宣传视频制作服务方案

 

 

 

 

招标编号：****

投标单位名称：****

授权代表：****

投标日期：****

 

 

1.2.2. 专业定制视频内容

视频宣传片的制作并非一朝一夕之功，它要求投入大量的时间和人力资源协同完成。唯有深入理解拍摄流程，才能有效地规划团队的各项拍摄事务，从而提升工作效率和服务质量。为了保障项目的顺利拍摄，我司特别为本项目设计了详尽的拍摄流程与执行方案。

1.2.2.1.拍摄制作流程

一项涉及精细工作的专题片拍摄与制作流程，通常包含自筹备阶段至最终交付成品的多个步骤，具体可分为以下几个环节：

1、在策划阶段，我们进行创意思维的酝酿、提出方案、达成共识并最终签订合同。

2、项目流程分为四个阶段： 1. 前期筹备与规划（Pre-Production Management, PPM） 2. 摄影阶段（Shooting Stage） 3. 后期制作（Post-Production）

3、后期制作流程包括：图像处理、特效合成、音画整合、审片复制以及可能的修正环节。

4、在验收审片阶段，我们完成终审交片，并提供后续的跟踪服务与客户反馈收集

为了确保本项目的拍摄过程顺利并保证影像品质，我司特别制定了详尽的拍摄步骤流程图，详情如下：

1.2.2.2.拍摄需求确定

此阶段涵盖了从客户确认创意至实际拍摄启动的全过程。其间，企业将逐步细化并确立宣传片制作流程，具体实施方案渐次成型，各项制作筹备工作逐一展开。

在项目策划阶段，关键要素包括明确客户宣传片的目的、所选的拍摄场景、是否涉及专业演员的聘请、预先设定的拍摄日程、预期的片长，以及必要的语言版本需求。

1、第一次制作准备会：

在宣传片拍摄过程中，公司将以详尽的沟通探讨整体构思，向客户提出专业建议，以便作为后续制作与审阅的参考依据。

脚本概述：在宣传片制作过程中，客户与制片公司就影片的长度、规格、交付期限以及项目任务等内容达成了共识，并可能形成书面文件，以详尽阐述宣传片的创意理念、目标受众、创意源泉和艺术风格等关键信息。

2、第二次制作准备会：

针对初次制作预备会议未能敲定的事项，制片公司将提交一份详尽的新筹备方案，以便客户审阅并确认。

3、最终制作准备会：

本次为最终制作筹备会议，为确保拍摄计划的顺利实施，客户与公司需就尚未敲定的各项事宜达成共识，制定可执行的策略。经双方确认后，此将成为后续审片工作的基础依据。

1.2.2.3.创意策划

1、创作说明会

会议议程概述：明确影片制作的详细分工，包括根据客户需求进行创新策划，包括主题提炼、艺术表现手法、风格定位、旁白设计以及预期制作周期等关键要素。

在项目负责人的主持下，创意与策划部门的主要负责人共同参与了前期创作交流会。会议确认的创作风向及相关事宜，将作为策划人员开展工作的基础和参考依据。

2、策略与脚本创作

创意与策略的交融应当形成一个有机的整体，而非割裂的线性流程。团队成员各自负责收集与电影制作相关的视频片段、图片以及相关参考资料，与此同时，创作团队和特效部门同步进行项目包装与主题的创新构思阶段。

项目脚本创作的构思通常由策划部组织，设立两个独立的策划团队，每个团队由不同的策划人员担纲，进行内部创意竞赛。获胜的团队成员将承担脚本制作的重任。

3、内部评审

创意策划团队依据竞标策略，对影视策略及创意脚本进行深入评估与严谨审核，内部展开竞争性评审，最终选定优胜方案并提交给客户确认。

4、提案包装

对经内部评审会确认的创意脚本进行深化创新，旨在提升其视觉呈现和观赏性。鉴于其影视剧本的本质，应侧重于视觉效果、听觉冲击、色彩搭配以及叙事构图的优化。我们运用各种创意手法，致力于将文字脚本转化为生动的影像。提案内容主要包括精心设计的故事板、富有创意的参考短片以及配乐参考。同时，务必融入公司的统一品牌形象标识（VI），以增强专业形象。最终的提案文档需经过创意总监的专业审核与验收。

5、正式提案

1)项目监制与导演将审阅创作小组提交的影片制作创意构思及相关素材。

2)文案策划师的主要职责包括构思和编撰宣传片的创意方案以及编写相应的解说词。

3)提交创意影片制作方案予客户，获取其相应的反馈与评价。

4)按照客户反馈进行相应的修订，已收到客户对创意脚本和解说词的书面确认。

5)双方将签订制作合同，并就相关制作与拍摄需求确认书达成共识。随后，我们与客户会召开前期准备会议（PPM，旨在详细规划包括演员阵容、设备配置以及拍摄场地等各项事宜）

以下是关于正式提案的关键要素：  - 个人与团队展现：提案不仅是公司的呈现，更是您个人及团队实力的检验。务必倾注全力，以炽热的热情、独到的智慧和卓越的感染力来打动人心。 - 提前规划：无论是客户会场还是公司内部，确保至少提前半小时到达，以便从容应对。 - 准备严谨：提案文件与设备的完备无误，堪称提案成功的核心要素，不容有丝毫疏忽。 - 形象至关重要：您的专业形象直接影响客户对您的第一印象评分，务必精心塑造。

重申：提交的提案文档乃我公司的核心机密资料，任何未经授权的个人不得向客户透露或提供，包括但不限于交付纸质文件或电子副本。任何泄露行为将严格依据保密条款，依法追责相关责任。

6、提案成功

项目负责人应妥善保管并管理提案主讲人提交的所有文件，任何未经授权的文件上传至网络或发送给非相关人员的行为均被严格禁止。对于任何违反此规定的个人，公司保留追究其相应的法律责任的权利。

1.2.2.4.前期准备

1、公司即将对专题片拍摄的全程，包括制作脚本的策划、音乐配乐的编排、场景布置的筹备以及演员试镜等相关环节进行详尽的预备工作。

2、实拍分镜脚本由主创人员依据电影制作创意精心构思并完成，随后经由导演及总监的专业审阅与确认。

3、拍摄现场的踏勘工作由导演及摄制团队的专业人员负责，他们依据实际拍摄剧本，初步规划了各个镜头的运用与拍摄机位的设置。

4、筹备会议由导演亲自主持，其中详尽规划了实拍任务的分解，包括设备配置与筹备、电力供应安排、演艺人员的准备与彩排，以及后勤保障等整体协调工作。

1)导演阐述：导演将结合自己对广告影片整体风格与节奏的理解向客户详细解释实拍分镜头本沟通确认。

2)美指的工作内容如下：将包括场景布置概念图、化妆设计、服装搭配、道具选择以及演员形象塑造等在内的造型要素呈现并提交给客户，待其确认。

3)演员选拔与确认：向客户呈递并审定备选演员的相关资料。

4)确认事项补充：涉及灯光氛围调整、音乐选型建议以及双方协同合作细节，例如客户需提供的样品展示、自备拍摄场地的要求，以及约定的到场时间等关键信息。

5、实景拍摄环节已正式启动，客户委派代表亲临现场监督拍摄并与摄制团队紧密协作，对于任何突发情况，双方应迅速进行沟通与协商以达成共识。

1.2.2.5.影片拍摄

按照既定的时间表和地点，摄制团队将严格遵循拍摄脚本执行拍摄任务。以下是详细的工作流程说明：

1、在客户确认拍摄方案之后，制片部门将发布《前期拍摄工作单》，并着手组织相关的前期拍摄工作。

2、拍摄工作完成后，须在五个工作日内完成财务报销与支付程序，并同步进行以制片经费购置的物资入库登记手续。

3、现场制片需统筹协调现场人员的交通安排、餐饮费用，包括演员、化妆团队、照明设备、音响设施、道具管理、场地布置、服装配备、摄像师调度以及相关器材的核实确认工作。

4、确认拍摄现场的关键步骤由客户指定联络人协调，包括客户高层参与镜头录制、确保录音质量、化妆准备、维持现场秩序以及防止损失等相关工作，以确保项目流程的顺利实施。

5、完成拍摄后，数据的整理与归档工作须立即进行，随后将其交付给公司的后期制作部门。在镜头审核无误后，方可办理交接手续。

1.2.2.6.后期制作

1、公司组织并监督导演、剪辑师以及后期制作团队召开会议，共同商定剪辑策略、特效处理细节、音乐设计元素以及样片的关键节点，随后将这些决策以《后期制作工作单》的形式予以发布。

2、视觉艺术包装设计由特效工程组负责实施，他们致力于创新呈现；录音组承担解说词的录制任务，随后将初步音频样本提交给客户，以便确认配音人选；与此同时，音乐组积极进行音乐与音效的搜集、甄选与整合工作。

在后期制作流程中，必须在客户对配音样片完成确认后，我们才会进行配音工作。配音业务主要通过与第三方合作伙伴协作完成，选用男性中音配音。音频编码标准遵循国际通用的AAC格式（对应ISO/IEC 14496-3标准），并采用5.1声道的立体声音效。确保配音师具备国家一级播音员的专业资质。

3、在完成素材的拍摄后，这些内容会被传输至编辑系统，随后由专业的后期剪辑师依据分镜头剧本进行初步的剪辑处理。

4、导演初审并提出具体修改意见。

5、影片的包装设计工作已由特效工程组圆满完成，随后，后期制作人员依据导演的指导进行了精细的剪辑调整。

6、总监与导演共同审阅并提出修订建议于精心剪辑的样片之中。

7、在制作过程中，务必由相关人员对文字内容及转场效果进行严谨核查，确保无音频失真问题，并严格按照剧本规定执行。

1.2.2.7.审片交付

1、送审样片

内部审片会：由客户部、策划部、制作部负责人对样片进行初审。确定修改意见和精剪方案后，由相关责任人在规定时间内完成修改并进行复审。所有影片只有通过内部审片后，才能正式提交客户审片。对外送审必须加上送审版，公司LOGO以及DEMDO等字样，方可交与客户，否则一切失损由制作部人员承担，情节严重，追究其法律责任。

2、客户审核

客户审片意见由客服AE整理为《客户审片意见书》，经客户部项目负责人确认无误后，后续制作工作得以进行。

初次收到客户详尽的修改建议后，制作团队积极响应，进行了相应的初次修订。

客服部门将客户接收并审阅后的样片递交给他们，以便获取详细的书面反馈。随后，制作团队依据这些修改建议进行相应的二次修订。

提交经修改的样本给客户，随后客户反馈其最终的修改建议，我公司将据此实施最终的调整。

3、输出成片

《审片确认单》经客户签字后以电子邮件形式，发给公司，由客户AE将《审片确认单》交行政部和项目负责人以及总经理。

客户收取成品带时，需要在《客户出片接收单》上签字，《客户出片接收单》由后期制片管理中心存档保留。

4、客户维护

1)项目资料归档流程：当客户完成影片交付后，创作部门将对影片进行备份，存储于公司内部磁盘阵列的专属作品库，并编制详细索引。常规保留版本包括'导演剪辑版'、'客户最终版本'以及'无字幕客户版本'。项目结束后五个工作日内，由项目执行人（AE）与制作团队共同整理所有文字、图片和音视频资料，随后填写《项目资料入库单》，正式移交给公司资料室，以便长期保存和查阅。

2)客户关系管理：由公司指定的客户关系经理负责后续跟进，包括客户分类与个性化服务项目的建议，定期实施与客户的互动与信息交流。

1.2.3.可视化制作

以左家庄街道中心工作为主线，提炼其卓越实践、阶段性成就、突出人物和独特亮点，我们构建叙事框架，设计富有创意的海报、互动式H5页面以及可视化模型，将操作体验、视频演示和数据展示巧妙融合，从而打造一款具有当代传播特性的产品。

13标准化日常运营规程

131试用期条款与转正政策

录用标准：公司对员工的选拔始终坚持明确的招聘要求，依据公司的特性和岗位需求，优先考虑应聘者的积极性、专业技能、业务熟练程度、职业操守以及全面素质。

评估专业素养与技能的方法：包括面试、笔试及试用期考核

入职程序：录用通知人员须在指定的报到日期携带两张一寸免冠照片、学历证书及身份证复印件至公司，报到时请出示原件。

人事档案：公司为每位员工建立人事档案（员工登记表、聘用合同、绩效考核文档)，公司承诺档案资料严格保密，同时，公司要求员工提供个人资料是真实的，弄虚作假者，一经发现，严肃处理，并要求在员工登记表上签字证明其真实性。

1.3.2.员工出勤规定

考勤制度作为评价员工绩效、实施奖惩的关键依据之一。

作为文化传媒行业的专业人士，我们理解行业的特性。管理者有权因工作需求调整工作计划。对于未完成的任务，员工应积极响应，自行安排加班，薪酬则根据公司整体业务动态调整，而非按小时计薪。员工应严格遵守出勤规定，任何缺勤都会导致同事承担额外职责。反之亦然，你需意识到自己对团队责任的重要性。务必严守出勤纪律，将缺勤频率控制在最低限度。提前告知上级关于迟到的情况是你的职责，迟到和缺勤将纳入个人工作档案，作为绩效评估的关键考量。未经许可的缺勤将导致纪律处分、罚款乃至解雇。

1、公司作息时间规定

8:为用餐休息时间)

2、惩罚：

(1)任何迟到或早退行为将扣除相应金额，每次不超过X元。若迟到或早退时间超过X小时，则额外扣除半天的额度。

3、工资的核算依据为当月的实际工作日考勤记录。

(1)在国家法定节假日，员工的常规安排是休假，但遇特殊情况如工作需求，员工需随时待命并无条件参与工作，假期申请将不予批准。

(2)病假需经领导批准后休息。

(3)员工需提交书面申请，详细陈述事假的真实原因，经总经理审批后方可享受假期。

(4)在面临工作任务尚未完成且交接不全的情境下，务必坚持以整体利益为重，优先考量客户的需求与公司的全面发展，坚守职业伦理原则。

(5)任何未获批准的工作时间内擅自离岗的行为将被视为旷工处理。

(6)员工在享有假期期间，须确保手机通信畅通无阻，以便在接到公司的重要工作任务时能及时响应并予以配合完成。

(7)员工请假必须采取直接的方式，而非通过短信或委托他人，需直接向公司领导申请。

(8)对于周日的加班申请，一般情况下不予批准请假，但遇特殊情况须提交书面详述以待特殊审批。

4、离职：

员工在离职前，应履行提前至少一个月的通知程序，确保与直接主管或其他相关人员完成详细的工作交接。在此过程中，务必整理并核实所有过往的客户信息、设备、资产以及曾使用过的公司资源。

5、自动离职：

任何未经请假连续三天缺勤的行为将被视为自动离职，工资结算不予进行。

6、解雇：

在合同期限内，若员工的工作表现及能力未能满足公司规定标准，无法胜任岗位职责，公司有权依据相关条款解除劳动合同。工资将以基本薪酬为基准，按日核算当月应得薪酬。

计算方式为：日工资=基本工资天（不含福利、奖金等）

7、员工如因严重违反劳动纪律，将被处以革职开除的处分。若员工涉及违法行为，将依法追责其刑事责任。对于员工出现下列任一情况，公司保有实施警告或终止劳动关系的权利。

(1)在试用期间，如出现以下任一情况将无法通过考核：一个月内累计缺勤三次以上，工作效率未能达到预期标准，且在提出改进意见后，业务表现仍未显著提升。

(2)表现出严重失职行为，带有个人情感影响工作效率，业务执行过程中屡次出现差错，对公司造成了实质性的经济损失。

(3)任何员工若出现严重违背公司劳动规章制度的行为，涉及盗窃公司资产或携带机密资料，泄露公司商业秘密，以及篡改事实，导致不良影响的情况，都将受到严肃处理。

(4)员工在工作中表现出对企业的负面态度，包括因个人问题导致的客户不满、不恰当的言论、团队分立、工作懈怠以及不合理的行为。

(5)员工展现出不端行为，存在显著的人格瑕疵，未能恪守职业伦理，有损公司声誉。

(6)任何导致工作效率低下，从而可能妨碍合同执行或对公司客户产生负面影响的行为。

(7)员工欠缺工作积极性与主动表现，未能有效推进团队任务完成，本月内未达成明显业绩提升，将面临警告处分或被建议退出岗位。

(8)优先考虑个人利益，行为散漫，常常找各种托词推延工作任务的执行。

(9)任何未经授权擅自使用公司计算机软硬件的行为，将导致设备运行异常。由此产生的后果需自行承担，情节严重者将依法追责。

(10)任何虚假陈述或隐瞒个人资料真实性，如在离职原单位的真实离职原因方面，将被视为严重违反规定，一旦查实，将面临被公司予以解雇的后果。

(11)偷取公司及同事财物。

(12)擅自运用公司提供的资源（包括耗材、计算机、光盘、打印机、扫描仪等）对个人或他人的作品进行加工，并以公司名义承接非官方任务，谋取私益。

(13)隐瞒传染病或其他病症不报。

1.3.3. 薪酬管理方案

公司依据经济效益、支付能力和社会物价变动趋势，对员工的工资标准进行适时调整，此调整基于员工的工作态度及业绩表现。

工资结构：基本工资、岗位工资、

全勤奖、绩效工资，企业工龄工资。

工资发放：当月20日发放员工上月工资，如发薪日正好赶上节假日，工资会提前或延后发放。员工转正前后月薪一般不会有太大变化，因为公司对待员工的试用期主要是考核其德行操守、积极态度、工作能力、职业道德，而非大幅度降低月薪，月薪如有疑议，应当时提出。为便于管理，公司采用半月压薪制度(基本工资的一半)，待员工合理离职后，予以退还，员工有下列情形者，不予退还。

1、离职时，未提前一个月提出。

2、员工未经批准擅自离职，未对当前职责进行妥善交接，此行为对整体工作的顺利进行构成潜在威胁。

3、员工因严重违反劳动纪律，遭受解雇处理；对于任何涉嫌违法的行为，将依法追究其相应的法律责任。

1.3.4. 全面薪酬与员工关怀

社会保险的缴纳规定：员工需在本单位连续服务满一年，且工作表现优良，个人档案及身份证明资料完备。公司的决策依据包括员工的绩效评估、专业技能以及出勤记录等多方面因素。在为员工完成保险参保手续后，公司将退还最初预留的半个月工资作为押金，时间期限为三个月。

1、公司负责员工工作期间的免费午餐。

2、对于工作时间超过晚上20:00的员工，我们将提供夜间餐饮补贴或者餐费补偿。

3、周日加班者，公司负责餐或餐补。

5、员工在工作时间内外出就餐，每人享有5元/餐的补助，超出部分由个人自行承担。

6、员工的工资待遇包括各类补贴，具体如下： - 副食补贴、书籍与报刊补贴、交通费、洗浴补贴、通讯费用等合计30元； - 医疗补助为10元； - 全勤奖励为50元。对于任何迟到、早退或请假情况，除按照日程扣除相应金额外，将不会享有全勤奖（我们积极倡导员工保持全勤）。

1.3.5. 职务职责规定

1、确保高效履行领导交付的各项任务，严谨记录每日工作详情。

2、热诚、谦逊、耐心地服务于客户。

3、确保公司设备与财产的安全，以维持其正常运行

4、确保客户文档、资料以及电脑内存文件的及时整理与妥善保存，以防止任何可能的信息遗失。对于工作中因疏忽导致的潜在问题，将酌情处置；若因个人过失造成经济损失，须承担相应的赔偿责任，相应款项可能从薪酬中扣除。

5、及时汇报工作进程及客户业务。

6、工作分配由主管领导执行，若遇到完成时限的挑战，应及时沟通并申请调整。对于客户紧急需求，主动加班完成是必要的。任务接收后，接单人需亲笔签字，同时须由另一名设计师进行细致的复核确认。

7、通话要求高效：个人电话请保持简洁，切勿利用公司通信资源讨论非工作相关事务。

8、针对因个人因素对后续工作流程产生的影响，相关设计人员应迅速履行职责，及时解决问题。

1.3.6. 规范化的工作流程记录

员工需每日提交详细的工作时间分配报告，详列个人时间分配明细，包括各项任务及对应客户的具体投入时长。在执行工作中，员工需密切关注问题的出现，并能迅速做出相应的调整。

1.3.7.制度报告

1、员工在工作中应确保及时向直接上级报告项目进展与遇到的问题，突发事件需立即上报主管领导。对于因个人疏忽导致的不良后果，将执行相应的纪律处分措施。

2、任何未经授权的行为，严禁擅自使用他人的计算机设备；个人电脑如遇到问题，应立即向相关部门报告。对于未经许可的电脑硬件拆卸行为，严禁私自执行。

3、员工在工作时间内需专注于职责任务，禁止进行非工作相关活动，具体包括：一、无任何工作任务需求；二、严禁利用工作时间浏览与工作内容无关的互联网网页；三、杜绝网络聊天行为；四、电脑游戏、观看影视录像以及任何偏离工作目的的行为均被严格限制。

4、员工在当值期间应持续监控电卡电量及办公耗材的使用状况，并及时向负责人报告，以便提前安排采购事宜。

1.3.8.办公用品管理制度

1、办公用品的采购需求，包括打印纸、墨、光盘及标签等耗材，应实行预先登记并保持实时追踪。

2、提倡节省开支，倡导培养良好的行为规范：所有员工应充分利用打印纸的双面，确保资源有效利用；并且，任何非工作相关的事务，请勿动用公司提供的办公耗材。

1.3.9. .规范化资料管理流程

1、完成设计作品确认后，立即进行有序归档。如有需要刻录光盘，务必详细标注内容。

2、定时删除电脑中的垃圾文件。

3、定时查看公司电子邮件并及时处理。

1.3.10.后勤管理制度

1、钥匙管理

钥匙的管理工作由专人负责，其中，管理者需严谨履行钥匙的登记、领取与归还程序。

2、门、窗、水、电、气管理

(1)所有员工应养成节约水电的良好习惯，确保在使用完毕后立即关闭相关设施。

(2)在结束工作之际，务必核查门窗、灯具及电子设备（包括电脑）是否已关闭并确保其处于安全状态。

3、卫生管理

(1)确保办公区域、餐饮区及卫生间始终保持清洁与整洁。

(2)确保电脑显示器及设备的清洁与有序，定期实施清理工作。（3）对花卉进行定时灌溉，鱼类水质需定期更换。

1.3.11.强化安全管理规定

1、员工在工作中需树立严谨的安全防护观念，确保在上下班时段均能妥善锁定公司大门。

2、谢绝推销或与工作无关的人员入内。

1.3.12.严格的信息保护规定

1、所有专业书籍、图库资源、光盘以及文件资料，阅毕请归还原位，严禁携带出馆。

2、会议纪要：关于公司的核心战略与行动计划，详细记录了设计技术资料。须强调，所有涉及的合同、报价以及提案的机密性，严禁泄露或非授权传播。

3、员工应严守职责，对于非公开且涉及公司利益的信息，做到守口如瓶。秉持对公司的忠诚，强化保密意识，任何因泄密导致的损失，个人需承担相应责任。

1.4.专业服务团队

1.4.1.项目投入人员及设备

若我司有幸赢得竞标，我们将集结最顶尖的团队来负责全程项目运营，致力于为贵方提供卓越且全面的服务。为了确保项目的顺利、高效与高质量执行，特此详述项目服务组织构想如下。

1.4.1.1.专业设备

EOS5DMark IV(2-3套)，全套镜头(EF70-200mmf/2.8LUSM、 EF 17-40mm f/4L USM、 、 USM、EF 180mm f/3.5L USM微距、TS-E 135mm f/4L微距)。辅助设备：RONIN-M专业手持稳定器，小摇臂，电动滑轨，三脚架，影视LED灯，RODE录音系统、航拍飞行器。

1.4.1.2.突发情况响应

为应对可能的突发情况，如临时增加拍摄需求，本公司已建立高效的后勤支援团队，承诺在接到通知后三十分钟内迅速响应。

1.4.2. 项目人员组织架构

1.4.3.职务职责划分

1.4.3.1.项目负责人岗位职责

1、根据既定的工作规划与客户的需求，整合公司内部资源，确保优质高效地履行客户交付的各项任务。

2、负责项目工作的监督与指导，包括视频拍摄、设计及制作等任务的统筹安排、执行监控和专业引领。

3、致力于监控客户内部信息动态，迅速识别并汇报任何可能对公司业务构成影响的事件，并妥善处置。

4、项目时间、成本、流程、品质等的控制；

5、管理与作业相关的人员；

6、承担项目团队的加班申请与请假审批管理工作，以及工作单的审阅与确认职责。

7、严谨把控产品交付、进度跟踪及验收等关键环节的管理工作。

1.4.3.2.策划、设计部职责

1、在部门经理的指导下，我司积极执行分配的业务任务，展开创新性的前期策划，确保按时完成视频制作的前期构思工作。

2、致力于部门工作的高效推进，坚守岗位，弘扬敬业精神，倡导团队合作，顺从工作分配，严谨对待设计任务，确保其顺利完成。

3、通过对客户提交的资料和意向的深入研究，我们对客户需求进行详尽理解与分析，借此机会与相关业务同仁及客户进行定向交流，以确保产品制作的精准呈现和策划构思的创新独到。

4、依据业务专员提交的详尽客户资信资料，我们为客户个体设立完整的档案管理系统，并致力于维护与客户的有效沟通与定期回访.

5、专业撰写视频宣传片创意脚本与PPT策划方案，全面负责视频项目的设计与实施，并进行相关培训工作。

6、主持并组织创意策划部门的会议，引领议题，激励全员发挥创新思维，有效掌控讨论的焦点，最后共同决定采纳的策略。

7、在视频创作视角下，针对项目特性，我们主张提出具有创新精神和引人入胜的视觉设计概念。

8、负责依据公司规定策划节目方案，引领团队成员按计划实施，确保进度与质量，并与各部门保持密切协作，灵活调整节目策略。

1.4.3.3.摄影制作部职责

1、负责支持策划部门的日常任务调度，以及统筹管理策划工作的进度协调。

2、专业撰写视频宣传片创意脚本与PPT策划方案，全面负责视频项目的设计与实施，并进行相关培训工作。

3、负责主持创意策划的部门会议，引领并激励团队成员提出创新思维，有效把控讨论议题的方向，并最终敲定实施方案。

4、在策划方案的编制过程中，需精准定位主题，注重整体协调，同时严格监控进度以确保按时完成，以实现高质量方案的保障。

5、在视频广告的专业视角下，针对项目特性，提出具有创新精神和引人入胜的视觉创意方案。

6、展现策划人员的卓越演讲技巧，在重要的提案会议上现场演绎提案陈述。

7、负责依据公司规定策划节目方案，引领团队成员按计划实施，确保进度与质量，并与各部门保持密切协作，灵活调整节目策略。

8、主持并实施对本部门员工的指导、培训工作，同时管理制作部门的创作策划及客户服务相关事务。

1.4.3.4.前期拍摄责任人岗位职责

1、协助部门相关视频和客户的拍摄任务；

2、参与拍摄后期图片处理和整理工作；

3、协助配合市场及其他部门/客户的工作；

4、协助创作与杂志和网站相关的作品；

5、协助拍摄前与编辑和美编进行沟通；

6、电视专题节目拍摄；

7、协助访谈类、人物专访类节目拍摄；

8、直播会议的拍摄；

9、客户要求的广告宣传片拍摄；

10、其他视频前期拍摄任务。

1.4.3.5.后期剪辑责任人岗位职责

1、负责公司指定项目的后斯制作；

2、按照脚本，独立剪接完成栏目、广告、专题等；

3、娴熟运用剪辑艺术，依据产品特性和创意需求进行定制化剪辑包装，协同完成节目编辑任务并确保成片顺利入库

4、负责相关影音项目的剪接和图象处理；

5、擅长对音视频素材进行创新性改编，依据创意脚本或文案进行精准的编排与演绎。

6、负责协同推进节目的推广宣传及各类活动的实况编辑制作工作。

7、负责活动摄像及音控调试等相关工作；

8、协助影音资料整理归档。

1.4.3.6.音效录制责任人工作职责

1、根据编导的指示，录取现场音源；

2、协同摄影师及灯光助理，优化现场音视频同步表现

3、确保录制声音清晰和真实还原；

4、依据采访活动的实际需求，统筹配置录音设备与器材，并全面负责其管理和维护保养工作。

5、协助搜集和管理音频素材；

6、根据相应的录音内容进行后期制作；

7、负责根据视频制作团队的既定要求，执行视频节目的脚本编排与音效录制与整合工作。

8、负责视频节目的目录编制、音效编辑、以及初步剪辑与整合工作。

9、负责视频节目的音频内容转换与上传作业。

10、配合节目编辑和包装人员的相关工作。

1.4.3.7.导演岗位职责

1、深入理解客户的创作意向、目标、目标受众及节目类别，敏锐把握剧本的独特创意，并记录个人对剧本的原始洞察，预估预期的呈现效果。

2、在对题材深入理解的前提下，协同编剧及主要创作为核心团队，共同审定剧本主题的精确性、鲜明度及其深刻内涵。同时，我们致力于发现并修正其中的问题点，确保剧本的质量提升。

3、电视屏幕的表现要求对题材内容进行恰当的适应，情节的真实性与可靠性需严格审核；内容应当丰富饱满，具有强烈的视觉冲击力；细节描绘的精细度以及剪辑的精准性是关键要素。

4、分析剧本的构造框架与艺术风格：考察其结构形式是否能有效地承载并传达主题思想，同时审视其展现的风格是否与内容和谐统一。

5、评估剧本中对人物或事物的个性特征的深入剖析，考察其是否从多元视角、丰富层面及立体维度进行全面展现。

6、评估解说词与对话的适宜性和连贯性。对于侧重纪实的视频项目，此环节可在后期编辑阶段进行优化。然而，若内容包含人物对话或解说主导画面解读和情节推进，应预先进行详尽的研究和修改，以确保解说词与画面长度、整体节奏及视听表现形式相协调一致。

1.4.3.8.售后服务部职责

使命与目标：确保公司项目的高效交付，坚持提供优质的技术支持与售后服务，从而强有力地支持市场拓展、销售运营及各部门工作。

项目管理

1、依据市场部发布的任务分配指令，明确项目经理及其相关人员的职责安排。

2、全面履行合同中服务条款的相关义务，对项目的进度、成本和质量进行全面把控与管理。

3、致力于与客户协同实现项目共识，有序推动产品交付，坚守对内对外的责任双重承诺。

4、组织并召开针对项目的开工协调会议，会议内容主要围绕项目进度、任务分配以及实施方案进行深入探讨，随后整理会议纪要。依据项目实施规定，我们将制定相应的方案和进度规划表等关键文档。

5、负责项目产品的顺利交付，保证调试及培训等所有环节按期顺利完成

6、在项目产品交付过程中，积极对接客户的各项技术需求，同时监督并协调公司内部相关部门以确保需求的及时响应与有效落实。

7、已成功编撰并提交项目产品文档，供客户审阅及公司归档保存。

8、协同客户经理，有序推动项目验收进程，并确保各阶段款项的顺利回收。

售后服务

1、负责拟定、制定、管理和监督执行售后服务的相关标准与流程

2、日常售后服务管理

负责报障处理及故障解决；

为客户提供现场技术支持；

客户提供版本升级服务；

负责客户服务反馈单的签署；

3、主持维保业务的运营管理，致力于挖掘并提升客户价值，积极跟踪和管理维保订单流程。

4、实施需求搜集与任务分配，驱动相关部门高效完成功能开发与软件升级任务

5、负责满意度管理，维护客户满意度

6、产品交付流程管理、售后服务文档的维护与更新策略

1.4.4.项目时间管理保障

依据策划的卓越策略、独特的视角和先进的后期技术支持标准，我们的工作将以招标人设定的专题片与课程视频录制时间节点为依据，确保在视频制作周期内严谨高效地履行职责，严格遵循高质量和高标准，以防止任何未完成的任务对整体项目产生不利影响。

1.4.5. 项目时间表

项目分为策划筹备（搜集与整合素材）、设计拍摄、以及后勤制作三个阶段，成功完成了专题片和课程视频的录制制作。经由专业专家严谨评审并进行必要的修改后，最终呈现出精良的定稿作品。

1.4.6. 组织措施

在项目执行期间，我司严守招标方设定的工程期限，确保在规定时间内高质量地完成包括专题片、课程视频在内的策划、拍摄与后期制作任务，达成最终成品。我公司项目团队依据拍摄项目的特性，制定并实施切实可行的设计方案，配置充足的技术人员和管理人员，以保障设计工作的高效推进并严格达到高标准要求。在服务进程中，若我司提供的专题片或课程视频录制未能满足招标方的工作需求，招标方有权依据合同中关于违约责任和惩罚措施，对我们的违约行为提出索赔，并依法追责相应的赔偿责任。

1.4.7.强化现场管理规定

1、遵循既定的拍摄流程，有序地逐场实施，是确保拍摄现场秩序井然的基本前提。

2、导演为核心的拍摄现场工作应得到有效各部门的全力支持与配合。

3、现场工作既应分工明确，又要团结协作

1.4.8.专业服务方案

1、在合同生效后，我们将迅速向用户及相关部门提交完整的详尽技术文档。同时，我们承诺将全力配合做好课程视频录制拍摄前的各项筹备工作。若需特殊的技术支援，我公司将派遣专业技术人员亲临现场提供技术服务。

2、在系统设备的安装、调试与试运行阶段，我公司将派遣专业的技术团队亲临现场，提供全方位的技术支持服务，负责现场的设备整合与调试工作。

1.5.我们的服务保证

1.5.1.全面的服务保障措施

我司郑重保证，将向招标方转让宣传片的全部主要成果及版权权益，包括永久的版权和使用权，并无偿提供宣传片的后期修改及补拍等相关后续支持服务。

我方承诺，所提供的服务将达致顶尖的技术标准，采用前沿且最佳的技术实践，并严格遵循所有相关技术规范。项目的全程，包括策划、拍摄及后期制作，我们将确保平稳高效运作。

我方将全面履行本合同中所规定的各项服务，确保达成招标方设定的质量要求。

我方承诺在项目服务期间，将部署一支由高水平专业人才构成的精英团队，全面承担管理工作。这支团队将由富有经验的成员组成，确保高效执行职责。

我方承诺全面提出设计、策划及拍摄的详细方案，同时保持与招标方主管的密切沟通，以确保方案的前瞻性与创新性，准确体现企业的独特标识和精神内涵。

我司全面负责项目实施区域内的质量管理及安全监管。任何因质量或安全因素导致的设备损坏、人员伤亡或财产损失，均由我公司承担全部责任。

在影视制作业务中，我司始终坚持依法合规，严格遵循国家相关法律法规，积极采纳招标方的建议，以保障其权益为行动准则。我们致力于提升影视作品的品质，承诺为招标方提供优质、全面、精良且富有创新的运营项目，以推动其宣传工作的高效展开。从策划构思、设计实施、拍摄摄制、后期制作到客户服务，我们与招标方保持紧密合作，提供全程无缝的制作支持，确保各项工作的顺畅进行，竭力为招标方的推广活动贡献力量。

1.5.2. 全面的服务保障策略

我司承诺为本项目提供全方位的服务保障，确保售后服务方案的完整性和有效性。主要体现在两个方面：首先，我们将确保所有拍摄资料能得到长期且安全的存储；其次，我们提供一年的视频维护期，期间允许对部分内容和画面进行有限的替换与修正。以下是具体的实施策略：

1.5.2.1.服务周期的跟踪配合措施

鉴于本项目的广泛内容、庞大的工作量以及严格的技术规范标准，我们将提供全面的全程支持服务。从投标响应的启动，直至实际开展课程视频录制的策划、创新、拍摄与制作流程，涵盖筹备阶段的各个细分环节，从设计构思到具体实施，我们确保每个阶段的质量管理严谨有效。这包括明确各阶段的任务内容、质量标准、责任人和质检节点，以及定期的阶段性成果评估。

1.5.2.2.视频制作过程中的服务承诺

自项目启动以来，我司团队倾力于课程视频的策划、创新性构思、拍摄与制作，始终与招标方保持密切沟通，征询高层及专家的意见，采纳有益建议，确保这些策略得以实际应用并持续优化。在未来的业务中，包括企业课程视频、广告片、项目教学视频、纪录片、产品推广视频以及展会课程录制等各个环节，我们坚持以招标方的需求和后续管理为导向，借鉴过往成功经验，致力于为招标方提供长远的战略支持。

1.5.2.3.现场配合服务

在项目执行阶段，我们将严格遵循使用方的既定方针，高效解决设计过程中遇到的所有技术难题。同时，我们积极充当与使用方及相关部门的策略顾问，确保企业课程视频、广告片、项目课程视频、纪录片、产品推广和商业活动视频的策划、创新、拍摄与制作工作顺利进行。凭借我方的全方位优势，提供卓越的现场后勤和技术支持服务，竭力满足所有必要保障条件。对于突发的技术需求，我方技术人员将随时待命，迅速响应并在规定时间内到达现场解决问题。项目设计主管会频繁巡查现场，密切关注团队的工作动态，一旦发现不符合标准的问题，会立即提出修正建议和应急保障措施。此外，我们将持续与使用方保持紧密沟通，及时了解他们的需求与反馈。

致力于满足用户需求，我们承诺快速响应并有效解决各类问题。力求在理念层面上提升现场设计团队的服务素养，鼓励由被动接受指令转变为积极主动地参与现场协作。我们的全程服务团队将派遣专业人员进行全面的现状调研，确保获取精确的第一手信息。在此基础上，我们将提出创新的理念构想并制定初步方案，供用户审阅批准。

明确企业课程视频的策划、创意、拍摄与制作目标，需经使用者审批后执行。在项目启动前，我们将对相关人员实施全面且专业的培训，确保满足招标方的需求。同时，我们将协同招标人筹备和编撰所有上报审批所需的必要文件。

1.5.2.4.视频质量保证措施

了解视频制作的本质作用

为了确保视频制作的质量，我们首先需明确客户制作视频的目标与意图。这包括对市场需求、消费者行为以及竞争环境的深入理解。全面掌握视频制作的核心价值是至关重要的一步。

高质量的视频制作脚本

视频制作脚本的重要性犹如高楼设计蓝图，其质量直接影响视频的整体呈现。优质脚本