理，以及合同的全面控制

财务部门的主要职责包括成本管理、资金调度以及成本效益分析。

职责范围包括：日常行政事务处理、文明施工监督、安全秩序维护以及医疗保健服务的实施。

XX市中桥路北江桥工程项目经理部

管理创新：

实现网络化管理：通过集成4台计算机构建联网系统，促进资源的共享与高效协同。

组织架构：设立多元化的专业管理团队，涵盖科技研发、品质监控、安全防护、进度保障、成本管控、环保责任、交通疏导、工程检验、以及文明施工等多个专项小组。

1.5.2施工任务分配

根据分工明确与统一管理的方针，我们对施工任务进行了细致划分，并相应组建了专业的施工团队，各个施工队伍的任务分配明细如下表所示。

第一节资源配置安排

1.1.1设备安排

在设备配备上遵循“先进、适用、配套、满足要求”的原则，并通过合理的配备组合，力争最大限度地提高工效，加快进度，确保质量与安全。本着“干一项工程，树一方信誉”的宗旨，根据工程数量和工期要求，组织足够的机械上场，提高施工机械化程度，设备考虑冬季、雨季等因素影响，在满足施工的前提下留有余地，我们在工地组建符合要求且又能满足施工需要的工地试验室。实验室安排专职实验室主任一名，专职试验工程师二名，专职试验员三名，检测仪器设备配备齐全、先进。主要质量检测仪器设备及机械设备配备见下页“表3拟投入的主要机械设备表”。。

1.2.1劳动力安排计划

针对本项目的工程规模与进度规划，我单位凭借全面的施工实力，将针对不同工程任务配置相应的施工班组。施工班组的人数配备将依据工程量及任务特性，确保以满足施工生产的必要人力，总计计划投入438名工作人员参与建设，包括项目部27人，施工队411人，他们将通过火车和汽车的方式前往施工现场。在施工高峰期，我们可能会考虑聘请部分当地劳动力，承担非技术性辅助工作。

请参阅第10页的详细内容，其中列有《表4劳动力计划表》关于劳动力配置的详尽信息。

表3拟投入的主要施工机械配备表

表3拟投入的主要施工机械配备表

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