机组设备维修施工服务方案

招标编号：****

投标单位名称：****

授权代表：****

投标日期：****

第1章项目概述与管理架构

1.1详述工程项目的基本特征与目标

1.1.1工程简况

XXXX有限公司位于XX省XX市XX区XX桥镇，建设汽轮发电机组两台（套），总装机容量为120MW。#1机组自1998年投产以来，于XXX年10份、XXX年5月份、XX年10月份进行过三次大修，并按规定进行了中、小修。根据业主方年度计划安排，#1机组将于XX年2月17日至3月16日再次实施大修，期间同时进行#1炉高温省煤器、低温空预器风箱更换等工作。

鉴于本次大规模维修工程涉及的项目繁多，并包含若干特色项目，业主方依据项目特性将其划分为三个明确类别。每个类别内的具体项目均列有详尽清单，详情请参阅业主方发布的《招标文件》。这三大类分别为：

【年度大修计划】：XXXX有限公司#1机组详尽检修标准项目

【年度大修】XXXX有限公司#1机组专项非标项目实施方案

【年度检修计划】：XXXX有限公司#1机组全面年度维护项目

1.1.2 设备维护质量

设备维护成绩显著，达标率为100%，优质率超过90%，确保了机组的顺利启动、平稳运行与精准停机，从而实现了系统的长期安全、稳定且经济效益显著的运行状态。

1.1.3质量标准

本项目设备维护工作须严格遵循国家和行业的相关规定（对于进口设备和材料，遵照合同约定），涵盖建筑、工程设备维护及环保等领域的指南。合同生效后，如相关规范、技术标准或政策发生重大变更，或有新的颁布标准，投标方需及时适应并遵照执行。设备检修与维护的质量标准必须达到优质水准。

1.1.4安全目标

致力于构建一个安全有序的设备维护环境，严防因设备维护人员操作失误导致的设备损坏，坚决追求零人身伤亡事故的目标。

1.1.5

检修维护的主要内容包括：

1.1.5.1 关于XXXX有限公司于XX年度进行的#1机组大修项目的详细规范清单，以下简称'标准项目'，其所有内容将进行详尽修订与阐述。

1.1.5.2 电气预防性试验与保护校验，对应于机组全停检修项目安排表，简称‘机组全停项目’中的第二项任务。

1.1.6 设备型号

1.2高效运营的现场管理体系

如果我公司中标，项目部的组织机构如下：

1.3部门职能概述

1.3.1 项目部经理岗位职

1、全面掌管项目部的日常运营与管理工作，确保高效、优质且安全地履行#1机组大修工程的施工重任，由XXXX有限公司委托执行。

2、致力于履行工程承包合同条款，积极促进与业主的协同与合作，统筹规划项目部的维修施工生产经营目标，并确保其实现。

3、构建和完善项目部的生产指挥、经营管理和后勤管理体系，科学调度并决策项目部的人力、财力与物力资源配置。

4、实施项目部各层级的经济责任制度，通过实施策略性举措，致力于工程成本的优化，削减不必要的消耗，从而提升经济效益。

5、积极担当起安全与质量监督首要责任，持续优化工作环境，确保员工的生命安全与健康权益。

6、决策项目部的行政管理体系架构，并审议各部门的职能划分与人员配置计划。

7、确保定期向公司经理呈交工作报告，任何项目部的重大决策均需征得公司管理层的审议与指导。

8、致力于精神文明的提升，积极给予政工部门的关注和支持，同时着重于后勤设施的建设和职工医疗保健的保障，丰富员工的文化娱乐生活。

9、 完成上级领导委办的其它工作。

1.3.2项目部副经理岗位职责

1、统筹管理项目部的生产事务，致力于对XXXX有限公司#1机组的大修工程实施高效、安全的优质维护。

2、统筹策划并执行生产管理制度，致力于推动管理规范化。担当生产目标的实施与达成。

3、负责本项目的组织设计任务，深入理解并熟悉主要的维修作业指导手册，协调相关部门执行并落实相关措施。

4、负责指挥项目部的维修施工生产，确保工作的顺利进行。

5、主持并监督项目部的安全管理工作。致力于推动相关部门全面执行国家安全生产的法律、法规和相关规定，始终坚持安全至上的原则以及文明施工的管理标准。

6、 完成上级领导委办的其它工作。

1.3.3项目部总工程师岗位职责

1、在项目部经理的指导引领下，全面担纲项目部的技术管理工作，积极推动科技进步.

2、严格遵循国家技术政策，并切实执行上级颁发的技术规程、规范以及各项技术管理制度。

3、负责XXXX有限公司#1机组大修工程施工组织设计的全面管理，包括主持施工图纸的联合审查，并协调各专业间的关键协同关系。

4、审阅项目技术部门按照规定提交的维修施工技术实施方案。

5、督促做好技术措施的交底工作。

6、负责主持质量事故的深入剖析，确定事故发生的根本原因，并据此提出针对性的改进建议。

7、承担安全技术管理工作，监督项目各部门实施定期安全核查。审定重大安全技术实施方案及维修施工安全作业许可证。

8、 完成上级领导委办的其它工作。

1.3.4 项目部班组技术员岗位职责

1、承担班组维修施工的技术全面管理职责，确保施工质量和技术安全的把控。

2、负责制定和实施维修作业计划，主要包括作业指导书和技术措施的编撰。致力于推广创新实践，积极推动技术进步。

3、研习并掌握维修施工图纸和技术资料；参与图纸会审活动；担当技术指导讲解职责。

4、亲临施工现场监督维修作业，迅速识别并妥善处理施工过程中涌现的技术难题；严谨纠正并严格禁止任何违规施工作业行为。

5、监督并引导班组完成维修施工记录的填写，同时负责搜集和整理相关技术资料。

6、负责参与安全事故的深入剖析，并提议实施相应的技术防患措施；协同编制事故报告的相关内容。

7、积极参与并支持班组长开展安全文明施工的监督与管理工作。

1.3.5项目部班组长岗位职责

1、承担本班组成员在维修施工过程中安全工作的直接管理职责。

2、统筹本班组成员研习并贯彻执行上层关于安全管理的相关规程、条例、制度及执行策略。

3、严谨实施每周例行的安全日议程，对班组的安全事务进行即时总结与部署，并确保对安全活动进行详实的纪要记录。

4、每日严谨举行'站班会'并细致总结工作后的安全事项。

5、每日对施工现场实施全面的安全文明施工监督，确保班组成员规范佩戴和使用职业安全防护设备与工具。

6、承担新入职员工的三级安全培训任务，以及对转岗人员的岗位安全教育职责。

7、确保本班组所有参与施工的人员参与安全技术交底，并完成签字手续。对于未签署的个人，不得分配其参与项目施工任务。

8、承担本班组维修施工项目的安全文明施工环境的核查与实施，并负责签证确认。针对存在风险的作业区域，强制设置专人进行安全监护。

9、确保本班组成员执行有序的文明施工规范，作业完毕后务必清理现场，实现物料的妥善处置与场地整洁。

10、组织班组成员深入剖析事故根源，汲取教训，迅速提升班组安全管理效能。

1.4人员配置管理策略

1.4.1现场人员综述

项目团队配置了一位经验丰富的项目经理，他持有国家一级建造师资质。在电力系统领域，尤其在13.5万千瓦机组工程的管理上，他积累了丰富的实践经验，并已晋升工程师职称。详情请参阅附表1：项目经理简历表。

配置一名副经理，其具备工程师的专业资格，并拥有类似型号机组施工的丰富经验。

项目将配置一名具备工程师及以上职称的总工程师，其需拥有5万机组以上的实际工作经验。

项目部组织架构包括工程技术管理团队、材料与物资保障部门、严格的安全质量控制小组、以及综合行政管理部门和各专业技术班次。

1.4.2项目经理简历表

表1。本工程项目经理简历表

表2。本工程主要施工管理人员表

1.5劳动力与设备分配策略

1.5.1 劳动力配置计划

为了实现本次大修的严格质量目标，确保一号机组于XX年3月16日前顺利并网发电，根据过往同类项目的施工实践经验，我们计划在施工高峰期投入大约160人的专业团队进行作业。

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热工自动检验仪	RZJ-ZBP	1
油浴		1
数字便携式压力校验仪	PPC1	1
数字便携式压力校验仪	DDZIII	2
标准水银温度计	WBG-0-2	14
二等标准铂电阻	WZPB-2	2
精密压力表	YB-250B	32
压力校验台		3
直流标准电阻箱	ZX25A	4
直流电子电位差计	UJ33A	2
直流单臂电桥	QJ24	2
卷尺	50m	4
经纬仪	J2-1	1
水平仪	JZ-D	1
框式水平仪		1
测温仪	ST6	1
测振仪	ZXP-6B	1
百分表	0~10	4
手提电源箱	220V	16
水压泵	WQGB45/70	1
电动绞丝机		1
电动弯管机		1
钻床		1
电动切割机		2
拉孔机		2
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