项目电力设施配电工程方案

 

 

 

 

招标编号：****

投标单位名称：****

授权代表：****

投标日期：****

 

 

第一章概述与项目描述

第一节工程简介

1、项目名称：XXX项目

2、建设地：XXXXXXX。

3、建设规模

本项目占地总面积约为109.78亩，总建筑面积大约为25.8万平方米，具体分布为地上建筑面积约18.5万平方米，地下部分则约为7.3万平方米。主体工程包括住宅及其配套设施的建设。

4、本次招标范围：包括由XX众源电力设计有限公司设计的“XX中铁卓越城公变工程”以及和能电力工程设计有限公司设计的“XX中铁卓越城专变工程”施工图范围内公变、专变工程的全部工作内容。包含协调电缆入沟、施工停电申报、继保整定、耐压检测、包验收合格（包含需由供电部门验收的本项目变配电工程内容)送电、设备的调试及送电。

第二节目标与执行策略

1、质量目标

符合中国现行《工程施工质量验收规范》的合格要求。

2、施工工期目标

项目预计施工周期为78个日历日，设定的起始日期为2023年6月15日，预期的竣工时间为2023年8月31日。

3、安全目标

(1)在项目实施阶段，严格遵循国家相关法律法规，确立健全的安全保障体系。施工现场配置了专业的安全管理人员，持续不断地对员工进行安全培训，以提升全员的安全素养，坚持贯彻预防为主、安全至上的原则。

(2)本项目致力于实现以下施工安全目标：杜绝生产性伤亡事故，严防重大机械设备责任事故，排除交通致死风险，同时确保无重大火灾隐患，以期创建一个安全文明的工作环境。

4、文明施工与环保目标

(1)在施工阶段，我们确保现场物料存放区域整洁有序，致力于维持施工现场的整洁与美观。所有作业人员佩戴标识执行职务，工地环境井然有序且清爽宜人，各类施工标志设计精美且完备，施工方法科学合理，积极推行程序化和标准化作业流程。

(2)组建专门的工作人员团队及专业施工队伍，确保文明施工工作的全面覆盖，实现施工现场无遗漏、无疏漏。

(3)项目部将实施周期性的工程范围内文明施工稽查，旨在奖优惩劣，确保在优化的环境中推动文明施工的开展。

(4)确保与总承包单位、监理机构以及设计方的紧密协作，同时凝聚当地社区的力量，致力于将本工程项目打造成为工程建设中的文明施工典范，积极争取文明施工工地的荣誉桂冠。

(5)在合同执行过程中，将同步推进环保措施的实施，确保施工现场各项环保指标符合国家及地方相关标准，完全满足合同规定的要求。

5、环保及水土保持目标

(1)确保全面遵循国家及地方相应的法律法规和专门规定，就水土保持与环境保护议题制定严谨的策略和措施。

(2)致力于环境保护，严格管控施工过程中的水体污染，有效抑制粉尘及空气质量污染，同时关注噪音控制，维持生态系统的平衡，确保废弃物和废渣的及时妥善处理，以营造优良的生态环境。

6、管理承诺

(1)在中标确认后，双方将签署严谨的承包合同，确保按照合同约定的时间点准时进驻施工现场，实施资源的高效配置，积极推动工程尽早启动。

(2)构建与工程相匹配且与总承包方兼容的高效组织架构，实施严谨的管理制度，确保各项目标的顺利达成。

(3)合理配置各种资源，保证节点工期。

(4)我们承诺通过采用最精湛的技术方案并严格实施高效的质量管理体系，确保工程品质达到最优标准。

(5)构建并优化安全生产、文明施工及环境保护的管理体系，使其作为施工组织设计的核心构成，与各项管理活动同步推进，确保工程在工期、质量、安全、文明施工和环境保护等多方面的均衡与协调一致。

(6)我们承诺严格遵守合同条款，积极支持总包单位，接受监理指导，与设计团队紧密协作，并妥善处理与地方的关系，共同努力确保本工程项目的顺利实施。

第二章公司政策与项目指导原则

第一节编制说明

本《施工组织设计》编制的目的是为了有效地指导本电力工程施工。编制时突出两个方面：一是施工必要的准备，研究工程施工必须具备的组织方面和物质方面的客观条件，采取有效措施，具体指导施工准备工作的实施；二是规划施工活动，研究施工方案及实现方案的有关施工技术、施工管理以及采取快速、优质、低耗地完成施工任务的措施。

第二节原则与实施指南

1、遵循招标文件条款的原则

在筹备施工组织方案的过程中，始终坚持遵循招标文件的严谨要求，确保标准化与规范化作业。

2、在制定主要项目施工方法时，我们始终坚持依据设计图纸的指导，严谨遵照现行的施工规范与规程，并严格执行相关的验收标准，以此确保工程品质的高水平达成。

3、坚持实事求是的原则

在规划项目详细操作方案阶段，深入探究并剖析工程特性及关键难题，坚持以科学的管理体系、合理的作业调度与均衡的生产策略，致力于达成高质量、高效率的本标段建设工程目标。

4、坚持施工全过程严格管理的原则

在施工过程中，始终遵循监理工程师的权威指导，积极采纳建设单位及监理的宝贵建议，实施严谨的管控措施，确保各个阶段的施工环节均处于有效监控的状态。

5、坚持推广应用“四新”成果的原则

积极推动和实施施工过程中的创新技术、新型材料、先进工艺及高效设备，充分彰显科学技术在施工活动中的引领地位。

6、坚持专业化作业与综合管理相结合的原则

在施工组织策略中，我们依托专业队伍为核心构建方式，高效发挥专业人才及高端设备的协同效应，并运用综合管理和精确资源配置的科学方法，旨在实现整体效能的最大化提升。

7、制定前瞻性施工策略，明确关键环节，实施针对性季节性施工管理，以保证施工流程的连续不间断进行。

8、通过严谨的经济核算与多方面的比较分析，优选最有利的策略，旨在优化经济效益。

第三节项目基础与法规

1、某项目招标文件。

2、国家现行施工验收规范、规程及标准。

3、本公司已编制并实施详细的质量管理手册、环境管理体系手册及职业安全健康程序文件，旨在确保高标准运营与合规性。

4、我司当前的施工技术管理水准以及详实的《作业指导书》

5、本项目所依据的技术规格、标准以及相关的法律法规

(1)《工程质量检验评定标准》；

(2)《工程测量规范》(GB50026-1993)

(3)《建筑电气工程施工质量验收规范》：GB50303-2002

(4)关于建设工程施工现场供用电安全的标准规范：GB50194-93《建设工程施工现场供用电安全规范》

(5)《建设工程项目管理规范》(GB/T 50326-2001)

(6)关于建筑工程施工质量验收的标准参考：国家标准GB50300-2001《建筑工程施工质量验收统一标准》

(7)《建筑机械使用安全技术规程》(JGJ33-2001);

(8)《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-1999)

(9)《建筑施工现场环境与卫生标准》(JGJ146-2004);

(10)关于电气装置安装工程电气设备交接试验的标准规定，我们参考了《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》(GB50150-2016)

(11)《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005

(12)关于电气装置安装工程施工与验收的规范：GB50169-2016《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》

(13)《光缆第一部分：总规范》：GB/T 742.1-2003（第一部分）

(14)《基于以太网的无源光网络(EPON)系统第一部分：技术条件》

(15)《电力用户用电信息采集系统安全防护技术规范》Q/GDW377-2009;

(16)《交流电气装置的接地》DL/621-1997;

(17)《供配电系统设计规范》(GB50052-1995)

(18)关于《输变电工程达标投产考核评定标准》的详细规定

(19)《电力建设工程施工技术管理导则》；

(20)《电力建设安全健康与环境管理工作规定》；

(21)现行的国家及部委颁发的工程施工建设标准、规程、规范和验收评价准则。

6、我们的专业技术实力、先进的机械设备以及卓越的施工能力。

7、我公司以往工程的施工方案及施工经验。

第三章全面施工规划

第一节高效施工管理体系

一、施工组织与管理

我们致力于通过严谨的组织与精湛的施工，确保工程在质量、进度和安全方面达到卓越标准。我们将构建一个高效指挥、决策迅速的领导团队，实施项目管理制度。我们将构筑完善的质量管理体系，对施工过程中涉及的所有质量相关职能活动实施有效管控，确保每位管理人员和员工明确并履行其质量职责。对于关键特性和作业环节，我们将设立严格的质量控制点，预防不合格品的产生，并确保交付的产品能满足客户的需求。我们将依据建设项目管理规范，设立项目经理部，包括工程管理部、质量与安全管理部、经营部、物资供应部以及综合办公室，全面负责项目的实施与管理。

项目部将设立专门的管理部门（部门名称），以便直接指导各专业施工团队。通过优化管理层级结构，确保职能全面覆盖的同时，我们将着重于强化单位工程的全方位管理工作，实现管理重心的有效转移。

项目部管理工作的核心目标是提升单位工程质量、安全、进度控制以及工程直接费成本的有效管理，严格执行限额领料与劳动定额考核制度。我们强调实施质量与安全的否决权机制，坚持以工程质量为导向，力求在管理与服务质量上超越行业标准。

为了确保项目经理部工作的高效运行，我们明确了每个项目管理人员的具体职责、权限与利益，这使得团队成员能够有序执行任务。此举显著提升了项目经理部的运营效率，有力推动了管理体系的整体效能。这样，项目经理部可以集中精力应对复杂多变的管理挑战，实现项目管理的全局协调，最大化每个成员的效能，形成协同作战的局面。

通过实施既定的管理制度，对每位管理人员的工作质量与效率进行严谨的引导、督促与规范化管理。

二、组织机构的准备及职责

1、项目管理团队构成：组建了一支由资深管理人员和施工专家构成的高效项目经理部，旨在确保本工程的安全、品质与进度控制，从而提供坚实的组织支撑。

图项目经理部组织机构

2、项目经理职责

(1)确保遵循国家和政府的相关法律法规及政策，严格执行企业所制定的各项规章制度，严格履行项目合同的各项约定。

(2)规划项目总体目标，实施目标细化分解，建立完善规章制度，明确所有成员的职务职责，引领项目经理团队启动工作，并对项目的进度、品质、安全、成本控制以及文明施工与环境保护等环节全面负责。

3、项目副经理职责

(1)负责协同项目经理规划并高效执行本工程项目的所有施工管理工作。

(2)负责日常的安全生产与文明施工管理工作，尤其关注施工环保措施的执行与监督核查。

4、项目总工程师职责

(1)承担并主导本项目的全面技术管理工作，以及质量管理，对施工过程中的质量和安全问题负有专业技术责任。

(2)负责制定详尽的施工组织设计方案，涵盖工程进度规划、技术实施方案，同时注重安全生产与质量管理的具体措施，并确保其有效执行。

(3)亲临施工现场，监督并引导下级技术管理部门及技术人员遵循相关规范、规程，严格执行图纸要求，对遇到的问题能迅速妥善处理。

(4)主持工程项目质量监督，积极协助质检员开展工作，引导质量检验部和技术部实施分部和分项工程质量评估，并协调验收流程。

5、质量检验部职责

(1)项目总工程师直接指导质量检验部的工作，该部门专责本工程的施工质量管理、实施质量检验与试验，以及施工技术监督与管理。

(2)确保全面遵循国家颁发及建设单位、监理机构公布的技术标准与施工规定，承担项目工程的质检职责，并对质检工作的专业品质承担责任。

(3)对施工项目进行预检及工程验收并负责做好签证。纠正违章施工，必要时下达临时停工令并及时报告主管领导处理。

(4)执行施工项目的定期质量核查，包括施工过程中的中间检验以及工序间的交接验收，严格实施三级检验制度。

(5)负责监督工程质量事故的处理过程，并督促相关施工队伍提交完整的质量事故报告。

(6)确保按照季度、月度和年度的节点，准时提交详尽的工程质量报告。

(7)严格遵循并执行国家颁布以及建设单位和监理单位发布的相关生产文件、技术标准、施工规定与规范。

(8)承担施工队伍的质量检验、监督以及工程竣工验收的专业职责。

6、工程技术部职责

(1)项目总工程师直接指导工程技术部，该部门专司施工生产的技术管理和安全监督工作。

(2)确保全面遵循国家、建设单位以及监理机构颁布的各项安全规章制度和施工标准，承担项目工程的安全验收职责，并对验收工作的专业质效负有责任。

(3)构建施工安全操作手册与危险物品管理规章制度。

(4)本工程将制定严谨的施工组织设计，同时编制详尽的施工总进度计划，并针对各分部分项工程精心制定相应的技术实施方案。

(5)承担日常施工现场技术管理工作，积极参与各施工队伍的质量核查、监管与竣工验收流程。

(6)确保按照年度、季度和月度的时间节点，准确无误地提交安全生产报表。

(7)确保各施工队伍建立完善的生产保障管理体系，明确并执行生产责任制度，强化施工现场的生产管理，同时着重提升测量、计量与检测等基础工作的实施力度。

7、生产调度部职责

(1)项目副经理直接指导下的生产调度部，承担着施工队生产施工计划的制定与执行，以及设备物资的调度与管理工作。

(2)负责依据工程设计文件及合同规定，与施工队共同制定严谨的工程施工管理操作手册。积极响应项目经理的部署，有效协调各个施工团队，确保各项施工任务的顺利实施。

(3)严谨记录每日调度日志，确保工程进展有序进行。

(4)按照既定的施工方案，负责调度施工队伍进行施工任务的执行。

(5)依据工程进度计划与实时状况，进行施工设备的配置调度与物资的供应管理。

8、设备物资部职责

(1)设备物资部担纲本工程项目中设备与物资的统筹管理职责。

(2)确保施工动态的全面了解，从而预先策划物资供应方案。

(3)依据施工组织设计的规格，统筹规划设备配置方案。

(4)确保物资的及时供应，以满足施工项目的各项需求，并进行科学的物资进场规划。

(5)确保材料堆放场地的合规与安全，同时着重监控材料质量的维护

(6)确保严格履行材料入场验收与检验等相关规章制度，以保障供应材料的质量和数量，毫不动摇地遵照施工合同中关于材料来源的明确规定。

(7)严谨管理设备运用，确保其符合施工需求，科学制定配件清单，以满足设备的正常使用规格。

9、计划财务部职责

(1)项目经理直接领导计划财务部门，该部门专司本工程的施工计划监控与财务管理。

(2)严谨履行与建设单位签署的合同条款，确保合同执行的精确性。按照合同约定的流程，与建设方的计划和财务部门进行有效的协调与沟通。

(3)负责统筹管理总进度控制计划与实际执行进度，精确地策划资源配置方案。

(4)负责每月的生产进度统计与分析，进而生成工期预测，为施工提供决策支持。

(5)实施精细化规划，应用先进的项目管理软件工具，科学制定并执行适宜的管控策略。

(6)严谨管理财务，确保财务结算报表的即时呈报，并高效运用工程项目资金。

10、综合办公室职责

(1)本工程的办公事务管理、文明施工与环境保护、施工区域安全保障以及保安职责均由综合办公室全权负责，并实施严格的监督与管理。

(2)严格遵循执行项目经理部的文件资料管理规程，高效管理和传递内部及外部的文件资料，确保项目部间信息交流的及时畅通无阻。

(3)确保项目经理部的日常会议场所及设施设备完善，提供周到的接待服务。

(4)严格遵循项目经理部关于文明施工及环境保护的相关规定，针对本工程项目特性，定制相应的文明施工与环境保护实施方案。

(5)承担并确保文明施工及环境保护措施的执行与落地工作。

(6)做好分管的保安组的工作。

(7)负责项目部管理评审工作。

(8)实施对各施工区域的全方位安全生产监管，发现并及时纠正违规作业行为，视情况实施临时停工措施，并迅速向主管领导汇报处理情况。

负责监督和推动工程安全事故的处理过程，督促相关施工队伍及时提交安全事故报告。

第二节高效施工管理策略

一、施工总体方案基本设想

施工组织的成功基石建立于工程总体规划所确定的总体进度、方案与流程。我们将依据系统化的总体规划，严谨地规划项目施工组织，确保工程在预定的合理工期内，借助前沿的实施方案与科学的执行步骤，有序推动某项目的建设进程，从而达成预定的施工目标。

根据工程的难度、规模与工艺安装的复杂性，我们将在确保总工期的前提下，实施均衡化的施工策略。施工顺序将遵循由难至易、由大到小的原则，强调重点任务的优先处理，以此引领全面施工的展开。

在规划电气设备安装施工流程时，强调的是对整体单位工程中各专业间的全面协调，而非局限于单一的分项或分部工程的小规模管理。各专业间的工期关系复杂，既存在冲突又相互依赖。设备安装与管线铺设务必确保各系统试运行的尽早启动和装饰施工的无缝衔接，这是遵循的大局施工序列统筹原则。

二、工期控制

通过预先设定的时间管理框架，确保目标的如期实现，整合并优化技术、人力资源与物资配置。旨在高效利用时间和空间，构建严谨有序的专业施工体系，使各专业在主线上的协同作业有规律、有节奏。各专业关键节点的衔接被视为进度目标中的硬性要求。

在项目的关键路径上设立严格的进度监控点，并针对每个节点实施详细的评估标准。对节点延误的考核务必严谨审慎，任何一环的滞后都将引发连锁反应，直接威胁整个工程的施工周期。

第三节详细场地规划与解读

一、布置原则

本项目工程对现场的安全文明施工标准极高，其平面布置设计需着重考虑以下要素：

1、确保全面贯彻总承包单位的总体目标，对《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化工作规定》进行深入的二次规划。

2、根据省级和市级关于安全文明工地考核与评定的相关规定，以及总承包单位的严谨要求，我们对施工现场实施全面的总体布局规划。

3、遵循材料分类及集中堆放的原则，确保各类型材料标识明确。

4、依据总包单位的指示，并充分考虑施工场地的实际条件，我们将实施针对性的施工现场环境保护措施。

5、依据现场勘查资料，我们规划设置临时设施于围墙周边区域。

6、第五章详细阐述了与之相关的安全文明施工措施。

二、布置说明

1、实施封闭施工，通过围挡有效隔离与周边环境。

2、施工通道与门卫配置：设立专用施工出入口，其旁配备门卫岗位。

3、临时设施用房安置规划：鉴于站内正在进行全面建设，办公区与员工宿舍将暂时搭建于变电站外墙外部，具体安置位置将依据总承包单位的指定位置进行配置。

4、物料存放区与施工通路规划：计划将本项目的主体施工料场设于建筑周边预留的空地；施工道路设计为标准的正式通行道路。

5、供水设施：总包单位将提供现场水源，通过地下敷设主干管道及分支管道，确保在各个施工区域配备充足的水源接口。

6、电力供应与分配：总包单位负责提供电源并设立主配电箱。从主配电箱引出动力线路，采用标准的三相五线制配置。根据实际需求，增设若干二级配电箱，确保施工区域的动力供应。同时，办公及照明线路独立于动力线路，实现明确区分与安全运行。

施工现场配置了专用的D50镀锌总管作为临时消防水源，并设置了消防栓。在各个制作间、办公区域以及生活区域，严格按照规定标准安装了灭火器等消防设备。

第四章详细施工计划与技术实施策略

第一节施工准备及测量

一、施工准备

1、人员准备

(1)成立由专业人员组成的项目经理部，项目团队提前入驻施工现场，全面负责工程的管理工作。

(2)确保按照招标文件的规定，派遣一支由技术精湛、经验丰富且高素质的施工队伍奔赴工地，以高效完成所有工程项目任务。

(3)保证各类专业技术工人持证上岗。

(4)具备相应专业技术背景的人员，包括技术人员、管理人员及技术骨干，均需拥有扎实的技术理论基础，并积累了相应的工程施工实践经验。

(5)确保施工期间，施工人员队伍稳定，避免频繁的人事调动。

(6)项目经理需依据项目管理文件，细致规划岗位职责分配，有序推动各岗位人员的工作展开。

2、技术准备

(1)确保组织管理层全面理解技术图纸，详尽掌握现场环境，负责编撰详尽的施工组织设计方案，包括关键部分或重要子项目的施工方案和技术管理文档。同时，组织施工技术人员和工人研习相关施工技术标准，使他们透彻领悟施工图纸和设计规定。

(2)在项目实施过程中，应预先做好应对各种困难的思想准备，全面评估并充分考虑所有可能的不利因素，以确保施工进程的顺畅与高效进行。

(3)实施进场人员的安全技术指导，组织并开展针对现场作业人员的质量、安全、文明施工原则、职业道德、以及集体荣誉感与责任感的宣传教育活动。

(4)执行技术资料的搜集与整理工作，并对原材料进行严格的质量检验。

(5)制定详尽的施工优化方案，针对施工过程中可能遇到的技术难题，实施具有针对性的解决方案。依据施工设计大纲，精心编纂切实可行且操作性强的施工作业规划。

(6)设立专门的安全与管理团队，明确实施全面质量管理的战略目标，并系统整理与质量管理体系循环相关的数据资料。

3、生产准备工作

(1)组织施工机械、周转材料、原材料以及劳动力，将根据施工总进度计划分阶段有序进场。

(2)对测量器具进行校核、计量检验。

(3)规划并执行测量控制网点部署，将关键标识定点于稳固的建筑物上作为恒久的基准点。

4、现场准备工作

(1)依据总平面布局图，执行精确的工程测量并确立基准点，此步骤需经过相关权威部门的核实与确认。

(2)在施工过程中，基点和水准点的设定应选择在不受开挖影响，确保其稳定性，务必严格保护这些关键测量点。

(3)按施工总平面图的规划，做好路面和地面的排水，对于经常使用的场内运输道路，浇筑砼路面。

(4)根据工程实际情况，临时设施的搭建将依据施工组织设计的规划，包括设施的数量、位置以及构造设计。

(5)根据相关法规与规范标准，本工程项目须配置完备的防火及消防设备。

(6)本项目的现场通信联络主要依赖于移动电话，以确保管理人员的通讯设备畅通无阻。

二、施工测量

在招标人完成场地入驻后的三天内，设计单位需提供详尽的厂区建筑方格网与高程控制网数据，并通过正式的书面交接程序，同时进行现场交付。我方将依据这些资料进行施工测量与放线定位，并严谨地确保其安全保管。

1、测量仪器的检定

所有设备及钢尺在投入使用前，必须经由具备相应资格的计量检定机构进行鉴定与检验，通过后方可启用，并强调使用过程中的维护保养工作至关重要。

2、测量方案的编制

在项目启动之初，测量工程师依据招标文件所附的坐标和高程基准点，详尽研读设计图纸，核查各部位尺寸关联，规划并准备详细的实地测量实施方案及所需数据。通过分析施工流程划分、作业序列、进度计划以及施工现场的空间布局，明确测量放线的实施逻辑，确保与整体施工平面和各方协调一致。在选取关键点位时，注重预防潜在的后期干扰，以确保主要控制点能在长期施工过程中保持稳定。根据设计规定和施工策略，制定切实可行且可靠的测量放线策略。

3、轴线控制

(1)为了确保工程实施的精确性，本项目将构建平面控制方格网，其测量精度需与方格网的设计标准保持一致。

(2)主轴线的精确控制依赖于全站仪。在实施前，务必详尽核查招标方所提供的网格网测量数据，并在现场进行二次核实，确保其精度符合标准后方可启用。

(3)建立控制网需遵循初步设定、精确测量与复核的步骤，定位与距离测量采用的是精密量距技术。

4、测量资料

在本项目的实施过程中，我们严格遵循标准化的测量记录手簿及配套表格，注重施工期间的数据搜集与整理，以确保所有资料的完整性及内外业文件齐备。这样做的目标是保障竣工交付的资料精确无误。

第二节配电柜与箱变基础

一、配电柜、箱变基础沟槽开挖

1、施工准备

(1)在实施土方挖掘作业前，首要步骤是调查并明确地下的管线以及其他潜在障碍物，以及出户管的具体位置，并采用明显的标记予以标注。此外，务必遵循施工计划，彻底清理施工区域内地面及地下的所有障碍物和设施。

(2)规划挖掘策略：确立科学的挖掘方法、施工流程安排以及边坡保护措施，并优选适用的施工设备。

(3)确保建筑物的基准轴线桩和水平基准桩按照规定标准设置完成，随后用石灰粉绘制出精确的开挖线，此步骤需通过严格的质量检验并完成相应的预检程序方可进行。

(4)场地需实施全面平整处理，并确保具备适当的排水坡度。在施工范围内，须实地测量现有地面高度数据。

(5)在夜间作业时段，应科学调度施工流程，以防止出现误掘或过量挖掘。施工现场依据需求配备充足的照明设备，并在潜在危险区域设立醒目的警示标识。

2、施工机具

以下是施工所需的设备清单：自卸汽车、挖掘机、蛙式或柴油打夯机，人力运输工具如手推车和铁锹，敲击工具手锤，以及测量工具包括钢尺、坡度尺和细小的测量线。

3、工艺流程

1. 确定管线布局 2. 规划开挖顺序与坡度设定 3. 沿设计基准线勾勒沟槽轮廓 4. 进行工井及接头井沟槽挖掘 5. 整形槽边并清理底部 6. 实施地基承载力检验 7. 待验收合格后进行后续工序

(1)机械开挖

沟槽开挖工作，无论是工井还是接头井，均采取以反铲挖掘机为主导的挖掘作业，并辅以人工细致的槽底清理过程。

首先，依据设计沟槽的中心线进行放样作业。接着，综合考量基础的外部轮廓尺寸，结合施工规定、工井与接头井沟槽的深度以及土壤特性，使用白石灰线精确划定开挖边界线。沟槽开挖高度需严格控制，实时进行测量，当接近设计槽底20厘米时，切换至人工挖掘并确保坡度平整。技术员利用水平仪实时抄平，在坑底200毫米处设置水平桩，每间隔2.5米设立小木橛或钢筋标记，以便人工按照水平桩平整至设计标高。挖出的土方应由挖掘机配合及时清理，对于无法运输的部分，应堆放在距离基坑边缘2米以外的地方，土堆不宜过高，并应用纱网覆盖以防止尘土飞扬。

4、注意事项

(1)在开挖作业中，我们严谨把控每一步的挖掘尺寸，确保基坑底部的开挖宽度充分考虑了工作面扩展的需求。施工过程中极力防止基底过度挖掘，对于个别超出设计预期的区域，我们将按照设计单位的建议，采用级配砂石进行填充修复。

(2)尽量减少对基土的扰动，若基础不能及时施工时，可预留300mm土层不挖，待作基础时再挖。

(3)在挖掘基坑过程中，如场地许可，应一次性收集足够的优质土壤以满足回填需求，剩余土方应及时运往指定弃置区域，以减少不必要的二次搬运作业。

(4)在实施土方挖掘作业时，首要关注的是保护标准定位桩、轴线桩及标准高程桩的完整性。为预防周边建筑物可能因施工引起的下沉，务必提前实施相应的保护措施，并在施工全过程中实施沉降与位移的监测工作。

5、检验标准

工作井及中间头井沟槽开挖检验标准

序号	检查项目	允许偏差（mm）		检查数量		检验方法
				范围	点数
1	槽底高程	土方	±20	两井之间	3	用水准仪测量
		石方	±20、-200
2	槽底中线每侧宽度	不小于规定		两井之间	6	挂中心线用钢尺量测，每侧计3点
3	沟槽边坡	不陡于规定		两井之间	6	用坡度尺量测，每侧计3点

6、临边防护

在基坑开挖作业顺利完成后，我们立即着手实施临边防护设施的搭建，以下是具体的执行步骤：

a、临边防护栏杆采用钢管栏杆及栏杆柱均采用的管材，以扣件固定。

b、防护体系由两道构成，主要包括横杆和栏杆柱，旨在完全封闭基坑区域。上横杆的设计高度固定在1.2米，下横杆则设于0.6米地面之上，每根立杆的总长度为1.7米，其中0.5米部分深入地下，相邻立杆间的水平距离保持在2米标准。

c、所有护栏采用醒目红白油漆进行喷涂，每20厘米间隔配置颜色对比鲜明的钢管。护栏区域周遭悬垂安装着一系列'严禁翻越'、'谨防跌落'等标识，以明确提示禁令与警告。

d、基坑周边对方的施工材料具基坑上口边缘,临边防护栏杆范围内严禁堆放一切材料。

e、挖掘出的土方，如适宜，可就地用于回填。在工地周边空地上，我们将实施有序存放，并对存土实施全面覆盖，采用密目防护网，同时定期洒水，以有效控制扬尘的发生。

7、成品保护

a、在施工过程中，务必确保对定位标准桩、轴线引桩及标准水准点的保护，禁止在挖运土方时对其产生任何碰撞。并且应频繁进行测量与核查，确认其平面位置、水平标高以及边坡坡度是否吻合设计规格。定位标志和水准基准点亦需定期进行复查，以验证其准确性。

b、在实施土方挖掘作业时，务必确保邻近已存在的建筑物、构筑物及管线等设施的稳定性，以防其因施工影响而产生下沉或形变。如需采取额外防护措施，应及时与设计单位、建设单位及相关施工单位进行沟通协调，并在施工过程中实施沉降和位移的监测工作。

二、配电柜、箱变模板施工

本工程致力于提升施工效率与保证工程质量，主要选用竹胶板模板作为施工手段。

1、施工准备

(1)模板加工场地的准备

本项目拟在加工模板区域及存储区域铺设混凝土地面，并增设遮蔽设施，旨在有效抵御雨水的侵蚀。

②材料、机具准备

依据施工进度计划和工程技术规范，需科学配置材料与设备。模板工程所需的关键物料包括：竹胶板、钢管、顶托、木质构件、对拉螺栓、蝴蝶卡扣、紧固件以及脱模剂。主要工具清单涵盖：刨床、电动刨子、电钻（带打眼功能）、电锤、手动锯等。在工程启动前，务必提前筹备并准备好这些材料和设备，以便工程初始即能顺利启用。

(2)底板模板

在执行本工程的工井及接头井底板混凝土施工过程中，模板配置策略如下：两侧模板选用竹胶板，外模板通过钢管斜支撑稳固于槽壁，而墙体内外模板则采用对拉螺栓予以刚性连接。模板的直线度通过与地锚相连的对拉花篮螺丝进行精细调整，确保其精准定位和结构稳定性。

模板制作：

1)内外侧模板均采用竹胶板加工拼装，背面用方木每隔60cm间距背肋，横向拼装；

2)完成模板拼装后，按照既定编号系统进行排列，以便于后续的流转和利用。

3)在模板接缝部位，我们选用3毫米厚度的海绵胶条进行密封处理，以确保在混凝土浇筑过程中有效防止漏浆现象的发生。

三、钢筋工程施工

1、钢筋加工场地

完成场地平整作业后，我们将铺设15厘米厚的C15混凝土，以实现地面硬化。同时，将在钢筋加工区域和存放区域构建专用的钢筋加工棚。

2、钢筋加工

(1)钢筋材料要求

1. 分类管理：各类别、规格的钢筋需单独存放，确保清晰标识，严禁混淆。 2. 防护措施：在运输和存储期间，务必防止钢筋锈蚀和污染。 3. 储存条件：钢筋应存放于专用钢筋棚内，如露天堆放，则需垫高并覆盖以保护。 4. 质量要求：所有钢筋需配备出厂质量证明，使用前需按规定的抽检频率进行检验，确保其力学性能符合国家相关标准，不合格钢筋需立即清退出场。

(2)钢筋调直和清除污锈要求

1)1. 钢筋确保表面清洁，预先处理掉任何油污、漆层残留以及锈蚀痕迹。2. 对于整根钢筋，要求平直无弯曲，无论是成盘状态还是已弯曲的部分，均需进行调直作业以符合标准要求。

3)在对钢筋进行冷拉调直处理时，I级钢筋的冷拉伸长率应控制在不超过2%以内，而II级钢筋的冷拉伸长率则不得高于1%。

(3)钢筋的弯制和末端的弯钩要求

受力钢筋弯制和末端弯钩形状

弯曲部位	弯曲角度	钢筋牌号	弯曲直径（D）	平直部分长度	备注
末端弯钩	180°	HPB300	≥2.5d	≥3d	d为钢筋直径
	135°	HRB400	≥4d	≥5d
	90°	HRB400	≥4d	≥10d
中间弯制	90°以下	各类	≥20d

在弯制钢筋过程中，通常采用冷弯技术，禁止对钢筋进行加热处理。在开始弯曲作业前，需依据设计规格和预设形态制作样板钢筋，确保多次调整至符合标准后，以此为基准对后续生产的钢筋进行质量检验。在实际弯曲操作中，应保持平稳缓慢，以防弯曲部位出现裂纹。同类弯折的钢筋，即使直径不同，也应分别完成后再行堆放管理。

(4)箍筋采用I级钢筋制作，其端部需加工成弯钩，弯钩的曲率半径应大于受力主钢筋直径，并且不得小于箍筋直径的2.5倍。

(5)确保所有钢筋的下料尺寸严格遵循设计规格。在进行钢筋截断作业前，首先依据设计图纸系统整理各类编号钢筋，按长度和编号顺序编制详尽的配料清单，以最大程度地减少断头废料。在材料准备阶段，我们仔细核查钢筋的规格、等级以及所需数量，以杜绝任何误差。下料完成后，对应标明钢筋的应用部位、型号和等级，并实施分类存放。

(6)在施工过程中，如因钢筋供应受限，需替换设计规定的钢筋时，应遵循常规规定。特别注意事项如下：

1)对钢筋截面积进行相应调整，同时换算两者的计算强度表现。

2)其直径变化范围最好不超过,变更后的钢筋总截面积差值不小于-2%，或大于+5%。

3)在调整钢筋强度等级时，我们建议不超过一个等级的变更。若需由高强度钢筋替换低强度钢筋，优先考虑通过调整直径而非增加钢筋的数量来实现这一更换策略。

4)以较粗钢筋代替较细钢筋时，校核其握裹力。

5)在当前设计中，若采用增加的钢筋排数，或对钢筋截面的有效高度进行调