零星装饰维修供应商集中入围项目投标方案
招标编号:****
投标单位名称:****
授权代表:****
投标日期:****
一、项目简介
1.项目名称
中信银行股份有限公司广州分行及其下属分支机构零星装饰维修服务供应商集中采购入围项目(第二次招标)
2、招标编号
2021-GZ-0012
3.工程地点
广州(含番禺、增城、南沙)
3.建设单位
中信银行股份有限公司广州分行
以下称:招标人或甲方
4.合同服务期限
本项目的合同期限为一年,届满后,采购方将根据服务商的履行绩效有权选择续签,每次续签的期限不超过六个月。
7.质量要求
按国家现行施工及规范验收合格
二、涉及的业务名称
针对单项维修修缮工程,预算在二十万元人民币以下,将根据各网点设施的实际损坏状况实施维护保养,确保物业的正常使用和安全,从而延长资产的服务寿命。中标方需与中信银行股份有限公司广州分行订立框架协议,具体的工作范围及规模将依据广州分行及其全省分支机构的后续订单为准。如供应商在采购人及其全省分支机构的经营区域设有分支机构或办事处,他们将被允许接受订单,但获得入围资格并不自动保证会赢得所有业务。框架合同的签署仅为入围条件之一,并非业务获取的必然结果。
三、服务内容
1.如部分屋架、柱、梁、檩条、楼楞等在修缮时应查清隐患,损坏变形严重的,应加固、补强或拆换。不合理的旧结构、节点,若影响安全使用的,大修时应整修改做。损坏严重的木结构在修缮时要尽可能用砖石砌体或钢筋混凝土构件代替。对钢筋混凝土构件,如有轻微剥落、破损的,应及时修补。混凝土碳化、产生裂缝、剥落、钢筋锈蚀较严重的,应通过检测计算,鉴定构件承载力,采取加固或替代措施。基础不均匀沉降,影响上部结构的,砌体弓凸、倾斜、开裂、变形,应查清原因,有针对性地予以加固或拆除。
2.一、纱门窗与百叶门窗如存在轻微损坏,需进行修复以保持完好状态。 二、扶手栏杆、楼梯基础和平台隔栅需确保坚固并保障安全。 三、板条墙、薄板墙等轻质隔墙如有损坏,务必进行修复。 四、挂镜线、窗帘盒、窗台板等设施,一般损坏的应按原样修复,严重损坏则视情况更换或采用替代材料,确保功能不受影响。 五、踢脚板局部问题需进行修复,保持完整性。 六、房屋水磨石或块料楼地面损坏时,尽可能实施修复。 七、砖地面若破损或不平整,应进行修补或重新铺设。 八、如无踢脚线,应根据甲方要求并在内墙面抹灰时增设水泥踢脚线。 九、针对各类墙裙的损坏,需根据保护墙体需求进行修复或涂抹水泥。 十、顶棚抹灰损坏时,需检查内部结构以确保结构安全。 十一、内墙抹灰如有起壳或剥落现象,需进行修复;如单面墙损坏过半,可能需铲除后重新抹灰。 十二、木门窗、纱门窗等油漆层出现脱落或失去保护效果,应定期进行维护保养。 十三、木构件如需整体或部分拆除,需重新涂漆。 十四、金属门窗、铁制晾衣架等铁构件表面油漆剥落或锈蚀,需进行除锈处理并重新涂装。
3.针对屋面设施的压顶、出线、屋脊、返水、天窗、天沟、檐沟及斜沟部分,如发现渗漏问题,应实施修复;对于损害严重者,则需进行翻新重建。在进行大修作业时,务必对原有的水落管和水管进行检查与必要时的修复,并确保配件齐全。
在进行室内墙面和顶棚的翻新时,可以选择重新涂装。对于一等标准的房屋,推荐使用新型涂料和环保乳胶漆;而对于二等及以下级别的建筑,适宜选用石灰水进行刷新。高级别的抹灰层如遭受损害,应当按照原貌进行修复以保持品质。
4.在进行电气线路的维修作业时,务必遵循供电管理部门的操作规程以及国家现行的施工标准。
5.对于上、下水系统的设施损坏、管道阻塞以及零部件缺失,应及时进行维修或清理。压力水箱、污水管道、泵房、水塔及储水箱等设施如遭受损害,除非另有与供水部门的专项协议,否则应由相关方负责修复。若设施原始设计存在缺陷或不合理之处,需对设计进行调整,必要时进行路线更改和重新安装。同时,水箱应确保定期进行清洗维护。
针对卫生间内部的防水设施,包括但不限于压顶、线路出入口、屋脊、排水系统(如返水问题)、天窗、天沟与檐沟/斜沟区域,以及水落管和水管等潜在渗漏点,若发现损坏,应及时进行修复。对于严重损坏的部分,建议进行整体翻新重建。在进行大修作业时,务必对原有的水落管和水管进行修复并确保配件齐全。
6.常规员工宿舍设施维护与保养,以及特殊项目维修服务
四、维保方案概述
以下是本公司针对'中信银行股份有限公司广州分行本部及下辖分支机构零星装饰维修供应商集中入围项目(第二次)'的详尽施工组织设计。其中涵盖了主要管理策略、服务实施方案、服务质量控制、机械设备配置、现场管理架构、项目经理详情、主要技术团队规划、劳动力组织计划、项目难点特性的剖析及其应对措施、质量管理与保障体系、安全防护体系以及环境保护措施等多方面,旨在科学有序地组织全程施工,建立稳定的工作秩序,有计划地推进各个阶段工程,确保劳动力和各类资源的及时供应与高效利用。我们致力于协调各方关系,包括与甲方的协作、工种间的协同以及物资资源的时间和空间安排,确保工程全程动态受控,从而保证项目的顺利进行和按时优质完成,实现高效率、高品质的工程管理目标。
五、编制原则
1.强调服务组织的科学性、针对性和实用性
1.1.作为工程项目的战略规划,本服务组织设计是履行合同义务、兑现对招标方承诺的关键保障,它贯穿于施工筹备至验收交付的全程,具有指导性。该设计将由我公司高级技术团队,基于对维修和应急抢修流程的深入理解,以及针对可能遇到的突发情况与工程特性,经过集体研讨,集众人智慧,最终按照最优决策思路进行编撰。
1.2.本项目着重于实施的可行性与针对性,旨在实现各个子项目的材料配置、机械设备、人力资源及工艺流程的无缝衔接与精心策划。
2.切实过程控制,创“过程精品”
2.1.依据现行规范、标准及施工工艺指南,实施工程全程施工管理,严格把控实体质量与工程文档,注重质量记录,致力于打造‘过程精品’的卓越工程。
2.2.在项目实施进程中,我们着重于过程管理和可追溯性的强化,以"过程精品"为目标,作为实现精品工程的策略。未来施工中,我们将工程实体质量控制与ISO9001质量管理体系无缝融合。针对关键和重点区域,我们将采用定制化的技术措施,并确保所有操作均依据现场实际情况,制定严谨、精细、细致的管理制度,形成严格、精准、细致的管理风格。这将确保施工过程中责任明确、监督到位、记录翔实,使得ISO9001过程控制要素得以切实执行,不断提升现场过程控制的可追溯性。通过运用精品工程的管理模式,我们致力于交付招标方满意的优质工程,赢得其信任与放心。
3.全面履行项目总承包职责、让招标人放心
3.1.根据招标文件的明确规定,招标人的要求明确指出,投标单位需在招标人监督下,全面承揽并施工本工程的所有工程项目,同时对承包范围内的所有工作内容实施质量、进度和协调的严格管理。这包括实现全程、全方位、全天候的有效管理,切实履行总承包方的职责,对招标人负全面责任。
3.2.我司承诺在招标单位的监督指导下,全面开展项目管理工作,主要包括以下环节:服务组织策划与管控、机械设备布局与协同运用、施工人员与物资的精准计划配置、施工质量监控、文明施工与安全生产管理。我们将设立专门团队负责劳动力调度、资金运作以及为招标方提供高效服务,确保对口管理的强化执行。
3.3.在施工进程中,我们始终坚持质量与安全的双重导向,严格遵循企业的ISO 9001质量管理体系要求,对各施工环节实施严谨的过程管控,充分展现公司的全方位管理理念。为此,我们将组建一支由具有总承包管理经验和丰富维修、应急抢修经历的卓越工程技术人员和管理人员构成的项目管理团队,他们将成立专门的质量目标管理部门,构建工程质量目标管理体系,并执行详尽的质量控制和保证计划,确保项目的顺利进行。
4.全面契合招标人的整体规划,严谨把控项目进度
4.1.遵循招标文件中明确的工程进度期限,致力于提前完成并适时向招标人交付,确保总体施工进度管理目标的顺利实现。
4.2.在施工过程中,我们将应用前沿的施工技术手段,实施科学的进度目标管理体系,将招标文件中设定的重点环节明确为关键节点,并依据工程性质精细调度各专业施工队伍的进场时间。坚持以质量为导向,有序组织本项目的施工活动。
4.3.依托公司的专业施工技术实力、严谨的项目管理经验和丰富的设备材料资源,我们积极推进施工现场的接收与准备工作,全力以赴支持招标方早日达到启动工程所需的必要条件,从而发出正式的开工通知书。此举旨在确保工程总体进度目标的顺利达成。
六、编制依据
1.招标文件
中信银行股份有限公司广州分行及其下属分支机构的零星装饰维修服务供应商入围项目(第二次)招标文件
2.法律、法规
《中华人民共和国建筑法》
《中华人民共和国消防法》
《中华人民共和国劳动法》
3.工程规范
维修及应急抢修技术规范书
4.服务质量验收标准
编号 |
标准名称 |
标准号 |
1 |
建筑工程施工质量验收统一标准 |
GB50300-2013 |
2 |
工程建设标准强制性条文(房屋建筑部分) |
2013版 |
3 |
砌体工程施工质量验收规范 |
GB50203-2011 |
4 |
建筑地面工程施工质量验收规范 |
GB50209-2010 |
5 |
建筑装饰装修工程质量验收规范 |
GB50210-2018 |
6 |
建筑涂饰工程施工及验收规程 |
JGJ/T29-2015 |
7 |
数据中心基础设施施工及验收规范 |
GB50462-2015 |
8 |
屋面工程质量验收规范 |
GB50207-2012 |
9 |
地下防水工程施工质量验收规范 |
GB50208-2011 |
10 |
建筑防腐工程施工质量验收规范 |
GB50224-2014 |
11 |
建筑电气工程施工质量验收规范 |
GB50303-2015 |
12 |
火灾自动报警系统施工及验收规范 |
GB50166-2019 |
13 |
气体灭火系统施工及验收规范 |
GB50263-2007 |
14 |
泡沫灭火系统施工及验收规范 |
GB50281-2006 |
15 |
给水排水构筑物工程施工及验收规范 |
GB50141-2008 |
16 |
给水排水管道工程施工及验收规范 |
GB50268-2008 |
17 |
建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 |
GB50242-2002 |
编号 |
标准名称 |
标准号 |
18 |
通风与空调工程施工质量验收规范 |
GB50243-2016 |
19 |
安全防范工程技术规范 |
GB50348-2018 |
20 |
安全防范工程验收规则 |
GA308-2001 |
21 |
脉冲电子围栏及安装和安全运行 |
GB/T7946-2015 |
22 |
视频安防监控系统技术要求 |
GA/T367-2001 |
23 |
建筑物防雷工程施工与质量验收规范 |
GB50601-2010 |
24 |
电气装置安装工程 接地装置施工及验收规范 |
GB50169-2016 |
25 |
混凝土质量控制标准 |
GB50164-2011 |
26 |
混凝土用水标准 |
JGJ63-2006 |
27 |
混凝土外加剂 |
GB8076-2008 |
28 |
混凝土外加剂应用技术规程 |
GB50119-2013 |
29 |
普通混凝土用砂、石质量及检验方法标准 |
JGJ52-2019 |
30 |
清水混凝土应用技术规程 |
JGJ169-2009 |
31 |
钢筋混凝土用钢 |
GB1499-2017 |
32 |
通用硅酸盐水泥 |
GB175-2018 |
33 |
烧结普通砖 |
GB5101-2017 |
34 |
建筑用卵石、碎石 |
GB/T14685-2011 |
35 |
建筑用砂 |
GB/T14684-2011 |
36 |
建筑石油沥青 |
GB/T494-2010 |
37 |
聚氨脂防水涂料 |
GB/T19250-2018 |
39 |
钢筋机械连接技术规程 |
JGJ107-2016 |
编号 |
标准名称 |
标准号 |
39 |
钢筋焊接及验收规范 |
JGJ18-2012 |
40 |
工程测量规范 |
GB50026-2007 |
41 |
带电作业用工具库房 |
DL/T974-2018 |
5.其他依据
中信银行股份有限公司的安全工作规程以及配套的质量管理体系文件
七、维保服务方案
(一)中标后的部署工作
一、项目部的组建
项目管理部门,作为企业落实工程项目管理和履行合同的关键部门,其目的在于达成工程管理的各项目标。因此,高效稳定的项目组织机构是工程顺利推进的基石与关键保障。为了确保项目组织机构能胜任本工程的组织管理工作,我公司在构建项目部并配置组织架构时,始终坚持以下基本原则:
1、专业、高素质的原则
我们将选拔具备卓越能力、高素质且拥有类似工程实践经验的专业人才,包括项目经理、项目技术负责人、项目副经理及各现场专业人员,他们将具备拼搏、奉献和敬业的精神,共同构建一个高效且专业的项目经理团队。
2、层次分明、分工明确、责任到人的原则
组织架构划分为企业支撑层、项目管理层及作业实施层:企业支撑层作为坚实后盾,项目管理层担当核心职责,作业实施层则奠定坚实基础,各层级职责分明。项目部依据任务需求,细化为多个专业部门,各部门间既保持明确的分工,又协同高效运作。
3、强调项目部职能,项目部统揽全局的原则
鉴于本项目的宏大规模与高标准要求,确保项目管理的高效执行至关重要。项目部构建了强有力的矩阵管理模式,通过从公司各部门选拔专业人员组建项目管理部,该部门在项目经理的直接指导下,全面负责项目管理和协调工作。这一举措实现了对施工项目管理的统一对策与统一管控,从而有效解决了以往在项目管理中管理与协调效能不足的问题。
4、发挥团队精神的原则
项目的圆满结局取决于项目团队的协同效应,为此,组织架构与人员配置应优化以激发团队合作潜力。在目标设定策略上,我们力求实现项目目标与员工个体目标的无缝融合。
二、熟悉工作规程、做好技术准备
1、精通工作规章,详尽剖析施工场地的实际情况,严谨制定施工方案并确保实施相应的控制措施。
2、根据工程特性,依据现行标准规程及定制的作业指导手册,我们将详细编撰各专项施工操作指南,并进行深入的交底,确保各级管理团队对施工细节了如指掌。此举旨在全方位保障施工过程的有效控制与管理.
3、组织相关人员研习安全作业规程,并积极响应招标方的各项部署安排。
5、确保严格履行工程合同的各项条款,达成约定的技术规格与性能指标。
三、劳动队伍的选择
在项目启动之初,依据工作任务的规模、进度安排与质量标准,明确各类工种人员及劳务队伍的数量配置。我们公司一贯重视施工队伍的组建,通过多年的变配电生产辅助设施检修维护与改造工程,已经培育出一支支高素质的施工团队,他们对于保障工程进度和质量具有决定性作用。
采用专业化劳动力管理模式,依据工种和专业划分施工队伍,实施统一对各队伍的管理和协作,促使专业团队专注于各自领域的工作,提升技能娴熟度,从而优化劳动生产效率,确保施工品质与进度的双重保障。
入场前,所有施工人员必须佩戴胸牌,并接受变配电安全及文明施工知识的培训。特种专业施工人员需持有相关资格证书方可上岗。
四、材料供应商的选择
依据设计图纸的物料规格,我们将装饰材料按类别、具体数量与对应价值进行细分,并借此确认相应的材料供应商。
选择供销商的原则:
1、我公司优先选择与我们建立长期合作关系的供应商作为材料供应合作伙伴。
2、当采购材料的金额超出规定额度时,将遵循程序进行材料供应商的公开招标。
3、在确保品牌及规格的前提下,实施询价比较策略,以择优选择供应商。
4、优先考虑选择那些实力雄厚、信誉卓越、供货及时且提供优质售后服务的供应商或代理商。
5、选择具备ISO 9000质量管理体系认证的企业的优质产品。
6、在甄选供应商过程中,应组织招标方、设计团队及监理人员亲临厂商进行现场考察,核心评估点包括厂家的生产加工能力及其设备配置,以确保其能够提供及时且优质的材料供应。
五、编制施工图预算、方案、各类计划
1、项目部委派预算专员负责施工预算的编制工作,详细核算了材料消耗与人工需求。
2、负责项目技术方案的编制与管理,经由相关人员审核后提交给监理单位审批。
3、项目安全人员负责拟定详细的安全方案,待审核通过后递交给监理单位进行审定。
4、项目的技术负责人依据施工图纸预算所确定的工程量,负责编撰详细的进度计划,并提交给监理机构进行审阅与确认。
5、项目副经理协调施工员依据施工图纸核算人工工程量,负责编制劳动力计划。
6、项目副经理协调材料管理员依据施工图纸预算,核算所需材料的用量,制定详尽的材料进场计划。
六、施工机具的调配
1、施工机具准备
项目施工过程中,鉴于各类施工设备的繁多性,我们将实施有序且系统化的设备入场策略,并设立专门的机械设备维修团队,负责设备的维护与周期性保养工作,确保设备的高效运行。
2、施工材料准备
2.1.根据总体施工进度计划,统筹制定材料采购及进场的时间表,此任务由材料管理员负责组织实施。同时,将根据本标段的详细施工图纸,精确计算各类主要材料的需求量及其预计进场时间节点。
2.2.所有材料的进场需经专业人员严谨验收,针对特殊位置的材料,将与监理及招标方共同实施严格的检验程序。我们秉持严格的管理制度,确保所有物料均按照相关规范和规定标准进行细致核查。
2.3.在采购任何可能影响工程质量和使用性能的关键性特殊材料时,我们始终坚持实施样品申报程序,只有经过招标人或监理机构的审批,方可进行采购。
2.4.所有进场材料应严格遵照现场平面图的规定位置进行堆放,并按照公司的标准化程序进行标识及铺设垫层。
(二)施工前的部署工作
一、工人进场教育培训
以下是工人入场前的必要步骤,分为三个级别: 1. 公司相关部门负责实施入场安全与文明施工培训,强调安全生产知识。 2. 项目组组织现场教育,着重强调遵守规章制度的重要性。 3. 各作业班组则实施操作规程教育,确保每位成员熟知操作流程。 所有教育环节均需保证最低40小时的学习时间。教育结束后,必须通过考核,成绩达到85分及以上方能参与作业。教育覆盖率达到100%,以确保全面掌握安全知识。
其次,也要对工人进行技术培训和交底工作。
二、临时设施布置
在确保施工流程顺畅的前提下,我们需精心策划,充分利用现有资源,对施工设备、办公设施、道路交通、现场进出口及材料储存区域进行科学而高效的布局设计。
布置消防器材应严格遵循标准规定,同时兼顾施工流程的顺畅进行。
我们将依据施工阶段的特性,科学规划施工通道的布局设计。
确保施工现场满足卫生、安全技术规程及劳动保护标准,并严格遵循防火规定。供水和电力设施须配备充足,以充分保障生产需求的顺利实现。
为了确保材料运输与堆放的顺畅,建议将施工材料优先安排在入口附近,从而有效降低二次搬运的需求。
在设计施工用电配电箱的布局时,应将便捷性和安全性作为首要考量因素。
致力于强化环境保护和文明施工的严格管理,确保施工区域始终保持整洁、卫生且秩序井然,以此营造出适宜的工作环境。平面布局会根据工程进度动态调整,每个阶段的平面布置都将紧密契合施工的重点需求。
(三)施工流程
一、施工前准备
我公司致力于实现本项目的高质量、高安全性和环保目标,确保工程按期完成。为此,施工过程中,我们将严格遵循施工图纸、相关规范和工程进度计划进行作业。同时,我们将组织各专业团队对隐蔽工程进行验收并记录分部分项工程质量检查评定,只有在前一阶段工序经验证达到合格标准后,才会推进至下一阶段施工。
项目启动阶段,项目经理部首先组织关键技术管理人员入驻,确保施工前的准备工作有序进行。他们负责安排临时水电接入,并协同清理施工现场的障碍物,同时注重扬尘和噪音污染的管控。项目团队集结各工种的技术精英,共同审阅图纸,进行详尽的技术交底,明确施工工艺标准。针对现场实际情况,作业班组和人员配置相应到位,各类机械设备和检测设备随后进场。紧接着,我们依据设计图纸与现场条件,全面开展施工活动。
1、针对本工程的准备
(1)在项目启动阶段,项目部管理团队需首先对施工现场进行全面勘查,以便于制定出符合实际的施工步骤明细。同时,确保与关键材料设备供应商建立紧密联系,以确保物资供应的精确性和时效性。
(2)积极与建设单位实施有效的施工界面交接,同时提交详尽的施工进度计划,以获取其理解与支持,确保及时腾让作业区域。
(3)为了确保施工材料能准时到位,采购部门需预先制定详尽的采购策略。
(4)协调并确保与建设单位、监理机构以及其他相关管理部门就施工进度安排、水平与垂直交通组织、物料存放、废弃物清理等关键事项达成共识。同时,积极与监理单位沟通预先的施工准备工作细节。
(5)筹备设备进场与检查:对施工现场进行全面考察,确保机械设备处于待命状态,准备投入使用。
(6)确保对现有消防设备与设施实施妥善保护,并着重关注空调电源系统的维护以及电话线路的稳固防护。
(7)组织并配置施工管理团队及劳动力,确保符合施工需求的人员及时入场。
二、图纸技术交底
项目施工前,将由相关设计师向施工人员进行详尽的图纸技术交底,施工员则对各施工班组进行深入的技术讲解,确保每位参与人员对施工工艺、施工方法以及验收标准有清晰理解。同时,严格遵循公司质量管理体系文件,形成完整的图纸技术交底记录和质量文档,以便整合进施工资料档案。此外,我们还将编制施工图预算和施工组织设计,并针对工程的关键部位和特殊施工方法制定专项技术实施方案。
三、技术力量准备
1、组织专业团队,包括技术人员、工程监理、质检员及预算员,对施工图纸进行深入审议,目标是在施工启动前充分识别并解决可能的问题。在正式开工前,我们将完成图纸会审与施工图深化设计的修订与完善,以确保准确理解设计构思,处理图纸中的技术难题,明确各细部节点操作方法,并整理出详细的图纸会审会议纪要。
2、项目经理部全面负责我公司的材料设备采购工作,制定详尽的项目计划,并预先进行技术性加工订货的图纸设计。我们保证所有进场的建筑材料均严格遵守绿色建材标准,任何不符合标准的物料,将被坚决拒于施工区域之外。
3、针对特定施工区域及关键节点,细致绘制施工节点详图,实施分层次的技术交底,确保管理层全面掌握工程概况与技术操作规程。同时,依据装饰施工标准,及时编纂各部分、各工序的工艺操作指南。
四、施工现场准备
1、项目启动阶段,项目经理部委派技术管理人员率先入场,严谨筹备施工前期各项事宜。
2、积极与相关现场单位沟通协调,确保现场交接工作的顺利进行。
3、筹备并配置项目所需的材料、施工机械设备及检测设备。
4、分期分批安排各专业工种进场。
五、施工人员的准备
为确保工程的最终质量,本公司从劳务部挑选了一支具有丰富同类酒店工程施工经验的专业施工队伍。这支队伍凭借其严谨的工作作风、精湛的技术技能以及高度的责任心,在公司的多项创优和获奖项目中发挥了关键作用。他们的参与,将有力保障本工程项目达到预定的合格标准。
按照工程进度的严格规定,我们采纳'紧密协同,灵活调度、同步推进与立体协作'的管理模式,确保每个阶段任务的精准实施。在人力资源配置策略上,我们将实施'计划主导、定向输入、统一调度并保持合理流动',以明确各类工种的职责分工,确保承包合同下的高效施工质量。针对工序和工种的独特需求,我们将科学编排施工队伍,防止劳动力短缺导致工期延误。
六、施工材料、设备准备
1、项目实施阶段,原材料管理严格按照施工图与设计规定执行。首先,项目部需预先制作样品样本并封存,据此制定成品与半成品的采购加工计划。公司材料采购部门则需提前确保各类物资的供应,并根据材料计划适时进场。对于易耗品及现场紧急需求的零星材料,项目部自行负责采购。同时,项目部需监督物料验收入库,并完成相关报验流程。施工所需的材料在进场后直接运送到作业区域,以减少不必要的二次搬运。每项工作结束,务必对施工现场进行全面清理,确保无任何安全风险留存。
2、依据施工进度计划的既定要求,汇总整理各项材料,包括其名称、规格、预期使用时间和相应的储备与消耗定额,进而编制出详尽的材料需求计划。此举旨在为物料的筹备、仓储空间的规划(包括仓库和堆放场地的面积需求)、以及物流组织等工作提供坚实的决策依据。
3、依据材料采购计划,统筹调度物资来源,与生产厂商建立联系,明确加工及配送地址和方式,确保材料供应无缝对接,不会延误工程施工进度。
4、项目部根据工程进度计划及实时进展,编制详细的采购需求申请,经审批后,由材料部门实施采购活动。采购过程限定在经过质量评估的合格供应商范围内,供应商需提交相关产品合格证明、检验检测报告等有效凭证,以确保产品质量关卡。材料进场后,立即向建设单位代表及监理机构进行验收,并完整填写《材料检验单》流程。
七、施工临时用水、用电准备
1、施工临时用水准备
(1)本项目涉及的临时用水主要包括施工水源、部分生活设施用水以及应急消防供水。
(2)项目施工现场未配置员工宿舍与食堂,生活用水需求相对有限,主要集中在施工用水和消防储备用水。根据工程现场的具体情况,施工用水、消防储备用水以及临时生活用水将连接至建设单位已预留的供水设施,并独立设置计量水表以确保精确计量。
2、施工临时用电准备
(1)施工现场的临时电力需求主要涵盖施工设备用电以及作业区域的照明供电。
(2)施工现场的临时用电方案如下:由现场监理工程师负责配置,从现有配电箱中单独接入一路电源。为此电源配备独立的计量电表,并通过配电箱进行合理分配,供给各个用电分电开关箱。同时,施工照明用电也将从原照明配电箱中独立接出一路电源,确保使用低压安全电压供照明需求。
八、施工总进度计划
我公司将针对本工程的实际需求,精细规划人力、机械与技术等生产要素的配置,确保其合理性,坚决避免外部干扰对工程进度造成影响,积极履行招标文件中的各项规定。
九、施工过程安全控制
1)确保施工过程严格遵循业主设定的安全管理规定及制度。
2)确保严格履行安全技术措施的审批程序:在进行施工,尤其是高空作业、动火等特殊工程项目时,务必预先制定详细的安全技术实施方案,经过业主单位的审慎审批通过后方可实施。
3)任何施工活动之前,均需实施详尽的安全技术交底程序,唯有经过这一环节,方可开展施工作业。
4)确保严格遵守安全隔离规定:所有施工区域的潜在风险点,如坑穴、井口、孔洞、高压电气设施以及易燃易爆地带,均配置了围栏、防护盖和危险警示标识。并且,夜间还增设了醒目的信号灯以增强夜间作业安全警示。
5)特殊作业执行严格的安全监护措施。涉及高空作业、立体交叉施工、设备吊装及脚手架搭建等项目,均由施工分包单位派遣身着醒目标识的安全监护人员,在作业现场进行实时监护。
6)确保严格遵守施工期间的动火许可与临时用电审批制度。
7)安全工程师严谨履行巡回检查职责,着重对关键区域实施详尽排查,针对潜在风险区域反复核查,一旦发现安全隐患立即进行处置。
8)实施周期性的全面安全审核,涵盖施工安全、防火措施以及针对特定季节或专业性质的专项检查。核查规章制度执行情况,识别违规行为,排查潜在事故隐患。对发现的问题进行详细记录并分类,随后制定并执行改进计划。
9)项目现场实施定期安全例会制度,规定每周举行一次专题安全会议,旨在汇报本周的施工安全状况,并对下周的安全管理任务进行部署安排。
10)实施定期的安全竞赛活动,激发各机构提升安全管理水平。
11)在推进安全管理的过程中,应着重提升安全工程师的职能作用,致力于提升其专业地位,并赋予其相匹配的权限与职责。
十、办理工地保险
根据《建筑施工人员意外伤害保险》,已为施工现场作业人员购买了短期保险及人员意外伤害险。此举旨在确保在遭遇火灾、盗窃或人员意外伤害等突发情况时,保险公司能履行赔付责任,从而有效减少劳资双方因赔偿问题引发的纠纷隐患。
为了保障设备及系统的安全与经济运作,运行人员需遵循既定的时间表、巡检路径以及规定内容,对所负责的区域实施定期巡查。
各部应按照本制度规定,详细制定各岗位的巡回检查规程及其操作指南,其中应明确包含以下内容:检查周期、巡查路径、涉及的设备及详细项目、设备正常运行的评判标准,以及在异常情况下的应对检查措施。
巡回检查须由专人独立执行,检查过程中务必严谨细致,确保判断精确,应对问题迅速反应,并对所获取的信息进行全面详尽的记录。
在巡检过程中,务必携带所需设备,如手电筒、听诊器和清洁布料,以及