展览中心园林景观施工方案

 

 

 

 

招标编号：****

投标单位名称：****

授权代表：****

投标日期：****

 

 

第一章项目简介

第一节第一节编制说明

在详尽的实地考察和充分理解项目背景后，我们特此制定本施工组织设计。本设计旨在从整体施工策略出发，充分考虑各种特定的施工环境因素，旨在为后续施工活动提供一份详尽的指导性文件，以确保工程的顺利实施与管理。

关键依据与策略

施工组织设计的编撰主要基于下列信息与文件资料：

一、甲方提供的相关文件及要求；

二、根据深圳市建筑设计研究总院有限公司的该工程设计图纸及有关设计

文件；

三、 《城市绿化工程施工与验收规范》(CJJ/T83-99);

四、《城市绿化和园林绿地用植物材料》(CJ/T34-91);

五、《建设工程质量管理条例》；

六、关于《园林绿化技术规程（试行）》的规范要求：DB33/T1009-2001

七、关于《园林绿化管养规范》的详细阐述

八、其它有关施工、验收规范及标准；

第一节第三节工程概况

一、施工条件

项目设备和物料可通过周边道路顺利运送至施工现场，交通条件较为便利。关于临时设施的配置，将由我方自行负责，施工期间的水电供应需由我方自行筹备和保障。

二、气候条件

合肥市地理位置位于江淮流域的中纬度区域，其气候特征表现为四季分明，冬季寒冷而夏日炎热潮湿，春秋两季气候较为宜人，介于暖温带与亚热带的过渡地带，具有典型的亚热带湿润季风气候特点。

合肥的气候特点是：四季分明，气候温和、雨量适中、春温多变、秋高气爽、梅雨显著、夏雨集中。春天：冷暖空气活动频繁，常导致天气时晴时雨，乍暖乍寒，复杂多变。夏季：季节最长，天气炎热，雨量集中，降水强度大，雨量主要集中在5-6月的梅雨季节。秋季：季节最短，气温下降快，晴好天气多。冬季：天气较寒冷，雨雪天气少，晴朗天气多。本工程要求工期20天，计划开工时间初定为2005年5月21日，实际开工时间要按合同规定。我公司会做到划分施工段合理安排施工，集中公司的主要技术力量、劳动力和机械设备，充分发挥公司的优势，克服日晒、雨天等天气和现场环境复杂所造成的一切不利因素，全天候进行施工，确保按期按质完成施工任务。

三、工程范围：

1、乙方需按照甲方提供的绿化施工图纸进行绿化工程施工，并负责后续的养护管理工作。

第一章全面质量管理框架

一、质量目标

(1)、我方针对甲方及相关文件设定的工程品质标准，明确本项目的质量目标旨在实现市级优质样板工程的卓越水准。

(2)、我司将以《城市绿化工程施工与验收规范》CJJ/T82-99为严格依据进行施工操作。

(3)、项目分项质量指标：严格履行各分项任务，追求分项工程质量优良率不低于95%，并确保单项工程优良率至少为90%。致力于实现无质量瑕疵的各分项工作，以达成卓越的工程质量标准。

二、在项目启动初期，我公司将依据工程的规模和技术特性，选拔业务娴熟且责任心强烈的专业技术人才，担任现场管理及操作岗位，构建高效能的项目管理团队。

三、工程质量控制组织形式：

1、企业质量保证体系

(1)、为了确保工程按期竣工并满足业主的质量期待，我司严格遵循行业规范，实施ISO 9001:2000质量管理体系，采用项目管理方法，即刻配置团队组建项目经理部，实施项目经理责任制度。项目部下设多个专业部门，强化对项目的质量管理。秉持以企业目标为导向，与您共同追求卓越空间的质量承诺，我们严格按照程序文件管控施工全过程，涵盖了如下关键环节：设定明确的质量目标，明确各部门质量职责，严谨的合同审核，过程检验与标识，施工过程的质量控制，成品保护，统计分析以及详实的质量记录等工作。

(2)、质量理念概要： 1. 通过卓越品质树立品牌声誉：致力于工程质量的卓越，力求打造一流工程。 2. 以诚信维护环保承诺：坚守诚信原则，确保项目与环境和谐共生，追求业主的全面满意。 3. 科技驱动持续发展：倚重科技创新，确保生产过程的安全与高效。

(3)、公司的质量目标：

质量目标：以优质、快速、高效的质量实现工程合同要求，为顾客提供满意的工程。合格率100%，创优质工程。环境目标：以文明施工、美化环境、预防或减少可能伴随的环境影响，使施工噪音、废污水排放等，满足环境规定要求。各方投诉不大于5%，无新闻曝光。职业健康安全目标：以安全第一、预防为主，改善职业健康安全条件，消除或降低员工及相关方的职业健康安全风险。

确保安全无虞，严防重特大安全事故的发生，力求一般事故频率控制在0.02%以下。

2、质量保证措施

(1)、确保工程质量的技术实施方案：在施工前，依据技术规范、施工图纸以及设计变更等相关文件，细致编纂并执行施工组织设计、施工方案和技术措施，同时制定质量控制计划，经监理公司及业主审批后方可实施。严格遵循设计文件、国家施工验收标准、操作规程和工程质量评估准则进行作业。针对各项工程的具体质量目标，分项工程负责人会制定详细的工作规划，并协调各环节间的顺畅衔接。严把每道工序的质量审核关，与监理共同对加工中的半成品和预制件进行及时验收。按照既定计划，配置性能优良且符合规格的施工设备。

(2)、构建如下技术与质量管理架构：  - 级别一：班组内部自检，由班组施工人员及质安人员执行初步的技术与质量控制。 - 级别二：现场监督与确认，由现场施工员及质量安全员进行详细检查，确保过程合规。 - 级别三：高层管理审核，由施工计划负责人和技术负责人实施最终的三级审核体系，形成严谨的三级验收制度。  所有施工环节遵循"施工者自检-班组复核"的流程，要求在每个分项工程完成后，未经严格验收的工序不得继续进行。实施即时的三级检查并提交监理进行验收，确保工程质量达到高标准，分项工程优良率须达95%及以上。

(3)、所有隐蔽工程在施工前须经过公司三级严格核查，随后由业主指定的监理机构进行验收并确认符合标准，通过隐蔽工程验收流程后，方可进入下一阶段施工环节。

(4)、确保计量管理规定的有效实施，严谨开展各项检测工作并记录精确数据。承担标段内所有物料的检验任务，尤其关注重点项目的试验，实时提供施工指导，确保工程材料及各阶段施工工序严格遵循技术标准与规范。

(5)、1. 强制执行奖惩机制：对于任何违反操作规程并导致施工质量受损的行为，相关人员将接受返工，并对负责人及相关责任人进行相应的处罚。2. 鼓励合规操作：对于严格按照规程施工，且工程质量达到优异标准的个人或团队，将给予表彰与奖励。3. 质检人员的角色至关重要：他们负有监督和确保操作规程得到有效执行的责任和权力。

(6)、在养护周期内，务必严谨实施工程原始资料的记录，严格遵循养护工程的相关标准、规范及建设单位的指示，确保所有操作流程合规。特别强调质量自我检测与监控，技术负责人定期（每间隔一定时间）对养护区域进行巡查，一旦发现不符合标准的情况，立即进行修正。

(7)、确保合规操作与技术体系建设的严谨实施，逐一进行各道工序的细致检查与验收。依据严苛的质量检验标准，对养护工程品质进行精确评估。坚守合同条款，以精良的工艺施工并精细管理各个环节。

(8)、实施全面质量管理策略，注重养护团队的质量培训，强化全员的质量观念，确保每位员工明确自身的岗位职责并严格遵守质量标准。

(9)、实施针对工艺理解能力不足的人员的强化培训，对于未能达标者，将严格执行替换措施。同时，对于责任心缺失的技术人员，也将坚决予以调整，以确保养护工程的质量得以严守。

(10)、为了确保品质，我们实施了严格的奖惩机制。每周，技术负责人都会进行实地考察，并对因客观因素导致的不符合标准的部分，毫不妥协地进行修正直至达到合格标准。

1.1.1质量管理组织架构详述

1、即质量管理分三个层次，第一层为公司职能部门，负责工程质量总策划，从施工前到施工过程控制，最大限度地提供持术支持与管理支持，以分部工程优良来保证单位工程优良，负责工程创优计划的制定与实施。第二层次为项目经理部。负责创优计划的实施，确保分项工程优良率，实施对施工作业层的管理，控制施工过程质量，以分项工程优良来保证分部工程优良，并及时向公司职能部门反馈质量信息。第三层次为施工作业层，负责工程的施工，严格按设计和规范要求进行操作，干好每一道工序，确保分项工程优良。各分项工程质量管理严格执行“三检制”（即自检、互检和交接检、专业检），隐蔽工程作好隐、实验、预检记录，质检员做好复检工作并请甲方、监理、市质检站代表验收。

2、专业工长严谨履行技术交底职责，始终坚持图纸施工规范，任何情况下不得擅自修改原始设计图纸。遇到复杂难题，务必与甲方、监理及设计单位进行充分沟通和协商以求妥善解决。

3、所有特种作业人员需通过考核合格后方可从事岗位工作。

4、在实施交叉施工的过程中，务必重视对成品和半成品的保护，确保施工的方向与顺序得到严谨把控。

1.2.1第二节施工流程的关键控制点

一、施工准备过程的质量控制

1、技术文档编撰：依据公司的质量保证手册与程序文件，并充分考量本工程项目特性，我们将制定详尽的施工组织设计及专项施工方案，同时编制作业指南和严谨的质量检验规划。

2、项目质量管理文件筹备：精细制定项目质量保证方案，明确各参与方的质量责任，并确定关键的质量控制点。

创优计划，制定相应的质量制度。

3、施工前的图纸审核至关重要，目标是识别并修正图纸可能存在的错误，同时提出优化建议。我们将检查施工指南与实际情况的一致性，确保其能满足设计技术标准。针对关键工艺环节如焊接工程等，我们将制定详细的技术实施方案和严格的控制流程。

4、实施供应商评估与审批程序，构建完善的供应商名录，优先选择具备良好口碑并屡次合作的供应商。所有进场原材料须持有出厂质量证明，材料验收工作由材料管理员与试验人员共同执行。材料管理员负责对材料的外观与物理性能进行检验，试验人员则负责化学性能测试，只有通过双重检验的材料方被准予入库使用。

5、规划材料采购清单，细致筹备材料入场事宜。材料入库后，需实施明确标识，标明品种、规格、数量及进场日期。所有原材料应按照类别整然有序地堆放，对特殊材质则采取专人专项存储管理。

6、确保施工设备配置得当，以推动工程进度并确保施工质量的高水平达成。

7、实施预先质量管控策略，通过转换为事前检验，实现"以预防为主"的质量管理目标。

二、施工过程中的质量控制

1、在材质把控上，我们坚守'三先三后三统一'的原则。具体执行如下： 1. '三先三后'策略强调：先进行详尽的调查再确定使用点，先完成质量检验后再引入现场，以及在广泛应用前进行试用并评估。 2. '三统一'原则涵盖：统一材料供应来源，实施统一的管理制度，以及确保统一的验收标准。 在材料管理过程中，我们将严格执行采购、入场、储存和分发的规定。优先选择获得国家产品质量认证的材料。所有进场的材料必须满足设计规定和相关现行标准的要求，包括性能、规格、品种和色泽，并且必须附有出厂质量合格证明。对于需复验的材料，我们必定进行严格的复查程序。

2、强化施工团队优选机制，实施严格的绩效评估与激励措施。项目与公司协同进行施工队伍的考核，注重入场前的安全教育和专业技能培训。评价体系不仅考察业绩表现，而且依据样板区和示范段施工期间的质量控制结果进行筛选，对于不符合标准的团队，将严格执行退出机制。

3、实施严格的关键工序管理，遵循'三定三序'原则： - '三定'策略包括明确责任人（定人）、确定作业位置（定位）和设定工作量（定量），确保专业操作，并记录操作人员的姓名及质量检验情况。 - '三工序'流程则是：监控前一道工序、保障当前工序质量、并服务于后续工序，以此确保所有关键环节在严密控制状态下运行。

4、确保精细操作环节的严谨执行：依据既定的核心工序，对常见问题进行深入剖析，探寻其根源，严格执行各项操作规范、规程或作业指导书，对不符合标准的部分毫不妥协，实施返工。同时，详细记录质量过程，以便于后续的复查和绩效评估。

5、严谨执行作业流程规定，确保施工步骤有序进行，严禁流程逆向操作，防止出现不必要的剔凿行为。

6、实施工序间的高效整合，构筑严谨的成品保全体系。

实施全面的分项、分部工程防护策略，包括包扎、拦截、覆盖和封闭等手段，确保责任明确，岗位专人负责，实现大面积区域有人监督，细节部分精细管理。

7、在工程项目竣工交付前，将依次执行整体功能测试。此环节由项目技术负责人主持，集结相关人员参与。测试通过后，项目经理将组织进行工程自查，自查达标后提交公司初验小组进行内部初次检验。内部初验顺利通过后，工程将转交业主或监理机构进行初次验收。最终，经上级主管部门的竣工验收确认，方可正式交付。

8、对工序间的技术接口实行交接手续。

9、实施详尽的不合格品记录管理，并采取有效的纠正与预防措施。

10、接受监理单位的指导。

11、认真做好工程的验收交付。

12、项目实施严谨的四级传达机制：详述质量标准，明确操作规程，传授技术措施，规定自检与互检细则，并确保所有内容传达至班组层面，确保标准清晰，职责分明。在每次交底过程中，相关方需对书面资料进行签字确认。此外，我们定时组织工程现场会议以及质量状况报告会。

及时通报

13、实施目标导向管理，通过逐级目标分解，将责任精细划分为单位工程、分部工程及分项工程，确保每个环节均有对应的部门和责任人负责。在公司质量监管体系中，除了质量监督部门的专业指导和项目技术负责人的监督，施工现场增设专职质量监察员，全程跟进各专业安装工程，严格执行公司的质量管理文件要求。由此，形成从公司到各部门，再到施工班组的全面质量管理体系，明确各级的质量职责与任务。

14、推行活跃的质量管理(QC)小组活动，实现工人、技术人员与项目领导的三方协同，聚焦于关键技术与质量的核心议题进行专项攻坚，并积极推动QC优秀成果的普及与实施。

15、质量管理：确保各级管理人员熟知质量动态，推行样板引领，倡导以优秀典型为导向，学习标杆，提升整体标准，积极推动超前示范，发挥示范点的带动作用。

16、确保施工过程完全遵循施工图纸及施工技术规范，严谨执行公司质量管理体系文件，严格把控施工阶段的产品与工艺质量标准。

17、确保产品成品的妥善保护，每一位后续工序的操作人员都应视前一道工序的成果为自身责任，任何工序均不得以任何理由损毁前任工序完成的产品。

18、确保及时且精确地搜集并系统整理质量保障相关资料，为项目的全过程积淀详实、原始的质量记录。在每个阶段工程完成后，项目资料管理员将负责整理所有工程技术文档。

19、按照公司的质量管理体系规定，本工程拟订了详细的质量管理计划。鉴于工程的实际状况，我们设立了由公司总经理亲自主导，项目质量与技术负责人担当重任的质量管理机构。此举旨在确保整个质量保障体系的顺畅运行，从而始终保持工程品质在可控范围内。

1.3.1第三节管理责任

1、深入研读合同条款，全面领会其规定与需求。在整个工程实施进程中，始终以合同文本为准绳，贯穿于施工管理的各个环节，以确保工程质量和进度的如期达成。

2、根据合同约定的承包施工范围，将制定出严谨且详尽的质量保证方案，此方案在经公司总经理批准后，将得到有效执行。

3、本工程旨在制定严谨的施工总进度网络计划，以实现对整体工程进度的有效管控。同时，将针对各个施工阶段分别策划质量保障方案。

4、确保定期举行协调会议，以便有效处理执行质量计划过程中浮现的新问题，并在会议中与相关方进行即时且深入的讨论和决策。

第一章高效施工计划与战略部署

第一节第一节部署原则

1、致力于确保项目质量和进度，我们充分配备人力、物资及机械设备。各个工序管理环节需协同合作，有效指导施工现场操作，并优化各工种间的协调与配合。

2、实施协同作业策略，各工种有序交替进行，着重优先处理关键区域，以此确保工程整体进度的顺利推进。

见附表二：人力资源需求表

第一节第二节施工管理措施

为顺利实现质量目标，

我们采取的主要管理措施有：

1、公司将该工程定为核心项目，由总经理亲自主导，并设立专门的项目管理团队。我们将充分运用公司的资源，对施工生产要素进行优化配置，实施重点保障，以期确保项目的顺利实施与完成。

2、构建高效能的项目经理团队，选拔具备专业素质的项目经理和管理人才，实施严格的项目责任制。由项目经理全面负责组织技术、质检、材料、安全、劳资、财务等部门，实施对工程项目的全员、全程、系统的动态管理。此外，对工程质量、施工进度、安全生产、文明施工、成本核算及经济效益等关键领域实施目标明确的责任管理和全面控制。

3、由技术精湛、纪律严明且在众多大型项目中磨砺出硬朗作风的专业作业团队担纲本工程的施工任务，这将充分发挥我公司的管理优势，通过强化职能，实施有效的统筹协调与综合管理，以确保工程总体目标的顺利达成。

详细施工规划与实施策略

一、进场阶段

严谨勘查施工现场，科学划分材料储放区域（包括存放区与堆放区），以便于高效管理。设计合理的作业流程，确保不妨碍其他工程项目的空间，根据工程进度灵活配置施工人员、物资和工具的进场时间。致力于营造整洁有序的工作环境，搭建临时电力照明设施，并在施工人员入场前实施全面的安全教育和技能培训，发布并执行相关规章制度，同时传达甲方的各项要求，以保证入场工作的顺利进行。

二、施工阶段

项目经理部将依据工程进度计划，有序开展施工组织工作。施工进程中需合理调度，确保各环节提供充足的作业空间，并着重保护半成品与成品免受损害。同时强化过程中的自我检查，一旦发现不符合标准的项目，应迅速组织人员进行纠正，坚决防止不合格品进入后续工序。

三、验收阶段

确保实现客户期望，功能性达成设计目标，外观展现出卓越品质。

四、竣工验收

1次通过相关部门验收|

第一章项目初期准备工作

第一节技术准备工作详述

一、做好与设计单位结合工作

1、项目相关人员在技术负责人的引导下深入研读图纸，开展图纸自我审查与联合审议，以准确领悟设计思想和施工质量要求，确保施工的精准无误。同时，施工技术团队需精心编撰施工组织设计，作为工程实施的宏观指导文件。

2、通过对图纸的深入研习，我们全面理解设计规范，掌握施工所需的技术标准，并清晰明确了工艺流程细节。

3、组织施工管理人员，尤其是各工种代表，对本岗位相关的图纸进行详尽自审，以深入理解并把握图纸中的各项细节。

4、协调各专业施工团队深入研读设计图纸，共同讨论并确定施工协作细节。

5、实施图纸会审程序，通过设计方的技术讲解，确保全面理解设计图纸的详细内容。

高效筹备与实施阶段

一、劳动力的准备

1、设立基于既定现场管理机构的项目施工管理层，选拔具备高水平的专业施工团队负责该工程的实施。

2、实施针对工人的综合性教育培训，强调技术、安全、思想及法制内容，引导他们树立以"质量与安全并重"为核心的价值观，严格遵循适用的施工技术和安全规程，同时尊重并遵守当地的治安法律法规。

确保工程质量的提升与优化，所有特殊专业工种人员必须经过培训并获取相应资格证书后方能上岗执业。

劳动力投入计划

序号	工种名称	场地平整	下部构造	苗木修剪	上部构造
1	普工	15	20		30
2	机工		2
3	技工		8	10	10
4	环境保护清理		4
说明	各工种间在相关领域进行穿插施工。

二、材料准备

1、依据施工组织设计的施工进度计划与施工预算的工料分析，负责制定详尽的工程材料需求量计划，以便有效地进行物料储备、供应，并以此作为设定苗木临时堆放区域及组织物流运输的重要参考依据。

2、依据材料需求量的规划，有序开展材料的申请、订购与购置流程，确保计划得以切实执行。负责组织材料按照预定时间表进场，并实施妥善的仓储管理工作。

3、实施严格的材料管理流程，包括发放、使用与控制。规定精确的领料原则，即仅按施工需求及每日实际用量领取，旨在预防材料在出库过程中可能发生的遗失、破损或污染现象。

三、机械准备

1、依据施工组织设计所确定的施工技术方案、所需施工机械及设备的规格、数量，结合施工进度计划的部署，我方将策划并执行施工机械与设备需求量计划的编排与实施，以确保所有设备按预定时间顺利进场。

机械设备名称	数量	租或自有	进场时间	备注
挖掘机	1台	租赁	根据现场需要
吊机	1台	租赁	根据现场需要
多功能洒水车	2辆	自有	养护
剪草机	3台	自有	养护
货车	1辆	自有	零星材料采购
绿篱机	2台	自有	养护
水泵4	4	自有	养护

四、工期保证措施

1、在坚守质量与合理施工流程的基础上，适时实施连续作业，旨在高效利用有限的时间资源。

2、实施工期管理策略：根据现场指挥部设定的施工进度时间表，每日执行自我质量核查，每週进行一次详细的工期评估，以保证施工进度的顺利进行。

3、实施工期责任划分：各工种需依据分配的施工任务单承担工期承诺，对于提前完成任务的将予以奖励，反之，延误工期则会受到相应的惩处。

4、公司确保按照施工现场需求，灵活调动相应的技术工人资源，以确保劳动力供应充足，满足施工进度需求。

5、公司设立专项施工管理小组，该小组由公司总经理及相关部门负责人组成，他们将积极参与并监督项目经理部的工作。小组每周举行一次现场办公会议，核心议题是审查施工进度计划的实施状态。如遇到任何问题，专项小组将立即提出应对措施，并设定明确的解决期限，以确保工程按期或提前完成任务。

6、对于未能按期履行合同工期的承包班组，将实施相应的处罚措施。

7、专项资金的工程进度款项，其用途应严格限定于项目本身，不得挪作他途以支持公司其他方面的开销。

第一节第三节施工进度的保证措施

1、公司领导亲临施工现场，对全体施工人员进行深入的思想动员与教育培训，强调了确保工期、恪守信誉的关键性，全体员工团结一心，致力于按期甚至提前完成既定的合同任务。

2、项目经理部严谨实施预先规划与阶段性的资源配置管理，确保人力资源及物资的充足，提前为后续工序做好充分筹备，实现环环相扣、无缝衔接的顺畅施工流程。

3、严谨执行既定的施工规划，确保月度与旬度进度计划的有效实施，并对延误的工程阶段进行及时补充和调整。

4、以下是施工进度的五大保障措施： 1. 资金保障：确保资金充足 2. 人力资源与物力保障：配置充裕的人力和物资资源 3. 技术文档完备：施工图纸及各类大样齐全无遗漏 4. 协同合作顺畅：与相关协调单位建立良好的合作关系 5. 手续合规完整：所有施工手续齐备，合规严谨

第一章团队协作与整合

第一节现场协作与配合策略

一、工种之间的配合

1、优化配置人力资源，包括挖掘、运输、修剪、栽种及灌溉等环节的绿化苗木作业团队搭配。

二、景观与种植的配合

1、在景观施工进程中，施工人员应严格遵守规定，不得无故损害植物。如遇与绿化设施产生冲突的情况，应及时由工长进行协调解决。

三、施工用电和场地配合

为了满足施工进度的需求，根据施工现场工种的多样性，实施区域性的场地划分，并为各个作业段配备专用的配电用电箱，确保电力供应的有效管理。

第一节第二节与业主、监理单位及有关单位的协

调与配合

一、1. 服务理念与目标    我司坚守"业主满意"的质量导向，项目经理部全员需秉持"以业主为中心"的理念，视业主设定的工期和品质目标为核心，致力于打造卓越的建筑作品，以满足并超越业主期待。 2. 监理合作与响应    作为工程质量的权威监督者，我们承诺在监理的指导下，对任何发现的问题迅速进行修正，坚持对质量的极致追求，确保本工程荣膺"建筑精品"的美誉。

二、与周围企业与居民的协调与配合

我司将在本工程项目中积极与周边企业和居民建立紧密沟通，以获取他们对我施工活动的理解与支持，从而营造和谐的周边环境，确保工程的顺利推进。

第一章项目实施流程与关键实施策略

主要分项工程施工工艺框图（见附表）

一、绿化地平整、清理

(1)、按照设计规格整平并绿化种植区域，同时清理所有砾石、杂草及无用杂物。

(2)、地形整理需顺应地势及周边环境特征，呈现出龟背状或斜坡式布局。对于未经特定设计的区域，坡度建议设定在2.5%至3.0%的范围内，以确保良好的排水性能。

(3)、针对沿道路边缘及路缘石两侧宽度在50-100厘米的绿地区域，其地面高度须低于道路或路缘石基准线30厘米。同时，在进行地面处理过程中，务必确保雨水顺畅引流至市政排水系统的专用井口。

(4)、在处理绿地地形时，我们兼顾景观设计的同时，确保地表径流能有效地汇集成市政工程管网，以便排出至公共排水系统。

二、种植土和下基肥

(1)、对于种植土的土质规格，其PH值需控制在5.5至7.5之间，优选疏松且未混入建筑废料及生活垃圾的壤土。

(2)、种植土的深度规定如下： - 对于草地，需达到20厘米以上； - 花灌木的要求深度则超过30厘米； - 乔木种植时，其根部区域应具备至少80至150厘米的适宜土壤层。

(3)、要求种植层应直接与地下结构相连，不得设置水泥板、沥青或石质隔离层，以确保土壤中的毛细管、水分和气流的畅通无阻。

(4)、施肥后，应对地表进行20-30厘米深度的深耕，确保肥料与土壤充分混合，实现肥土融合，以此提升土壤养分并优化土壤结构，使之疏松透气。对于乔木和灌木的种植，应在坑穴周边预先将混合肥土均匀配置，然后填充至穴底和种植槽内。

三、挖苗

一、起苗与栽植时间协调：确保当日起苗即刻栽植。在起苗前1至3日适度灌溉以松动土壤，便于挖掘。起苗时，常绿植物需保持完整根系土球，否则可能导致存活率下降。土球直径通常为树干直径的10倍左右，对于生命力较弱的树种，土球尺寸需适当增大。土球的高度应略小于宽度约10厘米。为减缓树苗水分蒸发，提升移栽成功率，掘苗后装车前需进行粗略修剪处理。

四、定点放线

(1)、苗木栽植施工前，务必遵循设计图纸与图纸会审纪要中的精确标定，实施定点作业。

(2)、乔木的定位工作需借助皮尺、测绳等工具，依据设计规划在相应位置设立木桩作为定植与栽植的基准。在定点过程中，若遇到诸如沙井、管线等障碍，应适度绕行，不必局限于设计规格，而是灵活调整。每个栽植点的核心位置应使用醒目标志，如油漆标记，以便于明确定位标识。

(3)、绿地定点放线方法多样，可借助测量仪器实施，亦可采用网格法。首先，依据设计图纸的比例，在地表均匀绘制正方形网格，可通过皮尺、测绳等工具进行等距标识，网格线条可用白灰勾勒，或通过钉桩和悬挂线绳予以明确。随后，利用这些网格作为纵横坐标系统，确保地面定位精确，线路平顺，最终实现放线点的精准标记，无论是木桩的安置还是白灰标记，都要保证其位置准确无误，面积和尺寸符合规定要求。

五、挖穴

(1)、穴位定位精确，尺寸规格需满足长、宽、高的标准。在移植前，务必以预设的灰点为基准，向四周边缘适度挖制种植穴。种植穴的大小应根据土球规格及植物根系的实际状况来确定。若携带土球，穴的直径应比土球直径增加16-20厘米，穴的深度通常略大于土球高度，约10-20厘米。穴口与底部应保持口径一致，避免出现底部凹陷（即无‘锅底穴’）的现象。

(2)、在完成种植穴的挖掘后，适宜填充适量的表层土壤，随后覆盖一层已充分腐熟的基肥。在此基础上，还需在基肥上均匀铺设一层不少于5厘米的疏松壤土，以优化土壤结构和提供养分基础。

(3)、挖穴时要注意地下管线走向，遇地下异物时做到

首行勘查、其次试验、再行挖掘：务必确保在操作过程中不损伤地下管线和构筑物。

六、运输苗木和种植材料

(1)、确保乔木和灌木在移植过程中，自起苗至种植的各个环节中，其土球完整性得到严格保护，不致松散或破损。采用禾草统一进行土球包裹，并采用麻绳实施'井'字形加固处理。

(2)、运输方式如下：苗木实施即起、即包装、即发送。对于袋苗和盆苗，我们采取堆积式装载；而对于大型苗木，则采用微倾式运输策略，确保高效且安全的物流过程。

(3)、在运输苗木过程中，务必确保其含水量适宜，长途跋涉时需适时进行洒水保湿，搬运时需轻手轻脚，以防根部松动。对于种植材料，如有机肥料，应遵循相关部门对散装物料运输的规定执行。

(5)、只有经严格验收并确认苗木及种植材料符合标准后，方可准许进场，进而开展后续工序。

(6)、在苗木运输环节，特安排专人随行监督。实施分类别、按规格分批次装载，确保树苗土球完整无损，树干与树皮在运输过程中不受任何损害。

(7)、施工场地接收的苗木需立即进行种植，以防止枝叶因脱水而凋萎。

七、种植

(1)、在施工现场接收苗木后，应对必要部分进行适度修剪，修整完毕后即可进行定点栽植，确保栽植位置严格遵循设计规格与标准。

(2)、施工步骤如下：首先，在定植前确保将基肥与碎土充分混合。对于成列的乔木，需保持树行直线，并依据苗木的自然高度有序排列。将苗木的土球置入种植穴中心，树干竖立并扶正，确保其垂直。接着，逐层填充穴坑直至地面覆盖树根颈部。初步完成栽植后，还需检查树干的垂直状态以及树冠是否有倾斜，如有必要，需再次调整至正确位置。在调整过程中，逐步加入种植土，确保土质破碎且分层夯实，以便根系能充分接触土壤。最后，用剩余的穴土围绕树根颈部形成一圈环形防洪堤，其直径应稍大于种植穴直径，且围堰部分需压实，避免松散。

(3)、在定植过程中，如需提供必要支撑。完成定植后，应立即进行首次灌溉，确保水分充足，以便土壤能充分吸收，促使根系与土壤牢固结合，有利于根系的正常生长。随后，建议在3至5天后进行第二次浇水，而第七到第八天则进行第三次补水。

(4)、路树种植后可用混凝土柱扶固。扶树桩具体规格为：250*10*10CM,柱内配6筋4条，C20混凝土，柱埋深70CM,内侧间距85CM,木板规格为,树干与木板间用2.的黑色车轮胶带可调绑扶，木板与混凝土柱之间用铁线绑固。

(5)、在路树周边，采用竹材对乔木进行支撑，每株乔木配置3根竹竿，竹竿长度范围为3至5米，尾端直径应大于4厘米。

(6)、栽植策略应遵循即时性原则，首先自中央图案区域着手，逐渐向外缘扩展。对于单面观赏的花坛，栽种顺序应从后向前逐步进行。如遇植株高度差异，应以矮株为基准调整，对较高植株适当加深栽植深度，确保株距与设计规格相符。

(7)、在种植过程中，我们遵循均匀分布的原则，树种布局采用有序的方法，即从中心向外扩展，按照乔木-灌木-地被草坪的规格，依次进行大型至小型树木的栽植。

(8)、在种植过程中，务必确保树冠朝向的最佳观赏角度，使其正面展现最为美观。对于树形的设计，如倾向于横卧或倾斜，应相应地将树干定位为水平或斜置。在栽植操作中，树形的姿态调整需遵循景观设计的需求为根本原则。树木栽种完成后，按照规定安装混凝土柱或毛竹支架，并确保充分灌溉定根水。

(9)、一、场地平整与准备工作 1. 按照设计标高精细施工草坪，确保绿地地面土质符合规定标准，清除所有杂物，调整至预定坡度，并均匀施加基肥。 2. 接着进行全面深耕，促使肥料与土壤充分混合，如有必要，对局部土壤质量不佳区域进行更换。 3. 连续铺设整块草皮，确保草块之间的缝隙不超过2厘米。 二、定根处理与压实 4. 充分灌溉定根水，待水分吸收完毕后，对草地进行夯实，使其与土壤紧密结合。 5. 次日，对草地进行多次（不少于三次）的拍打，以确保其坚实且表面平整无瑕。

八、修剪整形

(1)、在苗木种植过程中，前期修剪主要针对运输需求和水分管理，旨在提升便利性和减少损耗；种植后期，则着重于景观构建与植物形态的优化，需剔除冗余的阴枝及病残部分，并妥善处理剪切口。这样既能展现初期的视觉效果，又能为未来塑造优雅树冠结构奠定基础，从而达成预期目标并实现最终审美效果。

(2)、主枝定向培育：针对截干乔木，成活后不定芽分布不均，应在设计枝下高度以下全面清除所有不定芽。而在枝下高度之上，应选取三到五个生长健壮、发育良好的新芽予以保留，以利于塑造均衡的树冠。对于其他乔灌木，根据景观设计需求，需适当去除新生芽，目标在于优化树形美观度。

九、施工场地清理

在各分项工程竣工后，应迅速且及时地清理施工现场周边的临时设施，修复施工过程中可能产生的道路损坏。确保道路畅通及施工现场的整洁，彰显文明施工的原则。同时，务必实施产品保护措施。并实施定时定量的环境卫生清扫工作，涵盖施工现场周围区域。

第一章前沿技术实施方案

第一节第一节季节性雨季施工策略

1、规划雨季施工详细计划，科学部署各项工程项目，确保施工材料及防雨防暑设施的充足准备。

2、植物材料应储存在搭建的防雨设施和隔热结构内，以确保其免受雨水冲淋、阳光直射及强风影响，从而保障其稳定与生长条件。

3、肥泥堆放点选址于地势较高的区域，确保其免受雨水浸泡，并配备防潮设施，严防肥泥受潮现象发生。

4、确保物资设备免受雨水、湿气和阳光的损害，实施全面的机电设备防护措施，以防止设备锈蚀和电线漏电问题的发生。

5、确保对肥泥和种植土的含水量进行实时监测，并据此精确调整混合比例。

6、确保施工期间的排水系统的高效运作与畅通无阻，以降低雨季和高温季节对工程进度的不利影响。

7、在雨季施工期间，施工人员必须配备雨衣、水鞋及安全反光服等雨具以确保防护；而在高温季节，则需实施严格的防暑措施。

第一节第二节苗木策略

一、苗木的供应及管理

1、茎、树干、枝条要具备以下条件：

(1)、植物状态优良：具备健全的健康状况，无任何病虫害侵害，矿物质吸收均衡，生长繁茂且保持活力，未呈