第一章 创新的组织保障服务策略

进场准备及时间进度表

序号

项目

区分

时间

责任，完成时间人

1日

2日

3日

4日

5

6日

7日

8日

9日

10日

1

进场计划拟定

计划沟通任命沟通工具

2

各部门熟悉标书内容

3

接标筹备人选

摸底人员成员确定

后勤及人力资源人员确定

项目负责人选确定

4

甲方沟通事项

项目基础情况了解

甲方分管领导情况认识及了解

前承包商的基本情况了解，甲方的不满及期望

架构配置甲方介绍

清运方案甲方沟通

重点问题甲方沟通识别

甲方需协助的事项沟通（比如配OP桶、建垃圾平台等）

其它

5

交通工具

交通工具购买

6

住宿

根据需要按排住宿、找宿舍

后勤

7

寻找、确定办公场所

后勤

8

寻找、确定停车场所

9

标段区域熟悉

摸清路段基本情况，可机械化路段及人工作业路段

摸底

各区域面积测量（根据标书核对）

核实

各区域卫生质量情况拍照汇总并成报告

摸底

与甲方确定作业区域及界限并做标记

核实

有争议及面积不符合路段记录

10

标段垃圾点熟悉

垃圾量、人流量特点

摸底

形成汇总并初步规划人员布置车辆作业线路

报告

11

原承包商（或甲方）基本情况了解

本项目人数

摸底

员工薪酬

管理架构

当地居民的评价

12告

存在问题汇总（甲方了解及现场识别）并形成报

报告

13

现存问题的解决方案

方案

14

人员配置方案（人员及片区划分，管理架构确定）