电力设施升级工程施工方案

 

 

 

 

招标编号：****

投标单位名称：****

授权代表：****

投标日期：****

 

 

五、“技术评分标准”涉及的支撑材料

(一)劳动力管理与进度规划

1、项目时间表与交付保证

根据xxx有限公司食用菌产业园电力设施提升项目配电二的劳务采购详情，遵照招标文件的规定及我司丰富的施工实践经验，我方郑重承诺投标工期为60个日历天。

1、我公司接受招标书中所有招标条件。

2、我方郑重承诺，若我司的投标有幸获得接纳，我司将以承投者的身份履行相应的责任。

投标人承诺，严格遵循投标文件中详尽阐述的各项条款。若因施工方自身责任导致工程延期，每逾期一日，将处以200元的违约金。

开工时间：以甲方发出的《开工令》为准

竣工时间将以《开工令》的实际计算为准。

工 期：60日历天

2、项目进度大纲

在本工程施工进程中，我们将依托我公司的雄厚实力，结合过往同类项目积累的丰富经验，从人力资源配置、设备优化、物资管理、施工方法创新、跨专业协作、进度规划调控以及与相关方的有效沟通等全方位管理策略出发，实施系统性、科学性的施工进度计划管控，以确保工期目标的顺利达成。

主要内容包括：总体施工进度计划的编撰，细分至各主要分部分项的进度规划，关键阶段节点的监控，以及对进度控制手段的运用与计划合理性的评估分析，同时涵盖进度计划执行的管控措施。

进度计划的顺利执行依赖于严谨的控制机制。通过将各项任务细化，采纳科学的施工策略，优化资源配置，协同调度劳务团队，并借助强有力的组织、技术、合同、经济及管理信息手段，结合现代管理理论，全程实施对施工进度的动态管控，以此确保原定计划得以实现，最终达成预设的目标。

劳务采购：关于xxx有限公司食用菌产业园电力设施提升项目的配电二部分

施工进度控制体系见下图

3、工程进度中的关键制约因素分析分析

项目施工进度的掌控需考虑诸多影响因素，前期需对潜在的进度干扰因素进行详尽调研与评估，以预判其对工程实施的潜在影响。针对xxx有限公司的食用菌产业园电力设施提升项目配电二的劳务采购具体情境，经过我司全面剖析，主要归纳出以下几个关键的进度制约因素。

3.1相关单位因素

1、甲方单位对xxx有限公司（食用菌产业园电力设施提升项目配电二）的劳务采购活动实施全面管理和控制。

入场后，我公司将积极与甲方单位沟通，深入了解其管理制度，对施工现场人员进行详尽的项目介绍，以防止因违规操作导致甲方物业限制我司施工。同时，我们将采取兼顾双方利益的策略，力求获得物业单位的认同，以争取最为有利的施工环境。

2、材料设备供应的影响

任何施工材料和设备的延误送达或者到达后检验发现不符合合同约定的技术规格，都将对工程进度造成显著滞碍。

3.2施工组织影响因素

在施工进程中，局部施工组织设计、人力资源及设备调度等环节可能出现与原计划不符的情况，未能迅速妥善处理可能导致进度计划受阻。因此，施工期间应强化项目管理，积极内外部协调，以防止任何意外的不利事件发生。

3.3资金因素

资金对施工进度计划的执行至关重要。若缺乏资金支持，任何规划都无法按预期顺利实施。施工过程中，资金不足可能导致材料供应滞后，施工人员薪酬延误发放，进而可能引发停工或员工工作效率下降的现象，这些都会严重阻碍工程进度的推进。

3.4施工现场条件因素

施工所需的场地条件未能达到业主所提供的满足性标准，对工程实施构成一定程度的制约。

3.5技术及工艺因素

项目实施进度受制于一系列关键技术与工艺的选择。包括总体规划的设计策略、对外部协作条件的考量、主体工艺流程的构建、设备的制造与安装方案，以及施工执行方法，任何一项不合理的技术或工艺运用，都将对工程工期产生显著的负面影响。

3.6队伍的选定

选定的监理单位及专业队伍对工程项目的影响力不容忽视。随着市场经济的深化，竞争日趋激烈，队伍素质参差不齐。因此，择优选取合作团队对于项目的成功与否具有决定性影响。

3.7材料设备供应及相关专业协调

确保施工材料和设备的及时供应是至关重要的，以便于施工活动的顺利开展。

3.8各专业、工序交接

确保各专业工序间的有效衔接，任何沟通不足或交接不明都可能导致施工过程中的相互干扰，进而延长工期，降低施工品质，并造成资源的无谓消耗。

3.9突发事件影响

停工调查因质量事故的发生而变得尤为关键，同时，还需应对各类不可预见的突发事件，如自然灾害等，这些都带来了显著的影响。

4、进度管理方法与实施保障

4.1进度计划的编制原则

根据xxx有限公司提出的食用菌产业园电力设施提升项目（配电二）劳务采购施工组织策划，本方案将对里程碑任务进行详细拆分，并逐一对应人力资源、机械设备、物料需求以及施工现场布局，以确保每项里程碑目标所需的充足资源得以落实。同时，我们将充分评估可能影响工程进度的各种不利因素，坚决保证履行对业主关于工期承诺的目标。凭借对本工程的深入理解、施工策略、资源配置，以及过往类似项目的丰富经验，我们致力于确保本工程的总体进度计划得以顺利执行。

4.2总进度计划的控制原理

施工进度控制依托于现代科学管理理论基石，主要包括系统论、动态控制原则、信息反馈机制、弹性调控理念与闭环管理原理。通过对这些科学原理的应用，对施工进度计划实施精准的科学管控。

4.3进度计划系统的分级控制

施工进度计划，按照系统论的视角进行深入剖析，其构成涵盖了施工项目总进度计划、阶段进度规划、细分至分部分项工程进度计划，以及材料分配、劳动力配置和月（周）作业进度计划等。这些元素共同构建了一个目标明确的进度管控体系，依据工程系统的结构、施工阶段和区域，自上而下、由宏观到微观、由整体到细节进行分级分解。执行流程则遵循自下而上的原则，从周、月级进度计划起始，逐步向上层的分部分项工程进度计划靠拢，确保每个阶段都严格遵循预定的进度目标，直至最终实现整个施工项目的总进度计划。

(1)一级总体控制计划：（总计划）

概述各专业工程阶段性的任务指标，以此为基础构建工程的整体工期预期，形成全面的总控制规划，供业主和监理审阅。总控制规划通过网络计划图等工具进行精细化管理。施工进程中，我们将以总进度蓝图作为核心管控依据，各部门与分包单位均需据此制定并执行综合进度计划，确保各项管理工作按计划推进，实施过程中进行实时监控与动态调整。总进度计划是我公司履行合同进度承诺的重要手段之一。

(2)二级进度控制计划：（阶段计划）

依据总进度计划，以核心的分部分项工程为导向，以专业划分阶段为依托，详细拆分各阶段所需的具体工作任务，从而构建阶段性的执行方案，旨在优化专业间的进度协调、组织与执行，确保工程进度的有效管控。此阶段计划将在劳务队伍入场时提供，以便他们清晰理解自身的工作时间安排。同时，每月工作总结会议上，将详尽通报二级进度完成情况，覆盖全体人员、劳务分包商、材料分包商及专业分包商等相关方。

(3)三级控制计划

根据二级进度控制计划，精细规划流水与交叉施工的作业调度，强化管控范围与强度。月度计划的制定需确保各施工方的重视，明确每个施工环节所需的时间预估，充分考虑实际操作中的时间掌控，这是施工监控与管理效能的关键所在。所有部门、专业团队及分包商须严格遵循这一原则，它是动态管理优化的基石。

(4)周计划、补充计划与细分控制方案：

每月25日，向业主呈交针对次月的工作计划，并对计划实施过程中可能产生的偏差进行修正。针对修正后的计划，我们将及时制定补充措施，并提交给监理部门进行审批。

细分执行策略：依据工程项目动态进展，我们将设计并实施分项控制计划，这种计划适用于专业界面交错、施工进度紧张或工序复杂的阶段。在施工进程中，我们将基于工作流程节奏和工序衔接，精细编排流水作业小时计划。

工作计划周报：作为每周执行的专业团队和分包商任务明细，周计划需在工程例会中由各专业现场责任人明确并落实执行。在后续的工程例会中，将对已完成工作的反馈与下周计划的适时调整进行核查。并向业主与监理在监理例会中详尽汇报进度与可能的偏差修正情况。

4.4进度计划的管理控制程序

一施工进度网络计划

预期于30个日历日内完成xxx有限公司食用菌产业园电力设施提升项目配电二的劳务采购工程，届时将进入验收准备阶段。

二施工进度控制过程简述

在施工进度管控中，关键在于实施精细的施工部署，通过组织协调与生产调度，以及基于科学决策的施工程序和方法优化。运用技术、经济与动态控制理论，以及信息反馈和封闭循环原则，借助科学的管理手段确保有效推进。项目部首先应构建完善的进度执行与控制体系，确立严谨的工作制度。接着，依据既定的施工进度目标体系，对所有工程项目实施系统的全程监控。

进度实施系统需履行监控与分析的职责，并持续运作。伴随施工进程，信息管理系统实时接收施工实际数据，将其按照信息流转路径传递给生产经理。经理接收后进行统计整理与深入分析，确认进度与计划一致后，系统继续执行。一旦察觉实际进度与规划出现偏差，系统则启动调节功能，剖析偏差原因及其对后续工程和总工期的影响。此时，技术负责人可能对原计划作出调整，设计纠偏策略，包括技术、经济和合同保障措施，并寻求业主、监理及分包等相关方的协作和支持。在得到业主/监理工程师认可的可行方案后，更新后的进度计划会被输入到系统，引导施工活动在新的管理框架内进行。这一过程将持续，直至所有施工内容的进度计划顺利完成。

三进度管理与控制体系

1、月度验收规程：工程管理部门每月末实施例行检查，对各参建单位的实际工程进度进行核实，并提交进度确认报告及影像资料。所有书面记录需经项目公司的主管领导签署，作为履行合同的证明文件以及工程付款的控制依据。若工程进度滞后，将暂停拨款审批权限，并保留实施经济处罚的权力。

2、针对进度延误问题，我们将依据现场实际情况，果断执行进度管控措施。在例行巡检中，若发现某个单位或分项工程的实际进度显著落后于既定计划，我们将出具《监督通知单》，要求该单位提交确保进度目标实现的可行方案和行动计划，并在三日内提交我司项目部进行审核和调整。项目部将对所采取措施的执行效果进行核查。若措施实施有效，实际进度与计划相符，我们将不再追究相关责任。然而，若措施实施乏力，未能显著改善进度，将可能导致工期延误。在这种情况下，项目部有权采取罚款措施，并要求提供书面的进度保障承诺。对于严重延误者，我们保留清退其施工队伍并寻求其他合适施工伙伴的权利。

四进度管控与审查

作业完成后，需按月度与周度实施定期与不定期的质量核查。计划管理员与统计人员需准确记录实际进度与资源利用情况，采用"节点着色法"与"实际进度追踪线"进行详细记录，并与预定计划图进行对照分析。通过对检查结果的深入探究，识别计划提前或延误的根源，进而研究并实施改进策略，确保项目周期的合理调整。在执行过程中，我们将定期组织协调会议，维持动态平衡，即时采取预防和纠正措施，以确保计划目标的顺利达成。

五计划的调整

关键工作的时间调整：如有关键工作拖期，需采取增加人力、物力，使关键工作工期缩短，或在后续关键工作中选择资源强度小的予以缩短，使总工期保持不变。非关键工作的调整：在满足工序、工艺的要求的情况下进行降低资源消耗的调整，调整的范围要控制在不影响计划的全局性前提条件下实行。增减工作内容和逻辑关系的调整。

(二)组织架构与执行团队

我司郑重声明：项目负责人及管理团队将在工程实施全程坚守职责，驻守施工现场。项目经理将确保施工期间现场劳力、物资（包括材料、机械设备和工具）充足，凭借卓越的协调能力与丰富的实践经验，确保工程的顺利进行，不受农事活动或节假日等因素干扰，以满足发包方及监理工程师的期望。

1、项目管理体系

1、项目管理权限体系：我公司遵循公司既定程序，实施对本项目的全面授权，明确将项目管理权授予项目经理。项目经理全面负责工程的六大关键领域——质量、安全、工期、文明施工、经济效益及服务质量，采用‘项目法’管理模式执行。在施工全程及工程竣工后，公司将依据内部管理目标对项目经理及其团队进行综合性评估，并依据内部管理条例进行奖惩措施，确保公司的有效监控与管理。

项目经理部严格遵循公司发布的项目管理手册、公司文明施工指南以及公司安全施工准则进行操作。

2、项目管理团队及其职能分配

我司将以项目管理法实施施工，组建专门的工程项目经理部。依托我公司的集团技术及组织实力，我们将选拔具备深厚同类工程总承包管理经验、服务态度优良且勤勉务实的工程技术和管理人员阵容，确保高效运作。

通过构建完善的项目管理体系，优化质量控制、技术实施、进度规划、成本管理和合同履行流程，确保总承包商对工程全程实施的有效驾驭，从而达成工程合同的所有规定目标。

一、项目部组成及建立

1、项目部机构的启动

通过精准设定每个项目管理人员的职责、权限与利益，确保团队运作井然有序且高效，这将显著提升项目经理部的工作效能。此举旨在优化管理流程，进而有力增强整个项目的管理综合能力。

能够投入更多的精力与时间，对复杂的管理体系进行全面深入的剖析，实现项目全局的统筹兼顾，确保每个环节协同有序。决策精准，策略明晰，始终坚持有备无患，每一步行动皆谋定而后动。

确保每个管理人员的工作质量和效率得以提升，遵循已建立的项目管理制度，实施严格的监督与规范。以此实现项目管理中的'有法可依，执行坚决，违规必究'的现代化管理理念。

我司始终坚持将社会效益置于经济效益之上，视项目施工职业道德为专项考核的重要标准。在项目管理过程中，我们积极倡导并广泛推行这一原则，以此来树立客户信赖，谋求市场回报。

实施策略包括将项目施工的职业道德内涵及其明确标准细化并贯彻至每位管理人员及操作人员，通过与薪酬挂钩的方式确保执行到位。我们将致力于实现无论业主或监理在场与否，施工质量始终如一，从而让业主和使用者能够安心享受高标准的精品工程所带来的优质使用体验。

2、项目部高效运作保障措施

构建高效能的项目管理团队，选拔具备优秀思想政治素质、精湛业务能力、强大执行力、协作精神及优质服务水平的管理人员担任核心职务。

构建并严格执行项目经理、工长、内业管理、物资、设备及薪酬福利等职务的职责体系，工程领导团队将定期对各专项专业实施绩效评估。

实施严格的激励与约束机制，确立明确的业绩评价标准和奖惩条例，定期举行项目经理部管理团队会议，对工作质量进行监督与评审。

实施工程领导小组的现场办公机制，规定每半个月召开一次现场办公会议，着重于解决项目的资金、质量与进度的关键问题，始终坚持资金保障，以此推动项目各项工作的高效运作。

每日午后，项目经理主持的班后总结会议定期举行，旨在协同规划次日工作任务。每周例行举行一次监理联席会议，参会人员包括建设单位的代表，质量安全部、技术部等相关部门，以及监理公司驻场代表、项目部高级管理人员和班组主管。

本次例会的核心议题包括质量控制、进度管理与施工技术难题的探讨。我们旨在明确每个问题的解决方案及实施时间，并将会议决议整理成详细的纪要。

构建一支组织效能卓越、技术精湛且富有战斗力的作业团队，强调持续奋战的精神风貌。

3、公司管理团队与职责分配

一、项目管理人员的主要职能

1、项目经理

项目经理承担工程全面质量管理职责，主要包括：全面主持项目经理部运作，协调各部门间（包括与其他部门、项目经理部与作业队伍、总公司、业主及横向相关部门）的沟通，进行生产调度，制定施工组织方案，并负责计划进度的规划与安排。

2、技术负责人

担当现场技术质量管理的核心职责，并协调各项技术管理活动的顺利进行。

3、项目施工员

履行工程实施策划的主导职责，致力于优化施工策略，严谨审阅施工图纸，提出书面审查建议。同时，确保技术交底的全面执行，根据交底要求有序组织施工活动。

4、项目质检员

承担工程质量的预先控制、检测任务，参与隐蔽工程验收，实施技术复核，进行质量评估，并负责技术资料的整理与收集。

5、项目安全员

致力于施工现场的安全动态监管，同时兼顾消防维护与环境保护职责。

6、材料员

主持材料的询价、采购作业，统筹供应计划并实施有效管理，同时监督运输工作的全流程进行。

二、项目管理人员岗位职责及安全职责

1、项目经理岗位职责

(1)严谨遵循国家及上级的方针政策和公司所有规章制度，全面掌管施工组织与质量管理。对工程承包合同进行深入剖析，规划并实施施工项目的总体管理战略，严格履行合同义务，并主导资金回收事务。

(2)主导或参与施工组织设计与质量规划的拟定，承担总体进度计划的编撰，以及施工方案和质量、安全管控措施的构建与实施工作。

(3)负责主持并监督所有否定参与的施工项目，包括内部的分部工程和专业子项目，以及对外的分包事务。对分包工程的进度控制（工期管理）、质量保证、安全监管、成本控制和文明施工进行全面协调与管理，承担总体责任。

(4)依据公司的年度、季度及月度施工生产战略，负责构建并制定详尽的年度、季度、月度及旬施工项目规划，同时涵盖劳动力需求、材料（周转工具）、构件、机械设备以及资金消耗量的精确估算计划。

(5)有效配置和管理体系内人员、资金、物资等生产要素，通过建立与建设单位、设计单位、监理机构、地方行政管理部门以及分包企业的紧密协作，迅速处理施工过程中遇到的挑战，从而确保施工项目管理目标的顺利达成。

(6)积极履行接受来自职能部门、上级机关及地方监管部门对工程项目实施的监督、核查与审计，定期向企业法定代表人（或授权代表）提交工作报告。

(7)实施严格的施工项目核算体系，强化成本与预算管控，强调成本信息的实时反馈，以便迅速识别并解决潜在问题。定期举行月度成本剖析会，或根据分部工程进度适时进行，以促使项目团队全面掌握经营状况，明确计划收入与支出动态，确保各项费用严格按照预定计划得到有效约束。

(8)严谨管理项目的技术经济资料，确保及时完成各类签证手续，并与建设单位以及其他相关机构顺利进行结算及索赔事宜。

(9)建立健全财务管理体系，实施严格的成本控制措施，强化成本管理，并进行详尽的经济分析与核算，以提升经济效益。

(10)我们积极推行市场调研，主动搜集工程建设的动态资讯，投身于项目跟踪、公关事务，并致力于区域市场的开拓以及本项目的延续性工程开发工作。

(11)确保施工现场的文明管理，迅速识别并妥善应对各类突发状况。

(12)做好项目部的思想政治工作。

(13)负责项目实施过程中的检验、评估与奖励申报相关工作，以支持公司的整体运营和发展。

(14)统筹管理项目部的内外部事务协调工作

(15)完成领导交办的其它工作。

2、项目经理安全职责

(1)项目经理担当项目安全生产的核心领导角色，全面负责并亲力亲为地引导和监督各项安全工作的实施。

(2)严格遵循国家关于安全生产的方针、政策及各项法律法规，以及相关的安全规章制度和标准。负责主持编订本项目的安全生产责任制，并构建完善的生产安全保障体系，其中包括实施'十二项核心安全生产管理制度'，并确保其有效监督和贯彻执行。

(3)严谨贯彻"五同时"原则。每月定时举行一次安全会议，详尽审议本月的安全生产状况，规划下月的安全任务，并做好详尽记录。针对发现的安全生产问题，我们将提出明确的改进方案，确保其得到切实的执行与实施。

(4)项目启动前，须由相关部门负责编撰详尽的安全设计方案或制定针对性的安全措施计划。针对重点工程、关键区域以及运用的创新技术与工艺，应单独拟定专项安全设计和措施，并遵循审批流程后方可执行。

(5)1. 定期执行月度安全生产全面核查，详细记录检查结果。针对发现的问题，明确责任人和整改期限，确保及时解决。对于本单位无法独立处理的问题，应迅速采取应对措施并上报上级部门。2. 实施不定期的安全隐患排查，及时处理潜在风险并阻止违规操作。一旦发现可能威胁人身安全的紧急状况，务必立即暂停作业，撤离相关人员，迅速采取有效措施消除危险，随后立即将情况上报给上级领导。

(6)每月对职工进行一次劳动纪律、安全技术教育，提高职工的安全意识和自我防护能力。对新工人要进行”三级”教育，经考试不合格者不得安排上岗操作（包括一般工种调换的工人)。对特殊工种工人的培训、考试、发证工作要监督检查，对无操作证的人员，不得安排工作。

(7)确保严格执行班前安全培训机制，实施不定期职工安全检查，合理运用劳动保护专项基金，购置必要的劳动保护设备，致力于构建一个安全的工作环境，从而降低安全事故的发生率。

(8)当遭遇事故时，首要任务是迅速前往现场指挥救援，以防止事态进一步恶化。同时，务必确保现场保护措施到位，并严格按照规定时限和程序向上级相关部门如实汇报，杜绝隐瞒行为。参与事故的调查与分析，遵循"四不放过"准则，形成详尽的事故调查报告及处理建议，待批准后执行。

(9)采纳并实施员工提出的关于安全生产的创新建议和技术改进计划。同时，我们致力于汇集和总结安全生产的经验分享，对表现出色的先进个人和团队予以表彰和奖励。

3、项目技术负责人岗位职责

(1)承担现场技术质量管理的监督与执行，有效协调并管理技术工作流程。

(2)负责施工组织设计编制；

(3)审核并解决现场重要技术问题；

(4)负责现场全面质量监督控制；

(5)主持并实施对各细分项目及部分工程的质量评估工作。

(6)搞好资金管理，控制工程成本；

(7)确保项目施工进度的顺利推进，同时保证施工质量的高标准严要求。

(8)积极参与竣工验收的筹备工作，包括绘制竣工图纸，整理验收相关文件，编撰并参与竣工验收报告，以及后续的整改工作组织协调。

4、项目技术负责人安全职责

(1)在项目经理的直接指导下，项目经理承担着本项目的安全工作核心技术领导职责。

(2)严格遵循并切实执行国家关于安全生产及劳动保护的方针、政策、法律法规，以及上级颁发的相关安全生产规章制度、规程和标准。

(3)项目工程部需严谨审阅施工设计图纸，针对重要工程、核心区域以及创新工艺与新技术，拟定相应的安全设计或安全技术实施方案，经相关部门审批后，积极监督执行。

(4)推进组织内人员对安全生产新技术、防尘与防毒防控措施，以及劳动保护关键技术的深入研究。

(5)承担干部及员工的安全技术教育培训职责，严谨监督特种作业人员的培训、考核、资格证书办理，确保新入职员工的三级安全教育、转岗人员的培训与考核，以及针对新技术、新工艺、新材料和新设备启用前的技术培训工作得以执行。

(6)负责组织权限内临时设施的安全技术评估，并参与集团公司及处级单位安排的大型临时设施的技术鉴定工作。同时，对鉴定结果的整改意见和执行措施进行督促与落实。

(7)每月参与安全生产例会，详尽审议安全生产动态，对提出的改进措施进行追踪并确保其有效执行。

(8)积极参与每月例行的安全生产全面核查，对发现的问题提出改进策略。

5、施工员岗位职责

(1)精通施工项目的合同条款、图纸规范、质量标准及相关规程与规定

(2)监督施工现场作业，及时发现并妥善处理技术难题，确保施工进程顺利进行。

(3)确保项目施工进度的顺利推进，同时严格把控项目的施工质量标准。

(4)承担专业技术监督与管理职责，优化施工现场布局，实施严格的检验与验收流程。

(5)承担施工现场的样板转换工作，并进行班组作业工艺的详细讲解，确保施工过程的精确记录。

(6)有效处理现场技术难题，并积极维护与设计单位及监理机构的顺畅沟通与信息反馈。

6、材料员岗位职责

(1)根据采购计划（或者采购清单、采购合同）的规定，承担采购物资的实施与接收工作，并负责零星物资的采购任务。

(2)承担采购物资的验收职责，确保入库物资配备齐全且具备有效、合规的质量凭证。对物资的种类、规格、数量和质量严格把控，并按照规定实施标识管理。

(3)确保物资的入库出库记录精确无误，实现账目、卡片与实物的对应一致。

(4)确保物资发放的精确无误，贯彻先进先出的原则，同时实施对库存物资的有效保护与妥善保管。

(5)确保及时向项目经理汇报物资消耗详情，以确保物资供应能满足工程进度的需求，并在业务层面接受材料部门的专业指导。

7、质检员岗位职责

(1)在业务操作中，全面理解并掌握工程项目相关的合同条款、图纸设计、质量标准以及各类规范和规定，积极接受质安部门的专业指导。

(2)履行与材料管理员共同的物资质量验收职责，指导并监督现场施工过程中的质量控制，担当分项和分部工程的检验工作，实施质量等级评定，严谨记录质量状况，全面负责施工质量，并及时向项目经理及质检安全部门报告施工质量动态。

(3)承担与甲方、监理及质监等相关机构的质量验收协作职责，对检查中发现的问题，监督施工团队严格依据规定进行整改。

(4)确保按照竣工验收的规范，对施工过程中产生的技术资料进行系统化的整理与编制，力求信息精确、完备、齐整，并保证提交的时效性。

8、资料员岗位职责

(1)按过程控制程序收集过程检测资料；

(2)负责现场施工图、翻样图收发、存档；

(3)负责现场技术文件、往来文件保管；

(4)负责竣工资料整理、归档；

(5)负责现场办公室日常文秘工作。

9、机械管理员岗位职责

(1)依据施工组织设计，有序编制定期的设备进场及调拨申请表。

(2)参与设备入场前的准备工作，包括设备的安装、调试及验收过程，确保符合安全准入标准。

(3)确保操作人员严格遵循安全技术操作规程，并及时完成各类原始记录和资料的搜集与上报任务。

(4)实施对操作工人的持证上岗制度，并确保他们接受技术业务培训前的专业准备。

(5)承担现场机械设备的有序施工管理与日常维护，确保安全用电作业规范执行。

10、专职安全员岗位职责

(1)承担项目经理委派的工程项目安全管理工作，致力于贯彻并实施国家现行的劳动保护和安全生产方针、政策与法律法规。致力于推进本施工项目的安全管理达到标准化（达标）目标，确保安全目标的顺利达成。

(2)负责记录日常项目施工中的安全检查详情，积极参与项目部的安全管理文档编撰，确保记录详尽、资料完备，并能迅速完成归档工作。

(3)实施全员施工人员的岗前安全培训

(4)执行现场施工设备及脚手架等设施的安全核查，以消除潜在的事故风险。

(5)确保实施并监督施工现场的操作安全规程，主持定期的安全会议。

(6)撰写并向项目经理提交关于安全管理工作的报告，详实陈述工作情况。

(7)确保全面掌握并遵循当地的法规政策，切实执行环保措施的各项要求。

11、造价员岗位职责

(1)参与图纸研读与会审，积极提出疑点，并对会审过程中所遗漏的问题负起责任。

(2)承担施工图纸的编制工作，包括预结算与工料分析，并对工程分包和劳务层的结算进行审核和修订。

(3)负责按月制定工程进度预算与材料价格调整（依据材料员提交的市场价格或财务部门提供的实际费用），并确保及时提交相关部门进行审批。

(4)实时响应现场设计变更与签证，适时调整预算安排。

(5)确保对市场价和预算价有精确的了解，并据此适时调整预决算方案。

12、施工队长岗位职责

(1)负责工程队伍的全面管理，引领施工人员执行安全、文明施工规范。

(2)负责支持项目经理在建设进程中实施的各项协同任务，并有效管理劳资关系，确保平稳运行。

(3)依据施工进度规划，配置施工团队并分配具体项目，以确保工程按时完成。

(4)协助质量管理人员进行工程验收；

(5)负责主持工程施工工艺技术的详细讲解，并严格监控各施工班组，确保他们按照国家规定的施工标准和质量管理制度进行作业。

(6)班组操作人员在领导的指导下实施严谨的'三检'程序，即自我检查、相互核查与交接检验。

(7)确保现场施工过程的详尽记录，积攒作为工程竣工验收的原始依据。

(8)负责协助项目经理制定施工预算，并有效管控各项收入与支出。

三、对项目管理工作的主要要求

1、施工组织设计交底

项目经理在施工队伍入场后，主持召集全体工地成员进行详尽的技术交底。此交底涵盖了本项目的操作流程、工期安排、质量控制、成本效益优化、消防安全规定以及工地行为准则等重要事项，并确保进行书面记录，每位参与者需签署确认，每人将获得一份副本。

2、工地定位放线

施工前，务必对作业区域进行现场测量，与设计图纸进行核对，如遇尺寸偏差，应立即与监理部门沟通并妥善处理，同时确保相关修改程序的合法合规性。

3、施工调度

合理调度人员、材料及机具，依据施工进度与实时情况，对于优化施工调度管理、提升工作效率、压缩工程周期并增强经济效益具有深远的影响。

4、施工日记

施工日志作为工程项目全程记录的重要文档，其主要功能在于详尽地回顾施工进程，服务于工程管理中的备忘与核查。具体要求包括准确记录每日施工的日历日期，描述当日天气状况，详细列出施工内容、参与人员、材料消耗、工作进展、现场环境以及隐蔽工程验收等相关工程事务。至关重要的是，施工日志需确保做到每日连续记录，不得间断。

5、施工检查

在施工管理流程中，施工检查扮演着不可或缺的关键角色，它直接体现着管理人员的专业素养和职责履行。具体而言，施工检查涵盖三个主要维度：

(1)工艺质量检查

专职工地质检员负责监控各施工阶段及工序的现场执行，确保其严格遵循施工工程质量验收标准。一旦发现不符合规范的情况，他们将立即进行纠正，以预防潜在的重大损失。

(2)安全检查

施工现场执行严格的检查，着重审核防火设施的完备性，明令禁止在场内吸烟。烹饪设备如电炉、电热锅严禁在工地使用，以防止非专业人员擅自进行电路安装与维修，从而杜绝可能的触电事故。所有施工人员在作业过程中必须佩戴齐全的安全防护装备，即所谓的‘三宝’。

(3)施工质量检查

1)施工操作质量的巡视检查

操作失误与规范不符可能导致的质量问题不容忽视，特别是隐蔽工程，其外观完好但可能潜藏风险。因此，质量管理人员应强化过程质量的监督巡查，对于隐蔽环节，务必与监理机构共同进行隐蔽工程验收，并详细记录。对于任何违规操作和不符合质量标准的情况，应及时纠偏，以预防问题于初始阶段。

2)工序质量交底检查

工序间的质量交接核查强调的是，只有在上一道工序经过检验并获得认可后，方可移交给下一环节。这种逐级把控的方式确保每一环节严谨不松懈，从而强有力地保障了整个项目的工程质量。遵循着明确的标准，即严禁上一道工序未达合格标准便转入下一道施工阶段。

6、完工后工作

项目竣工后，施工团队将撤离大部分人员，为确保工地的后期维护与管理，应筛选并保留一批技术精湛、细致入微且责任感强烈的全能型人才驻守。他们的主要职责包括以下几个方面：

(1)质量检查

严谨审核各项工程的质量，对发现的瑕疵规定时限进行整改和完善，特别关注隐蔽部分的细致检验。

(2)现场清理工作

整理并净化工作区域，确保现场整洁无瑕，特别要对污染区域实施彻底的清洁作业。

(3)内部初检

项目班组与公司相关人员在正式验收前，将协同进行内部初步检验，目标是确保在验收时一次性达成优质标准。

(4)在内部初步核查确认无遗漏后，我们已将工程交由监理机构主持进行竣工验收。验收过程中，详细记录发现的任何问题，以便后续进行整改。

(5)现场机具余料撤场

执行现场设备与物料的详细盘点及检验，确保所有设备在封装后安全运输，防止损坏。多余或不必要的物料需有序整理并捆绑，对易受损或污染的材料实施妥善保护。在装载过程中，务必遵循合理性原则，以避免产生不必要的经济损失。

(6)整理归档技术资料

在工程收尾阶段，我们将按照公司的规定，整理并装订所有技术文档，形成标准的五份副本，分别提交给业主、监理机构、质量监督部门、本项目团队以及城建档案馆。若业主或监理方有额外的需求，将遵循其指示进行相应的处理。

(7)编送竣工决算书

依据施工图纸、报价清单及施工过程中产生的变更文件，严谨地进行工程量核算，随后提交公司内部审核，再递交给业主和监理机构进行审批。并提前约定审定的具体时间点。

(8)针对验收过程中发现的问题及使用环节中的不足，我们将严谨地实施改进措施，并确保后续的跟进访问工作得以妥善执行。

(三)劳务人员详情

1、劳动力配置及保障措施

针对本项目的工程构造特性及既定的质量与工期目标，劳动力配置策略应基于装备实力和团队协作，初期需充分利用施工的有利时机，确保充足的劳动力投入，并调动高效施工队伍和相应的施工设备，以契合业主要求的工期计划。

作为施工进程的实质操作力量，劳务层直接关乎工程进度的顺利推进。因此，我公司选拔劳务操作人员时始终坚持严谨的标准，即优先考虑具备高级技术资格并拥有相关工程施工实践经验的专业人员。

根据xxx有限公司提出的食用菌产业园电力设施提升项目配电二的劳务采购施工总体部署和工期计划，我们将在公司内部精选一支与我们长期合作且拥有丰富同类建筑施工经验的成建制劳务团队。这支团队技术精湛，擅长应对艰巨任务，具备吃苦耐劳的精神，并始终坚持以业主的利益为中心，确保全局协调与高效执行。

入场要求严格执行：所有工人在进入现场前需接受全面的安全培训，并通过考核后方能上岗。施工现场实施定期的安全再教育活动。所有进场作业人员须持有效证件，包括但不限于身份证、外来人员务工证及健康证明。

劳动力配备管理计划

2、对技工素质的控制措施

(1)首先，我们将甄选专业的施工团队，凭借其精湛技艺和直截了当的施工策略，致力于实现最为卓越的工程效果。

(2)通过设定合理的薪酬结构，实施严格的达标管理制度，并针对各工种设立绩效奖励，对达到卓越标准的劳动者给予相应的奖金额度。借助监理机构的权威，监理工程师凭借项目达标验收即可获取奖金，此举将工作成果与薪酬待遇紧密相连，构建了激励驱动的工作机制。

(3)为工人提供良好的住宿伙食条件。

(4)所有工作服、劳保鞋以及寝具等生活必需品均将免费供应。工人外套由专人进行专业机洗，旨在提升员工的全面福利待遇。

(5)确保提供充足的施工机具，其卓越性能为工人们充分发挥技术能力创造了广阔的空间。

(6)实施严谨的入场施工人员资质审核

(7)实施对专业劳务施工队伍人员的动态监管，严谨禁止未经批准的随意增员或调动，以维持团队的专业素质和人员稳定性。

(8)上岗进行岗前培训

(9)项目部组织本公司专业技术人员对合作方工人进行专业审查，并探讨优化协同工作的策略。

(10)采取由专业厂家全程生产加工并确保现场安装的一体化服务，是最能实现理想效果的便捷策略。至于各专业间的协调与接口管理，则由技术部门统一对接处理。

(11)各工程段班组实施精细化管理，明确标识与职责划分，赏罚制度公正严明。

3、项目计划涉及xxx有限公司食用菌产业园电力设施提升项目的配电二劳务采购，包括各专业施工班组的精细管理与实施措施。

水电安装工班

招聘专业技术人员：一级电工及水工，参与项目的施工活动，并采用计件制管理模式。成品保护被视为工程的关键环节，施工人员在安装过程中需确保对任何可能的成品损害承担全部责任。一旦安装完毕，他们还需负责直至验收完成的成品维护工作。同时，需密切关注与各专业安装团队的协调配合。

3、人员调配计划

针对xxx有限公司（食用菌产业园电力设施提升项目配电二）的劳务采购特性和施工进度规划，我司对劳动力的动态管理和计划制定了精细的实施方案。

3.1、本公司优先选拔具备丰富同类建筑工程施工经验的专业团队。他们技术精湛，擅长应对艰巨与复杂任务，始终坚持全局观念，始终将业主的权益置于首要地位。

3.2、按照施工方案的规定和施工进度计划、劳动力配置方案的需求，我们需预先做好组织劳动力入场的筹备工作，并构建完善的领导指挥体系与管理体系，以确保管理的有效保障。

3.3、在完成既定规划实施后，务必要制定临时劳动力调度预案，以便在需求出现时能迅速调动，这是确保合同履行期限不可或缺的步骤。

3.4、为确保与班组就xxx有限公司（食用菌产业园电力设施提升项目配电二）的劳务采购达成一致，我们将依据公司的施工管理目标，针对班组的施工项目需求、技术实力、质量管理及协作效能，拟定详细的施工协议、施工安全协议及相关承诺保证文件。这些文件将明确界定班组的工作内容、目标与施工标准，包括奖惩机制，旨在全面满足该项目的总体要求。

3.5、依托我公司的施工组织管理专长，项目经理部及其管理人员将施工队伍与班组依据工序划分、区域设置及交错施工模式进行详尽部署。同时，也将其他专业劳务单位整合进项目管理体系，以此确保工期与质量目标的顺利达成。

3.6、对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排，包括通信、饮食、清洁卫生、季节变化适应等方面，以保证他们无后顾之忧，全力投入施工工作，确保施工进度和管理的需要。3.7、在xxx有限公司（食用菌产业园电力设施提升项目配电二)劳务采购项目施工期间，根据工程进度需要，xxx有限公司（食用菌产业园电力设施提升项目配电二)劳务采购项目项目经理部及所属施工人员取消节假日、休息日，在必要时采取双班制施工方法，以确保施工工期。

3.8、实施对施工队伍的严格资质审核，确保通过审查的团队接受全面的技术安全指导与职业道德培训。

3.9、实施对已入场施工队伍的动态监管，严格禁止未经许可的人员增补和任意调动，以维护施工团队的专业素质及人员稳定性。

3.10、任何未经过项目经理部质量与安全培训的操作人员，不得擅自上岗。

3.11、确保施工班组管理的严谨性，所有入场的施工团队须配备相应的专职质量与安全管理专员。

3.12、确保施工人员按照既定时间表经由楼梯通道进入指定施工楼层。对于非规定时段，严禁任何施工人员穿越楼梯间。

4、劳动力安排保证措施

(1)劳动力管理

劳动力管理在企业及工程管理体系中占据核心地位，其职责主要包括在施工全过程中，对劳动力实施周密的规划、决策、组织与调控，通过智慧引导和有效监督，旨在优化员工协作，激发工作积极性，持续提升工作效率。

1)有效开发和利用人力资源，科学进行劳动力配置与优化调度。

2)确保定额执行的准确性，妥善兼顾国家、集体和个人的利益平衡，从而有