危险桥梁拆除方案

 

 

 

 

招标编号：****

投标单位名称：****

授权代表：****

投标日期：****

 

 

七、详细的技术实施策略

（一）总体概述

1.项目总体概述

1.1项目名称：拆除连接睦怀路危桥项目

招标编号：ZYZXZC-2022-013

项目执行涵盖以下内容：区域内墩柱、帽梁、防护栏杆、防撞设施、桥面结构、道路交通表面、伸缩缝处理、横隔梁切割与移除、T型梁吊装与拆卸、混凝土碎裂作业、废弃物清理与浮置物安装、井室施工、排水与降水管道的安装与拆除，以及临时便桥的搭建等工程作业。

1.4施工准备

1.4.1施工前准备

(1)全面了解拆除工程的图纸和资料。

(2)制定安全事故应急救援预案。

(3)对拆除施工人员进行安全技术交底。

确保拆除作业人员在执行任务时，已办理完备的意外伤害保险，并为他们配备齐备的安全防护设备。

在施工区域内，应设立坚固且封闭的围挡，并配备醒目的安全警示标识。围挡的高度标准不得低于1.8米，非施工相关人士严禁擅自进入施工区域，确保安全规定得到严格执行。

确保对施工安全构成影响的各类管线实施有效切断和迁移。若建筑外围存在架空线路或电缆线路，务必与相关管理部门沟通并采取必要的保护措施，在确认安全无虞后方可开展施工作业。

在实施可能对周边相邻建筑物安全构成威胁的拆除作业时，必须预先实施相应的保护措施，并确保对建筑内部人员进行妥善的撤离安置。

施工单位在开展拆除作业前，必须先对建筑物内部的各类管线进行全面核查，确保已全部断开连接后方可进行施工。

项目经理需全面承担拆除工程施工安全的领导职责。项目管理团队应依据相关规定配置专任安全管理员，确保各项安全技术措施的实施与监督到位。

针对拆除工程施工场所的特定环境，务必实施相应的消防安全策略。施工现场需确保畅通无阻的消防车道，并配置充足的消防水源，同时备齐相应的灭火设备。

1.4.2技术准备工作

施工技术人员应仔细审阅建设单位提交的如下文件：  1. 拆除工程相关的图纸与资料：包括区域内的地面及地下的建筑分布以及设施详细信息。  2. 对拆除工程进行全面的图纸理解和资料研读，随后进行实地考察。  3. 详尽掌握建筑物的结构特性、建筑设计、水电系统及设备管道状况。

(2)学习有关规范和安全技术文件。

详尽调查周边环境、场地设施、道路交通状况、水电供应设备及管道配置，以及房屋的具体情况。

(4)向进场施工人员进行安全技术教育。

1.4.3现场准备

在开展拆除工程施工前，务必确保所有可能影响施工安全的管线已完成了切断与迁移的工作，并经过严格核实确认安全无虞，方可正式启动施工。

实施对走廊通道内原有电源线路的移除工程，然后在建筑物顶板内部进行新线路的铺设，以便延伸至各个电源供应点，确保电力照明系统的正常使用。

实施拆除区域的封闭式作业，采用钢结构闭钢管架搭建，外部覆盖彩钢板或彩条布进行防护。

对拆除区域内的不可移动物资与设备进行全面清理，确保对必要物品实施适当的保护措施。

在拆除危险区域周边公示安民通告，设立明显的警示标识，并沿街道部署双向交通疏导，确保每班配备三名人员担任安全指挥职责。

1.4.4在工地固定场所设置下列标牌

项目标识信息：详列工程项目全称、由哪家拆除施工单位实施并由其项目经理负责，以及具体的拆（竣工）时间，同时提供监督部门的联系电话。

(2)房屋拆除安全生产牌。

施工现场安全标识管理：在拆除工程区域显眼处需设置醒目的文明施工警示标志，同时实施严格的防护措施，实施半封闭式作业模式。

建筑物及周边管线在施工过程中的保护措施须严格遵守以下规定：

应对相邻建构筑物进行预先核查，并采取相应的技术手段，实施全程动态管控。

所有相邻管线在实施前，必须由管线管理单位采取适当的管线中断、迁移或其他保护措施。

在工程启动前，务必对施工现场进行全面检查，确认无任何架空线路和地下电缆的存在。在设备拆除和设施操作过程中，务必确保与各类管线保持必要的安全间距。

2.独特的项目执行特性

2.1安全施工

2.1.1施工难度分析

本项目涉及的拆除内容涵盖了各类建筑与构造物，主要包括房屋、桥梁、道路设施以及周边围栏等结构的拆除作业。

2.1.2针对措施：

在施工过程中，始终坚持执行既定的施工方案，对所有建筑物和构筑物实施重点拆除作业。

在施工过程中，我们将严谨制定《职业健康安全劳动保护方案》，对施工设计进行精细策划，同时对作业现场实施严格的规范化管理。坚持以既定的职业健康安全策略和目标为导向，致力于实现安全、迅速且高效的施工进程。

2.2环境保护

2.2.1现场分析：

施工区域内部零星分布着绿化地带及若干成年树木，其中部分与即将拆除的建筑物间距狭小。在施工进程中，必须确保这些树木的完整无损。

在建筑工程流程中，拆除作业表现出独特的工艺特性，其施工过程中伴随显著的尘土飞扬，且渣土运输阶段对施工区域以及周边环境构成潜在的环境影响。

2.2.2针对措施：

在施工过程中，我公司将严格执行保护措施，以确保绿化区域及树木的完好无损（具体措施见施工方法与环境保护计划）

在建筑工程流程中，拆除作业表现出独特的工艺特性，其施工过程中伴随显著的尘土飞扬，且渣土运输阶段对施工区域以及周边环境构成潜在的环境影响。

2.3工程质量

2.3.1针对措施：

鉴于本项目涉及的拆除建筑物占地面积广阔，施工完毕后的场地需实施全面的平整与清理工作。因此，项目的工程质量控制环节繁多，对施工精细度和管理标准提出了高标准要求。

2.3.2针对措施：

在施工过程中，我公司将始终坚持既定的工程质量和目标导向，针对现场实际情况制定详尽的《质量保证措施》。我们将在施工全程实施严格的监控与管理，确保所有工作环节均能满足业主要求的质量标准。

2.4滋扰问题

2.4.1现场分析：

项目施工地带紧邻多个居民小区，要求在实施过程中确保不对周边居民的日常生活产生任何干扰。

2.4.2针对措施：

在施工进程中，我公司将实施一套严谨的《预防滋扰措施》，密切关注周边环境动态，特别配备专责外围协调的人员，通过有效的沟通，确保零滋扰目标的实现。

2.5设施、管线的保护

2.5.1现场分析：

本项目地处交通繁忙区域，周边涉及多项市政设施的保护工作至关重要。鉴于其与主要交通干道紧密相连，对周边市政管线的妥善保护亦成为项目的核心关注点。

2.5.2针对措施：

在施工过程中，我们将实施定制化的保护策略：对地表设施，我们将运用脚手架搭建作为防护手段；而对于地下管线，我们将实施标识牌标识与防护钢板铺设的维护措施。

3.项目布局详细规划

3.1总体部署

若我司有幸中标此项目，该项目将被列为我们公司的核心工程项目。为此，我们将组建高效能的项目经理团队，严格遵循市相关法规，致力于文明与规范化施工。我们将严谨把控每一道施工环节，以确保工程质量，并确保按合同约定的期限完成建设任务。本工程将采用项目管理模式进行统筹施工。为了确保工程按时且质量卓越地完成，我们计划提前布局，划分施工区域，依据总体进度计划科学配置人力、物力和财力资源，力求实现综合平衡的施工策略，从而确保工程顺利完工。

3.2施工构想

项目启动后，我们将对施工目标进行详尽的分解与设定，明确各阶段的质量和进度指标。在建设过程中，我们始终坚持执行全面的质量管理体系，通过精细施工、科学组织和精准指挥，确保工程实施顺利。公司各部门将全力以赴，提供全方位的支持保障。

首先，由公司高层亲自莅临施工现场，主持协调，确保问题得到及时解决，从而推动工程进度，致力于实现优质完工。

项目实施采用工地项目法，组建以项目经理为核心的项目团队，他们切实履行共同执行的职责，对施工作业实施具体的领导与管理。

强化以班组长为核心的班组一级施工队伍的建设，构建稳固的生产管理网络，确保施工全过程始终保持三级组织的强有力支撑。

3.3工程目标

项目工期承诺：合同签订后七个工作日内完成并达到验收标准，特殊情况以合同约定为准。

工程质量目标旨在严格遵循国家施工验收相关规范标准，确保工程质量达标。

3.3.3安全与文明施工目标

致力于构建安全文明施工环境，坚决防止重特大安全事故的发生，包括遏制死亡及重伤事件、交通事故隐患和火灾风险，同时保障周边道路交通顺畅，确保各项安全标准得到全面贯彻和实现。

3.3.4经济目标

通过严谨的科学规划与高效管理，积极导入并应用先进的科技手段，包括新技术、新工艺、新材料及现代化设备，从而有效控制工程成本。

3.4确保工作机制有效运行的措施

项目部作为公司的工程日常管理执行机构，其项目经理受公司经理的委托行使职权。此项目的项目经理及项目总工程师将由公司经理亲自主持选拔与任命。

项目经理将依据双向选择与优选机制，决定项目部其他成员的录用情况。

设立由项目经理为核心的直接工程指挥部，精简管理层次，将项目部的核心职能下沉至基层班组及各工序环节。

这有助于实现规范化管理与协调，消除工作推诿与内部纷争，从而提升工作效率，充分激发各部门员工的积极性，确保各项施工管理目标的全面达成。

致力于实现工程管理目标与项目部工作的全程可控，确保其始终处于严谨的控制状态。

项目部需按月度（每月一次）向公司提交详尽的书面报告，内容包括：本月工程进度、质量、安全与成本的完成状况，已发现的问题及其解决措施，以及下月的工作计划——包括形象进度目标、质量控制策略、安全防控措施和对公司的相关需求。

遇到突发的重大事故，如严重人身伤害或重大品质问题，应立即将情况上报公司。

项目部的工作将定期（每月一次）或不定期接受公司领导及各职能部门的监督、核查、引导与评估，这一过程将持续进行。

公司承诺，依据历次审计确认的检查结果、考核绩效以及各项经济技术指标的达成情况，将严格按照公司的相关政策执行奖惩制度，确保公正严明。

公司坚持项目管理工作的连续性，确保在执行过程中不会无故更换项目团队的关键成员，包括项目经理和项目技术负责人。

在项目部主要管理成员的更换过程中，如遇特殊情况，公司将严格遵循业主和监理单位的建议，推荐合适的人选，并经双方审慎批准后实施替换。

公司领导每季度至少举行一次与业主、监理单位高层的会晤，借此机会详细询问工程进展，并虚心听取他们的宝贵意见和建议，以此为契机持续优化我们的工作，不断强化管理效能。

实施目标导向管理，细化目标分解任务，明确各级责任体系

确保各项单位工程及分部分项任务明确分配至相应的责任部门和责任人。

项目各级部门与班组逐一实施，明确职责，制定针对性举措，自上而下逐级推进，确保全体员工在生产过程中严格遵循务实的工作态度和精细的操作规程，稳步达成每个阶段的质量目标。

强化监督与评估机制，确保所有环节均实施详实的文字记录，构建完善的规章制度，考核过程公正透明，奖惩分明，有迹可循。

推行活跃的质量管理(QC)小组活动，实现工人、技术人员与项目领导的三方协同，专攻技术与质量的关键环节，并积极推动QC成果的普及与应用。

实施详细的质量管理体系，构建信息反馈机制，周期性进行质量数据分析，实时监控质量演变，确保各分部与分项工程的全面质量管理得以有效执行。

实施全面质量管理，引导全体员工树立'品质至上'与'竭诚为客户服务'的宗旨，确保通过员工的专业工作水准来保障项目的优质产出。

3.5施工总平面布置

3.5.1施工总平面布置原则

施工总体布局应遵循生产与生活分区的基本原则，注重因地制宜与科学规划，旨在提升生活便捷度与保障安全生产。

施工总体布局应遵循合理性原则：优先考虑现场安置，若场地有限，则适当安排在场外区域。

设施布局应当优先考虑邻近现场的原则，避免不必要的远程设置，以免产生额外的二次搬运成本。

在施工总平面布局的设计中，首要原则是确保安全性：生活区应特别关注防火安全间距的设定，而生产设施则需着重考虑交通便利与安全距离的划分。

3.5.2施工总平面布置图

依据招标文件所载信息及结合实地考察的实际情况和工程实施各阶段的约束因素，我们旨在有效保护环境，最大限度地减小对生态环境的负面影响，并致力于控制工程成本。

3.5.3临时工程

按照业主的文件指示和施工勘查结果，临时工程的设计理念着重于：致力于环境保护，尽量减少对耕地的占用，并充分利用已有的道路交通和设施，规划生产与生活区域的布局。

道路交通设施：本项目设计充分考虑了施工期间的交通便利性，确保了施工所需材料和机械设备的顺利进场需求。

在规划施工过程中，我们将优先考虑利用已有的道路交通设施，同时在设计阶段增设临时性辅助道路，实现永续性和临时性道路的有机结合，目标是仅建设连接各工作点与地方道路的专用通道。

电力供应方案：通过地方高压线路接入附近的变压器，确保生产与生活的电力需求。主干线电源从接入点至变压器采用电缆敷设，而从变压器至各个作业点的分支线路，则选用电缆作为主线，铝芯线作为支线配置。

为确保在电力中断时施工及生活的正常进行，我公司特别配置了一台柴油发电机，设于生活区周边区域。

临时供水方案：将依据现场的实际状况，优选最为便捷且高效的供水措施。

(4)生活办公房屋：按地方条件实际考虑。

施工计划：依据工程进度、地理位置特性和实际需求进行制定。

4.管理措施

4.1技术质量交底制度

施工过程管理中，书面签证确认的形式对技术质量交底工作的实施至关重要，这是不可或缺的关键环节。

在收到施工图纸后，项目经理迅速组织了全员对图纸进行了深入研读，并积极协调监理实施设计交底会议。

在施工组织设计经审批确认无误后，项目部将负责引领，项目工程师主导，全体员工参与深入研读施工方案。随后，将进行详尽的技术、质量与安全书面指导，明确关键监控区域及其控制重点。

4.1.3本着“谁负责施工、谁负责质量、安全”的原则，各分管工种负责人（工长、技术员等）在安排施工任务的同时。

确保向施工班组进行详尽的书面技术、质量与安全指导，明确规定在交底内容清晰明了的前提下，方能允许上岗作业。

4.2施工组织设计审批制度

项目部需依据企业的质量体系程序文件的规定，对施工组织设计进行严格的评审，获取相关部门的评价意见并由相关人员亲笔签字确认后，方能返回项目部执行。

施工组织设计在获得企业及项目部的审定后，须由项目部提交给监理工程师，待其批准后方可正式启动施工。

4.3技术复核、隐蔽工程验收制度

在施工方案中规划技术审核流程，详述审核涉及的范畴、特定区域、参与审核的人员以及采用的核查手段。

施工技术资料归档所需的《分部分项工程技术复核记录》应详实填写技术复核的相应内容。

所有后续工序将覆盖的分项工程施工成果，均需实施隐蔽工程的检验。隐蔽工程验收完成后，务必填写《隐蔽工程记录》，以便归档保存，作为重要文档依据。

4.4二级验收及分部分项质量评定工作制度

在施工各专项阶段，相关工种主管需迅速引导班组实施分项工程质量评估，务求当日发现的问题当日得以妥善纠正。

施工结束后，各专项领域的责任人需迅速引导班组实施分项工程质量验收，编制相应的评定表，并提交给项目质检工程师进行确认。最后的评定结果由项目专设的质量管理员进行审定。

实施严谨的质量自检、相互核查与交接检验流程，确保每个环节均有详细的操作方案记录。隐蔽工程必须经由专业工程师、质量管理人员及施工班组负责人联合验收。

项目经理每月主持一次施工分部间的详尽质量评估活动，并实施相应的质量竞赛。

科技质量管理部门实施非定期的详细审核，针对发现的问题，将以书面形式即时发布整改通知单，设定明确的整改期限。

企业科技质量部应接收到项目质检工程师在规定期限内提交的书面整改反馈。

在提交分部工程质量核验申请之前，项目工程师需预先完成详细的分部工程核验单，待经项目经理、监理、业主及设计单位的共同审核无误后，方可上报至质量监督站进行验收程序。

4.5现场材料质量管理制度

4.5.1严格控制采购材料的质量

所有物料的采购活动应严格遵循企业所制定的质量程序文件规定。

在施工过程中，对进场的材料应及时进行抽样检验，一旦发现任何问题，应立即与供应商沟通并要求退换货。

确保原材料的二次样品采集与送检工作的严谨执行

4.6工程质量统计技术应用及奖励制度

根据企业预设的质量统计技术实施策略，针对项目特性组织QC小组进行专项攻坚活动。

为攻克工程中的关键技术难题及难点，我们组建了专门的质量管理(QC)小组，致力于现场施工的技术难题解决，从而确保并提升工程品质。

确保统计技术数据的完整记录，并将其整合进质量管理文档体系中。

项目部严格秉承'施工者主导，质量至上'的方针，实施对各专业施工团队的全方位质量管理与动态跟踪监督。

对于施工过程中屡次违反操作规程、未能按照设计图纸施工，即便已进行过教育纠正但仍存在问题的专业施工队伍，项目管理部门将采取相应的纪律处分措施。具体包括停工整顿、经济罚款，若情况严重，将考虑勒令其退出施工现场。

若施工队伍在项目实施期间严格遵循设计图纸，确保施工质量达到优等标准，项目管理部门将予以相应的激励。奖励形式包括公开赞扬、嘉奖以及奖金颁发。

项目部依据日常巡查、随机抽查以及每月例行的全面核查，对工程质量进行评估并实施相应的奖惩措施。

任何不符合标准的分项工程、分部工程及单位工程，必须实施返工措施。对于分项工程的不合格品流入后续工序，将对班组长进行责任追究；而对于分部工程的类似问题，将连同工长和项目经理一并问责。

针对不合格品产生的原因，相关责任人需实施有效的纠正和预防措施。

一旦工程项目遭遇质量事故，应立即向当地的质监机构及建设行政管理部门呈报详情，并同步开展紧急抢险和现场保护措施。事故的严重程度将决定各级建设行政主管部门的逐级上报流程。

同时按照“三不放过”的原则，负责事故的调查及处理工作。对事故上报不及时或隐瞒不报的要追究有关人员的责任。

4.7竣工图的编制、审批、移交制度

在各个专业施工队伍完成相应分项工程后，他们依据设计变更通知、书面指导以及技术核定单，严谨地编制并提交竣工图纸。

项目部严格按照档案管理文件规定，对各专业施工队伍的竣工图纸实施审验、核查与整合，整理后装订成册。

竣工图纸的视觉效果应保持整洁，所有文字与符号均应采用碳素墨水进行规范书写字迹，确保字形工整清晰。如需，需适当运用专业软件进行修订绘制。

编制者和审核者均应在竣工图上签字盖章。

4.8工程技术资料管理制度

质量追溯的凭证源自严谨的质量记录，其真实性与详尽性至关重要。涵盖现场操作、材料试验、质量检验在内的各类记录需妥善保存。特别强调，工序交接环节的处理过程应详细记载，以便明确各方职责，确保信息完整无遗漏。

专业工程师与质检工程师在项目施工全程实施严谨监控，对专业施工队伍产生的原始记录和资料进行细致核查，并依据标准表格进行系统性的填写与汇总。

各阶段施工进度照片由专业工程师和质检工程师依据工程进度实时提交，并作为重要档案资料妥善保管。

每日，各专业施工团队依据标准表格详实记载施工现场的工作量统计、人员投入、机械设备运用状况、施工区域分布、物资设备进出记录、出现的质量问题及其成因、补救措施，以及当日气候状况，随后于次日递交给项目管理部门汇总整理。

项目部完成汇总后，递交给监理部门及业主施工管理部门，并作为重要档案予以归档保存。

5.详细执行策略

5.1本工程的难点，重点，特点分析

面临挑战：鉴于本项目的性质为旧房拆除，拆除作业可能导致显著的粉尘排放和噪音干扰，对周围环境构成潜在威胁。因此，施工过程中必须严格遵循既定方案，并根据实际情况实施全面的安全保障与文明施工策略，确保周边行人的安全以及设施设备的保护，同时维护工程周边的清洁环境。

确保施工流程的有序安排与分区分段实施：为了保障现场作业人员的人身安全，施工过程中需制定详尽的拆除作业方案，实施分层次、分区域施工，以防止交叉作业的发生，杜绝违章操作的现象。

在拆除作业中，我们着重于工艺的优化与人员安全的保障：针对结构、非承重墙及外墙构造的拆除，需依据既定方案设计与现场实际情况，精细规划拆除策略，以确保施工过程中的安全性，防止坍塌或意外倾覆事件的发生。

5.2施工围挡

钢管架构造与连接规范： - 每1.50米间距设置一道钢管支架，其底部需深入土体至少70厘米并嵌入混凝土块以稳固支撑。 - 对于每一道竖直支柱，会在围墙一侧增设一道斜拉杆，斜拉杆与地面形成75度角，并通过扣件与打入土体的钢管紧密相连。 - 竖杆在距地面25厘米的高度设置扫地杆，所有结构均均匀分布三道水平横杆。 - 所有钢管间的连接均采用扣件进行精确对接。 - 彩钢板与钢管架的连接采用铁丝绑扎技术，确保连接部位的搭接长度不少于10厘米，确保结构稳定性。

5.2.2施工顺序

在围墙底部，要求对土壤进行严谨夯实并确保其表面平整。每隔1.5米的距离，需人工挖掘坑洞，将竖向钢管深入地下至少70厘米，并随后施以混凝土稳固处理。

钢管架构搭建流程：首先，自底部扫地杆开始逐层安装横向支撑，随后将斜杆与主体立杆进行稳固联接。

实施彩钢板安装：对水平管道两侧进行四次精确钻孔。完成后，确保将彩钢板稳固地绑定至横管，要求彩钢板表面平整且各部分保持一致。

5.3具体施工方案

5.3.1技术准备工作

施工技术人员需详尽了解建筑物的结构特性、建设详情以及水电设施和设备管道的配置状况。

确保在拆除作业区域周围实施适当的维护，作业范围应严格限定，以防止对邻近的建筑物、绿化植被及地面产生破坏，从而降低对工作环境的干扰。对于大型拆除设备的进出，务必采取有效的路面保护措施。

确保作业区域内的地面、花草树木及地下管线等设施得到妥善保护，以维持其完整无损的状态。

(4)学习有关规和安全技术文件。

详尽调查周边环境、场地设施、道路交通状况、水电供应设备及管道配置，以及房屋的具体情况。

实施进场施工人员的安全技术培训，确保特殊作业人员持有完备的资格证书。所有入场人员必须严格遵守佩戴安全帽的规定，着装整洁，并配备相应的劳动防护设备。对于高空作业，务必严谨执行安全带佩戴制度。

确保施工组织的有效实施，以保障施工过程的安全。遵循自上而下的对称原则进行作业安排。

遵循拆除顺序为：非承重结构先行，随后处理承重部分，内部墙体拆卸在前，外墙其次。务必防止交叉拆除作业，且各施工阶段应依次进行，禁止多层同时展开拆除工作。

在开展现场施工前，务必对可能影响拆除工程安全的各类管线的切割与迁移工作进行全面核查，确保其已完成并确保安全无虞后方可进行施工。对于被拆除建筑物周边的可移动物资和设备，应予以彻底清理；对于无法搬迁的，则需采取妥善的保护措施。

执行道路交通疏通任务，确保施工期间的临时供水与供电线路畅通。中断待拆除建筑的水、电、燃气设施供应，并在危险作业区域设立醒目警示标识。

在施工现场显要位置设立工程简介标识、房屋拆除期间的安全生产公示牌以及文明施工标牌，同时确保工地外围配置显著醒目的安全警示标志。

建筑物和相关管线在施工期间的保护须遵循以下规定：首先，对邻近的建筑和构筑物需预先进行详查，实施相应的技术保障措施，并实施全程动态监督；其次，临近的管线必须经过管线管理部门采取必要的管线中断、迁移或其他保护手段；最后，在施工启动前，务必确认施工现场无高压架空线路。在设备拆除和设施作业过程中，务必确保与高压架空线保持安全间距。

在实施拆除工作前，需先行搭建并验收通过的钢管脚手架，同时在脚手架上设置密目网防护。操作人员务必在稳固的脚手架、脚手板或专用高凳等处执行任务，严格禁止站立于正在拆除的结构物上作业。脚手架的拆除应当与建筑物、构筑物的拆除进度同步，并确保下层脚手架及支撑系统的稳定性预先进行检查。

鉴于本项目的独特地理位置，地处人流密集区域，施工拆除阶段须在临街部分设置安全防护的人行通道，以确保行人安全。

留设作业通道拆除工程的施工现场必须有作业通道。平面运输通道宽度为米左右，以满足运输工具通行的需要，作业通道不得堆放杂物，要保证室上、下通道应保持畅通。

5.3.3楼板拆除，应符合以下要求：现浇钢筋混凝土楼板应采用粉碎性拆除，楼板捶击粉碎后应暂时保留其钢筋网，待切割放梁前割除。为方便拆除物的与时清运，可在各层楼板上凿洞设置垃圾井道，洞口临边采取围档封闭措施，采用钢管临时维护，围护高度为不小于1.2米。井道按柱网“梅花形”布置，洞口边长为1.,垃圾井道可在每层按跨设置个垂直井道。洞口临边采取钢管围档封闭，并挂上安全网。

在拆除次梁的过程中，需在梁的两端各开凿一道宽度为0.1米的切割槽，先割断一端的钢筋，以便次梁自然地沿切割方向向另一端倾斜。待次梁倾倒后，再割断另一端的钢筋，随后利用绳索平稳地将次梁移至下一层，确保其安全破碎。

在拆除主梁的过程中，需确保在梁两端预设适当的斜筋割离缝，并采用铰链进行悬挂。随后，切断钢筋作业完成后，平稳地将主梁移至下层进行破碎作业。

墙体拆除，砖墙应采取推倒处理，拆下的砖头与时清运。立柱拆除按程序：为防止立柱倒塌时的冲击力对结构造成破坏，立柱倒塌方向应选择在下层梁或墙的位置上；将立柱切断部分的钢筋剥出，将反方向的钢筋和两侧的构造筋割断，向倒塌方向拉断。撞击点设置建筑垃圾或草袋，做好缓冲防震措施。

（二）人员评价方案

1.项目组织结构

我司实行灵活的项目团队管理策略，项目经理部人员会根据工程实际需求进行动态调配。一旦我公司有幸中标，我们将迅速依据施工计划，即时组建并派遣项目经理部入驻施工现场。

项目部作为公司在本工程项目中的专属运营部门，在公司的全面统辖下自主运营，并遵循定期向公司提交工作报告的制度。本工程采用项目经理责任制，其构成人员包括项目经理、项目工程师、材料管理员、质量检验员及安全监督员，他们直接指导和管理下属各部门、各工段以及各作业班组。具体的组织架构图如下所示：

2.职务职责分配详情

2.1项目经理岗位职责

项目经理在法定代表人的授权下，肩负责任重大的工程项目施工管理工作，担任首要管理角色。

按照《项目承包责任书》的要求，确保各项既定目标的达成与指标的完成。

统筹规划工程各阶段任务执行；构建保障体系，实施人员培训与评估，同步进行临时设施搭建及机械设备进场管理工作。

选拔并配置适宜的管理团队，同时确保所需物资与资料的完备准备。负责工程计量仪器需求计划的严谨审阅，并对报废申请进行严格的审批流程。

负责规划并执行施工措施经费的使用方案，确保为施工过程提供充足的人力、物资和财务支持。

研讨组织架构，对施工组织设计及施工方案进行严谨评审，并主持针对高风险项目的专业专家论证会议。

负责策划组织工程项目的质量管理，严谨审核实施中的质量控制手段。并主导各单元(子单位)工程的检验与收尾工作。

负责统筹编制全面进度规划，严谨审核关键时间节点。实施进度监控与执行评估，对未按计划进行的环节进行深入剖析并作出相应的调整。

推进组织工程验收、物业验收以及业主接收过程中的问题整改工作

负责施工队伍的甄选与配置，对分包合同进行严谨评审，并有效协调各施工团队之间的协作，依据分包合同实施有序管理。

定期主持施工生产的专题会议，有效协调各工序之间的潜在冲突，攻克施工中的难题，并部署工作任务。

定期审视各施工阶段及其安全状况，实施施工进度总结，并提炼出关键的注意事项与相应的改进措施。

承担项目部'三标一体'管理体系的运作管理工作。

2.2项目副经理岗位职责

负责协助项目经理指挥和组织工程施工，同时关注工程质量、施工安全及文明施工的全面管理工作。

参与图纸会审及新技术应用的详细讲解，承担各阶段施工进度计划的编撰职责。

统筹负责工程开建前的现场筹备工作，根据施工进度计划，科学有效地调配劳动力与机械设备，制定并分发施工任务书，严格遵循设计规定、国家相关规范及施工组织设计，组织实施施工活动。

承担施工队伍的协调与协同职责，有序指挥各工种间协作，强化工序管理，引导施工操作流程，严谨监控工程质量，实施班组自我检验、相互核查以及交接检验，确保每道工序一次性通过验收标准。

负责项目的安全文明施工监督与质量管理，参与各阶段验收，包括分项工程、分部工程及最终的竣工验收工作。

确保计划统计员高效履行统计职责，强化成本控制，定期安排成本评审会议，对出现的问题实施迅速妥善的处理。

2.3项目技术负责人岗位职责

项目对总工程师的任职资格有着明确且严格的要求。

负责主持技术与质量管理事务，规划并制定实施策略，确保施工团队的技术质量管理纳入项目管理体系，并协同推动其有效执行。

负责策划和制定施工组织方案及详细施工计划。

负责制定施工组织设计方案，推广和实施创新（新技术）、环保节能技术和施工工艺，并组织相应的技术交底、运用与经验总结。

2.3.5组织施工资料管理；试验、测量、计量管理：组织技术标准收集、审核工作；施工技术总结。

分解并设定组织的质量目标，规划并实施相应的质量控制策略与方法，构建完善的管理制度，确保目标执行过程的监督与管控。

实施严谨的组织质量管理，并监督各专业质检人员严格执行'三检'规程，确保质量控制的有效执行。

承担制定降低费用的技术实施方案，并协调各环节进行分项质量验收工作。

负责组织并实施分项工程、子分部工程以及整体分部工程的检验与验收工作。

实施不合格品的识别、纠正措施，随后进行统计分析，并强化预防工作流程。

监控并管理施工班组设定的质量目标、实施的施工方案、进行中的施工进程、产生的相关资料以及最终的质量验收环节。

负责统筹并实施各类物资、设备及材料的入场检验程序。

负责组织并执行'三标一体'管理体系在项目部的具体实施工作。

2.4施工员岗位职责

负责主持并监督特定分项工程的施工班组或专业队日常运作，包括施工用电、施工安全及机械设备安全管理工作。对所管辖的工作领域承担全面指导与责任。

在项目技术负责人的指导下，严谨执行施工工艺与质量验收标准，确保质量控制工作的有效实施。

对于施工组织设计（方案）和技术交底中揭示的问题，应及时向技术责任人反馈，严谨避免擅自进行修改。

优化劳动力、材料、机械设备及流水与交叉作业的资源配置与管理，有效攻克施工中的重点与难点问题。

根据生产任务的特性，实施书面传达，对班组及施工班组进行详细的任务部署指示。

实施严谨的三级检验制度，确保每个工序经过自查、互查和专查后，方可进入下一环节，对不合格工序坚持零容忍，严禁转交至后续工序。

参与并组织分项工程的内部检验以及单位工程的竣工验收等相关验收进程。

详尽记载每日施工动态，包括关键施工步骤的操作流程、工序验收记录以及质量问题的整改详情。

确保及时、完整、准确且全面地编制各类施工文档，随后迅速整理并适时转交给资料管理员。

2.5技术员岗位职责

在技术负责人的指导下，具体负责技术工作的执行与实施。

负责施工组织设计及各分部分项工程实施方案的编制工作。

负责实施测量定位、线路划定、计量作业，并进行技术复核与隐蔽工程验收，同时编制相关技术表格，确保详实记录。

确保各施工队伍按照施工规范、操作规程、工程标准及施工组织设计的既定要求进行作业，对任何违反规定的施工行为进行监督并提出改正措施与相应的处罚通知，直至纠正完成。

在项目工程师的指导下，负责与业主、监理公司以及质检部门的相关技术交流与管理工作。

承担工程技术文档与各项专业技术资料的编纂职责，包括签证工作的执行。全面管理项目涉及的所有设计图纸、规程、标准以及施工过程中的各类技术资料和工程档案。在工程竣工前夕，将进行系统的搜集、整理、汇总并装订工作。

2.5.7参与“四新”技术的实施工作。

负责日常工程的质量与安全巡查，并协调组织施工班组根据既定的处理措施妥善处置质量事故。

负责筹备并参与各阶段工程验收，包括分部分项工程验收与竣工验收，确保相关资料完备齐全。

组织并确保按照要求完成项目技术工作的迎检准备工作，积极参与上级主管部门的检查活动。针对检查过程中提出的改进建议，负责班组的整改实施工作。

2.6质检员岗位职责

确保执行本单位制定的施工管理规定，对所管辖的工程质量负有严谨的核查、严格的监督、准确的评估以及及时的反馈职责。

针对工程的关键领域、挑战和质量期望，强化施工前的预防控制措施及过程监督执行。

与外包劳务队及施工队伍紧密协作，由施工员（工长）主导，确保进场前完成详尽的技术和质量管理交底，明确工程质量目标。

确保严格遵循施工工艺与验收标准，迅速发现并纠正违规行为，对潜在的质量问题提出整改建议并实施后续追踪检验，全面管控施工全程的工程质量。

监控并执行施工班组的自我检验与交接检验流程，严谨把控工序质量，以此确保分项工程的品质。通过详细的检查记录，确认工序质量合格。进而进行分部分项工程质量的验收和确认，对已签署认可的工程部分负有质量责任。

负责实施检验批的质量核查、验收以及相应的报验程序，确保按时并精确完成工程质量验收记录的填写工作。

确保物资质量控制严谨：对各类物资设备实施详尽核查，监控施工过程中其使用的合规性，承担检验监督及过程试验管理的责任。任何不符合质量标准的物资，严禁用于工程施工作业。

强调过程管理，通过早期问题排查，防止'事后果断'，对于任何未遵循工艺、规程和技术说明施工的行为，我们拥有实施惩处和停工的权力。

2.7资料员岗位职责

在上级单位及项目技术负责人的专业指导下，我严格遵循国家和地方的相关规定，致力于工程资料的有序管理，积极深化对本岗位职责的理解，并确保持证上岗，保证工作的专业性和合规性。

承担资料收集、整理与装订的工作，并进行严格的审核，以确保资料在规定期限内完成。对工程技术资料的品质直接负有把控责任。

确保在工程启动前，已搜集并妥善保管所有必要的合规施工文件，包括但不限于施工许可证明、规划许可证、地质勘查报告以及测量结果等相关资料，并进行适时归档。

承担收集并核实工程施工班组资料的有效期限及其与实际物资的一致性的工作。

承担施工图纸、设计变更的搜集、整理与归档任务，并确保及时分发相关洽商，同时记录详细的发放情况。

严谨核对并及时完善所有资料，确保其内容全面、精确、整洁、真实且无误，与施工现场实际情况紧密结合。

在工程竣工后，将协同项目技术负责人妥善完成备案程序。确保竣工资料与竣工图纸的及时、有序处理，包括分类、标识、编排、装订，所有竣工图纸均需加盖竣工图章并由相关人员完整签字，最后按要求向相关方进行交接。

承担工程相关工具书籍及上级文件的接收、管理职责，包括接收、存储、出借和分发，并对发放情况实施详细登记。对于已作废或失效的文件，按照发放记录进行回收，并确保记录的完整性和准确性。

2.8安全员岗位职责

严格遵循国家的安全生产方针政策、法律法规，以及公司的职业安全健康和环境管理体系，积极响应项目经理和安全部门的指导，全面负责所管辖工程项目的安全管理工作。

组织并依据实际需求绘制全面的安全标志布局平面图；同时，制定严谨的安全文明施工管理体系、教育规章以及明确的安全达标实施方案，并确保其有效执行。

确保严格遵守各项安全规章制度，实施针对员工的基础安全知识培训；承担特种作业人员的培训管理工作，监督持证上岗执行情况；并负责组织新入职员工及外来农民工的全面安全教育，同时建立详实的培训档案记录。

承担专项安全施工组织设计及单项安全技术措施的编制任务，随后对相关班组进行详尽的安全技术交底，并确保履行必要的签字确认程序。此外，对于关键项目和具有特殊危险性的作业，负责制定针对性极强的安全管理技术措施，并监督其有效执行与落实。

积极参与周期性、季节性或临时性的安全大排查活动，通过经验分享与学习。亲临作业现场，严谨执行安全生产监督职责，行使工地安全奖惩权力；针对发现的隐患问题，及时发放整改通知并跟进落实，确保按期完成整改验收工作。

承担安全事故的调查与分析任务，监督防范措施的执行落地；并全面负责伤亡事故的数据收集与上报，积极参与事故调查过程，始终坚持如实报告事故详情，严格遵循'四不放过'的基本准则。

参与现场设备安装与临时供电设施的验收工作，凡不符合标准者，不得投入运行。

确保安全生产资料的系统化管理：编制并整理内业技术文档，全面梳理并汇报安全生产的动态情况至公司。

（三）拆除专业化服务方案

1.高效拆除策略

1.1桥面拆除

1.1.1桥面附属结构物拆除

主要的桥面附属设施包括栏杆等。鉴于这些设施的轻质特性，且在拆除过程中桥梁的整体刚度并未受到影响，因此结构安全性得以保障。为了提升施工效率，我们计划在全桥范围内对称进行拆除作业。拆除策略是从两侧的两端开始，逐步向中心区域进行，每片栏杆依次处理。在操作过程中，栏杆将通过挖掘机直接拉至桥面中央，避免掉落桥下，随后利用气割技术切断与桥面板的连接钢筋，接着由人工辅助机械设备将栏杆及废弃物装载运输。

1.1.2桥面铺装层拆除

拆除桥面铺装层的作业流程是从桥梁中部逐步扩展至两端。采用大型破碎设备进行凿除，施工过程中确保沿着预设铰缝部位，逐一破碎混凝土，直至裸露出钢筋结构。这样设计有助于确保相邻梁体的有效分离，便于后续的吊装操作。

1.1.3T梁拆除

拆除流程按照中跨至边跨的顺序进行：首先在中跨两侧依次移除两块梁体，随后逐步后退至相邻跨距，直至两侧边缘梁体全部拆卸完毕。接着，从中跨中心向两侧对剩余部分的边缘梁实施拆除，如此