城市道路监理工程投标方案

 

 

 

 

招标编号：****

投标单位名称：****

授权代表：****

投标日期：****

 

 

 

第一章、项目概述与基本情况

工程名称：道路工程

建设地点：

项目编号：

项目特性概述：本项目涉及XX市一条次要干道的建设，设计行车速度为每小时40公里。该道路西起路，东至路，路面硬化宽度达到米，总长度总计为米。

计划工期：天（日历天）

第二章、详细阐述的监理职责与涵盖项目细节

工作范围：施工阶段全过程全方位监理。

本项目监理工作涵盖施工阶段的全方位管理，包括安全管理、质量管理、投资控制、进度管控、组织协调、合同管理、文明施工以及信息处理等关键环节。

监理工作内容：

确保全面遵循国家关于工程建设的法律法规、相关规范和技术标准，以及详细的设计文件。严格执行《城市基础设施重点工程质量管理办法》、《城市基础设施安全管理办法》和《城市基础设施重点工程文明施工管理办法》的各项规定。

负责工程的质量、投资与进度管控，同时监督工程的安全与文明施工进程。

3.参与图纸会审和设计交底。

审核施工单位提交的施工组织设计与执行方案，并进行全程监督。着重关注施工计划的合理性、劳动力配置、材料选用、机械设备调度，以及对确保工程品质、安全、进度目标和成本控制所采取的策略。在此基础上，向业主适时提供专业监理建议。

监督并推动各分阶段工程项目形象进度计划的执行与完成，确保总体工期按预定目标顺利实现。

6.审查施工单位选择的分包单位资质情况。

监督并确保工程实施的质量符合设计文件、施工规范及规程的要求，如发现违规行为，将立即勒令整改，如有必要，将执行工程暂停的决定。

确保施工单位建立并完善健全的质量管理体系，实施严格的施工技术管理规定，切实执行质量保障措施。

确保按照既定流程对隐蔽工程、分部及分项工程逐一进行质量确认签认，任何未经验收签字的工序均不得进行下一步施工。

负责工程质量事故的调查与处置，并对处理方案的执行进行有效监督。

对于工程中采用的新材料、新产品、新工艺及新技术项目，监理单位须严格审核其相应的鉴定证书、产品质量规格、详细使用手册以及工艺操作规定，实施预先的质量管控措施。

在施工阶段的进程中，监理大纲应包含投资控制的工作计划与相应的执行策略。

监督施工单位严格遵循指挥部的施工计划，有序开展施工活动。

14.作好现场临时变更工程、签证工程的核对工作，并作出经济审核意见，遇有较大变更或现场处理问题，处理方案需征得业主认可，严格控制设计变更，对主要施工方案进行技术经济分析。

严谨制定资金运用筹划，明确划分投资管控指标，实施全程施工期间的投资监控，迅速纠正偏差，并保持与业主的定期沟通协调。

构建和完善本建设工程的合同管理体系与管理制度，涵盖合同草案的编制、审议、协商、修订、审批、签署及归档等一系列工作流程。并实施对合同履行状况的深入分析与动态监控管理。

监督施工现场的安全生产与文明施工进程，如发现任何不符合标准的情况，将以书面形式及时通知施工单位进行整改。

作为工程监理单位和安全监理人员，应恪守其职责，秉持公正与客观，独立自主地执行安全监理任务。对于识别出的任何安全隐患，应及时督促施工单位进行整改或采取必要的停工措施以确保安全。

监理单位需依据相关规定，严谨编纂和完善监理大纲、规划与操作手册等内业文件，并确立本单位及项目监理部门健全的安全监管规程。

在项目监督过程中，监理单位需严谨核查施工总包方、专业分包商及起重设备安装拆卸单位的资质，同时着重验证施工管理人员和特殊工种作业人员的专业资格。核心审核内容包括施工企业的安全生产许可证，对于不符合要求的单位，监理单位将坚决禁止其进入施工现场开展施工活动。

监理单位应对不具备安全标准的施工单位立即实施停工令，确保其整改；对于未能切实履行安全责任的个人，应强制其退出施工现场；同时，对于任何无视安全监理指令的行为，应及时上报给相关建设行政管理部门，以便进行监管和处理。

评估施工方提交的施工组织设计中所含的安全技术措施是否符合国家工程建设的强制性标准规定。主要审查要点应涵盖：

审查施工单位提交的地下管线保护措施方案是否符合国家强制性标准规定

检查施工现场的临时用电施工组织设计及安全用电技术措施和电气防火措施是否符合国家强制性标准规定。

施工总平面布局的合规性评估，包括对办公区、宿舍、食堂、道路交通及排水、防火设施的设置，是否严格遵循了国家的强制性标准规定。

履行工程验收与计量职责，参与现场作业完成量的核实，并协同办理签证及设计变更工程量确认事务。

审核施工单位提交的工程技术资料，并对其搜集、编排与归档过程进行监督，确保其符合既定的标准要求。

承担管线迁移及配套设施工程的工程量确认与核查工作，核实管线施工位置是否符合规划规定。同时，根据建设单位的指示，有效协调各管线迁移及配套工程施工单位，确保安全生产与文明施工的顺利执行。

21.按期向业主报送监理月报。

22.建立施工过程中的监理档案。

组织相关部门实施工程竣工初期验收工作，并提交相应的验收报告。

在工程完工之际，将对施工单位呈交的工程结算（涵盖管线迁移及配套工程）进行严谨的审验。

监督并确保施工单位及时编制并提交竣工文件和验收资料，接收并审核单位工程的竣工验收报告，发表监理评估意见，协同有关部门策划并实施竣工验收、建设和养护交接，并协助办理相应的竣工备案手续。

26. 确认并认可建设单位与施工单位选定的材料、构配件及设备的质量控制，特别关注可能影响工程实用性和外观效果的关键材料与设备。此外，对于道路施工过程中使用的混合料，将实施全程驻厂监理，确保其品质监控到位。

第三章、监理目标设定

在道路工程监理的过程中，我们遵循合同约定的权限，全面履行职责，包括但不限于：质量管控、进度监督、造价控制、安全管理、合同履行、信息管理、文明施工以及协调工作，以确保达成合同既定的目标。

1.投资监理目标

执行严谨的现金流审计，对承包商呈交的方案进行实地核查，确认工程量与计量精确性。严格审核计日工、非预期工程变更、设计修改以及费用调整事项，确保施工现场记录详实准确。在处理承包商提出的索赔请求时，完整记录并整理相关证据资料，为业主把守费用管控关，有效控制工程成本，确保总费用控制在计划预算范围内。

2.进度监理目标

项目进度管理目标明确：遵循日历时间表。施工承建商需依据合同规定提交全面的工程进度规划，包括年度和月度施工进度计划以及月度报告。对此，我们将进行审阅并监督执行，定期对比计划与实际进度，每月向业主通报工程进展动态。如遇进度偏离，我们将指令承包商进行调整，并确保资金投入、机械设备、材料供应和劳动力资源的及时到位，以确保工程能在合同约定的时间内顺利完成。

3.质量控制目标

质量控制目标定位于合格，我们秉持严谨的监理态度和周到的服务，依据施工承包合同文件、技术规范及验收标准实施全程监控。我们将构建完善的质量管理体系，强化承包商内部自检机制的监管，严把中间检验和现场验收关，实施工序动态监测，形成承包商自检与监理工程师抽样检查相结合的质量保障网络。工作中特别注重事前预防，对开工申请进行严格的审批，确保工程优良率符合合同约定的质量标准。我们将竭力避免重大质量事故和一级一般质量事故的发生，有效防止二级、三级一般质量事故，致力于减少质量问题出现：消除质量常见问题，坚守工程质量底线，致力于打造优质的工程项目。

4.合同管理目标

严格遵循施工承包合同及监理委托协议，秉持公正立场，充分利用监理的管控职能和第三方的独特角色，有效调解业主、承包商及相关协作部门的协作关系。严谨管理合同，以规约各方行为，从而提升项目管理效率。

5.安全文明施工目标：

严谨审核承包商呈交的安全与文明施工实施方案，实施现场监督，致力于防止安全事故的发生，并积极降低环境污染的影响。

6.信息管理目标：

信息管理策略融合了人工智慧与计算机辅助管理系统，特别强调通过计算机高效地搜集、处理、传输并储存海量数据，实现实时的工程进度、质量和费用监控，从而确保工程监理的迅捷、精准与高效执行。

7、工作组织协调管理目标：

监理机构的主要职责在于协调如下关系：一是业主与承包商之间的协作，二是承包商与设计单位的对接，三是承包商与其他工程相关方的互动，最后是监理项目部内部的团队协调。

第四章、监理的基础法规和指导原则

本监理部将以严谨的态度执行监理任务，依据包括但不限于以下内容：设计文件、国家层面发布的相关法律法规，以及工程所在地或相关部门制定的工程建设法规与政策，同时严格遵照各类工程建设标准与规范的要求。

关于强制执行的《中华人民共和国建设工程质量标准强制性条文》

《水泥混凝土路面施工及验收规范》（GBJ97）

《沥青路面施工及验收规范》(GB50092-199)：

《城镇道路工程施工与质量验收规范》（CJJ1-2008）

《市政桥梁工程质量检验评定标准》

《钢筋焊接及验收规程》(JGJ18-2003)

《公路路面基层施工技术规范》(JTJ034-2000)：详尽的工程施工指南

依据JTGF80/1-2004《公路工程质量检验评定标准》，专注于土建工程项目的内容

《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB50204-2002)

《给水排水管道工程施工及验收规范》(GB50268-2008)

《给水排水构筑物工程施工及验收规范》(GB50141)

《建设工程文件归档整理规范》

政府批准的工程建设文件具体如下：

以下是项目实施的关键文档构成： - 详细可行性研究报告： - 审批通过的立项批文： - 基础规划条件概述： - 土地利用条件说明： - 环境保护标准与要求： - 市政设施管理相关规定： - 施工许可及合规性文件

合同内容包括：建设工程监理合同，由建设单位与承包人订立的施工合同，以及其他相关的建设工程合同文件。

第五章、监理机构组织架构详解

公司对确保本项目监理工作的高效执行给予了高度重视，为此，已派遣了一批业务精湛、综合素质优良的人员参与，其详细资料见监理人员简历表。同时，我们配备了精干的驻地监理工程师团队及富有经验的旁站监理员共同承担本项目的监理职责。在服务周期内，我们将保持监理团队的稳定性，并确保人员配置符合监理招标文件中的人员需求量要求。

项目监理部内各专业的监理工程师专司其相关业务领域的监督与管理，而总监则全面主持和掌控整个项目的运作与协调。

项目现场监理团队计划配置各类专业监理人员，实施动态管理，确保随着工程建设的需求与进度变化，始终能满足现场监理工作的实际需求。

5.1监理组织机构框架图

5.2现场组织机构图文字详述

总监理工程师由担任，下设道路监理工程师人，给排水监理工程师人，试验监理工程师人，造价监理工程师人，测量监理工程师人，专职安全监理工程师人，监理员人，总监理工程师根据现场实际施工要求调配监理人数，使之满足施工要求。

项目监理配置遵循如下原则：每一细分工程项目均需配备监理工程师进行全程监督，且每个作业环节均需有旁站监理人员进行实时监控，确保施工全过程在有效作业时段内均有监理人员陪同。总计，监理团队包括总监及各专业监理工程师和监理员共计若干人。

第六章、项目管理团队配置策略

6.1项目监理部人员配备一览表

姓名	性别	年龄	职称	专业	监理职务

第七章、机构人员职务明细

项目总监办承担道路工程施工阶段全面的监理职责，及竣工后的内业资料移交工作。鉴于工程的实际需求，我监理部门计划派遣一支专业监理工程师与监理员团队进驻施工现场。

第一节、监理岗位的角色与责任

1总监理工程师的岗位职责

积极与招标人保持紧密沟通，明确理解其建设愿景及对监理任务的详细需求；同时，科学规划项目监理机构的人员配置与岗位职责划分。

负责主持编撰《监理规划》项目文档，审批各专业的《监理实施细则》，并全面管理项目监理机构的日常运作。

依据《规划和细则》，对监理人员的工作进行定期核查并实施监督，根据工程进度动态调整人员配置。对于表现不佳的人员，应及时调换其职责岗位，以保障工程监理工作的有效执行。

审阅承包商呈交的项目开竣工报告、施工组织策划、技术实施方案以及进度安排。

审定并签署承包商的提交请求、付款凭证以及工程竣工结算

(6)审查和处理工程变更；

(7)主持参与工程质量事故的调查；

负责协调招标人与中标方的合同纠纷，妥善处置索赔事项，并审核工程延期申请

负责编制并签署监理月度报告、各阶段监理工作报告以及项目监理全面总结。

履行分部工程和单位工程质量检验评定资料的审核与签署确认职责，对承包方的竣工申请进行严谨审查，协调监理团队对拟验收的工程项目进行全面质量核查，并参与工程项目的最终验收过程。

负责组织并实施工程的竣工验收，依据验收标准严谨地出具质量监督报告及验收报告，随后签署并发放竣工证书以及缺陷责任解除证书。

负责主持监理工作的会议，并签署项目监理机构的官方指令。

评估并审定分包单位的资格资质，同时提出相应的评审建议。

2安全监理工程师的岗位职责

承担施工现场安全文明施工的监督与管理职责。

评估施工组织设计中关于现场安全与文明施工的详细规定，监督承包商实施并确保其制定和健全了安全文明施工管理制度、落实安全技术措施和执行安全操作规程，同时强调特种作业人员的持证上岗规定。

(3)、协助办理安全监督手续。

(4)、检查承包商的安全措施落实情况，定期巡视检查施工现场，定期检查承包商的安全管理内业资料，并将检查的结果记录在月报中。针对施工中的不安全因素与安全中的薄弱环节进行研究、提出措施，并督促承包商整改。发现安全隐患应及时制止，并拟发《安全隐患通知单》，情况记录在监理日记中，定期上报现场安全文明施工情况。

在每周的监理例会中，我司将详尽汇报如下内容：一是安全监理的最新动态；二是关于安全文明施工过程中发现的问题及其存在的隐患；三是明确指出每项隐患的整改时限。对于施工场所未能及时且有效整改的安全问题，我们将正式向承包商发放整改通知书。

评估承包商在施工现场的安全生产与文明施工表现，并据此拟定奖惩建议

每月参与公司的全面安全审查活动，针对《安全检查月报》揭示的问题与隐患，我方将拟定《安全隐患通知单》，并确保其得到及时有效的整改完成。

3专业监理工程师岗位职责

1)负责编制本专业的监理实施细则；

2)负责本专业监理工作的具体实施；

负责组织、监督和管理本专业监理员的工作流程，同时在人员配置调整时，为总监理工程师提供相关建议。

对承包单位呈交的相关专业计划、方案及申请进行审阅，并针对任何变更事项形成报告，提交给总监理工程师审议。

承担并执行本专业细分项目工程的验收工作，以及隐蔽工程的验收职责。

定期向总监理工程师呈交关于本专业监理工作的实施进展报告，并对出现的重大问题迅速向总监理工程师进行汇报和请示。

准确记录并依据项目监理的实际执行情况撰写监理日志。

承担本专业的监理资料搜集、整合与汇总工作，并协同编撰监理月报。

对进场的材料、设备及构配件的原始凭证、检测报告等相关质量证明文件进行详尽核查，并对其质量状况进行评估。在实际操作中，如认为必要，将实施额外的平行检验，只有经确认合格后方可签署认可。

承担并执行本专业项目的工程量核算任务，对工程计量数据及原始凭据进行严谨核查。

4材料复试见证员的岗位职责

确保符合国家及地方规定与设计参数，对施工现场的原材料、成品、半成品、构件及设备质量实施严格的检验和复核，以保证其品质标准。

记录施工方提交的原材料、成品、半成品、构件及设备的进场安排，并参与实物的现场验收与抽样复检。

对施工方提交的复试申请表进行严谨审核，实施标记（签证）并详细记录，同时参与试样的封装和监检过程，以保证见证活动的合规性和有效性。

评估施工方所委派检验单位的资质认证，核实施工方材料管理人员的资格证书，并审查原材料、制成品、半成品、构建件及设备等的质量管理体系的健全性。

整理并记录原材料、制成品、半成品、构建及设备的消耗量、应用部位以及二次检验的结果，编制成详细目录（设立分类账簿），以便于核查。对发现的问题应及时向总监进行汇报。

在工程竣工验收的协同环节，我们将提交与'质量保证资料核查表'相应的数据资料。

5试验、测量监理工程师岗位职责

在总监理工程师的指导下，主持并执行监理部的检验与试验管理工作。

负责工程材料及成品、半成品的试验、检测、科研分析的监督，并亲临现场进行抽检见证取样工作。

对承包单位提供的试验仪器设备的规格、型号及配备数量实施核查，同时监督相关人员的职业资格证书，承担定期对承包人施工现场实验室运营的监督职责。

严谨监督混凝土原材料及半成品的取样过程与试验操作，实施旁站监理。对混凝土配合比进行详尽核查，并评估其在冬夏季施工条件下的拌合、输送和保障措施的有效性。

实施材料报验、试验、平行检验及见证取样的详细记录，并确保接受监督核查； 6) 负责监理项目中检测试验设备的日常维护、保养、维修及性能评估工作。

承担委外检验与试验工作的监督职责，定期对委外检测机构执行情况进行核查，并协调安排相关的检验与试验任务。

承担监督和管理各监理小组的检验试验工作的培训、指导与核查任务。

9)完成总监理工程师交办的其他工作。

精通并全面理解本项目的测量技术标准与规定，确保高效实施施工测量控制任务。

确保承包单位在施工前完成原始基准点、基准线及基准标高的现场核查，并在适当情况下实施复查确认。

核查承包单位提交的施工定位点位数据，并进行必要的复核或抽样检验。

13)负责对已完工程的测量复核工作。

6监理员岗位职责

在专业监理工程师的引领下，我们按照其指示进行施工现场的监督工作，并在指定的施工点实施旁站监理。

审核并现场采集工程计量的相关数据，随后签署原始凭证。

实施对承包单位工艺与工序的详细核查，并对加工制作程序的施工质量检验结果进行如实记录。

监督施工单位人员、材料及设备的使用运营状况，并实施详细记录；核查工程计量的原始数据，并对相关凭证进行确认签字。

履行旁站监督职责，一旦发现任何异常，立即指出并向专业监理工程师呈报。

(6)做好监理日记和有关监理记录。

第八章、程序与监理方法

8.1监理工作程序的流程框架图

1.总监理工程师工作程序框图

2.施工测量监理程序框图

3.自采材料监理程序框图

4.外购材料监理程序框图

5.外委试验监理程序框图

6.见证试验监理程序框图

7.施工阶段费用控制工作流程框图

8.分项工程开工报告审批监理程序框图

9.工序验收程序框图

10.分项工程检验程序框图

11.填前碾压监理程序框图

12.路基工程监理工作流程框图

13.填方路堤施工监理程序框图

14.挖方路基施工监理程序框图

15.路面工程监理程序框图

16.基层底基层施工程序及监理工作示意图

17.底基层原材料的质量监理工作框图

18.底基层混合料质量监理工作框图

19.沥青面层施工程序及监理工作示意框图

20.沥青材料质量监理工作框图

21.沥青混合料质量监理工作框图

22.质量事故处理工作流程图

23.分包单位资格审查基本程序

1.总监理工程师工作程序框图

施工准备阶段监理

施工阶段监理

2.施工测量监理程序框图

3.自采材料监理程序框图

4.外购材料监理程序框图

5.外委试验监理程序框图

6.见证试验监理程序框图

7.施工阶段费用控制工作流程

8.分项工程开工报告审批监理程序框图

9.工序验收程序框图

11.填前碾压监理程序框图

12.路基工程监理工作流程框图

13.填方路堤施工监理程序框图

14.挖方路基施工监理程序框图

15.路面工程监理程序框图

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16.基层底基层施工程序及监理工作示意图

17.底基层原材料的质量监理工作框图

18.底基层混合料质量监理工作框图

19.沥青面层施工程序及监理工作示意框图

20.沥青材料质量监理工作框图

21.沥青混合料质量监理工作框图

22.质量事故处理工作流程图

23.分包单位资格审查基本程序

第九章、监理实践策略

根据控制实施的阶段和信息流方向，监理控制的方法被细分为多元类别。首先，按时间划分，区分有预先控制（事前）、过程控制（事中）以及后续评估（事后）；其次，从信息传递的角度，区分为前瞻式控制（前馈）与回馈控制；再者，根据控制策略的主动性，可分为主动干预（主动控制）和被动响应（被动控制）。尽管分类具有主观性，取决于分析目标，但控制手段的实际应用是客观现实。实际上，同一种控制手段可能对应着不同分类标准下的多个描述，这反映出各类别间的内在一致性。在本监理工作中，我们采取了事前预防、实时监控和事后总结的综合控制策略。

本监理工作的管控措施主要包括组织管理、专业技术、经济策略及合同执行四个方面，以此为框架进行编排。

第一节、投资控制的方法与措施

(一)投资控制方法

1、投资事前控制

深入研读设计图纸与设计规格，详析标底标书内容，分解合同价款构成要素，精确识别工程成本可能超出预期的关键部分与流程，以此确定投资管控的核心焦点。

确保按照合同约定的条款，按时交付施工现场，使之能够准时启动工程、维持常规作业流程并保持不间断施工，以防违约引发索赔风险。

严格遵循合同约定，确保按时提交设计图纸等相关技术文档，以防止因违约导致的索赔风险。

根据合同规定，我们将确保按照既定的时间、质量和数量，将建设单位指定的材料和设备准时、完好无损地运抵现场，以防止因违约导致索赔事项的发生。

分析并预估可能引发工程风险及索赔的隐患，进而策划相应的预防措施，以降低对建设单位的索赔频率。

2、投资事中控制

确保按照合同约定，及时回应承包单位的问题并满足其配合需求，以预防违约和可能产生的索赔情况。

在施工过程中，积极负责与设计、材料、设备、土建、安装等相关方的协调与配合，以防止产生可能引发索赔的情况。

监理工程师需对工程变更方案进行全方位审核，包括造价效益、功能性需求、品质标准以及项目进度，确保在实施变更前，与建设单位及承包商就变更产生的费用达成共识并明确定价。

确保经费审批严谨：任何与经济成本相关的停工待料签证、劳动力签证、机械设备使用签证、材料替代及价格调整签证等，必须经由项目总监理工程师最终核准确认，方能生效。

5)按合同规定，及时对已完工程计量进行计量。

确保承包单位严格遵循合同要求，定期提交工程量清单，同时监理工程师需迅速进行进度款项的审核，防止因拖延导致工期延误及可能引发的违约索赔风险。

建立并优化价格信息公开体系，以便实时了解国家价格调整的覆盖范围及调整幅度。

监控并确保承包方按照合同条款履行各项义务，以实现全面的合同执行

向建设单位定期提交工程投资的动态更新报告。

实施周期性与非周期性的工程成本超支评估，同时制定并提出有效的管控策略和执行措施，以防止费用超出预算。

3、投资事后控制

1)审核承包单位提交的工程结算书。

2)公正处理承包单位提出的索赔。

(二)投资控制措施

1、投资控制的组织措施：

合同价款的管控由驻场监理工程师执行工程计量，工程承包商需按照约定时间向监理工程师呈交完工项目报告。监理工程师对已完成工程量进行核查，并邀请承包方共同参与计量过程，计量结果作为工程价款支付的基础依据。

有效的凭证需经总监理工程师的严格审核并签署，其前提条件是已由驻现场监理工程师确认并签字盖章。

监理项目部每月应接收工程投资情况的规范报告，由项目监理部提交。

2、投资控制的技术措施：

在材料设备供应环节，监理工程师依据建设单位的指示，提出相应的材料建议。

在施工进程中，监理工程师积极引导施工单位实施先进的合理施工组织设计与方案，科学安排施工进度，从而有效防止无谓的赶工成本产生。

3、投资控制的经济措施：

每月，驻场监理工程师会进行详尽的计划费用与实际费用对比分析，进而针对性地提出有效控制工程费用超出预算的策略与执行办法。这些方案和措施在得到总监理工程师的审阅并签署确认后，将正式呈报给建设单位。

驻场监理工程师应履行预见及预防潜在索赔的职责，迅速向建设单位及上级通报可能出现的索赔情况，并策划应对策略，以降低对建设单位的索赔频率。

4、投资控制的合同措施：

建设单位需确保监理方配合提供施工场地，并按照约定日期为承包方供应由其负责的材料与设备，保证质量和数量。同时，及时交付设计图纸等相关技术资料，严格履行合同义务，避免产生索赔事项。

合同条款规定，监理方需及时履行工程款的审核与支付职责，然而在执行过程中需谨慎，避免出现过早或过度的现金支付行为。

第二节、进度控制的方法与措施

(一)进度控制方法

1、进度的事前控制

工期预控，作为进度管理的重要环节，主要包括以下工作内容：

1)审批项目实施总进度计划。

监理工程师审批承包单位编制的总进度计划；

2)审核承包单位提交的施工进度计划

检查施工进度计划与施工方案的协调性和合理性，同时确认是否达到总工期控制目标的要求。

3)审核承包单位提交的施工方案

评估并确保通过优化技术组织措施来保障工程进度的可行性和合理性。

评估承包商提交的施工总平面图，着重审核其与施工方案及进度计划的协调一致性与合理性。

对建设单位提供的材料和设备的需求量及其供应时间节点进行核查，同时审议施工单位制定的关于物料与设备采购供应的相关计划。

2、进度的事中控制

1)建立反映工程进度的监理日志

每日需详尽记录施工部位的形象展示及其实际完成的工程量。此外，亦需真实反映所有对工程进度产生影响的内外部因素，包括但不限于自然灾害如暴雨、大风，以及施工过程中可能遭遇的暂停供水、停电等情况。

2)工程进度的检查

监督承包商按月度和周度提交的工程进度报告，审查要点包括：

(1)计划进度与实际进度的差异。

一致性分析：形象进度与实物工程量及工作量指标的完成状态

(3)按合同要求，及时进行工程计量验收。

(4)有关进度、计量方面的签证。

工程进度款的支付、索赔金额的核算以及工期的延长都仰赖于详尽的进度与计量签证作为重要凭证。

(5)工程进度的动态管理

当实际进度与计划存在偏差时，我们将深入剖析其原因，进而提出并实施进度调整措施与方案，涉及施工进度计划、设计规划、物料设备配置及资金分配等环节的适时调整。如有必要，工时目标亦将进行相应的审视和调整，以保证项目的顺利推进。

3)组织监理周例会

例会职能：

未能通过协调总包有效处理影响工程进度的内外部关联事务。

B、上次协调会执行结果的检查。

C、现场有关重大事宜。

向建设单位呈交每月监理报告，详述工程进度动态及所实施的进度控制措施执行概况。

3、进度的事后控制

当工程实际进度落后于原计划时，专业监理工程师会通过书面形式向承包单位通报这一情况，详细剖析延误的原因，并监督实施相应的纠正措施。

1)制定保证总工期不突破的对策措施。

在技术层面，我们考虑了诸如优化工艺流程以缩短生产周期、实施无间断技术操作、以及推行立体交叉的并行流水作业策略等多种改进措施。

在组织层面，考虑扩充作业队伍规模，增加工作人员数量，优化工作轮班制度。

在经济层面：包括实施包干资金制度、提升计件工资单价、以及优化资金管理标准等措施。

我们致力于实施一系列配套举措：包括优化外部协作环境、提升劳动条件以及强化高效调度等

2)制定总工期突破后的补救措施。

根据新情况调整施工方案、设备配置及资金分配计划，重新构建并优化整体协调与平衡机制。

(二)进度控制措施

1、进度控制的组织措施

实施进度管理协调机制，编制体现工程动态的监理工作日志，确保每周工程例会中对进度目标达成情况进行深入剖析。例会要求承包商、监理方及建设单位的进度管理人员必须出席。并确保每月按期向建设单位和我司提交详尽的工程进度报告及进度评估建议。

进度监理工程师依据整体建设工期目标，负责制定并实施监理项目的进度管控策略，细化为各个阶段的具体控制节点。同时，对施工承建单位的单个工程进度计划，以及年度、季度和月度施工规划进行严谨审核，并将审核结果上报至总监理工程师及建设单位以供参考。

总监理工程师负有工程进度的全面监督职责，专司解决重大进度控制难题，并委派一位监理工程师负责具体的进度管理工作。

总监理工程师负有对工程进度款支付进行进度确认与计量审核的专业职责。

2、进度控制的技术措施

监理工程师在施工进程中，需对施工进度计划与施工方案的协调性和有效性进行严谨审查，确认其是否确保工期目标。同时，对施工的技术组织措施的可行性和合理性进行全面评估。此外，还需关注施工总