工业烟囱与冷却塔建设方案

招标编号：****

投标单位名称：****

授权代表：****

投标日期：****

第一章项目概述与基础资料

一、项目概述

1.1本标段项目名称：河南********有限公司机组工程一

A标段水塔、烟囱工程

1.2工程地点：河南省***市**区

1.3 本标段工程设定的施工进度目标为：预期自XXXX年3月18日起启动，务必确保遵循既定的里程碑节点与合同规定工期的约束。

烟囱结构到顶XXXX年11月15日

#1水塔结构到顶XXXX年12月18日

#2水塔结构到顶XXXX年03月18日

#1水塔通水XXXX年01月15日

#2水塔通水XXXX年07月31日

1.4厂址自然条件

1.4.1地理位置与地形地貌

本期机组的场地在古城电厂南围墙外。**电厂位于**市南约10km的**乡，西侧紧靠京广铁路，距铁路约500m,北距***乡政府约200m,东距陈堂村约1500m,东距京珠高速公路约3公里，南距余庄村约300m。

拟建场地地貌上处于*********山前缓倾斜冲洪积平原地带，地貌单一，地形较平坦呈极缓波状起伏，总体地势向东南倾斜，地形起伏差。因分布有浅阔排水小沟和小水塘，地形稍显复杂。

1.4.2厂区工程地质

厂区地基土主要构成是第四系冲洪积的粘土与粉土层，勘探深度范围内地层的地质结构按年代顺序和物理及工程特性划分为九个不同的层次。在上部地层中，还存在一些零星分布的夹层现象。

①层：粘土，棕黄、棕褐等色，含铁锰质和少量高岭土灰白斑。湿，可塑~硬塑，具中压缩性。层厚,层底标高75.72m。

②层：粉质粘土，灰黄、灰褐或褐黄等色，含少量氧化铁锰和灰白高岭土软斑或黄色粉土硬斑，局部粘性强而变为粘土。湿~很湿，可塑，具中压缩性。层底埋深,层厚,层底标高。

③层：粘土，褐黄、黄褐、棕褐等色，含氧化铁、锰结核和灰白高岭土斑纹。湿，硬塑，具中压缩性。层底埋深,层厚5.60m,标高。

④层：粉质粘土，黄褐、褐黄等色，含少量铁锰质结核。很湿，可塑，具中压缩性。层底埋深,厚度,标高59.08~62.92m。

⑤层：粉质粘土，灰褐、褐黄等色，含铁锰质和少量灰色条纹、黄色粘土硬斑及小姜石。湿~很湿，可塑，具中压缩性。层底埋深21.50m,厚度,标高。

⑥层：粉土：褐黄、灰黄等色，含云母和氧化铁条纹，见少量灰白高岭土条纹，粘性不均，中密~密实，湿~很湿，具中（偏低）压缩性。层底埋深,厚度,标高。⑦层：粉质粘土，褐黄、灰黄等色，不均匀分布有铁锰质和灰白色高岭土斑，顶部局部见有硅质小卵砾石。湿~很湿，可塑，具中压缩性。层底埋深,厚度,标高。⑧层：粉土，黄棕、黄褐、灰白等色，含氧化铁，不均匀含锰质和夹有灰白色高岭土条带。中密~密实，湿~很湿，可塑，具中压缩性。层底埋深,厚度,标高。⑨层：粉质粘土，褐黄、灰黄等色，含铁锰质和较多灰白色高岭土斑纹、条带。湿~很湿，可塑为主，具中压缩性。所有勘探点勘探深度全止于该层，揭露厚度。

1.4.3厂区水文地质条件

厂区内地下水为粘性土孔隙裂隙水。地下水稳定水位埋深2.55m,水位标高,水力坡度微向东南倾斜。地下水水质清洁，无嗅无味，但水量不丰富，水位变化与大气降水密切相关。当基础长期浸水时：地下水水质对混凝土结构、钢筋混凝土结构中的钢筋以及对钢结构均无腐蚀性；当基础干湿交替时：东部地下水对钢筋混凝土结构中的钢筋有弱腐蚀性。

马张河，作为臻头河的一条支流，流经厂址周边，其最近点距离工厂位置大约为200米。厂址所在地势相对较高，处于安全区域，不受罕见的百年一遇洪水影响（历史上该区域百年一遇的洪水水位记录为75.0米）。

1.4.4厂区抗震设防烈度

按照国家标准《中国地震动参数区划图》(GB18306-2001)的规定，本拟建设地址位于峰值加速度小于0.05g的地震活动区域，其基本地震烈度被界定为6度，并属于地震动反应谱特征周期的第一分区分段。

1.4.5气象参数

多年平均气温14.9℃

多年平均气压1006.9hPa

极端最高气温41.9℃

多年极端最低气温-18.1℃

多年年平均降雨量957.4mm

多年年最大降雨量1007.7mm

最大一日降雨量420.4mm

多年平均雷暴日数23d

年平均相对湿度72.4%

年日照时数2670h

多年平均风速2.5m/s

全年盛行风向NNW

多年最大土壤冻结厚度16cm

1.4.6交通条件

位于**省地理中心的**市，其交通体系得益于京广铁路、京珠高速公路以及107国道等重要交通动脉的贯穿，辅以完善的省内、县级和乡级公路网络，整体交通设施颇为便利。通往工厂的入厂道路已顺利连接至厂区内部。

京广线马**站位于电厂北侧约1公里处，与厂区内的铁路专用线衔接，专用线自西向东贯穿厂区全境。

1.4.7电厂建设性质、规模及建设用地

本工程建设国产燃煤机组，总平面布置留有扩建600MW机组的余地。

本期工程建设用地详见总平面布置图。

二、详细描述项目标段的关键信息

2.1工程范围

本标段(A标段水塔、烟囱工程)为燃煤机组配套的、满足安全运行的烟肉和冷却塔的地上、地下建构筑物的土建工程设施，包括但不限于烟囱、冷却塔的各项有关土建工序工程以及与其相关的填充物、避雷装置、色环等。

2.2建构筑物概况

2.2.1烟囱

该烟囱为现浇钢筋混凝土构造，其高度达到210米，喉部直径为7米，筒壁设计为双层配筋。内部衬里采用耐酸胶泥结合耐酸砖砌筑，筒壁内表面施以防酸涂料保护，而高于70米的筒体外部则涂装了航空识别标志漆。底部支撑由钢筋混凝土环形底座构成，基础埋置深度为负7.0米。

2.2.2冷却塔

本期计划建设两座依赖自然通风的冷却塔。其塔筒构造采用现浇钢筋混凝土旋转壳体设计，壳体母线由三条连续曲线构成，最大壁厚达到750毫米，最小壁厚则为180毫米。塔筒内部采用专业防水涂料对内壁进行防护，选用冷却塔专用防水涂层。基础部分选用环形基础，由现浇钢筋混凝土构建，基础尺寸为宽度5.0米，厚度1.4米。塔筒与基础之间通过40对钢筋混凝土人字形支柱相连，这些支柱具备圆形截面，直径为650毫米。

冷却塔主要几何参数为：

本结构的塔尖海拔高度达到123.4米，其圆顶半径为27.580米。

喉腔顶部高度达到92.550米，其半径测量值为25.365米。

通风口的直径为42.746米，其底部中央半径为46.572米，而进风口的安装位置位于8.328米的高度。

三、A与B标段接口详细规划

标段A（烟囱与冷却塔工程项目）与标段B的界限划分，依据《电力工业基本建设预算管理制度及规定》（2002年版），基础标准主要参照设计院提供的施工图纸内容，接口区域的衔接由后续施工方负责实施。详情请参阅附录LA，标题为《附件LA标段烟囱、冷却塔工程范围和接口》。

四、项目特性概览

4.1 按照招标文件的附件P（由业主提供的设备与材料清单）所示，这些设备与材料主要涵盖在《电力工业基本建设预算管理制度及规定》（2002年版）的规定范畴之内。凡未在附件P中明确列出的设备与材料，则归属于承包商的责任范围。承包商需负责设备的短途运输，具体包括从业主指定的卸货点运送到施工现场，包括卸载、途中可能的二次搬运、储存、开箱检验验收以及发放工作。

4.2根据招标文件描述，甲方施工用电设置变压器。变压器总容量4000kVA,满足《火力发电工程施工组织设计导则》的要求。

4.3 招标文件指出，冷却塔所处的场地地质条件具有一定的复杂性，其地基土的工程特性普遍较一般稍显不足。施工期间，鉴于地下水位较高的情况，必须实施人工降水技术以确保施工顺利进行。

4.4 工程品质目标：确保所有环节均严格符合国家及行业颁发的优质检验标准，并实现优质竣工验收与投入使用。

五、关键参考来源

5.1《河南************有限公司机组工程施工组织总设计》

5.2厂区总平面布置图。

5.3烟囱基础及烟囱筒身施工图。

5.4 5500平方米的自然通风冷却塔塔筒及基础土建施工详图设计

5.55500 土建施工图纸：M2型号自然通风冷却塔淋水装置设计详图

5.6自然通风冷却塔桩基础施工图。

5.7 《火力发电工程施工组织设计导则》

5.8工程采用的技术规范及验收标准。

六、原则与构建方法

6.1严格满足业主的工期要求。

在确保履行合同约定的工程期限的前提下，我们承诺积极响应业主根据工程实际需求对整体网络进度计划作出的适时调整。

6.2严格满足业主的质量管理要求。

工程质量目标：本工程争创国家优质工程。本标区建筑工程要求分项工程一次性验收合格率100%，单位工程优良率大于85%。

工程质量分解目标：

单位工程优良率：建筑，安装，其中关键项目，隐蔽工程的优良率100%。

建筑工程中的钢筋焊接与机械连接环节，其质量达标率为百分之百，确保了工艺的完美执行。

混凝土R28合格率100%

混凝土表面呈现出平滑的质地，无可见的蜂窝结构、麻点瑕疵或钢筋外露现象，色泽均匀一致。

建筑工程在启动初期即已完成全部工序，无遗留工程或显著瑕疵，已具备移交的标准。

确保与工程进度同步完成并提交完整的竣工资料，所有文件严谨精确，格式整齐统一，完全符合档案管理的标准化规定。

6.3 致力于全面契合业主要求的工程安全管理目标标准。

确保零人身伤亡事故的发生；严防大型施工设备严重损坏事故；坚决防止重特大火灾事故，交通事故以及环境重大污染事件。力求将轻伤事故率控制在1%以下，严格管控各类惯常违规行为。

6.4严格满足业主关于职业健康的要求。

作好噪声防治，防暑降温工作。

6.5 确保全面符合业主要求的施工现场文明管理规定。

6.6 确保全面遵循业主要求的相关规定，包括环境管理、合同管理、信息管理以及工程保险方面的严谨执行。

第二章组织架构与职能分配

一、概述我们的组织架构

附件——组织机构图

组织机构图

二、 组织架构与职能分配

2.1现场管理组织机构图

2.2主要负责人及管理部门职责

2.2.1项目经理

2.2.1.1 作为公司总经理的全权代表，我负有全面执行本合同的重任，对工程的质量、安全、进度及效益目标的达成负有直接责任。

2.2.1.2 确保各级管理人员有效执行管理职责，严格遵循公司质量手册中设定的各项规定、程序及内容要求进行操作。

负责统筹协调并执行涉及决策与平衡的工作，以及签署并发布相应的指令。

2.2.1.3 确保工程资金及其他各项费用在严格遵循合同条款和公司授权权限的框架内得到有效管理和妥善运用。

2.2.1.4 统筹调度各方资源，严谨并高效地规划本工程项目施工流程，致力于实现工程的文明、优质、安全、准时与高效目标。

2.2.1.5 致力于履行公司及项目部对政府、上级机关、业主要求，以及监理机构和兄弟单位交付的各项职责与委托任务。

2.2.1.6 负责代表公司及项目部进行相关事务的谈判与承诺，涵盖本工程及其外围事宜。

2.2.1.7 确保定期向高层汇报本项目的工程进展与管理工作，并及时有效地传达和部署上级分配的任务。

2.2.2项目副经理

2.2.2.1 负责统筹和引领所属各专业领域的日常管理工作，实施监督与核查，确保各专业工作的有效执行，并为项目经理提供战略咨询和支持。

2.2.2.2 积极参与业主和工程监理机构组织的各类会议，对会议决议予以确认并负责执行。

2.2.2.3 确保与业主方及相关政府部门就工程资金的到位与使用达成一致意见，严谨管理并厘清工程费用账目明细。

2.2.2.4 通过实施全面的合同管理和经营管控，确保各项合同以及经营目标得以有效控制。

2.2.2.5 确保各相关专业部门在人力资源配置、物流运营、合同事务处理、预算控制与决策、物资资产管理等方面得到有效的指导和推动。

2.2.2.6 定期为本工程项目提供运营状况的深入分析与评估，并附带相关建议，以支持项目经理及我公司相关部门和管理层的决策参考。

2.2.3项目总工程师

2.2.3.1 担当本工程项目的技术管理重任。

2.2.3.2 负责策划和编撰施工组织专业设计、技术实施方案及相关详细策略。

2.2.3.3 监督并指导工程管理团队的工作进程，确保其有效运行和执行情况得到核查。

2.2.3.4 承担合同中技术条款的实施监控，有效协调解决工程进度、质量管控、施工技术和安全技术措施过程中遇到的问题，并做出相应决策。

2.2.3.5 确保全面履行对业主方的技术承诺，通过严谨的工程全程管理，顺利达成各项技术管理目标。

2.2.3.6 在接到监理工程师的指导后，应及时指引和督促相关专业人员进行相应的调整作业。

2.2.3.7 履行项目经理所作出的承诺及接收到的技术任务，专注于问题的解决与处理。

2.2.3.8 主持并监督项目中的起重搬运、计量、金属设备、电气保护、混凝土构建、测量作业以及绝缘技术的全程监督工作，严谨要求各专业严格按照既定标准进行施工。

2.2.3.9 承担并确保本工程项目的所有竣工资料交接工作得以顺利完成。

2.2.4工程管理部

2.2.4.1 统筹管理本项目的施工进度、施工信息、施工技术策略、施工规划、全面监督施工管理和质量管理，以及确保各项安全工作的有效执行。

2.2.4.2 承担本项目的信息化管理工作，确保计算机网络的稳定运行与维护。

2.2.4.3 承担利用P3软件制定施工进度计划及网络图的职责，实施阶段性的监控，执行节点评估，实施滚动式推进并实行动态管控。

2.2.4.4 承担施工组织设计的编制职责，并对各专业细分设计进行审批审定，同时参与施工作业指导书的审定工作。

2.2.4.5 负责策划并制定本工程项目的重大施工方案，后续进行送审及根据评审意见进行相应的修订工作。

2.2.4.6 承担本工程项目中重大事项的分析、决策与上报建议。

2.2.4.7 统筹规划施工过程中的资源分配（包括设备与物资）、机械配备、劳动力调度以及材料配置。

2.2.4.8 承担施工过程中各阶段技术文件与资料的整理、归档及交接管理工作。

2.2.4.9 2.2.4.10 负责按照既定规程和格式，处理与业主方、设计院及供应商间的文件、图纸及相关资料的收发与归档事务，并确保部门职责的履行。针对工程质量及工艺质量中的薄弱环节，组织并推动QC小组或攻关团队的活动，设定明确的质量改进目标及其实施方案，并定期监督执行进度。

2.2.4.11 本工程的施工管理工作，包括施工计划的具体制定、各专业进度的协调调控、工程调度的执行、工程质量的检验评估、施工现场的安全管理、以及文明施工的全面监督与管理，涵盖了施工全程的各个环节和全方位职责。

2.2.4.12 确保按照既定的施工总进度计划，有序推动各专业施工项目的实施与监控，有效解决并协调施工过程中遇到的各项难题，以实现施工流程的规范化管理。

2.2.4.13 建立健全工程调度与协调的规章制度及执行方案，确保各部门的有效实施与贯彻，严格依据既定计划和措施管控工程的整体目标，从而保证本项目的各关键节点进度得以按时达成。

2.2.4.14 承担施工过程中各类信息的搜集与整理工作，并迅速提交给相关班组进行处置。对于重大事项，应及时上报项目经理及项目首席工程师审阅。

2.2.4.15 承担与业主要求方、监理工程师、设计机构、设备供应商以及各施工承包商在本工程项目中的日常联络，执行交接验收程序，并妥善处理相关事务。

2.2.4.16 主持并组织内部工程进度的协调会议，参与工程建设管理部门召开的工程协调活动，确保执行并落实会议所作的决策事项。

2.2.4.17 统筹管理主要施工设备的负载均衡与调度工作。

2.2.4.18 履行三级质量检验职责，对不符合标准的实物签发不合格项报告，并实施全程监督与追踪，直至问题得到妥善解决。

2.2.4.19 全面负责施工过程中的安全监督工作，涵盖各个环节。

2.2.4.20 掌管全面的平面布局管理，同时负责施工现场的水电供应、道路交通设施及排水系统的维护与监管。

2.2.4.21 监督并确保施工人员及时整理施工过程中产生的数据记录和技术文档，同时履行资料收集的职责。

2.2.4.22 承担竣工资料的全面搜集、系统整理、细致核查、规范编撰及最终交接工作。

2.2.4.23 承担金属材料、计量设备、混凝土构建的检验与施工，以及精密测量与系统调试的相关职责。

2.2.4.24 本团队配置了专业工程师、兼职资料主管、施工主管（兼任总平面职务）、机具管理专家、计量管理员以及质量与安全双重职责的主管，他们各自负责并执行相关业务工作。

2.2.5经管部

2.2.5.1 任务分工如下：合同运营管理、薪酬福利管理、物资供应控制以及财务管理。

2.2.5.2 负责统筹管理工程中的各类合同事务、物资采购与分配、劳动力调度，以及由我公司财务部门委派的财务相关职责。

2.2.5.3 负责与工程管理组协同，对人力资源和物流管理进行精准预测与有效控制。并确保及时发布每月工作计划，按期提交月度及年度全面工程进度报告。

2.2.5.4 严谨履行工程管理组的指示，依据《合同法》的规定，迅速拟定各类雇佣、采购、培训等相关合同，并监督合同的执行与实施过程。对于任何违规行为，将予以警告并采取相应措施，对于重大问题，立即呈报经理以便作出决策。

2.2.5.5 协调并管理与业主方以及关联机构相关部门的业务交往。

2.2.5.6 承担本工程项目预、决算的编制任务，适时发布经济考核指标，并实施严格监控，确保其不超出设定范围。

2.2.5.7 系统性地搜集并整理施工过程中的技术经济指标与数据统计资料，实施定期的核算与分析，制作经济效益对比报告。

2.2.5.8 汇总并整理各专业提交的工程日报资料，然后负责月度报告的编纂与发布工作。

2.2.5.9 负责按期编撰并提交项目相关的现金流量与成本统计财务报告，供本公司财务部门查阅。

2.2.5.10参与设备开箱检验工作；

2.2.5.11 统筹并执行对我司物资采购的全面管理，依据ISO 9001-2000物资采购控制规程，有序开展对物资供应商的评估审查工作。同时，构建详实的物资供应商名录与档案管理系统。

2.2.5.12 负责物资采购文件的策划、编撰与执行，涵盖采购、订货、仓储管理和物资的发放工作，确保流程的专业严谨与高效进行。

2.2.5.13 承担物资到货后的质量验收与验证任务，依据物资质量程序文件的规定执行，同时进行设备材料的材质检验，并详细记录检验结果。保管与质量相关的所有证明文件；负责物资质量文档的系统性收集、整理与交接工作。

2.2.5.14 运用计算机管理系统，严谨地生成各类统计数据报表，详实记录各类物资消耗明细账目，编纂物资供应重要事件历史档案以及相关基础信息资料。

2.2.6办公室

2.2.6.1 处理并转发内部及外部行政公文，确保其妥善保管与归档管理。

2.2.6.2 承担本工程项目的生活后勤保障的全面管理工作。

2.2.6.3 统筹策划并推广劳动竞赛与精神文明建设项目。

三、 关键团队成员介绍

3.1现场主要管理人员情况汇总表（首选）

3.2现场主要管理人员情况汇总表（备选）

第三章进度管理方案

一、项目进度安排

此进度规划源于招标文件明确的工程范围与时间约束，依托我方专业技术团队的集体智慧。我们首先对工程特性与施工策略进行了深入剖析，继而对各专业环节进行详尽的进度划分与细化，经过多轮整合与协商，最终制定完成。在编制过程中，我们充分利用了过往电站及同类烟囱、冷却塔项目的丰富实践经验。针对施工过程中关键环节和难题，我们在方案设计上进行了优化提升。

析基础上，我方有信心、有能力高质量按时完成河南********有限公司机组工程烟囱、冷却塔工程。

1.1里程碑进度

项目日期

烟囱基础混凝土浇注XXXX年04月03日

烟囱结构到顶XXXX年11月15日

烟囱竣工XXXX年03月25日

项目日期

#1冷却塔土方开挖XXXX年02月16日

冷却塔筒体的安装工作预计将于XXXX年12月18日完成，届时将实现全面冷却功能。

#1冷却塔竣工通水XXXX年01月15日

项目日期

#2冷却塔土方开挖XXXX年05月10日

冷却塔筒体至顶部的#2冷却塔，其建造完成日期为XXXX年03月18日

#2冷却塔竣工通水XXXX年07月31日

1.2一级进度计划

项目作业进度计划

烟囱基础建设工程实施时间：自XXXX年03月06日至XXXX年04月30日

烟囱外筒施工阶段的时间范围为：自XXXX年04月21日至XXXX年11月11日

烟肉内筒施工阶段：自XXXX年08月21日至XXXX年12月18日

工程的烟囱建造阶段预计于XXXX年3月6日启动，直至XXXX年3月25日完成，总计安排了385个工作日的项目周期。

项目作业进度计划

冷却塔基础建设工程施工周期：自XXXX年02月16日至XXXX年04月30日

以下是冷却塔项目的施工进度报告：  1. 筒体施工阶段：    - 施工开始日期：XXXX年05月16日    - 施工结束日期：XXXX年09月27日  2. 淋水装置安装阶段：    - 开工时间：XXXX年10月08日    - 完成日期：XXXX年12月30日  3. 冷却塔整体工程概况：    - 工期安排：自XXXX年02月16日起正式开工    - 预计竣工日期：XXXX年01月15日    - 总计工作日数：334个法定工作日

项目作业进度计划

#2冷却塔基础施工XXXX年05月10日XXXX年07月22日#2冷却塔筒体施工XXXX年08月07日XXXX年03月18日#2冷却塔淋水装置施工XXXX年03月29日XXXX年06月20日#2冷却塔工期自XXXX年5月10日开工至XXXX年7月31日竣工，总计划工期为448个工作日。

二、详细施工进度计划

2.1见河南************有限公司机组工程烟囱、冷却塔工程进度计划横道图该工程进度计划现阶段独立采用WBS编码系统，按照《火电施工质量验评标准》的项目划分原则编制WBS编码。如有幸参与工程建设，该P3进度计划将适当调整，使之统一执行业主颁布的编码体系、表格体系，并利用WBS编码使P3与MIS系统建立数据接口，实现数据的共享和交换。

2.2总进度说明

2.2.1 本标段的进度计划编制，严格遵循招标文件规定，以工程的关键里程碑和节点为关键点，依托施工项目的具体内容与现场实际情况，通过对施工特性和挑战的深入剖析与研究，经过团队的反复研讨与精细制定，形成了一个紧密衔接、协调有序且动态适应的进度管理体系。其具体编排分为三级：强制性里程碑进度、一级作业流程（围绕主要单位工程）以及二级子工程作业（针对主要分部工程）。在实施阶段，我们设立目标工程，并依据综合进度设置三级详细进度，每周监控并调整综合进度，确保三级进度始终与动态的综合目标保持一致，通过动态管理实现对各级进度的有效控制。

三、进度保障详细策略

3.1保证按时开工措施

3.1.1 严谨的施工筹备工作是保障工程按期启动并维持连续施工效率的关键。若我方有幸中标，我们将迅速集结曾参与过类似项目的团队进驻，凭借我们在烟囱与冷却塔等同类工程中的成功实践经验，协同业主进行前期准备工作。同时，我们将充分挖掘和利用过往项目的技术文档，对整个工程实施全面的施工策划，包括编制施工组织方案、作业指导手册、质量控制计划、验收评估表格，并制定详尽的设备材料供应与施工进度三阶段计划。施工组织方案及三级进度计划将在开工前十五日提交给业主和监理机构进行审定和确认。

3.1.