变电站土建工程施工方案

 

 

 

 

招标编号：****

投标单位名称：****

授权代表：****

投标日期：****

 

 

第一章、项目概述与指导原则

1.1概述与关键信息

在收到招标文件与设计图纸后，我司针对该工程项目特性进行了详尽的研究与评估。凭借在电力设施施工领域的专业优势，我们对公司完成所有合同任务充满信心，致力于实现工程的高质量、高效率、低资源消耗与安全目标。技术标书的编撰正是秉承这一核心理念进行的。

1.2项目基础与法规

1.2.1本工程招标文件、答疑会纪要。

1.2.2 由**设计院精心编制的"500千伏**变电所"施工详图已完成。

1.2.3 参考文献包括：《砼结构工程施工与验收规范》、《建筑装饰工程施工与验收规范》以及《建筑桩基技术规范》等相关规范。

1.2.4 本工程应遵循国家现行的建筑安装及验收规范，质量评定标准，并参照电力工业部原有的相关规定。

1.2.5 现行的国家及**省关于设施、机具与材料施工的相关标准、规范和条例。

1.2.6 遵守并参考国家及**省现行有效的安全生产与文明施工法规与标准

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第二章、概述与项目描述

本工程为变电所建筑安装工程，位于**省**县**镇***，业主单位为**省电力公司，建设单位为**省**公司*****分公司，设计单位为****设计院。变电站占地面积为118亩，总建构面积为1411.19m2,围墙长度1130m,所区内外道路面积20404.5m2,场地绿化面积21873m2。进所道路宽为6m,长为656m,并有桥梁一座。

建构筑物一览表

编号	建构筑物名称	占地面积（m2）	设计标高（m）
1	500kV屋外配电装置	30535	2.92
2	220kV屋外配电装置	15438	2.92
3	综合楼	799.91	3.37
4	500kv＃1继电器室	149.6	3.22
5	500kv＃2继电器室	168	3.22
6	220kv＃1继电器室	132.84	3.22
7	220kv＃2继电器室	132.84	3.22
8	主变压器组	1418	2.92
9	SP泡沫小室	39	3.22
10	雨水泵房	156	2.92
11	事故油池	50	2.92

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第三章、组织与项目构建

3.1整体施工策略规划

作为一家具有国家一级资质的大型火电施工企业，我司秉持五十余年的卓越历程。凭借严谨的施工组织管理、精湛的工艺技术以及一贯保持的高品质工程质量，在电力行业中享有盛誉。我们曾成功实施并荣获多项国优、部优火电工程项目及其他优质工程，赢得了业主与用户的高度信赖和一致赞誉。

对于变电所这一土建工程施工项目，我们公司上下都给予了高度的重视，我们将依靠和运用我们公司几十年来在承建大型火电工程和220kV、500kV变电所工程中积累的成功经验，并充分发挥广大工程技术人员的聪明才智和团队精神，作到技术领先、严格要求、文明、优质、安全、高效地完成变电所土建工程，确保工程质量达到国家电力公司现行《输变电工程达标投产考核评定标准》 （土建部分）、确保优质工程、创“钱江杯”、确保达“省级标化工地”，力创精品工程。总体设想如下：

3.1.1现场设置项目管理部

公司在现场设置一套管理机构 工程公司变电所项目管理部集中办公，强化管理，保持高效。

——— 工程公司变电所项目管理部在现场将设项目经理、三组一室即：质量保证组、工程管理组、经营管理组和办公室。项管部将配备精干的技术力量配置一流的计算机管理系统，进行技术管理、信息管理和文件资料管理工作。并由质量保证组负责项管部质量保证体系的建立和运转。

3.1.2全面使用计算机进行工程施工管理

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工程公司变电所项目管理部在本工程中实行计算机联网和信息化管理计算机将广泛用于工程管理、合同管理、资源管理和办公自动化管理，实现信息和网络资源的共享。在P3项目管理软件的应用上我们要使计划和施工紧密结合。做到科学计划、阶段控制、节点考核、定期盘点、动态管理，实现在整个工程中对资源的有效管理和控制，确保工程进度，使工程管理整体优化，促进工程项目管理水平的全面提高。同时我们还将引进BS—8800安全管理软件应用到工程中去，为搞好安全生产和文明施工创造更加有利的条件。

3.1.3 实施旨在实现达标、创优与省级标化工地标准的立功竞赛活动

达标、创优、达省标化工地是本标工程的三大目标，为此，我们—工程公司变电所项目管理部将带领全体管理人员和全体施工人员，紧紧围绕“达标、创优、达省标化工地”的竞赛目标，开展立功竞赛活动。我们通过制定达标投产工作的实施细则和立功竞赛的考核标准，规范立功竞赛活动；并把立功竞赛活动贯穿工程的整个过程，组织所属各施工队积极投入到竞赛活动中去，切实抓好工程的安全、质量、进度和文明施工，严格标准、强化管理、精心组织、精心施工，创造精品，树立形象。

3.1.4 确保本项目的施工与各协作单位工程的顺畅协同与配合

本标工程乃变电所土建工程的核心组成部分，与包括构支架安装、电气设备安装在内的其他标段存在众多交界面。若缺乏有效协调，将可能对邻近标段乃至整个项目的顺利实施构成影响。我司作为持有最高一级施工资质的企业，积累了深厚的施工组织与管理经验，承诺将全面遵照业主及建设单位的指示，负责整体施工现场的统筹规划与协作协调工作。凭借卓越的团队协作能力和处理复杂问题的能力，我们有十足信心确保本标段工程的高效管理，让业主安心并满怀信心地期待工程的顺利进行。

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满意。确保工程建设工期的最终实施。

3.1.5 严谨筛选并强化对具备相应资格的专业合作机构的甄选与管控

鉴于本项目的特性，我司决定与具备相关资质的专业合作单位共同完成桩基与桥梁工程的部分施工任务。经业主批准，拟由与我公司建立了稳固合作关系的**省地矿建设总承包有限公司负责实施，这家公司在业界享有盛誉。他们曾成功完成了包括**杨浦工商大厦、之江饭店、**省建行大厦、通讯大厦以及**日报办公大楼在内的众多重点建筑的桩基项目，以及**内环线高架、宁波大契特大桥等关键市政基础设施建设工程在内的一系列重大项目。

经业主确认，消防工程将委由幼潮消防工程处实施施工。该工程处是一家具备专业消防施工资质的团队，拥有丰富的履历，曾成功执行过多项国家级及本市重点建设项目，享有良好的业界口碑。我们承诺对合作单位实施严格的管理，以确保工程的质量、安全及文明施工标准，以充分满足业主的期望和信任。

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3.2项目管理团队架构

项管部组织机构图

3.3职责分配与管理

3.3.1项管部经理

3.3.1.1代表我们公司履行与业主的工程承包合同的全部条款，对

全面承担变电所土建工程的施工全程管理，包括工程进度控制、品质保证、安全监管与文明施工的各个环节。

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企业法人授权全面负责各项任务的执行，本工程中的所有责任均由其承担，担任法定代表人的角色。

3.3.1.2 担当项目质量规划的编纂与修订重任。

3.3.1.3 确保项目施工管理过程中体系的顺利运作，依据项目效益目标，优化项目组织架构并明确各管理岗位的职责分工。

3.3.1.4 确保严格遵循并执行所有上级及本公司关于安全生产、劳动保护的法律法规以及相关规章制度。

3.3.1.5 遵循"安全第一，预防为主"的指导原则，致力于实施全面的安全防护措施。我们严格执行安全与质量管理标准，细致地策划并实施施工组织设计中预定的施工策略、质量管理体系以及相关的安全技术规程。

3.3.1.6 统筹配置并调度施工资源以满足工程项目施工的需求。

3.3.2项管部总工程师

3.3.2.1 严格遵循并执行国家关于科技工作的各项方针政策、法律法规，以及相关的技术标准和施工规范，积极响应项目管理部门经理的各项决策。

3.3.2.2 统筹领导项目管理部的工程、技术、质量和安全管理，对相关工作的审定负有责任。主持研究并积极倡导实施改进策略。

3.3.2.3 负责监督和协调各部门制定及修订质量管理体系文件，确保质量管理体系的有效实施，从而保证项目管理部的质量目标得以贯彻执行。

3.3.2.4 承担编制本工程周期性的施工旬报与月报工作。

3.3.2.5 策划并实施技术研讨与改良项目，协调相关部门共同制定详尽的培训方案。

3.3.2.6 承担重大技术方案与措施的策划编撰工作，设计施工作业指导书的详细目录，以及对作业指导书进行审批。同时，负责一般技术方案和措施的审定批准。

3.3.2.7 组织并实施全面的技术管理制度建设，主持项目管理部的安全与质量管理会议，深化

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入现场解决施工中的问题。

3.3.3质量安全部

3.3.3.1 承担质量规划职责，编撰并制定工程的质量保障大纲与规程。

3.3.3.2 承担质量趋势的深入分析工作，并整理编撰相应的质量趋势分析报告。

3.3.3.3 履行监查策划职责，监控质量计划的执行进度，制作监查报告，针对体系运营与管理中的不符合项签发不合格项通知，并跟进监督其整改闭环过程。

3.3.3.4 统筹负责接洽业主和监理单位的监督核查工作，并对所收到的核查报告做出及时回应。

3.3.3.5 当发现任何不符合标准、存在缺陷或未达规定要求的项目及质量行为时，经理应接受并考虑暂停执行的建议。

3.3.3.6负责质量事故的调查和报告。

3.3.3.7 统筹策划并严谨监督特殊工作人员的培训项目实施。

3.3.3.8 承担特殊工种人员资质的审核工作，并参与对外包单位的资格评估。

3.3.3.9 监督特殊工艺流程的专业职责

3.3.3.10 制定详细的验收项目清单，并设定关键的质量监控节点。

3.3.3.11 承担施工全周期的质检与确认职责，执行严格的三级验收程序，针对实物质量的任何不符，将签发不合格项通知，并进行持续跟踪监督直至问题得到妥善解决。

3.3.3.12 承担不合格产品返工及返修后的严格质量检验与确认职责。

3.3.3.13 承担并执行施工现场的文明施工监督与管理工作。

3.3.3.14 承担施工区域的安全防护、消防安全管理和保卫任务。

3.3.4工程管理部

3.3.4.1 统筹管理本项目的施工进程、施工动态、技术实施、施工策划与执行

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工管理、质量管理、安全管理工作。

3.3.4.2 承担本项目的信息化管理工作，确保计算机网络的稳定运行与维护。

3.3.4.3 承担利用P3软件制定施工进度计划及网络图的职责，实施阶段性的监控，执行节点评估，实施滚动式推进并实行动态管控。

3.3.4.4 承担施工组织设计的编制职责，并对各专业细分设计进行审批审定，同时参与施工作业指导书的审定工作。

3.3.4.5 负责策划并制定本工程项目的重大施工方案，后续进行送审及根据评审意见进行相应的修订工作。

3.3.4.6 承担本工程项目中重大事件的分析、决策与上报建议。

3.3.4.7 统筹规划施工过程中的资源分配（包括设备与物资）、机械配备、劳动力调度以及材料配置。

3.3.4.8 承担施工过程中各阶段技术文件与资料的整理、归档及交接管理工作。

3.3.4.9 承担遵循既定规程与格式，管理与业主单位、设计研究院及供应商之间的文件、图纸及相关资料的收发与归档事务，并确保部门职责的执行与落实。

3.3.4.10 组织并主导针对工程质量管理及工艺质量中的短板环节，推动QC小组或攻关团队的活动实施。设定明确的质量改进目标与策略，同时进行定期的监督核查与执行跟踪。

3.3.4.11 本工程的施工管理工作，包括施工计划的具体制定、各专业进度的协调调控、工程调度的执行、工程质量的检验评估、施工现场的安全管理、以及文明施工的全面监督与管理，涵盖了施工全程的各个环节和全方位职责。

3.3.4.12 确保按照既定的施工总进度计划，有序推动各专业施工项目的实施与监控，有效解决并协调施工过程中遇到的各项难题，以实现施工流程的规范化管理。

3.3.4.13 建立健全工程调度与协调的规章制度及执行方案，确保各部门的有效实施与贯彻，严格依据既定计划和措施管控工程的整体目标，从而保证本项目的各关键节点进度得以按时达成。

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3.3.4.14 承担施工过程中各类信息的搜集与整理工作，并迅速提交给相关班组进行处置。对于重大事项，应及时上报项目经理及项目首席工程师审阅。

3.3.4.15 承担与业主要求方、监理工程师、设计机构、设备供应商以及各施工承包商在本工程项目中的日常联络，执行交接验收程序，并妥善处理相关事务。

3.3.4.16 主持并组织内部工程进度的协调会议，参与工程建设管理部门召开的工程协调活动，确保执行并落实会议上作出的决策内容。

3.3.4.17 统筹管理主要施工设备的负载均衡与调度工作。

3.3.4.18 履行三级质量检验职责，对不符合标准的实物签发不合格项报告，并实施全程监督与追踪，直至问题得到妥善解决。

3.3.4.19 全面负责施工过程中的安全监督工作，涵盖各个环节。

3.3.4.20 掌管全面的平面布局管理，同时负责施工现场的水电供应、道路交通设施及排水系统的维护与监管。

3.3.4.21 监督并确保施工人员及时整理施工过程中产生的数据记录和技术文档，同时履行资料收集的职责。

3.3.4.22 承担竣工资料的全面搜集、系统整理、细致核查、规范编撰及最终交接工作。

3.3.4.23 承担金属材料、计量设备、混凝土结构以及测量工作的执行，并进行系统调试。

3.3.4.24 本团队配置了专业工程师、兼职资料主管、施工主管（兼任总平面职务）、机具管理专家、计量管理员以及质量与安全双重职责的主管，他们各自负责并执行相关业务工作。

3.3.5经营管理部

3.3.5.1 承担项目管理过程中涵盖的合同谈判、签订、履行、动态监控以及最终结算的全面管理工作。

3.3.5.2 承担分包商资质评审与筛选的职责，包括评估分包方的商业信誉、过往工程业绩、施工技术水平及质量管理能力；同时，搜集并审核相关分包商的资料。

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建立合格分承包方名录、档案。

3.3.5.3 承担合同管理职责，与相关部门协同执行，全面确保满足合同规定的所有义务。

3.3.5.4 承担合同关联信息的搜集与管理工作。

3.3.5.5 承担施工图纸预算的编撰工作；并负责生成'建筑工程任务月度进度报告'，确保及时准备并提供工程月报所需的必要数据资料。

3.3.5.6 致力于高效完成各类项目的结算流程管理。

3.3.5.7 汇编并提炼技术经济相关资料，编制详细工程量清单及主要材料消耗量表格。

3.3.5.8 承担项目的财务预算管理和资金控制职责。

3.3.5.9 承担甲方交付设备的领用、场地内的搬运、卸载以及现场的储存管理工作。

3.3.5.10 统筹并执行我方的物资采购管理工作，依据GB/T19002-2015《物资采购控制程序》的要求，有序开展对物资供应分包方的评审，构建并维护详实的物资供应分包方名录及档案资料。

3.3.5.11 负责物资采购文件的编制与执行，涵盖采购、订货、仓储及物资的妥善保管与发放工作。

3.3.5.12 承担物资到货后的验收与验证任务，严格遵循物资质量程序文件的规定，对金属材料实施材质检验，并详实记录检验过程；同时，负责维护和管理相关的质量证明文档。此外，他还需负责物资质量相关资料的搜集、整理与交接工作，确保流程的严谨与高效。

3.3.5.13 运用计算机管理系统，严谨地生成各类统计数据报表，详实记录各类物资消耗明细账目，编纂物资供应重要事件历史档案以及积淀其他基础信息资料。

3.3.6办公室

3.3.6.1负责项目的总务管理。

3.3.6.2 承担特种作业人员的健康状况核查职责。

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3.3.6.3负责文秘和接待工作。

3.3.6.4 积极履行经理交付的其他工作任务。

3.4驻施工现场的工程技术、管理人员

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第四章、项目范围与合作执行细节

4.1工程项目描述

我方郑重承诺，在遵循招标文件规定的工作范畴内，将高效优质地履行以下职责： 1. 场地平整与地基处理； 2. 界区围墙与大门的建设； 3. 完成排水沟系统； 4. 进入设施的道路及桥梁建设； 5. 所内道路的铺设； 6. 事故油池的构建； 7. 全所电缆沟及相关设施（包括电缆沟内的通长扁铁安装和埋设件）的施工； 8. 雨水泵站的安装； 9. 所外排水沟的建设和维护； 10. 所外排水管道的安装。

2)综合楼；500千伏、220千伏继电器室；泡沫消防小室；污水调节池；污水处理装置设备基础；户外照明灯基础；集中办公用房。

3)500千伏构架承台、220千伏、35千伏构架基础、主变构架基础（均不构架的制造、安装)；50m独立避雷针基础（不包括避雷针的制作安装）；500千伏、220千伏、35千伏设备基础（不包括支架的制造、安装）；主变压器基础及防火墙；并联电容器基础；所用变基础及油坑。

4)安装：所区生活、消防、绿化管道；所区室外雨污水管道；综合楼上下水管道；火灾报警系统埋管部分；泡沫喷淋装置埋管部分；雨水泵站管道安装；室内照明系统及所内通讯埋管及计算机局域网埋管；电缆穿管埋设、污水处理装置及污水调节池安装；所区照明；暖通。

5)所区绿化。

4.2我方配合业主以及其它相关单位的措施

4.2.1对其它标段工程的协调配合工作

4.2.1.1 本项目涵盖土建结构构建、支架系统安装、电气设备的集成安装与精细调试等多元环节。我方承诺，在严谨履行合同义务并确保工程质量达标的同时，将积极推动与相关工作的顺利衔接与协调。

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致力于与其他标段的协同管理，共同营造优化的施工环境，以确保整个工程的顺利推进。

4.2.1.2 在共享同一施工场地的其他施工单位面前，我们秉持团结协作的原则，致力于有效协调与各个标段的工程建设。在必要的情况下，我们将竭尽全力，无论是人力资源、物资供给还是技术支持，都将给予全力援助和协助。

4.2.1.3 在执行其他标段工程时，若与我司承建的项目产生交集，我公司将积极响应业主的统一协调，主动履行协作职责，以确保整体工程进度的顺利进行。

4.2.2施工过程中接受业主指导、配合业主的措施

4.2.2.1 我方将坚守与业主办理的合同约定，坚决履行对业主的承诺。在施工实施阶段，始终以业主的需求为导向，视业主的利益为我们自身的追求，切实保障工程品质与进度目标的实现。

4.2.2.2 确保按照既定的时间表向业主提交详尽的施工进度计划与可视化的形象进度更新，以便业主随时掌握我方工程的动态。同时，我方将积极参与并严肃对待业主组织的各项施工协调会议。

定期向业主要求更新工程的动态进展及存在的难题（涵盖设备、设计与施工方面的问题），以便业主能全面了解工程实时状态，并迅速协调处理，从而有效管控工程进度计划目标的实现。

4.2.2.3 在启动每个单项工程之前，我们须按照既定日期，向业主及监理机构提交详尽的单项工程开工申请报告。只有在他们对我们的施工技术准备工作进行全面核查并予以签证确认后，方可正式启动施工。

4.2.2.4 在所有单位工程完工并通过业主和监理单位对每个工程的完成状态进行全面验收并签署确认后，方可提交单位工程竣工验收申请报告，进而进行正式的工程移交。

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4.2.2.5 我方将在施工筹备阶段严谨制定施工方案、实施措施及作业指导书，并及时提交给业主和监理机构进行审阅，积极采纳他们在施工技术领域的指导与支持。针对隐蔽工程，我们将特别列出专项清单，并向业主和监理单位备案，以便他们在施工全程进行有效跟踪核查和质量验收。

4.2.2.6 在对我方内部初步审阅的工程相关施工图纸和安装技术资料进行深入研究后，我们积极响应，与业主紧密合作，共同开展图纸会审和设计技术交底任务。

4.2.2.7 在严格遵循设计原则和规范的前提下，我们积极响应业主的增删与变更需求，并确保迅速响应并如期完成。对于业主临时交付的紧急任务，我们倾向于先行执行，随后补办相关手续以满足时效要求。

4.2.2.8 在项目实施阶段，对于业主在施工过程中揭示的任何问题，无论涉及施工管理、技术细节还是品质层面，我方各级人员将高度关注并严谨对待，确保无轻忽之处。针对发现的问题，我们将立即制定针对性的改进措施，以期在后续施工中避免同类问题的重现。此外，对于业主主导的质量监督活动，我司各部门将全力配合，对检查中揭示的任何施工质量问题，将迅速组织人员进行整改，并在整改完毕后，邀请业主进行验收并完成相关签证程序。

4.2.3接受监理指导、配合监理的措施

4.2.3.1 我们严格遵循监理单位的规章制度和详细操作规程，秉持对业主的高度责任感，与监理机构协同推进工程的施工质量管理，确保工作的顺利进行。

4.2.3.2 构建完善的工程施工质量管理框架，积极与监理机构保持紧密沟通，谦逊地接受他们在施工与质量管理过程中的专业指导和援助。

4.2.3.3 施工质量检验项目的划分表，唯有在经过监理单位及质量监督部门的双重确认后，方可执行，此乃我方编制的准则。

4.2.3.4 在每个施工单元工程启动之际，我们将严格按照既定日期，提前向监理机构和业主提交相关申报资料。

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在获得签证确认的前提下，工程方可正式启动施工申请报告所述的项目。

4.2.3.5 在完成所有单位工程后，于正式移交之前，施工单位需向监理机构和业主提交详细的单位工程竣工申请报告。此报告需经过监理单位与业主对各工程完工状况的全面核查并予以签证确认，方可进行后续的移交程序。

4.2.3.6 确保在施工启动前，我们精心制定施工计划、实施策略与作业指南，并及时呈交给监理机构和业主进行审阅，积极采纳他们在施工技术层面的指导和协助。针对隐蔽工程，我们将设立专项项目清单，并向监理单位和业主备案，以便他们在施工全程进行跟踪监督和质量核查。

4.2.3.7 执行严格的施工质量检验项目划分表规定，所有施工工程需经过逐项的质量检查与验收。对于需监理参与的验收项目，应在提交验收申请前，确保内部已完成三级质量自检并附上相应的三级验收签证单和技术记录。监理有权对一至三级验收项目实施抽查。对此，我们承诺全力配合监理的工作，并对他们的意见和需求持开放和谦逊的态度。

4.2.3.8 所有参与本工程项目的焊工、金属检验员、土建试验师、测量员及质量检验专员，必须持有相应资格证书并持证上岗。相关工作人员的合格证书复印件需一并提交予监理机构，以便接受其监督与核查。

4.2.3.9 对于监理在日常管理中提出的各项检查要求，我方将积极响应并全力配合，确保提供必要的工作便利。在施工进程中，我们将立即响应监理关于工程质量、进度与安全等领域的指导性建议和规定，及时进行反馈和整改，直至完全满足其设定的标准。

4.2.3.10 所有与监理和业主沟通的工程文件资料，均遵循ISO9002标准中的文件与资料管理要求，旨在促进标准化操作，确保信息的完整性及易获取性。

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追溯性。

4.2.4接受设计指导及与设计配合的措施

4.2.4.1 接到业主交付的施工图纸后，我方的专业施工团队将立即启动图纸审核流程，严谨参与设计技术说明会，并保持与设计人员的密切沟通。

4.2.4.2 在项目实施阶段，面对设计可能产生的任何修改与变更，我方承诺将不遗余力地严谨执行。

4.2.4.3 遵循严格按图施工的准则，若在图纸审查或施工进程中识别出设计瑕疵，应立即与设计机构沟通，由其负责相应的变更。在整个施工过程中，所有技术人员和作业人员需严格遵守设计规格及技术规定，避免擅自改动。

4.2.4.4 在施工进程中，若需对材料进行替换，必须事先获得设计单位的书面确认。我方承诺，对于任何设计需求，将积极提供相关的数据、专业知识和技术支持，全力协助设计单位处理工程中的技术难题。

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第五章、平面规划与施工布局

5.1施工环境与设施

项目场地原为农田，已完成约2.20米的基础平整，然而地面仍存在局部起伏，需进一步平整处理。施工区域尚未实施封闭，水电供应已接入现场周边，满足施工需求。地表地质状况已大致查明，但施工前需接收并确认控制基准点。根据甲方施工总体平面布局指示，内部区域将依据规划进行生产临时设施安置，生活设施则计划在站区外部附近寻求合适解决方案。

5.2道路建设方案

所区占地位置的东侧与机耕路相毗邻，可利用该机耕路作为进出施工区域的外界道路，其与所内的施工临时道路交汇于所区东侧的临时大门处。在施工准备阶段，对于所内道路，35KV配电装置区域道路的基层施工以形成初步的便于各区域开展施工的交通路线，同时便于临时施工生产设施的布置；对于所外道路，考虑由东西两面向桥梁方向进行基层的施工，从而为钻孔灌注桩、预应力板梁和板梁吊装等工程施工创造条件。施工通道便于人流、物流畅通，并可兼顾场内永久道路。具体做法在永久道路位置采用永临结合按设计图作好路基，留砼正式路面退场前再浇筑；若在场内其余位置则用石块或建筑砼块压实铺设，基层上再浇6cm砼作临时道路路面。施工道路时，各种管路及上下水道等应预先完成，以免破路造成返工等麻烦。

5.3临建施工布局设计

5.3.1 为了确保工程品质，提升施工效率，严格履行文明施工要求，同时鉴于本项目的混凝土总量特性及我司在500kV王店变电站工程施工中积累的经验，我们提出以下策略：

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我们提议，对于30立方米以下的零星混凝土，可由现场小型搅拌站供应；而对于其他所有工程（包括框架构建、建筑物基础、道路铺设、构筑物支架基础、主变压器基础以及沉井与水池等结构施工），推荐使用商品混凝土。

5.3.2 为满足工程对零星混凝土的需求，计划配置两台0.35立方米搅拌机和两台1吨电子秤。搅拌站区域将铺设混凝土浇筑地面，并配备相应的排水设施，包括排水沟和沉淀池。废水在排放前需经过沉淀过滤处理，然后合规排放至明沟。

5.3.3 区域内未规划生活区，员工的餐饮住宿需求将在周边工地设施内妥善处理。所内配置有混凝土小型搅拌站、木工钢筋加工棚、标准养护室、工具储藏室、值班室、水泥仓库以及预制场地和砂石料堆放区域，均为满足生产所需临时建筑。

5.3.4 所有现场所需的周转性材料、工程物资及工器具将严格执行计划性入场流程，确保物资管理的合理性，避免积压现象。

5.3.5考虑到车辆、人员进出，在站区北侧、东侧和西侧进站道路口各设一扇临时大门，并设门卫看护。按规定制作并在明显部位悬挂“六牌二图”，（安全生产纪律牌、文明施工守则牌、防火须知牌、工程概况牌、安全生产无重大事故日计数牌、工地主要管理人员名单及监督举报电话号码牌、施工总平面图、工地文明卫生承包责任图)，大门里侧设国旗、企业旗和QA旗(“三旗”)，以示企业形象。

施工总平面布置图详见***图。

5.4电力与水资源管理

5.4.1 施工现场的水源供应源自内部DN100主管道，沿围墙敷设，特别考虑了消防需求。供水线路进一步分支，分别通过DN50和DN40管道连接至各个施工区域，并配备水表进行计量。所有水管均采用埋地铺设的方式。

施工给水平面布置图详见3.2图。

变电站土建项目投标方案

5.4.2 施工现场的配电设施配备有额定容量为250kVA的电源，通过围墙沿线设置了经省级安全管理部门认证的标准化配电站（配置了计量表），电力线路进一步分支，供电至各个施工区域。

电缆采用明铺，过路段用套管保护。

施工用电平面布置图详见**图。

5.5排水管理与设施

针对现场环境，计划在道路边缘实施明沟挖掘，将水流引至已规划完成的外部排水管道系统。随后，废水将径直流入附近的河流浜渠。

5.6现场垂直运输采用

项目场地配置了两台井架，如需增强作业能力，可临时调配8吨级汽车吊进行辅助。预制梁与屋面板的安装工作则依赖于一台20吨级汽车吊的高效运作。

5.7气体供应管理

项目所需的氧气与乙炔将通过采购瓶装气体供应。施工现场将配置统一的氧气和乙炔专用存放架，根据施工需求灵活分布于各作业区。存放架需确保具备防晒、防雨及防尘设施，并固定安置在相应区域。施工期间的压缩空气供应将依赖移动式空压机进行提供。

5.8实时通信

主要依赖常规电话通信设施，同时在施工现场配备适量的对讲机，作为移动通信工具，以确保施工协调的即时性。

为了确保工程的顺利实施，我方将在施工区域内构建一套先进的数据通讯网络（计算机局域网），采用现代化管理方式，并配备与业主数据交互的接口，以实现无缝衔接。

施工总平面布置图3.1图。

施工给水平面布置图3.2图。

施工用电平面布置图3.3图。

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第六章、高效施工进度管理方案

6.1高效施工进度管理网络图

详见施工总进度计划网络图

6.2施工进度详细规划

详见施工总进度计划表

6.3施工进度详细规划

6.3.1整个工程分为四大类进行施工，各大类内部各工程开工的先后顺序为：建筑物类：综合楼继电器室一所用电及屏蔽室继电器室构支架、主变、设备基础类：220kV区域区域、主变区域泵房、池体、沟道类：雨水泵房一沟道一事故油池等全所性设施类：道路路基、围墙、下水管道、场地初平一桥梁一混凝土路面、场地终平

6.3.2主要节点控制进度

在2022年10月8日至10月17日期间，我们专注于设施生产前的准备工作与基础设施筹备。

于2023年4月5日，正式启动500千伏区域的吊装交接工作。

2023年4月25日，即将进行220千伏区域的设施移交与吊装作业。

2022年05月15日，进行35kV区域的吊装工作正式交接。

****年04月10日综合楼移交安装。

****年09月28日整个土建工程竣工。

6.3.3 项目预计总工期为355个日历日，较规定的360天工期缩短了5天。

6.4保证工期措施

6.4.1 为了提升生产效率，本工程项目计划优先选用商品混凝土。

变电站土建项目投标方案

6.4.2 在中标确认后，我公司将迅速进入施工现场，以便尽快全面了解项目详情，确保能够满足工程的施工需求。

6.4.3 依据项目实施方案与施工进度规划，我们将有序集结施工团队，按阶段安排劳动力入场，并构建配套的管理体系和规章制度。

6.4.4 项目经理依据投标书规定，严谨地制定了详尽的工程进度规划，涵盖了施工计划的优化措施。

6.4.5 确保工期压缩的目标得以实现，关键在于合理配置劳动力资源，优化机械设备调度，并严谨管理各类材料供应。

6.4.6 每周两次，公司生产经理主持项目经理会议，全面协调本工程的进度、物资、劳动力、资金及设备管理，有效解决施工过程中出现的各种冲突与难题，从而确保项目的顺畅实施。

6.4.7 项目经理部依据周工作计划，有序推动各分部分项工程的进度安排。每周举行一次全面的调度会议，有效应对并解决劳动力配置、施工计划执行以及设备调度等相关事宜，从而确保工程能按预定计划顺利进行。

6.4.8 为确保工程进度的顺利推进，施工期间将根据进度需求，可能调整工作日程，包括取消法定节假日与休息日，并适度延长每日作业时间。同时，将确保配备充足的劳动力资源。

6.4.9 优化施工组织策略，旨在实现各工序间的高效衔接，确保施工流程按预设时间节点顺畅运行。通过前后工序的有效协调，营造优良的工作条件，从而提升整体工作效率。

6.4.10 我们承诺，依托公司的强大施工组织管理能力，项目经理将亲临现场全程督造。项目经理将合理分配管理人员，遵循工序划分、区域管理和流水作业的方式进行监督施工，以确保工期目标的顺利达成。

第七章、机械设备概述

序号	机械名称、牌号	产地	已使用年限	规格	数量	目前在何处	计划进场与退场时间
1	履带式起重机16t	中国江苏	3	40	台		****.11~****.12
2	汽车吊HC2388SS-136t	日本	8	214	台		大大大大．5～＊＊＊＊．6
2	汽车吊QY-20	©版权所有 2024-2025 北京喜鹊云智科技有限公司 京ICP备2024102530号-1 京公网安备 11010802045440号 联系客服 关注公众号：