零星维修工程投标方案

招标编号：****

投标单位名称：****

授权代表：****

投标日期：****

评审技术细节

1、零星维修维修项目工作概述及工作要点描述

1.1、项目简介与关键特征

(1)编制说明

我司深感荣幸能赢得贵单位的青睐，得以参与本项目的投标。关于施工组织设计，我们严格遵循了建设单位招标活动的通知与内容规格，经公司专门会议深入研讨并精细编撰。在编制过程中，所有未涉及的部分，我们均依据施工图纸设计、国家现行的技术规范、工程质量评估标准及相关文件中的明确规定进行施工。

(2)编制原则

1、我司荣幸地获邀参与贵单位的竞标，深感任务艰巨。在收到招标文件及设计图纸后，我们即刻组织工程专业团队对其进行详尽的研读、学习与理解。我们频繁召开投标预备会和技术研讨会，针对项目的关键点和难点进行了深入探讨。在全面分析工程条件的同时，我们兼顾了工程造价的经济效益，精心编制施工组织设计，旨在确保其科学、合理且经济，具备高度的针对性。

2、本施工组织设计的编排严谨遵循了工程招标的界定，以及招标文件、设计图纸和相关工程标准的要求。

(3)编制要求

1、经过公司在现场的详尽勘查，我们对周边环境、场地条件、围界界限、施工进出口定位、临时水源设施与排水系统有了深入的认识，这对施工组织设计的精准规划具有显著影响。

2、在大型综合性建筑项目的承建过程中，我司积累了深厚的经验，涉及大型群体工程施工、大型机械设备运用、精准的工程测量、分阶段平面布局的精细管理。我们构建了一套完善的管理体系，尤其在总承包管理与专业承包商的协调，以及与业主、设计单位、监理机构及政府部门的紧密合作方面，展现出卓越的能力。针对本工程的独特性，我们进行了详尽的方案设计和对比分析，制定了针对性的施工方案和保障措施，从而为工程的顺利实施奠定了坚实的基础。

3、在坚守对业主的责任与资金效益的考量下，我们对工程质量赋予高度关注。根据工程的设计特性及实际使用功能需求，精心制定的施工组织设计具有明显的针对性，目标明确，实施策略周全，旨在确保其高度的操作可行性。

4、本公司承诺在本工程施工过程中，将以高效、积极的态度为业主提供全方位服务。我们将妥善协调与业主、监理、设计单位及各分包商，以及相关政府机构的关系。我们真诚接纳业主、监理和设计工程师在施工全周期内的指导、监督与支持，共同构建一个紧密合作、高效运作的工作团队。目标是确保工程各项指标的顺利达成，最终呈现一份令业主满意的工程成果。

(4)编制依据

1、施工招标文件以及工程量清单；

2、本工程施工图纸；

3、本工程现场实地踏勘情况；

4、概述我公司的先进技术设备配置以及现场的技术经济优势条件

5、本公司质量管理体系文件；

6、本公司环境管理体系文件；

7、本公司职业健康管理体系文件；

8、遵循国家及行业的现行施工质量验收规范、规程与标准，同时严格恪守市有关建筑施工的管理规定。

(5)工作概述：

负责重庆市江北区固体废弃物运输有限公司管辖的江北区域内的垃圾处理设施（包括站点、环卫基地）以及周边配套服务设施如洗车场和停车场的建筑物与地面设施的日常维护和突发性维修任务。维修工作涵盖房屋维修、混凝土路面（含沥青）的修补、围墙的建造以及边坡稳定性治理等相关工程内容。

1.针对日常运营中设施可能出现的临时性维修需求，本部分涵盖零星维修服务。

2.紧急维修：针对可能引发严重隐患、危及建筑设施使用安全或公共安全的情况，需立即实施排除风险的维修工作，其紧迫性与必要性由采购方予以确认。

1.2、项目管理目标

(1)质量控制管理目标及保障措施

作为一家专注于房屋建筑工程施工总承包的专业企业，我们秉持"科学、求实、创新"的核心理念，致力于提升工程技术的前沿性，确保产品质量稳定且资源利用高效。我公司将严格执行ISO 19001质量管理体系，对工程的全程施工管理进行严谨把控。公司高层、相关部门以及项目经理团队对本标段项目给予高度关注，并通过制度层面提供坚实保障，技术层面精细策划，责任层面切实执行。我们将积极引进和应用最新的技术和工艺，引入优质的材料，务求打造一个卓越的示范工程。

(2)保障措施

1、从施工管理人员上确保：

项目实施阶段，委任具有同类工程经验的项目经理负责该工程项目，同时设立专门的重点工程项目部，并配备充足的专技管理人员。实施严格的岗位责任制与质量监管体系，明确各部门及个人的职责分工，强化施工过程的控制责任。在遵循公司服务管控、项目权限管理以及专业施工支持的原则下，各个部门协同合作，高效达成预定的质量目标。

2、从施工力量上确保：

本公司承诺，鉴于工程规模，将充分调动施工资源并派遣一支技术精湛的员工团队进行施工，所有人员均来源于公司的在岗人员，坚决杜绝分包与违规招聘。我们将依托公司完善的施工队伍管理和考核体系，实施严格的绩效评估，以此确保劳动者的基本素质，从而坚实地保障工程质量目标的实现。

3、从施工制度上确保：

强化实施技术交底程序、材料入场核查机制、样板示范指引、施工标识制度、全程三阶段检验体系、质量否定准则以及成品保护规程等一整套严谨规定。严格遵循相关规范，着重把控关键作业环节，坚持只有上一道工序完全达标，方可进行下一环节施工，对任何未达标准的环节，坚决进行直至符合规定要求的整改。

4、从施工技术上确保：

优化整合技术与生产的统一管理系统：传统架构表现为总工程师——技术科——工程处主任工程师——技术股——施工队工程师（技术员）的垂直结构，可能导致技术与生产指挥管理系统的割裂。如今，我们创新性地融合了本工地的技术与生产指挥组织，构建了一个集双重职能于一身的管理模式，即同时负责生产管理和技术指导。这使得技术管理与生产管理、技术决策与经济效益、方案与流程的制定与执行紧密结合，从而消除了部门间脱节，防止了技术人员过度偏重技术而忽视生产和经济全面性的现象。

①确保全面遵循国家及地方的施工技术标准、规范、规程和相关法律法规要求。

②在施工进程中，技术管理部门严谨执行技术作业流程，并实施有效的技术监控。技术部依据严格的技术标准，对施工现场提供细致的技术指导，确保各工序严格按照施工图纸规定进行。在每个工程项目启动前，技术部会预先分发图纸、工作规程和相关规范至施工科室。施工科室则据此编制详细的施工图纸，提交给技术部审批。

③注重技术经济效益、抓好技术管理

技术部首先依据技术校核请求单、技术修改文件及设计更改指令，针对图纸中的误差、发行延误、业主对技术核定单的响应延迟、材料供应不足或运输过程中的损坏等问题进行核查。这些问题涉及超出合同与图纸约定的额外技术校核事项。一旦发现问题，部门会正式致函业主，请求发布变更指令或工程指令以修正这些失误。在业主确认并发出修订指示后，技术部随即通知施工现场的施工团队，并统计因执行变更指令导致的人力资源增耗、物资投入增加，以及可能因等待回应或部分工作废弃产生的经济损失。随后，相关部门会据此编制结算清单提交给业主。

5、从物资供应上确保：

鉴于本项目的特性，其关键在于庞大的模板、钢筋和混凝土构建，为了确保主体结构的稳固，我们必须预先准备充足的新型模板和周转材料，这是实现主体结构优质品质的基石。

6、从原材质量上确保：

对于本工程，鉴于其装饰标准严格且物料繁多，物资采购过程中务必优先选择资质优良且信誉卓著的供应商。所有采购的材料和设备须确保具备出厂质量合格证书、材质证明及使用说明书。任何对材料或设备质量存疑的情况，严禁采购。唯有确保原材料质量的严格把控，方能切实保障工程的整体质量。

7、从经济措施上确保：

确保资金流的顺畅运转及施工资源的稳定供给。同时，引入竞争与激励机制，构建完善的奖惩体系。对于表现出色的班组和管理人员，将实施经济激励，以此激发全体员工的工作积极性，始终坚持以质量为中心，鼓励他们持续努力，坚实严谨地提升工程质量，这是保证工程质量基石的必要举措。

8、从履约合同上确保：

严格履行工程承包合同条款，强化合同执行措施，严谨遵照建筑法律法规，积极践行对业主的责任担当，主动接受建设监理部门的监管，致力于提升工程品质。

9、从计量上确保：

质量管理的基石在于严谨的计量管理，务必遵循《江苏省建筑施工企业计量检测与计量配备规范》，强化计量设备的管控，确保测量精确，检验标准严格，从而提升工程品质.

10、从科技攻关上提高质量：

强化科技驱动，加大研发投入，充分激发全体员工的质量创新积极性，致力于提升工程品质（具体科技攻关课题详于QC攻关规划）。积极引进和应用先进的新技术、新材料及创新工艺。

11、利用先进的管理手段，确保工程质量：

我司已全面部署计算机监控系统：在施工现场入口安装固定摄像头，施工门吊关键环节配备监控设备，同时在装饰施工的关键楼层及部位采用移动监控手段。设有专人轮班监控，确保对施工质量动态的全方位、全程掌握。任何问题能迅速发现并即时处理，从而遏制隐患于初始阶段，维持施工流程的高效与安全管控。

(3)工期控制管理目标及保证措施

一、工期目标

在严格遵守招标文件关于工程质量的规定下，业主与施工单位皆期盼尽早实现工程的投入使用，凭借我公司过往同类项目的丰富经验、独特的竞争优势、先进的技术装备以及精密的计算与科学的施工规划，我们全面权衡后，承诺满足投标文件中关于工期的设定。

二、保证措施

1、我司将本工程项目列为首要任务，确保在人力资源、物资配备、资金投入以及机械设备支持上提供全方位的技术保障，以防止内部资源因素对施工进度造成任何延误。

2、确保项目管理团队的完备，配置高效能的施工团队，从组织层面确保进度计划的按期达成。实施完善的内部承包责任制，以此激发员工的积极主动性。

3、每周举行一次由指挥长亲自主持的工程协调会议，旨在确保各专业工程施工负责人的参与。会议的核心内容是将工期与质量责任具体分配至个人，遵循‘谁主管，谁负责’的管理原则。会议期间，我们将审议工程施工进度报告，有效协调内外部关系，处理施工内部矛盾，并针对施工进度问题提出明确的调整方案。

4、为无缝衔接后续工序的实施，务必预先筹备充足的人力资源、物资配备及机械设备，确保各环节间的高效协同施工。针对对整体工程进度具有决定性影响的关键项目与核心工序，主要领导人及相关部门管理人员需实施现场督战，如有必要，应组织精干团队进行加班加点，攻克难点，以确保工程总进度计划的顺利达成。

5、项目经理以施工进度计划为纲，按计划安排布置工作，并监督检查完成计划情况，每日下午六点钟项目主工长召开项目工作例会，检查进度执行情况，并采取措施，确保完成当日施工任务。

(4)其他管理目标

一、安全生产目标

组建由公司领导担任组长的各级部门负责人构成的安全管理团队，他们负责监督施工过程中安全防护措施的全面执行。在施工过程中，我们始终坚持'安全第一，预防为主'的原则，并严格按照零事故目标（无死亡、无严重伤害、无火灾、无中毒、无结构坍塌）以及完备的操作规程进行精细施工组织。

为了确保本标段的安全生产，我们将严谨构建安全管理制度，目标是实现零人员伤亡、零重大机械设备事故，力求达到'安全施工标准化现场'的标准。

二、文明工地管理目标

达到“安全文明工地”标准。

致力于实施'文明工地'建设项目，秉持'以人为本'的理念，着重培育员工的职业自豪感和敬业精神，强化职业道德教育，从而提升整体团队的专业素质和综合能力。

1.3、项目施工管理策略

(1)施工方案、技术管理措施

一、施工技术管理方法及人员安排

1、项目部内部将构建技术管理体系，该系统由项目总工程师全面负责，其工作受项目经理的直接领导。体系内设技术部，专司项目建设的全程技术管理事务。具体包括制定并执行职务责任制度，编制实施性的施工组织设计、作业指南、工程开竣工报告，以及技术、测量与资料管理规定。

2、在技术管理层面，我们推行了细致的专业技术人员职责分工，他们作为各工序的双重责任人，既担任技术主管，又负责施工监督。对于本标段区间隧道工程中的重要环节，如围护结构施工、土方挖掘、支撑构建、混凝土结构建造、防水处理以及施工监控等，实施了高级技术管理人员的包保制度，以此确保关键工序的质量得以严格把控。

3、项目部技术管理人员的配置策略注重提升施工过程中的技术管理水平，特选拔了一批具备深厚地下工程施工实战经验的专业技术人才，从而确保技术管理的组织层面得到有效保障。

二、施工技术管理措施

1、确保严格遵循公司的相关规定，实施分层责任体系，其中项目经理接受总工程师的监督，技术人员则服从总工程师的指导，这有助于规章制度和技术措施的准确执行与贯彻实施。

2、根据过往项目施工的累积经验，深入理解和把握本标段区间隧道的设计理念与招标文件规定，我们旨在制定一份切实可行且具有高度针对性的施工组织方案。针对关键和特殊工艺流程，我们将详细规划施工技术措施和操作规程，并确保责任到人，逐一落实执行。

3、确保技术管理工作的日常责任明确到个人，实施详细的工作规定和标准化操作，依据工程实际进度动态进行绩效考核与奖惩制度。

4、成立专门针对关键与技术难点的攻关团队，致力于攻克施工过程中遇到的技术难题，从而确保工程能够按照既定计划高效优质地推进。

5、施工过程中严格把关。

首先，严谨进行图纸审查。组织专业技术人员对图纸进行全面核查，深入领会设计初衷，始终坚持图纸与相关规范的指引，逐级进行技术讲解和细节说明。

确保关键工序过程管理严谨。实施严格的预先指导与过程监控，确保施工活动始终在可控范围内，从而高效地达成施工质量与进度目标。

确保测量精度严谨，我们委派公司专业的测量工程师和团队全程执行测量任务。

四、严谨把控材料质量验收：委派具备经验和资质的机构对各类原材料实施严格检验。商品混凝土的配合比设计与原料检验需与供应商共同进行。防水材料的检验则委托信誉良好且具备相应资质的单位执行，确保所有材料及半成品的质量达标，严禁不合格品应用于工程中。

6、公司与聘请的专家团队组建常设的专家组，定期对施工过程中遭遇的技术难题进行集体研讨，推动技术攻坚，并对项目部的技术管理工作实施监督与核查。

7、积极与业主、监理及设计单位建立并维护紧密的协作关系，对关键部位的技术难题实施即时沟通，谋求持久的合作与支持，确保问题解决的时效性。

8、实施严格的技能学习机制，确保施工控制程序的全面贯彻与执行，并致力于提升全体员工的技术能力素养。

(2)施工组织机构

一、项目组织机构的建立

鉴于本项目的特性和本质，我司将其确立为公司的核心重点工程项目。

项目管理体系已高效建立，本工程采用项目管理模式，实施项目经理责任承包制。项目经理对项目整体运营负全责，涵盖工期控制、质量保证、安全生产监督、文明施工执行以及经济效益指标的达成。公司全力支持，提供人力资源、财务资源和物资保障，同时提供必要技术支持。项目经理亲自主导施工进程，项目技术负责人则专司解决施工过程中技术难题，确保质量把控。项目经理部肩负协调甲方乙方合作及外部协作的职责，统率各部门，全面应对施工期间的各种问题。

在经理部的领导下，工程技术部、安质部、物质部、计划部及办公室等各部门的专业团队协同执行各项业务任务。

构建以项目经理为核心的现场施工管理和安全保障体系，致力于提升施工文明程度与强化安全生产。同时，设立由项目技术负责人主导的质量保证体系，实施全面、全程、全员及系统的工程质量监督，以确保质量目标的顺利达成。

项目经理部作为公司的代理人，严格遵循施工合同的条款，行使并履行承包方的权利与职责。

项目管理架构采用管理层与劳务层的明确分工，劳务层通过市场竞标机制优选技能娴熟、综合实力强大的整建制外包团队。所有技术岗位及特殊工种人员须持有相应资格证书，确保合规操作与专业标准的执行。

项目经理部在建设单位、监理单位和公司指导下成立后，全面负责本工程的工期、质量、安全及成本等关键领域的规划、协调、管控与决策。依据ISO 9001质量管理体系的严格规定，对生产施工的各环节实施全程动态质量管理，以确保既定的管理和施工目标得以顺利达成。

二、组织机构抗框图

项目经理部的架构主要包括项目经理、项目技术负责人以及各部门职能团队，构建了严谨的组织体系。

构如图：

(3)管理人员岗位职责

1、项目经理职责

(1)全面承担本工程的全程管理职责，向建设单位及公司郑重承诺，确保项目执行的顺利完成与合规履行责任。

(2)全面主持本工程项目的管理工作，确保施工合同得到顺利执行和全面履行。

(3)严格遵循国家及上级颁发的方针、政策法规，并积极响应公司的各项规章制度，积极维护企业的整体利益，致力于确保工程合同目标的顺利达成，从而推动公司承包任务的全面实现。

(4)统筹负责项目的经济成本评估与管理，确保资金使用的合理性，致力于达成工程成本责任目标，并全面履行项目经营合同的相关职责。

(5)致力于维护与项目实施地政府部门及社区的和谐关系，以确保公司的社会声誉。按照合同要求，负责统筹协调各专业施工单位的合作与协作。

积极参与建设单位安排的协调会议，并统筹策划内部工程项目间的各项协调活动。

(6)负责策划和执行工程项目计划，确保高效地进行项目管理决策。承担将公司三标一体化管理体系的管理目标和指标细化并具体落实至项目部的任务，同时制定明确的项目三标一体化管理目标及考核指标。

(7)构建并配置项目管理团队人员，严谨实施组织架构与规章制度，明确规定各岗位人员的职责，强化项目管控与班组建设，以保障项目部的顺畅运作。

(8)承担项目质量和安全的首要职责，全面负责项目的质量管理与安全监管，包括质量与安全控制系统的设计、实施、监督与协调。主导本工程项目的安全生产、现场标准化操作规程、环境因素控制、危险源辨识及风险管理工作，致力于确保工程进程无安全事故，尤其是零伤亡和重大机械设备事故的发生。

(9)作为工程项目的关键负责人，我承担着确保项目竣工交付与结算的重要职责，直接关乎工程款项的顺利回收。

(10)有效管理和调度项目的人力、财力与物资资源，迅速应对并解决施工过程中浮现的挑战。

(11)组织并由项目总工带领相关人员对各分部分项工程施工设施进行严谨的验收，唯有通过验收且达到合格标准，方可启用。

2、技术负责人职责

(1)严格遵循并执行国家及相关部门发布的各项技术法规、标准、规程与规范性文件。

(2)担当本项目的首席技术职责，负责规划并执行技术管理规定，履行技术领导的重任。

(3)统筹技术经济指标，规划并实施技术准备程序，设计并监督执行技术节约方案。

(4)主持工程质量标准的设定与实施，并引领和监督质量管理活动的开展。

(5)负责制定《施工组织设计》及《施工方案》，并经审阅批准项目的相关技术措施、安全策略和质量管理方案。

(6)负责审批与签署定位测量放线单、竣工测量成果、竣工图纸、工程竣工资料档案以及技术统计数据表等相关文件。

(7)承担计量、测量、试验、质量管理及技术创新相关职责。

(8)向工长提交详尽的技术与安全书面报告，涵盖施工过程中的技术难题解决方案及质量问题的处理措施。

(9)负责参与施工计划的规划与编制，主导施工布置与调度工作，并协调各专业技术业务的顺畅运行。

3、施工员

(1)确保全面理解设计图纸，严谨遵循操作规程进行施工。实施详尽的技术指导，施工过程中如遇到复杂问题，应及时向项目总工程师或设计单位请教以寻求解决方案。

(2)确保施工过程严格遵循施工图纸、相关技术规定、操作手册和安全规章，以确保施工质量和安全。同时，完全遵从上级的技术决策和各项管理制度。

(3)依据施工图纸与现场实际状况，精心制定施工进度计划及劳动力配置方案，对各施工区域实施详细的安全技术指导，并确保顺利完成交接程序。

(4)确保工程经济技术资料的妥善保管并及时提交内业归档。组织班组实施自检、互检及交接检查，协同专业质检人员的工作，并详细记录隐蔽工程过程，维护工长日志。同时，积极协助技术员收集和整理施工技术的原始资料。

(5)确保施工管理的高效运行，以保障生产的顺畅进行。

(6)根据工程施工进度提出施工材料计划。

(7)确保对原材料、制成品、半成品以及所有配件的材质信息和产品合格证书的全面掌握，对于任何不符合标准的产品，我们始终坚持不予采用。

(8)承担测设与放线任务，严谨核查测量数据和线路尺寸，组织并确保交接过程中定位轴线点（基准桩）的准确标记，同时实施基点（基准桩）的妥善保护措施。

(9)当发生一般质量和技术安全事故时，本部门将主持现场调查，并积极参与事故分析，随后提出针对性的处置建议，向上级主管机关报告并协同处理后续善后事宜。

(10)确保计量精度、配合比设定、试块制作过程的严谨执行，以及后续的养护管理、压力测试以及对所有原材料的复查工作均按规范进行。

4、质量员

(1)承担本工程项目施工全周期的质检职责，参与检验批、分项工程、分部工程及单位工程的工程质量终验活动。

(2)承担质量检验工作的策划，包括编制检验计划方案，并确保其实质性执行。

(3)负责对过程的质量检验状态进行标识；

(4)承担施工过程中分项工程不符合质量标准的信息反馈职责，参与不合格项的评审，并对处理决定进行复核确认。

(5)监督并管理紧急放行和例外放行项目的后续检验与试验过程，同时确保结果的验证准确无误。

(6)监督各施工单位严格遵循既定的标准、规范、设计图纸以及可能的变更图纸、施工组织设计(方案)和作业指导书(工法)，确保施工过程的合规性。同时，承担收集、编纂并整理全面的工程质量管理工作文档。

5、安全员职责

(1)项目经理部在指导下，积极推动员工严格遵守国家颁发的安全法规和企业内部的安全管理规定，对任何违规行为做到即时发现并予以纠正，同时确保问题得到及时上报给上级领导。此外，我们实施健全的安全资料档案管理制度，系统整理并妥善保管各类安全报表和台账，全面监控安全生产中的薄弱环节以及重大风险源动态变化情况。

(3)实施新员工入职的三级安全教育培训，确保他们理解和遵守劳动纪律；严格审核特种作业人员的上岗培训资质；督促各班组每日自我检查，并详细记录安全交接内容；协助指导安全管理员进行日常安全管理，组织各类安全活动，积极推广和应用先进的安全工作经验。

(4)负责制定本工程的安全技术措施，并进行向班组的技术交底验收，确保完成签字确认流程。

(5)履行现场安全生产监督职责，一旦发现任何违规行为，应立即予以纠正，并有权实施经济处罚。针对存在的安全隐患，提出改进意见。在察觉事故隐患时，须迅速向安全工程师汇报，并果断采取行动，防止隐患进一步扩大。

(6)实地考察各工序，详知关键安全区域的状态，并严格审视各类防护设备的完好性；针对违规指挥与冒险行为果断纠正，执行法规时坚持以礼待人，坚守公正原则，秉持公正无私的态度处理事务。

(7)参加施工现场的安全检查，查出的问题要督促在期限内整改完，发现危及职工生命安全的重大安全隐患，有权立即制止作业，并责令立即整改，同时组织职工撤离危险区域。

(8)在遭遇工伤事故时，务必优先确保现场的安全，随后迅速填写相关表格并提交。应积极参与事故调查过程，对事故细节绝不隐瞒，诚实地向相关人员如实汇报事故情况。

(9)积极执行项目安全工程师的工作任务部署，协同推进各项施工安全管理工作任务的顺利完成。

(10)积极支持和配合项目经理贯彻实施《中华人民共和国消防法》、国务院第421号令及其相关规定，以及《江苏省消防条例》等相关消防法律法规的要求。

(11)负责协助项目经理建立项目消防安全团队，策划并实施火灾应急应对方案，全面参与公司安排的定期消防演习

(12)评估关键区域消防设备的配备数量、设施的完整度及有效性。

(13)实施周期性或非周期性的消防安全巡查，一旦发现潜在火灾风险隐患，立即采取相应整改措施，确保具备检查记录、详细的整改计划、有效的预防策略以及最终的整改报告。

(14)负责支持项目经理执行项目部的日常与节假日维稳任务，严格贯彻公司的维护稳定工作责任制及配套措施，以确保维护稳定目标的顺利达成与任务的完成，从而保障项目部运营的平稳与高效进行。

6、资料员

1)在项目主任工程师的引领下，担当施工方案的编撰工作。

2)与技术研发团队共同攻克施工中的关键技术难题，致力于研发创新工艺与先进技术，以保障项目的顺利进行。

3)主持制定项目工程质量保障方案，有效调度技术团队迅速处理施工过程中遇到的技术难题，同时协调质量安全管理人员严格监控施工过程中的安全状况，以确保土木工程的施工质量和安全无虞。

4)负责指导施工过程中技术资料管理工作。

7、造价员

(1)负责项目施工图预算的编撰与工程结算书的制作；此外，还需承担工程竣工结算的办理，包括送审、全程参与审计流程的跟踪，并确保及时补充所需的各种相关资料。

(2)负责项目工程的详细清单编纂，构建包含本项目合同及其各子项目的预算账目体系。

(3)本项目将进行工程经济技术指标的测定，同时对相关工程造价资料进行系统的收集、整理与详尽的分析。

(4)本项目本月已完成工程内容的施工图预算已编制完毕，随后将整理归档并提交给公司内部相关部门审议。

(5)参加关于调整签证涵盖范围和技术措施费用的研讨会。

(6)承担每月工程形象进度与工程量的核查职责，办理结算，并迅速提交给公司经营管理部进行审批和存档。

(7)负责整理并提交工程项目的预算和结算资料，同时编制和上报各类经营管理报表。

(8)要求每月23日前提交工程项目月度产值报告及年度总结，以确保产值数据的准确且具有实效性。

(9)负责合同条款的制定并与相关方进行有效的沟通协调。

(10)系统性地搜集、整理并优化各类经济技术资料，确保其完备并存档

8、材料员岗位职责

(1)、确保严格遵循国家、地方及公司所确立的材料材质规定与标准，严谨履行所有强制性要求。禁止采购、储存和运用已被淘汰的材料。

(2)、依据施工组织设计及材料工程预算的既定需求，我方将负责制定详尽的材料采购方案与质量检验规程，以确保工程进度的顺利推进。

(3)、掌握施工图纸并辨识建材特性与品质标准，对建筑材料了如指掌。采购材料时需严谨审慎，多方比对以确保物有所值，并在收货时进行严格的质量检验。进料过程需与工程计划和进度保持一致，确保供应顺畅。

(4)、所有采购的材料、构件及设备必须严格契合预设的设计规格与型号标准。

(5)、组织并确保材料的妥善保管，任何因保管不当导致的质量工程问题或安全事故，将由相关责任人承担经济及法律责任。同时，需向资料员提供齐全的材料质量保证文件和技术文档。

(6)、致力于构建完善的材料管理体系，实施分类存储，特别针对易燃易爆及有毒物资设立独立隔区存放，严谨执行出入库管控，并建立健全的材料登记记录。

(7)、致力于仓库运营的规范化管理，实施严格的防火防盗设施配置，并明令禁止在仓库区域吸烟及举办任何形式的娱乐活动。

(8)、负责按规定及时采购发放劳保用品。

(9)、按IS09001系列质量体系的要求做好相关工作。

9、机械员岗位职责

(1)、承担机械设备在施工项目中的日常管理职责。

(2)、确保严格遵循机械设备管理的各项规章制度及安全操作与维护规程。对机械的运行状态有全面了解，实施科学的资产管理，恰当地运用设备，并在所有操作中强调安全性。

(3)、依据项目施工组织设计，科学选定设备配置，并进行均衡调度，从而提升机械设备的利用效率。

(4)、受项目经理委托，与有关单位签订机械租凭合同。报上级主管部门审核批准。

(5)、依据施工进度与设备使用策略，我们将有条不紊地安排机械设备的进场与撤场作业。

(6)、负责机械设备的安全部署调试，并协同进行设施的接收与验收程序。

(7)、负责机械故障的诊断与排除，并参与安全隐患的整改任务。

(8)、负责策划并执行机械设备的维护与检修方案，同时确保所需燃油、润滑油料及配件的统筹供应工作得以顺利进行。

(9)、负责设备初始资料的全面搜集、系统整理、汇总并及时提交上级报告。

(10)、负责机械设备的检验工作，并参与机械事故的调查、分析与处置任务。

10、会计岗位职责

(1)、深入理解和遵循国家及地方的财经法规，严谨执行会计管理制度。

(2)、积极支持项目经理的财务核算任务，严谨把控成本预算，确保财务状况的均衡与稳定。

(3)、确保及时呈报相关报表，实施工资发放，并妥善保管财务资金。

(4)、在处理报表与财务核算事务时，务必严谨细致，确保无误。

(5)、工资的发放与支票的领取必须严格遵守相关程序，任何手续缺失将导致拒发。

(6)、积极响应相关部门的财务审计，对发现的问题立即进行整改。

(7)、在提交分公司前，务必完成与仓库保管员的进货核对，确保供货资金的准确无误。

(8)、积极协同公司的财务会计事务，及时向相关部门报告项目的资金流动状况，并按月提交报表。关于施工设备的配置与管理，亦将严谨履行职责。

(4)施工组织管理模式

遵循国家建设部发布的建设工程施工法规，实施项目目标责任制管理模式，构建高效的项目管理团队。依据工程项目的内在逻辑，严谨地协调技术、质量检验、劳务、物资、设备、安全及综合等部门，实施对施工过程的全员、全方位、全周期的集成式综合管理。其核心管理举措包括：

1、项目部接受公司各职能部门（科室）的宏观指导，其中特别强调对安全、质量及进度实施严格的监控与管理。

2、实施定期例会机制，每周举行一次生产会议，针对工程的关键难题与核心议题，从技术和施工组织层面制定并执行切实有效的解决方案。

3、项目部成员的利益与工程管理目标的完成情况紧密相连，为此，我们实施了相应的奖惩机制，以此激励各级人员的积极投入与高效协作。

4、劳动力实施动态调配策略，依据各施工阶段的阶段性需求，严格遵循既定计划，确保劳动力能适时、高效地入场作业。

5、确保资金的专用性，针对工程特性，公司充分利用自身综合优势，迅速调配充足的周转物资，以满足工程建设的必要需求。

6、确保各专业工种间的协同与协调得以有效执行。预留预埋工作需依据土建工程的人员配置、时间安排及空间定位进行，土建施工为安装工作提供必要的环境和时间窗口，而安装团队则需根据总体施工进度计划灵活嵌入施工阶段。

7、构建并完善质量管理体系，以确保其实效运行。

8、实施施工时，严格遵循科学程序，实现土建与安装工作的交错进行，确保劳动力、施工设备和关键物料的合理配置与连续投入。

(5)资源配备计划

一、劳动力安排计划

项目实施过程中，本标段的施工现场作业人员（操作工人）配置与组织调度由项目经理部全权负责，依据其提供的需求计划，会随着施工阶段的推进进行适时调整，实现人员的灵活调动和动态管理。主要施工力量来源于本公司内部选拔的经过严格培训的专业人员。

针对本标段的特性，依据劳动定额及施工进度规划，我们将采取如下的策略：

项目经理在施工现场展现出全面把控的职责，深入分析施工阶段所需人力资源配置，确保了精确的预估与计划，以此消除决策的随意性，有效防止人力供需失衡或资源浪费。

实施竞争性岗位选拔机制，实现人力资源的动态管理。并从公司内部广泛选派技术精湛的员工参与本标段工作，以保证上岗人员的专业素质。所有专业班组施工人员必须持有相应的资格证书上岗。

在装饰装修阶段，施工应重点关注工序调度、交叉作业管理和成品保护，以确保已完成项目的完好无损和环境清洁。为此，施工预备阶段即应预先制定详尽的产品保护措施方案，并在施工过程及工程验收前夕尤为着重执行，严查措施落实，防止工期延误和工程成本增加。

二、主要施工机械配备计划

(一)、设备保证措施

一、施工机具进场与准备 1. 施工前，所有机具需经过调试，确保运行性能达到规定标准。完成调试后，应进行标识并挂设完好设备标签，方能投入使用。对于不符合标准的机具，应进行维修保养，通过检验合格后方可投入使用。 2. 项目部专职机具设备管理员负有日常管理职责，定期对设备进行检查，以保障其全程的有效性和性能状态。 3. 电工专责施工机具及施工用电的维护保养工作，确保电力设施的正常运行和安全.

(二)、检测和试验设备保证：

项目部计量员承担工地检测与试验设备的保管及维护职责。对于新增设备的需求，项目部需提交详尽的检测设备采购申请单，此申请需经公司审批后方可购置。所有设备在投入使用前，必须通过相关监管部门的检验并确保其精度达标。设备应按期进行常规校验，避免超期使用。在使用过程中，一旦发现计量或检测设备出现偏差，应立即进行校准，并对先前的测量结果进行复核测定。

施工机具与设备的充分且优质储备对于确保工程按时保质完成具有显著的促进作用。为满足施工配置要求，所有必要的大型及中小型机械设备由本公司统一进行调度和供应。鉴于工程特性，我司已仔细筛选并落实相关设备，目前正在进行全面的维护保养，并随时准备运输到施工现场进行安装、调试和运行，以确保设备在投入使用期间的完整性得到充分保障。

1、主要施工机械设备使用计划见附表

2、主要工艺检测计量器具使用计划见附表

三、施工材料设备计划

项目专业工程师依据施工图纸，严谨地估算所需关键材料与设备，并掌握其生产周期，确保材料和设备能如期投入现场。对于特殊需求或进口产品，工程师团队会组织专项技术研讨，深入理解其性能及安装流程。从物资运输、装卸的各个环节，他们均了如指掌，以此提前完成所有技术筹备工作。

我司采购的材料及设备，将由专业技术人员制定详尽的购置清单。依据施工进度规划，该计划需经项目经理审批后实施，按序进行进场作业。对主要产品的供应商进行预先评估，包括核实其生产资质、生产能力、设备配置、产品性能、质量保证、价格合理性、合同履行信誉及售后服务，以确保其能充分满足项目需求。在材料进场前，我们还将做好后续运输与必要库存储备，确保工程具备连续施工的条件。

四、资金配备计划

在项目实施过程中，资金管理占据关键地位。为了确保本次装修改造工程的顺利进行，我们特设立专项财务管理团队，隶属于公司财务部，负责全面规划和执行工程的资金预算、计划编制、监控、核算、分析以及审核工作。同时，我们将制定严谨的资金筹集与调度策略。

负责对甲方的付款安排及工程进度款项进行精准预测与规划，有效地管理和调度，以确保各项工程的顺利推进。

确保实时记录施工现场的材料消耗情况，一旦发现短缺，立即补充，以维持工程的连续与顺畅进行。

每月需提交详尽的种类报表至公司财务部及甲方，以便于依据工程进度适时向甲方和监理部门提出申请支付相应的工程进度款项。

为了确保工程如期完工，工程款项需专项专用，进行合理的分配与管理。

当甲方工程进度款未能按期划拨时，为了确保工程的连续性，应预先做好充分准备，其中包括垫支部分工程款项及材料费用，务必遵循合同约定的条款执行。

定期编制成本控制分析报告，对各分部分项工程的经济效益与盈亏状况实时进行预测分析，以确保资金运用的合理性。

所有借款与付款操作必须严格遵照公司的财务管理制度，确保支出款项及时入账，从而实现资金的统筹管理。

(6)现场总平面布置

一、平面布置原则

1、综合办公室设立于施工现场，全面负责监控各施工阶段的现场总平面布局管理工作，实施严格的统一指挥与协调，以确保施工过程中的文明施工标准得以贯彻执行。

2、确保施工区域道路的畅通无阻，以及排水系统的有效运行；维持场地环境的整洁有序，实施即时的建筑垃圾清理措施。

3、施工现场的电力线路及设施的安装与运用，严格遵照安装标准与安全操作手册进行，施工组织设计指导下的有序布设得以确保，杜绝任何私自拉线接电的行为。

4、材料堆场的布置须严格遵循施工总平面设计的既定布局，杜绝随意堆放。每处堆场均需设立明确的标识，标明材料的名称、来源地以及规格等相关信息。

二、材料堆放

本项目乃针对零星工程的维修需求。鉴于施工场地空间受限，为确保物料的有序管理，我们计划对堆放区域进行科学布局。我们将按照预先设定的分期、分批、分层策略供应材料，以降低重复搬运的工作量。所有主要材料的存放位置，必须严格遵循《施工现场平面布置图》中的指示，实施整齐划一的堆放。具体的实施细节将在材料进场后进一步细化安排。

三、施工临时用电、用水

1、临时用电

电源从甲方所提供的电源接入，并配电量计量表。现场总电源选择铜芯线。铜芯线（绝缘保护）三相五线制。现场临电按三级配电、二级保护的型式设置：总配电箱→分配电箱→开关箱→用电设备。采用TN-S系统严格按照《建设工程施工现场供用电安全规范》的要求布设整个现场供电系统。施工用电的应急措施：工程施工中，施工用电是保证施工正常进展的关键因素，一旦停电，所有的材料无法进入操作部位，现场施工就进入瘫痪状态，而本标段工期紧，质量要求高，必须尽量避免停电这一客观事实，给施工带来的负面影响。特采取如下应急措施：

1)现场准备发电机，供停电时使用。

2)在停电作业期间，现场需设立专人担任统一指挥，有效调度施工设备。确保施工进程的连续性的同时，务必防止所有机械设备同步运行，以防因发电机功率受限导致新的供电中断问题。

2、临时用水

供水：水源从建设单位指定水管中接入。

确保排水合规：严格遵循用水规定，严禁未经处理的废水径直排放至下水系统。

1.4、工程管理目标

依据国家和南京市的相关法规与ISO 9001质量管理体系标准，以及施工图纸的规定，本项目将严谨实施，确立严格的质量、进度、成本控制，兼顾安全防护、防火措施、文明施工、环境保护、质量缺陷责任以及室内环境验收等关键环节的管理目标。

(1)工程质量目标

1、质量方针

(1)在施工进程中，我们将始终坚持如下质量理念：以质为先，提供周到服务，力求业主满意，并始终坚守'客户至上'原则，不断致力于奉献卓越的建筑装饰工程项目，以回馈人类社会。

(2)挑选技术精湛且具备同类工程实施背景及高素养的专业团队，实施详尽的深化设计策略，充分展现设计理念，严守防火隔墙的实施标准，以确保达成设计目标，满足业主的期望。

(3)坚持以质量为核心，依据GB/T19000-ISO9000《质量管理和质量保证计划》系列标准，构建工程项目质量保障体系，严谨制定项目质量管控方案。选拔经验丰富且具备专业素质的项目经理、技术主管和技术团队，以及高效能的施工班组。我们遵循国际通行的项目管理模式，积极引进和推广创新技术、工艺、材料和设备。通过精心策划和科学管理，致力于实现本工程的高品质、高效率和安全目标，力求将其打造成为雅安市开发区的代表性标志性工程。