消防设备采购及安装方案

招标编号：****

投标单位名称：****

授权代表：****

投标日期：****

第一章、项目概述与指导原则

根据施工图纸的深入审阅和实地考察，我司对施工组织设计的编纂原则、内容及实施策略进行了详尽的研究和论证。本施工组织设计的宗旨在于：为**市中医院门诊病房综合楼的消防系统设备采购与安装工程制定全面的技术指导文件，旨在引领施工进程，实现高效、优质、安全及文明的工程管理，确保**市中医院项目的消防设备购置与安装任务顺利完成。

本施工组织设计的编制依据是：

1.招标文件：**市中医院门诊与病房综合楼的消防设备购置与安装工程设计图纸

2.《火灾自动报警系统施工与验收标准规范》：GB50166-1992

3.建筑设计防火标准：《高层民用建筑设计防火规范》GB50045-1995

4.《建筑工程施工现场管理规定》是由建设部颁发的法规

5.《建筑电气工程施工质量验收规范》：GB50303-2002

6.《自动喷水灭火系统设计规范》：GB5J84-85

7.《采暖通风与空气调节设计规范》GB50019-2003

8.关于2003版《全国民用建筑工程设计技术措施暖通空调动力》

9.《室内自动喷水灭火设施安装》(89SS175)

10.关于《火灾报警控制通用技术条件》(GB4717-1993)的技术要求

11.《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ80-91

12.《汽车库、修车库、停车场设计防火规范》GB50222-1995

13.《剧场建筑设计规范》JJGJ57-2000

14.《水喷雾灭火系统设计防火规范》：GB50219-1995

15.《泡沫灭火系统施工及验收规范》GB50281-98

16.《建筑灭火器配置设计规范》(GBJ140-1997)

17.遵循的国家现行技术政策、技术标准体系，包括施工实施中的操作规程，工程验收所依据的质量评价准则，以及相关施工与验收规范

第二章、概述与项目描述

1.概述

本项目涉及**市中医院门诊病房综合楼的消防设备采购与安装，主要包括：消防水箱、火灾自动报警系统、自动喷淋系统、专用消防通信设施（消防专用电话和电视监控系统）、消火栓系统、水雾灭火系统、气体灭火系统，以及消防联动控制系统等关键组件的集成安装工作。

2.系统概述

本项目涵盖的投标内容包括：消防水箱、火灾自动报警系统、应急照明设施、自动喷淋装置、消火栓网络、水雾灭火系统、气体灭火设备以及消防联动控制系统等关键环节。

喷淋系统配置：选用热镀锌钢管，管径DN100及以上部位采用卡箍式连接，DN100以下部分则选用螺纹连接。日常运营中，通过气压罐与压力开关自动调控增压泵，确保管网压力稳定。当压力低于设定值时，主泵会直接启动。火灾发生时，喷头启动喷水，伴随水流指示器的感应，系统触发消防控制室的报警信号。此外，西式报警装置亦随之响应，启动喷淋泵，消防控制室可接收到其反馈信号。

火灾自动防护系统：一旦烟雾或温度传感器检测到异常，便会立即触发雨淋阀的自动开启。雨淋阀开启后，其压力开关会自动激活水雾消防泵，开始向管网供应灭火水源。在消防控制室内，用户亦可通过硬件连线进行手动操控水雾消防泵的运行。

报警与联动设施：本项目采用声光报警器作为各防火区域的主要警报设备，涵盖火灾自动报警系统、消防联动控制系统，同时涉及系统接地、消防电话以及消防广播等辅助设施的配置与安装。

变电室内配置了2000型号的固定式气溶胶自动灭火系统，具备手动、自动及机械应急启动模式。一旦任一防护区域触发火灾警报并经控制器确认火灾，系统将立即启动，伴随声光报警，同时联动通风设施、风口及电源设备。在延迟喷射阶段，灭火剂将在20至30秒后释放。

平时，压力开关通过自动控制增压泵保持管网压力稳定；当压力低于设定值时，主泵将立即启动。消防按钮具备独立的启动功能，直接激活消火栓泵，并能接收其反馈信号。此外，消防泵房亦可直接操控消火栓泵的运行。

第三章、创新理念与明确目标

1.创新引领的战略方向

坚持以质为本，依据ISO9002质量管理体系构建项目工程保障框架，选拔具备高技能的管理人才与技术精英组建项目团队，挑选技术精湛的施工队伍，采用项目管理模式进行施工。我们紧密结合工程质量、工期、安全及文明施工的核心目标，严格履行合同承诺，确保施工过程的安全、优质、高效，从而顺利完成工程项目任务。

2.施工目标

2.1质量生产目标

达到合格工程标准。

2.2安全生产目标

加强安全生产管理，杜绝伤亡事故发生。

2.3文明施工目标

严格遵循国家住房和城乡建设部以及河南省关于施工现场文明施工的相关管理规定，致力于实现并保持高标准的文明施工标准。

2.4环保卫生目标

确保施工过程无环境污染城市道路，严格遵守规定，不在现场随意排放施工与生活废水，致力于低噪音、低干扰施工，充分尊重周边居民的生活环境。

2.5科技进步目标

有效发挥科技作为首要生产力的关键作用，积极推动先进且成熟的科技成果和现代管理模式的普及与应用，以此确保质量控制与项目进度目标的顺利达成。

第四章、高效生产资源配置策略

1.施工组织

我司将此工程视为重点建设项目，遵循国际通用的项目管理模式进行施工。秉承科学管理、高效精干及结构优化的理念，我们精选了一批经验丰富、作风稳健且执行力强的技术人员和管理人员，组建了项目经理部。该团队全面负责履行合同，对工程实施的组织、指导、协调与控制均严谨有序。凭借严密的体系、严明的纪律和严谨的态度，我们与建设单位、设计单位及监理机构紧密协作，共同致力于保证工程期限、质量和施工进度的达成。

项目组织架构如下：设项目经理一职，由其担任总负责人，副经理协同管理；并配置一位技术总监（工程师），专司工程技术指导。劳务作业层则由公司统筹调度，组建专业作业队伍进行施工任务的执行。

2.施工程序

施工进程严格遵循依据工程特性定制的施工计划网络图进行，旨在高效利用时间和空间资源。以关键线路施工作为引领，随后跟进其他分部工程，实施平面分段、立面分层的有序施工策略。通过科学的交叉作业组织，确保施工任务得以优质且快速地完成。

3.人力资源配置策略（见表）

主要施工机械计划

劳动力计划表

投标人需按照规定格式提供详尽的劳动力估算表，其中须包含分包方的相关信息。此计划表基于每班八小时工作制进行编制。

单位：人

投标人：（盖章）**公司

授权代表：（签字）

第五章、高效运营的现场管理体系

项目经理部管理体系

本项目作为公司的核心工程，我们组建了一级项目经理部进行高效管理。我们将严格遵循质量管理体系标准，并依据公司内部制定的程序，对工程实施全程控制与管理，确保工程质量在施工过程中始终保持受控状态。这样可确保工程品质符合合同约定，达到业主的满意度和信任度。

项目管理架构由公司副总工程师担纲项目经理，成立了专门的项目经理部，其组织结构详情如下：

a.项目负责人：具备国家一级项目经理资格及高级工程师职称

b.各部门职责

部门职责：工程技术部担纲现场技术管理，编撰质量控制计划与施工设计，实施试验与测量，并协调工程进度安排。

部门职责：质量安全部专司工程品质管理，涵盖工程安全监管、施工过程的质量检验与督导，以及最终的工程质量评估。

部门职责：经营计划部担当预决算编制、合同签订、企业运营管理、工作计划制定以及统计报表的编制与管理等工作。

物资设备部门：承担材料、周转工具、机械设备的供应保障，以及设备的存储保护与维护保养工作。

财务管理部门：履行财务管理职责，实施资金管控，进行精确的成本核算。

管理部门：综合办公室担纲施工现场的文明施工监督与管理，以及对外来访问的接待工作。

联系、收发及文件保管、行政福利等。

由一群责任心强烈且具备相应专业知识和丰富实践经验的专业人员构成的各部门团队，致力于构建和完善详尽的岗位职责体系，确保各司其职，协同高效。

第六章、高效的质量管理策略与健全保障体系

1.明确质量追求

致力于实现工程质量的优质标准，务求达到验收合格，同时协同推进主体工程的卓越创优目标。

2.确保工程质量的组织措施

2.1建立质量保证体系

为了满足本项目的质量管理需求，我们将构建一个三级质量保障体系，包括现场质保总工程师、责任工程师以及相关责任人。此体系将明确各职位的质量职责、权限划分、组织层级、沟通联系方式及流程，确保体系运行的顺畅与高效协调。

项目实施严格的质量管理责任制：所有入场施工人员必须与项目经理签订明确的质量承包协议，将工作质量与个人收益直接关联，设立明确的奖惩机制，以此激励全员积极参与生产和提升质量意识。

2.3按质量标准对工程质量实施全过程控制

本工程实行过程管理、控制，首先建立质量管理体制，在施工过程管理、控制当中，严格按设计图纸、现行国家及省市有关标准、规范及施工组织设计进行施工。按《施工生产过程控制程序》要求进行过程控制：按《过程监视和测量

控制程序》要求进行测量控制。

实施质量管理过程，依据质量职能细化编制各部分及子项目施工工艺流程与施工策略，设立关键质量监控点，严格遵循'三工序'管控机制，并坚决执行'六个不准'规定，确保通过工序质量来保证分项和分部工程的质量。从而实现施工全过程的规范化与可控性，推行标准化控制管理模式。

公司领导引领下，技术、质检、物资设备、经营计划、劳动人事以及教培中心等部门严格按照合同条款与施工条件，协同开展质量策划，构建满足工程需求的项目管理体系。

2.4控制人员素质

(1).项目部需向公司人事部门提交详细的人员配置方案，随后由人事部门负责组织相关人员进行岗前培训，完成统一调配与安排。

(2).项目部实施定期的质量教育培训计划，涵盖施工人员的规范化操作规程、工序工艺、标准化知识、计量技术以及质检基础等内容，旨在提升全员的质量意识。

(3).项目团队由持有相应专业技术职称的项目经理和全体技术人员组成，所有施工人员、质检员以及安全员均需持证上岗，特殊岗位人员亦确保具备相应的资格证书。

3.确保工程质量的技术措施

3.1编制先进的施工作业方案

在施工启动前，技术人员需透彻研读施工图纸并组织图纸会审，以尽早发现并解决设计中的潜在问题和疏漏。根据施工图纸、现行国家及地方标准、相关规范，以及质量评估标准，结合工程特性，制定详尽明确的施工方法和工艺流程图，通过对比分析优选最优化方案，确保工程质量与工期目标得以实现，同时制定出切实可行的技术保障策略。针对操作人员，技术人员需进行详细的操作指导，使他们充分理解并心中有数。此外，还将制定先进的施工作业计划。在整个施工过程中，技术人员按职能划分，对各工种的技术质量要求和施工进度进行逐项交底。施工期间，他们将严格监督执行情况，并真实记录各项施工活动。

在施工过程中，关键环节需特别制定或指定相应的操作指南和控制措施。针对关键步骤设立质量管理监控点，并绘制详细的工艺流程图。对于特殊过程，还需设定明确的过程参数和技术标准，实施过程中持续进行数据记录和追踪监控。

3.2加强关健过程控制

项目实施严格遵循预先设定的标准化程序，包括明确标准模板、选用固定材料及操作规程。推行样本与示范件制度，所有施工环节需经甲方、乙方及丙方联合验收并达成一致认同后，方可进行大规模施工。对于未能达到样本质量要求的部分，务必进行返工修正。

3.3开展QC小组活动

设立针对工程特性的工作质量管理小组，强化技术要素，提升分项及分部工程的优质比率，从而确保优化目标的顺利达成。

3.4加强工程物质材料的质量控制

确保原材料的质量控制严格实施，实施过程中对进货质量进行严谨把关。采购的所有产品需具备完整资质证明，并按照规定程序进行双重检验。通过验收后，应在三个工作日内完成入库手续，由保管人员建立详实的入库记录明细。

原材料质量的卓越性对工程的整体品质至关重要，所有选用的物料必须严格契合设计规格，并需提供材质认证。主料采购务必从经验证的合格供应商名录中进行，采购流程需遵循质量管理体系的规定，包括《物质采购控制程序》、《进货检验控制程序》以及《顾客提供产品控制程序》等相关程序文件。

(1)原材料的采购与管理严格遵循质量管理体系中的各项程序，包括《物质采购控制程序》、《进货检验和试验控制程序》、《不合格品控制程序》以及《搬运、贮存、包装、防护和交付控制程序》，确保从进货到检验的全过程控制严谨有序。

(2)在进行原材料采购之前，依据设计需求、合同约定以及质量管理计划，对供应商进行全面评估。通过评审筛选出符合条件的分包方，对于已获取质量认证的，直接列入《合格物质分承包方名单目录》。对入选的供应商，我们将实施定期的评审、考核与更新机制。

(3)产品采购需确保齐全有效证件，并在通过验证并确认合格后，于三个工作日内完成入库验收流程。入库后，由保管员建立详细的入库登记簿。对于不符合标准的物资，应遵照《不合格品的控制程序》进行处理。所有进场物资必须严格遵循《物资入库、贮存、发放管理办法》的相关要求执行。

(4)所有购入的产品以及客户提供的物料均依据《进货检验和试验控制程序》进行严谨的检验与测试。如遇不符合标准的物资，将严格执行《不合格品的控制程序》进行管控。

(5)常用的验证方法有：

质量检查；核对产品标牌、规