110kV变电站（升压站）工程施工总体规划设计方案

招标编号：****

投标单位名称：****

授权代表：****

投标日期：****

第一章项目概述与系统详解

1.项目概述

工程名称

XX风电场项目。

建设地点

XX省XX市XX县境内，场址距XX县城公路里程约，场内海拔高度在之间。省道S312从风电场南侧通过，交通较为便利。

工程概述

本标段施工任务涉及XX风电场110千伏升压站的全面建设，主要包括：土建结构施工、设备的安装与调试工程以及配套的环保与水土保持设施。该升压站服务于XX风电场的二期、三期项目，总计装机容量达到150兆瓦，计划安装74台单机容量为2兆瓦的风力发电机，以及1台额外的风力发电机。风电场的总装机容量由24台风力发电机组成，其中2MW机型占24台，另有1台特定机型。风电场通过1回110千伏架空线路并入小沙江110千伏变电站，实现电力的高效传输。

本项目与二期工程共享一台110kV/35kV容量为100兆伏安的主体变压器。电力供应来源于1条连接至邻近小沙江110kV变电站的110kV馈线线路。在升压站内部，我们将构建一个110kV配电单元，初期设计配置为单回输入单回输出，以满足近期需求。考虑到长远规划，110kV配电装置的进出线将扩展为双向，因此推荐采用单母线接线作为升压站的主要接线形式。

站区主要建构筑物有综合楼、配电装置楼、无功补偿装置室、110kV主变、GIS配电装置、消防生活水泵房、污水处理装置等。整个110kV升压站将生活建构筑物与生产建构筑物分区布置：综合楼坐北朝南位于站区南侧，污水处理装置规划布置于综合楼西侧围墙边；配电装置楼、110kV主变、GIS配电装置自东向西布置于站区中部；无功补偿装置室、SVG+FC、消防生活水泵房及消防补充水池自东向西布置于站区北部区域；SVG+FC设备东、西两侧各预留宽度约8m的检修空间，方便其运维期检修。进站道路从站区西南角接入，正对综合楼地坪，站区主干道呈环形布置，次要道路呈尽头式布置，尽头式布置设置回车场。

综合楼、配电装置室、无功补偿装置室、消防生活水泵房的结构形式采用钢筋混凝土框架结构，框架抗震等级四级，基础形式为柱下独立基础，地基采用天然地基，以强风化花岗岩为持力层。#1主变压器、GIS配电装置、SVG装置采用钢筋混凝土设备基础，地基采用天然地基，以全风化或强风化花岗岩为持力层。消防补充水池、事故油池采用钢筋混凝土箱型结构。

排水系统设计为生活污水与雨水的分流处理。雨水径流至站址西侧的冲沟；站内配备地下集成式污水处理设施，经过生物接触氧化、沉淀和消毒工艺，生活污水得以达标处理，符合国家一级排放标准。处理后的污水则汇集于回收池，通过排水泵提升，用于支持站区的绿化需求。

通风系统设计考虑了升压站的空间布局及地理气象因素，综合楼、配电装置室与无功补偿装置室采用自然进风结合机械排风的策略。

2.详细的工作项目描述

1)应完成的升压站土建工程项目见下表：

表 升压站土建工程项目

(2)投标人应完成的升压站安装工程包括：

a.进行升压站所有机电设备的安装、调试、试验及验收等相关工作流程

b.负责施工区域内的甲（乙）方供应设备材料的装载、卸货作业，以及设备的牵引、存储、保管，如需，还包括二次搬运工作。

c.响应招标需求，光缆及35kV电缆附件必须采用以下指定品牌的供应：

光缆：烽火通信、长飞光缆；

电缆附件品牌包括：3M、ABB、普睿司曼及耐克森等国际知名企业的产品。

1. 投标方需确保所采购的35kV电缆附件需提供由电缆附件生产商或其官方总部签发的不少于两年的质保承诺，明确表明招标方仅接纳制造商或总部直接提供的质保，非经销商或代理商的质保声明将被拒绝。 2. 对于35kV电缆终端头和中间接头的制作工艺，必须遵循电缆附件生产商（官方总部）的认可标准，由具备相应资质的授权人员执行操作。

具体安装工程项目详见招标工程量清单。

2.1.1工程分界点

(1)界线划分：本标段与集电线路安装标段的接口界定在升压站35kV集电线路及光缆进线的接入点处。

(2)分界标识：本标段与风场施工项目的界面界定于升压站进站道路的起始点。

(3)接口要求：本标段与10kV备用电源标段的界面界定在10kV备用变压器的低压侧接线端子，包括10kV备用变压器低压侧电缆的安装工作在内。

防雷接地施工范围但不限于以下内容：

(1)集电线路接地工程等的施工、测试。

(2)工程的防雷接地措施必须严格遵循设计及相关规范，经由具备气象部门认可资质的检验机构进行验收，以获取检验合格证书为准则。

(3)投标人需负责采购并经招标人确认的接地主材包括热镀锌扁钢、圆钢及角钢等。

其它施工范围

本标段的工作协调职责，涵盖施工期间的内部协作、临时设施构建，以及标段内所有水电通信设施的管理与保障。

3.气象与地质环境影响分析

气象条件

XX县属中亚热带季风湿润气候区，光照充足，水雨丰沛，四季分明，气候温和，夏少酷热，冬少严寒。受地貌多样、高差悬殊影响，气候既有东、西部的地域差异，又有山地与丘平区的垂直差异，形成一定的小气候环境和立体气候效应。年内最高气温℃，最低气温℃，年降水量1318mm。风向一般为NE方向，多年平均风速s。

距离金坪风电场升压站最近的的气象站为XX气象站，本阶段选择XX气象站作为参证气象站。XX气象站属国家一般气象站，现位于XX县桃洪镇朝阳路169号，地理坐标为北纬，东经111°1”。该站始建于1959年1月，测站海拔高度为270m,自建站以来未进行迁址。XX气象站主要气象特征参数见表。

概述1959年至2011年间XX气象站关键气候要素统计数据概览

工程地质

1) 基本地质条件

地貌特征：风电场区域位于低中山区，其山顶（脊线）大致呈南北及北东走向。山坡地势普遍具有适度的倾斜，局部陡峭可达。山脊的最高点或台地地面海拔高度为，而谷底最低点则为1490米，两者之间的相对高差可达到数百米。坡顶地带主要覆盖着浅层杂草，半山腰和山坡地带则被灌木丛和乔木林占据。

站区地形特征：高程适中，植被以灌木和松树为主构成丰富生态景观。场地地层根据岩土类型、形成时期、成因、风化程度及状态等划分大致为三层：最表层主要覆盖着花岗岩的风化残积层，其下则是燕山中期的花岗岩侵入岩体，地质结构稳定。

项目地理位置处于雪峰山东侧复背斜带的北缘，地貌特征属于低山丘陵地带，地形具有显著的起伏。从地质构造的基本特性分析，该区域隶属于华夏新构造体系。依据构造运动轨迹的力学特性和组合规律，可划分为北东、北北东、北东东、北北西以及北西向的构造类型。主体构造表现为北东向的压性构造，其余为伴随构造。尽管北北东向的压扭性断裂数量较少，但其规模却相当宏大。局部地区可见北东东和北北西向的扭性构造，规模相对较小。北西向的张性或张扭性断裂虽规模不大，但分布较为广泛。

区域地质资料表明，该场地内未发现任何贯穿性的区域性断裂构造。

该建设区域周边未观察到塌陷、泥石流、滑坡或地表塌陷等可能的地质灾害迹象。

2) 地基基础条件评价

在挖方区域完成平整作业后，综合楼、配电装置楼及主变压器的开挖深度已达到②全风化花岗岩或③强风化花岗岩层面，适宜采用浅基础设计，其基础持力层即为这两种岩石。对于挖方区的其他建筑物，普遍适用浅基础方案，同样以②全风化花岗岩或③强风化花岗岩作为基础支撑。部分区域如遇到①砂质粘性土厚度较大，需实施局部超挖处理；负荷较小的部分，可以直接将①砂质粘性土作为持力层基础。

填方区最大填埋深度达8米，可采用人工挖孔桩基础，以③强风化花岗岩为桩基础持力层。填方区建（构）筑物基础对于荷重较轻的附属建（构）筑物，可采用压实填土地基。压实填土需按规范要求分层压实，若利用压实填土作为建筑物地基，对压实填土必须进行质量检验，其承载力特征值宜通过静力载荷试验确定。场地内各土层设计参数见下表。

岩土设计参数一览表

3) 边坡工程地质条件评价

经过场地平整处理后，不存在开挖的边坡，特别指出，场地北侧将呈现出高达8米的填方坡度。

填方边坡高度小于5m时容许坡比建议取。压实填土及粘土质边坡应进行护面，采取排水措施，防止水冲刷坡面；大于5m的压实填土边坡应该设置挡土墙。

4)地震烈度及场地类别

本工程所处的区域依据《中国地震动峰值加速度区划图》(GB18306-2015)的规定，场地类别为II类，其基本地震动峰值加速度达到了相应的标准，同时伴随着特定的基本地震动加速度反应特征周期。地震烈度评估为VI度，并且设计地震分组被划定为第一组。

场地覆盖层等效剪切波速为268m/s,覆盖层厚度小于于5m,按照《建筑抗震设计规范》(GB50011)表4.1.6判定站址建筑场地类别为属I1类。

按照《建筑抗震设计规范》(GB50011),本工程地基土类型为中硬土~坚硬土，场地较起伏，属对抗震一般地段。

4.施工环境与条件

施工水源采用附近井水作为水源，施工电源采用采油发电机发电。风电场对外通讯可采用固定电话或移动通信联络，风电场内部可使用对讲机。

第二章组织架构与劳动力策略

在我们公司长期的风电工程建设项目实施过程中，我们持续探索并不断完善，逐步建立了一套独具特色的项目管理体系。这套体系已在各种风电工程项目中得以成功应用，展现出显著的管理效益。

为了适应本标段工程的特性，我司将精心构建一个高效运作的施工项目组织架构，科学配置人力资源，确保本项目标得以达成。项目经理部作为公司的派驻机构，代表我司全面履行对本标段工程的全面管理职责，并在公司授权的权限内对外行使相关权利。项目组织架构划分为决策层、管理层与执行层三个层级。对于拟投入本标段工程的建设团队，其基本要求如下：

项目管理层构想：选拔具备以下条件的专业人才：政治素养、领导才能、专业知识、体能以及实际工作经验需皆属上乘。项目经理、副经理及总工程师职位，将优先考虑那些具有两个或以上风电工程项目独立负责和参与经验的资深人选。

项目管理层的构建将严格依据专业配置，所有现场管理人员需持有相应的技术职位和职称，并具备与其职责相匹配的技术素养、管理能力和丰富的工作经验。

项目执行团队构成：本标段工程将由公司历年成功参与风电建设项目施工的人员担纲，他们凭借卓越的组织纪律性，坚韧的工作态度，以及对施工进度、质量与安全文明施工的高度责任感，积累了丰富的实践经验。

在人力资源配置策略上，公司致力于施工现场的资源配置，确保资源的均衡分布与顺畅流转。项目管理层需精细管理并实施动态调整，以适应现场的需求，包括：计划与调度的高效执行、技术与质量的严格把控、成本与核算的精确核算、劳务与物资的妥善调度，以及安全文明施工的全面保障。

1.组织架构与施工团队

施工组织机构设置

1.1.1 项目组织架构包括：设项目经理一职，配置生产副经理，以及设立总工程师岗位。

1.1.2 项目管理体系由工程部、安全部、质量部、经营部及综合部等五个关键部门构成。

部门职能：工程部细分设有建筑、安装等多个专业科室，其主要职责涵盖项目施工技术的监督与管理、进度计划的规划与控制、施工场地全面布局管理、生产活动的统筹调度以及相关文档资料的管理工作。

部门职责如下： - 安全管理：确保项目的顺利进行，维护职业健康安全。 - 机械管理：对设备进行有效监控与维护，保障设备运行正常。 - 环境保护：遵循环保法规，落实环境保护措施，维护项目区域的生态环境。 - 消防保卫：建立并执行消防安全制度，预防和应对火灾等突发事件。 - 文明施工：推行标准化施工，注重工地整洁，提升工地形象，确保施工过程的文明有序。

质量管理部门：肩负项目质量管理体系的运营、质量管理、计量控制以及检验与试验等关键职责。

部门职能划分如下： - 合同管理：负责预算编制与执行，合同签订与履行的监督。 - 财务管理：涵盖资金收支统计，成本核算以及甲供设备材料的保管工作。 - 物资管理：包括自购设备材料、半成品及工器具的采购、存储与供应任务。

组织架构：综合部细分为人事科、保卫科与办公室。其主要职责包括人力资源的全面管理，涵盖员工绩效评估、薪酬福利体系的设计与实施，以及员工培训与发展计划的制定。此外，部门负责项目区域的治安、消防与保卫工作，确保工作环境的安全稳定。同时，综合部承担文件收发、内外沟通协调、信息管理和宣传推广，以及支持项目的后勤保障工作，确保运营顺畅高效。

1.1.3 项目部的执行层面架构如下：设立建筑与安装专业工程处，专责各专业的施工与管理工作执行。

1.1.4在项目部人员配置方面，将面向施工现场，优化资源配置，实行资源供给优先政策，满足现场的计划与调度、技术与质量、成本与核算、劳务与物资、安全与文明施工的需要。规定进入本施工项目部的主要管理人员必须专业对口，现场技术管理人员要求经验丰富、从事过类似项目施工技术管理工作。

项目部决策机制

项目管理层构成为项目经理、生产副经理及总工程师，运作采用职能型分层决策机制。在严格遵守公司规章制度的前提下，项目部独立负责日常事务的决策与执行。对于涉及超越权限的事项，须向上级公司领导或直接主管部门呈报，待其审批后方可执行。

项目部执行机构

项目管理层直接指挥下的执行层，由各专业工程部门构成，专司工程的实体操作。涵盖风电工程所需的所有专业技术领域，配备了专业匹配、技术领先且技艺精湛的管理、技术及施工团队。项目部实施有效的监督机制。

1.4.1 公司在项目实施过程中，于各关键节点阶段实施定期核查，包括：工程施工筹备阶段、初次混凝土浇筑的首方工程、基础施工完毕期、铁塔竖立完成期、线路架设完成阶段、试验验收环节以及重要施工段落等。

1.4.2 在施工过程中，项目质量管理部门承担着监督关键职责，主要包括对项目部施工区域内的所有工程项目实施全面质量管理。

1)组织各单位依据公司的年度一般项目质量监督检查计划，积极推动自查工作的有序开展。

2)承担质量监督检查后续整改工作的监督与执行职责。

3)确保项目部自查整改项目的见证资料处于密封状态。

4)承担公司内部质量监督与整改项目的验收确认工作，并整理相关验证资料提交至公司质量管理部。

1.4.3 我们采用的项目部监督评估手段主要包括常规日巡、周期性的月度审查以及专门的专项核查。

1)各级质检员承担日常巡查的主要职责，确保实施详尽的检查，并将巡查结果以书面形式记录在案，随后在工程周报中予以反映。

2)每月，由项目部总工程师主持，质量管理部门主导实施的质量月度检查活动将定期举行。此检查活动可与施工进度中的各个阶段同步进行。

每个单位工程施工开始前；

建筑移交安装前；

重大施工节点前；

施工条件发生重大改变时；

公司到现场检查前；

政府质量监督前；

项目部质量部门将依据现场的质量状态与管理规定，组织专项的质量核查活动。

1.4.4 专业科及专业工程部门需遵循质量监督检验的规程，统筹施工管理与前期准备工作，并参与质量部主导的施工项目质量检查；同时，他们还需负责组织团队实施改进措施，并经质量部验收后予以封闭。

1.4.5检查发现问题的处理。

1)所有质量检验活动均需制作详细的检查记录，分发给相应的责任部门，并实施后续的整改和封闭措施监督。

2)在日常巡检过程中，对于发现的可迅速改正的轻微问题，检查人员可适时向相关责任单位的领导或责任人进行口头通告，以促使问题得到即时性解决。同时，发现问题的人员需对整改结果进行核实确认。

3)针对检查中揭示的系统性问题或重要缺陷，发起者需制作一式三联的整改通知单，本人保留一份，整改执行部门保存一份，质量管理部门备案一份。通知单需详尽列出问题详情，明确提出整改目标与优化策略，经质量管理部门审批并分发给相关责任部门。责任部门需在规定期限内实施有效整改，并在整改通知单中详细记录整改进度及成果，然后向质量管理部门反馈。质量管理部门将组织人员对整改落实情况及结果进行核查，并如实记录核查结果。

4)质量部鉴于施工过程中出现的重大问题可能对工程质量造成显著或极其不利的影响，建议项目部果断执行停工指令。

项目部反馈机制

所有检查活动产生的记录与报告，应及时递交给公司的上级管理部门，并同步上传至公司内部系统。常规监督核查过程中涉及的主要文档包括：

年度施工项目质量监督检查计划、质量监督检查工作计划、检查记录表、质量监督检查报告、整改通知单、质量监督检查问题整改验证表。

2.组织架构设计

3.参见本册附表P184页，详述各级管理人员及技术团队的配置详情以及他们对本工程的预期参与情况。

4.组织架构与职能划分

项目经理职责

项目负责人由公司总经理指定，必须持有注册一级建造师资格，负责代表公司处理与工程相关的所有对外事务，并对工程的重大决策拥有决定权。

全面负责本项目的工程质量目标与安全目标的实施，确保公司既定的质量方针和安全方针得以有效贯彻执行。

统筹管理施工团队的工作分配，以确保工程能按照合同约定的时间顺利完成。

统筹管理工程项目的资金分配与运用，确保工程的顺利推进。

5负责整个工程的经济责任制的制定和落实；

6负责对工程进行计划、组织、协调和控制；

设立并确保与质量管理体系、安全管理体系以及文明施工要求相匹配的组织机构，明确各机构的职责与权限，并监督其顺畅且高效地实施运行。

8组织并参加本单位安全大检查工作；

依据省公司基建部的工程节点管控规定，我们将对施工进度进行详尽划分，以确保各工序严格遵循节点时限，按时完成任务。

项目总工职责

承担项目经理助理的职务，全面负责施工过程中的专业技术管理工作，对项目部的质量、安全和技术环境保护领域负有直接指导和领导职责。

承担初步设计的评审任务，并负责施工图纸的审阅工作。

3负责编制工程机具、材料计划；

负责策划工程施工与项目管理方案，以及关键材料的二次运输和安装技术实施方案。

承担工程的验收、移交及启动试运行的技术管理工作。

6组织新工艺、新工具、新技术的推广；

7解决工程中存在的疑难及重大技术问题；

承担工程质量的全面监督与管理，对安全事故进行深入调查、详尽分析，并进行统计数据的整理与及时上报。

承担工程质量、安全与环境保护的全面管理职责，制定详尽的施工安全与环境保护实施方案，亲临施工现场，严谨监督质量、安全及环保执行情况。

统筹管理项目部的全面技术发展计划，包括科技情报的搜集与分析、技术人员的绩效评估与培训，以及技术知识的分享与交流活动。

负责组织各类技术培训和安全工作规程、规定的学习与考核，同时承担对员工的质量、安全卫生以及环境保护教育，并实施相应的教育效果评估。

履行对各施工部门的工序质量、安全与环保监控与技术指导职责。

13完成项目经理和领导交办的其它工作。

工程技术组

严格遵循并执行国家和党的电力建设工程施工相关方针、政策，以及各级上级颁发的各项文件指示。

2参加初步设计审查和施工图会审工作；

负责项目管理实施规划及关键施工方案的制定与执行工作。

跟踪设计进度，督促提交设计相关文件，整理并准备工程施工、加工和采购资料，并确保及时转发给相关部门。

亲临施工现场，详细掌握工程详情，有效解决施工过程中出现的设计和技术难题。

参与工程的检验、验收及竣工交付流程，并负责工程文档的整理与归档交接工作。

负责深度剖析重大的安全事故、质量问题以及对环境的负面影响，同时研究并提出相应的预防性技术策略。

负责组织并参与工程中的各项技术课题研究，以及推动新工艺与创新方法的广泛应用。

负责参与工程的施工管理工作，严谨进行工程总结，并就施工技术及管理环节提出专业建议。

致力于科技信息的搜集、梳理与分享，汇总并提炼工程管理与技术领域的见解。

11完成上级交办的其他工作和任务。

安全质量组

严格执行并依据上级颁布的规章制度与操作规程，针对项目部的特定条件，制定相应的详细实施规定。

主持日常的安全与质量管理，实施本项目的定期安全与质量检验工作。

实施针对本工程各工序的全程质量管理，特别强化关键工序的监督与把控。

承担本项目部的质量管理工作，开展质量、思想和技术知识的宣传教育活动。

开展详尽的实地考察与研究，以全面了解工程的质量状况。对于任何可能导致重大质量事故的违规操作，应立即予以阻止，并迅速向相关领导汇报以便及时处理。

负责参与质量事故的调查与分析，提出针对事故的处理建议，并建立完善的质量事故档案。同时，致力于质量数据的统计整理和准确的信息管理工作。

7会同监理工程师进行现场质量、安全检查；

承担编制并提交安全与质量相关报表的职责，定期向业主及上级管理机构报告。

承担安全与质量管理记录的整理、搜集与归档工作，同时紧密结合达标投产与创一流活动，严谨执行工程资料的管理工作。

10. 负责拟定安全文明施工操作规程；全面主持项目部的品质管理事务，实施ISO9001、ISO14000及OHSAS18000系列标准的一体化程序文件，对质检人员提供专业指导。

负责制定本工程的相关安全及质量管理规定，并确保在施工全过程中的严格执行。

12完成上级领导交办的其他工作和任务。

材料供应组

承担工程项目法人交付的原材料到场验收、二次物流搬运、储存保管及合理分配任务。

2. 负责对自购材料供应商的甄选、采购管理，组织材料样品检测，保障供应的产品符合质量与安全标准，并确保提供完整的质保文件。

3做好消耗性材料和机具的供应管理工作；

承担工程物料的补充、配发与消耗管理工作，并积极参与设备的优化完善过程。

承担设备与材料的开箱检验职责，及时反馈相关信息，对各团队进行督促，确保废旧物品的有效利用与分类整理工作有序进行。

负责实施材料站内物资的入库、出库、储存管理和明确标识工作，确保流程规范高效。

综合组

1负责与工程有关的各类合同管理。

承担本项目的全面运营管理职责。依据工程进度规划，统筹调度劳动力资源与资金配置。

依据施工进度与资源动态，承担阶段性的计划优化任务。

承担成本效益分析与管控职责，有效地监控和优化资金运用

承担本工程项目的所有税务提取和缴纳职责。

工程协调组

承担工程文档与资料的收发、归档及保管等文秘职责。

2负责劳动保护、医疗及工程后勤管理工作；

承担本工程项目的所有征地、租赁、砍伐、迁移和赔偿等对外协调任务（包括相关手续的办理）

4负责交叉跨越及停送电手续的联系与办理。

施工队长

确保严格遵循项目部的各项指令、规章制度，以及所有线路施工的相关标准与规定。

全面承担并积极履行本团队的工作职责，无条件执行项目部分配的生产施工任务，确保遵从指令。

严谨策划施工流程，科学调度人力资源，激励施工团队的积极性，有效监控施工进度，并确保各子项目任务的按时完成。

4. 坚持'安全至上，预防为要，综合管理'原则，确保