煤场排矸场生态修复方案

招标编号：****

投标单位名称：****

授权代表：****

投标日期：****

（一）项目简介

1、项目简要介绍

植被恢复策略：山西王家岭煤业有限公司矸石山生态修复工程的详细阐述

山西王家岭煤业有限公司的矸石山生态修复项目着重于三个方面的植被恢复工作：一是中草药种植工程，二是平台绿化项目，三是边坡植被恢复工程。

1、栽植中草药

在确保平台综合效益及植被恢复目标的前提下，我们计划在适宜且符合中草药生长条件的平坦区域，总计种植1.55公顷的中草药。每公顷的栽植密度设定为3300株，采用深度为30厘米、直径为30厘米的穴状耕作法。鉴于中草药对土壤条件的严苛需求，种植前需对选定区域进行全面的土地整理，以充分满足其种植环境规格。

田间管理：及时间苗定苗，留取壮苗，确保苗全苗匀苗壮从6月份开始，搞好中耕除草，减少养分的无谓消耗，减轻病虫害发生率；科学追肥，合理排灌，根据药材生长情况和土壤质量及时进行追肥和排灌；搞好病虫害防治地下害虫可在种植前撒施“812”或敌百虫进行防治。地上害虫的防治应选用低毒低残留农药，减少药物残留，保证品质。

项目实施内容包括：中草药种植量为5,115株，对应进行5,115个直径30厘米、深度30厘米的穴状土地整理，并完成总面积1.55公顷的全面土壤处理工作。

2、平台植被恢复措施

在场地整备工程中，受限于主干道路的布局，边坡治理区域划分为如下平台：971.0平方米、974.0平方米、976.5平方米、1000.5平方米、1007.0平方米、1013.0平方米、1021.0平方米、1037.0平方米、1039.0平方米以及最终的1055平方米平台。

项目涵盖以下区域：果园布局、景观绿化工程、温室大棚设施、专用停车区域、以及办公与管理场地，以及增设观景台。对于剩余未充分利用的空间，我们致力于实施植被恢复工作。针对较小规模的平台，同样执行植被恢复策略。

平台植被恢复采用乔灌草混交模式。乔木采用刺槐，株行距,灌木选用沙棘，一穴三株，株行距,行间播撒无芒雀麦和紫花苜蓿混合草籽，播撒密度为60kg/hm2。平台植被恢复技术指标见表1。

表1 平台植被恢复技术指标表

乔木区域采用深度为60厘米，直径为60厘米的穴状整地法；而灌木地带则选用直径40厘米，深度40厘米的同样穴状整地措施。

栽植：油松栽植时苗木放在坑内中间位置，然后在四周均匀填土、踏实，在填至1/3时，将树苗往上轻轻提一提，使树根舒展，坑的上部留0.2m深浇水空间，每株浇水15kg;沙棘栽后透水，扶正苗木，填平陷穴；无芒雀麦和紫花苜蓿混合草籽草籽播深,播种量60kg/hm2,播后镇压。乔灌木栽植后三年内每年进行浇水、松土、除草、禁牧等抚育管理。

苗木规格：油松选用地径2cm,优种苗；沙棘选用丛高30cm,优种苗；混合草籽选用优良种。

抚育管理：三年三次，每年人工穴内松土、除草一次，松土深,第四年冬季开始平茬，以后每四年一次。

项目内容概述如下： - 乔灌草混交区域总面积：2.50公顷（hm²） - 油松种植量：共计6250株，实施穴状整地，每个穴的直径与深度均为60厘米（cm） - 沙棘栽植数量：25000株，同样采用穴状整地，穴径40厘米，深度40厘米 - 无芒雀麦与紫花苜蓿混合草籽播种面积：2.50公顷，草籽总量为150.0公斤（kg）

3、边坡植被恢复措施

针对边坡防治区域，修坡完成后，我们选用植物护坡技术，确保坡面的防护坡比达到1：2。而在坝后地带，1：3坡面则采用了冬青植被，巧妙地设计并布置出'王家岭煤业'的独特字样造型。

护坡植物配置采用混交灌草方案，其中灌木种类选为沙棘，每穴栽植三株，呈'品'字型排列，行间则均匀播撒无芒雀麦，其播种密度设定为每公顷60公斤。相关的植被护坡技术参数详列于表2中。

表2 植被护坡技术指标表

实施土壤准备工作：对于灌木区域，采用深度为40厘米的圆形挖穴法，穴径规格为40厘米以优化种植环境。

栽植：沙棘、冬青栽后透水，扶正苗木，填平陷穴；苜蓿草籽播深,播种量60kg/hm2,播后轻轻踏实。灌木栽植后三年内每年进行浇水、松土、禁牧等抚育管理。

植物品种规格如下：沙棘和冬青采用丛高30厘米的优质优种苗；无芒雀麦草籽则选用优良品种的种子。

抚育维护策略：实施周期为三年，每年进行三次人工穴内土壤疏松，深度控制在5至10厘米。自第四年起，于冬季实施初次平茬修剪，此后每隔四年执行一次此类操作。

植被护坡工程量：灌草混交面积2.58hm2;栽植沙棘量34405株，穴状整地（穴径40cm,深40cm）11469个；播撒无芒雀麦2.58hm2,草籽量154.8kg;栽植冬青1350株，穴状整地（穴径40cm,深40cm)1350个。

2、项目涵盖内容

一、项目概况和招标范围

项目内容概述：涉及排矸场生态修复工程的设计与施工；排矸场平台面积4.05公顷，将以乔木、灌木与草本植物混合种植（包括中草药配置）的方式进行生态重建；边坡区域2.58公顷将采用灌木与草本植物混交模式进行生态修复；同时，对排矸场的生态修复绿化景观进行科学规划和布局。

项目编号：0632-2120GCWL0935

项目划分与招标内容：本次招标涵盖一个标段，具体为001号标段，其内容为排矸场生态修复工程。

3、 独特项目特性

需要考虑以下几点：

1、当地环境条件、人文条件和四季气候；

2、各站场地形、地貌、地质和地下状况；

3、可能影响工程建设的因素；

4、公用设施，如水、电、通讯的可利用性；

5、运输、车站和居住设施的可利用性；

6、已投产运行站场中施工要求；

7、沿线地方政府的相关要求。

（二） 全面实施策略规划

1、质量保障、按时交付与成本控制

一、质量目标

达到国家质量验收合格标准

二、HSE目标

在运营过程中，未发生上报至股份公司及以上的责任事故，包括零从业人员死亡记录，无承包商人员伤亡事故，未涉及任何环境事故，亦无重大公共安全责任事件。所有HSE绩效指标均符合集团公司的规定标准。

三、工期目标：60（合同签订后，15天内完成施工设计，经甲方核实审阅后，60天内完成生态修复工程)日历天

2、 组织架构与执行策略

为适应工程特性，本项目将以强化管理、提升协作效率和充实作业层级为目标，设立项目经理部。我们将构建科学而严谨的管理体系，以及统一高效的工程指挥架构。在施工组织策略上，我们计划采用‘项目法’模式，组建一个专业精干且高效运作的工程项目管理团队。特别地，将委派具有丰富同类工程实践经验的项目经理担任本项目的主导角色。

根据招标文件的规定与实际情况，我司已精心编制了详尽的施工组织方案。其中涵盖了施工组织机构的构建、机构设置的准则，以及关键岗位人员的职责划分，以此为基础，确保工程目标的顺利达成。按照项目管理体系，我们遵循科学管理、高效精简和结构优化的原则，选拔具备同类工程实践经验、服务态度优良且勤奋务实的工程技术和管理人员组建项目经理团队。通过建立完善的保障体系，我们不断完善科学的项目管理制度，明确了安全、质量、技术、进度、成本和合同管理的明确流程，从而确保整个项目的有效管控，兑现对业主的承诺。

公司与现场管理机构构成直接领导架构，我们全力推行项目法管理模式。项目经理作为现场管理的核心责任人，全面掌控项目资源，并向公司承担全部职责。与此同时，经理部在业务层面接受公司高层的指导，且获得了公司的强力支持，这有助于有效整合公司管理层与作业层的力量，确保行动上的一致性和高度协同性。

项目经理部遵循业主、监理工程师及公司核准的施工组织设计，负责实施范围内的计划调度、采取相应措施并作出合理安排。其职责包括高效配置施工现场的物资、资金、人力和设备，确保在保障安全、质量和工期的前提下，实现施工任务的优质高效完成。

项目部的核心技术团队，由总工程师领衔，成员均选自拥有丰富施工经验的精英，旨在确保初始阶段的操作流畅与施工正常，从而提升工作效率，加速工程进度。

项目经理一职，我公司将委派一位持有建造师资格且拥有丰富施工经验的工程师担纲。项目团队成员主要由长期致力于工程建设的员工组成，其中关键技术岗位人员均持证上岗，确保专业素质与资质的匹配。

为了确保项目的顺利推进，我们组建了一支专业技术顾问团队，他们将定期亲临现场，提供技术指导，优化施工策略，并解决可能遇到的技术难题。

项目决策团队构成主要包括项目经理、技术主管和安全项目经理，他们共同承担工程实施的统筹、协调与管控职责。各个项目管理部门在平面管理、资源配置、工序编排、目标监控、进度规划以及专业施工等环节提供全方位支持，协同推进项目决策层的工作效力。

3、 项目进度划分详解

本项目依据其特性，分期推进至设计、采购、施工、试运行及质保等五个关键阶段。

设计流程可分为三个主要阶段：初始设计、技术深化设计以及详图设计阶段。

项目施工进程可分为预备阶段、基础结构施工期、主体结构建设阶段、管线设施安装阶段、设备设施安装阶段、道路交通设施建设阶段，以及最终的竣工验收环节。

采购流程主要包括以下几个阶段：市场调研、构建合格供应商数据库、合同洽谈、物资供应以及现场接收验收。

一、设计工作阶段

设计乃针对待建设项目的全面且详尽的技术与经济规划，它将基本建设计划具体化，并作为施工组织的基石。通常，设计工作流程划分为两大部分：初步设计与施工图设计。对于重大或技术复杂的项目，可能还需增设技术设计环节以满足需求。

项目详细设计规划：作为对可行性研究报告的深入实施，初步设计旨在明确在特定的地理位置、时间框架和投资预算内，新项目的工程技术可行性和经济效益。它通过设定基本的技术经济规范，生成项目的总体估算。

任何对初步设计的修改，均须严格遵循已获批准的可行性研究报告中确立的建设规模、产品方案、工程标准、选址及总投资等关键控制参数。若初步设计的总概算超出原报告总投资的10%及以上，或涉及其他主要指标变动，必须详细阐明变更的理由与计算依据，并再次提交至原审批机构进行可行性研究报告的审批确认。

技术深化设计：基于初步设计和详尽的调查研究成果，本环节着重处理并解决初步设计中涉及的重大技术难题，包括工艺流程的优化、建筑构造的精细设计、设备型号与数量的确立等，旨在提升工程项目的详细设计完整性，强化技术规格和性能指标。

设计施工图纸：依据初步或技术设计方案，并融合现场实际条件，详尽呈现建筑物的外观形态、内部空间布局、结构构造特性，以及建筑群体的构成与周边环境的和谐融合。此外，涵盖运输、通信、管道设施及各类建筑设备的设计内容。在工艺层面，需明确各类设备的型号规格，并提供非标设备的详细制造加工图纸设计说明。

二、建设准备阶段

在项目正式启动施工前，务必完成详尽的筹备工作，主要包括：

(1)场地平整。

(2)完成施工用水、电、路等工作。

(3)组织设备、材料订货。

(4)完成EPC招标

按规定进行了建设准备和具备了开工条件以后，便应组织开工。

任何新开工的项目在启动建设前，必须确保已具备按照施工流程要求的至少三个月以上的详细工程施工图纸，否则将无法进行施工筹备。

三、施工阶段

工程项目经批准开工建设，项目即进入了施工阶段。项目开工时间，是指工程建设项目设计文件中规定的任何一项永久性工程第一次正式破土开槽开始施工的日期。不需开槽的工程，正式开始打桩的日期就是开工日期。污水处理厂需要进行大量土方工程，以开始进行土方工程的日期作为正式开工日期。工程地质勘察、平整场地、临时建筑、施工用临时道路和水、电等工程开始施工的日期不能算作正式开工日期。

施工安装工作须严格遵循工程设计规定、施工合同约定及施工组织设计，确保在实现质量达标、工期控制、成本节约以及安全环保目标的前提下展开，施工完毕并通过竣工验收后，由施工单位正式移交给建设单位接收。

四、生产准备阶段

在生产性工程项目实施过程中，生产准备扮演着至关重要的角色，它是建设与生产之间的过渡桥梁，标志着项目从建设阶段顺利迈向运营阶段的前置条件。建设单位需适时设立专门团队或机构，全面开展生产准备工作，以确保项目竣工后能够迅速投入运营。

项目或企业的特性决定了生产准备工作的具体内容差异，通常它涉及以下主要环节：

人力资源配置与技能培训：为项目运营需求招聘专业人员，并实施多元化的培训策略。尤其注重组织生产团队参与设备安装、调试及工程验收活动，以加速他们对生产技术和工艺流程的熟悉与掌握。

筹备阶段：涉及生产管理体系构建，包括设立管理机构、编订规章制度以及配置生产团队。

技术筹备详述： - 汇总国内装置设计的相关文档资料 - 完成国外先进技术资料的翻译与编纂 - 制定多元化的生产策略和岗位操作手册 - 预先筹备和引入前沿创新技术

筹备物料：首要任务是确保原材料、配套产品、能源（如燃料、水、电、气）等的供应来源及其相关协作条件得到落实。同时，还需组织工装、工具、备用设备及配件的生产和订购工作。

五、竣工验收阶段

当工程建设项目按照设计文件的规定和施工图纸的既定要求完成建设后，即进入最终的验收阶段。竣工验收作为工程项目全过程的收官环节，象征着投资成果的转移与启用，同时也是全面评估基本建设成效、检验设计与工程质量的关键步骤。对于推动建设项目迅速投入运营，实现投资效益，以及积累宝贵的建设经验具有重要意义。通过竣工验收，能够实际考察项目的生产能力或经济效益，防止项目在交付后继续产生建设成本。

竣工验收的涵盖内容及衡量标准 依据现行国家规定，所有立项的建设项目与改造工程，只有当其建设成果符合设计文件预设，且工业项目已完成投料试运行并经带负荷运转检测合格，具备了实际生产能力；而非工业项目则需满足设计规格，能确保正常使用，方可及时组织验收并办理固定资产交接手续。工程项目的验收目标是确保达到以下标准：

已完成的生产性项目及配套公用设施符合既定设计规格，确保了生产的顺利进行。

所有关键工艺设备已完成安装并配置，通过联动负荷试运行验收合格，现已具备稳定生产能力，能确保产出符合设计文件要求的产品。

3)生产准备工作能适应投产初期的需要；

主体工程的环保设施、劳动安全卫生设施及消防设备已按设计规格与工程主体同步完成并投入使用。

建设单位需严谨筹备工程的竣工验收工作，主要包括以下环节：

汇总技术文档，其内容涵盖土建施工、设备安装的技术细节，以及相关文件、合同和试生产过程中的关键报告等资料。

竣工图纸的编制：作为工程项目的重要技术文档，工程竣工图详尽地记载了地表及地下的各类建筑结构，它是工程交付验收、设施维护、改造与扩建工作的基石，更是使用单位长期珍藏的技术档案。

只有确保竣工图的精确性和完整性，并符合归档规定，方能进行工程的交付验收。

完成项目结算工作：建设单位需迅速整理所有资产、物资，并对剩余或应收回的资金进行清算。随后，需编制详尽的工程竣工决算，对概（预）算执行状况进行深入剖析，评估投资效益，最终提交给相关部门进行审批。

工程项目的竣工验收流程与组织：按照国家现行规范，大型且复杂的建设项目需经历预验收和最终验收两个阶段。而对于小型且结构相对简单的工程项目，可选择一次性完成所有项目的竣工验收程序。

项目已全面竣工，通过各相关部门的验收，符合既定设计标准，并备齐了竣工图纸、竣工决算以及工程总结等相关文件资料。随后，项目主管机关或建设单位将提交竣工验收申请报告至相应的验收机构。

六、后评价阶段

项目后评价是一项在工程竣工并投入运营后，对立项决策、设计施工、竣工验收与运营全程实施系统性评估的技术经济活动。作为固定资产投资管理的关键组成部分，它代表着投资过程的最终环节。通过实施项目后评价，旨在认可成果、提炼经验、剖析问题、汲取教训、提出改进建议，从而提升项目决策的精准度和投资效益。

项目后评价涵盖立项决策的合理性评估、设计与施工的质量评价、运营阶段的绩效评估以及建设成果的经济效益分析。在具体实施时，应根据项目的特性和工作需求进行侧重点的灵活调整。

4、工作分解结构详细规划

5、项目阶段工作与文件管理规范

一、项目各阶段工作

项目各阶段工作见下表：

项目实施阶段

工作分项

工作内容

责任岗位

备注

项目

组建项目

任命项目管理人员，签定项目责任书、制定项目部管理制度

项目经理

启动

部

落实现场办公、生活场所

综合管理部经理

项目策划

项目管理计划

项目经理、项目副经理

项目实施规划

项目经理、项目副经理

设计阶段

方案设计

组织方案设计

设计经理

获得方案设计批复

设计经理

初步设计

初步设计

设计经理

施工图设计

组织进行施工图设计

设计经理

组织院内人员进行校审

设计经理

院专家跟踪指导、论证

设计经理

施工图审查

送第三方设计审查，包括施工图审查，消防审查、节能审查等

设计经理

根据审查意见反馈进行设计修改

设计经理

获得审查报告

设计经理

设计图纸交底

组织交底会议、形成会议纪要、多方签字盖章形成正式文件

设计经理、施工经理

设计变更

联系、组织相关人员解决设计上的问题，确定变更内容，形成变更文件，多方签字盖章确认生效，交付实施

设计经理、施工经理

编制设备清单

根据施工图编制设备清单

设计经理、采购经理

提供材料设备采购技术参数

设计经理、采购经理

项目审批

报建审批

协助建设单位进行项目报建、审批

项目经理、设计经理

采购管理

采购计划

编制施工招标、材料设备采购计划

设计、采购主管

装饰施工招标

施工区块划分

项目经理、采购经理

协调我院集中采购中心编制招标限价并审计、编制资格预审文件、资格预审、编制招标文件、评标、定标

项目经理、项目副经理、采购经理

签订施工合同

项目经理、合同经理

项目实施阶段

工作分项

工作内容

责任岗位

备注

采购管理

设备采购

提供材料设备采购清单和技术参数

采购经理

华东院内部招标询价、编制招标限价并审计、供货商资格预审、编制招标文件、确定供货商

项目副经理、采购经理

签定采购合同

项目经理、合同经理

货款支付、设备催交

采购经理

出厂验货

采购经理

现场验货、交付保管

采购经理

施工管理

施工准备

总承包合同备案

综合管理部经理

协助建设单位解决高压线迁移问题

项目副经理

施工用电、用水开户

项目副经理、综合管理部经理

办理施工许可证

综合管理部经理

签定材料试验检测合同

项目副经理

签定桩基础检测合同、边坡处理和基坑围护监测合同

项目副经理

管理分包单位进行场地平整

项目副经理

编制总体施工进度计划，总体施工方案、应急预案等

项目副经理

协调施工总平布置、施工道路、施工围墙、文明施工措施等

项目副经理

审核施工组织设计

项目副经理

组织专项施工方案的专家评审

项目副经理

了解地下管线、市政管网的情况并向施工单位交底、制定保护措施

项目副经理

进行质量、技术、安全交底

项目副经理、安全总监、

检查施工准备、安全文明施工措施落实情况

项目副经理、安全总监、

组织规划部门定位放线并复核

项目副经理

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