城市垃圾转运和中转站管理解决方案
招标编号:****
投标单位名称:****
授权代表:****
投标日期:****
进场准备及时间进度表 |
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序号 |
项目 |
区分 |
时间 |
责任,完成时间人 |
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1日 |
2日 |
3日 |
4日 |
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6日 |
7日 |
8日 |
9日 |
10日 |
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1 |
进场计划拟定 |
计划沟通任命沟通工具 |
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2 |
各部门熟悉标书内容 |
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3 |
接标筹备人选 |
摸底人员成员确定 |
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后勤及人力资源人员确定 |
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项目负责人选确定 |
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4 |
甲方沟通事项 |
项目基础情况了解 |
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甲方分管领导情况认识及了解 |
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前承包商的基本情况了解,甲方的不满及期望 |
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架构配置甲方介绍 |
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清运方案甲方沟通 |
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重点问题甲方沟通识别 |
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甲方需协助的事项沟通(比如配OP桶、建垃圾平台等) |
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其它 |
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5 |
交通工具 |
交通工具购买 |
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6 |
住宿 |
根据需要按排住宿、找宿舍 |
后勤 |
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7 |
寻找、确定办公场所 |
后勤 |
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8 |
寻找、确定停车场所 |
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9 |
标段区域熟悉 |
摸清路段基本情况,可机械化路段及人工作业路段 |
摸底 |
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各区域面积测量(根据标书核对) |
核实 |
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各区域卫生质量情况拍照汇总并成报告 |
摸底 |
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与甲方确定作业区域及界限并做标记 |
核实 |
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有争议及面积不符合路段记录 |
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10 |
标段垃圾点熟悉 |
垃圾量、人流量特点 |
摸底 |
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形成汇总并初步规划人员布置车辆作业线路 |
报告 |
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11 |
原承包商(或甲方)基本情况了解 |
本项目人数 |
摸底 |
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员工薪酬 |
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管理架构 |
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当地居民的评价 |
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12告 |
存在问题汇总(甲方了解及现场识别)并形成报 |
报告 |
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13 |
现存问题的解决方案 |
方案 |
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14 |
人员配置方案(人员及片区划分,管理架构确定) |
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