供电系统及相关设施施工方案

招标编号：****

投标单位名称：****

授权代表：****

投标日期：****

第一章项目概述与系统详解

第一节编制依据

1、招标文件；

2、施工图纸及施工图设计说明；

3、国家现行的法律、法规；

4、包括国家及相关部门现行的建设工程设计规范、施工规程、质量标准、安全规定、设备指南、环保要求及相关文件。

5、类似工程施工经验和管理经验。

第二节项目概述

一、项目概述

工程名称：************。

建设地点：************。

************************************。

二、项目时间安排规格

计划进场日期：年*月*日。

计划竣工日期：年*月*日。

开工日期将依据招标人发布的书面开工通知为准。

三、高标准质量管理

合格。

第三节项目范围与描述

本次机电安装工程的承包涵盖内容如下：

电气设备安装工程

电力供应系统：1. 10千伏至0.4千伏电压等级的变配电设施

b、照明及应急照明系统；

c、电力、空调配电系统；

d、防雷及安全接地系统；

e、电线电缆敷设；

f、支路（管）线敷设；

弱电工程：a、综合布线系统；

b、楼宇自控系统；

c、有线电视、广播音响系统；

d、安全防范系统系统；

e、火灾自动报警及控制系统；

水处理机房的内部深化设计将由专业供应商专门负责，而我方仅需提供电力支持。

第二章 关键环节与挑战探讨

1、该工程面临严峻挑战，主要难题在于紧迫的施工周期，总工期仅为六个月左右，其中土建与装饰装修阶段预计占用大约六个月。这使得电气安装阶段的可用时间极其有限。

2、施工组织的有效实施将成为本工程项目的关键挑战。鉴于电气安装不具备固定的施工周期，它将持续贯穿于土建与装修作业的全过程，这无疑增加了施工组织、作业执行以及质量检验的复杂性。这将考验我们团队的管理效能、专业操作技能及多方沟通协调能力。为此，我司将配置充分且能胜任的工程管理人员，以高效的方式推进各项工作，对工程进度、品质、安全及成本进行全面把控，对业主履行全方位的责任。我们将与业主、设计方、监理和总包方紧密协作，充分发挥电气总承包的协调作用，严格履行合同义务，确保项目目标的顺利达成，满足并超越业主的期待。

第三章项目目标与组织架构设计

第一节项目管理目标

一、质量管理目标

确保本工程施工质量达到合格。

二、高效项目进度规划

计划开工日期：年*月*日。

计划竣工日期：年*月*日。

三、健全安全管理体系

杜绝工伤死亡事故；

杜绝重大火灾事故；

减少职业病伤害的发生；

外地施工人员健康凭证取证率100%；

四、环保战略与目标

1类标准（城市道路交通干线道路两侧）的噪声排放限值规定为：白天不超过55分贝(A)的昼间噪声标准，夜间则设为45分贝(A)的夜间噪声控制标准。

化学品安全管控严格：所有入场化学危险品均从经认证的供应商处100%采购，实行单独储存，施工过程中的安全操作规程100%执行并明确告知所有相关人员。

有毒有害废弃物合法处置：化学危险品包装物回收率90%，废墨盒、废硒鼓回收率100%，废二次电池回收率100%，废色带、废油墨盒回收率100%；

杜绝发生重大火灾爆炸事故；

五、绿色建筑策略

确保全面贯彻业主要求及设计策略，专注于水资源节约、能源效率提升、环境保护和绿化工程。我们致力于为客户提供一座既优质又舒适的绿色建筑，其建设成果卓著且符合绿色建筑标准。

六、携手共创目标

在施工进程中，我们紧密与监理、设计团队、业主以及各专业分包方通力合作，致力于向业主提供优质无间的服务。我们同心协力，目标是共同塑造一幢卓越的建筑杰作。

第二节 组织架构设计

一、基础规定

按照现代项目管理框架，我们设立'XX专家服务中心及体育馆工程项目组'，选拔具备高资质、高效能且拥有同类项目及大型施工管理经验的专业技术团队负责工程的全程管理。项目组成员将严谨执行项目管理职责，全面贯彻合同规定，并与监理机构、设计方以及甲方指定的分包商紧密协作。

我公司秉承'恪守合同，精细施工，确保品质，竭诚服务'的质量理念，遵循ISO 9001质量管理标准，构建了完备的质量管理体系。该体系融合了专业技术和信息管理，构建了科学化的管理架构，致力于高效优质地达成项目管理目标，并履行对业主的所有承诺。

确保工程项目的施工过程中，严格遵循公司的《质量、环境、职业健康安全管理手册》，着重开展环境保护与职业健康安全管理活动。

二、人力资源规划

项目经理1名。

项目副经理 2名。

总工程师 1名。

组织架构包括：设备材料部门、工程技术与质量控制部门、经营管理部门以及综合行政部。

三、项目管理团队架构

项目组织架构图：XX专家服务中心及体育馆机电安装工程项目部

3、全面确保项目的质量、安全、费用和进度管理

4、有序整合并优化配置各类资源，确保人力、财力、物力等施工要素的有效落实，从而科学组织施工进程，以实现项目的经济效益最大化。

5、负责策划并执行施工现场作业进度计划，确保工程按时保质地达成施工目标。

6、迅速妥善处置各类安全事故与质量问题，针对重大事故，独立提出处理建议，并严格遵循上报及审批程序。

7、实施精细化管理，实行按劳分配制度，以此激发员工的工作积极性与创新潜能，从而提升劳动生产效率和经济效益。

二、项目副经理

1、承担施工期间与业主、设计单位、监理机构、总承包商以及各专业分包商之间的有效协作与对接，同时负责统筹管理各施工团队的协调组织工作。

2、协助组织工程验收及竣工验收工作。

3、确保各施工队伍的临时生活设施得到妥善配置与执行。

4、承担工程质量事故的调查任务，形成处理建议及相应的改进措施，待项目经理审批通过后，将相关报告提交至公司技术质量管理部门，并全面负责和执行工程质量管理工作细节。

5、统筹管理各施工单位的协作事宜，引领项目施工进程，对项目施工进度负有监督与指导责任。

6、负责项目施工过程中的安全管理工作。

三、项目总工程师

1、全面主持本项目的技术管理工作

2、统筹并指导项目二次设计的实施，确保设计工作充分契合现场施工的需求。

3、致力于遵循并执行各类规范、标准及规程，积极推动新技术和新工艺的普及与应用。

4、严谨审阅设计图纸，批准技术说明书，规划施工策略，并确保各项技术措施的实施与落地。

5、承担本项目的质量管理策划与监督任务，确保质量目标的达成，有效解决现场的技术难题。

6、在图纸会审过程中，遇到重大的技术难题，我积极与甲方和设计机构沟通协调，确保问题得到妥善处理。

四、设备材料部

1、承担施工项目全方位的物资采购与管理工作，规划并执行施工现场的物资管理规定。

2、承担向甲方提交甲方供应设备及受控设备材料的详细清单的责任，并负责对甲方供应设备的接收与保管工作。

3、承担设备材料入场后的验收、报验、存储与分发管理工作。

4、主持并组织各专业物资管理人员的会议，传达公司的物资管理规定。

5、承担施工机械设备的操作维护与安全管理职责。

6、监管并实施对各专业物资在施工现场的临时储存、维护及废弃物的回收管理工作。

五、工程技术质量部

1、致力于协调各专业领域，实施监督并提供指导与优质服务。

2、依据项目整体进度规划，负责制定机电安装工程的综合性进度计划，包括详细的月度和周度施工计划。同时，对各专业施工计划的执行进度进行监督与核查。

3、统筹管理总承包与各个机电分包商之间的协同作业，以及各分包商间的有效衔接。

4、组织并协调技术、质检、安全、物资等部门每周对工程实施联合检验，涵盖的项目内容包括施工进度节点、计量统计、特殊关键工序管控、工程文档、品质管理、成品保护以及环境与安全监督，同时确保检查工作的详细记录完整准确。

5、负责工程的月报量工作。

6、承担现场成品保护措施的执行与监督职责。

7、负责执行和推广国家标准、行业规程与企业内部标准，主导工程项目施工组织设计的编纂工作。

8、负责策划并确立本项目的质量与环境保护目标，进一步细化分解，同时监督其实现进程。

9、主持并管理工程项目的技术档案和管理体系记录工作。

10、担当施工过程中复杂技术难题的解决者，以及精细施工工艺的专家指导

11、负责监视和测量装置控制管理工作。

12、主持制定雨季施工的技术实施方案，并实施专项的质量监督与核查工作。

13、负责参与重大安全事故、品质问题及设备故障的深入剖析与处置，执笔编写针对技术难题的分析与解决方案报告，并设计实施改进和预防措施。

14、承担与专业设计公司的协作职责，全面审阅设计图纸，并协同确认新型技术应用

15、负责统筹各专业设计内容的整合，研发设计优化策略，并对施工图纸进行深化设计，涵盖管线综合布局的断面图、电缆支架的分层配置图纸、设备预埋件的详细示意图，以及与精装修工程协同的机电图纸等内容。

16、统筹管理各专业加工环节的协同工作，并负责设计变更图纸的管控。

17、负责施工图与竣工图的绘制。

18、承担二次设计任务，并对甲方指定的分包方进行相关设计管理工作协调与监督。

19、致力于构建并确保现场的职业健康安全目标的实施，其中包括零工伤死亡事故、零重大火灾事故以及零甲方责任交通死亡事故的发生。

20、承担分解并监控职业健康安全目标的实施职责。

21、实施对外施工队伍的安全教育培训与考核，并对特种作业人员的持证上岗状况进行定期核查。

22、实施定期的施工现场文明与安全核查，针对检查中识别出的隐患及时进行整改，并对整改效果进行验证确认。

23、对施工组织设计、施工方案以及安全技术交底等内容进行全面审查，尤其关注其中关于消防安全与职业健康保障措施的合理性评估。

24、实施特种作业人员个人信息的系统化整理、汇总与档案建立工作。

25、实施对外省施工团队的施工资质及进京审批程序的严谨核查，并定期开展教育培训与考核评估。

26、实施新入场施工人员的严格入场安全培训，同时进行资质审核，确保其全面符合市建委的相关规定。

27、实施定期劳务用工管理制度核查，详细记录检查过程，一旦发现异常问题，立即进行整改，对于涉及原则性事项，提交给主管领导进行决策处理。

六、经营部

1、负责工程的商务谈判及合同拟订与签订。

2、承担工程项目施工预算的审批职责，并协同施工管理部开展月度工程计量报表的编制与完成任务。

3、主持项目成本管控，有效进行工程协商管理，并确保工程结算的顺利完成。

4、负责施工图纸接收、发放、建档管理，

5、负责工程变更及索赔工作的监控、管理。

七、施工员

1、负责履行施工职责，包括技术性指导与交接、施工过程的监督与管理。要求全面理解设计图纸，通晓工程整体情况，并能制定并实施详细的施工现场规划，优化空间布局。

2、在施工过程中始终坚持依据设计图纸进行，每一项分项工程开始前，务必执行详尽的技术书面交底。积极参与图纸会审，精心策划施工方案，并依法办理工程变更的相关程序。

3、遵循严谨的施工操作规范，坚持高标准的质量控制，以确保工程安全。实施详尽的日志记录和隐蔽工程验收流程，并与质检人员紧密协作，整理完善技术文档和施工质量管理相关事宜。

4、班组需遵循进度安排有序开展施工，全力以赴完成既定任务，迅速处理施工过程中涌现的问题，适时调整工程预算，并负责制定材料采购计划与月度施工进度方案。

5、严谨履行隐蔽工程、分部分项以及竣工项目的验收与签证管理职责。

6、致力于深化技术研究，提升施工组织效率及管理水准。

八、质检员

1、参与图纸审查、技术指导、工程验收以及技术性能评估的工作流程。

2、注重实施以质量为导向的教育，强化工人的质量优先理念。

3、对工程质量实施符合国家现行标准的严格检验，并确保记录的完整性与准确性。

4、参与隐蔽工程及各分部分项工程的验收过程，并详尽记录相关事项。

5、实施进场材料与设备的质量检验，对不符合规定质量标准的坚决禁止使用。

6、参与执行质量奖惩条例，负责质量事故的调查与处理，对事故原因进行深入剖析，编制相关报告，并按照规定程序完成上级的审批流程。

九、安全员

1、确保遵守安全规章制度，并着重开展职工的安全意识提升活动。定期进行安全技术知识、安全标识以及规章制度的宣传教育。强化用电、防范碰撞、防止跌落和防火的专项培训，强调新入职员工必须经过培训合格后方可上岗操作。

2、依据施工组织设计，严谨实施全方位的安全技术措施，确保进行详尽的安全技术交底，并策划并执行安全竞赛活动。

3、确保施工人员合规佩戴并正确运用安全防护设备。

4、确保施工现场的脚手架、电气设施及机械设备的搭建与防护装置的配置经严格核查并达到验收标准后，方可投入使用。

5、秉承"安全至上"的核心理念，任何情况下，施工活动须让位于确保安全，严禁违规指挥，并严格监督员工执行规程作业。

6、遇到安全事故，务必立即实施现场保护，随后迅速报告，并主动参与调查与处置工作。

7、推行'安全无事故'竞赛活动，旨在推动施工过程中的安全保障

十、材料员

1、掌管施工现场材料设备的领取、存储、分发及标识工作。

2、承担现场材料设备的验收工作，并对不符合标准的物资进行标识处理。

3、负责施工现场化学危险品的控制管理。

4、承担材料设备质量证明文件，包括合格证的搜集、整理与归档工作。

第四章施工准备计划

第一节总体施工准备部署

入场后，首要任务是实地考察并迅速与总承包方办理工程交接手续，明确工作职责范围。紧接着，与监理机构建立联系，同时着手规划施工现场布局，部署临时设施，协调临水、临电管线接口。紧接着进行图纸会审，随之制定详尽的施工实施计划和施工方案，细分阶段性和部分项目进度规划，统筹编制全面的工程综合配套方案。在此基础上，严格按照计划推进材料准备工作。具体工作内容如下：

第二节 施工准备计划

一、施工方案编制

以前瞻性方案引领，样板作为实践导向，是我们确保工期和品质的关键策略。通过精心设计的施工方案和示范样板，确立合理的作业流程，实施高效施工手段，并建立严谨的质量管控体系。

二、预留洞、预埋件和套管的复核

为了确保工程质量并降低返工风险，我们将在各分部工程启动施工前，与土建专业紧密协作，预先预留孔洞和套管，并对相关工作详尽记录，通过制定明确的责任表和结果追踪机制来确保执行到位。

工程结构留洞、套管检查表

日期： 年月日

请注意：所标注的部位编号应对应于相应部位（如墙面、天花板等）的编号或采用的轴线标识系统。

四、施工机具准备

项目经理部需配备充足的、高效能的且运行状况良好的施工设备及检测工具，以确保完全满足施工需求。具体清单见第六章第二节——主要施工机具设备使用规划详述。

五、物资供应准备

鉴于本项目的紧迫工期与庞大的工程量，物资供应工作显得尤为关键。因此，设备的订货与预制加工工作需尽早启动，以确保工程顺利进行。

在甲供物资管理方面，我们充分尊重甲方的决定，协同甲方核实物资的具体规格与预计到货日期。物资接收后，我们将确保成品的妥善保护。

我司将负责组织针对甲指物资的材料和设备招标工作。甲方需参与招标过程，并在收到招标结果后以书面形式予以确认，待其确认后协议方能正式生效，此时，我公司将与中标供应商签订供货合同。

我方采购的物资将严格执行进场报验程序，只有在监理单位确认并批准后方可投入使用。

我公司制定了主要设备到场计划。

六、劳动力组织准备

优先考虑具有同类项目或大型工程施工经验的技术工人团队参与本项目的施工工作。

要求电气焊工、电工、起重工等特种技术岗位的工作人员，必须持质量技术监督局颁发的相应有效资格证书方能上岗作业。

依据工程进度时间节点，精细制定各专业劳动力配置明细，确保充足的工程技术人才储备，以确保施工进程的劳动力需求得以满足。针对工程各阶段的关键施工环节，灵活调配专业劳动力，实施动态管理策略。

所有参与本工程安装施工的人员在入场前，必须接受全面的入场培训，涵盖内容如下：安全作业规程、文明施工标准以及现场的各项规章制度。此培训结束后，将进行书面考核，只有通过考核者方可获准进场开展工作。

第六章第一节详细阐述了劳动力使用计划表的内容。

第三节 施工执行的规程规范

《公共建筑节能设计标准》 GB50189-2005

《办公建筑设计规范》：GB50189

《建筑电气工程施工质量验收规范》：GB50303-2002

《建筑设备施工安装通用图集》 

《建筑设备施工安装通用图集》(91SB-X1)：综合版

《建筑电气通用图集》 

03D501-2 《等电位联结安装》

关于电气装置安装工程中的盘、柜及二次回路结线施工与验收，我们参考了国家标准《电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范》进行严谨操作。

《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》(GB50169-92)

《电气装置安装工程母线装置施工及验收规范》：GBJ149-90

《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》：GB50168-1992

《电气装置安装工程低压电气施工及验收规范》：GB50254-1996

关于电气装置安装工程中的盘、柜及二次回路结线施工与验收，我们参考了国家标准《电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范》进行严谨操作。

《套接紧定式钢导管线路施工及验收规程》 

DBJ01-51-2003：《建筑安装工程资料管理规程》

《建筑机械使用安全技术规程》

《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）

《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46）

《民用建筑电气设计规范》

IEC 《国际电器技术委员会标准》

第五章 施工进度控制网络计划

第一节 施工进度网络图

工期目标：计划进场日期：XX年1月1日

计划竣工日期：XX年6月30日

在项目现场施工启动阶段，我们将依据总承包计划，精细编排施工进度计划，涵盖总控计划、月度计划及周计划等多个层面。

施工进度计划图详见附件一。

第六章施工资源供应计划

第一节劳动力使用计划表和保障措施

一、劳动力配备

组织劳动力实行专业化分工，依据工种和施工区域设立专门作业团队，促使各专业团队专注于同类工作，从而提升操作技能纯熟度与劳动生产效率。此举旨在确保工程品质与施工进度。针对各施工阶段的关键任务，灵活调配专业劳动力，实施动态人力资源管理策略。

所有参与现场施工的特殊工种人员应持有有效的资格证书并履行持证上岗的要求，他们需具备五年以上的专项工种专业经验。同时，特种作业人员的相关证件复印件需提交给项目经理部进行存档备案。

以下是关于本项目施工范围内机电工程所需劳动力配置的详细计划，详情如下表所示：

劳动力配置表

二、劳务管理办法

(一)劳务招标

1、在收到《工程施工通知书》后，公司预算科随即安排项目经理参与劳务分包的招标活动。并与安保科共同编制了《劳务分包报告》及《劳务分包招投标方式抄报表》，随后将这些文件提交给安保科，由其转交给安装公司项目管理处进行审批。

2、项目部需由安保科协同推荐至少三家满足合格供方条件且达到相应星级评定标准的劳务企业。随后，我们将公布招标信息，分发《投标资格预审通知书》及《投标资格预审表》。

3、项目经理需协调技质科、安保科及预算科等相关科室的专业人员，基于中标工程的详细交接说明，着手编撰招标文件和标底文件，并填制《劳务工程标底报备表》。随后，将这些资料连同招标文件一并提交公司进行审批。

4、项目经理的任务是组织并分发《投标邀请书》以及《招标文件》。投标的劳务企业需依据招标文件的指示，严谨编撰《劳务项目投标书》，随后按照招标文件所定的途径和期限提交至预算科。而劳务分包主管的职责在于接收相关文件，并出具签收证明。

5、项目经理负责组织开标评标（大型工程公司相关人员参与评标），填写《开标会议签到表》、《开标记录表》、《劳务分包招标评委记分表》、《评标得分统计表》，编制《评标报告》，确定中标人，发放中标通知书，通过预算科报公司项目管理处备案。

6、在工程项目劳务分包招标评标工作中，严格按公司《工程项目劳务分包招投标管理办法》执行。因工程特殊原因不能采用招标方式的，必须在劳务分包报告中详细说明理由，经公司批准后，可定向选择家分包方在价格、管理方面进行综合对比分析，填写《劳务分包综合对比审批表》，经经理批准后方可选定。

(二)外部施工队伍管理

1、施工队伍的选择应严格限定在安装公司公开发布的年度合格劳务供应商名录之内。

2、企业资质的必要组成部分，包括但不限于：有效的营业执照、明确的资质等级证书、施工安全许可证明以及详实的施工人员名册，这些构成了外部施工队伍的基础要求。

3、施工人员的必要资质要求如下：身份证、健康证明、专业技能证书、特种作业操作许可证以及管理人员任职资格证书，所有证件均需确保完整且在有效期内。

4、在项目部，劳务管理人员须对外部施工队伍及其成员的资质证书进行严谨核查。相关证件应整理归档，并递交给公司劳务部门进行详尽的审核、汇总、分类并存档。任何证件不齐全或手续不完整的施工队伍和个人，将被禁止进入施工区域。

5、施工队伍需具备独立的施工资质，配置充足的自有机械设备与工具以支持施工活动，并需持有相应的资金保障能力。

6、施工企业必须遵循劳动保护的相关规定，为员工配齐必需的劳动防护设备，确保员工的身体健康。

7、施工队伍的稳定性应由严格的管理机制来保障，其中关键在于对外部施工队伍人员流动的严谨管控。

8、所有外包施工企业必须严格遵照本市区的工伤保险实施规定进行操作。

9、在完成所有施工前的劳务用工手续后，项目部的劳务管理人员需与安保科及项目部管理人员共同对外来施工作业人员进行入场前的安全与消防安全法规教育与培训，并确保相关记录存档备查。

10、所有外包施工企业有义务与他们雇佣的劳动者订立劳动合同。

11、在承接工程项目时，施工队伍应积极提交企业相关有效证件，以