设计服务方案

招标编号：****

投标单位名称：****

授权代表：****

投标日期：****

第一章、创新综合服务提案

一、创新设计理念

1、在构思过程中，我们坚持以人为本的设计理念，充分考虑建设用地的地理位置、现状条件、周边环境、交通布局、气候特性以及功能性需求。我们将设计理念与项目特性相契合，采纳高效节能且环保的建筑策略，致力于创造一个宜人而优美的空间。在设计实施上，我们充分利用地形地貌，顺应地势，以减少土方作业，旨在实现项目经济性、合理性与可行性之间的和谐统一。

2、作为工程勘察设计流程的关键构成部分，我公司的设计服务工作直接关乎质量目标的实现与有效保障。在本项目的建设周期内，我们将全力与建设单位、监理和施工单位协同合作，提供全程卓越的咨询服务。我们将严格遵循招标文件的指示，确保所有后续服务工作的顺利完成。

二、原则与设计要素

1、坚持全域、全程、全面的原则。

2、遵循因地制宜与分类指导、先规划后建设的策略方针。

3、秉持着尊重群众意愿、审慎考虑实际能力并逐步推进的方针。

4、坚持依法建设、民主管理的原则。

三、明确的设计愿景

1、我们始终坚持真诚合作的精神贯穿设计全过程，目标始终是令业主满意、安心。我们的工作理念体现在：设计任务的图纸交付并非设计服务的终点，唯有工地服务的全程跟进，直至工程竣工验收并投入使用，方可视为设计服务的完整终结点。

2、组建高效的设计团队，严谨策划各专项设计策略，致力于实现经济实用性、审美价值与功能性并重。同时，积极响应用户需求，不惜加班加点，确保设计工作的精确完善、品质卓越且执行高效，准时完成承接的各项工程设计任务。

3、与业权方、监理机构及施工单位通力协作，高效处理施工过程中遇到的各类问题，承诺对工地问题的响应时限不超过24小时，以保障工程的顺畅进行，直至按期完成竣工并交付使用。此外，我们定期安排各专业设计人员亲临施工现场召开现场研讨会，实时解决可能存在的问题。

4、全面领会并响应用户提出的所有合理设计修改需求，竭力满足用户的期望，以确保工程的使用性能最大程度地契合用户需求。

5、在工程竣工并顺利交付使用后，我们将安排专业的设计团队进行后期回访与验收，借此契机解决可能存在的问题，借此机会进一步充实和完善设计经验。

6、依据工程规模的实际情况，科学配置人力资源，确保方案设计、初步设计及施工图设计各环节均严格遵循建设方的时间安排，全面遵守国家现行的建设工程设计标准与规程，严把工程设计质量关。确保各阶段设计需求得以充分满足。

四、项目筹备阶段

1、我们诚挚邀请您莅临我司进行考察，届时将举行项目洽谈会。在此，我公司将详尽地向您展示我们的业务成就与运营机制，让您全面理解我们如何统筹运用各种资源，以提供最优质的服务。

2、详尽地向业主展示我公司丰富的建筑领域业绩案例，其中包括服务流程的详细阐述和关键合作要点。我们特别强调双方工作时间的无缝对接以及成果执行的严格标准。

3、在确保表达习惯的协调性和阶段工作的系统性汇总方面，我们将提出明确的实施策略并逐一阐述。

通过详尽的讲解与展示，我们旨在向业主彰显我公司的协作实力与严谨的准备工作。

4、我司将悉心聆听业主团队关于过往项目研发设计与施工过程中所遭遇的复杂难题，以及他们提炼的宝贵经验和教训分享。

5、我司将指派相关负责人与项目团队进行深入且详尽的研讨，针对业主过往项目的经验和教训进行系统性学习，并对所记录的问题进行改进和优化。

6、组织我司项目团队进行深入细致的实地考察，以全面了解场地环境。针对可能影响工程设计的关键因素，我们向业主呈交书面的环境条件建议报告，供其参考使用。

7、设立专门的项目管理人员，负责在各个设计阶段与客户及方案提供商进行高效对接，以提升协作效率。

五、专业设计服务方案

1、积极与业主单位及施工队伍深度协同，根据实际情况调整并完善设计方案，提出具有创新性的优化建议。作为施工前期的把控环节，我们将派遣专业人员实时支持业主、监理和施工单位，共同策划并审定施工计划，特别是在土方塑造、绿化栽植等核心环节，确保现场指导到位。秉持质量优先的原则，我们还将分享在同类项目中的成功经验，以技术力量推动施工进度的提升。

2、在确保工程依法合规、标准不降、质量不受影响的前提下，我们将积极与监理和施工单位建立紧密的协作关系。我们热忱接纳并实施合理的建议，致力于通过优化措施来削减工程成本。同时，我们将全力支持各方在质量控制、进度管理及投资控制方面的各项工作。

3、在施工过程中，如遇未遵循设计图纸的情况，应及时向业主报告遇到的问题。对于任何可能影响工程的重大技术难题，应立即将其以备忘录的形式提交给业主。

4、项目组将推荐设计代表人选，该人选需经过公司严格的审核并符合招标文件的规定，方可派驻至施工场地。设计代表应具备丰富的实践经验及独立工作能力，坚守职责岗位，服从业主的监督管理，致力于保障项目的质量和进度顺利完成。

5、设计代表需依据规定，详实记录于《设计代表工作日记》中，持续监控施工过程中的设计品质，并同步填写《设计文件质量信息反馈表》。

6、项目设计代表在施工启动前及过程中，需严谨审阅设计图示与原则说明，对施工单位关于施工图纸的疑问给予详尽解答。一旦发现设计中的疏漏、错误或冲突，应及时通报监理机构、业主以及施工单位，并在他们的协同下实施必要修正。此外，设计代表还需参与隐蔽工程及关键项目的验收工作，并对业主和施工监理提出的局部设计变更需求负起主导责任。

7、组建由杰出设计人才构成的项目设计精英团队，致力于本项目的前期设计与后续施工支持。配置技术精湛且具备出色沟通与团队协作能力的工程师担任现场代表，全程提供专业技术服务。

8、确保与业主、各职能部门间的紧密协作与有效沟通，积极采纳各方的宝贵意见，持续优化设计流程。在设计、校对、审核及最终审定的各个阶段，严格遵循我公司的质量管理程序，致力于精细设计、深化设计和持续优化创新。

9、提供优质、高效的服务，及时处理施工现场相关技术问题。我公司工程师在接到建设方代表通知后，对于一般问题要求的处理时间要求不超过2小时，重要问题的处理时间要求不超过4小时，并提供24小时电话技术咨询。当出现关键性技术问题时，做到随叫随到。10、安排相关工程师定期参加现场施工协调会，及时回复设计疑义；并认真做好技术交底、工程验收等方面工作。

11、设计团队在履行施工服务职责时，严格遵守职业操守，秉持全力以赴的精神，对于与项目关联的任何单位的馈赠，无论是现金还是礼品，坚决拒绝，并杜绝索取或以权谋私的行为。

12、致力于与业主紧密协作，高效推进工程项目的规划设计审查与报建流程，对审查意见予以严谨及时的响应，并不断完善设计细节。为建设单位及时准备并提交所有必需的技术文档和相关资料，全面履行与项目相关的设计技术支持职责。

13、在提供常规施工服务的同时，我司会定期安排技术人员实施现场技术巡访。我们强调对设计变更的严谨管理，通过施工过程中的密切沟通与协调，有效控制设计变更的发生，从而防止或减小因设计变更导致的工程造价上升。

六、施工详细指导

1、在施工交底开展前，务必完成所有设计工作的精细校订与优化，同时指派项目责任人、项目主管经理以及各专业主管出席交接会议。

2、以下是详尽的设计施工交底内容，涵盖施工图设计解读、加工与安装技术说明：我们将全面阐述设计图纸的详细内容、设计初衷以及关键技术点，以便向业主和施工团队进行全面传达。

3、积极倾听业主和施工方对设计所提出的问题，详细记录并给予恰当且精确的回应，整理成会议纪要。

4、在施工图设计定稿后，我们将遵循业主的时间安排，迅速派出各专项主管及专业技术核心团队，对施工单位实施详尽的技术指导。具体内容涵盖如下方面：项目概述与工程基本情况；设计理念与关键技术标准阐述；设计与勘察工作的交接内容，包括初步设计的审批意见及其执行动态；工程标段划分及全线路构造物配置详情；专业特性与要求简介；施工过程中需特别关注的要点；若有科研项目，将对相关科研课题进行介绍；并对业主、监理及施工方可能存在的疑问提供解答服务。

七、设计调整

1、在施工过程中，对于涉及设计原则、工程规模及设计标准等关键领域的重大设计变更，必须通过业主方、监理机构、设计单位与施工单位四方的联合会议进行深入审议和决策。如变更源于设计方或业主，我公司将无偿提供图纸修订服务。所有变更通知单将由我司官方出图专用章予以确认并发出。

2、当施工过程中出现设计变更，无论是由于设备更换或材料选择的调整，或是局部施工需求的变更，应通过四方协作——设计方、监理方、施工方与业主方，采用施工洽商的形式进行妥善处理。

3、处理施工协商：对于局部性问题的讨论，我公司将由现场设计代表参与与业主、设计、监理及施工方的四方会议，并作出决策，后续施工将遵循这一决议。涉及重大事项的协商，我方将派遣项目总负责人或公司总/副总工程师出席，按照协商达成的决定执行操作。

八、验收流程与标准

1、我公司承诺对本工程项目实施全面的进程性验收，涵盖施工中期检验与最终竣工验收。对于施工中期的验收阶段，我们将派遣经验丰富的专业团队进行严谨的参与和评估。

2、我公司将委派各专业主管代表出席业主办理的竣工验收会议，该会议旨在现场评估工程状况。我们将提出施工中待改进的环节及其预期完成日期，并就工程的整体质量向业主提供相应的评级意见。

九、质量管理与反馈系统

1、在整个施工过程中，设计代表负有全程监控设计质量的职责，通过填写《设计项目技术服务单》及《质量问题（事故）报告和处理记录》，详细记录下诸如典型问题、易重复发生的错误以及重大事故等信息，并将这些情况上报至技术质量部。

2、我们的服务涵盖全程设计协作，始于设计投标阶段，延伸至详细规划、设计实施的各个子环节。我们致力于在各个环节保证卓越的质量管理，包括明确工作内容、设定严格的质量标准，指定执行人员与质检责任人，确定关键的质量控制点，并确保每个阶段成果的顺利完成。

3、实施全程设计质量监控，针对每项工程编制《设计项目技术服务单》和《质量问题（事故）报告和处理记录》，特别关注典型问题、易重复发生的错误以及重大事故的记录，将这些问题上报至公司技术部门。通过这一服务，我们能迅速识别设计中的不足，随即进行技术修正，不断完善设计成果。此举旨在积累宝贵的实践经验，为公司未来的设计工作奠定坚实基础，长远助力企业发展。

4、自资料搜集阶段，设计团队便全力以赴，积极与委托单位保持密切沟通，定期向相关领导和专家进行工作汇报，汲取有益的见解与提议。在设计编撰过程中，始终坚持实事求是，以委托方及其后续运营管理的需求为导向，借鉴过往成功案例，充分发挥顾问角色，为委托方提供坚实支持。

5、作为实现我司质量目标的关键管理组成部分，我们积极响应招标文件对设计院后续服务的所有规定。承诺在施工期间，我公司将确保设计代表团队全程驻扎施工现场（直至项目全面竣工并通过验收），并与建设方协同整理相关设计与竣工文档。

6、我公司将遵循严格的后期服务管理制度，确保施工现场服务的合规执行。在项目推进中，我们将严谨遵照使用方的指导方针，对设计过程中的技术难题予以及时解决。同时，我们也将积极扮演与使用方及相关主管机构的顾问角色，以保证设计成果的优质和设计工作的顺畅进行。

7、我们凭借全面的综合实力，致力于为项目现场提供优质后勤技术支持，全力满足各项保障需求。在必要时，我方的技术设计团队将以响应迅速的态度，接到问题后立即奔赴现场，在规定时间内解决技术难题。

8、项目主管需频繁巡查现场，以充分掌握员工作业动态，对发现的不符合标准事项立即提出修正建议及改进措施，确保执行方案的有效实施。同时，积极与使用方保持紧密沟通，及时响应并满足其需求，迅速解决各类问题。

9、提升现场设计团队的思想认识，鼓励由被动执行转变为积极主动的参与精神，即从‘领导指示我行动’转向‘我主动争取赴现场协作’。在施工图设计完成之后，我公司将根据建设单位的日程安排，组建一支由高素质政治觉悟、专业技能精湛且具备丰富现场应对经验的工程技术人员构成的设计代表团队，他们将在工地常驻。此代表团队由各项目主要专业负责人引领，专门负责处理施工过程中与勘察设计相关的技术难题。对于重大技术问题，我公司将由设计后期服务部门进行全程跟踪管理，以保证变更设计的高品质和准确性。

十、全方位施工协同服务

1、若施工图由特殊专业公司设计，需对该公司提供的设计图纸与本合同中我方设计条款的协调性和可行性进行审阅。

2、我司已指派专人，作为乙方的项目负责人，与甲方建立紧密的工作联系。为此，我们将向甲方提供详尽的项目组织团队联系方式。此责任人将全面负责与政府相关职能部门，以及甲方、勘察、施工、监理和质检等相关部门的协调沟通，并积极参加项目施工过程中的各类例会，确保顺畅的协作进行。

3、在工程招标过程中，设计单位需积极履行主导职责，响应业主的招标安排，确保派遣相关人员出席答疑会议，针对设计相关问题提供详尽解答。同时，按照业主的指示，设计团队应参与评标环节。

4、技术交底设计指南：旨在促使施工承建商全面理解设计文档的初衷，确保其严格按照图纸执行。在工程启动前，设计者需预先准备详细的设计交底要点文档。设计者需参与业主主导的设计交底会议，明确阐述设计构思，详尽解读设计文件，解答相关疑问，共同探讨设计修订事宜。会议结束后，设计者应在24小时内依据评审会议纪要对设计文件进行修订和完善，并及时提供反馈。

5、我们承诺在贵公司的施工运营全过程中，高效履行主体验收、竣工验收等现场支持职责。对于任何遇到的关键技术难题，我公司将及时响应并提供解决方案。

6、质量管理与响应：在工程实施阶段，我们将遵循贵公司的需求或相关部门的指示，对施工中的质量事故或缺陷进行诊断，并提供技术性解决方案。无论是设计因素引发的问题，设计团队将根据业主的指导制定并提交相应的处理策略。对于可能需要的施工图纸局部修订，我公司将迅速组织专业人员进行，且这项服务将免费提供，无需额外费用。

7、施工过程中，确保指派专业的项目负责人出席现场技术研讨会，履行解决设计相关疑难并提供施工指导的职责。

8、我们通过图纸会审、实地考察及有效的沟通交流，致力于支持贵公司在项目的实施过程中，确保设计初衷的准确执行，并保证各个环节的质量控制。

9、在项目实施阶段，严谨管控设计变更流程，强化与建设单位的沟通与协作，对任何变更提议实行严格审批，积极采纳合理的改进意见。依据实际工程状况，有序进行设计变更，以此提升建设品质，有效防止或减缓因设计变更导致的工程成本上升。

10、参与由业主或施工监理主导的隐蔽工程验收、单项竣工验收，以及业主认为设计师应当出席的任何阶段工程验收，并需提交相应的验收阶段设计报告。

十一、后期协作与交付支持

1、配合工程竣工验收。

2、在甲方需求的指引下，我们将履行提供对已完成设计工作的适时解读与答疑等后续支持服务的义务。

第二章、团队成员介绍

一、成立项目执行团队

1、组织一支由资深专业技术人员构成的项目团队，明确分工，每位成员需严格遵循项目总负责人的工作指引，并接受稽核组的全程监督。团队内部实行工作文档与成果文件的自审机制，先由小组成员相互核查，随后提交给项目经理复核，最终经稽核组审定通过。

2、项目由资深设计师担纲总负责人，全面履行领导和监督职责，对项目执行各阶段的子任务和技术协调、专业组织管理及质量管理进行统揽，确保操作流程明晰且责任权限分明。

3、稽核组由我司技术总工及资深设计工程师共同担任组长，负责项目成果的严谨复核与全程监督。

4、我司依据合同规定及工程进度与设计深度，委派专业咨询服务代表，协同业主进行招标活动，代表设计院处理设计图纸的修订需求，解答工程各方疑问，参与并签署工程设计变更单，同时负责处理施工方提出的修改事项，并经手技术核定单的签署工作。

二、组建现场团队

1、我公司于施工队伍进驻施工现场之际，已部署项目总监及专业设计团队成立驻场服务小组。他们将依据施工进程与现场实际情况，实时向施工单位阐明设计构想，解决施工过程中遇到的设计相关技术难题，并作为业主和施工单位的策略顾问，以保证工程品质和施工流程的顺畅进行。

2、我司郑重保证：将依据工程进度阶段，派遣不少于一名设计专员亲临现场提供全程协同支持，确保施工配合工作的顺利进行。

三、小组任务与职责

1、我们承诺提供全方位的现场设计支持，包括对设计技术难题的详尽解析。项目团队配备全天候移动通信设备，确保随时待命，以便在施工过程中迅速响应并解决任何与设计相关的技术问题，同时做好详细记录以保障工作的顺畅进行。

2、在驻场期间，设计代表积极准时参与工程例会，并与施工单位保持紧密沟通，有效解决施工过程中涉及的设计技术难题。

3、当业主在任期内临时需设计团队即刻前往现场（无论是进行人员更换还是增补），我们承诺在接到通知后24小时内作出响应并到达现场。

4、依据合同条款及业主部署，我们恪守时间规定，执行如下任务： 1. 施工图纸评审：积极响应业主，协同进行设计文档的审阅，并根据审阅建议进行相应的修改； 2. 招标程序：准时提供工程量清单，共同编撰招标文件，支持业主的招标活动； 3. 技术交接：项目施工图设计完成后，我们将按照业主指定的时间，派遣各专项设计技术骨干对施工单位进行详尽的技术指导； 4. 工程验收：确保工程结束后，按照既定流程参与并完成验收环节。

5、在确保工程依法合规、标准不降、质量不受影响的前提下，我们将积极与监理和施工单位建立紧密的协作关系。我们热忱接纳并实施合理的建议，致力于通过优化措施来削减工程成本。同时，我们将全力支持各方在质量控制、进度管理及投资控制方面的各项工作。

6、确保安全生产，严谨执行工地规章制度，强化安全教育培训。同时，推动廉政合同的签署，致力于廉政文化建设，切实保障业主权益。

7、我们承诺积极协同业主，对设计文件进行审阅并根据审阅建议进行相应的修订。同时，我们将迅速提交工程量清单，全力支持业主筹备招标文档的工作。

8、在施工图设计工作完成后，我们将遵循业主的时间安排，迅速派出各专项设计的技术核心成员对施工单位进行详尽的技术指导。

9、在确保工程依法合规、标准不降、质量不受影响的前提下，我们将积极与监理和施工单位建立紧密的协作关系。我们热忱接纳并实施合理的建议，致力于通过优化措施来削减工程成本。同时，我们将全力支持各方在质量控制、进度管理及投资控制方面的各项工作。

10、积极与业主单位和施工队伍协同合作，根据实际情况调整并完善设计方案，提供具有建设性的改进建议。作为施工前期的把控环节，我们将确保现场团队能即时支持业主、监理及施工单位，共同制定并审阅施工计划，特别是在土方造型、苗木栽植等重要施工节点，我们必定亲临现场提供协助。

11、秉承对质量的坚定承诺，我们致力于分享在同类项目中的成功实践经验，以推动施工进程的高效进行。对于任何未遵循设计图纸的施工行为，一旦发现异常，我们将迅速向业主报告。如遇可能对工程造成长远影响的技术难题，我们将立即提交备忘录供业主参考。

四、构建管理体系架构

1、我公司设计部的组织体系

(1)我司设计管理体系遵循自上而下的严谨把控，每个设计阶段均配备专人专责，确保每个环节的精细执行。各部门间的专业协同与支持构建了流畅的工作流程。设计团队通过持续的分析与验证，不断提升专业水准，秉持前沿的设计理念，致力于提供卓越的客户服务，以完成每一个设计项目。在设计过程中，我们巧妙融入线路施工与运行实践经验，使之成为设计工作的有力支撑。

(2)致力于发展规划的编制，积极开辟市场，投身竞争激烈的市场环境，寻求勘察设计项目的参与，以树立卓越的信誉，从而全面提升经营业绩。

(3)致力于员工队伍的优化提升，我们营造一个有利于个人成长与发展的环境。通过实施培训和教育项目，持续增强员工的专业技能与综合素质。

(4)负责按照相关规定，审批并审阅相关文件，同时主持研究及解决生产与经营过程中的重大问题。

(5)按照质量管理规定，本组织致力于构建并维持一个系统化的质量管理体系，以确保向顾客提供优质且令其满意的测绘设计服务。

(6)按照环境管理规定的要求，本组织致力于构建并维持一个系统化的环境管理体系，确保提供的勘查设计产品符合严格的环保标准。

(7)按照职业健康安全管理体系的相关规定，本组织致力于构建并维持一个持续有效的体系，旨在显著减少员工的安全隐患，有效预防职业疾病的产生。

2、主任工程师职责

(1)致力于人文关怀，秉持科学管理理念，我将协同设计部主任构建并完善各类规章制度，全面负责设计部的质量和技术管理工作。

(2)负责制定并实施月（年）度工作计划，积极参与设计部主任的领导下，有效组织部门全体员工高效完成各项设计任务。对设计部的日常生产运营、质量管理以及技术研发负有监督与责任。

(3)负责策划并细致审查相关技术方案与改进措施，依法签署所需图纸文档，主持技术研讨，并及时解决生产过程中出现的技术难题。

(4)负责策划并实施员工的专业技能培训与业务进修计划，旨在提升员工的技术能力和职业素养。同时，我们积极推动并审慎引入新的勘探设计工艺和技术。

(5)负责协助设计部主任构建并维护一个确保产品质量的持续管理体系，监督指导员工严格按照规程执行工作，以实现向客户交付满意且优质的设计成果。

(6)负责协助设计部主任构建并维护一个高效的品质管理系统，监督指导员工严格遵守规程执行任务，以确保交付的勘测设计方案符合环保标准。

(7)负责协助设计部主任构建并维护一个持续具备高效性的质量管理体系，对员工的工作实施监督与指导，致力于降低员工的安全隐患，有效预防职业病的发生。

3、设计总工程师职责

(1)负责对外联系，并落实开展勘测设计所需要的外部条件。对内负责工程项目管理、安排综合进度、协调专业间的联系与配合。

(2)在主任工程师的引领下，我们有序开展工程项目启动筹备工作，确立专业设计团队的核心成员，明确勘测设计项目组的人员岗位职责与权限，并制定详实的设计原则，同时规划收资调研及勘察工作的实施进度计划。

(3)构建和完善专业间协同与内部工作接口的高效管理体系，确保各勘测设计团队间的紧密协作。

(4)在设计过程中，我们主动采纳并充分反映业主的宝贵意见，并确保这些意见得以实质性地融入设计工作之中。

(5)负责组织工程的设计优化和限额设计。

(6)承担组织综合性技术方案的评估与审阅职责。

(7)编制工程的质量计划和设计计划。

(8)统筹协调项目设计团队与业主、施工单位、主辅设备制造商、调试及试验机构之间的协同与界面管理工作。

(9)负责实施施工现场的全方位服务，并确保设计后续跟踪访问工作的有效开展。

4、主要设计人职责

(1)作为本项目的总负责人，全面负责工程的综合勘查设计，包括技术把控、进度管理、以及质量与造价的监督。

(2)负责编写本专业的设计计划大纲。

(3)负责提出本专业的技术方案和原则。

(4)承担并执行本专业设计的优化与限额设计任务。

(5)负责与外专业互提资料。

(6)承担本专业所需设计输入资料的核查工作。

(7)与业主方、制造厂、施工单位、调试单位以及运行单位的对应负责人保持紧密协作和沟通。

(8)签署本专业设计的全部图纸文件。

(9)组织实施本专业设计的质量检查。

5、专业设计人及校核人职责

(1)按照主设人的专业设计规划开展设计作业。

(2)进行全面的设计图纸文件核查工作。

(3)在主任工程师、组长及主要设计（勘查）人员的引领下，根据上级的审批意见和工程设计计划文件的既定规范，负责编制勘查设计文档，并确保按期完成任务。对工作质量与进度承担相应责任。

(4)对设计图纸文件进行相应的修订，以采纳各级评审的宝贵建议。

(5)执行对本专业设计图纸文件的严谨质量审核。

第三章、健全保障体系

若我司有幸中标，我司将坚守"开拓进取、创新求实"的宗旨，持续优化和建立健全各项管理制度。凭借丰富的设计管理经验，我司对设计流程实施严谨的质量管控，致力于保障工程设计的高品质，以满足用户的需求。我司将严格遵循国家相关法律法规及标准，确保设计文件的合规性，并对文件质量承担全责。在技术方案上，我司将通过多角度评估，择优选取最适宜与最具经济效益的方案，并严格执行所有技术经济指标的要求。

一、保证技术经济指标

1、符合国家标准要求。

2、确保设计投资控制在预先核准的预算限额内，且任何偏差均符合国家规定的允许范围。

3、我们将确保施工图纸的设计工作按时完成，严格遵守业主要求的期限。

二、质量管理策略

1、组建由具备深厚设计经验和现场管理背景的专业技术人员构成的设计项目团队，该项目团队负责组织相关部门及人员，对各专业技术方案实施引导、设计审议与评估。

2、我们坚持以匠心设计为导向，强调品质优先。通过对各专业进行详尽的技术经济比选，优选最优秀的方案与材料。同时，借鉴并总结过往同类项目中成熟的实施经验，确保设计工作的精益求精，始终坚守质量第一的原则。

3、在遵循业主意愿的前提下，我们积极与业主开展深入沟通，依据业主的需求和项目的特定条件，拟定并呈上多个备选方案，供业主审阅、评估和决策。

4、我司严格遵循国家相关法规，制定了一系列涵盖各专业的技术管理内部标准和规范。坚持以质为先，采用前沿技术，实施科学管理，致力于为客户提供优质的产品与满意的全方位服务。

5、按照业主要求和设计方案，组织各专业主管对任务内容进行深入研讨，强化设计初期和过程中的基础资料搜集与核实。严谨实施现场勘查，对业主要求及设计文档进行详尽的调查研究，以确保设计依据的精确性，从而为保障设计质量奠定坚实的基础。

6、全面遵循公司的质量管理体系统筹项目管理流程。根据业主对产品的规格要求，设定从设计输入、审阅、验证、确认、变更直至施工各阶段的控制程序及相应的验证手段。

7、项目的专业人员配置遵循公司的质量管理体系和岗位任职资格制度，确保每位成员具备保障产品品质所需的相应设计经验和能力。在设计过程的各个环节，我们强调各岗位人员的质量责任，并依据公司管理制度，定期对其履行职责的情况进行检查与评估。

8、在各个设计环节中，我们严格执行设计规划，由分管负责人与设计总负责人共同组织定期或非定期的专业协调会议。会议旨在监控各专业设计进度，对内部和跨专业的协作进行调整，包括设定资料共享的时间节点，解决各专业间的技术难题，并视情况增派设计人员以保证项目的顺利进行。

9、针对项目的具体特性，各专业部门会提出并细致评估多个可行的设计方案，经各专业总工程师审慎批准后，方可进入下一阶段设计流程。

10、按照公司质量管理体系文件的规定，遵循国家民用建筑工程设计的资料交换详细规格及图纸规定，严谨把控资料提交的时效性和精确度。

11、组建由责任心突出的技术骨干负责的校核与审核团队，设计工作的总负责人需监督全面的综合校对过程，并依据公司的质量管理文件规定，填写详细的审阅和校对反馈单，以及综合校对意见书，确保产品审校的严谨性并确保签字确认的准确性。

12、设计人承诺对本合同项目的工程设计质量承担终身责任。依据国家相关文件，设计单位负有工程质量的终身保证义务。若工程在施工与运行期间因设计原因产生质量或安全事故，除履行合同中关于经济损失赔偿条款外，设计人还将依法接受相应的法律责任追究。

13、公司秉承职责，依托总工办的技术力量，迅速对项目实施过程中的问题作出决策。

14、确保工程品质，项目设计团队的构成起着关键作用。我们强调在设计全程实施前瞻性的规划（事前策划）、过程中的严格监控（事中控制），以及对完成情况的细致核查（事后检查）

15、编制设计文件须严格遵循相关的建筑工程建设法律法规、标准规范及合同规定。

16、设计方案的基础资料应当确保完整、精确且具有可信度，其论证过程详尽深入，计算结果稳固可靠，并严格契合运行安全及综合考虑的各项标准。

17、设计文件的编制作业深度必须严格遵照中华人民共和国建设部发布的《建筑工程设计文件编制深度规定》，以及我司内部的质量管理体系文件规定执行。

18、设计文件应严格遵循本合同项目工程质量和安全的标准，兼顾安全、适用、经济与美学的整合考量，并着重考虑景观和谐与环境友好的要素。

19、设备与材料类型、制造商、型号等相关参数，原则上应由贵方指定。若因特殊情况未能及时确定，设计团队将依据标准惯例进行设计，确保质量符合国家规定。在设计过程中，我们将充分尊重并考虑贵方的建议，但须明确，我司坚决反对设计师擅自推荐建筑设备及材料。

20、我们致力于持续建设和优化管理体系，凭借丰富的设计管理阅历，构建了以工程设计质量为核心的严密质控体系。对于设计流程中的各个环节，我们实施严谨的质量把控，以确保设计作品的高品质，致力于为用户奉献满意的设计服务。我司将严格遵循国家相关法律法规及规范，提供设计文件，并对其专业质量和经济合理性承担全方位责任。

21、项目将委任一位资深设计师担纲总负责人，同时，富有经验的工程师将全面负责图纸设计和技术支持，确保施工蓝图的精准指引。

22、本公司组建专门的设计团队，严谨实施校审制度，确保图纸质量，致力于方案设计的定案过程，从而为后续的施工图设计阶段提供坚实的技术支撑和准备.

23、在项目的各个设计环节中，我们将明确各阶段的设计质量指标和工程周期，致力于优化设计成本效益，并详尽陈述项目概述及建设规定。同时，我们将明确规定设计的理论基础，分享各专业设计的核心原则与进度管控标准，待总工程师审阅并批准。

24、依据设计进度的规划，详实确定质量策划的涵盖范围，针对任何特殊的质量需求，将制定专属的质量管控方案。

25、按照已批准的设计进度，我们专注于细致的设计实施，强调工序管理与设计界面的严谨把控。在专业间协作中，精心组织并确保设计流程的顺畅，严格把关相互提交的资料质量，确保所有成品经过全面的校审和会签环节得以完成。

26、设计团队成员需具备相应的资格与专业技能，每位岗位人员明确其职责，通过实施跨专业协同审核机制，确保设计质量得到有效管控。

27、确保设计过程中的质量把控，通过校验与验证手段及时发现并修正潜在问题。在设计文件提交后，对发现的质量瑕疵进行迅速修订或重做，随后执行相应的纠正和预防性改进措施。对所采取措施的实施效果进行严谨的验证与评估。

28、秉持对业主的敬意，我们积极与业主开展深度沟通，依据业主要求及项目实施的特定环境，拟定多元化的方案供业主审慎评估并作出决策。

29、该项目负责人将由我们公司委任一位具有丰富设计阅历及卓越沟通技巧的资深工程师担纲。

30、我司与方案设计单位已建立稳固的定期或阶段性的交流渠道，旨在迅速解决可能出现的设计难题。

31、在项目的设计初期阶段，我们致力于提升公司各专业设计师的积极参与度，确保他们能主动融入，从而实现方案设计与初步设计、施工图设计之间的无缝衔接和高效协同作业。

32、在图纸设计过程中，我们始终坚持对方案设计单位的成果表示敬意，对于必要之处的局部修改，主动积极地与设计单位协商。在达成共识后，方可进行调整。若未能达成一致，我们将详细阐述双方的设计理念及其优缺点，并以书面形式提交给建设单位，以便进行专门的研究和决策。

33、在施工图设计工作完成后，我司立即向原方案设计单位提供项目的电子设计图纸，以便他们进行核查与对照。对于可能存在的任何疑问，我们都会予以迅速且严谨的修正。

34、在设计与施工建设过程中，积极采纳并有效运用业主所提出的所有成熟且可信赖的技术与实践经验。

35、组建由杰出设计人才构成的项目设计精英团队，致力于本项目的前期设计与后续施工支持。配置技术精湛且具备出色沟通与团队协作能力的工程师担任现场代表，全程提供专业技术服务。

36、确保与业主、各职能部门间的紧密协作与有效沟通，积极采纳各方的宝贵意见，持续优化设计流程。在设计、校对、审核及最终审定的各个阶段，严格遵循我公司的质量管理程序，致力于精细设计、深化设计和持续优化创新。

37、负责协助业主制定设备采购、土建及安装项目的招标文件，积极参与招投标流程的各个环节。同时，为建设单位迅速提供所需的技术文档和相关资料，全面履行与项目相关的设计技术支持职责。

38、在施工进程中，我们坚持严谨的变更管控，通过强化与建设单位的沟通与协作，有效控制设计变更的发生，从而防止或最大限度地减小因设计变更导致的工程造价上升。

39、致力于全程施工指导，详尽开展施工说明，紧密协同工程实施，积极采纳并实施优化建议，灵活适应现场需求进行设计调整，全程参与关键验收环节，并持续提升工程品质保障.

40、在工程完工之际，我们承诺全力协同业主及相关部门进行竣工验收工作，以确保工程按计划顺利投入运行。

41、我司致力于提供优质高效的现场技术服务，迅速响应并解决各类技术难题。对于常规问题，工程师承诺在接到建设方代表通知后两小时内处理完毕；面对重要问题，响应时间不超过四小时。我们提供全天候电话技术支持，确保关键时刻的即时响应。此外，我公司会定期安排技术人员进行工地技术巡访，以保证服务的全面性。  在工程勘察设计过程中，严格遵循各项规定和要求，确保每项工作都有迹可循，问题得以妥善解决。我们深入剖析项目特性，兼顾成熟技术和创新理念，通过技术、路径和投资等多维度的方案评估，优选出具有显著的社会效益、经济效益和工程技术可行性的最优方案。

43、各专业需精确详尽地提供资料，专业负责人需深入剖析并明确专业间衔接，以契合相关专业的技术经济标准，确保项目的统一性和完整性，从而提升项目总体质量，并有效控制项目总成本。严格遵循系统规划的指导，精心挑选导线与地线，实施定制化的铁塔规划策略。强化专业间的协同合作，确保主要设备材料的选型既技术先进又经济适宜。

44、切实贯彻我部门的设计质量方针与目标，致力于塑造以客户为中心的服务理念，密切关注客户需求，虚心接纳各方建议。在对业主（顾客）利益负责的前提下，任何决定均需经过深思熟虑，确保充分的计算和调查，严谨对待每一项答复，坚决避免违背原则或损害工程质量的承诺。

45、为了确保设计质量的稳定，本次项目我们将坚决防止抄袭图片等非规范设计现象，强调设计的实效性，严格依据实际需求进行深入剖析与精心设计。在主任工程师的全面监控下，由设计总负责人主导，每位主设计师需向公司提交书面承诺，实施逐级质量把控，从而保障设计品质的卓越性。

46、实施严格的过程管控，强化设计验证流程。为了确保设计阶段的输出能够符合设计输入的标准，确保产品质量符合既定规范，须在每个设计阶段完成后形成书面文件，并对设计成果进行严谨的验证。设计成品的校核是验证的核心环节，所有设计文档均需经过详尽的校对。针对特定的设计项目，还需结合同类项目的经验或设定的阈值指标，采取类比验证方法进行补充检验。

47、评审流程分为专业评审与综合评审两个阶段：  - 专业评审：在确定专业方案之前进行，涉及各专业间的初步技术交流与资信提供。 - 综合评审：针对技术经济的关键要素、难题、争议点及工程设计的整体构想进行深入审议，旨在协调各专业间的潜在问题和关系。 评审结束后，将发布评审报告。同时，设计评审过程中的记录和后续跟踪检查工作至关重要。

48、在产品交付之后，业主（客户）主导进行设计文件的评审或施工图交底（设计确认）环节。随后，将组织一个由业主、专家、建设方、设计团队、施工队伍以及运营等相关方构成的联合团队，对项目进行阶段性的方案论证及全面的质量验收。

49、接到任务后，项目负责人主持召集包含主任工程师及主设计师（主勘察人）的启动会议。在此会议上，项目负责人传达客户的需求，明确设计任务范围，确立工程进度计划，并讨论资料交接的具体安排。同时，他将提出关于工程质量的控制标准，以及本项目预期实现的质量目标及其相应的控制策略。

50、按照开工会议或设计任务书所确立的原则，项目负责人制定工程设计规划，此规划作为工程设计活动的指导性文件，供各专业部门严格遵循。其中，涵盖了产品实现策略的需求明细。

51、工程设计编制作业将根据设计流程阶段有序进行，并确保随着设计进度的推进适时更新。每当设计阶段需求变更时，项目总监可通过电话会议等途径进行沟通和调整，如有必要，应在原计划的备注栏内补充阐述或记录相关会议纪要。

52、以下是工作流程概述：  1. 主设人负责编制《勘测任务书》，随后由专业组长进行详细校核。接下来，该文件需经过工程项目设计总负责人和主任工程师的严格审批程序。最终，由计划经营部正式下达至勘测室并由其签收。  2. 当勘测室从设计部获取相关资料时，必须填写《专业间互提资料交接单》，以确保信息传递的准确无误。  3. 公司与客户及供应商之间的交互关系被视为外部接口。对于这些接口的管理，必须遵循设计输入的要求以及《采购程序》的明确规定。

53、项目需遵循的顾客与市场期待及规定，主要包括：委托书或合同中的明确规定，政府部门对本工程的审批文件（如中标通知书、项目任务书），设计审查意见，以及各项相关协议（涉及线路走廊权属、供水设施、交通便利性、铁路接驳等）的法律性依据文档。

54、文件生成应遵循验证设计输入的准则，确保其符合预设标准。在分发前，设计输出文件需经过审批，以确保其能满足设计输入的各项需求。该文件应为施工、安装及运行阶段提供充分的信息支持，作为后续操作策划的基石，并严格遵循功能性、安全性、经济性、可行性、适应性和时间性等质量特性规范。同时，设计输出文档需具备明确标识，以实现产品追踪的可追溯性目标。

55、在工程设计流程中，设计阶段评审将通过会议形式进行。此类会议由项目设计总负责人统筹，由主任工程师主导，参会人员包括各相关专业的首席设计师（在选址及线路路径方案确定阶段，勘测室亦需参与）。评审结束后，项目设计总负责人将编制并分发设计评审纪要，供各专业和部门参考。如有需要，还会单独组织专业设计专项评审。相应评审后，专业主设计师将负责编写相应的评审记录单。

56、为了确保设计阶段的输出能满足预设的设计需求，并确保产品质量符合标准，每个设计阶段完成后，应及时形成书面文件并进行设计验证。设计成品的校审是这一过程的基础步骤，所有设计文档均须经过严格的校核。此外，设计验证的结果及其所采取的改进措施需被详细记录。在完成设计成品校审后，需填写《勘测设计成品校审单》，并且只有在对校审意见及后续采取的措施再次验证无误后，相关人员方可对设计文件进行签字确认。

58、在设计工作完成初稿及施工图纸阶段后，将由客户或相关管理机构组织设计评审会议。随后，依据会议的正式记录（即审查会议纪要），对设计成果进行确认或进行必要的局部认可，此步骤完成后方可进入下一阶段。

59、设计变更涵盖以下情形：因客户需求的调整、设计资料的变动或设计失误导致的变更。对于客户的单项设计变更请求，需提交书面文件详细阐明变更的范围和详情，如有必要，还需签署补充设计协议。若变更触及初步设计阶段已审定的关键原则，必须经原审批部门评审、确认并获得批准后方可实施。

60、在施工安装进程中，若因建设单位或施工单位的需求导致设计需作重大调整，相关单位需提交经授权的《工程联系单》，并获得审批后方可执行设计变更。对于常规的设计修改，可由提出方以口头形式提出，更改人员需在《设计更改通知单》中详细记录提出单位、提出时间以及变更的具体内容。

61、变更设计可以通过制作新的图纸或启用《设计更改通知单》来实施。当设计修改波及到其他专业领域时，必须由相关专业的主设计师提交修订概算，并明确规定之前的提资内容作废。在经过校对审批并签署后，方可进行相应的设计调整。

62、在对底图进行修改操作时，首先需提交《底图修改调用申请书》，并经相关主管领导审批。若涉及大量改动，需重新编撰图纸目录，并更新卷册索引号。图纸修订完成后，务必更新相应的档案资料。对于已分发且处于施工阶段或即将施工的图纸，应及时填写《图纸修改更换通知单》，该通知单将与修改后的图纸一并由印刷室提供给接收方。

63、施工安装过程中，涉及设计内容更改时，一般采用《设计更改通知单》。《设计更改通知单》由工地代表编写，与设计图纸具有同等效力，如涉及其他专业的接口变化，则应请有关专业会签，设计更改应考虑对已交付产品的影响并按工程设计更改权限规定实施。

64、针对已识别的现实及潜在的缺陷源头，我司设计部门实施的纠正和预防措施将与问题的严重性和关联风险相匹配。在面对不合格产品时，我们始终坚持首要任务是详尽分析并制定针对性的改正策略