第一章 项目概述与需求理解
第一节 汽车检测技术的当前状态与未来发展策略
一、概述与背景
二、汽车性能评估与检查
三、专业检测工具与设备
四、未来汽车行业检测技术趋势
第二节 现代汽车技术的检测与诊断进展及其未来预测
一、汽车性能测试的重要性
二、汽车检测诊断技术的最新进展
三、探索未来中国汽车检测领域的关键趋势
四、行业未来发展动态
第三节 汽车产业中试验的关键角色
一、汽车测试技术演变历程
二、细分汽车测试种类
三、汽车试验系统分两大类
第四节 详述汽车测试体系架构
第五节 详细的需求评估与解析
第二章 全面的项目服务体系设计
第一节 专业策划全面服务方案
一、做好人力资源管理
二、做好人力资源管理
三、给人员配置得力“助手”
第二节 我们的服务理念与定位策略
一、明确服务定位策略
二、我们的服务理念
第三节 我们的劳务服务策略概览
一、项目概况
二、详细阐述的服务项目概述
三、项目管理责任分配
四、创新服务策略
五、基本原则与指导方针
六、策略框架设计
七、采用创新的实施策略
八、专业技术保障服务
第四节 驾驶员管理
一、驾驶员管理操作指南
二、汽车试验场驾驶员现行管理方法
三、汽车试验场驾驶员管理方法存在的问题
四、汽车试验场驾驶员管理方法改进措施
第五节 车辆全面试验操作指南
一、目的
二、项目范围与应用条件
三、专业术语与概念解析
四、职责
五、项目职责与任务
第六节 详述的服务保障
一、高效的服务履行与管理策略
二、全面的质量管理体系
三、履行合同责任与承诺
第三章 组织架构与人员部署策略
第一节 项目管理方法论
一、高效项目管理策略
二、项目管理机制
三、项目管理维度
四、创新的项目管理方法
第二节 组织架构与管理团队
一、构建项目管理架构流程
二、构建项目管理团队规定
三、构建高效项目管理团队的关键策略
四、公司项目管理架构详析
五、部门职能与责任分配
第三节 人员配置策略
一、首席项目管理人
二、项目团队构成
第四节 我们的人员管理策略
一、项目管理团队的特点鲜明
二、现代项目管理的关键人员素质
第四章 详细阐述的项目管理规定与体系
第一节 人事管理
一、项目申请
二、项目实施与执行策略
三、面试流程
四、新员工适应阶段
五、转正
六、职位晋升与内部调动政策
七、离职
第二节 考勤管理
一、项目执行时间安排
二、公司员工出勤管理规定
三、员工请假与休假规定
四、公司出差管理规定
第三节 规范化劳务外包管理规定
第四节 人员外包招聘管理规定
一、建立雇佣协议
二、构建劳动合同管理档案
三、续签劳动协议
第五节 公司薪酬与福利政策详解
一、基础准则
二、薪酬组成详情
三、工资支付
四、工资计算标准-特殊工时
五、员工福利政策
六、加入劳动组织
第六节 公司概述的社会保障政策
一、社保参与策略
二、职工伤害确认流程
三、员工健康与职业病防护措施
第七节 人力资源时间管理规定
一、项目执行时间安排
二、加班管理
三、休假
四、医疗服务保障
五、请假
第八节 详细阐述的培训体系
一、基础准则
二、入职引导计划
三、专业在职培训与发展
四、岗位转换培训方案
第九节 公司离职政策详解
一、协议终止
二、依法终止合同条款
三、劳动合同终止程序
四、关于解除的通知详情
五、劳动合同终止
六、项目执行流程与相关手续说明
第十节 纠纷解决流程
一、常规业务途径
二、举报投诉
三、纠纷解决策略
第十一节 规范化驾驶人员管理规定
一、建立健全驾驶员档案
二、驾驶员岗位责任
三、员工驾驶表现评估与激励措施
四、“五统一”管理制度
第五章 详述的汽车试验方法与策略
第一节 项目简介
一、创新实验室环境
二、设备测试方案
三、标准化试验流程
第二节 详细性能评估
一、高效动力性能测试
二、节能性能评估
三、车辆操控性能评估
四、车辆制动性能评估
五、环境适应性测试评估
六、汽车空调系统测试
第三节 噪声、振动与 harshness (NVH) 测试
一、道路噪声与振动控制测试
二、详细分析与试验方法
第四节 试验的可靠性评估
一、概述
二、故障类型详解
三、流程与方法
第五节 汽车配件质量评估与测试
一、耐久性测试-四门两盖组件
二、汽车开关耐久性测试分析
三、环保评估与测试
四、性能测试分析
第六节 试验评估方法
一、车辆安全防护与灾害应对措施
二、汽车性能与用户体验评估
第六章 详细汽车试验技术服务方案
第一节 项目操作详解
一、服务意识和管理模式
二、服务机制设想
第二节 劳务外包服务质量
一、高效质量管理策略
二、外包员工入职质量管控
第三节 人力资源储备策略
一、人员配置现状详析
二、人力资源战略规划
三、人力资源策略与行动计划
四、人才培养方式
五、多元化人才培养策略
六、人力资源战略规划
七、人力资源保障策略
第七章 人力资源与培训策略
第一节 全面培训体系设计
一、高效员工培训与发展策略
二、安全驾驶培训体系
三、后期培训跟踪与评估措施
第二节 驾驶员培训方案
一、创新引领的战略导向
二、详尽培训大纲
三、明确培训期望成果
四、灵活多样的培训策略
第三节 安全驾驶培训详览
一、驾驶员角色与管理规定
二、车辆管理规定
三、车辆维护与管理规定
四、应急车辆管理与响应策略
第四节 人员配置与管理策略
一、人员外包管理策略
二、高效流程管控
第五节 员工薪酬与福利政策详解
一、全面薪酬体系详解
二、保障劳务人员的人身安全保险措施
三、薪酬处理方法
四、薪酬调整
第六节 汽车定型可靠性行驶测试标准
一、项目覆盖范围
二、引用标准
三、项目试验分类
四、实验环境设定
五、项目试验阶段的里程规划与分配
六、实验流程设计
七、车辆操作指南
八、负载性能分析
九、项目验收流程
十、项目可靠性评估
十一、现代化XX汽车试验场的道路设施与环境概述
十二、故障分析与可靠性评估方法详解
一、高效管理,明确职责,专人负责
二、严格把控与高效执行
三、强化沟通与深度协作
四、确保合规经营,坚持公正廉洁
第二节 我们的服务保障策略
一、服务误差率
二、快速响应服务
三、定期服务安排
四、全面的质量管理体系确保
第三节 优质驾驶员服务保障声明
一、团队保障策略
二、强化设备维护与支持
三、健全的保障体系
第四节 风险管理策略
一、强化组织架构与资源配备
二、强化的管理体系与创新技术支撑
三、客户关系维护
第九章 全面应急响应策略
第一节 劳务人员安全事故应对措施
一、应急响应策略
二、紧急响应团队
三、全面的员工伤害应急响应计划
第二节 应对劳动纠纷策略
一、处理劳动纠纷的基本准则
二、预防与管理劳动纠纷策略
三、纠纷解决程序
四、相关措施
第三节 道路突发情况管理计划
一、项目覆盖范围
二、处置策略指南
三、职责描述
四、应急响应措施
五、关键须知与规定
六、责任管理规定
七、额外注意事项
第四节 车辆应急响应与事故管理策略
一、车辆火灾应对方案
二、应对车辆突发故障计划
三、交通事故应急响应计划
四、机动车辆应急计划
汽车试验技术劳务服务投标方案
模板简介
汽车试验技术劳务服务投标方案涵盖项目概述与需求理解、服务体系设计、组织架构与人员部署、项目管理规定、试验方法与策略及应急响应等核心内容。其中,项目概述分析了汽车检测技术的当前状态、未来发展趋势及试验在汽车产业中的关键角色,完成了详细的需求评估;服务体系设计明确了劳务服务策略、驾驶员管理规范、车辆试验操作指南及服务保障措施;组织架构与人员部署制定了项目管理方法论、团队构成及人员配置策略,配套了人事、考勤、薪酬福利、培训等规范化管理规定;试验方法与策略详细阐述了性能评估、NVH测试、可靠性评估及汽车配件质量测试等技术方案,应急响应策略针对劳务人员安全事故、劳动纠纷、道路突发情况及车辆应急等场景制定了全面应对措施。本方案为汽车试验技术劳务服务的规范化实施、高效管理及风险防控提供了系统支撑,有助于保障服务质量与项目顺利推进。
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汽车试验技术劳务服务投标方案

 

 

 

 

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第一章 项目概述与需求理解

第一节 汽车检测技术的当前状态与未来发展策略

一、概述与背景

科技进步引领下,汽车检测诊断技术日新月异。传统的检测手段已无法适应当代汽车的需求,采用现代仪器设备诊断技术已成为汽车检测与诊断技术演进的必然选择。

二、汽车性能评估与检查

检测通常涉及车辆的动力性能、燃油效率、安全性与环保特性等多方面的评估,以确定其当前的技术状态和运行能力。汽车诊断周期规定了诊断作业的时间间隔,可按行驶里程或使用时间设定。在设定最优周期时,需综合考虑车辆的技术状态、使用环境因素、定期检测与维修保养的必要性,以及因停驶导致的损耗成本。在此过程中,首要关注的是行车安全,以确保驾驶者的道路安全。汽车诊断参数则是衡量汽车各组件及机构技术状况的关键指标。

三、专业检测工具与设备

设备配置:包含发动机性能评估的关键工具,如台架试验设施、功率测量设备,包括转速计、汽缸压力检测仪、汽缸泄露检测装置以及发动机温度监控仪表。

主要设备配置包括: - 底盘性能评估设备:底盘测功试验台 - 制动系统检测装置:汽车制动试验台 - 行驶稳定度测试工具:汽车侧滑试验台 - 精确定位系统:电脑四轮定位仪

以下是常用的电气试验设备: - 电气万能试验台 - 电池检测仪 - 前照灯检测仪

电子控制系统的检测与诊断设备包括:发动机综合分析仪、故障代码读取器(解码器)以及汽车传感器的检测装置。

四、未来汽车行业检测技术趋势

发展历程中的中国汽车检测技术逐步完善:起始于空白,随着技术的积累与扩展,经历了引进、自主研发和广泛应用的阶段。最初关注单一性能检测,继而延伸至汽车安全性能,再到全面的汽车综合性能评估。尤其在检测设备的研发和制造领域,我国取得了显著进步,缩小了与工业化强国的技术差距。目前,国内市场上常见的通用设备,如滚筒式试验台、侧滑试验台、轴轮重仪、车速表试验台及常规底盘测功机,种类丰富,市场竞争激烈。然而,尽管本土生产能力充足,但在与国际顶尖水平对比时,仍存在一定提升空间。

为了将我国汽车检测技术提升至国际先进标准,我们应当关注以下几个关键领域进行深入研究与拓展。

推动汽车检测技术的革新与发展,实现设备的智能化进程,得益于高新技术的广泛应用

在前照灯检测仪的设计中,我们整合了光电技术和计算机图像处理技术,引入硅光二极管替换传统光电池,从而显著提升了光轴定位和光度测试的精确度。在诸如汽车检测站、维修厂、高速公路收费站以及停车场等场合,自动化识别检索设备具备强大的功能,能快速识读包括数字、英文字符、拼音和汉字在内的各类汽车车牌信息。当车辆以低速行驶经过时,只需2秒就能完成识别,随后计算机对其进行高效处理,数据随即输入、检索并归档,同时支持打印所需的登录资料。

随着汽车工业的日益进步,高精度传感器的性能不断提升,其测试精度的稳定性也随之增强,这有力地推动了汽车检测与诊断设备的迅猛发展。例如,在全自动汽车排放检测环节,自动取样探头配合微压传感器的应用,通过监测排气管出口与周围环境的微小压力差,实现了精确的定位追踪,从而显著提升了检测流程的自动化水平。在制动系统测试台上,高精度应变计(压力传感器)的使用,协同伺服电动机和减速器,控制大型仪表盘指示的精准动作,同时具备数据存储、再现和打印的功能。应变计输出的信号可转化为液晶屏或发光二极管的数字显示,并通过精密电路进行零点校准、温度补偿、消除滞后以及线性误差修正,确保了测量结果的准确性。

显示技术演进中,发光二极管显示屏经历了从静态到动态点阵的飞跃,以及从单色到多色彩的升级。液晶因其在高亮度下展现出优于发光二极管的出色对比度,被广泛应用于各类设备中。彩色CRT显示器凭借其能够实时图形化和数据化地动态展示测量结果的能力,结合用户友好的菜单式人机交互系统,成为高级诊断设备中的常用配置。未来,显示技术的发展将愈发倾向于计算机化,致力于符合人体工程学和工程心理学原则,旨在提供更为直观、清晰、易读易懂的视觉呈现方式,提升用户体验和信息传递效率。

汽车检测设备正朝着综合化与检测线的浓缩化趋势迈进,此举旨在节省成本、空间和人力资源。单机单功能的传统模式逐渐被多功能综合检测台所取代。与此同时,先进的传感器和计算机控制系统能够实时显示、打印并储存各类测试数据。这种综合化的设备设计促进了汽车检测线的紧凑型布局。

3.研制开发新的检测设备与仪器

随着全球经济与社会的演进,汽车行业标准与法规持续演变,对车辆性能指标、检测参数及其相应测试手段亦同步迭代升级。一个显著的例子体现在汽车废气排放管理上。对于排放污染物的控制手段与测试技术,近年来尤为显著。随着柴油引擎在国际车辆中的广泛应用,传统如波许法或滤纸式烟度计的局限性逐渐显现,它们的灵敏度受限,仅能测定短时间内排气烟度的平均值,对烟气中的水分敏感,并且无法准确捕捉蓝烟、白烟及油雾现象。鉴于此,国外研发出了一种创新的透射式烟度计,其设计使其能够连续工作,区别于滤纸式仪器的间歇取样,能够精确测量柴油车排气的实时烟度,消除了因取样体积误差可能导致的偏差。透射式设备无需使用滤纸,从而避免了由此产生的额外误差源。

人工智能专家系统的崛起推动了汽车检测诊断技术的进步

未来汽车检测与诊断技术的核心发展方向,着重在于强化监控预测能力。将检测范围逐渐延伸至系统状态的前瞻性预测,并进阶至元件层面的性能预估。通过这种方式,可以科学地确定各类组件乃至整辆车的理想使用期限,对于提升汽车运行的经济效益与可靠性具有深远影响。这一预测技术的实现依赖于多项关键技术的进步,包括故障机制解析技术的深化、诊断参数信息的高效识别与传感技术、故障模式预测的准确度与普适性实用化、新型检测方法的创新应用、以及高速微处理器与大量经济型存储设备的广泛应用。

5.汽车检测技术规范化

在推进汽车检测技术的进程中,虽然硬件技术备受瞩目,但对诸如复杂度高、投资回报率不显著的检测方法、精确的限值标准、以及检测仪器设备的技术规格、计量校准程序等基础性要素的研究往往被忽视。部分检测设备因技术规范的缺失,其检测结果的科学性和精确性受到质疑。为此,亟需强化以下措施:一是系统地制定和优化汽车性能检测项目的测试方法与限值基准;二是确立汽车检测设备的技术规格和校准规程,实施定期校验和维护体系;三是统一全国范围内检测要求和检验操作指南,明确营运车辆的整体性能指标和技术标准;四是制定涵盖安全、节能和环保的设备型式认证规则,确保汽车检测的公正性和结果可靠性。

6.汽车检测管理网络化

当前,我国部分汽车检测站在计算机管理系统的应用上已见成效。然而,各站点的信息化测控手段各异,尽管局部采用了计算机网络技术,其范围仍限于站内联网。为了实现实质性的网络化提升,即信息、硬件与软件资源的全面共享,应当借助信息高速公路的建设,将全国的汽车检测体系整合为一个覆盖广泛的广域网。这将使得交通管理部门能够实时掌握全国各地区的车辆动态情况。

7.汽车检测制度化

国际车辆排放管控策略主要依托于严谨的车辆检验与维护体系。体系涵盖各国及城市各异的行政规定,涉及定期的车辆年度审查以及车主的自我检测与维护。在美国,检测手段经历了一个从怠速与双怠速测试向更接近实际驾驶条件的简易工况测试的演变。对于特定区域和特殊车辆,简易工况法成为了强制性要求,通常每1年至2年进行一次测试。

8.汽车检测标准化

发达国家的汽车检测体系严谨完备,其车辆技术状况评价遵循一套详尽的数据基准。检测过程中的各项指标均具备量化特性,从而有效地消除了人为判断的不确定性。尤其注重安全性能与排放性能的评估,任何不符合安全标准或排放超标的车辆将被禁止上路行驶。此外,对检测设备的要求同样严谨,包括设备的构造、性能指标以及精准度等,都需符合国际通用的标准。设备的使用期限和技术创新更新亦有明确的规定。这种制度化与标准化的检测实践,显著提升了工作效率,并确保了检测结果的公正与质量可控。

国际潮流倾向于对汽车实施非全面的大修,而是依据检测诊断设备生成的详细报告,针对性地进行维修作业,以恢复车辆的技术效能并消除潜在问题,确保其持续的良好运行性能。近年来,我国的汽车检测诊断设备技术取得了显著进步,促使维修模式逐渐转型。如今,无需拆解的自动诊断技术在检测项目范围、测试精度、速度、工艺性、稳定性和信赖度方面均展现出成熟的实用能力。‘按需检测、视情维修’作为新的维修准则,已广泛普及并得到实践应用。

概述:汽车综合性能检测作为一项具有政策导向与高度技术含量的体系工程,旨在通过不断的学习与研究,推动我国汽车性能检测技术的加速发展。未来趋势包括深化检测法规与标准的完善,丰富检测项目的内涵,强化计算机技术的开发与综合运用,强调环保要素,并始终坚持保障车辆运行的安全性。

第二节 现代汽车技术的检测与诊断进展及其未来预测

汽车检测诊断技术定义为:无需解体整辆汽车,通过实施检查、测试与分析,以评估车辆的技术状态,定位故障原因及部位的关键应用技术,涵盖汽车故障诊断与检测两个方面。随着我国汽车行业和交通运输业的蓬勃发展,汽车作为日常生活的必需品,现代汽车状况检测诊断技术的应用日益凸显,对于保障行车安全具有重要意义。我国在该领域的研发成果显著,设备种类丰富且性能卓越,这推动了我国汽车检测技术水平的提升。它的发展历程与汽车技术的进步同步。早期,汽车故障主要依赖于经验丰富的维修人员来识别和修复。然而,随着科技进步,特别是计算机技术的飞跃,汽车检测技术实现了显著提升。如今,人们能够借助精密仪器设备进行无损检测,既高效又安全可靠。未来,汽车检测技术的目标是自动识别故障并精准诊断,以最小的劳动力投入实现高可靠性,展现广阔的发展前景。

一、汽车性能测试的重要性

(一)减少环境污染

有害于人类与生态系统的汽车废气主要包括一氧化碳、碳氢化合物、氮氧化物、铅化合物、微粒以及硫化物。这些污染物对大气质量构成严重威胁,对人类健康造成长期损害,同时污染水源,如河流湖泊,并对野生动植物的生存环境构成潜在危险。此外,汽车尾气中释放的二氧化碳,作为一种温室气体,过度排放将加剧全球气候变暖,对地球整体环境产生长远影响。

汽车噪声:一项不容忽视的环境与健康隐患  作为交通工具的次级公害,汽车噪声的特点显著,其广泛的覆盖范围和持久的干扰时间构成严重困扰。它不仅侵蚀静谧的生态环境,而且对人类健康构成威胁,可能导致听力损伤(如噪声性耳聋),甚至影响神经系统和心血管系统的正常运作。此外,过高的车内噪声水平会分散驾驶员注意力,增加操作失误的风险,从而潜在地引发交通事故。

定期对汽车进行检查是确保严格控制其排放的废气和噪音的关键措施。

(二)保证行车安全的重要手段

据统计,约四分之一的汽车交通事故源于制动、转向、照明等技术问题,这一社会现象已引起广泛关注。通过应用现代汽车检测与故障诊断技术,借助先进的检测设备,我们得以强化对机动车的安全技术监控,对车辆的技术性能进行精确评估,迅速发现并消除潜在隐患,及时进行维修,从而确保行车安全无虞。

(三)改善汽车性能

随着汽车使用时间的增长,其性能和技术状态可能会逐渐衰退。表现为动力性和燃油经济性下降,油耗上升,尾气排放质量恶化,甚至可能导致安全问题,如制动性能减退时可能引发交通事故。因此,定期的检查与维护至关重要,它能确保汽车始终处于优良的技术状态,提升车辆性能,并有效延长其使用寿命。

实施的关键策略:提升维修效率并严格监控维修品质

据统计,故障查找阶段占据约70%的时间,而故障排除与维修则占30%。在缺乏现代汽车检测与故障诊断技术的条件下,故障的快速排除、车辆技术状态的及时恢复以及维修质量的有效监管均难以实现。因此,现代汽车检测与故障诊断技术在汽车技术保障中扮演着至关重要的角色,是提升维修效率、确保维修质量的关键手段。

二、汽车检测诊断技术的最新进展

(一)国外汽车检测与诊断技术的发展概况

发展历程中的汽车检测技术起源于20世纪50年代的发达国家,那时形成了以故障诊断和性能调试为核心的技术体系,并伴随着单项检测设备的相应发展。随后,在60年代末期,国际上汽车检测诊断技术迅速进步,融合了电子、光学、理化与机械的先进技术,催生了光机电、理化机电一体化的检测手段。进入80年代,计算机技术的飞跃推动了汽车检测领域,自动化检测诊断系统应运而生,集数据采集、处理于一体,且能实现检测结果的即时打印。为了规范汽车管理,各国纷纷设立标准化的汽车检测站和检测线,将汽车检测纳入制度化的管理体系之中。

概括而言,工业化先进国家的汽车检测在管理体系上已趋向"规范化";在衡量标准上实现了"标准化";而在检测技术层面,正朝着"智能化与自动化"的趋势迈进。

1.检测管理制度化。在汽车工业发达国家,汽车检测工作由交通部门统一管理,在全国各地建立了由交通部门认证的汽车检测场(站),负责新车的登记和在用车的安全环保检测,修理厂修过的汽车也要经过汽车检测场的检测,以确定其安全性能和排放是否符合国家的标准。

标准化的检测指标:在汽车工业发达的国家,一套严谨的检测标准被确立。评价车辆的技术性能优劣,是依据标准中详列的数据基准,检查结果采用数值呈现,确保了量化评估,从而消除了人为偏差。

国外对于车辆的安全性能与排放性能检测尤为着重,其严谨的标准体系不仅涵盖检测结果的准确性与完整性,还包括对检测设备本身的严格规范。这些规范涉及设备的性能参数、检测精度,以及设备构造的详细规格。此外,还有明确的规定针对设备的使用寿命管理、技术升级等方面。正是由于这种标准化的检测制度和技术,显著提升了检测效率并确保了检测结果的可靠性。

科技进步引领的智能化与自动化检测技术革新 伴随科技飞跃,国际汽车检测设备在智能化、自动化、精密及综合化方面展现出前沿发展,新技术驱动了新型检测领域的探索与设备创新。步入80年代,计算机技术在汽车检测领域的应用深度和广度显著提升,催生了集检测流程控制、操作支持、数据采集与处理、结果打印存储、实时显示于一体的综合性系统软件。这促使汽车检测作业实现了全面自动化,从而有效消除了人为判断误差,提升了检测精度。此外,通过将车辆技术状态记录于计算机,实现了全程的车辆健康管理,便于后续检验参考,并能在处理交通事故时提供翔实依据。

(二)国内汽车检测与诊断技术的现状

中国的汽车检测与故障诊断技术研究起步相对较晚,起源于20世纪60年代初期,然而进入90年代后经历显著增长。当前,我国在这个领域的进展呈现出以下三大特征。

检测技术水平逐步提高。进入20世纪90年代后,随着计算机技术在我国的迅猛发展及电子控制系统(燃油喷射系统、制动防抱死系统、安全气囊等)在汽车上的应用,汽车维修检测市场上不仅出现了大量的诊断硬件设施,同时应用计算机的汽车故障诊断专家系统软件也有了长足的发展。我国自行研制生产的诊断设备已由单机发展为配套,由单功能发展为多功能,由手工操纵发展为自动控制,并逐步开发出与计算机联网,满足快速、方便、准确测试的汽车诊断专家系统。

中国现有多达一百余家汽车综合性能检测设备制造商,行业参与者不仅限于交通运输部门,还包括机械工业、城市建设以及高等教育机构。这些部门纷纷涉足汽车检测设备的研发、设计、制造与销售,实现了从零部件到整套设备的自主生产能力。

三、探索未来中国汽车检测领域的关键趋势

在积极评价我国汽车检测行业当前的发展成就之际,我们务必要洞察其存在的局限性,明确未来的发展路径,坚定信念,着力提升技术水平与管理效能,力求实现显著的突破与创新,加快追赶并超越国际先进标准。

(一)要在技术上下功夫

致力于强化技术基石研究,推动法规体系构建。在国家汽车检测技术进步历程中,尽管对仪器设备和控制系统这类‘硬件’技术给予广泛关注,但对检测项目、方法、限值标准、设备规格以及环境条件等构成技术基础的‘软件’层面研究则相对不足。政府部门已意识到这一重要性,正积极加强汽车检测技术基础的深度探究。他们在制定和完善汽车性能指标、检测手段及其限值规范、检测设备的技术参数标准、检测机构能力规定和设施条件要求等方面,特别是在统一全国检测规程、规范各地操作技术、推行与‘安全’、‘节能’、‘环保’相关的设备型式认证规则,以及相关领域的法规建设上,已取得显著进步,并将持续朝着更为全面和精细的方向发展。

致力于提升检测设备的研发能力,推动技术革新。尽管国产设备已取得显著发展,但在整体技术水平上仍与国际先进水平存在差距,亟待优化。为此,国内检测设备制造业需加大研发投入,构建并改良技术研发中心,广泛采用包括计算机技术、高科技显示技术、高精度传感器技术在内的多元化集成技术,致力于实现汽车检测设备的精密化、数字化、自动化、智能化及综合化发展,并强化专家系统建设。研发策略上,既要稳固国内企业的根基,对现有设备进行技术改造与性能提升,坚持自主研发与完善,走自力更生的道路;同时,也要积极寻求国际合作,引进国际先进技术、信息、模式和理念,增强自主开发实力,打造具有中国特性和品牌的检测设备,加速国产设备的升级换代,从而驱动国内汽车检测技术的进步,拓展新的检测业务领域,有力推动汽车检测行业的整体进步。

致力于提升检测技术革新,旨在推动检测效能的提升。按照服务功能的多样性,汽车检测站点可分为安全环保检测站、维修诊断检测站和综合性能检测站等多种类别。鉴于综合性能检测站需检验众多项目,导致检测周期相对较长,因此对于提升效率的需求尤为显著。因此,对于投身或热衷于汽车综合性能检测领域的机构和个人而言,亟需加倍努力,深入研究,通过改进工艺布局、优化设备配置、改良控制流程以及革新检测方法,确保质量的同时,精简流程,缩短处理时间,持续增强检测效率。

(二)要在管理上下功夫

致力于推进社会化的汽车检测体系完善,我国目前的在用车辆检测机制与国际有所差异。排放检验由国家环境保护总局负责,安全技术检查由公安部管理,而综合性能评估则由交通运输部掌管,各部门职责分散且相对独立,导致沟通不足,重复检测现象频发,给车主带来了诸多不便。曾有规定允许车主将排放检测委托给安全检测站,若已进行过安全项目检测,综合性能检测时可豁免这部分检查。然而,尽管理论上可行,实际操作中仍面临挑战,因为生产和安全监管不可分割。因此,改革现有的在用车辆检测体制,推行社会化路径是解决重复检测困扰、便利车主的关键路径。所谓检测社会化,即在国家专业管理部门的统一领导下,建立独立的在用车辆检测机构,这些机构需具备执行包括安全性能和环保性能在内的综合性能检测能力,并获得环保、公安、交通等部门的双重认可。唯有如此,才能有效协调政策,优化规划和服务,确保检测行业的健康有序发展,并推动汽车检测技术的同步进步。

致力于提升汽车检测行业的服务作风,树立并维护行业的社会信誉。鉴于汽车检测所覆盖的广泛利益群体,持续强化行业行风建设至关重要,以优质服务和公正操作赢得全社会的普遍赞誉,从而最大化实现社会价值,推动行业持续发展。为此,汽车检测机构应强化反腐倡廉和职业道德教育,提升检测人员的廉洁自律意识和抵制腐败的能力,确保他们自觉遵守规则。同时,构建严格的规章制度,设定明确的行为准则,严格执行,防止任何违规行为的发生。内外部监督体系需健全,形成全面防护机制,消除可能的违规侥幸心理,让检测人员深知违规后果。关注检测人员的个人成长、工作需求和生活福祉,及时解决实际困难,消除后顾之忧,促使他们主动合规。在严格把控人员素质的同时,还应积极营造透明环境,增进与客户沟通,公开收费标准,明确服务承诺,设立行风评价渠道,公示举报热线,全方位接受社会的公开监督。

推进汽车检测的网络化管理体系,旨在优化资源共享并提升管理效能。目前,我国的汽车检测站点已纳入计算机联网自动化控制范畴。然而,各站点间的网络化程度存在差异,数据接口标准化程度尚未完全满足全国互联的需求。因此,迈向全面的国家级网络化管理还有很长的路要走。尽管挑战犹在,但我们应明确未来目标:实现真正的网络化管理。这将推动大范围内的资源共享,显著提高管理效率。实施步骤可分阶段进行:首先,统一汽车检测行业的数据接口标准,推广站内的局域网建设;其次,在局域网普及的地区构建地市级广域网;继而,扩展至省市级广域网覆盖;最终,借助信息高速公路,将全国汽车检测站点连成一体,实现实时信息、硬件和软件资源的全国共享,以便各级主管机构实时掌握各地车辆技术状况。

四、行业未来发展动态

发展历程与现状概述:  我国的汽车综合性能检测经历了自创与发展的重要阶段。起始阶段,我们是从引进技术和设备起步,逐步积累并实现了自主研发与广泛应用,从单一性能检验拓展至全面综合评估。这一过程中,检测设备的研发与生产实现了显著的飞跃。然而,尽管取得了显著的进步,我国的汽车检测技术在国际舞台上仍与全球经济高速发展的步伐以及世界领先水平存在差距。  为了迎头赶上并提升至全球先进地位,我国汽车检测技术的发展策略应当聚焦于关键领域:一是强化基础研究,二是推进检测设备的智能化进程,三是实现检测管理的网络化转型。当前,我国汽车检测与诊断技术呈现出以下发展趋势:

(一)随车诊断技术将大大发展

随着计算机技术和控制技术的日益精湛,现代车辆普遍采用车载计算机对发动机、传动系统、制动与转向等关键组件实施自动故障诊断。这些故障信息以故障码的形式存储并直观显示,极大地便利了用户的操作,提升了汽车的整体可靠性。这无疑揭示了汽车检测与诊断技术未来的发展趋势之一。

(二)车辆检测周期延长

随着汽车制造品质的不断提升,包括产品质量的稳固、耐久性增强以及公路设施的持续优化,工业化先进国家已显示出对延长检验周期的倾向。

(三)车外诊断方式向智能化方向发展

智能化已成为汽车诊断技术演进的核心驱动力,尤其体现在监控与预测车辆技术状态的能力上。随着检测技术的进步,未来的检测设备将朝着智能化、集成多功能及便携化的方向迈进。故障机制的深入剖析技术、诊断参数的传感与识别技术以及人工智能的融入,共同构建了这一转型的坚实理论和技术基础。

(四)汽车检测管理网络化

当前,我国汽车综合性能检测站点普遍引入了计算机管理系统,尽管借助了测控技术,但各站点的具体实施存在显著差异。即便部分站点应用了计算机网络系统,其内部网络化的程度也局限于单一站点层面。然而,随着科技与管理模式的不断革新,未来的汽车检测将迈向全面的网络化(即局域网),旨在实现信息、硬件和软件资源的共享。这将作为基础,通过构建全国范围的信息高速公路,将各级汽车综合性能检测站连通成为一个广域网络,进而便利上级交通管理部门实时掌握各地车辆的动态情况。

第三节 汽车产业中试验的关键角色

确保汽车产品的市场投放免于内在安全瑕疵,关键在于历经严谨的多轮试验过程。

技术进步对于汽车产品的发展至关重要,任何创新设想唯有通过严谨且科学的试验得以验证其可靠性能。

一、汽车测试技术演变历程

初期阶段:手工业发展阶段,汽车产量相对有限,行驶速度较为缓慢。主要依靠实际操作试驾与个人评价作为试验手段。

在第二阶段,汽车生产实现了显著增长。我们逐步构建了实验研究体系,并创新性地研发了适应行业特性的试验方法,专门设计了实验仪器设备。与此同时,各主要汽车制造商纷纷设立了专属的汽车试验场地,正式启动了道路测试环节。

第三阶段:虚拟样机阶段。车产量很大,市场竞争激烈,研发周期大幅缩短。汽车公司把计算机和信息技术应用到汽车试验系统中,大大缩短了研发周期,降低了研发费用。

二、细分汽车测试种类

三种分类方法:

(一)按试验特征分:

1.室内台架试验

2.汽车试验场试验

3.实际道路试验

高温环境汽车道路试验

(二)按试验对象分:

1.整车试验

旨在评估车辆的整体关键技术特性,通过测定包括但不限于动力性能、燃油效率、接近角、离去角、最小离地间隙以及最小转弯半径等一系列关键指标。

2.总成与系统试验

评估的重点在于各主要组件(如发动机、变速器)的性能表现与耐久性,包括但不限于机械效率、悬架系统的特性和结构强度,以及其疲劳寿命和持久耐用性等关键指标。

3.零部件试验

评估的关键在于零部件的设计与工艺的合理性,包括对其精确度、强度、磨损耐久性和材料适用性的深入检验。

汽车方向盘疲劳试验

(三)按试验目的分:

1.质检试验

2.新产品定型试验

3.科研试验

三、汽车试验系统分两大类

1.室内台架试验系统

2.道路试验系统

防尘、防震、防潮以及抗环境氧化性能的需求在道路试验系统中尤为严格,尽管其基本原理与之相似。

第四节 详述汽车测试体系架构

一、试验系统的基本组成和工作原理

1.数据采集及处理系统

2.各类型传感器组成。

燃油流量传感器  陀螺仪

高度感应器的车身测量与数据采集与处理系统

空气流量传感器

第五节 详细的需求评估与解析

项目基本情况

项目发起方:XXX汽车检验中心(XX)有限公司

2.项目地点:

项目概述:本项目旨在提供XXX汽车检验中心(XX)有限公司的专业汽车试验技术劳务服务。

(1)提供满足要求的道路试验驾驶员:

招聘条件如下: - 拥有有效的中国驾驶执照,且实际驾驶经验不少于三年; - 年龄区间在21岁至50岁之间; - 身体状况良好,符合岗位健康要求; - 以强烈的责任心履行职责,具备良好的团队协作精神。

具备A1、A2及B2驾照资格,并积累了丰富的车辆试验驾驶实践经验,同时展现出卓越的沟通才能和高度的适应性。

(2)提供满足工作需求的其他技术能力

招聘对象:21-30岁的专业人士,要求具备机械、电气、自动化、发动机或汽车行业相关学历背景或实践经验。应聘者需身体健康,具备强烈的责任心和良好的团队协作精神,同时需展现出色的实践操作能力和适应夜班工作的能力。

有电工证、特种设备操作证(叉车、行吊);

具备仪器设备操作与维护知识,专长于电气维修与安装工作,并积累了丰富的检测实践经验。

精通计算机操作技术,能娴熟运用各类办公软件。

第二章 全面的项目服务体系设计

第一节 专业策划全面服务方案

在汽车试验技术劳务服务项目中,项目的范围、进度、成本及质量的把控被视为成功至关重要的要素,它们直接影响项目的进程。项目的有效实施,尤其依赖于项目团队的专业人员。因此,人力资源管理在项目管理中扮演着举足轻重的角色,其卓越表现往往意味着项目成功的一半已然达成。

一、做好人力资源管理

1.人是项目计划的灵魂

项目计划的质量直接受制于制定者的专业素养,特别是项目经理。其个人经验及能力在很大程度上影响计划的科学性。若项目经理缺乏同类项目的历练,或者技能受限,可能导致计划编制时考虑不足,对关键任务的执行难度与时间估计可能存在显著误差。这不仅可能导致资源的无效消耗,更甚者,因进度延误而诱发一连串的风险问题,最终可能导致项目功败垂成。

2.人是项目进度的推动力

项目进程的推进仰赖于所有项目成员的积极性,其成功与否直接受制于每位执行者的能动性。为了确保项目的按期完成,关键在于激发并维持他们的内在动力,使其在主观意愿与客观必要之间形成统一。实现这一目标,需采用有效的管理策略,包括但不限于物质奖励、精神鼓舞,以及建立完善的监督体系和配套措施。

3.人关系到项目的成本和收益

项目的经济核算涵盖人工费用与物质投入(包括采购成本),这些直接关系到项目的经济效益。对于人工成本,不合理的人力资源配置可能导致资源过剩或短缺。资源过剩不仅造成资金浪费,超出预算;而资源短缺则会拖慢项目进度,影响交付期限。因此,实现按需科学的人力资源配置在人力资源管理中显得至关重要。这要求对每个项目角色的需求进行精细考量,如所需的工作经验、专业技能和沟通能力等,以便精确匹配合适的人员配置。

4.人决定了项目交付成果的质量

项目管理的核心目标是对交付成果进行严谨评估,因为交付成果是工作绩效的具体体现。其质量直接反映了项目团队的整体实力。优质的交付成果有助于项目的顺利推进,反之,不合格的交付成果可能导致不必要的返工,进而延缓项目进度。

项目管理本质上是一项技术性的人力驱动工作,其全貌均需人的参与执行。作为项目管理的核心要素,人力资源的有效管理不可或缺。

二、做好人力资源管理

在启动人力资源管理工作流程时,首要任务是明确各个项目角色所需的结构性与非结构化能力。"硬能力",即那些可以量化的技术技能,易于进行客观评估;而"软能力",诸如人际交往、性格特质等,是非标准化的,难以直观衡量。随后,应针对人员的不同类别和职能进行精细化管理。项目管理中的人员分类主要包括如下几种。

组织管理层:高层决策者、资源主管(部门负责人)

高层领导与资源经理(即部门经理)构成管理层,他们负责项目的战略规划、资源配置及预算管控,然而通常保持一定的距离,不直接投身于项目执行。因此,对于项目的深入了解相对有限,项目管理的主要任务是激发他们的支持与协作。

2.协调类:项目经理

项目经理,作为协调的关键角色,主要职责包括向上争取资源与预算,同时汇报项目进展;向下制定规划并管理进度。他们的工作成效直接关乎项目的成功与经济效益。尽管项目经理在某些情况下可能不具备直接决策权,然而,他们必须有效地协调各个部门,这就对他们的能力和专业素养提出了极高的要求。

3.服务类:服务人员

项目成员中服务人员占比最多,他们作为具体任务的执行者与实施者,拥有各异的性格特质和行为习惯,以及多元的技能与专长。这些特性各异的性格对任务完成的时效性和质量产生潜在影响,他们在项目中扮演着难以预估的角色。事实上,人力资源管理在项目管理中的重要部分即在于对项目执行人员的有效管理。

明确角色,了解各个项目成员的特征之后,如何在项目中将所有的人员协同起来?对于高层领导、资源经理(部门经理),怎样才能赢得他们的关注并参与其中?对于项目经理这个在项目中充当中流砥柱的角色,企业怎样才能帮助他们提升项目管理能力?对于项目执行人员,怎样管理其任务进度和交付成果质量?

三、给人员配置得力“助手”

在项目运营过程中,各个角色的特点决定了他们的关注焦点,然而,确保协同工作的同步性至关重要。为此,企业应配备核心支持,例如借助专业的项目管理工具,对各角色赋予特定权限,这些权限与其对应的职能相匹配。这样既能保证每个成员关注与其相关的决策和任务,又不妨碍整体的统一管理和全方位协作。

项目管理团队:致力于实时跟踪项目进度,提升全员参与度。

管理层构成,由高层领导与资源经理(部门经理)构成,面临的挑战在于需同时管理众多项目,难以深度介入。为此,理想的项目管理工具应当助力高层领导和资源经理(部门经理)全面掌握各项目的动态,从而提升监控效率与参与深度。

高层管理者应当全面掌握各项目组的详细情况,主要包括项目阶段、已完成的交付成果、消耗的工作时长、成本开支、预期收益、进度更新、潜在风险以及面临的问题等。

部门经理(资源经理)需掌握员工的时间配置详情,以便实时调整任务分配,从而优化资源利用,缓解团队成员的工作压力。

2.协调类:两级计划管理,平衡协调各方。

项目经理,作为项目的实质性管理者,其核心职责之一在于有效沟通,以适应各参与角色的需求。在项目进程中,里程碑管理扮演关键角色,通过设定显著节点的里程碑,定期汇报项目的进度更新,包括预设完成日期与实际进度,以及项目的最终交付成果,以便高层管理层进行审阅和决策。

项目执行的基石:WBS任务分解计划详尽罗列了每个任务的责任分配与预期完成时间,项目经理借此明确指定各项工作的责任人,确保团队成员依据此蓝图有序开展工作。

员工实时报告工作工时,全面监控工作进展

项目管理面临的一大挑战在于监控服务人员的工作动态,因此所选的项目管理工具需具备功能,以便于服务人员报告工作进展与完成的成果,从而降低其行为对项目可控性的影响。

第二节 我们的服务理念与定位策略

一、明确服务定位策略

本公司秉承"以人为本,服务至上"的宗旨,致力于精细化操作,为招标单位提供优质汽车试验技术服务。我们实施专业化的管理措施,并严格执行品质控制流程,以确保服务水准符合XX公司的严苛标准。

二、我们的服务理念

我们的企业理念着重于"诚信为本,优质服务,热忱态度,团队协作",致力于遵循"提供卓越服务"的准则。我们依托先进的管理理念,运用高效的技术设备,将管理与经营无缝融入服务流程,坚持以服务为核心,驱动管理工作全面展开。通过优质服务,我们力求社会、经济和环境效益的均衡提升。公司始终坚持质量导向,为客户奉献精细化、标准化、专业化的贴心服务,体现人性化关怀。

我们公司专注于卓越的企业文化构建,已确立并践行着"以人为本,强化服务"的核心理念。这一理念驱动我们的持续发展,我们致力于实践"精细化服务",始终坚持以客户满意度为核心,不断超越客户的期待,提供一流的服务体验。

我司在运营管理中,坚守以"客户至上,诚信立业,持续优化,追求卓越"为质控理念。我们实施严谨的质量管理体系,通过对各个环节的精细策划、信息的有效循环以及持续改进,实施分级质量管理,并定期进行管理评审,以此确保全面达成公司的质量目标。

自公司创立之初,即定下了专业化管理的发展策略,始终秉持以人为本的核心理念。我们注重人才的吸纳与培育,拥有一支服务态度卓越、技术精湛且操作娴熟的员工团队。员工们普遍具备深厚的专业知识和个人修养;管理层全员持证作业,各类专业人员均通过系统的岗前和定期培训,获取了相应的资格认证。

在构建企业文化并树立企业形象的过程中,我们深刻领会到,确保企业文化与企业宗旨、理念及发展目标的一致性,对于提升企业核心竞争力至关重要。企业文化作为导向、激励和凝聚力量,成功地引导员工共同致力于公司的战略目标,是战略实施的基石。因此,我们已成功建立并塑造了一种特色鲜明且紧密结合企业发展战略的企业文化体系。

企业文化在我公司发挥着多元化的功能:导向、约束、凝聚与激励并举,以及广泛的辐射效应。我们致力于构建和深化企业文化,使之成为全体员工共享的共识行为模式和思维范式,由此激发强大的团队凝聚力。员工们不仅热衷于为企业奉献,更齐心协力维护企业声誉和权益。这种无形资产不仅是宝贵的财富,更是推动企业发展源源不断的动力源泉。

1.公司宗旨:诚信、优质、热情、团结

公司秉承的核心价值观:以客户为中心,坚持诚信为基,持续追求卓越与完善。

3.服务理念:以人为本、强化服务

4.管理理念:规范、严格、主动、高效

5.人才理念:以人为本、共同发展。

第三节 我们的劳务服务策略概览

一、项目概况

当前任务:XXXX汽车试验技术相关劳务服务采购项目

招标方名称:XXX汽车检验中心(XX)有限公司

项目需求:为了确保生产经营活动的平稳运行,计划购置XXXX分公司(市公司)的XXXX台汽车试验技术咨询服务,并外委雇佣XXXX名专业道路试验驾驶人员劳务服务。

项目资金估算:本项目的预算是人民币XXXX万元(含增值税)

5.服务周期:自合同签订之日起12个月。

6.服务地点:XXXX省XXXX市。

常规道路试验驾驶员劳务服务外包项目内容详述:

负责汽车整车性能测试过程中的驾驶任务,具体职责是遵循试验规程操作车辆。

(2)参与整车性能相关领域的科研工作;

负责整车性能试验室的建设和CNAS认证相关工作

(4)协助试验工程师进行其他工作。

服务项目详情与规定(招标方:XXXX, 我司作为供应商的职责)

服务标准须严格遵照国家机动车驾驶与管理的相关法律法规、技术规格以及本项目的特定技术服务规定。

二、详细阐述的服务项目概述

为了确保项目的规范化、高效及安全运行,投标方需承诺中标后十五个工作日内在XXXX地区设立常设办公设施,以支持汽车试验技术服务的日常运营管理。

我公司提供不少于X人(含项目经理)的管理团队,年龄均岁,负责司机管理、车辆管理、安全管理和节能管理等工作。

项目经理的职责在于整体管理,他/她具备车辆实际操作与日常运营管理的双重实践经验,与专门从事驾驶工作的人员有所不同。

司机管理:档案资料管理,劳动合同关系管理,日常业务安排及人员调配。

职责范围:日常车辆调度与维护,确保环境卫生整洁。积极参与招标方安排的车辆加油、维修保养任务,并提供道路试验支持服务。

安全管理:制定安全管理计划,定期开展安全培训,安全演练,确保无重大交通事故发生,以及发生的安全事故妥善处理。

我司配备专业的道路试验驾驶团队,致力于为汽车试验技术提供日常的驾驶支持服务。该团队成员均持有A1、A2、B2级别的有效驾驶证照,驾驶员年龄限定在50岁以下,且驾龄需在三年以上。我们注重驾驶员的品德素质及身体健康状况。

我司将为参与本项目的每位驾驶员依法办理全面的社会保障,包括五险一金。此外,每位驾驶员的人身意外伤害险保额将不低于XXXX万元。服务期限自合同签订之日起计,为期XXXX个月。

三、项目管理责任分配

立足于驾驶员的日常管理,我们致力于强化常规管理,规范劳动用工制度,并提升汽车试验技术劳务服务的体系与管理效能。

制定并完善驾驶员招聘与使用管理规程,涵盖日常行为规范、薪酬发放机制、节假日值班安排、安全生产规定以及事故处理程序和相关考核标准。

2.提供不少于2人(含项目经理)的管理团队,年龄均岁,负责道路试验驾驶外包人员的日常管理、车辆管理、安全管理和节能管理等工作,并做好道路试验驾驶员的日常业务培训,每季度至少进行业务培训一次,每月进行两次以上的车况现场检查。

实施全面的安全管理策略,包括定期组织安全培训活动,并确保每年至少进行两次应急演练,从而有效预防重大的交通事故隐患。

四、创新服务策略

1.成立项目经理垂直管理机制

我司计划实施项目专属的项目经理管理模式,该角色将全面负责司机管理、车辆运维、安全管理及节能控制等任务。项目经理具备车辆实操与项目日常管理的双重资历,需定期向上级XXXX公司提交阶段运营报告,以强化信息交流,深化理解,从而优化日常工作流程的执行效率。

2.设立服务中心

项目管理体系由项目经理为核心的服务中心运营,客户只需与项目经理沟通,所有服务相关问题将确保在承诺的时间范围内得到有效解决。

3.时效工作制

所有对外服务工作实行限时责任制,确保在承诺给客户的时限内达成目标。

4.不均衡管理

员工的工作计划严谨遵循业主设定的进度标准,致力于以客户的需求为导向,确保其满意度。

5.保本微利

我们始终坚持保本微利的运营准则,仅收取象征性的佣金,所有管理收益均投入到服务的提升与优化中。

6.全天候服务

我方提供全天候24小时不间断服务,并设有专用热线电话以确保及时响应。

在业务培训策略中,我们聚焦于明确的岗位责任制与综合管理制度,从基础制度着手,全面围绕员工应掌握的知识(应知)、技能(应会)、行动(应做)、职责履行(应办)和工作执行(应干)进行培训。这旨在让每位员工深入理解并精确掌握自身岗位的基本工作内容、规定和流程,明确正确与错误的操作方法,从而确保基础工作的高效完成和到位。同时,我们强调员工应具备‘脑勤、眼勤、嘴勤、手勤、腿勤’的综合素质标准。

五、基本原则与指导方针

我公司对本项目的服务原则概况为:

1.以人为本、专业管理:

2.持续改进、创新模式:

3.满意达标、诚信经营:

4.共生共荣、共建精品。