城市驾校考试场政府采购服务方案

 

 

 

 

招标编号：****

投标单位名称：****

授权代表：****

投标日期：****

 

 

一、针对本项目的综合说明（含服务理念、工作目标、整体设

想和策划)；

(1)我们的服务宗旨

1)通过我们热忱的服务态度，赢得客户对我们的服务满意度的认可。

2)秉持以客户为中心的服务理念，致力于满足客户需求，全力为客户创造价值。

3)致力于满足您的需求，追求您的快乐，同时也铸就我人生的辉煌篇章。

4)以人为本，以客为尊，卓越服务；

5)保证服务品质，满足客户需求；

6)以客为尊，卓越服务，力争第一；

7)坚持以服务为本，质量作为立身之基，科技创新谋求持续发展。

8)秉承人文关怀，尊崇客户至上的原则，倡导团结互助的精神，共同追求进步与发展。

9)致力于客户需求的超越，凭借真诚提供全面服务；为客户创造更多价值。

10)微笑挂在脸上，服务记在心里。

11)服务人民的根本宗旨在于经济发展，首要任务即为推动经济进步。

12)倡导廉洁为高尚品德，鄙弃贪婪为可耻行为，树立勤奋为行动标杆，谨记懒散为必须摒弃之戒律。

13)一路温馨，一路廉洁，一路平安。

(2)项目目标设定

旨在分离驾驶培训与考试报考，保障群众的学车考证权益，推动考试过程的公开与公正性。

(3)创新策略与实施规划

1)加强考试场地和系统管理

1. 严谨管理考试系统运作：    - 对权限实施严格控制，管理员权限仅限于专职监督岗的考试员，确保考场及厂商等无关方无法进行参数维护和用户设置。 2. 规范参数设置监控：    - 考试系统的任何修改升级需在公安交通管理部门主导下，由厂商与管理员协同操作，并生成详细日志，以便追踪评判过程和参数变更记录。 3. 提升设备与服务器配置标准：    - 强调考试设备供应商需确保设备技术性能的稳定性，以提高评判准确性和减少误判漏判的可能性。

进行全面的考场与系统的综合评估。对本地考场设施配置、系统运行管理、考试组织流程及考场管理制度等内容进行深入自我审查，对不符合规定要求的设施设备或系统，立即暂停考试计划的实施。同时，我们将实施专项抽查与交叉核查，对任何不达标或违反标准的考场与考试系统，将坚决执行停考整改措施。对于涉及违法违规的行为，将彻底调查并严肃追责。确保所有设施设备和系统功能均达到规范化标准。

2)加强考试员规范管理

优化考试员资源配置策略：  1. 各地需依据实际需求，强化实际道路驾驶技能考试员的配置，积极争取政府及上级公安机关的支持，通过招聘警务辅助人员扩充考试员队伍，确保考试场地、车辆与人员配置的协同一致，以提升整体考试服务效能。  2. 在选拔和培养驾驶技能考试员上，应提升其待遇标准，包括考核评优和职务薪酬体系，以增强团队的专业实力和竞争力。  3. 严格考试组织与管理，明确考试员在考试过程中的巡查监督职责，并坚决杜绝驾培机构人员干预考试事务。  4. 加强考试员的专业培训，实施集中轮训、日常培训和动态考核，着重提升业务能力和专业素质。  5. 针对理论考试考试员，着重进行考场巡查、考试设备安全管理和考场秩序维护的培训，增强他们处理考试问题和打击作弊行为的能力。  6. 对场地驾驶技能和道路驾驶技能考试员，进行实战技能培训，确保他们熟练掌握考试场地检查和系统操作规范，切实履行日常执行和监督任务。  7. 对道路驾驶技能人工评判员，强化实际驾驶技能评估和安全文明驾驶意识考核的评判能力。

二、详尽方案概述或全面设计概念；

机动车驾驶人场地驾驶技能考试系统的设计严格遵循了机动车驾驶人考试场地的标准，其独特的检测技术与用户个性化需求相结合，灵活配置路考设备，旨在实现系统的功能性实用、易操作性、稳定性强、构造简洁以及经济合理性。

(1)系统设备配置

本计划遵循常规的设计原则，针对考试线路的布局。通常，路考系统包含五个主要组成部分。

监控中心设备

考试辅助管理系统

考场项目采集设备

车载监控设备

场地视频监视设备

(2)系统技术标准

对各种犯规数据的采集精确、可靠，性能和技术参数根据公安部组织审定的中华人民国公共安全行业标准的考场及其设施符合公安部《机动车驾驶人考试场地及其设施设置规范》(GA1029-2012)、《机动车驾驶人考试系统通用技术条件》(GA1028-2012)、《机动车驾驶人考试监管系统通用技术条件》(GA1027-2012)等行业标准。。

(3)多功能性

该考试流程支持多辆车在同一路段同时进行路试，不受特定考试项目的序列限制（允许灵活调整考试顺序）。一旦考试结束或评估结果为不合格，车辆可即时退出系统。

车辆考试依照既定路线执行所有考试环节，亦可根据个人需求自由选定项目。同时，监控管理软件在路考过程中实现了自动监控与视频实时监督的双重功能。

通过部署车辆视频监控与远程监控系统，实时反映学员在车载机的操作状况于控制大厅的主控机屏幕上。该系统能准确显示当前考试项目、参与考试的人员以及即时的提示信息。

通过集成TTS语音合成技术和实时网络传输技术，我们采用高质量的真人语音库，实现了主控机的文字信息远程转化为逼真的真人语音，与考试学员进行交流。所有提示语音均采用了TTS语音合成技术来呈现。

采用指纹识别技术及配套的识别设备，协同车门监控传感器，旨在防范考试中的舞弊行为。

(4)教学场地及教学设施设备

1)教学场地

设施完备的教学场地配备有科学合理的训练项目，其训练区域铺设了硬化水泥或柏油路面，且在空闲地带进行了绿化，营造出宜人的环境。

在教学区域内部署了舒适的休息空间，并配备了相应的设施以提供便利的休憩服务。

确保教学设施与设备的完善与良好运转，积极推动现代科技的应用，从而提升教育质量。

2)教练车

车辆标准

教练车辆的技术状况完全符合国家相关标准，配备了副后视镜、副制动踏板、灭火器以及一系列完备的安全防护设施。

确保教练车配备统一的车顶标识灯，所有灯具完好无损，其表面光滑平整。

车辆外观

在右侧车辆醒目位置标识采用'微笑服务，温情出行'的主题标牌。

车身两侧装贴印有驾校标识及名称的醒目标识，同时附有清晰易见的监督投诉联系方式，确保信息传递的明确性。

车辆的车窗玻璃展现出极高的清晰度与亮度，其完整性未见任何裂纹或损坏。开关操作流畅，密封性能优越，无论是上升还是下降，皆能轻松实现。

车辆照明设备完善，光洁如新，亮度充足，各项功能运转正常。灯具的玻璃罩完整无损，表面光滑细腻。

车辆的车牌整洁无瑕，其号码标识清晰易读，悬挂位置端正，未受任何遮挡或反光物质影响。

车内设施

座垫定期更换，确保整洁卫生，座椅舒适稳固，铺垫平整无瑕。

确保车内空气质量优良，座垫及靠背应保持整洁如新，毫无污渍残留。

车内各项装置完整无缺损。

三、组织与管理策略；

(1)公司架构与团队配置

(2)人员管理

严格遵循交通安全法律法规，秉持崇高的职业道德准则，致力于提升教学专业素养，始终坚持诚信与优质的服务理念。

确保教学内容严格按照教学大纲执行，教学过程规范化，教学项目无任何删减，培训学时足额保障；教学日志、培训记录填写真实准确，IC卡计时设备使用合规，杜绝任何虚假行为。

提倡专业教学用语，严谨展示示范行为，秉持文明施教原则，对学员持有高度尊重，擅长建立有效的学员沟通机制，杜绝任何形式的歧视、训斥或侮辱，始终保持对学员的礼貌和尊重，避免任何不适宜或失礼的行为。

坚守廉洁原则，拒绝任何形式的学员财物收受，包括但不限于礼品或餐饮娱乐方面的邀请。

在教学活动中，持有教练员证并严格遵循其资质许可范围进行专业指导。

在实际操作教学过程中，始终恪守安全操作规程，严谨执行车辆的三重检查（三检）制度，并确保学员接受全面的安全教育。教学行为严格限定在非饮酒、疲劳以及身体状况不佳的状态之外。同时，坚决杜绝使用已报废、检测未达标或不符合国家相关规定之车辆进行教学活动。

教练活动严格遵循规定，在经道路运输管理机构认可的教练场地展开。道路实践训练则需按照公安机关交通管理部门指定的训练路径和时间表进行，同时强调禁止学员在无监督情况下独立驾驶，且车辆仅限教学相关人员乘坐。

四、质量管理、进度控制与安全策略；

(1)严格的质量控制策略

在我公司悠久的发展历程中，我们的核心技术团队专注于机动车全自动检测线、驾驶人桩考系统以及驾驶人路考系统的研发、生产和售后服务。凭借此，我们积累了深厚的专业知识，并赢得了众多用户的赞誉与好评。

我们坚信，通过我们的实力与决心，该系统将在先进性和实用性上持续保持领先地位，对驾驶员培训机构的科学化管理产生积极影响。

本公司实施'三步维修服务流程'，所有产品维修任务均由公司内部统一派遣专业技术维修人员执行。

在系统安装与调试阶段，我们将提供不少于10天的免费用户操作人员培训，内容涵盖设备安装方法、功能运用、维护操作以及紧急故障处理策略。旨在提升用户对初级故障的自我解决能力，确保日常考试工作流程的连续无间断进行。

第二步：所有参与'XKH-LKY路考自动监控管理系统'项目的技术人员需全面掌握系统的整体架构、软件现场配置、电子设备故障诊断与修复、以及机电设备的安装等实际操作技能。当接收到用户事故报告时，我们能迅速调配合适的团队，立即奔赴现场进行问题处理。

第三步：我们始终践行产品维护规程，实施月度用户访问计划，主动了解用户使用体验、故障报告及宝贵建议。每半年，我们还会安排现场维修与再培训服务。正是这种全面的‘三部曲维修策略’，确保了用户的正常使用，同时也有效地降低了系统的运维成本。由此，我们得以提供更具竞争力的价格方案，回馈用户。

保证全天24小时响应用户的咨询。

我司郑重承诺，在用户使用我公司生产的'XKH-LKY系列驾驶人路考计算机监控管理系统'的过程中，所有配件更换及维修费用将由我们全权负责。此外，我们提供终身维修服务，并对软件系统实施免费升级与更新保障。

(2)进度保障措施

按合同约定进行。

(3)强化安全保障策略

1)教练员管理方案

教练员应具备对职业的热爱，严格遵循学校的规章制度。同事间需建立和谐共事的关系，相互尊重、互相协助。若发现教练员在学员面前因工作或任何事务发生争执或暴力行为，损害了学校声誉和个人形象，将扣除当月的安全奖金。对于屡教不改者，将采取解雇措施。

教练员应积极履行职责，促进学员间的紧密协作与互助精神。对于学员在校期间因任何原因产生的纠纷导致的斗殴行为，教练员将被处以50元罚款。

任何情况下，未经许可不得由非学员或非所属教练车学员驾驶车辆，否则将面临每次200元的罚款。对于屡教不改者，将予以解雇。

学校实施学员满意度追踪调查制度，针对每期培训项目。对于连续两次获得低于50%满意度评价的教练员，初次将给予警告处分，若再犯则予以解雇。

任何员工若严重违背学校规章制度并拒绝服从管理，将被严格执行辞退措施。

2)车辆使用管理方案

坚决执行'预防为主，制度保障'的车辆维修方针，实施定期的一、二级维护工作，旨在消除'只重视使用，忽视维护'的现象，确保车辆始终处于良好运行状态，杜绝带故障运行的情况发生。

所有车辆应标配一套灭火器，并确保定期实施检查与维护更新。

所有的教学车辆收车后必须集中整齐的停放在学校指定的位置《大货车和中巴车停放在办公楼的东边，其余小型车辆（包括私家车）一律停放在门口停车线上》，教练车钥匙交到门卫统一保管，并做好登记。违者一次罚款50元。

在非教学时段及非培训职责期间，任何人员均不得擅自使用车辆。如遇特殊情况需申请，必须事先获得校长的批准。否则，将处以一次性罚款50元的纪律处分。

3)训练场地管理方案

教练员在场地训练期间须全程监督，不得随意离车。若需临时离开，务必确保车辆熄火并拔下钥匙，以确保车辆及学员的安全始终处于可控状态。严禁学员独立进行训练操作。

教练员在工作时间内应严格履行职责，确保学员在指定的候练棚待命，禁止在训练区域无序移动。同时，教练员需避免在报名大厅休息并保持安静，以免干扰正常办公环境。一旦发现此类违规行为，将对每位违规教练员处以50元罚款。

训练期间，训练场地仅限于相关人员进出，儿童谢绝入内。此外，任何车辆（含摩托车与自行车）禁止在中间过道停放。

在道路训练过程中，严禁因私事临时停车，任何理由不得干扰训练进程。对于违规行为，若经核实无误，将处以100元罚款。

以下是相关训练规定：  1. 禁止教练员与学员在酒后进行任何交流或实施训练。 2. 教练员在训练过程中必须全程留在车内，严格控制车速，确保平均速度不超过25公里/小时，且任何时候的最高时速均不得突破40公里/小时。 3. 坚决杜绝飙车行为，务必践行‘礼让三先’的原则。

训练结束后，教练车辆应按照规定位置规范停放并确保车门紧闭。禁止随意停放，同时，教练需组织学员实施场地清扫，以维护场地的整洁与卫生。

4)事故处理及经济赔偿规定

在遭遇任何校内活动或校外驾驶训练中的意外事件时，首要任务是确保现场安全，优先施救伤者，随后立即向学校报告事故详情，并同步联络110报警服务以及通知相应的保险公司进行报备。

对于发生的责任事故，将一并扣减当月的安全奖金，并要求提交书面检查报告。

五、承诺服务条款

☆服务承诺书

(1)建立服务管理保证体系

致力于向客户提供优质服务，我们凭借各部门的高效协同运作，自管理层起全面实施全程管控策略。在管理层特设服务管理部门，定期组织服务工作研讨会，通过对指标的系统性审核，确保管理保障体系工作的顺畅进行。

(2)树立服务理念

确立企业内部的服务导向，使其深入人心，每位员工践行服务至上原则，一线人员致力于直接服务于客户，同时全体同仁支持一线。凭借服务链的理念，我们旨在全面提升企业的服务品质，促使一线人员真诚地、发自内心地向客户提供卓越服务。

(3)建立完善的服务质量标准

遵循服务理念，我司构建了严谨的内部质量控制体系与服务流程框架。这套系统促使服务工作形成无缝衔接的运作链，各环节间协同合作，共同构筑企业内部服务体系，从而提升整体服务品质，迈向更高服务层级。

(4)建立服务质量监督部门

设立服务质量监督部门旨在赋予服务工作以核心地位，通过其全面监控企业内部运营，确保服务流程的顺畅运行。

(5)建立员工成长机制

员工的卓越表现为企业的根基。企业的发展与其员工的提升相互依存。为了激发员工持续的进步，我司实施了健全的激励体系，积极倡导员工追求学习与创新。以此确保为用户提供高效的服务保障。

(6)对人员素质的把控

我们公司对员工的素质与职业道德实施了严谨的选拔标准，以确保入选者能够满足工作的各项要求。

1)人员的基本素质和技能

A.具备出色的口头表达能力和书面沟通技巧，擅长问题解决；展现出高度的灵活性和强烈的工作责任感，坚守岗位，热爱职业，秉持团队合作的理念。

B.展现出卓越的亲和力与理解力，兼备出色的言语表达技巧、敏锐的洞察力及高度的服务理念。

C.具备有效的机动车驾驶执照，并且在过往的行驶记录中未曾发生过造成死亡或严重伤害的交通事故责任案例。

D.会熟练使用办公软件。

E.秉持高尚的职业道德操守，展现出坚韧不拔的精神，责任感强烈，能够无条件地接受并执行工作任务分配。

F.具备良好的身心素质，秉持细致严谨的工作态度，严守规章制度，品德优良，且个人历史上无任何违法违纪行为记录。

G.所有员工应恪守保密职责，严禁泄露工作相关的敏感信息资料。

2)对人员的管理及要求

A.一、着装规范，展现出严谨的工作态度，并始终保持文明服务用语。二、全面掌握机动车驾驶人考试场的各项工作职责，积极主动地协助考生准备考试事务。三、严守岗位职责，未经许可不得私自离开，工作时间内需专注于相关任务。如有特殊情况需临时离岗超过十分钟，务必向主管领导汇报，由其指派他人接替职责。

D.在值勤过程中，遇到重大或突发事件，务必立即向相应的高级管理人员汇报。

(7)服务保障措施

1)服务从细节出发，突出细节作用

企业高效与品质的卓越往往源于卓越的团队力量，而这股力量的核心基石便是每位成员及各部门对于‘细致入微的服务理念’的坚持。因此，我们必须重视并把握每一个细节。唯有不断优化服务品质，才能持续满足客户的需求。我们应铭记‘无微不至，善小必为’，对服务中的每个细微环节都持以严谨态度，视其为重大事项切实执行；同时，坚决杜绝‘恶小亦不容’，任何可能损害形象的细节都不能被轻忽。提升服务质量需从点滴累积，每一处改进都应致力于为顾客带来实质的便利与满意的体验，因为服务质量的精髓就在于此。

2)致力于提升员工的专业培训，不断强化其综合能力素养

①、构建专业化技术服务团队，致力于加速企业人才的培养与提升，以形成高效且具备专业服务水平的核心力量。

通过实施系统化的培训、周期性的技能评估与竞赛，致力于提升团队的整体素质。随着员工素质的稳步提升，伴随管理策略的强化与优化，预期将同步改善服务管理水平，从而带动服务质量的同步提升。

②、强化企业内部管理机制，提升员工的市场竞争力意识。

企业改革的核心目标在于优化运营机制，尤其注重提升服务水平。为此，强化员工的专业素质评估显得至关重要，确保赏罚分明：推行竞争性岗位任职，对于满足服务标准的员工予以留任，而对于不符标准者则严格执行解雇制度。在人才引进策略上，倾向于专业领域内的社会招聘，以引入先进的管理技术。通过构建完善的内部机制，激发员工的市场竞争力，从而提振工作热情。唯有充分调动员工的主动性和创新力，方能使服务质量实现显著提升。

3)高效地应对和管理顾客投诉，视其为宝贵的改进契机。

为了强化竞争力和提升品牌形象，务必审慎对待顾客的反馈，谦逊地接纳批评，迅速响应并解决难题。将顾客投诉视为珍贵的改进机会，我们应以积极的态度直面各种投诉，借此深入反思，识别管理和服务中的短板，致力于不断优化服务，推动工作质量的持续创新与提升。总的来说，顾客的需求和不满是推动我们进步与努力的核心导向。

六、专业服务准则

服务管理理念

服务管理目标

考场建设

一、创新服务理念与实践

公司的社会化考场租赁服务管理体系是一个以人为本的设计，强调人的核心地位，致力于激发员工的积极性。挖掘人员潜能、提升员工素质被视为推动我们服务管理成功的关键要素。

在追求公司社会化考场租赁服务管理的稳健与高效发展过程中，我们深刻理解每位员工的社会需求。以人为本的管理原则核心在于激励，目标是均衡满足员工的物质与精神需求。这一理念可概括为：尊重个体、依托人力、服务员工并促进其成长。为了强化内部管理，我们坚决贯彻科学发展观，确立以人文本的服务导向，积极实施人性化管理策略，员工的每一行动都直接关乎公司的整体形象。因此，对所有员工，我们期待他们具备相应的服务素养和标准。

二、高效服务目标设定与实施

为了有效整合社会资源，增强考试服务能力，以满足日益增长的驾驶人考试需求，我司将实施驾考考场的规范化管理。我们将全力配合采购方，确保驾考工作的平稳高效运行，从而切实保障采购单位的利益，并极力维护客户的安全无忧。

1.构建并优化机动车驾驶人考试设施，配备相应的考试车辆及系统。对考场实施科学的总体设计与布局，确保其能满足本地的考试需求，同时为考生提供便捷的考试环境。

2.实施严谨的运营管理制度，配置专门负责考场规范化运作的管理团队和工作人员，确保考试的安全、有序及顺畅进行。

三、考场建设条件前提条件

1.该考场用地的合法性得到保障，依法享有完整的建设用地所有权或使用权，严格遵循国家的相关法律法规要求。

2.配备足够数量的考试设备和考试车辆；

3.考试场地专属并实施封闭式管理，专为驾驶人员的考核设计。

4.符合“机动车驾驶人考试场地及其设施设置规范”“机动车驾驶人考试系统通用技术条件”“机动车驾驶人考试监管系统通用技术条件”等要求。其中音视频监控和卫星定位等设备符合公安部和省公安厅相关要求；

5.构建全面的考场运营管理体系，涵盖场地设施与车辆日常巡查、考试系统维护、工作台帐详细记录以及异常情况的及时处理。

(1)服务管理理念

一、管理原则

管理的核心目标在于实现成果与业绩。评价管理有效性的一个关键标准是：是否达成了既定目标，是否顺利完成了任务。然而，这并非普遍适用的准则，管理者应聚焦于切实可行的行动。鉴于此，我司凭借丰富的管理经验，对本项目管理模式进行了深入剖析，并据此制定了行之有效的管理原则。

(一)把握整体

作为管理者，其核心职责在于具备全局视野，专注于整体发展，并视推动整体进步为自身的使命。他们应当深刻理解自身的角色定位，而非局限于岗位职责，而是巧妙地运用源自职位的专业知识、技能和实践经验，致力于为整体利益贡献力量。

(二)专注要点

关键在于聚焦于少数核心要素，众多管理者往往追求所谓‘秘诀’，然而，这种行为实则蕴含风险。若真有精华所在，那便是对重点的深度专注。高效的表现往往体现在对专注要点的掌握、策略与纪律性上。

(三)利用优点

强调现有优势：管理者应着眼于挖掘和利用已有的优点，而非执着于开发全新的，尽管这些可能看似新颖且科学。然而，过于偏离利用既有优点的策略，哪怕管理手段再巧妙，也可能导致无法挽回的管理过失。

(四)相互信任

强调现有优势：管理者应着眼于挖掘和利用已有的优点，而非执着于开发全新的，尽管这些可能看似新颖且科学。然而，过于偏离利用既有优点的策略，哪怕管理手段再巧妙，也可能导致无法挽回的管理过失。

(五)正面思维

关键在于采用适宜的或创新性思维方法的正面思考，其基本原则促使管理者将焦点置于机遇之上。实际上，探寻并把握机遇的重要性超越了解决问题，但这并不意味着管理者可以无视存在的挑战。高效的管理者能洞察问题与难题，而非规避，而是积极寻求解决方案和潜在机会。

二、管理维度

项目管理通常涵盖五个关键维度：管理进程、生命周期、技术认知、资源整合与目标结构。每个维度的管理工作内容详述如下：

项目管理流程通常划分为启动、策划、执行、监控与控制、总结以及收尾等阶段。各阶段中项目管理的重点任务各异，源于每个阶段工作核心的不同，管理策略随之调整。针对各阶段特性，项目管理工作任务应相应定制。

(1)在项目的初始阶段，项目管理部门需有效协调各相关部门的协作，并确保信息的准确传达与任务的有序分配。

(2)在项目的筹备阶段，项目管理部门应履行监督职责，对企划部门和技术部门实施有效管理，同时督促各相关部门充分做好前期准备工作。

(3)项目管理部门在推进阶段应着重于对执行部门的监督与管理，确保项目的顺利进行。

(4)项目管理部门在监督与管理环节中，应严谨监控项目全程运作，对各阶段绩效进行深入剖析并给予公正评估，同时识别项目实施中的问题点，并针对性地提出改进策略。

(5)项目收尾阶段及总结环节，项目管理部门需对全程实施进行详尽回顾，提炼宝贵的经验与教训，借此契机优化项目管理策略，从而提升公司的管理水平。

(2)服务管理目标

为了有效整合社会资源，增强考试服务能力，以满足日益增长的驾驶人考试需求，我司将实施驾考考场的规范化管理。我们将全力配合采购方，确保驾考工作的平稳高效运行，从而切实保障采购单位的利益，并极力维护客户的安全无忧。

1.建设和配置满足机动车驾驶人考试需求的场地设施，包括配套的考试车辆与先进的考试信息系统。

实施全面规划，科学布局，旨在满足本地考试需求，优化集体考试环境

2.构建完善的运营管理体系，配置专业负责考场规范运作的管理团队和员工，确保考试的安全、有序且顺畅实施。

(3)考试系统管理

1.按照规定，机动车驾驶人考试过程须采用监管系统进行全程监控，并确保音视频信号实时连接至交警总队驾驶人考试监督平台。考试系统的密码管理、权限设定以及系统参数的维护，均由专门的监督岗位考试员承担职责。

2.系统要求所有用户需进行实名认证，并实施明确且精细的权限分级管理。应及时清理无岗位职责或权限定义不明的用户，严格防止系统管理员与业务人员权限交叉。禁止存在超级用户的角色。考场工作人员不得擅自干预考试系统、考试设备及考试车辆的操作和维护工作。

3.在考试开始前，考官会对考试用车辆、考试系统以及音视频监控系统等相关设施设备进行全面核查，确保无任何与考试无关的物品或标识存在。考试期间，考官负责维持考场秩序，于入口处公示"考试进行中"的提示标识，并在考生等候区域实时播放考试实况视频，以接受公众监督。考试完毕后，考官会详细记录当天的考场设施检查、运行管理情况以及异常事务处理等信息，整理成工作日志，并切断考试专用网络连接。

4.考试成绩单，无论是科目二还是科目三，均需通过考试监管系统统一打印。系统设备的故障率每日须严控在万分之三以内，一旦超出标准，立即暂停考试并及时进行设备维修与性能评估。对于因误判需补考的情况，考试官需现场通过监管系统提交复考申请。考试业务主管应在当日完成审批流程，并迅速建立详细记录以便查阅，此类补考审批档案需保存一年作为备案资料。

5.考试过程须严格遵循规定，考场、考试专用车辆、考试设施及系统仅供考试使用，禁止作为驾驶培训工具。同时，我们坚决抵制任何形式的强制性消费项目。考试系统的运行旨在公正考核，而非附加模拟训练。所有相关人员均需明确自身的职责与目标，确保工作的针对性和有效性。

每个成员明确了自身的职责与工作目标，从而确保工作的精准性和高效性。

6.在项目启动之初，项目团队对所有参与人员的资质进行了严谨的审核，并详实记录了相关过程。

(4)车辆与师资管理规定

1)教练车辆须确保具备完整的牌照与证件，并且必须标注有交通行政管理部门的统一标识。

2)教练车配置要求包括：确保每辆车均配备灭火器、三角警示标志及油门制动装置。

3)1. 教练车辆实行集中管理和统一调度，分配给指定的教练员和准教练员，教学过程中禁止擅自更换车辆，且严禁非教练人员操作或教学。 2. 对于教练车的加班或外出需求，教练员需事前向教务主管报告，并在大厅教务主管处办理《健车行驾校车辆出入登记表》的填写手续。

4)教练车的训练需遵循既定线路，如有特殊情况需经审批后方可偏离，否则将面临每次50元的罚款。

5)在场地练习驾驶出车前，教练员必须确保油门已锁定。如发现未实施该规定的，将每次处以20元罚款。

6)为确保公司车辆管理的规范化及每位员工的职责明确，特此拟定以下规定。

一、车辆进出管理：所有公司内部车辆需严格遵循《教学车辆出入登记表》进行登记。二、练车规定：场内练车仅限于驾校专属场地，场外练车需在交警部门指定的行驶路线上进行。三、车辆使用申请：练车、熟悉考场、接送学员考试、车辆维护与加油、以及因公出行等涉及车辆的应用，务必事先在教务主管处或前台办理登记并领取钥匙。四、核查机制：教务主管将定期进行车辆使用情况的核查。

一、登记信息要求：  1. 内容需保持工整且清晰，真实性不容丝毫虚假。  2. 时间填写务必准确无误，如有误作私自用车处理，将以实际外出总时间计费，每小时罚款50元（不足一小时按一小时计算）。  3. 公里数记录的准确性至关重要：误差在10公里以内，每次罚款最低20元；超出10公里但不足20公里的部分，罚款40元，以此类推。  4. 私自用车导致的公司经济损失，公司将保留追究相关责任人全部责任的权利。

7)车辆维护需遵循周期性原则，包括日常保养、一级保养及二级保养。日常保养任务责无旁贷地落在教练员或驾驶员的肩上执行。

8)车辆检查

进行全面的车辆外观、安全性能评估，同时对车辆的安全状态和使用状况进行详细检验。

检查具体内容：

a.预备出行：实施细致的预检程序，包括擦拭挡风玻璃，确保车身洁净。对车辆进行全面检查，排查并及时修复任何潜在的漏水、漏油或漏气问题。同时核查燃油、机油及冷却液的存量，保证充足供应。

b.检查轮胎气压是否正常

c.对方向盘、离合器、油门踏板、制动踏板以及副离合器和副制动踏板的自由行程进行细致检查

行车检查：

a.务必关注车辆运行状态，一旦发现异常声响或气味，应立即停车进行详细检查，切勿驾驶存在故障的车辆。同时，请着重核实转向系统和脚制动系统的运行效能。

c.检查仪表和信号装置的工作情况

收车检查：

a.进行车内深度清洁，整理随身物品，并对车辆外观状态进行全面检查

b.完成收车程序时，务必将车辆停放至指定区域，确保所有电器已关闭并稳妥锁定车门。

c.检查有无三漏现象（漏水，漏油，漏气）

9)车辆维修

当车辆发生故障需维修时，教练员需立即将故障信息通报给教务主管。教务主管核实维修需求后，需向校长报告并协调驾驶员将待修车辆送至指定的4S店进行维修。在车辆维修完毕后，教练员需仔细核对维修单据，确认无误后方能签字确认。随后，根据用车计划及车辆的卫生状况，教练员会决定是否请求4S店进行清洗。维修完成后，教练员应及时向教务主管反馈详细的维修情况，以便教务主管进行记录管理。

10)车辆加油

油卡由教务主管保管，加油统一由教务主管安排，需要加油的车辆至少需要提前一天进行申请，每次加油做好登记，票据由教务主管统一收集管理，月总结汇报。

11)车辆清洗

教练员或车辆使用者需根据车辆的卫生状态，承担起清洗任务。所需洗车工具，如水管、水枪及毛巾，需向教务主管申请并经其签字确认后领取，使用完毕后应及时归还，并由教务主管存放在大厅妥善保管。教务主管将定期进行车辆清洁状况的抽查，标准包括车内严禁有烟头、烟灰等废弃物，车身需保持洁净无污，无泥水痕迹及任何污渍。

12)车辆标准

教练车辆的技术状况完全符合国家相关标准，配备了副后视镜、副制动踏板、灭火器以及一系列完备的安全防护设施。

确保教练车配备统一的车顶标识灯，所有灯具完好无损，其表面光滑平整。

13)车辆外观

在右侧车辆醒目位置标识采用'微笑服务，温情出行'的主题标牌。

车身两侧装贴印有驾校标识及名称的醒目标识，同时附有清晰易见的监督投诉联系方式，确保信息传递的明确性。

车辆的车窗玻璃展现出极高的清晰度与亮度，其完整性未见任何裂纹或损坏。开关操作流畅，密封性能优越，无论是上升还是下降，皆能轻松实现。

车辆照明设备完善，光洁如新，亮度充足，各项功能运转正常。灯具的玻璃罩完整无损，表面光滑细腻。

车辆的车牌整洁无瑕，其号码标识清晰易读，悬挂位置端正，未受任何遮挡或反光物质影响。

14)车内设施

座垫定期更换，确保整洁卫生，座椅舒适稳固，铺垫平整无瑕。

确保车内空气质量优良，座垫及靠背应保持整洁如新，毫无污渍残留。

车内各项装置完整无缺损。

(1)车辆的管理制度

1)教练车辆须确保具备完整的牌照与证件，并且必须标注有交通行政管理部门的统一标识。

2)教练车配置要求包括：确保每辆车均配备灭火器、三角警示标志及油门制动装置。

3)1. 教练车辆实行集中管理和统一调度，分配给指定的教练员和准教练员，教学过程中禁止擅自更换车辆，且严禁非教练人员操作或教学。 2. 对于教练车的加班或外出需求，教练员需事前向教务主管报告，并在大厅教务主管处办理《健车行驾校车辆出入登记表》的填写手续。

4)教练车的训练需遵循既定线路，如有特殊情况需经审批后方可偏离，否则将面临每次50元的罚款。

5)在场地练习驾驶出车前，教练员必须确保油门已锁定。如发现未实施该规定的，将每次处以20元罚款。

6)为确保公司车辆管理的规范化及每位员工的职责明确，特此拟定以下规定。

一、车辆进出管理：所有公司内部车辆需严格遵循《教学车辆出入登记表》进行登记。二、练车规定：场内练车仅限于驾校专属场地，场外练车需在交警部门指定的行驶路线上进行。三、车辆使用申请：练车、熟悉考场、接送学员考试、车辆维护与加油、以及因公出行等涉及车辆的应用，务必事先在教务主管处或前台办理登记并领取钥匙。四、核查机制：教务主管将定期进行车辆使用情况的核查。

一、登记信息要求：  1. 内容需保持工整且清晰，真实性不容丝毫虚假。  2. 时间填写务必准确无误，如有误差，将视作私自使用车辆处理，将根据实际外出总时长计费，每小时罚款50元（不足一小时按一小时计算）。  3. 公里数记录必须精确，如在10公里范围内发现误差，将处以最低罚款20元/次；超出10公里但不足20公里的部分，罚款40元/次，以此类推。  4. 私自用车导致的一切对公司产生的损失，公司保留追究相关责任人全部责任的权利。

7)车辆维护需遵循周期性原则，包括日常保养、一级保养及二级保养。日常保养任务责无旁贷地落在教练员或驾驶员的肩上执行。

8)车辆检查

进行全面的车辆外观、安全性能评估，同时对车辆的安全状态和使用状况进行详细检验。

检查具体内容：

a.预备出行：实施细致的预检程序，包括擦拭挡风玻璃，确保车身洁净。对车辆进行全面检查，排查并及时修复任何潜在的漏水、漏油或漏气问题。同时核查燃油、机油及冷却液的存量，保证充足供应。

b.检查轮胎气压是否正常

c.对方向盘、离合器、油门踏板、制动踏板以及副离合器和副制动踏板的自由行程进行细致检查

行车检查：

a.务必关注车辆运行状态，一旦发现异常声响或气味，应立即停车进行详细检查，切勿驾驶存在故障的车辆。同时，请着重核实转向系统和脚制动系统的运行效能。

c.检查仪表和信号装置的工作情况

收车检查：

a.进行车内深度清洁，整理随身物品，并对车辆外观状态进行全面检查

b.完成收车程序时，务必将车辆整齐停放于指定区域，确保所有电器已关闭并稳妥锁定车门。

c.检查有无三漏现象（漏水，漏油，漏气）

9)车辆维修

当车辆发生故障需维修时，教练员需立即将故障信息通报给教务主管。教务主管核实维修需求后，需向校长报告并协调驾驶员将待修车辆送至指定的4S店进行维修。在车辆维修完毕后，教练员需仔细核对维修单据，确认无误后方能签字确认。随后，根据用车计划及车辆的卫生状况，教练员会决定是否请求4S店进行清洗。维修完成后，教练员应及时向教务主管反馈详细的维修情况，以便教务主管进行记录管理。

10)车辆加油

油卡由教务主管保管，加油统一由教务主管安排，需要加油的车辆至少需要提前一天进行申请，每次加油做好登记，票据由教务主管统一收集管理，月总结汇报。

11)车辆清洗

教练员或车辆使用者需根据车辆的卫生状态，承担起清洗任务。所需洗车工具，如水管、水枪及毛巾，需向教务主管申请并经其签字确认后领取，使用完毕后应及时归还，并由教务主管存放在大厅妥善保管。教务主管将定期进行车辆清洁状况的抽查，标准包括车内严禁有烟头、烟灰等废弃物，车身需保持洁净无污，无泥水痕迹及任何污渍。

12)车辆标准

教练车辆的技术状况完全符合国家相关标准，配备了副后视镜、副制动踏板、灭火器以及一系列完备的安全防护设施。

确保教练车配备统一的车顶标识灯，所有灯具完好无损，其表面光滑平整。

13)车辆外观

在右侧车辆醒目位置标识采用'微笑服务，温情出行'的主题标牌。

车身两侧装贴印有驾校标识及名称的醒目标识，同时附有清晰易见的监督投诉联系方式，确保信息传递的明确性。

车辆的车窗玻璃光洁透亮，无任何裂痕或缺失，操作灵活，开关轻盈且密封性能优良，升降顺畅。

车辆照明设备完善，光洁如新，亮度充足，各项功能运转正常。灯具的玻璃罩完整无损，表面光滑细腻。

车辆的车牌整洁无瑕，其号码标识清晰易读，悬挂位置端正，未受任何遮挡或反光物质影响。

14)车内设施

车辆座椅设施完善，座垫套更换及时，确保其清洁卫生，垫衬平整无皱。车内空气质量优良，座椅靠背及座垫整洁无污渍，彰显专业维护标准。

车内各项装置完整无缺损。

(2)教师的管理制度

为确保机动车驾驶培训活动的规范化，以及师资队伍的专业素质，本制度旨在提升驾驶员安全培训的质量，确保培训项目的有效实施与操作课时的落实，从而实现理想的培训目标，此依据《机动车驾驶员培训管理办法》制定。

教练员的选用方法遵循机动车教练员资格条件的要求，实施先获取证书后选拔的程序，采取公开招募的方式，确保选拔过程的公正，同时保障所有被选者的公平待遇。

教练员应具备严谨的安全观念，严格遵循《道路交通安全法》的各项规定，坚持依法执教，始终坚持'安全至上'的教育理念。

教练员应严格遵循单位的统一管理规定，积极履行安全规章制度，坚守教学职责，并在培训过程中持续进行安全警示，严禁出现教练员缺位授课的情况。

务必养成定期维护车辆的良好习惯，确保对车辆灯光、制动、转向及传动系统的功能进行常规检查，以保障教学过程中的行车安全与设备完好性。

致力于学员操作技能的精细辅导，秉持科学的教学策略，实践示范教学、模拟教学与情境教学相融合的方法。严格禁止在饮酒后进行教学活动，以杜绝可能发生的意外事故。

教学负责人员需定期主持学员对教练员的综合评估，内容涵盖安全培训技能、执教能力、职业道德及廉洁自律等方面。考核成绩将被记录在教练员的个人档案资料中。

教学质量评估体系如下： - 每期学员考试成绩合格率将被记录并更新，依据综合评价进行排名。 - 季度性教学质量排行榜在考核结束后予以公布，以公开透明的方式进行。 - 年终之际，将进行全面的年度评审。 - 对于表现不佳的末位，实施淘汰制度，并予以公示，确保公平公正。

积极参与年度驾驶技能培训活动，其中包括驾校每学年至少举办一次驾驶操作与教学经验分享研讨会，旨在交流教练在安全教育方面的实践心得，从而持续提升教练员的专业技能与综合素养。

初始化教练员资料记录：自执教起，同步构建纸质与电子版个人档案，纸质档案妥善存档于档案室。

教练员职